市縣一體化線損四化管理模式探討論文

時間：2024-07-16 16:11:09 管理畢業(yè)論文我要投稿

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市縣一體化線損四化管理模式探討論文

　　摘要：基于原有的管理模式造成供售電量不同期，需深化線損管控、加強線損管理，為此要全面推進同期線損管理系統(tǒng)建設工作，實現(xiàn)線損“四分”管理。依托同期線損管理系統(tǒng)，把握當下創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展態(tài)勢，努力探索市縣一體化線損管理模式，深化同期線損管理系統(tǒng)推廣應用。

市縣一體化線損四化管理模式探討論文

　　關(guān)鍵詞：同期線損四分管理管理系統(tǒng) 一體化線損

　　線損是電能從發(fā)電廠傳輸?shù)浇K端用戶過程中，在輸電、變電、配電和營銷環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗，同期線損指供電量與售電量同期發(fā)行統(tǒng)計的損耗電能。為認真貫徹國家節(jié)能減排政策，深化線損管控，對加快推進同期線損系統(tǒng)建設、全面加強線損管理，國網(wǎng)公司對線損管理提出了更加精益化的要求，并在各省、市、縣全面推進同期線損管理系統(tǒng)建設工作，實現(xiàn)線損“四分”管理。

　　公司基于同期線損管理系統(tǒng)，以問題為導向，以節(jié)能降損為目的，在“四分”管理基礎上進一步精細至“分站”的“五分”管理，由頂層設計到實施落地，從目標、組織、流程、機制四大方面，構(gòu)建市縣一體化線損“四化”管理模式，明確同期線損管理工作目標，細化市、縣兩級管理責任，規(guī)范各部門工作流程，健全線損管理四大工作機制，打造線損管理目標體系化、組織架構(gòu)協(xié)同化、工作流程規(guī)范化、管理機制常態(tài)化的線損“四化”管理，形成“監(jiān)測發(fā)布-分析治理-改進反饋-考核評價-培訓提升”的閉環(huán)管理（見圖1），實現(xiàn)電廠、變電站、線路、配變、客戶等各層級的供售電數(shù)據(jù)的縱向同期采集，電網(wǎng)“分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)、分站”線損的同期實時監(jiān)控，確保線損精細化管理保持長效、常態(tài)，促進線損指標領(lǐng)先率先，全面提升市縣一體化線損管理水平。

　　1實現(xiàn)管理目標體系化

　　1.1建立多維目標指標體系，引領(lǐng)線損管理工作方向

　　以實現(xiàn)線損“四分”同期管理為目標導向，立足公司管理實際，構(gòu)建“一融合、兩層級、三階段”的市縣一體化同期線損管理目標體系。其中，“一融合”是指多專業(yè)數(shù)據(jù)融合，通過推廣應用同期線損管理系統(tǒng)，將各個相關(guān)專業(yè)的基礎數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)和匯聚，以數(shù)據(jù)融合為基礎，促進同期線損管理精益化；“兩層級”是指依托同期線損管理業(yè)務平臺，打造市、縣兩級一體化同期線損管理模式，實現(xiàn)精益化管理全覆蓋；“三階段”是指結(jié)合智能電表和營配調(diào)貫通工作進展，以線損“四分”同期管理為依托，分步落實精益化管理。通過對接上級工作要求，從管理基礎、覆蓋范圍、進度目標三方面，建立多維目標指標體系，為同期線損管理工作提供發(fā)展方向。

　　1.2明確階段建設實施方案，推動精益目標逐步落地

　　組織相關(guān)部門編制《國網(wǎng)許昌供電公司同期線損管理系統(tǒng)建設實施方案》和《同期線損管理系統(tǒng)建設實施計劃》，為落實市縣公司深化應用同期系統(tǒng)，推進“四分”同期管理，進一步提升公司線損管理水平提供基礎。

　　2實現(xiàn)組織架構(gòu)協(xié)同化

　　2.1構(gòu)建三維一體組織結(jié)構(gòu)，驅(qū)動專業(yè)融合協(xié)同管理

　　根據(jù)國家電網(wǎng)公司線損管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合“三集五大”管理體系建設，堅持以統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分工負責、協(xié)同合作的工作原則，以“同期線損管理系統(tǒng)建設”為核心，統(tǒng)籌節(jié)能與降損工作，兼顧指標與過程管理，細化分解專業(yè)部門工作職責（見圖2）。

　　通過同期線損管理模式的研究，細化了同期線損管理業(yè)務，對供售電關(guān)口、主變?nèi)齻?cè)關(guān)口、低壓支線關(guān)口、表箱計量點的數(shù)據(jù)采集要求更高，為適應同期線損精益化管理，公司更加清晰地明確了各專業(yè)部的工作職責與界面劃分。

　　2.2創(chuàng)新專業(yè)集中辦公模式，支撐分析業(yè)務高效流轉(zhuǎn)

　　針對市縣用戶基礎數(shù)據(jù)龐大，用戶數(shù)量較多，用戶對系統(tǒng)功能、勾稽關(guān)系不清晰，項目組人員有限，同時開展工作效果一般的情況，公司采取“多專業(yè)人員集中辦公制”，由發(fā)展、營銷、運檢、調(diào)控、各縣公司等分別設定一名工作聯(lián)系人，基層班組全程參與，利用微信群建立專業(yè)部門之間、管理人員與班組人員之間的直接溝通。依托月計劃、周點評、日跟蹤展開閉環(huán)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保同期線損系統(tǒng)市縣“四分”覆蓋。

　　3實現(xiàn)工作流程規(guī)范化

　　3.1重構(gòu)線損管理標準流程，實現(xiàn)線損管理全程可控

　　在線損管理和同期線損管理系統(tǒng)建設中，需進一步優(yōu)化業(yè)務流程、規(guī)范管理機制。由于原有制度未能有效調(diào)動屬地公司、支撐單位的積極性，發(fā)展部僅限于具體事務中，缺乏對線損專業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理。為此，發(fā)展部會同其他專業(yè)部門，對國網(wǎng)公司的通用制度和公司現(xiàn)有制度進行了梳理，以國網(wǎng)公司線損管理辦法為綱，優(yōu)化線損管理流程，將線損管理融入到基層班組，全面規(guī)范各層級發(fā)展部門線損專責。

　　3.2固化電能關(guān)口管理流程，保證關(guān)口計量準確可靠

　　制定《國網(wǎng)許昌供電公司規(guī)范電能量關(guān)口管理的實施方案》，加強電能量關(guān)口管理，完善管理體系，固化電能關(guān)口管理流程，明確管理職責。

　　強化關(guān)口配置要求，規(guī)范市縣公司關(guān)口管理。按照“全覆蓋全采集”的原則，開展關(guān)口配置工作，確保新建關(guān)口納入工程建設方案，制定缺失關(guān)口改造方案并加快實施。對于已安排本體工程建設或設備改造的關(guān)口，補充完善關(guān)口設計，與本體同步實施；對于本體未安排項目的關(guān)口，以縣為單位采取打包的方式，列入技改投資，備案后先行組織實施。

　　規(guī)范各級關(guān)口，加強線損入口管理。首先，組織各單位復核清理關(guān)口，摸清關(guān)口底數(shù)和運行情況，規(guī)范完善關(guān)口臺賬信息；其次，下達關(guān)口管理文件，明確每個主配網(wǎng)關(guān)口定義及統(tǒng)計口徑，規(guī)范供電關(guān)口邏輯關(guān)系。

　　3.3完善線損統(tǒng)計分析制度，確保分析工作有據(jù)可依

　　公司組織基層單位在年初對線損統(tǒng)計報表格式進行規(guī)范，梳理完善綜合線損、分壓、分元件線損統(tǒng)計內(nèi)容，為實施線損“四分”管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)，并全面規(guī)范線損分析報告模板，要求各單位在報告中對綜合線損率、分壓線損率等主要對標指標和系統(tǒng)線損各項指標進行量化分析，針對存在問題提出解決措施，實現(xiàn)線損閉環(huán)管理。

　　4實現(xiàn)管理機制常態(tài)化

　　4.1建立指標監(jiān)測發(fā)布機制，敏捷聚焦線損異動數(shù)據(jù)

　　發(fā)展部聯(lián)合運營監(jiān)控中心借助運營監(jiān)控平臺，按照“精準發(fā)布、突出重點、強化分析、注重實效”的原則，形成線損率規(guī)范固化的監(jiān)測與發(fā)布機制。

　　4.2完善異常分析治理機制，強化專業(yè)協(xié)同綜合整治

　　依托月例會制度，發(fā)展部牽頭每月組織相關(guān)專業(yè)部門、各縣公司召開工作例會，通報每月系統(tǒng)推廣應用實施情況。并針對省公司排名情況，分析數(shù)據(jù)指標，集合發(fā)展、運檢、營銷和調(diào)控等專業(yè)部門開展問題分析討論，落實責任，與省公司項目組協(xié)同配合，解決應用實施過程中出現(xiàn)的重點難點問題，明確下階段工作任務。

　　結(jié)合同期線損系統(tǒng)應用，公司進一步加強“四分”線損率的日常分析，明確問題所在，查漏補缺，形成同期線損典型問題分析案例經(jīng)驗庫和課題研究專項成果，實現(xiàn)線損合格率的有序提升、綜合線損率的平穩(wěn)下降，解決高負損線路和臺區(qū)問題。并建立線損說清楚機制，對于月度內(nèi)出現(xiàn)負損、線損當月波動超過5%的單位，要求分管領(lǐng)導帶隊到市公司做專題匯報。

　　4.3構(gòu)建數(shù)據(jù)改進反饋機制，實現(xiàn)問題數(shù)據(jù)集中解決

　　發(fā)展部牽頭組織運檢、調(diào)度、營銷各專業(yè)深入研討，形成一種運檢建檔、調(diào)度畫圖、營銷掛戶、線損校核的新型線損管理模式，保證信息實時共享、數(shù)據(jù)及時同步。實行垂直分級管理，通過工作流實現(xiàn)線損專業(yè)內(nèi)部協(xié)同，建立業(yè)務協(xié)同與數(shù)據(jù)協(xié)同的閉環(huán)反饋機制，利用線損率指標能敏感反映電網(wǎng)運行水平這一特性，夯實各專業(yè)基礎管理水平，依據(jù)數(shù)據(jù)協(xié)同結(jié)果建立多專業(yè)協(xié)同處理機制，提高線損精益化管理中多專業(yè)深層次協(xié)同能力。

　　4.4制定專業(yè)考核評價機制，促進目標績效管理閉環(huán)

　　為促進各市縣公司同期線損管理的高效實施，加快同期線損管理工作推進進度，公司結(jié)合實際情況，健全線損管理激勵和約束機制，構(gòu)建全面覆蓋各市縣公司的同期線損考核指標體系，將線損考核指標細化為綜合線損率指標和輔助性指標，將重點工作納入線損工作標準考核體系，并與部門月度績效考核掛鉤，實現(xiàn)線損管理全過程管控。

　　4.5創(chuàng)新業(yè)務輔助提升機制，支撐專業(yè)素質(zhì)持續(xù)提升

　　定期組織開展同期線損管理宣貫培訓，介紹國網(wǎng)公司的相關(guān)管理要求，介紹同期線損管理的業(yè)務流程，交流同期線損管理的典型做法，從思想上形成統(tǒng)一認識，組織編寫線損系統(tǒng)應用培訓教材。在此基礎上，邀請專家對市、縣公司的發(fā)展、運檢、營銷和調(diào)控等專業(yè)的線損管理人員就系統(tǒng)的基礎檔案維護、統(tǒng)計與同期線損管理、電量與線損監(jiān)測分析、四分線損計算分析等業(yè)務功能進行集中培訓。

　　加大兩級縱向幫扶力度，實現(xiàn)同期線損管理全覆蓋。發(fā)展部、運檢部、營銷部、調(diào)控中心聯(lián)合主動走出去，帶領(lǐng)線損系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、電量采集系統(tǒng)技術(shù)骨干，深入到縣公司及供電所召開現(xiàn)場會，以問題為導向，與一線員工進行深入探討交流，激勵大家發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，激發(fā)基層員工的積極性，實現(xiàn)疑難問題和典型經(jīng)驗的共享，促進各公司相互學習，確保有效解決所有問題，真正地幫助基層人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、根治問題。

　　在同期線損治理實踐中，公司鼓勵各個專業(yè)部門和縣供電公司梳理總結(jié)典型做法，挖掘提煉管理成效，積極編寫相關(guān)經(jīng)驗，并在市、縣公司推廣經(jīng)驗做法，形成不斷分析、總結(jié)和提高的良性循環(huán)。

　　通過推廣應用實施同期線損系統(tǒng)，優(yōu)化同期線損計算算法，獲取了電能量采集系統(tǒng)和用電信息采集系統(tǒng)的相關(guān)信息，實現(xiàn)了供電量與同期售電量同步采集，電量與線損同期管理。依托一體化電量與線損管理系統(tǒng)建設和同期線損指標的監(jiān)測作用，實現(xiàn)了發(fā)展、調(diào)度、營銷、運檢各專業(yè)對電網(wǎng)設備、用戶、計量等各信息的實時跟蹤分析，在電網(wǎng)資產(chǎn)管理和終端客戶服務之間搭建起暢通有效、高度融合的電力流、信息流和業(yè)務流，有效推進營配貫通、經(jīng)濟調(diào)度運行、配電自動化、供電可靠性提升等工作，促進全方位業(yè)務提升，有力支撐堅強智能電網(wǎng)和現(xiàn)代配電網(wǎng)建設，為服務經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。

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