庫存管理論文
1 引言
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。加強存貨管理是保證生產(chǎn)正常進行的物質基礎，能有效地服務于基本生產(chǎn)、技術改造的全過程。存貨管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動資金占用是否最佳的重要標志。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。
眾所周知，在現(xiàn)代社會中，隨著市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境越來越殘酷。企業(yè)的競爭從增大銷售、提高市場份額逐漸轉變?yōu)榧訌娖髽I(yè)的內部管理方面，而存貨管理又是企業(yè)內部管理一個不可忽視的方面。
2 存貨管理概述
2．1 存貨及存貨管理的概念
存貨是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或者商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或者提供勞務過程中耗用的材料和物料等。按存放地點不同分為：庫存存貨、在途存貨和在制存貨；按取得來源不同分為自制的存貨、外購的存貨、非貨幣性資產(chǎn)交易取得的存貨、接受捐贈的存貨、委托加工的存貨、債務人抵債形成的存貨及盤盈的存貨等。
存貨管理是指為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，降低存貨成本，增加獲利能力，對存貨進行決策、規(guī)劃、控制等工作的總稱。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要；另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，大量存貨置留也會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支。因此，進行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合。存貨管理水平高低直接影響著企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)的營運效率。存貨管理包括：（1）存貨的決策管理，主要是對儲備存貨的進貨決策。（2）存貨的規(guī)劃管理，是在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，制定出一個儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金占用額較小的限額并分別責任到各相關部門，實行考核和獎懲，即是存貨的限額責任管理。（3）存貨的控制管理，是采用經(jīng)濟批量控制、訂貨點控制、ABC 分類控制、零成品存貨控制等現(xiàn)代控制方法，對存貨進行管理。
2．2 企業(yè)存貨管理的特點 在過去存貨管理理念和方法都還不夠先進的情況下，企業(yè)存貨的管理具有庫存數(shù)量不清，收發(fā)記錄不及時、不明確，浪費人力的特征，極容易造成存貨積壓和脫銷，不便于企業(yè)的管理和控制。而在現(xiàn)代，出現(xiàn)了很多新的存貨管理模式和方法（例如ABC控制法、ERP、零庫存等），這些新方法可以解決人工記錄造成的差錯，適當?shù)慕夥挪糠謩趧恿Γ也僮骱唵我讓W，實施上線快，購買和實施的成本也很合理，更能根據(jù)企業(yè)自身定制個性化的軟件系統(tǒng)，可以充分滿足強大的生產(chǎn)管理需求，保障企業(yè)的正常經(jīng)營。
2．3 企業(yè)存貨管理研究意義
存貨管理對于企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定具有舉足輕重的作用。首先，存貨管理是滿足市場需要，提高企業(yè)競爭力的重要手段。良好的存貨管理能夠及時有效地處理存在問題的存貨，防止其霉爛、變質和積壓。其次，存貨管理能夠實現(xiàn)供、產(chǎn)、銷的結合。作為供產(chǎn)銷三個環(huán)節(jié)的紐帶，存貨能在良好的存貨管理中實現(xiàn)儲備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨的協(xié)調，防止和避免供產(chǎn)銷脫節(jié)。再者，存貨管理能防止存貨資金的不合理利用，實現(xiàn)資金的快速周轉。通過存貨的定額責任管理，可使儲備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨保持合理的數(shù)量，防止和避免存貨積壓，維持企業(yè)生產(chǎn)或銷售的均衡需要。最后，存貨管理能夠實現(xiàn)成本的降低，提高企業(yè)盈利能力。零星采購存貨，采購成本往往較高，批量采購過程中的相關采購費用（如采購員的差旅費、運雜費等）會降低。但過多的存貨會使得資金成本增加，導致企業(yè)成本的上升，利潤的減少。由此可見，進行企業(yè)存貨管理的研究很有必要。
3 企業(yè)存貨管理中存在的問題
3．1 企業(yè)計量不夠準確
由于企業(yè)自身規(guī)模不斷擴大所帶來的存貨管理上的需要以及受跨國零售企業(yè)管理思想的影響，我國目前的中小連鎖超市的存貨管理水平相對于傳統(tǒng)的“倉庫保管式”上網(wǎng)存貨管理方法已有了提高，但仍存在各種管理方面問題。
3.1.1 存貨采購成本記錄有誤
在采購商品時，供應商提供給超市的批價在超市方面通常稱之為進價。小規(guī)模超市經(jīng)常是租賃一間單元房來辦公，存貨要放到數(shù)個與辦公地點不同的“倉庫”。在注冊會計師預先通知小規(guī)模企業(yè)將要前往的監(jiān)盤地點的情況下，小規(guī)模企業(yè)得以有充分的時間將存貨做調整轉移。小規(guī)模企業(yè)之所以可以隱瞞存貨短缺是因為已得知審計部門將要檢查哪些地點的存貨，小規(guī)模企業(yè)有充足的時間把該地點放滿存貨，造成存貨數(shù)量的虛假不實。
總結起來，主要問題有：搞亂采購成本，商品流通企業(yè)的采購成本只包括采購價格、進口關稅和其他稅金等。超市將一些不屬于采購成本的項目，如采購時發(fā)生的運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等發(fā)生時不計入當期損益，而將其直接計入采購成本；對購貨的折扣作虛假處理，折舊費用未抵扣有關物資的采購成本，而是作為個人的隱性收入或“小金庫”；在對購入存貨的增值稅進項稅額銷項稅額計算處理過程作假。
3.1.2 任意改變存貨的計價方法
根據(jù)會計制度規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要選用會計制度所規(guī)定的存貨計價方法，選用的方法一經(jīng)確定，年度內不能隨意變更，如確實需要變更，必須在會計報表中列示變更原因及其對財務狀況的影響。但在實際工作中存在隨意變更計價方法的問題，違反了會計的一貫性、可比性原則，造成會計指標缺乏可比性，前后各期口徑不一致。有些企業(yè)甚至人為地通過改變存貨計價方法來調節(jié)生產(chǎn)或銷售成本，人為調節(jié)當期利潤。
3.1.3 賬外設置“小金庫”
將賬內的一定比例的材料物資移到賬外，置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之外，作為可供自己隨時調用的物資“蓄水池”。主要的手法有：購進存貨時即作為待攤費用或作為生產(chǎn)費用，尚未使用便計入相關的成本費用；回收的邊角、廢料不入賬；捐贈、盤盈的物資不入賬；自制材料不入賬；委托加工退回材料的余料不入賬；領用材料即計入生產(chǎn)費用，假退料和退庫不記賬等；積小成大，積少成多；賬外物資“小金庫”呈現(xiàn)滾雪球的狀況。
3.1.4 虛報多列
虛報盤盈盤虧，多報盤虧、隱藏盤盈；或將盤盈盤虧不作處理、長期掛賬；或者按違法亂紀行為人需要，隨意作賬，如計入其他業(yè)務收入、營業(yè)外收入等；或者將盤盈盤虧與物資儲備中發(fā)生的溢出金額或非常損失互相沖銷，不轉出其相應的“進項稅額”，以增加增值稅的抵扣數(shù)。
3．2 存貨管理制度不夠完善
存貨內部控制是指為保證企業(yè)存貨管理活動正常進行所采取的一系列必要的管理方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化，使之成為一個嚴密和完整的控制體系。存貨管理內部控制的目標是確保企業(yè)存貨管理活動過程中信息的可靠性、記錄的準確性、存貨周轉的效率性和存貨的安全性。目前，我國企業(yè)存貨管理水平不高，再加上機構設置的不完善，部門內部之間缺乏權限的相互制約，以及管理責任落實不到位，使得企業(yè)內部無法形成有效的監(jiān)督制約機制，容易導致采購、保管、領用、發(fā)貨等工作無章可依，進而造成企業(yè)內部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉過程中的徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生的可能性。其中最突出也最關鍵的問題就是存貨管理內部控制制度設置不科學，或雖建立內部控制制度，但形同虛設，執(zhí)行不力。正是這一問題，造成存貨管理中存在漏洞和隱患，出現(xiàn)錯誤及舞弊行為，使企業(yè)的存貨資產(chǎn)的安全性受到威脅，同時使企業(yè)的存貨管理信息提供滯后、不準確和不完整，嚴重影響企業(yè)管理層進行管理和決策。本人所了解的這幾家超市幾乎都沒有建立良好的倉庫管理制度，這難免會造成存貨管理的疏漏。
3．3 存貨管理的信息化建設落后
當前，許多企業(yè)存貨管理仍然采用以傳統(tǒng)模式為主的管理方法，對存貨管理重要性的認識不足，缺少先進的管理技術。企業(yè)各部門之間、各部門與員工之間、各部門與供應商之間沒有形成信息網(wǎng)絡，信息流通 比較困難 ，沒有實現(xiàn)存貨信息資源的共享。造成工作效率低下，生產(chǎn)成本增加，這會影響存貨核算的及時性和準備性等等。
3．4 存貨儲備量不合理
3.4.1 非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量
為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量。
3.4.2 存貨儲量過多，資金占用過大
一方面中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中沒有充分利用殘余的材料，使廢品增多，生產(chǎn)成本增加，企業(yè)損失嚴重；另一方面，由于管理協(xié)調能力不佳，為了不使生產(chǎn)過程中斷而大量儲備存貨，致使資金被占用。這往往會造成企業(yè)忽視存貨管理，不在乎庫存占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨的大量積壓，流動資金嚴重緊缺，存貨資金占用額過高，使企業(yè)資金的周轉速度變慢，在一定程度上影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3．5 未能充分利用第三方的物流管理
目前，我國企業(yè)存貨管理常存在著“小而全，大而全”的現(xiàn)象，只注重內部物流系統(tǒng)的整合，而忽視了對企業(yè)外部（第三方）物流資源的利用。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展 ，物流水平特別是現(xiàn)代第三方物流發(fā)展得非常迅猛。第三方物流不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營成本 ，同時能幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。目前我國許多企業(yè)物流呈半封閉狀態(tài) ，多以自己的小而全的物流為主 ，而不愿將物流交給第三方物流公司，其原因不僅是價格問題 ，更主要的是商業(yè)秘密。另外，從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構看，也可以看出內部物流利用較為普遍 ，而第三方物流利用率極低，企業(yè)負責存貨計劃、采購、儲存、領用、出庫全過程管理占用了大量的人力、財力和物力，沒有充分利用和整合社會物流管理資源。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟社會化和信息化程度不斷增強，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理模式均有很大變化，傳統(tǒng)的存貨管理方法對企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。 [8]
4 企業(yè)存貨管理問題的原因分析
4．1 導致存貨管理低效的企業(yè)內部因素
4.1.1 企業(yè)的經(jīng)營管理層對存貨本身的認識缺陷，使得企業(yè)的存貨大量積壓
大量的存貨必然會產(chǎn)生大量的成本，從這個角度上講，存貨也是企業(yè)的一項“負債”，公司應盡可能地以較低的存貨來滿足生產(chǎn)和銷售的需要。
4.1.2 企業(yè)內部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下
企業(yè)內部沒有制定關于企業(yè)存貨管理的規(guī)章制度，即使制訂了，也因為缺乏嚴格的考核和監(jiān)督使之不能有效地運行。造成內部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉過程中徇私舞弊的可能性。
4.1.3 管理人員專業(yè)素質的缺乏使得企業(yè)難以確定科學的庫存量
管理人員知識結構不合理，致使其在對存貨進行管理的過程中，習慣于單純憑借主觀經(jīng)驗，而非運用科學合理的管理方法對存貨進行定性與定量的控制。
4.1.4 存貨管理的技術手段相對落后
企業(yè)內部僅僅建立了以統(tǒng)計核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，甚至采用人員手工記錄的不規(guī)范方法，這些多多少少都會影響企業(yè)的采購與生產(chǎn)活動，造成存貨的脫銷或積壓。 [9]
第三篇:《企業(yè)庫存管理畢業(yè)論文開題報告》
一、 選題的背景和意義
XXX鑄造有限公司在2011年購置了一套先進的中頻電爐設備，現(xiàn)在一工段仍為原來的沖天爐生產(chǎn)設備，二工段則是新安裝的設備，經(jīng)過一年的安裝，至今為止仍處于新設備的試產(chǎn)階段，新設備要經(jīng)過相當長的一段時間的調試才能達到正常水平。如今企業(yè)就面臨一個比較大的問題，新設備調試期產(chǎn)品報廢率高，5月報廢率甚至達到10%，這給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成十分大的影響，企業(yè)除了在技術質量方面嚴把關，同時降低成本也是亟待解決的問題，其中原材料庫存成本就占據(jù)了總成本的大頭，持續(xù)的高庫存一直困擾著該公司，成為阻礙公司發(fā)展的絆腳石。雖然公司想盡各種辦法也采取了很多措施，但是效果并不理想，僅生鐵原材料庫存就達到2000多噸，有時甚至高達3000多噸，占用大量資金。因此，很有必要研究提高該公司的庫存管理水平，特別是改進原材料的庫存管理和控制。
二、研究基本內容
�。ㄒ唬�、庫存管理現(xiàn)狀
(1)XXX鑄造有限責任公司的庫存種類主要包括原材料、半成品、成品、輔助材料、備品備件及工具幾類。其中占有資金最多的是原材料，達到所有庫存總量75％以上。原材料庫存不僅占用資金多，同時主要原材料比如生鐵、硅鐵、焦炭都是資源類的，市場價格波動較大，高庫存意味著高風險。
長期以來，中小企業(yè)的經(jīng)營管理表現(xiàn)出基礎薄弱、起點較低，其管理僅停留在單打獨斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。
�。�2）原材料貯存量的確定
原材料貯存數(shù)量是在保證生產(chǎn)能正常進行、盡量減少可存量和流動資金占用量的前提下確定的。影響貯存數(shù)量的因素很多，主要有：生產(chǎn)量、工廠所在地區(qū)的運輸和氣候條件，材料產(chǎn)地運輸條件、材料保質期等。另外原材料管理體制對
車間倉庫設計也有較大影響，車間設計一定要與工廠物料管理體制相吻合。
�。ǘ┐嬖趩栴}及原因分析
（1）存在問題
�、賻齑嬲加么罅抠Y金和倉庫。由于主要原材料是用貨到付款的形式從供商處采購，投入的資金如果不能按預期的頻率周轉，就無法產(chǎn)生有效的價值。
�、趥}庫混亂。企業(yè)只是大概劃分了各種原材料的倉庫，沒有明顯的標志，導致司機或者裝卸員隨意裝卸原材料，物料管理混亂會造成原料的分類、擺放、運輸和收發(fā)記錄方面的困難。
③沒有制定訂貨點和訂貨量。訂貨沒有經(jīng)過詳細統(tǒng)計，只是大概估計需求量，沒有相關的詳細匯總。
�、軟]有減少庫存的概念，秉承不缺貨，多了就堆放著的做法。
(2）原因分析
市場波動是客觀存在的，任何企業(yè)無法避免。而造成庫存問題的最根本的原因是庫存管理系統(tǒng)不健全，沒有經(jīng)過完整和規(guī)范的設計，是經(jīng)驗粗放式的管理造成的。
①公司的經(jīng)營管理基礎比較薄弱。特別是在庫存管理方面，在庫存方面投入的較少，相應的人才較少，甚至一人身兼數(shù)職，分工不明確。
�、诠靖髀毮懿块T之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通。
�、坌畔⒒潭容^低，憑經(jīng)驗管理庫存，這種粗放式的庫存管理已經(jīng)無法適應激烈的市場競爭。
�、軅}庫部門主要的業(yè)務活動為進貨、出貨及保存貨物作業(yè)，由于該倉庫目前沒有實施信息化，所以操作流程比較簡單，只是通過口頭或一些表單傳遞信息，這樣往往會使信息傳遞失真，嚴重影響倉庫工作質量。
三、研究的方法
�。ㄒ唬┐尕汚BC分類管理
ABC分類法是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或銷售所需的存貨按“重要的少數(shù)、次要的多數(shù)”原則進行分類，分主次及重要程度進行不同控制的庫存管理方法。ABC分類法的基本原理是對企業(yè)庫存物品按其重要程度、價值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進行分類排序，以分清主次、抓住重點，并分別采用不同的控制方法。其要點是從中找出關鍵的少數(shù)（A類）和次要的多數(shù)（B類和C類），并對關鍵的少數(shù)進行重點管理，以收到事半功倍的效果。具體分類方法如下：
（1）、將物料累計占用資金額為60%~90%的物料劃分為A類庫存。
（2）、將物料累計占用資金額為1%~10%的物料劃分為B類庫存。
�。�3）、其余物料劃分為C類庫存。
運用ABC分類法可以在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；有利于掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；可以減少庫存空間占用，降低庫存總費用，控制庫存資金占用，加速資金周轉。
�。ǘ┙�(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型
XXX鑄造有限公司生產(chǎn)各種工程機械鑄件，發(fā)動機鑄件，汽車底盤鑄件以及各種大批量生產(chǎn)的中小灰鐵件。生產(chǎn)這些鐵件主要的原材料有細砂、陶土、焦炭、柴油、白泥、沙磚、焦炭粉、石墨粉、煤、鋼切丸、粗砂等。
在對原材料庫存進行ABC分類后。從分析表可得到A、B類材料對庫存的影響較大。在此，我們小組重點研究A、B類材料庫存控制。
四、強化庫存管理的措施
(一)對存貨實行分類管理
對于中型企業(yè)來說，可以分成原材料倉庫、半成品倉庫和產(chǎn)成品倉庫。對于小型企業(yè)來講，可以在倉庫中分區(qū)域分別存放原材料、半成品及產(chǎn)成品。看管好A類物資就等于管好了70%左右消耗金額的庫存，因此企業(yè)應盡量降低他們的消耗量，而且要在保證供給的條件下盡量降低他們的庫存額，減少占用資金，提高資金周轉率。對這部分存貨應嚴格執(zhí)行盤點制度。
(二) 建立存貨管理信息系統(tǒng)
鑒于該制造企業(yè)的資金有限，可根據(jù)自身業(yè)務流程分散購買各種管理軟件中的功能模塊，建立起企業(yè)的庫存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)各部門之間以及企業(yè)與供應商、經(jīng)銷商之間實現(xiàn)存貨信息的共享，提高存貨的管理效率。
(三) 組建企業(yè)物流管理中心
一般中小制造企業(yè)的庫存管理僅限于存貨的保管和配送，并沒有起到降低庫存成本和提高服務水平等職責。應組建企業(yè)的物流管理中心，監(jiān)控庫存情況并做好庫存分析；確保原材料、半成品、產(chǎn)成品質量及其流通效率，嚴格按照公司規(guī)定的程序和手續(xù)收發(fā)貨品，及時做好存卡記錄、月盤點和統(tǒng)計工作，確保出入物品與訂單和賬目準確無誤；及時掌握原材料、半成品、產(chǎn)成品進出倉的正確數(shù)據(jù)，與物品使用部門保持密切聯(lián)系，為公司各有關部門提供有效信息和必要的服務；掌握物料的市場行情，變化規(guī)律，與采購部做好溝通；合理安排庫存位置以及裝卸搬運工序，科學編排運輸方案等。
(四)完善企業(yè)內部控制制度
【庫存管理論文】相關文章：
庫存管理論文11-16
庫存管理系統(tǒng)論文07-21
庫存管理論文15篇11-17
庫存管理論文(15篇)11-20
庫存管理論文合集15篇11-20
庫存管理論文(匯編15篇)12-09
供給側結構性改革下物資采購及庫存管理論文05-28
如何管理企業(yè)的論文11-28
酒店管理論文11-03