風(fēng)險(xiǎn)管理論文15篇【精品】

　　在學(xué)習(xí)、工作中，許多人都寫過論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的風(fēng)險(xiǎn)管理論文，歡迎大家分享。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文1

　　醫(yī)院在面向市場(chǎng)化的過程中，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占有重要地位，醫(yī)院所有的經(jīng)營(yíng)決策都以醫(yī)院會(huì)計(jì)核算為依據(jù)，在經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過程中財(cái)務(wù)部門合理的控制是不可或缺的，以下就是淺談醫(yī)院會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　一、提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)

　　當(dāng)前部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理的時(shí)候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理，這樣容易造成經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)，使醫(yī)院的運(yùn)行成本過高。醫(yī)院會(huì)計(jì)工作專業(yè)性是非常強(qiáng)的，工作量也很大，因此，需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人才，注重對(duì)醫(yī)療人員的培養(yǎng)是較為普遍的現(xiàn)象。如果不重視對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的培養(yǎng)，這就會(huì)使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)水平的提高。強(qiáng)化醫(yī)院黨委的理財(cái)意識(shí)，有利于會(huì)計(jì)管理人員做好會(huì)計(jì)管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，重視會(huì)計(jì)管理，醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作才會(huì)做得更好。

　　二、分析醫(yī)院會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和環(huán)境的不斷改變，醫(yī)院會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)可靠性、有用性、會(huì)計(jì)核算的'謹(jǐn)慎性、會(huì)計(jì)信息披露的全面性與重要性要求不斷加強(qiáng)。但事實(shí)上，現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)核算制度還存在問題，當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因主要有以下幾點(diǎn)。

　　1、固定資產(chǎn)核算

　　首先無法對(duì)資產(chǎn)的新舊程度進(jìn)行準(zhǔn)確把握，不能真實(shí)反映醫(yī)院的實(shí)際凈資產(chǎn)。其次沒有及時(shí)對(duì)入賬的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。如部分醫(yī)療器械公司為進(jìn)行促銷，往往讓醫(yī)院先使用其設(shè)備，再簽訂合同，約定在設(shè)備使用期內(nèi)分期付款或使用一段時(shí)間后再付款。因此，從開始使用設(shè)備到最終付款期間，由于合同不能及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn)而計(jì)提折舊，因而增加了受益科室的收入，卻未增加相應(yīng)的成本，造成受益科室盈利虛高，不能反映真實(shí)情況。醫(yī)院會(huì)計(jì)制度未規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)提取減值準(zhǔn)備，也不能按重置價(jià)值調(diào)整賬面價(jià)值，這使固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與市場(chǎng)重置價(jià)值發(fā)生嚴(yán)重背離。特別是醫(yī)療電子設(shè)備，由于其技術(shù)含量高、更新快，客觀 上存在著因市價(jià)大幅度下跌而產(chǎn)生無形損耗或因未來經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造能力降低而發(fā)生固定資產(chǎn)減值的可能。如果對(duì)已發(fā)生的固定資產(chǎn)減值損失不加確認(rèn)，必將導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相背離，這不符合會(huì)計(jì)核算的謹(jǐn)慎性原則。

　　2、接受投資核算

　　目前，不少醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置和更新時(shí)，缺乏投資項(xiàng)目的效益分析評(píng)價(jià)，可行性分析流于形式，缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法，導(dǎo)致盲目購(gòu)置、更新固定資產(chǎn)或投資項(xiàng)目工期長(zhǎng)、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費(fèi)。另外，目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)的籌資渠道已趨向多元化，但由于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下未設(shè)置接受投資的會(huì)計(jì)核算科目，也未對(duì)該類業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理作出相應(yīng)規(guī)定，以致醫(yī)院在收到投資時(shí)所作的會(huì)計(jì)處理不一致，在按協(xié)議分派投資所得時(shí)，不是作收入沖減，就是作支出增加。

　　因此，針對(duì)新的情況加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，提高醫(yī)院整體效益有著重要的意義。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文2

　　摘要：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)同時(shí)兼具工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，重視研究工程項(xiàng)目收到的經(jīng)濟(jì)效益。因此在工程項(xiàng)目施工的全部環(huán)節(jié)都會(huì)存在一定的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，只有及時(shí)制訂應(yīng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略才能有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。本文首先指出了工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)存在哪些內(nèi)容，接著論述了應(yīng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效策略，希望對(duì)施工企業(yè)的健康發(fā)展有利。

　　關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

　　引言:

　　工程經(jīng)濟(jì)學(xué)同時(shí)兼具工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，以研究工程項(xiàng)目施工取得的經(jīng)濟(jì)效益為主。一般情況下，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)就是尋求利用最少的工程投入取得最高經(jīng)濟(jì)回報(bào)的過程。我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)擁有數(shù)不勝數(shù)的施工企業(yè)，而建筑工程數(shù)量卻日益減少，因此施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在自身發(fā)展中存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。只有準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、管理、控制各種風(fēng)險(xiǎn)才能幫助施工企業(yè)得到可觀的經(jīng)濟(jì)收益。研究工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)、制訂針對(duì)性解決策略才能促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

　�。ㄒ唬┩稑�(biāo)報(bào)價(jià)方面

　　第一，施工圖與工程招標(biāo)清單量存在較大差異。我國(guó)當(dāng)前擁有數(shù)不勝數(shù)的建筑企業(yè)，大量業(yè)主常常在還沒有開展工程設(shè)計(jì)時(shí)就進(jìn)行招標(biāo)，因?yàn)椴涣私夤こ烫攸c(diǎn)，施工企業(yè)提出的價(jià)格與施工圖內(nèi)容存在較大差異，通常情況下，在實(shí)際開工后才能拿到工程施工圖，施工企業(yè)在這個(gè)時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與施工圖存在諸多不同，進(jìn)而引起工程綜合投標(biāo)上升10%以上。第二，工程量清單項(xiàng)目不適用計(jì)量規(guī)劃。主要包括清單的內(nèi)容、項(xiàng)目不適用當(dāng)前的計(jì)量規(guī)則，因此工程進(jìn)行招標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確，再有，業(yè)主制訂招標(biāo)文件時(shí)并沒有標(biāo)明計(jì)量規(guī)則與技術(shù)規(guī)范，承包方結(jié)合招標(biāo)圖得出實(shí)際工程量，二者應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)存在較大不同，導(dǎo)致工程報(bào)價(jià)不準(zhǔn)。第三，低價(jià)競(jìng)標(biāo)。在過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，我國(guó)建筑市場(chǎng)普遍存在著低價(jià)競(jìng)標(biāo)的情況，由下面這些因素造成：（1）業(yè)主不理解招投標(biāo)制度，很多業(yè)主認(rèn)為工程招投標(biāo)的目的就是為了得到最低價(jià)格。（2）市場(chǎng)規(guī)則存在問題。施工企業(yè)只能服從業(yè)主的安排，業(yè)主可以根據(jù)自身?xiàng)l件指定工程款項(xiàng)結(jié)算方式。（3）我國(guó)建筑市場(chǎng)擁有的施工企業(yè)數(shù)量太多，有的施工企業(yè)為了收到一定的經(jīng)濟(jì)效益只能利用壓價(jià)的做法得到工程施工資格。

　�。ǘ�）施工管理方面

　　第一，施工方案的選擇。工程施工必然會(huì)存在氣候、水文、地質(zhì)、設(shè)備、資金、進(jìn)度、技術(shù)等多方面因素的制約。應(yīng)用的方案技術(shù)要求越高，地質(zhì)情況與氣候條件越復(fù)雜，那么風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大。第二，安全與質(zhì)量方面。在實(shí)際施工過程中，因?yàn)槭┕と藛T不合理地操作行為導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，進(jìn)一步影響到施工質(zhì)量。業(yè)主為了提前完工要求加快施工速度，在經(jīng)濟(jì)上卻不給予充足的支持，這些都會(huì)影響建筑施工企業(yè)的順利施工。第三，勞務(wù)分包。在建筑工程施工中存在大量的農(nóng)民工，他們擁有的文化程度較低，不懂得專業(yè)操作技能，必然會(huì)發(fā)生質(zhì)量事故。第四，合同方面。很多建筑工程業(yè)主不能正確認(rèn)識(shí)合同的重要性，在簽訂工程合同時(shí)添加一些不合理的條款，將自身應(yīng)該承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上。

　　二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

　�。ㄒ唬┱�確認(rèn)識(shí)工程經(jīng)濟(jì)管理

　　第一，工程項(xiàng)目工作人員應(yīng)該擁有經(jīng)濟(jì)頭腦。工程經(jīng)濟(jì)管理工作存在于工程建設(shè)的全過程，要求全體工作人員積極參與，因此上至工程項(xiàng)目的管理人員下至實(shí)際施工的操作人員都要樹立節(jié)約意識(shí)，只有在節(jié)約成本、保障安全、加快進(jìn)度、提高質(zhì)量等幾個(gè)方面共同努力，施工企業(yè)才能收到較好的經(jīng)濟(jì)收益。第二，保證工期與效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)都是為了追求經(jīng)濟(jì)效益而存在的，我國(guó)當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)一味加快施工進(jìn)度而忽略了經(jīng)濟(jì)效益，利用較多的投入爭(zhēng)取做到提前完工。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)只有提高經(jīng)濟(jì)收益才能實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。第三，工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理相分離。在我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)當(dāng)中，通常負(fù)責(zé)工程造價(jià)的人員不參與工程施工，所以存在著工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理相分離的現(xiàn)象，只有加強(qiáng)工程師與造價(jià)師二者的合作，才能使工程項(xiàng)目施工在提高施工質(zhì)量的`基礎(chǔ)上收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ǘ�）建立完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體系

　　第一，施工企業(yè)要具備完善的組織體系。為了建立完善的招標(biāo)與投標(biāo)制度，建筑施工企業(yè)要建立專業(yè)的設(shè)計(jì)與營(yíng)銷部門。為了提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平，施工企業(yè)還需建立專業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理部門，才能有效落實(shí)檢測(cè)、預(yù)算、索賠等各項(xiàng)工作。施工企業(yè)還需要求下屬各單位也要配置專業(yè)人員負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)管理工作。第二，管理層與施工層協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。施工企業(yè)的管理層主要管理項(xiàng)目的分包工作、引進(jìn)機(jī)械設(shè)備與生產(chǎn)原料、籌集資金、制訂施工方案等。而施工企業(yè)在實(shí)際施工中發(fā)揮著重要作用，主要從事工程建設(shè)、保障施工安全、提高工程質(zhì)量等工作。第三，建立完善的內(nèi)部控制制度，只有具備完善的內(nèi)部監(jiān)督才能防止管理過程中出現(xiàn)大量的問題與不合理行為，建筑施工企業(yè)可以利用鼓勵(lì)大量企業(yè)共同投標(biāo)，實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)等多種做法開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使招投標(biāo)工作公開透明。第四，施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中需要采購(gòu)大量的建筑材料與設(shè)備，必須在此方面不斷加大投入，建立合理的物流配送體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)有利于壓低原料價(jià)格，節(jié)約施工成本。具備一定優(yōu)勢(shì)的施工企業(yè)可以發(fā)揮內(nèi)部資源的作用，對(duì)外出租內(nèi)部機(jī)械設(shè)備，同時(shí)建立建筑原料配送市場(chǎng)，對(duì)外銷售建筑材料，也可以達(dá)到減少資金投入的目的。

　　結(jié)論：

　　工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，對(duì)施工企業(yè)各個(gè)方面都有著較高的要求，只有提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展，利用深入研究工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)采取針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略可以幫助施工企業(yè)收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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風(fēng)險(xiǎn)管理論文3

　　1工程結(jié)算方面

　　②嚴(yán)格按照施工合同約定的工程價(jià)款調(diào)整辦法執(zhí)行；

　�、谑┕�單位領(lǐng)用甲供材料數(shù)量及扣除。需跟竣工審定結(jié)算書和竣工圖中的量要反映一致，在以往審計(jì)中，往往出現(xiàn)竣工圖、材料領(lǐng)用表和結(jié)算書中的量存在出入的情況；

　　③臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的分?jǐn)偅?/p>

　�、芷渌�費(fèi)用的支出要合理。尤其是建設(shè)項(xiàng)目法人管理費(fèi)的支出情況，每次都是審計(jì)重點(diǎn)，是最容易出問題的地方，其主要審查的還是支出的合理性。比如：購(gòu)買辦公用品、計(jì)算機(jī)、耗材等，需要同對(duì)方簽訂買賣合同；會(huì)議費(fèi)的支出，要有會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要等支持性文件，絕對(duì)不能出現(xiàn)虛設(shè)會(huì)議通知，虛列參會(huì)人員，建立“小金庫(kù)”的情況出現(xiàn)；且餐費(fèi)、辦公用品、耗材、會(huì)議費(fèi)等的支出是否超出相應(yīng)的管理制度規(guī)定。

　　2消除審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行過程審核控制現(xiàn)場(chǎng)過程造價(jià)控制工作是國(guó)際上大型工程通行的造價(jià)控制方式，即委托專業(yè)造價(jià)咨詢單位在工程實(shí)施過程中進(jìn)行階段化造價(jià)管理的一種造價(jià)控制方法，將工程造價(jià)管理關(guān)口前移至實(shí)施階段，將造價(jià)管理中的結(jié)算事后把關(guān)改變成事前、事中控制，以保證造價(jià)管理的及時(shí)性、真實(shí)性、控制性，把問題解決在萌芽中，達(dá)到了合理確定造價(jià)、有效控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目的`。同時(shí)，也起到復(fù)核監(jiān)理審查的作用。

　　工程項(xiàng)目管理人員要在掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還必須熟悉國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)改革的方針政策，掌握現(xiàn)代管理、工程技術(shù)等綜合知識(shí)，成為復(fù)合型的人才。有計(jì)劃地組織高層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供管理人員交流的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)工作的經(jīng)驗(yàn)，通過鼓勵(lì)先進(jìn)，懲罰職業(yè)的敗壞等手段，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，不受不良社會(huì)現(xiàn)象的干擾，堅(jiān)持原則，不貪不占，建設(shè)一支政治素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)水平高，凝聚力強(qiáng)的工程建設(shè)管理隊(duì)伍。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因是工程建設(shè)項(xiàng)目的管理制度及管理，直接原因是在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的管理人員的素質(zhì)問題。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德素質(zhì)，是消除審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)保證。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文4

　　摘要：隨著近幾年全球經(jīng)濟(jì)一體化速度加快，各國(guó)間資金流動(dòng)愈加頻繁，外匯市場(chǎng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，使各國(guó)匯率不斷波動(dòng)，而匯率頻繁波動(dòng)會(huì)使我國(guó)商業(yè)銀行不斷面臨外匯風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)商業(yè)銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的問題進(jìn)行了研究，首先介紹商業(yè)銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)的主要來源，并對(duì)目前國(guó)內(nèi)銀行進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出銀行風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題，最后提出商業(yè)銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方法，希望為銀行的實(shí)際操作與管理提供有價(jià)值的建議。

　　關(guān)鍵詞：我國(guó)商業(yè)銀行；外匯風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、商業(yè)銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)的來源

　�。ㄒ唬┩鈪R資本金面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)

　　商業(yè)銀行的資本金是維持其日�；�本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的保障之一，也是防范銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的條件之一。近幾年來，隨著外匯資本金規(guī)模的增大，銀行的外匯風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大。在銀行資本金在沒有通過國(guó)家外匯管理局的審批條件下，是不允許私自結(jié)匯或者轉(zhuǎn)換幣種的，所以當(dāng)匯率不斷波動(dòng)時(shí)，銀行以外幣表示的資本金的價(jià)值也將不斷變化，導(dǎo)致銀行一直存在外匯風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)�影響銀行的資本充足率。比如，當(dāng)人民幣大幅升值時(shí)，將銀行外幣資本金轉(zhuǎn)化成以本幣表示的金額時(shí)將會(huì)大幅縮水，銀行的資本充足率也隨之降低。

　�。ǘ�）資產(chǎn)負(fù)債外匯敞口頭寸面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)

　　近些年來，我國(guó)企業(yè)走出去的步伐加快，對(duì)銀行外匯貸款的需求大量增加，使銀行的外匯資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速；此風(fēng)險(xiǎn)包括商業(yè)銀行的外匯資產(chǎn)與外匯負(fù)債的外幣頭寸不匹配的現(xiàn)象，也就是說存在幣種不完全一致的可能性；還包括商業(yè)銀行持有外匯資產(chǎn)、負(fù)債的期限錯(cuò)配，即外匯資金來源與資金運(yùn)用的到期期限不一致，例如，某銀行的外匯負(fù)債已到期，但是它持有的外匯資產(chǎn)期限都較長(zhǎng)，沒有到期的資產(chǎn)可以用來償還到期的負(fù)債。

　�。ㄈ�）外匯中間業(yè)務(wù)面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)

　　結(jié)售匯業(yè)務(wù)是銀行的中間業(yè)務(wù)之一。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)更多的個(gè)人、企業(yè)選擇到國(guó)外開展業(yè)務(wù)，從而需要大量的外匯進(jìn)行交易與結(jié)算，為了規(guī)避由匯率波動(dòng)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，客戶會(huì)選擇提高結(jié)匯業(yè)務(wù)量，立即把匯率風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)接給銀行，因此銀行每天的外匯頭寸將會(huì)隨著客戶的需求而上下波動(dòng)，可能會(huì)出現(xiàn)較大外匯敞口，而當(dāng)匯率往不利于銀行的方向變動(dòng)時(shí)，銀行就會(huì)有遭受潛在經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

　　二、我國(guó)商業(yè)銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展以及對(duì)金融改革的日益加深，商業(yè)銀行對(duì)于可以自主靈活管理外匯風(fēng)險(xiǎn)的需求不斷增加。國(guó)內(nèi)金融衍生品市場(chǎng)的日益完備和外匯市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的完善，促進(jìn)更快改善結(jié)售匯周轉(zhuǎn)頭寸管理制度。為了更好更快的完善外匯市場(chǎng)，提高外匯指定銀行為客戶提供外幣買賣業(yè)務(wù)和外幣資金管理業(yè)務(wù)的靈活自主性，自20xx年9月起，國(guó)家外匯管理局對(duì)頭寸限額管理政策進(jìn)行了調(diào)整，結(jié)售匯綜合頭寸管理制度正式進(jìn)入銀行每日操作流程。外匯管理局依據(jù)國(guó)際收支情況、各銀行結(jié)售匯業(yè)務(wù)總量、銀行資產(chǎn)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)以及本外幣資本金數(shù)量等因素，來決定銀行每日的結(jié)售匯綜合頭寸限額。目前，外匯局推行的政策越來越寬松，給銀行更大的自主性和發(fā)展空間，總體上要進(jìn)行限額管理，但有逐漸放開的趨勢(shì)。結(jié)售匯綜合頭寸限額管理的區(qū)間為從零到國(guó)家外匯局核定的數(shù)額，銀行體系的總限額將大幅提高，銀行對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)管理必須更加謹(jǐn)慎。此外，國(guó)家外匯管理局逐日對(duì)結(jié)售匯綜合頭寸進(jìn)行考察與監(jiān)督，對(duì)外匯交易業(yè)務(wù)和頭寸進(jìn)行嚴(yán)格的限額控制，其中也包含外匯交易頭寸限額和止蝕限額。在每個(gè)營(yíng)業(yè)日終了，銀行都應(yīng)對(duì)全行的結(jié)售匯綜合頭寸進(jìn)行管理，保證它在外匯局規(guī)定的限額之內(nèi)。所有當(dāng)日超過外匯局規(guī)定的限額頭寸，銀行要在下一個(gè)營(yíng)業(yè)日終了之前將其調(diào)控在規(guī)定額度之內(nèi)。

　　三、我國(guó)商業(yè)銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

　　（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠成熟

　　目前，我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的重視程度和意識(shí)普遍較低。存在這種現(xiàn)象的主要原因是：目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的外幣業(yè)務(wù)與人民幣業(yè)務(wù)相比，外幣業(yè)務(wù)的占比較小，并且部分銀行管理層沒有意識(shí)到有效控制外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行整體穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)來說非常重要。例如，我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)在實(shí)行的是垂直管理制度，即由董事會(huì)做出如何管理外匯風(fēng)險(xiǎn)的決議，所以董事會(huì)以及高級(jí)管理者們對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、評(píng)估以及管控水平就決定了銀行能否迅速、成功的控制住風(fēng)險(xiǎn)。但由于一些歷史體制的問題，對(duì)于外匯風(fēng)險(xiǎn)的操控與管理，目前國(guó)內(nèi)銀行的高層管理者還沒有足夠的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，并且缺乏對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)限額的意識(shí)與操作。

　�。ǘ�）風(fēng)險(xiǎn)管理能力有待提高

　　由于一些歷史制度原因，我國(guó)的市場(chǎng)化進(jìn)程時(shí)間較短，商業(yè)銀行對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理活動(dòng)起步較晚、經(jīng)驗(yàn)較少；盡管近幾年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，涉及外匯交易的規(guī)模迅速擴(kuò)大，但理論的發(fā)展卻沒有跟上實(shí)體發(fā)展的速度。因此必然會(huì)導(dǎo)致我國(guó)沒有足夠切實(shí)的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)來建立研究針對(duì)我國(guó)外匯風(fēng)險(xiǎn)的模型，進(jìn)而也就使我國(guó)銀行對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管控等能力不足。相較于國(guó)外某些大銀行已經(jīng)開始運(yùn)用大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型、金融工程等高科技先進(jìn)手段對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地計(jì)量與檢測(cè)，目前國(guó)內(nèi)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理水平仍不能精確地算出銀行所持有的某一種外匯敞口頭寸的風(fēng)險(xiǎn)和所有外幣總的敞口頭寸。

　　（三）缺乏風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工具

　　與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)的外匯衍生品處于剛起步的階段，缺乏滿足實(shí)際需求且真正有效的.金融衍生品，國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行處于缺少規(guī)避和轉(zhuǎn)移外匯風(fēng)險(xiǎn)途徑與手段的狀態(tài)�，F(xiàn)階段國(guó)外銀行普遍運(yùn)用期貨、遠(yuǎn)期、互換和期權(quán)等衍生品進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，甚至部分跨國(guó)銀行利用金融工程等方法，綜合運(yùn)用上述四種基本金融衍生品；而我國(guó)目前能夠自主使用的外匯衍生品只包括銀行間市場(chǎng)的遠(yuǎn)期外匯交易、銀行間債券市場(chǎng)人民幣與外幣掉期交易、銀行間市場(chǎng)人民幣外匯貨幣掉期交易和銀行間市場(chǎng)人民幣對(duì)外匯期權(quán)交易，可以看出，我國(guó)衍生品類型較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上國(guó)外的普及程度，且不擅長(zhǎng)利用金融工程等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新活動(dòng)。

　　四、我國(guó)商業(yè)銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略和建議

　�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

　　銀行的高級(jí)管理層要多關(guān)注全球金融領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)變化，清楚的了解本行在全球金融市場(chǎng)中的地位及其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不斷向國(guó)內(nèi)外銀行學(xué)習(xí)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)。首先，國(guó)內(nèi)銀行的董事會(huì)和高級(jí)管理者要充分了解和熟悉各銀行的外匯風(fēng)險(xiǎn)水平高低以及能否有效管理；其次，大大增加對(duì)外匯交易人員以及外匯風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)；最后，提高普通員工的外匯風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)普及率，倡導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)風(fēng)氣，增強(qiáng)銀行整體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、素質(zhì)和能力。總之，商業(yè)銀行應(yīng)制定合理有效的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理制度與政策，并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與改良，讓風(fēng)險(xiǎn)管理做到真正切實(shí)可行、行之有效。

　�。ǘ�）提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

　　國(guó)內(nèi)銀行應(yīng)在吸取國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和自身的經(jīng)營(yíng)管理特色，建立起符合我國(guó)商業(yè)銀行自身需求的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與結(jié)構(gòu)，國(guó)內(nèi)銀行應(yīng)做到與外匯風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各部門員工都具備一定的外匯風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)。首先，董事會(huì)要加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與能力；其次，董事會(huì)和高層管理者們要具備充分了解外匯風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)技能，從而為銀行經(jīng)營(yíng)操作制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度；再次，通過銀行的培訓(xùn)機(jī)制，使外匯交易、外匯管控等部門的工作人員不斷提高其工作的專業(yè)素養(yǎng)，或當(dāng)銀行面臨外匯風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能及時(shí)有效地控制住它；最后，銀行的外匯風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)審部門要保持其獨(dú)立性，加大內(nèi)審的頻率和強(qiáng)度，逐步完善內(nèi)部審計(jì)的制度，讓內(nèi)審工作有依可尋，努力發(fā)揮其最大效果。還要不斷細(xì)化每個(gè)人的工作職責(zé)，對(duì)于違反制度、政策的行為一定要進(jìn)行嚴(yán)重處理。

　�。ㄈ�）加快外匯衍生品創(chuàng)新

　　在銀行自身和其他經(jīng)濟(jì)主體外匯風(fēng)險(xiǎn)不斷增加的背景下，各經(jīng)濟(jì)主體對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法的需求也不斷上升，銀行有效規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的途徑之一就是充分利用金融衍生品�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)銀行的外匯衍生品市場(chǎng)正在起步階段，銀行對(duì)衍生產(chǎn)品的定價(jià)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)都不夠成熟。此時(shí)國(guó)內(nèi)銀行可以利用一些外資銀行對(duì)外匯衍生品較為熟悉的優(yōu)勢(shì)，與外資銀行進(jìn)行合作，改進(jìn)產(chǎn)品或研發(fā)出更加適合自身的外匯衍生品。在目前國(guó)內(nèi)銀行之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，商業(yè)銀行要合理的制定外匯衍生品的價(jià)格與營(yíng)銷方案，選擇與外資銀行合作或自主研發(fā)出適合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的衍生品，在更大程度上為銀行規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮出外匯風(fēng)險(xiǎn)管理工具的最大效用與價(jià)值。

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風(fēng)險(xiǎn)管理論文5

　　一、 綜合授信的內(nèi)涵與分類

　　(一)綜合授信的內(nèi)涵:綜合授信是指銀行在對(duì)授信客戶的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析的基礎(chǔ)上,對(duì)其信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。根據(jù)客戶的信用等級(jí)與公司規(guī)模,確定相應(yīng)的授信品種、授信額度及授信期限。只要是在授信的期限及額度以內(nèi),貸款人便可以根據(jù)自己的實(shí)際需求,隨時(shí)使用授信,避免了每次辦理的繁瑣程

　　序也降低了財(cái)務(wù)成本。如要更加深入的理解綜合授信的內(nèi)涵還需要解釋其功能性的概念,那就是企業(yè)債務(wù)上限、最高綜合授信額度、授信額度及授信余額。

　　所謂企業(yè)債務(wù)上限主要是指同一個(gè)法人客戶所能夠承擔(dān)的最高的債務(wù)限額,也是所能承擔(dān)的外部各單位授予多種方式的信息量的總和,能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)總體上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。

　　最高授信額度主要是指企業(yè)債務(wù)上限范圍內(nèi)的授信額度理論最高值,只針對(duì)于同一法人客戶,銀行自身的資本和實(shí)力及風(fēng)險(xiǎn)偏好在特定期限內(nèi)能夠摒棄愿意承擔(dān)的信用風(fēng)險(xiǎn)總量,能夠直接反應(yīng)出該銀行的資本和實(shí)力以及其風(fēng)險(xiǎn)偏好。銀行測(cè)試授信風(fēng)險(xiǎn)資本收益率主要是根據(jù)自身資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)資本的配置情況來進(jìn)行的。

　　授信額度是指一家銀行的內(nèi)部程序得到審批后,公開向外界承諾或者是在內(nèi)部規(guī)定,通過最高綜合額度的預(yù)算給予某企業(yè)在一定期間內(nèi)使用的信用額度。它是各商業(yè)銀行所提出的授信申請(qǐng)。

　　授信余額是指實(shí)際所使用授信額度之后形成的各項(xiàng)還沒償還的信用余額總和,而并不是指企業(yè)還未使用的授信額度。

　　(二)綜合授信的分類:從原則上來講,綜合授信是有多個(gè)不同的授信品種所組合運(yùn)用的,銀行可以根據(jù)不同的情況向客戶提供不同的授信業(yè)務(wù)及授信額度,而按照綜合授信的.操作程序給予客戶單個(gè)品種的授信,則是一種特殊的綜合授信方式。通過綜合授信中的不同業(yè)務(wù)品種及組合的分析,大致可以將綜合授信分為以下兩大類:

　　1、融資類綜合授信:該授信方式主要是為了滿足企業(yè)的資金需求。例如,企業(yè)因?yàn)閿U(kuò)大規(guī)模而資金不足,這時(shí)企業(yè)需要從外部借如資金,以用于購(gòu)置廠房或者是相關(guān)設(shè)備等固定資產(chǎn)用作流動(dòng)資金。

　　2、信用類綜合授信:這類授信方式主要是滿足與企業(yè)對(duì)銀行的信譽(yù)保證需求。通常情況下,客戶在申請(qǐng)此類業(yè)務(wù)時(shí)并非缺少資金,而是需要通過銀行信用的介入,使企業(yè)之間的交易能夠順利的進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)合同的簽訂與利益的獲取。

　　二、 綜合授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理及其優(yōu)化措施

　　(一)綜合授信部門設(shè)置和業(yè)務(wù)流程:授信部門設(shè)置的科學(xué)合理與否都將直接關(guān)系到銀行的利益及信譽(yù)。因此設(shè)置科學(xué)合理的授信部門,能夠有效的劃清

　　各部門的責(zé)任,杜絕在工作中出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象,增強(qiáng)各部門的責(zé)任心,以保證在授信風(fēng)險(xiǎn)審查與合規(guī)性審查之間沒有漏洞與隱患,只有這樣,才能使綜合授信的作用得到最大程度的發(fā)揮。目前,我國(guó)商業(yè)銀行大多實(shí)行審貸分離,并在授信方面設(shè)置各個(gè)業(yè)務(wù)部門,例如,授信風(fēng)險(xiǎn)管理部、結(jié)算、國(guó)際、放款中心部門等。各個(gè)業(yè)務(wù)受理部門在對(duì)客戶情況的調(diào)查上需要結(jié)合客戶的授信需要,提出相應(yīng)的評(píng)估意見意見各業(yè)務(wù)品種的額度分配方案,并要對(duì)客戶的綜合信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

　　(二)綜合授信的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1、額度管理:綜合授信額度的管理是風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的。其授信額度的有效期限最多不能超過兩年并應(yīng)從協(xié)議生效當(dāng)日算起,在綜合授信額度的有效期限內(nèi),具體的授信使用期限不能超過一年。在授信有效期內(nèi)所辦理的任何業(yè)務(wù)的到期日都不能超過授信額度的有效期3個(gè)月。在授信額度的有效期期間,若某一種授信品種的額度不足,業(yè)務(wù)受理部門可以根據(jù)客戶的實(shí)際情況和客戶所申請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門申請(qǐng)調(diào)劑使用分項(xiàng)額度,額度的調(diào)劑則必須根據(jù)銀行的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、合規(guī)性管理:在綜合授信的模式中的每一筆授信業(yè)務(wù),都需要業(yè)務(wù)部門對(duì)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的評(píng)估以及嚴(yán)格的核準(zhǔn)。與此同時(shí),授信業(yè)務(wù)的合規(guī)性也必須經(jīng)過相關(guān)部門的嚴(yán)格審查,用以防范除客戶信用風(fēng)險(xiǎn)之外的其他授信風(fēng)險(xiǎn)。審查的內(nèi)容主要是:企業(yè)是有具有真實(shí)的貿(mào)易背景、其業(yè)務(wù)量是否正常的增加、貸款的用途是否合理等等。對(duì)于國(guó)際貿(mào)易融資性的業(yè)務(wù),其合規(guī)性也必須由國(guó)家結(jié)算部門進(jìn)行審查。

　　3、內(nèi)部評(píng)級(jí)管理:內(nèi)部的評(píng)級(jí)管理可謂是綜合授信風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心工具,主要是包括客戶評(píng)級(jí)及責(zé)項(xiàng)評(píng)級(jí)這兩個(gè)維度,前者是指客戶對(duì)自己本身進(jìn)行評(píng)級(jí),后者則是對(duì)授信方式進(jìn)行評(píng)級(jí)。

　　優(yōu)化綜合授信的政策建議:1、合理的確定綜合授信額度,降低過度授信風(fēng)險(xiǎn)。2、持續(xù)完善授信管理制度,培育授信合規(guī)文化。3、建立完善的內(nèi)部評(píng)級(jí)體系,提升風(fēng)險(xiǎn)量化能力。

　　總結(jié):

　　上述主要對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行綜合授信風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)流程進(jìn)行了仔細(xì)的探討,指出了在綜合授信風(fēng)險(xiǎn)管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目流程,并為優(yōu)化綜合授信風(fēng)險(xiǎn)管理提出了相應(yīng)的建議。

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風(fēng)險(xiǎn)管理論文6

　　摘要:本文從內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義出發(fā)，指出內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑和方法，并進(jìn)一步探討了內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合在企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)踐。

　　關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì);企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　現(xiàn)階段，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸步入了“新常態(tài)”，從增長(zhǎng)速度上來看，已經(jīng)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥懈咚僭鲩L(zhǎng)；從發(fā)展方式層面出發(fā)，已經(jīng)從依靠資源要素以及投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”促進(jìn)了企業(yè)管理工作的“新常態(tài)”，內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)找準(zhǔn)與現(xiàn)代企業(yè)管理的結(jié)合點(diǎn)，積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。隨著內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得日趨復(fù)雜，各種風(fēng)險(xiǎn)日益增多，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，尋找風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑，幫助企業(yè)及時(shí)、有效地預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，是推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展的途徑之一。本文從內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義出發(fā)，指出內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑和方法，并進(jìn)一步探討了內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合在企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)踐。

　　一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

　　20xx年9月，美國(guó)COSO委員會(huì)在《內(nèi)部控制整合框架》的基礎(chǔ)上擴(kuò)展形成了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》（COSO-ERM），為現(xiàn)代化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供了一個(gè)相對(duì)全面的指南�；�于COSO框架，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是由企業(yè)中的董事會(huì)、管理人員以及其他工作人員在計(jì)劃方案制定的時(shí)候以及在整個(gè)企業(yè)中實(shí)施的、用于識(shí)別可能影響組織的潛在事件并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好管理風(fēng)險(xiǎn),為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過程。

　　二、內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

　　從企業(yè)內(nèi)部管理來看，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵性組成部分，充分發(fā)揮著提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重任；從內(nèi)部審計(jì)發(fā)展進(jìn)程來看，參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸發(fā)展為內(nèi)部審計(jì)工作的專業(yè)化發(fā)展方向與業(yè)務(wù)拓展的主戰(zhàn)場(chǎng)。此外，內(nèi)部審計(jì)工作作為企業(yè)內(nèi)部有著相對(duì)超脫以及獨(dú)立身份的專業(yè)化機(jī)構(gòu)，能以更加全面、深刻和專業(yè)的視角仔細(xì)觀察分析以及評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展期間所面臨的多種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素與外部風(fēng)險(xiǎn)因素。內(nèi)部審計(jì)可以充當(dāng)現(xiàn)代化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的最后屏障，發(fā)揮安全網(wǎng)的作用。具體來說，內(nèi)部審計(jì)不僅能夠憑借監(jiān)督身份實(shí)施獨(dú)立性企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而且還能夠憑借服務(wù)職能上的優(yōu)勢(shì)全面參與到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)中去，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作健康發(fā)展以及大膽創(chuàng)新，從根本上提升審計(jì)地位。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)化理論與實(shí)踐的發(fā)展同樣可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在價(jià)值層面的保值增值，創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)空間以及發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)逐漸從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的科學(xué)化過渡發(fā)展。

　　三、內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑和方法

　　(一)協(xié)調(diào)組織風(fēng)險(xiǎn)管理決策

　　內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中具有的獨(dú)特組織地位，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)分布于各個(gè)組織系統(tǒng)和各個(gè)基層單位的內(nèi)部，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)接觸全面，能夠在企業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及改進(jìn)等環(huán)節(jié)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用。其次，內(nèi)部審計(jì)人員跟其他具體的業(yè)務(wù)職能人員相比，更能避免逆向利益驅(qū)動(dòng)、環(huán)境影響、反道德行為等可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理失效或不徹底等情況的發(fā)生，有助于其發(fā)表專業(yè)、客觀的意見，協(xié)助設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。再次，內(nèi)部審計(jì)可以協(xié)助企業(yè)中的不同部門對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷完善，制定出合理化的處置方案，致力于優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，日益完善風(fēng)險(xiǎn)防范管理方案，從根本上減少由于風(fēng)險(xiǎn)而造成的企業(yè)損失。但是，內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行協(xié)調(diào)角色職能時(shí)，應(yīng)避免承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)，且不能因協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)而損害其獨(dú)立性。

　　(二)提供咨詢服務(wù)

　　內(nèi)部審計(jì)針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理開展咨詢業(yè)務(wù)的深入程度取決于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成熟度。當(dāng)企業(yè)尚未建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的推動(dòng)者，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)引入到企業(yè)文化當(dāng)中，從而使每個(gè)崗位上的員工都形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)企業(yè)逐步建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)充分發(fā)揮自身具備的全局視野和專業(yè)技能，適時(shí)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整以及自身財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)、所處外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不間斷地改進(jìn)和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，使之能持續(xù)符合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展保駕護(hù)航。此外，需要引起注意的是,當(dāng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)開展咨詢服務(wù)工作的時(shí)候，必須要充分考慮自身的專業(yè)化勝任能力。具體來說，內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)工作人員必須要有著相對(duì)較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)以及操作技能，而且應(yīng)經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)教育，可以清楚了解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況等。

　　(三)評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程

　　內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)是否充分、適當(dāng)和有效，對(duì)于其設(shè)計(jì)和運(yùn)行存在的缺陷和不足提出針對(duì)性改進(jìn)措施，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的咨詢職能，使風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)更具有合理性。二是在熟悉企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同項(xiàng)具體評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全面，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分是否合理。

　　(四)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)

　　從實(shí)際操作來說,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的執(zhí)行遠(yuǎn)比框架的設(shè)計(jì)重要,一個(gè)設(shè)計(jì)完美的管理框架可能因判斷錯(cuò)誤、執(zhí)行人的勝任能力和內(nèi)外部境變化等因素而失去其應(yīng)有的作用。因此，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所處環(huán)境及其他相關(guān)因素開展持續(xù)性監(jiān)測(cè)和分析，動(dòng)態(tài)關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系是否健全及執(zhí)行效果，也可以通過對(duì)內(nèi)部審計(jì)揭示披露風(fēng)險(xiǎn)或問題的處理情況開展后續(xù)跟蹤檢查，檢查所實(shí)行的控制措施是否及時(shí)有效或產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，并將檢查結(jié)果及建議提供給企業(yè)管理層以便改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

　　四、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合在企業(yè)的應(yīng)用和實(shí)踐

　　根據(jù)國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》以及《關(guān)于20xx年中央企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，中國(guó)鐵路總公司及其所屬鐵路局已經(jīng)在探索如何將內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有益的結(jié)合，并針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及管理層關(guān)注的問題開展了一系列專項(xiàng)審計(jì)和調(diào)查，提高了內(nèi)審的效率和效果，也證明了與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整合是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的主要方向之一。例如，中國(guó)鐵路總公司對(duì)鐵路基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)，就工程的立項(xiàng)、預(yù)算、招標(biāo)、合同、實(shí)施、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、竣算、付款等各環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出管理建議并協(xié)助整改，保證了工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效快速的建成；南昌鐵路局內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)匹配的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，開展了全局非運(yùn)輸企業(yè)物資貿(mào)易經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理情況、職工保障性住房建設(shè)資金管理情況等專項(xiàng)審計(jì)，為管理層的后續(xù)決策提供了依據(jù)，促進(jìn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。這些專項(xiàng)審計(jì)和調(diào)查對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展無疑有著很好的示范作用，但是鐵路企業(yè)因其特殊的歷史原因和體制問題，長(zhǎng)期以來將安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)，缺乏將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)整合的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，還處于風(fēng)險(xiǎn)管理的初級(jí)階段，不夠系統(tǒng)和規(guī)范。筆者嘗試根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)審計(jì)的.一般程序，希望能起到拋磚引玉的作用。

　　(一)計(jì)劃階段

　　內(nèi)部審計(jì)部門制定年度審計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，確定審計(jì)先后次序。審計(jì)計(jì)劃制定后并非一成不變，當(dāng)管理層的目標(biāo)、方針和關(guān)注點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，重新分配審計(jì)資源。其次，在執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的過程中，如果出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)資源不足或?qū)徲?jì)范圍受到限制的情況，內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向企業(yè)管理層報(bào)告，以避免無法獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果出現(xiàn)偏差。

　　(二)準(zhǔn)備階段

　　風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的準(zhǔn)備階段是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的基礎(chǔ),這一階段所需進(jìn)行的準(zhǔn)備工作主要包括:了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)層面目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)承受度；在審計(jì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)施初步調(diào)查后，確定審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)領(lǐng)域相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、控制程度及可利用的內(nèi)審資源；審計(jì)方法的選擇等。

　　(三)實(shí)施階段

　　1、根據(jù)審計(jì)范圍選取合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　內(nèi)部審計(jì)人員在選取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)考慮該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否符合被審計(jì)單位的實(shí)際情況；是否涵蓋大部分的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域;風(fēng)險(xiǎn)特征是否鮮明清晰，對(duì)環(huán)境的變化是否具有彈性。

　　2、對(duì)審計(jì)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)

　　內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和部署,采取定量分析與定性分析相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施綜合性評(píng)估。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估坐標(biāo)圖屬于相對(duì)常見的分析方法，屬于定性分析法，主要是借助對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來影響大小的反映，將此結(jié)論與風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行密切關(guān)聯(lián)，從根本上為明確業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)次序提供合理化框架。定量分析方法則可以通過采集足夠多的風(fēng)險(xiǎn)樣本，利用專業(yè)工具和技術(shù)建立概率模型量化風(fēng)險(xiǎn)來確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)；再按照初始設(shè)定的影響程度和可能性估值，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分，將評(píng)分較高的風(fēng)險(xiǎn)列作主要風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)分較低的風(fēng)險(xiǎn)列作次要風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先次序的排列。

　　3、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　進(jìn)行評(píng)價(jià)在確定了風(fēng)險(xiǎn)的范圍、發(fā)生的可能性、可能造成的損失等因素后，是否正確地選擇了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，最大限度地降風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部審計(jì)人員的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略一般來說有規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)移、承受四種，每種策略的使用是有條件的,否則將認(rèn)為措施不當(dāng)。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)結(jié)合被審計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)偏好、企業(yè)所處的環(huán)境特征、風(fēng)險(xiǎn)程度以及企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)等，來判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施選取是否適當(dāng)。

　　4、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架進(jìn)行評(píng)價(jià)

　　內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)在眾多單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的充分性和運(yùn)行的有效性。包括：評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制體系所具有的有效性特點(diǎn)，也就是說風(fēng)險(xiǎn)控制體系的應(yīng)用是否可以獲得相應(yīng)的預(yù)期效果，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的實(shí)際控制目標(biāo)；科學(xué)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制體系是否存在重大差異和缺陷，發(fā)現(xiàn)后是否及時(shí)進(jìn)行了糾正或改進(jìn)。

　　(四)報(bào)告階段

　　風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)報(bào)告就是內(nèi)部審計(jì)的工作人員針對(duì)審計(jì)過程中所發(fā)現(xiàn)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)水平以及對(duì)于組織目標(biāo)所產(chǎn)生的影響作出的評(píng)價(jià)結(jié)論和控制過程評(píng)價(jià)報(bào)告，除具備內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的要素外，還應(yīng)簡(jiǎn)明易懂、有建設(shè)性意見�？梢匀�種形式發(fā)表評(píng)價(jià)結(jié)論：一是無保留意見，即經(jīng)過審計(jì)沒有發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在普遍的相對(duì)嚴(yán)重的薄弱環(huán)節(jié)；二是保留意見，也就是審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系當(dāng)中存在的相關(guān)管理漏洞或者是薄弱環(huán)節(jié)，然而整體上是不至于失效的；三是否定意見，也就是風(fēng)險(xiǎn)管理體系有重大漏洞或嚴(yán)重的薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系整體上作用很小甚至失效。

　　(五)審計(jì)后續(xù)階段

　　內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，監(jiān)督管理層已采取有效措施，確保審計(jì)建議能夠得到有效落實(shí)；或管理層針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，決定接受不采取行動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引,20xx年

　　[3]黃園園.內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)與整合[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究,20xx年5期

　　[4]劉國(guó)賢.淺談內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用[J].財(cái)經(jīng)界,20xx年10期

風(fēng)險(xiǎn)管理論文7

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

　　對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般存在兩種界定：從狹義來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅僅是指企業(yè)對(duì)到期債務(wù)償還的不確定性，也就是只有負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)才會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);而廣義上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益產(chǎn)生了偏差，我們就稱之為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常財(cái)務(wù)理論中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究也是建立在廣義的基礎(chǔ)之上的。

　　在企業(yè)資金的運(yùn)作過程中，人們通常將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)理財(cái)?shù)膬?nèi)容進(jìn)行清晰的劃分，這種劃分方法通常將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為四個(gè)方面，即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。以下筆者將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架按照“四個(gè)方面”“三個(gè)環(huán)節(jié)”進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的“四個(gè)方面”、“三個(gè)環(huán)節(jié)”

　　所謂的“四個(gè)方面，”是指按照理財(cái)內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的劃分你，而“三個(gè)環(huán)節(jié)”指的是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)防范和控制環(huán)節(jié)。

　　1.籌資風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別�；I資風(fēng)險(xiǎn)是建立在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)之上，因?yàn)閷?duì)資金的介入而企業(yè)要承受失去償還債務(wù)能力的可能性和收益的不確定性。通常，籌資風(fēng)險(xiǎn)可分為償債風(fēng)險(xiǎn)和收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。償債風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)因?yàn)榈搅诉�款期卻由于經(jīng)營(yíng)不善等問題不能到期償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果不能按期償還債務(wù)或者通過債務(wù)重組等的方式及時(shí)進(jìn)行化解，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)要進(jìn)行破產(chǎn)清算。收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是基于資金使用收益的不確定性而存在的，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿作用使這種不確定性放大，因此，當(dāng)企業(yè)的稅前利潤(rùn)有些下降時(shí)，也就會(huì)給所有者權(quán)益造成更大的損失。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要通過流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和已獲利息倍數(shù)三個(gè)指標(biāo)來衡量。其中，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率屬于流動(dòng)性的指標(biāo)，與償債的風(fēng)險(xiǎn)反向相關(guān)，也就是說，流動(dòng)性越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)越小，流動(dòng)性越弱，風(fēng)險(xiǎn)越大。已獲利息倍數(shù)能夠反映企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。而負(fù)債比率和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)則反映了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的狀況，因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿對(duì)損失和收益有放大性的作用，因此可以用來衡量收益變動(dòng)的.風(fēng)險(xiǎn)，指標(biāo)越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，反之亦然。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。要想防范和控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，首先就要提高資金的利用率，這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的根本性所在。企業(yè)的收益可用于進(jìn)行還本付息，如果企業(yè)長(zhǎng)期虧損就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承受不能到期還本付息的壓力。其次，企業(yè)要優(yōu)化資本的結(jié)構(gòu)，保持適度的負(fù)債。所謂的適度負(fù)債，主要表現(xiàn)在一個(gè)“度”上。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的過程中，不但會(huì)給企業(yè)帶來收益，如果把握不好度，也會(huì)給企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)對(duì)于度的把握，要根據(jù)具體情況來定奪，對(duì)于總體經(jīng)營(yíng)狀況好，資金周轉(zhuǎn)比較快的企業(yè)，負(fù)債比率可以高些，而對(duì)于資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)營(yíng)不太理想的企業(yè)，要相應(yīng)的降低負(fù)債的比率。最后，企業(yè)要讓流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期發(fā)債之間進(jìn)行合理的搭配。一般來說，流動(dòng)負(fù)債負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置，而長(zhǎng)期負(fù)債則多用于購(gòu)置固定資產(chǎn)。

　　2.投資風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。投資風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)外部大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)問題而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)不能按時(shí)投產(chǎn)等。其中最典型的是與債券投資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，在債券投資形成的產(chǎn)權(quán)中，股權(quán)投資較債券投資的風(fēng)險(xiǎn)要大。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要通過經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和投資收益率方差來進(jìn)行評(píng)估，兩個(gè)指標(biāo)越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。要想加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，企業(yè)首先要進(jìn)行投資方案的可行性研究，對(duì)未來的收益進(jìn)行合理的預(yù)測(cè);其次企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者要運(yùn)用投資組合理論，合理的進(jìn)行投資。企業(yè)為了分散投資的風(fēng)險(xiǎn)，要合理的分析各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，比如在進(jìn)行證券投資時(shí)可以購(gòu)買不同行業(yè)的證券降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要存在于應(yīng)收賬款回收的時(shí)間和金額上面的不確定性所導(dǎo)致。時(shí)間上的風(fēng)險(xiǎn)主要是指客戶拖延付款，超過信用期限償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，而金額上的風(fēng)險(xiǎn)指的是壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估主要通過應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款的回收期、壞賬損失率和應(yīng)收賬款收現(xiàn)率幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行衡量。其中，前兩個(gè)指標(biāo)反映時(shí)間上的不確定性引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，后兩個(gè)指標(biāo)反映了資金回收金額的不確定性所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，應(yīng)收賬款回收期越長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)率越低，壞賬損失率越大、應(yīng)收賬款的收現(xiàn)率越小，企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)就越大。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。一般來說，要想對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的防范和控制，企業(yè)首先要選擇合理的結(jié)算方式，并且選擇適當(dāng)?shù)匿N售方式;其次，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和應(yīng)收賬款情況制定出符合本單位實(shí)際情況的應(yīng)收賬款催收政策;再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，制定壞賬準(zhǔn)備金制度。

　　4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的是企業(yè)在對(duì)收益進(jìn)行分配時(shí)，其分配的方式、分配的時(shí)間以及金額方面存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系而形成的風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上給企業(yè)也帶來了負(fù)面的影響。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。要想對(duì)企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的防范和控制，首先企業(yè)要制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的收益分配政策，比如如果公司盈余比較穩(wěn)定，就可以選擇發(fā)放較高的股利政策;其次，企業(yè)要讓投資者對(duì)本單位樹立起信息，維護(hù)好自身的形象。

　　綜上所述，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和控制，能夠更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文8

　　在社會(huì)及科技不斷發(fā)展與進(jìn)步的當(dāng)下，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為了人們工作、學(xué)習(xí)和生活中必不可少的一部分，也因此人們提高了對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的重視度。一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全主要指的是用戶數(shù)據(jù)的安全性、有效性、全面性以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的可靠性等。本文首先針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行了簡(jiǎn)短的論述，之后對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全中存在的隱患進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了有效的管理模式。

　　1 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全概念論述

　　所謂計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)際上說的是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中所包含的不同的硬軟件設(shè)備及用戶數(shù)據(jù)信息的安全可靠性，不會(huì)輕易受到其他惡意的盜取和破壞，促使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在安全穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行。此外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全還牽連到了有關(guān)于計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)、通信技術(shù)及信息安全技術(shù)等多個(gè)學(xué)科，在人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)便捷性、高效性的需求不斷提升的當(dāng)下，切實(shí)提升計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全顯得格外重要。常見的破壞計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的手段包括木馬病毒的破壞、物理通信設(shè)備以及線路的破壞、利用計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)以及應(yīng)用軟件的漏洞進(jìn)行攻擊、削弱計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)服務(wù)能力如常見的拒絕服務(wù)等幾個(gè)方面。

　　2 當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全中存在的安全隱患分析

　　2.1 木馬病毒帶來的`安全隱患

　　在計(jì)算機(jī)技術(shù)使用過程中木馬是一種常見的破壞性程序，會(huì)給計(jì)算機(jī)帶去一定的破壞，從而導(dǎo)致信息資源存在被盜取的風(fēng)險(xiǎn)。一般木馬程序所帶去的破壞主要有主機(jī)資源被占用、用戶數(shù)據(jù)信息被盜取和破壞等。而病毒文件則是通過自我繁殖，主動(dòng)感染其他文件對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行破壞，具有強(qiáng)烈的感染性、潛伏性和傳播性等特點(diǎn)。木馬病毒是最為常見的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)隱患產(chǎn)生者，一方面與木馬病毒的特性有關(guān)，其誕生目的就是對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行破壞，另一方面木馬病毒可以很好地偽裝在其他應(yīng)用程序、郵件服務(wù)、Web服務(wù)中，人們對(duì)于其識(shí)別能力較弱，不經(jīng)意的運(yùn)行超鏈接都可能導(dǎo)致木馬病毒程序被激活，給計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全帶來嚴(yán)重威脅。

　　2.2計(jì)算機(jī)主機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的不安全使用帶來的安全隱患

　　影響到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的因素有眾多方面，其中計(jì)算機(jī)主機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用是否安全、合理也會(huì)帶給網(wǎng)絡(luò)安全嚴(yán)重的影響，就計(jì)算機(jī)的主機(jī)來講，如果不在其中設(shè)置相應(yīng)的遠(yuǎn)程資源訪問及登錄權(quán)限，數(shù)據(jù)端口的肆意暴露、登錄口令的簡(jiǎn)單化設(shè)置、用戶權(quán)限的不合理分配等行為都是主機(jī)使用過程中極其不安全的因素。造成主機(jī)使用的安全隱患是由于計(jì)算機(jī)應(yīng)用者缺乏必要的安全意識(shí)，往往貪圖計(jì)算機(jī)控制的便捷性而忽略了系統(tǒng)安全的重要性。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備而言，其使用的合理性，一方面能夠保障網(wǎng)絡(luò)的暢通性，為用戶提供正常的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，另一方面，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也是提升計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的重要手段，而實(shí)際使用過程中配置的簡(jiǎn)單化、登錄訪問的隨意化，同時(shí)對(duì)于安全設(shè)置有嚴(yán)重缺失，這都是導(dǎo)致安全隱患的常見因素。

　　2.3缺乏安全性驗(yàn)證無線網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備帶來的安全隱患

　　現(xiàn)如今，越來越多的人依賴于無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，在這兩項(xiàng)技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí)雖然給人們帶去了一定的便捷度，但是也增加了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全隱患的發(fā)生機(jī)率，在一定程度上無線網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)增加了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息泄露、數(shù)據(jù)損壞的范圍及程度。

　　3 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的管理措施分析

　　3.1 做好計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件維護(hù)工作

　　日常的維護(hù)與管理工作雖然是最基礎(chǔ)的，但同時(shí)也是保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的最基礎(chǔ)保障，通過日常的維護(hù)管理不僅可以對(duì)計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)存在的漏洞及時(shí)維修，對(duì)各項(xiàng)系統(tǒng)及應(yīng)用實(shí)時(shí)更新和升級(jí)，同時(shí)，通過使用殺毒軟件以及各種安全保障軟件來提升計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全性，做好定期的病毒木馬查殺工作，系統(tǒng)備份以及數(shù)據(jù)清理工作。除了操作系統(tǒng)的安全保障措施，用戶應(yīng)從來源可靠、安全系數(shù)較高的 Web 網(wǎng)站獲取應(yīng)用軟件，堅(jiān)決杜絕使用破解性軟件，做好應(yīng)用軟件的升級(jí)維護(hù)工作來提升計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全。

　　3.2 合理使用各種網(wǎng)絡(luò)物理設(shè)備

　　保證所使用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全合理性就相當(dāng)于為計(jì)算機(jī)網(wǎng)路的安全打下另一層牢固的保障。就拿路由器來說，需要對(duì)其設(shè)置復(fù)雜的登錄訪問口令，同時(shí)還要實(shí)施MAC 地址綁定、數(shù)據(jù)過濾、IP 流量限制等手段，有效合理提升路由設(shè)備的安全。交換機(jī)也是局域網(wǎng)絡(luò)中常見的設(shè)備，保障交換機(jī)安全，主要是通過Vlan的劃分進(jìn)行數(shù)據(jù)流的過濾，從而達(dá)到訪問控制的目的。除此之外，還包括硬件防火墻設(shè)備的使用，通過對(duì)內(nèi)外數(shù)據(jù)的過濾識(shí)別，達(dá)到安全保障控制目的。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全保障還包括各種物理設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的可靠性，包括電磁環(huán)境、電源供應(yīng)、溫度濕度保障等方面的內(nèi)容。

　　3.3 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用者安全意識(shí)以及安全管理操作的培養(yǎng)

　　計(jì)算機(jī)操作人員本身對(duì)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全來講十分關(guān)鍵，如果操作人員具備良好的安全防范意識(shí)和超強(qiáng)的操作水平，在一定程度上就會(huì)減少安全隱患的發(fā)生。所以，應(yīng)重視對(duì)計(jì)算機(jī)操作人員安全意識(shí)的增強(qiáng)，讓他們能夠深入的了解數(shù)據(jù)信息安全是多么重要，認(rèn)識(shí)到信息安全威脅會(huì)造成怎樣的損失;另一方面，應(yīng)通過必要的安全管理操作技能培訓(xùn)使其安全使用計(jì)算機(jī)設(shè)備，例如定期變更登錄口令、做好關(guān)鍵數(shù)據(jù)的備份工作、對(duì)用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行加密操作，另外要重視不必要的遠(yuǎn)程訪問、用戶權(quán)限設(shè)置以及端口的開放，盡可能從計(jì)算機(jī)安全操作方面杜絕網(wǎng)路安全隱患。

　　3.4 做好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下無線、移動(dòng)設(shè)備的維護(hù)管理工作

　　在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí)，無線網(wǎng)絡(luò)及移動(dòng)設(shè)備也有了很大的發(fā)展和進(jìn)步，特別是現(xiàn)在隨處可見的WIFI及4G通信技術(shù)，為了保證無線網(wǎng)絡(luò)的安全性，必然要設(shè)置相應(yīng)的驗(yàn)證，利用 MAC 地址與 IP 綁定、MAC過濾等方式進(jìn)行登錄主機(jī)的控制，另外對(duì)于陌生的無線網(wǎng)絡(luò)不應(yīng)主動(dòng)連接，以免用戶數(shù)據(jù)遭到竊取或者破壞。而針對(duì)移動(dòng)設(shè)備——智能手機(jī)或者移動(dòng)終端設(shè)備的使用方面，通過安全驗(yàn)證、授權(quán)應(yīng)用的安裝、安全掃描等方式保障安全。除此之外，以主機(jī)集群構(gòu)建的云計(jì)算技術(shù)，通過虛擬主機(jī)的控制、資源的訪問限制以及資源動(dòng)態(tài)管理構(gòu)建起來的安全保障也是未來計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全保障的重要思路。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，并不僅僅是一方面的因素會(huì)影響到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全性，在實(shí)際運(yùn)用過程中應(yīng)重視軟硬件設(shè)備的維護(hù)，加大對(duì)操作人員安全意識(shí)及操作水平的提升等等，這樣才能保證管理維護(hù)的正常開展。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文9

　　【摘要】隨著提高網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)的質(zhì)量問題備受人們關(guān)注，人們?cè)絹碓蕉嗟耐度氲綄?duì)網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)方面的研究中。但實(shí)際上，在網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)中如技術(shù)突破的難度、學(xué)科教師的實(shí)踐確定性、團(tuán)隊(duì)成員受其他任務(wù)干擾等問題依舊存在。從風(fēng)險(xiǎn)管理角度來看，要想解決這類問題，需要從一開始就做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)策略。本文根據(jù)網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)流程中啟動(dòng)、實(shí)施和收尾三個(gè)階段，針對(duì)每個(gè)階段邏輯關(guān)系可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)過程中主要存在的幾大風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

　　【關(guān)鍵詞】遠(yuǎn)程教育；網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　網(wǎng)絡(luò)課程作為網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的基本單元和遠(yuǎn)程教育的重要軟資源，是資源建設(shè)工作的重點(diǎn)。被默認(rèn)為以建設(shè)項(xiàng)目的形勢(shì)開展的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)課程的建設(shè)，缺缺乏項(xiàng)目管理的思想和應(yīng)用，直接影響到網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)的管理效益和質(zhì)量。從風(fēng)險(xiǎn)管理角度來看，要想解決在網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，需要從一開始就做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)策略。網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)的流程圖1所示。網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)的流程圖1所示。

　　一、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段

　　網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)的起步階段包括需求分析、可行性分析和項(xiàng)目規(guī)劃三個(gè)部分�，F(xiàn)階段遇到以下一些風(fēng)險(xiǎn)：1.項(xiàng)目整體計(jì)劃不合理。網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)制定計(jì)劃分為課程體系設(shè)計(jì)的計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)課程管理平臺(tái)開發(fā)的計(jì)劃兩部分，為了項(xiàng)目順利實(shí)施，必須做好前期調(diào)查，如：需求分析和可行性分析等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.學(xué)習(xí)者的需求分析不是真實(shí)的。若沒真正反映學(xué)習(xí)者需求，沒充分做好社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查與學(xué)習(xí)者年齡階段、身份、性別等全方位調(diào)查，接下來的可行性分析得不到真實(shí)數(shù)據(jù)，此網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)不會(huì)得不到大多數(shù)學(xué)習(xí)者的選擇，自然而然的變成多余的資源。如：想為某校設(shè)計(jì)一門網(wǎng)絡(luò)課程，最基本的要了解該校網(wǎng)絡(luò)設(shè)施狀況。

　　二、網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)的實(shí)施階段

　　網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)的實(shí)施階段可分為兩部為包括課程內(nèi)容在內(nèi)的課程體系的建設(shè)和對(duì)支撐技術(shù)即網(wǎng)絡(luò)課程管理平臺(tái)(也稱教學(xué)環(huán)境)的開發(fā)與設(shè)計(jì)。課程體系設(shè)計(jì)包括課程教學(xué)設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)課程原型設(shè)計(jì)、腳本編輯、素材準(zhǔn)備和網(wǎng)絡(luò)課件制作。在項(xiàng)目實(shí)施階段，存在以下風(fēng)險(xiǎn)：1.計(jì)劃不夠詳盡。教學(xué)的效果取決于教學(xué)設(shè)計(jì)。史米斯和里根(20xx)將教學(xué)設(shè)計(jì)的整個(gè)過程分為分析、發(fā)展和評(píng)價(jià)三個(gè)階段。弱項(xiàng)讓教學(xué)設(shè)計(jì)變得完美，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須做足需求分析，得到項(xiàng)目實(shí)施可行性的充分認(rèn)可。2.進(jìn)度安排不合理。由于項(xiàng)目實(shí)施階段中，內(nèi)容體系與平臺(tái)技術(shù)要兼顧，但不排除在有限的時(shí)間內(nèi)，因課程設(shè)計(jì)和平臺(tái)開發(fā)沒有同時(shí)完美收工，使整合部分出現(xiàn)問題。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面考慮整個(gè)項(xiàng)目過程的安排和管理。3.質(zhì)量管理不到位。在修改部分，修改內(nèi)容越少，說明課程體系建設(shè)與平臺(tái)開發(fā)過程中質(zhì)量越好，在一定期限內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)課程的成品效果就越好。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)成品的檢驗(yàn)，而且強(qiáng)調(diào)對(duì)過程的管理。每一步都要嚴(yán)格控制從內(nèi)容、技術(shù)、時(shí)間到人員的態(tài)度。4.團(tuán)隊(duì)成員積極性不高。在網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)中，教師是課程內(nèi)容編排排版、設(shè)計(jì)課程腳本和課程整合到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者。有必要對(duì)這些教師進(jìn)行新的技術(shù)培訓(xùn)。但同時(shí)他們又是學(xué)校的'骨干教師，教學(xué)和科研工作越多，網(wǎng)絡(luò)課程的建設(shè)就為他們?cè)黾恿舜罅康墓ぷ�，影響了教師的積極性，而對(duì)新技術(shù)的恐懼也將對(duì)教師的工作產(chǎn)生一定的影響。為了防止教師參與網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)，組織結(jié)構(gòu)的管理要人性化、柔性化，協(xié)調(diào)各參與者的角色，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　三、網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)的第一階段和最后階段包括對(duì)結(jié)果的接受和總結(jié)

　　在完成前期計(jì)劃與實(shí)施階段工作后，人們一般不太重視最后的總結(jié)，但往往在總結(jié)階段中，在成品驗(yàn)收時(shí)可以看到網(wǎng)絡(luò)課程最終效果的好壞。此外，歸納整理整個(gè)網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)過程中存在的問題，可以更系統(tǒng)的掌握一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該加強(qiáng)建設(shè)的是部分，為下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)項(xiàng)目提供方便。網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)迫切需要一種現(xiàn)代的有效的管理思想和方法來改善自身的建設(shè)流程，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高課程質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]武法提.網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)與開發(fā)[M].背景:高等教育出版社,20xx,7.

　　[2]來鳳琪.論教學(xué)設(shè)計(jì)和學(xué)習(xí)理論對(duì)教育技術(shù)研究的關(guān)照[J].現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育研究,四川廣播電視大學(xué),20xx,2.

風(fēng)險(xiǎn)管理論文10

　　摘要：目的探討在臨床上實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。方法采取隨機(jī)實(shí)驗(yàn)法，以我院收治的760例接受普通外科手術(shù)的患者為研究對(duì)象進(jìn)行分析處理，將患者隨機(jī)均分為實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組，對(duì)對(duì)照組患者實(shí)施常規(guī)護(hù)理干預(yù)措施，在實(shí)施常規(guī)護(hù)理干預(yù)措施的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)驗(yàn)組患者實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理干預(yù)。結(jié)果經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)管理措施干預(yù)后，實(shí)驗(yàn)組患者的醫(yī)患糾紛發(fā)生率明顯低于對(duì)照組，對(duì)護(hù)理工作的滿意度明顯優(yōu)于對(duì)照組，結(jié)果差異明顯。結(jié)論在臨床上實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理干預(yù)措施，能夠減少護(hù)患糾紛的發(fā)生率，提高了患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度，在臨床上具有廣泛的推廣意義。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；臨床護(hù)理管理；護(hù)理滿意度

　　目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加劇，各行各業(yè)都發(fā)生了巨大的變化，在醫(yī)療市場(chǎng)中，患者選擇就醫(yī)區(qū)域的主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是一所醫(yī)院的安全質(zhì)量。醫(yī)院是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)所，對(duì)患者的生命健康有著直接的影響，要嚴(yán)格控制臨床護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)療隱患的'發(fā)生率[1]。風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)患者、工作人員、探視者可能產(chǎn)生傷害的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并采取正確行動(dòng)的過程。臨床作為患者治療的特殊場(chǎng)所，如何降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是重中之重。為了探討臨床護(hù)理管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，選擇20xx年4月-6月我院收治的380例患者與20xx年12月-20xx年3月我院住院患者380例未實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)理，對(duì)其進(jìn)行比較分析。

　　1資料與方法

　　1.1臨床資料

　　以我院在20xx年12月-20xx年3月期間收治的38例住院患者為對(duì)照組，男性患者有198例，女性患者有182例，患者的年齡在18-81歲，平均年齡為39歲。以我院在20xx年4-6月期間收治的380例住院患者為實(shí)驗(yàn)組，男性患者175例，女性患者205例，患者的年齡在16-92歲之間，平均年齡為45歲。將實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組患者的一般臨床資料進(jìn)行對(duì)比，如性別、年齡、病情程度等，結(jié)果沒有出現(xiàn)明顯差異(P>0.05)，在臨床上具有可比性。

　　1.2方法

　　對(duì)對(duì)照組患者實(shí)施常規(guī)護(hù)理干預(yù)措施，在實(shí)施常規(guī)護(hù)理干預(yù)措施的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)驗(yàn)組患者實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理干預(yù)措施，具體內(nèi)容和方法如下：

　　1.2.1設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制小組

　　在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，要設(shè)置相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制小組，風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重點(diǎn)內(nèi)容是要建立、健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成立相應(yīng)的考核小組，根據(jù)工作中遇到的問題制定相應(yīng)的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施，防止風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

　　1.2.2風(fēng)險(xiǎn)因素的分析

　　從管理因素的角度進(jìn)行分析，針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)制定出有效的解決措施。明確了護(hù)理環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)之后，要確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素的危害及發(fā)生概率，根據(jù)對(duì)資料及數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，并選擇正確的方法進(jìn)行處理[2]。

　　1.2.3加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員素質(zhì)

　　提高護(hù)理人員的素質(zhì)，可以降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。使每位護(hù)理人員都具有較高的職業(yè)責(zé)任感和高尚的道德情操、嚴(yán)格的慎獨(dú)修養(yǎng)、良好的心理素質(zhì)、過硬的操作技術(shù)、極強(qiáng)的應(yīng)急能力。對(duì)新開展的手術(shù)，邀請(qǐng)有關(guān)專家講授相關(guān)知識(shí)，對(duì)大型儀器的使用制定操作規(guī)范。隨著新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn)，對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員提出了更高的要求，因此，手術(shù)室護(hù)理人員必須及時(shí)更新知識(shí)，掌握技能以適應(yīng)外科手術(shù)發(fā)展的需要。熟悉新器械，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。手術(shù)室護(hù)理人員在和患者進(jìn)行交流的過程中，態(tài)度應(yīng)和藹溫和，緩解患者的心理壓力，提高患者配合治療的依從性，建立良好的護(hù)患關(guān)系，將手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告制度告知患者，維護(hù)患者知情同意權(quán)，在患者和患者家屬知情的情況下對(duì)患者進(jìn)行手術(shù)，使護(hù)患雙方共同承擔(dān)起生命和健康的風(fēng)險(xiǎn)，建立抵御風(fēng)險(xiǎn)的共同體，提高患者滿意度。

　　1.3評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　將實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組患者的護(hù)患糾紛發(fā)生率和患者的滿意度進(jìn)行對(duì)比，實(shí)驗(yàn)組明顯優(yōu)于對(duì)照組。

　　1.4數(shù)據(jù)處理

　　對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果采取SPSS15.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行處理分析，實(shí)驗(yàn)組明顯優(yōu)于對(duì)照組，結(jié)果差異明顯（P<0.05），在臨床上具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

　　2結(jié)果

　　實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示，實(shí)驗(yàn)組的護(hù)患糾紛發(fā)生率明顯低于對(duì)照組，患者滿意度明顯優(yōu)于對(duì)照組，結(jié)果差異明顯（P<0.05），具體內(nèi)容如表1：

　　3討論

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們的法律意識(shí)也在逐漸增強(qiáng)，近些年醫(yī)療糾紛案件的發(fā)生也呈逐年上升的趨勢(shì)，不但嚴(yán)重影響了醫(yī)院救死扶傷的形象，還嚴(yán)重干擾了醫(yī)院的正常工作秩序[3]。臨床護(hù)理過程中，任何一個(gè)護(hù)理過程中的風(fēng)險(xiǎn)都將直接影響手術(shù)的最終結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)管理是指將風(fēng)險(xiǎn)降至最低的管理過程，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。臨床護(hù)理中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論的重點(diǎn)是建立更加規(guī)范的醫(yī)療管理體系。不斷提高醫(yī)護(hù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及早做好應(yīng)對(duì)措施，防患于未然，確保手術(shù)成功，進(jìn)一步提高了患者的滿意度[4]。臨床風(fēng)險(xiǎn)管理降低了醫(yī)療事件發(fā)生率、切口感染率，改變了臨床的護(hù)理工作模式，完善了臨床工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)自覺性和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。綜上所述，在臨床實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理模式能夠降低醫(yī)療事件的發(fā)生率、提高患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度，降低了患者術(shù)后切口的感染率，在臨床上具有廣泛的推廣意義。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]杜立,陳彩玲,崔欣,等.風(fēng)險(xiǎn)管理在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].護(hù)理實(shí)踐與研究,20xx,12(8):135-137.

　　[2]倪青.風(fēng)險(xiǎn)管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)民族民間醫(yī)藥,20xx,5(4):34-37.

　　[3]馬海云.風(fēng)險(xiǎn)管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用分析[J].醫(yī)學(xué)理論與實(shí)踐,20xx,23(11):181-183.

　　[4]方碧華.風(fēng)險(xiǎn)管理在臨床管理中的應(yīng)用價(jià)值[J].中醫(yī)藥管理雜志,20xx,19(5):475-476.

風(fēng)險(xiǎn)管理論文11

　　摘要：由于長(zhǎng)期存在的信貸配給問題，農(nóng)村信貸市場(chǎng)失靈，中國(guó)的農(nóng)村民間金融制度尚不健全�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展無序，受困于信息不對(duì)稱問題，P2P平臺(tái)和小額貸款公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)偏高，倒閉和跑路事件屢見不鮮。社交金融為屬于人情社會(huì)的中國(guó)農(nóng)村民間金融提供了一種新的發(fā)展途徑，目前比較典型的社交金融領(lǐng)域有眾籌、社交證券投資、互助保險(xiǎn)和社交借貸（熟人借貸）等。本文從社交借貸的基本概念出發(fā)，介紹社交借貸的風(fēng)險(xiǎn)管理，探討它對(duì)創(chuàng)新農(nóng)村民間金融模式、解決農(nóng)村地區(qū)的金融排斥、實(shí)現(xiàn)普惠金融的借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：社交借貸；民間借貸；民間金融

　　一、社交借貸的概念

　　社交借貸是社交金融最主要的表現(xiàn)形式，是基于社交環(huán)境下的信貸金融體系，在社交信任的基礎(chǔ)上通過互聯(lián)網(wǎng)建立用戶之間的金融關(guān)系，充分發(fā)揮社交網(wǎng)絡(luò)高效、便捷、即時(shí)等優(yōu)勢(shì)，并利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)普惠金融。社交借貸不限于人與人個(gè)體之間的'短期借款，也包括企業(yè)間的借款，企業(yè)間合作融資等。社交借貸與傳統(tǒng)民間金融、互聯(lián)網(wǎng)P2P借貸在借貸行為上有諸多不同，所以社交借貸有其獨(dú)特的運(yùn)行機(jī)理。通過違約的社會(huì)懲罰和還款激勵(lì)機(jī)制，社交借貸可以管理借貸前后的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)控制借款人違約風(fēng)險(xiǎn)

　　在單純中介型的P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)上借款人為成功獲得貸款，借款人在按照平臺(tái)的要求，提供收入、身份、資產(chǎn)情況以及借款用途等公開信息的同時(shí)，有動(dòng)機(jī)在敘述中過分突出他們的“質(zhì)量”，比如自身的還款的意愿、能力以及項(xiàng)目未來穩(wěn)定收益等。由于借款人沒有抵押品，出借方只能通過借款人提供的信息來判斷其違約可能并做出投資決策。為降低信息不對(duì)稱，互聯(lián)網(wǎng)社交借貸平臺(tái)可通過引入不同的風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)，提高借款人的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，增加其可信度。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)能夠幫助出借人做出投資決策，并最終能夠在一定程度降低借款人的違約風(fēng)險(xiǎn)。在基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的社交借貸中，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)在不同階段發(fā)揮著不同的作用：逆向選擇，事前道德風(fēng)險(xiǎn)和事后道德風(fēng)險(xiǎn)�？尚诺慕杩钊四軌蛲ㄟ^小組的審核或出借人的橫向選擇，此時(shí)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮的是甄別作用，出借人選擇違約概率較低的借款人，防止逆向選擇。借款人獲得款項(xiàng)投資后，會(huì)受到小組或出借人們的監(jiān)督，迫使借款人努力工作，按時(shí)還息，防止事前道德風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮的是監(jiān)督作用。特別是在貸款到期時(shí)，通過小組或出借人施加監(jiān)督以及社會(huì)懲罰，迫使借款人及時(shí)還款，控制借款人的違約風(fēng)險(xiǎn)，防止事后道德風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮的是懲罰作用。從最初篩選借款人到最后還款，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)能夠一步一步地迫使借款人嚴(yán)格規(guī)范地借款、投資、還款，并最終降低違約風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、出借人社會(huì)監(jiān)督下的違約風(fēng)險(xiǎn)模型

　　出借方中有借款人的出借人及社交網(wǎng)絡(luò)延伸產(chǎn)生的其他出借人。如果出借人擁有更多有關(guān)借款人的私人信息（軟信息），在借款人投資項(xiàng)目過程中，出借人可以進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)觀測(cè)到借款人是否降低努力水平、改變資金用途等自利行為，并選擇監(jiān)督強(qiáng)度為m(m>0)，還能及時(shí)觀察到借款人的違約行為。當(dāng)項(xiàng)目成功、收益實(shí)現(xiàn)，借款人選擇違約，則將會(huì)受到出借人施加的社會(huì)懲罰W（W>0），無法再次獲得出借人的信任和下一期貸款，友情也隨之?dāng)嗔?當(dāng)借款人履約，可以獲得社會(huì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值V。

　　四、社交借貸對(duì)于創(chuàng)新農(nóng)村民間金融模式的借鑒意義

　�。ㄒ唬┱�視民間金融對(duì)正規(guī)金融的補(bǔ)充作用，使民間金融公開合法化，緩解農(nóng)村地區(qū)金融排斥。民間金融對(duì)于緩解農(nóng)村地區(qū)金融排斥具有重要作用，企業(yè)和個(gè)人融資難，并不是農(nóng)村地區(qū)沒有富裕資金，而是資金因?yàn)樾刨J約束等問題，沒能到真正有需求的企業(yè)和個(gè)人手中，社交借貸可以通過互聯(lián)網(wǎng)和線下社會(huì)資本的結(jié)合，擴(kuò)大農(nóng)村金融市場(chǎng)交易可能性。

　�。ǘ�）政府應(yīng)該鼓勵(lì)發(fā)展社交金融，創(chuàng)新民間金融新形式，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)社交金融的監(jiān)管。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融，依托大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，根據(jù)農(nóng)村金融需求的特點(diǎn)，尋找社交借貸與農(nóng)村消費(fèi)金融的結(jié)合點(diǎn)，開展社交金融營(yíng)銷。支持小微型金融服務(wù)機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展合作，創(chuàng)新社交金融新模式，積極鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)社交金融平臺(tái)、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，激發(fā)市場(chǎng)的活力。社交金融也存在和互聯(lián)網(wǎng)金融相似的監(jiān)管問題，比如社交借貸平臺(tái)的集資法律風(fēng)險(xiǎn)，社交借貸的平臺(tái)安全性和資金第三方存管制度的落實(shí)和審核等等，政府應(yīng)該監(jiān)督社區(qū)和互聯(lián)網(wǎng)社交借貸平臺(tái)建設(shè)。除此之外，社交金融還存在互聯(lián)網(wǎng)金融沒有的問題，比如平臺(tái)或出借人而因借款人違約而擴(kuò)散借款人個(gè)人信息的行為是否違法等等。這一切都需要政府完善自己的監(jiān)管機(jī)制。

　�。ㄈ�）應(yīng)積極規(guī)范引導(dǎo)民間金融發(fā)展，如社區(qū)型農(nóng)村金融互助組織等。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后農(nóng)村地區(qū)，正規(guī)信貸市場(chǎng)發(fā)展比較落后，農(nóng)村金融抑制和金融排斥問題一直比較突出。隨著改革開放以來，農(nóng)村的金融需求得到一定程度的滿足，但是農(nóng)村富余資金外流缺愈加嚴(yán)重。正規(guī)金融機(jī)構(gòu)出于盈利性的考慮，發(fā)展農(nóng)業(yè)及農(nóng)村的業(yè)務(wù)成為在尋求政策補(bǔ)貼的被迫行為。在農(nóng)村信用社改革成為農(nóng)商行之后，支農(nóng)力度進(jìn)一步縮減。中國(guó)的微型金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該借鑒互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的社交借貸技術(shù)，依托獨(dú)特運(yùn)行機(jī)制管理風(fēng)險(xiǎn)、開展關(guān)系借貸。

　　參考文獻(xiàn)：

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風(fēng)險(xiǎn)管理論文12

　　摘要：近些年來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)也越來越多，市政工程項(xiàng)目投資規(guī)模也越來越大，技術(shù)等級(jí)、難度不斷提高，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)日益增大。本文從工程質(zhì)量、成本費(fèi)用和安全環(huán)保三個(gè)方面分析了市政工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)給出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以此來提高市政工程的整體水平。

　　關(guān)鍵詞：市政工程 風(fēng)險(xiǎn)管理 應(yīng)對(duì)策略

　　1 緒論

　　近些年來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)也越來越多，市政工程項(xiàng)目投資規(guī)模也越來越大，技術(shù)等級(jí)、難度不斷提高，這些因素一方面為施工單位提供了難得的機(jī)遇，另一方面又帶來了許多挑戰(zhàn)。

　　市政工程屬于國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括城市建設(shè)中的各種公共交通、道路橋梁、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是一個(gè)城市生存和發(fā)展不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　由于各方面的原因，施工單位在市政工程施工過程中往往過多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，而沒有采取合理有效的質(zhì)量監(jiān)管體系，這樣就會(huì)導(dǎo)致市政工程的質(zhì)量存在某些瑕疵，市政工程事故時(shí)有發(fā)生。如果遇到突發(fā)事件就會(huì)存有重大的安全隱患，很不利于社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展，也給群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全留下很大的隱患。

　　2 市政工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

　　市政工程經(jīng)濟(jì)管理通常因?yàn)楣こ虖?fù)雜程度比較高、利益相關(guān)眾多、不確定因素比較多、施工場(chǎng)地狹窄、政府多頭管理等因素，往往不容易對(duì)市政工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　長(zhǎng)期以來，我國(guó)市政工程承建單位往往忽視或不重視對(duì)市政施工工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)考慮欠缺，有的甚至根本不考慮。由于市政工程通常是要求保證工程質(zhì)量、工程成本、安全環(huán)保等。因此，本文將市政工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分為：工程質(zhì)量缺陷、成本超支、安全環(huán)保等施工風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　2.1 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

　　為了省時(shí)省力，一些施工單位會(huì)實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目承包制，進(jìn)行轉(zhuǎn)包和掛靠，這種做法削弱了項(xiàng)目部的施工能力和施工質(zhì)量。也有一些不具備施工資格的單位，為了獲取暴利，以掛靠施工的形式進(jìn)行施工建設(shè)，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。

　　質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的影響因素主要包括人、材料、機(jī)械因素，技術(shù)因素、施工管理及經(jīng)驗(yàn)因素、環(huán)境因素等。

　　(1)人、材料、機(jī)械因素

　　“人”這一因素包括包括兩個(gè)方面：施工人員的技術(shù)水平和操作能力決定著工程的施工質(zhì)量；工程項(xiàng)目質(zhì)量水平通常取決于領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。“材料”的因素：用材質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的合理使用是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)體的重要因素�！皺C(jī)械”的因素：機(jī)械設(shè)備的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，要定期進(jìn)行保養(yǎng)、檢測(cè)維護(hù)并送有關(guān)部門迸行鑒定，。

　　(2)技術(shù)因素

　　技術(shù)因素包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)，直接的工程技術(shù)包括勘察技術(shù)、施工技術(shù)等，輔助的生產(chǎn)技術(shù)包括驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。

　　(3)施工管理及經(jīng)驗(yàn)因素

　　企業(yè)觀念陳舊，施工管理水平較低，相關(guān)技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)。施工技術(shù)人員不了解圖紙，或者不嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工；施工人員沒有經(jīng)過質(zhì)量培訓(xùn)，質(zhì)量意識(shí)差；操作人員沒有達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)水平；設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)的'工方案不合理等。

　　(4)環(huán)境因素

　　工程技術(shù)環(huán)境，比如地質(zhì)、氣象；有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系；有勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合；還有人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。這些因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。

　　2.2成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

　　獲取利潤(rùn)是承包商的目標(biāo)，因而成本控制是承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)，因此要充分考慮成本超支的風(fēng)險(xiǎn)，控制施工成本。

　　(1)人工材料價(jià)格。物資材料和人工費(fèi)用漲幅過大，都會(huì)給承包商帶來成本增加和經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致承包商的虧損。

　　(2)資金到位情況。業(yè)主由于融資困難或?qū)��?xiàng)目的滿意度低，拖欠施工單位進(jìn)度款。若施工單位籌措資金方式不當(dāng)，勢(shì)必會(huì)增加項(xiàng)目成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)工程變更的影響。這是成本變化的主要根源，變更對(duì)造價(jià)的影響是復(fù)雜和多方面的。

　　2.3安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)

　　市政道路、橋梁、軌道交通工程等，作業(yè)施工環(huán)境復(fù)雜，受外界干擾和涉及安全生產(chǎn)的不確定危險(xiǎn)因素多。安全事故不僅涉及類型多、危險(xiǎn)性大，而且如果一旦發(fā)生安全事故，很容易產(chǎn)生次生事故，甚至波及工程結(jié)構(gòu)本身。因此，必須深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)防安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的重要性。安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾個(gè)因素：

　　(1)安全生產(chǎn)管理制度。主要是指單位未建立或未健全安全生產(chǎn)管理制度帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)，比如管理制度缺陷帶來的違章作業(yè)、多個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急預(yù)案流于形式化等。

　　(2)人為風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)主要與施工、操作人員的安全、環(huán)保意識(shí)息息相關(guān)，要加強(qiáng)基層操作人員的專業(yè)知識(shí)及紀(jì)律的培訓(xùn)，減少或杜絕違章作業(yè)。

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)管理水平缺乏。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的原因是多種多樣的，比較常見的包括：習(xí)慣性違章作業(yè)，機(jī)械設(shè)備存在安全缺陷，作業(yè)環(huán)境不良，指揮失誤等不確定因素。在市政工程施工安全管理中，常常會(huì)出現(xiàn)管理者管理缺位的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3 市政工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

　　3.1工程質(zhì)量方面的控制

　　3.1.1 人的質(zhì)量控制。人在施工質(zhì)量監(jiān)管控制中起著決定性的作用，施工人員的崗位教育以及技術(shù)水平是保證市政工程質(zhì)量的前提條件。要提高市政工程施工的工作質(zhì)量，就必須對(duì)施工人員進(jìn)行崗位教育以及技術(shù)培訓(xùn)，從而樹立人員的工程質(zhì)量意識(shí)。要做好對(duì)質(zhì)量意識(shí)的宣傳，做到安全意識(shí)深入人心。

　　3.1.2原材料的質(zhì)量控制。施工中用到的原材料，是決定工程質(zhì)量好壞的基本要素，因此，保證施工原材料的按質(zhì)、按量供應(yīng)是質(zhì)量控制也是極為重要的內(nèi)容。

　　3.1.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工中用到的機(jī)械設(shè)備也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定的間接影響。因此，可以使用一些先進(jìn)可靠、符合技術(shù)規(guī)范的機(jī)械設(shè)備，而且還要對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)。

　　3.1.4堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量預(yù)防和控制。工程施工質(zhì)量控制的基本觀點(diǎn)是堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”，要分析研究影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素，針對(duì)這些因素進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)防和控制。

　　3.2施工成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　獲取利潤(rùn)是施工單位的目標(biāo)，因而成本控制是施工單位風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)。對(duì)施工單位來說，施工過程中最大的風(fēng)險(xiǎn)之一就是成本超支，因此要充分考慮成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)市政工程成本管理，提出一系列應(yīng)對(duì)措施。

　　(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)預(yù)先考慮成本。在工程實(shí)施前，需要預(yù)先制定成本控制目標(biāo)，對(duì)原材料如鋼材、水泥等上漲因素，預(yù)留部分費(fèi)用空間；對(duì)變更設(shè)計(jì)造成的費(fèi)用增加，及時(shí)索賠獲得補(bǔ)償。

　　(2)針對(duì)物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)，簽訂合同時(shí)，盡可能采用單價(jià)承包合同，釆用合適的單價(jià)合同、分包等方式來轉(zhuǎn)嫁或分擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)加強(qiáng)物資采購(gòu)管理工作，尤其是大宗材料的采購(gòu)，要貨比三家，選擇價(jià)格合理、信譽(yù)好的供應(yīng)商。

　　(4)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低施工難度，節(jié)約單項(xiàng)施工成本。在保證項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的情況下，減少不必要的單項(xiàng)工程，消減和降低成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3施工安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工安全生產(chǎn)、環(huán)保管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的系統(tǒng)管理工作，直接影響到企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)利益。市政工程通常比較緊迫，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，新工藝、新材料比較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面大，這些都給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保管理等工作帶來了較大困難。對(duì)此，提出以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施：(1)完善安全生產(chǎn)管理制度，改進(jìn)安全管理程序。(2)深入宣傳動(dòng)員教育，提高全員安全意識(shí)。(3)加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，改善施工條件。(4)加強(qiáng)日常管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，對(duì)于電工操作等特種作業(yè)，需經(jīng)過有關(guān)部門組織的安全培訓(xùn)，在取得操作證后方準(zhǔn)其獨(dú)立作業(yè)。

　　4 總結(jié)

　　市政工程經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容比較多，影響因素比較復(fù)雜，存在各種風(fēng)險(xiǎn)，而且貫穿于工程施工階段的全過程。只有抓住各種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，找出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，才能在施工中做到科學(xué)有序，從而有效地控制工程質(zhì)量，避免成本費(fèi)用提高以及不必要的安全環(huán)保事故發(fā)生，提升市政工程的整體水平。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文13

　　摘要：信用社是支撐農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)體，在農(nóng)村現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著重要的經(jīng)濟(jì)保障作用，為三農(nóng)事業(yè)的發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)性保障。但受各項(xiàng)因素影響，新時(shí)期農(nóng)村信用社面臨著各類風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了其經(jīng)濟(jì)安全。為此，本文以浙江省為例，就新時(shí)代農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作展開了深入的研究與探討。通過對(duì)新時(shí)代農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)類型的詳細(xì)介紹，探究了信用社風(fēng)險(xiǎn)的成因以及農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的普遍問題，對(duì)新時(shí)代農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理的具體策略進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；風(fēng)險(xiǎn)；管理；策略

　　農(nóng)村信用社貸款以小額貸款為主，在經(jīng)營(yíng)過程中面臨著農(nóng)戶方面的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)。而農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)的主要成因包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的脆弱性、市場(chǎng)失靈、經(jīng)營(yíng)范圍狹窄等。在這種情況下，農(nóng)村信用社應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，積極探索農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，不斷降低農(nóng)村信用社發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)。研究新時(shí)代農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)，而且對(duì)農(nóng)村信用社發(fā)展意義深刻。

　　1新時(shí)代農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)

　　1.1貸款農(nóng)戶方面的風(fēng)險(xiǎn)

　　新時(shí)代農(nóng)村信用社貸款過程中必須面臨貸款農(nóng)戶所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。具體來講，農(nóng)村地區(qū)的小額貸款發(fā)展速度較快，然而，小額貸款的發(fā)展考驗(yàn)了農(nóng)戶的信用風(fēng)險(xiǎn)。而農(nóng)戶的信用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為道德風(fēng)險(xiǎn)。有些農(nóng)戶在獲得信用社貸款之后將貸款用于生產(chǎn)，而沒有及時(shí)還款，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)銀行信貸人壓力過大，給農(nóng)村信用社帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，農(nóng)戶將貸款用于生產(chǎn)投入之后，沒有收回成本，導(dǎo)致無法還貸，進(jìn)而引發(fā)農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2外部市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)

　　農(nóng)村信用社在貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中仍面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，小額貸款對(duì)象主要是農(nóng)戶，而農(nóng)戶受農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)影響較大，會(huì)導(dǎo)致農(nóng)村信用社貸款也受到農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。農(nóng)產(chǎn)品滯銷會(huì)導(dǎo)致農(nóng)民增產(chǎn)而不增收，最后農(nóng)民職能減價(jià)賠錢賣掉農(nóng)產(chǎn)品，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損失巨大，沒有能力償還貸款。并且，農(nóng)村信用社貸款具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，小額貸款大多沒有質(zhì)押和抵押，而是采取聯(lián)保的方式，很容易出現(xiàn)違約的情況。另外，小額貸款的期限較短，而利率變動(dòng)較大，利率變動(dòng)也會(huì)給農(nóng)村信用社小額貸款帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3農(nóng)村信用社內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

　　農(nóng)村信用社內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。其中，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)主要指由于社會(huì)活動(dòng)而引發(fā)的農(nóng)村信用社的風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)主角要指由于自然力變動(dòng)而引發(fā)的信用社風(fēng)險(xiǎn)。從靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)方面來講，農(nóng)村信用社貸款受內(nèi)部因素影響較大，小額貸款管理不完善會(huì)引發(fā)小額貸款風(fēng)險(xiǎn)。并且，有些農(nóng)村信用社并沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化和制度化管理，導(dǎo)致農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏規(guī)范性，管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)進(jìn)一步提升，進(jìn)而沖擊小額貸款的安全。另外，農(nóng)村信用社員工存在著認(rèn)知不足和職業(yè)素養(yǎng)不高的問題，有些員工甚至出現(xiàn)違規(guī)貸款的現(xiàn)象，導(dǎo)致貸款風(fēng)險(xiǎn)。

　　2新時(shí)代農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　2.1農(nóng)戶法制意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)不強(qiáng)

　　從風(fēng)險(xiǎn)類型方面來講，農(nóng)戶的'法制意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)不強(qiáng)是造成農(nóng)村信用社外部管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。而從管理方面來講，農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作不完善是造成貸款農(nóng)戶法制意識(shí)不強(qiáng)的重要原因，進(jìn)而影響農(nóng)村信用社小額貸款風(fēng)險(xiǎn)。從農(nóng)戶方面來講，大多數(shù)農(nóng)戶的文化水平較低，思想認(rèn)知水平不高，誠(chéng)信意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)貸款政策、金融知識(shí)的了解，很容易在貸款過程中出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。

　　2.2農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的脆弱性

　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有脆弱性的特征，而農(nóng)村信用社貸款主要以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款為主。并且，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大，農(nóng)戶在貸款資金使用上面受到自然因素的制約。例如，病蟲害、干旱、臺(tái)風(fēng)等都會(huì)影響農(nóng)業(yè)收入，甚至有些農(nóng)民的投資得不到回報(bào)，導(dǎo)致農(nóng)戶無法還款。另外，農(nóng)村信用社小額貸款以半年或一個(gè)季度的貸款為期，而這一期限與農(nóng)作物生成周期相違背，農(nóng)民在農(nóng)作物收成之前其投入成本得不到回報(bào)，沒有能力還款。

　　2.3市場(chǎng)失靈

　　市場(chǎng)失靈是農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融市場(chǎng)重要機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著農(nóng)村地區(qū)的資金提供任務(wù)。在三農(nóng)發(fā)展的背景下，農(nóng)村信用社不斷擴(kuò)大小額貸款的規(guī)模，小額貸款成為農(nóng)村信用社的主導(dǎo)力量。然而，農(nóng)村金融市場(chǎng)的發(fā)展還不夠完善，金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支持嚴(yán)重不足，金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)失衡，其他金融機(jī)構(gòu)難以分擔(dān)農(nóng)村地區(qū)的金融需求。在這種情況下，農(nóng)村信用社承擔(dān)著農(nóng)村地區(qū)的大部分金融風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)正是農(nóng)村信用社小額貸款風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。

　　2.4貸款利率機(jī)制失靈

　　我國(guó)為了降低農(nóng)村信用社小額貸款風(fēng)險(xiǎn)制定了利率定價(jià)機(jī)制。然而，在利率定價(jià)機(jī)制實(shí)施的過程中，并沒有充分發(fā)揮對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)的降低作用，有些農(nóng)村地區(qū)的貸款利率機(jī)制失靈，導(dǎo)致較大的農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險(xiǎn)。另外，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金來源較少，社會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金支持渠道十分狹窄，因而導(dǎo)致農(nóng)村信用社貸款利率機(jī)制失靈，增加了農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。

　　2.5經(jīng)營(yíng)范圍狹窄

　　農(nóng)村信用社小額貸款的經(jīng)營(yíng)范圍十分狹窄，主要為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供金融服務(wù)。然而，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力較差，很容易受自然災(zāi)害和市場(chǎng)發(fā)展的影響。并且，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有較大的不穩(wěn)定性，很難對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在這種情況下，農(nóng)村信用社貸款會(huì)面臨嚴(yán)重的還款問題，貸款風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　3新時(shí)代農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

　　3.1不良貸款比重較大

　　農(nóng)村信用社的不良貸款率較高。這是因?yàn)�，農(nóng)村信用社的貸款對(duì)象主要為農(nóng)戶，而農(nóng)戶將貸款用戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候會(huì)面臨農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。如果農(nóng)業(yè)收入較低或者沒有農(nóng)業(yè)收入會(huì)導(dǎo)致農(nóng)戶無法還款，進(jìn)而引發(fā)農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)。另外，有些農(nóng)戶缺乏法律意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，在貸款之后故意不還款，增加了農(nóng)村信用社的貸款風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施

　　農(nóng)村信用社貸款主要根據(jù)借款人的信用，沒有采取擔(dān)保措施，貸款資金的回收完全依靠貸款人的誠(chéng)實(shí)信用和貸款人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大，受多種因素的影響，很容易出現(xiàn)本息無法回收的現(xiàn)象。在這種情況下，農(nóng)戶只能違約，而農(nóng)村信用社卻沒有辦法強(qiáng)制農(nóng)戶還款。另外，農(nóng)村信用社在貸款過程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施，農(nóng)村信用社貸款完全處于風(fēng)險(xiǎn)之中，風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　3.3管理水平不高

　　當(dāng)前，農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低，信貸管理工作不到位，農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險(xiǎn)較大。具體來講，有些農(nóng)村信用社在貸款之前并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，而是簡(jiǎn)單手機(jī)農(nóng)戶的信息，導(dǎo)致農(nóng)戶出現(xiàn)借冒名貸款的現(xiàn)象。并且，有些農(nóng)村信用社的貸后管理不到位，沒有對(duì)借款人的還款能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金使用、信用風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)收集，不利于貸款風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。另外，農(nóng)村信用社產(chǎn)品期限設(shè)置不夠合理，無法滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求，導(dǎo)致農(nóng)戶沒有還款能力，增大了農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.4信貸人員素質(zhì)不高

　　有些農(nóng)村信用社的信貸人員素質(zhì)不高，甚至存在著違規(guī)操作和失誤操作，增加了農(nóng)村信用社的貸款風(fēng)險(xiǎn)。具體來講，有些農(nóng)村信用社員工缺乏經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)的專業(yè)化知識(shí)和技能，無法適應(yīng)市場(chǎng)化、全球化、多元化的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)能力較低，業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量較差。另外，大多數(shù)農(nóng)村信用社員工的文化水平較低，缺乏對(duì)專業(yè)的、高素質(zhì)農(nóng)村信用社專業(yè)人員的引進(jìn)，農(nóng)村信用社信貸管理缺乏專業(yè)人才的支撐。

　　3.5信息技術(shù)水平不高

　　農(nóng)村信用社信息技術(shù)水平不高是影響農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。具體來講，有些農(nóng)村信用社的信息化系統(tǒng)不夠完善，缺乏對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，無法及時(shí)為客戶提供在線信貸服務(wù)，農(nóng)村信用社信息化服務(wù)功能不健全，難以滿足農(nóng)戶的便捷化、多樣化的需求，從而影響了農(nóng)村信用社貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展。另外，網(wǎng)絡(luò)在線貸款由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，面臨著網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，威脅著農(nóng)村信用社貸款的安全性。

　　4新時(shí)代農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

　　4.1外部管理策略

　　4.1.1完善監(jiān)管政策。針對(duì)農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)應(yīng)積極完善農(nóng)村信用社監(jiān)管政策，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村信用社的監(jiān)管。并且，農(nóng)村信用社貸款業(yè)務(wù)與一般商業(yè)貸款不同，我國(guó)政府監(jiān)管部門應(yīng)針對(duì)農(nóng)村信用社貸款業(yè)務(wù)和農(nóng)村兼容市場(chǎng)建立具有實(shí)用性的監(jiān)管框架。并且，政府監(jiān)管部門應(yīng)深入農(nóng)村地區(qū)，了解農(nóng)村地區(qū)的金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，充分考慮農(nóng)業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期，制定針對(duì)性的監(jiān)管框架，使農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與農(nóng)村信用社金融業(yè)務(wù)相符合。4.1.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。組織架構(gòu)直接影響著農(nóng)村信用社財(cái)力、物力和人力的配置，對(duì)農(nóng)村信用社的發(fā)展有著重要意義。因此，我國(guó)應(yīng)放松對(duì)農(nóng)村信用社的行政干預(yù)，不斷優(yōu)化農(nóng)村信用社的組織架構(gòu)。具體來講，我國(guó)應(yīng)加快農(nóng)村信用社改革，使農(nóng)村信用社成為我國(guó)商業(yè)化和市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)主體，確保農(nóng)村信用社組織架構(gòu)的自主權(quán)，讓農(nóng)村信用社能夠自負(fù)盈虧、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

　　4.2內(nèi)部管理策略

　　4.2.1優(yōu)化管理制度。農(nóng)村信用社應(yīng)積極優(yōu)化內(nèi)部管理制度，為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理提供制度支持。為此，農(nóng)村信用社應(yīng)從新時(shí)代貸款風(fēng)險(xiǎn)和農(nóng)戶貸款特征入手制定針對(duì)性的制度和政策，及時(shí)修訂已經(jīng)過時(shí)的制度，對(duì)有明顯漏洞的制度規(guī)定進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，完善貸前調(diào)查、貸款審核、貸后管理等制度，優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)的可能性。4.2.2提高員工素質(zhì)。農(nóng)村信用社應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力。為此，農(nóng)村信用社應(yīng)積極引入高素質(zhì)、專業(yè)財(cái)會(huì)人員，加強(qiáng)專業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，進(jìn)而提高農(nóng)村信用社的整體業(yè)務(wù)水平。并且，農(nóng)村信用社應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)，深化員工對(duì)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，確保農(nóng)村信用社員工的合法規(guī)范操作，進(jìn)而降低農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)。

　　參考文獻(xiàn)

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風(fēng)險(xiǎn)管理論文14

　　1 前言

　　房地產(chǎn)投資是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性、技術(shù)性極強(qiáng)的活動(dòng)，同時(shí)也是一個(gè)高投入、高回報(bào)和高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。房地產(chǎn)的特性決定了它投資數(shù)額大，投資周期長(zhǎng)，變現(xiàn)能力差，投資過程中既有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)等有形風(fēng)險(xiǎn)，也有如政策變化等無形風(fēng)險(xiǎn)。眾多的不確定因素，決定了投資效益的不確定性，從而使投資方案和決策具有一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理是指房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)所經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)客觀上存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、處理與控制，以使風(fēng)險(xiǎn)損失減少到最小程度。由于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，這就要求經(jīng)營(yíng)者增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理體制的一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)來抓。除了必須設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)和配備專業(yè)管理人員以外，還要認(rèn)真研究各類風(fēng)險(xiǎn)從潛伏到發(fā)生和發(fā)展的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能采取有效的措施，并對(duì)控制措施能做到有效的監(jiān)控。如何有效地分析風(fēng)險(xiǎn)、避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生就成為房地產(chǎn)決策中的首要問題。

　　2 房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)

　　房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)概括講包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)三方面內(nèi)容。

　　2.1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　一般是指房地產(chǎn)投資開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理不善而引起預(yù)期收入水平不能實(shí)現(xiàn)，或不足以補(bǔ)償費(fèi)用的可能性。一般來說，投資項(xiàng)目越大，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的水平要求也越高。尤其是錯(cuò)誤預(yù)測(cè)了房地產(chǎn)投資市場(chǎng)，并造成決策的失誤，將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)投資造成很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　一般是在貸款投資房地產(chǎn)時(shí)形成的一種極端的不確定性。也就是說，投資者以所投資的房地產(chǎn)作為抵押物，獲取用于該項(xiàng)目投資的貸款時(shí)。便承擔(dān)了一個(gè)如果不能按照抵押貨款協(xié)議規(guī)定的期限還本付息時(shí)，其所抵押的房地產(chǎn)就會(huì)成為他人財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。不貸款的投資者不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但也難以利用身外資金獲取利益。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分估計(jì)到企業(yè)籌資困難度財(cái)產(chǎn)狀況不良對(duì)企業(yè)帶來的有關(guān)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　一般是指由于國(guó)家或地區(qū)的政治或經(jīng)濟(jì)因素的影響，利率變化以及其他因素的影響，造成房地產(chǎn)市場(chǎng)購(gòu)買力下降，價(jià)格跌落的可能性的由于房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格與通貨膨脹趨于同步的增長(zhǎng)，且從一定時(shí)期來看，房地產(chǎn)總體上是處于供不應(yīng)求的局面。因此，房地產(chǎn)投資的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，常常是比較小的， 但是當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地壓的經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)在一定時(shí)期內(nèi)需求會(huì)驟然降低，房地產(chǎn)價(jià)格也可能會(huì)出現(xiàn)急劇下跌的情況。

　　3 房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略探討

　　3.1 加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究。房地產(chǎn)企業(yè)和其它企業(yè)一樣總是在一定的環(huán)境中開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，環(huán)境既提供了機(jī)會(huì)也構(gòu)成了威脅。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境的聯(lián)系越來越緊密。外部環(huán)境的各種因素如經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素、家庭組成因素、政治法律因素、自然因素等都對(duì)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生各種各樣的影響，并且外部環(huán)境還處于不斷的變化之中，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們把自己的企業(yè)看成是一個(gè)開放的系統(tǒng)，它不斷地與外部環(huán)境產(chǎn)生相互的影響和作用。正視環(huán)境的影響和作用，把外部環(huán)境、內(nèi)部條件有機(jī)結(jié)合起來，提出一個(gè)適合自己的科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，潛心培養(yǎng)并提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并能審時(shí)度勢(shì)、因勢(shì)利導(dǎo)、靈活應(yīng)變，不斷地隨環(huán)境的變化而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣對(duì)提高項(xiàng)目投資成功率，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)定會(huì)有大的幫助。

　　3.2 加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)。實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品觀念到營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的`產(chǎn)品是房屋，它具備一般商品的特征。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，消費(fèi)者一些低層次的需求已得到滿足，人們消費(fèi)商品也越來越為了滿足心理方面的要求，消費(fèi)者在消費(fèi)方面也日益呈現(xiàn)出個(gè)性化的特征。面對(duì)這些變化，房地產(chǎn)企業(yè)要改變過去那種我蓋什么就賣什么的思想，現(xiàn)在人們購(gòu)房已不單單是為了滿足居住這個(gè)最基本的功能，房產(chǎn)商品除了具備居住這個(gè)功能外，還要具有良好的套型設(shè)計(jì)、漂亮的造型、優(yōu)雅的環(huán)境、智能的設(shè)施、良好的物業(yè)管理等等。就房產(chǎn)這個(gè)固定不動(dòng)的核心產(chǎn)品來說，房子與房子之間沒有什么太大的差距，而現(xiàn)代產(chǎn)品概念的內(nèi)涵和外延都擴(kuò)大了。完整的現(xiàn)代產(chǎn)品概念應(yīng)該包括核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、無形產(chǎn)品三個(gè)部分。每一種商品這三部分都完全具備。對(duì)房地產(chǎn)品來說，恐怕大文章要做在形式產(chǎn)品和無形產(chǎn)品方面，因?yàn)橹挥羞@樣，才能更好滿足消費(fèi)者審美觀、舒適感、安全感、方便感、文明感、優(yōu)雅感、人文觀等方面的要求，也才能更好地適臺(tái)消費(fèi)者個(gè)性化的需要。現(xiàn)代房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)告別了賣方市場(chǎng)的時(shí)代。雖然這個(gè)市場(chǎng)的潛力巨大，但目前這個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)卻十分激烈，稍有不慎就會(huì)有面臨失敗的危險(xiǎn)。開發(fā)商們煞費(fèi)苦心的謀劃，目不暇接的房地產(chǎn)廣告，不斷出新的住房消費(fèi)新概念等足以說明這一點(diǎn)。

　　3.3不斷提高物業(yè)管理水平。物業(yè)管理是改革開放、住房體制改革、房屋商品化的產(chǎn)物。它把專業(yè)化、社會(huì)化和企業(yè)化的運(yùn)作機(jī)制引進(jìn)了我國(guó)房地產(chǎn)的管理。物業(yè)管理是和房地產(chǎn)綜合開發(fā)的現(xiàn)代化生產(chǎn)相配套的綜合性管理。世界上許多國(guó)家和地區(qū)房地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)證明，一個(gè)優(yōu)良的物業(yè)管理不僅是房地產(chǎn)成熟的標(biāo)志，而且是本身獲得長(zhǎng)足、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。優(yōu)良的物業(yè)管理有利于樹立開發(fā)商的良好形象，也可以很好地滿足人們物質(zhì)文明和精神文明需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)觀念已有了改變，居住不僅僅是為了“棲身”，而且是為了滿足人們的精神需求。卓越的物業(yè)管理所創(chuàng)造的“整潔、文明、高雅、安全、方便、舒適”的居住環(huán)境，可以陶冶人們的情操，凈化人們的心靈，提高人們的素質(zhì)。同時(shí)，也有利于房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)的檔次，有利于降低風(fēng)險(xiǎn)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要克服前幾年隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展而出現(xiàn)的“重開發(fā)輕管理”“、重銷售利潤(rùn)而輕售后服務(wù)”的思潮給房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的約束，認(rèn)真探索一條適合我國(guó)國(guó)情的物業(yè)管理之路 由于我國(guó)房地產(chǎn)改革與發(fā)展時(shí)間很短，物業(yè)管理方面的理論和經(jīng)驗(yàn)還很缺乏，具體如何做，還要開發(fā)企業(yè)多實(shí)踐、多探索、多借鑒。

　　3.4 精心組織、加強(qiáng)管理、縮短項(xiàng)目投資用期項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周期越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管理中的不確定性就越多，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。所以，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，不僅有利于資金周轉(zhuǎn)加快，也有利于減小因開發(fā)期內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的變化而對(duì)項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.5 加強(qiáng)公司間的各作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須潛心研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，認(rèn)真培植自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要做到這些，必須認(rèn)真分析一下自己的長(zhǎng)處和短處、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后做到揚(yáng)長(zhǎng)避短并采取措施來彌補(bǔ)自己的不足。如能在經(jīng)營(yíng)中注意和其它公司開展臺(tái)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就有利于更好地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，避開短處。在使自己做大做強(qiáng)的同時(shí)，也必然會(huì)降低經(jīng)營(yíng)失敗的可能性。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，它涉及面廣，可變因素多。為了有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)職能部門的作用，將涉及方方面面的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一管理起來，進(jìn)行系統(tǒng)的、職能的、相互配合的有效的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文15

　　摘要：隨著煙草行業(yè)物流成本的逐漸增大，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化格局，煙草企業(yè)本身具有強(qiáng)大的物流體系，但企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和物流需求要遵循企業(yè)成本的概念，要集約化，要效益最大化的進(jìn)行發(fā)展。因此不少國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)紛紛引入了第三方物流的概念，但經(jīng)過幾年實(shí)踐的發(fā)展，特別是針對(duì)于煙草生產(chǎn)企業(yè)，第三方物流也帶來一些風(fēng)險(xiǎn)，本文就煙草企業(yè)引入第三方物流中的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡述，針對(duì)煙草生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，試論煙草企業(yè)介入第三方物流中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 第三方物流 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　第三方物流作為新興產(chǎn)業(yè)被我國(guó)煙草行業(yè)引入已近十個(gè)年頭。

　　煙草生產(chǎn)企業(yè)利用第三方物流的最大收益是集約了成本，降低了資產(chǎn)規(guī)模，從而釋放出更多資金作為企業(yè)發(fā)展之用或者投資于其它領(lǐng)域;另外通過外包能夠改善企業(yè)自身的物流服務(wù)品質(zhì)，提高客戶服務(wù)水平。從整體看，煙草引入或者介入第三方物流長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)肯定能夠做大做強(qiáng)。但煙草生產(chǎn)企業(yè)簡(jiǎn)單依存物流外包的模式，也給煙草企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)：由于受市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的不確定性、委托方與代理方信息不對(duì)稱由此帶來的監(jiān)管不力或者缺乏有效方法進(jìn)行監(jiān)管的問題都是煙草生產(chǎn)企業(yè)值得注意的問題。以下就煙草生產(chǎn)企業(yè)與第三方物流企業(yè)合作中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析并提出進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的一些建議和方法。

　　1、煙草生產(chǎn)企業(yè)引入物流外包的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

　　1.1受市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的因素

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)買方與賣方關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，買方占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)同時(shí)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)也提出更高的要求，對(duì)商品也有了更多的選擇余地。受商品電子商務(wù)化、信息化進(jìn)程的發(fā)展，銷售形式和渠道的變化，導(dǎo)致市場(chǎng)需求日趨多變，由此帶來了煙草企業(yè)生產(chǎn)以及服務(wù)的變化，以往大量生產(chǎn)、大量銷售的形勢(shì)將一去不復(fù)返，為此單一的把物流進(jìn)行外包是無可厚非的，企業(yè)受市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來的對(duì)生產(chǎn)、流通、庫(kù)存等整個(gè)供應(yīng)鏈的影響也是巨大的。

　　1.2委托與代理的信息不對(duì)稱和監(jiān)管問題

　　受市場(chǎng)環(huán)境變化主體因素的影響，委方與代理方也受到一定的困擾，現(xiàn)代物流的核心使命就是減少物流資源消耗，集約化進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化和最大化。物流外包作為服務(wù)機(jī)構(gòu)，由于委托與代理雙方信息不對(duì)稱會(huì)引起對(duì)客戶服務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)，由此增大了企業(yè)的市場(chǎng)交易成本。煙草生產(chǎn)企業(yè)以合同方式將物流活動(dòng)委托給第三方物流企業(yè)，由此帶來物流活動(dòng)的交易和結(jié)算主體是多方面的，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)了信用問題，都將增加交易成本，從而影響物流服務(wù)的整體效率。

　　供應(yīng)鏈中，煙草企業(yè)績(jī)效由于信息不對(duì)稱，也會(huì)引發(fā)監(jiān)測(cè)供應(yīng)鏈績(jī)效的問題，委托與代理雙方不能保證信息溝通的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性，將影響企業(yè)的客戶服務(wù)水平從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、煙草企業(yè)外包物流的風(fēng)險(xiǎn)解決途徑及措施

　　2.1強(qiáng)化供應(yīng)鏈整合力度，減小市場(chǎng)環(huán)境帶來的不利因素

　　現(xiàn)代煙草企業(yè)的發(fā)展，因受品牌強(qiáng)弱、送貨頻率、客戶布點(diǎn)、工業(yè)供貨等諸多因素影響，是煙草企業(yè)面臨的最現(xiàn)實(shí)問題之一。而在市場(chǎng)環(huán)境帶來的不利因素中，貨源銜接對(duì)煙草生產(chǎn)企業(yè)也是一個(gè)重要問題，如卷煙能否按時(shí)發(fā)貨，能否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。因此應(yīng)著力消除客觀影響因素，必須進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合，以此減低受市場(chǎng)環(huán)境帶來的不利因素影響。由于卷煙品牌的強(qiáng)弱程度不同，單一品牌卷煙的合理庫(kù)存情況也是不同的，因此針對(duì)在市場(chǎng)上頗受青睞和周轉(zhuǎn)較快的強(qiáng)勢(shì)卷煙品牌，應(yīng)根據(jù)銷售反饋制定相應(yīng)合理的庫(kù)存彈性區(qū)間，對(duì)熱銷品牌庫(kù)存彈性適當(dāng)?shù)靡苑艑�，而非暢銷品牌其合理庫(kù)存就必須相對(duì)要小。煙草企業(yè)對(duì)不同的客戶采取的送貨頻率也是不同的，一些客戶是一周三次、或者兩次、一次，送貨頻率的大小也直接決定了終端分銷商的貨源補(bǔ)充速度;因此也會(huì)造成消費(fèi)轉(zhuǎn)移和效益滯后問題。從消費(fèi)購(gòu)買的角度看，客戶布點(diǎn)越密集，消費(fèi)者的購(gòu)買越便利，消費(fèi)在客戶之間的轉(zhuǎn)移越容易，因此。銷售網(wǎng)絡(luò)的布局合理化也不容小覷，應(yīng)根據(jù)分銷反饋的客觀銷售情況進(jìn)行合理布置，不斷強(qiáng)化和整合供應(yīng)鏈，以緩解和減少受市場(chǎng)環(huán)境帶來的影響。

　　2.2強(qiáng)化物流合作與信息溝通，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

　　在企業(yè)的供應(yīng)鏈關(guān)系中，各環(huán)節(jié)合作、依存的風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，是強(qiáng)化物流合作中的激勵(lì)與約束機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，從而建立合作開放的交流機(jī)制，從造成委托與代理雙方信息不對(duì)稱的角度進(jìn)行分析：第三方物流首先應(yīng)是煙草工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，而非單一的交易關(guān)系;因此為增強(qiáng)客戶滿意度，提高煙草企業(yè)以及第三方物流企業(yè)靈活性等諸多利益，煙草生產(chǎn)企業(yè)與第三方物流企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化信息溝通機(jī)制，并且建立激勵(lì)與約束機(jī)制，從而更有效地進(jìn)行物流流程的監(jiān)督，提高委托與代理雙方的'積極性，避免造成交易成本的疊加。因此，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化煙草企業(yè)自身供應(yīng)鏈中信息收集工作，與第三方物流企業(yè)共同構(gòu)建相應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)者銷售等信息收集，進(jìn)一步減少因信息不對(duì)稱和煙草生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)定的含糊性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生。

　　3、總結(jié)

　　綜上所述，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境帶來的不利因素以及與第三方物流企業(yè)的信息不對(duì)稱的問題加以分析，并且提出建設(shè)性的一些建議，希望能夠給予同業(yè)者一定的啟示和參考。從成本的角度分析，煙草行業(yè)隨著實(shí)施全行業(yè)的大配送等戰(zhàn)略，已經(jīng)初具一定規(guī)模的物流網(wǎng)絡(luò)，但煙草行業(yè)自身的強(qiáng)大物流網(wǎng)絡(luò)，單純用作卷煙商品的流通實(shí)屬一種資源上的浪費(fèi)，因此越來越多的煙草企業(yè)引入第三方物流企業(yè)進(jìn)行商品的流通，大大集約了煙草企業(yè)的資源，但隨著物流理念和消費(fèi)者心理的不斷變化，對(duì)于單純依存與“物流外包”顯然已不能滿足客戶和消費(fèi)者的需求，而造成的風(fēng)險(xiǎn)因素，如不及早進(jìn)行管理和規(guī)避，勢(shì)必對(duì)煙草生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成一定的困擾。

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