（優(yōu)選）it項(xiàng)目管理的論文15篇

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，許多人都寫過(guò)論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編為大家收集的it項(xiàng)目管理的論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

it項(xiàng)目管理的論文1

　　1當(dāng)前項(xiàng)目責(zé)任成本管理面臨的問(wèn)題

　　1.1管理體系不完善，人員職責(zé)不清大部分建筑企業(yè)都希望項(xiàng)目能做到先算后干以利于成本的管控，但在實(shí)際操作中經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。一般工程項(xiàng)目部都配有專門的預(yù)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作無(wú)法到位，財(cái)務(wù)、材料、合同等部門工作脫節(jié)，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從最終結(jié)果上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。1.2成本核算與獎(jiǎng)罰不掛鉤，現(xiàn)場(chǎng)人員積極性工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中只考慮資金能否更上，賬上有沒(méi)有錢，對(duì)于階段成本分析、分部分項(xiàng)成本分析及實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較等成本核算分析不夠重視，現(xiàn)場(chǎng)人員負(fù)責(zé)績(jī)效無(wú)法體現(xiàn)。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，績(jī)效考核無(wú)法跟上工程公司在項(xiàng)目上場(chǎng)預(yù)控時(shí)制定的成本控制目標(biāo)與項(xiàng)目過(guò)程中面對(duì)工期緊、任務(wù)重、技術(shù)含量高、拆遷難度大、協(xié)調(diào)問(wèn)題多、施工圖紙不到位等諸多困難時(shí)，難免存在需要調(diào)整目標(biāo)但調(diào)整很難及時(shí)的狀況。

　　2針對(duì)責(zé)任成本管理的思考

　　2.1健全體系，明確責(zé)任

　　施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，成本管理的主體是工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)該體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍都要進(jìn)行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多于少一個(gè)樣的格局。

　　2.2強(qiáng)化基礎(chǔ)，提高意識(shí)

　　2.2.1制度建設(shè)是前提綜合管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度的完善，為項(xiàng)目管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)了基礎(chǔ)。如:建立規(guī)范的材料采購(gòu)制度，對(duì)所有材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范了物資招標(biāo)采購(gòu)行為，降低了采購(gòu)成本，確保單價(jià)可控;建立工程數(shù)量、材料數(shù)量逐級(jí)控制制度，將工程量分解到各工點(diǎn)責(zé)任人，由各工點(diǎn)的責(zé)任人對(duì)勞務(wù)隊(duì)每月完成的實(shí)物工程量進(jìn)行核實(shí)，然后由分項(xiàng)目部總工審核，最后由指揮部工程部和計(jì)劃部進(jìn)行復(fù)核，三級(jí)審核無(wú)誤的數(shù)量才能作為計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù)，確保數(shù)量可控;制定機(jī)械設(shè)備使用、報(bào)批制度，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好使用記錄(包括使用時(shí)間、完成工程量等)，使用完畢及時(shí)審核，確保設(shè)備可控;制定施工技術(shù)質(zhì)量管理辦法，對(duì)由于質(zhì)量事故、現(xiàn)場(chǎng)管理不善等因素造成損失的罰款額度作了詳細(xì)的規(guī)定，確保安全質(zhì)量可控。2.2.2經(jīng)濟(jì)分析是核心為避免成本管理出現(xiàn)累積誤差，項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持每月組織各科室召開成本管理分析會(huì)，檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理措施的落實(shí)進(jìn)展，及時(shí)掌控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行真實(shí)情況，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、討論。通過(guò)掌握項(xiàng)目盈虧動(dòng)態(tài)，總結(jié)成本控制和各中心費(fèi)用節(jié)超情況，找漏補(bǔ)差，及時(shí)制定措施進(jìn)行整改，保證項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序可控運(yùn)行。如某隧道項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算對(duì)比分析見表1～表6。XX項(xiàng)目隧道進(jìn)口計(jì)價(jià)的里程是:(1)掘進(jìn)里程DIK20xx+937～DIK20xx+030累計(jì)93m;(2)初期支護(hù)里程DIK20xx+937～DIK20xx+030累計(jì)93m;其中DIK20xx+937～DIK20xx+942為Ⅳ級(jí)圍巖，DIK20xx+942～DIK20xx+030為Ⅲ級(jí)圍巖。2.2.3細(xì)化考核，及時(shí)獎(jiǎng)罰通過(guò)確定每單項(xiàng)工程工料機(jī)等成本費(fèi)用開支的'應(yīng)耗量，把每單項(xiàng)責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用下發(fā)到各責(zé)任中心，使各中心責(zé)任人在施工前對(duì)本費(fèi)用中心的成本費(fèi)用一目了然。并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，成本管理績(jī)效直接與職工效益工資收入掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，明確管理目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法。為了增強(qiáng)績(jī)效考核的有效性和可操作性，當(dāng)面臨重大方案、合同工期變更等狀況時(shí)，項(xiàng)目在上報(bào)上級(jí)單位調(diào)整責(zé)任預(yù)算的同時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算二次分解，并與各責(zé)任中心重新簽訂責(zé)任中心合同，重新界定各責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　成本管理是建筑企業(yè)一項(xiàng)常態(tài)性的工作，貫穿施工管理的全過(guò)程。在項(xiàng)目成本管理中，更加需要牢固樹立責(zé)任成本管理意識(shí)，強(qiáng)化定期成本分析制度，規(guī)范責(zé)任成本管理流程，增強(qiáng)施工過(guò)程創(chuàng)效，推動(dòng)責(zé)任成本管理上新臺(tái)階。

it項(xiàng)目管理的論文2

　　題目：水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題

　　摘要：最近幾年，已經(jīng)有很多的水利施工項(xiàng)目企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理體系，而且有一部分的企業(yè)已經(jīng)取得不錯(cuò)的成績(jī)，然而還有一些基層管理人員對(duì)施工項(xiàng)目管理體系的認(rèn)識(shí)以及理解還存在著一定的偏差，很容易在實(shí)施項(xiàng)目管理的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題。因此，本篇文章就會(huì)對(duì)水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行的研究和探討。

　　關(guān)鍵詞：水利；施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；關(guān)鍵問(wèn)題

　　1水利施工項(xiàng)目管理的特征

　　水利施工企業(yè)在水利施工項(xiàng)目管理中占有著主要位置，它主要負(fù)責(zé)的是管理水利施工項(xiàng)目。然而和其他行業(yè)的項(xiàng)目管理相比較的話，水利施工項(xiàng)目管理具有以下幾個(gè)特征：（1）水利施工一般情況下都是在偏遠(yuǎn)地區(qū)以及經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，而且由于項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，一般情況下對(duì)渡汛就有一定的要求，因此水利施工項(xiàng)目管理對(duì)工期的要求非常的嚴(yán)格；（2）水利施工項(xiàng)目容易反復(fù)的出現(xiàn)問(wèn)題，所以對(duì)項(xiàng)目管理就有很高的要求。同時(shí)這就造成了只有擁有高素質(zhì)以及能力強(qiáng)的水利項(xiàng)目企業(yè)組建一個(gè)管理實(shí)力和操作技術(shù)強(qiáng)的管理隊(duì)伍，而且在施工的時(shí)候還需要他們對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制水利施工項(xiàng)目的成本，同時(shí)還要把控水利施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及項(xiàng)目的施工工期，才可以保證完美的完成施工項(xiàng)目；（3）水利施工項(xiàng)目管理對(duì)組織工作的協(xié)調(diào)性要求很高。在水利項(xiàng)目施工的時(shí)候，因?yàn)槠滟Y源種類的需求很大，而且工作人員的變動(dòng)性也很大，整個(gè)施工項(xiàng)目涉及到了很多東西，如經(jīng)濟(jì)、法律、行政、人際和技術(shù)等等，而且由于施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作非常的困難、復(fù)雜以及多變，所以就必須加以強(qiáng)化；（4）由于水利施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容會(huì)隨著施工的階段的變化而發(fā)生變化，而且不同的施工階段的項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異也很大。因此水利施工項(xiàng)目工作人員應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，而且要一直進(jìn)行優(yōu)化資源，這樣才有可能提高水利項(xiàng)目的施工效益以及施工效率。

　　2水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題

　　2.1水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的擬定以及實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題

　　項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂應(yīng)該是有企業(yè)的法定代表人或者是其授權(quán)人才可以和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行簽字。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的'內(nèi)容必須具體，要明確責(zé)任，而且每一項(xiàng)的目標(biāo)都必須擬定的非常詳細(xì)、全面，同時(shí)在擬定的時(shí)候盡量使用量化的概念來(lái)表達(dá)，這樣做就可以保證所指明確而且操作性也會(huì)增強(qiáng)；每一個(gè)施工項(xiàng)目都必須簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，在施工的時(shí)候，如果遇見了某些施工項(xiàng)目的指標(biāo)難以確定，在簽訂目標(biāo)責(zé)任書的時(shí)候，就應(yīng)該提前保留出該項(xiàng)目指標(biāo)或者是制定出該項(xiàng)目指標(biāo)確定的原則，然后等時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候再重新明確指標(biāo)。例如當(dāng)遇到緊急的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)不明確的時(shí)候，就可以先保留該項(xiàng)指標(biāo)；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的每一項(xiàng)目標(biāo)都應(yīng)該適中，要避免目標(biāo)定的太高，而不符合實(shí)際情況以及讓目標(biāo)失去意義，同時(shí)也要避免目標(biāo)定得太低，這樣也會(huì)讓目標(biāo)失去意義，而且還違背了項(xiàng)目管理的初衷；在項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)管理人員要經(jīng)常檢查目標(biāo)的完成情況，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)的找到正確的解決辦法。同時(shí)企業(yè)管理人員可以針對(duì)于一些目標(biāo)按照一定的要求進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，對(duì)于一些不符合實(shí)施的目標(biāo)要進(jìn)行調(diào)整；水利施工項(xiàng)目結(jié)束以后，要完成項(xiàng)目的考評(píng)，并且要及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　2.2水利施工項(xiàng)目的過(guò)程管理以及控制方式

　　在進(jìn)行施工項(xiàng)目的過(guò)程管理以及控制的時(shí)候，水利施工企業(yè)應(yīng)該制定出相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并且通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考察、電話的溝通以及每月報(bào)表的數(shù)據(jù)方面來(lái)進(jìn)行管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)。

　　2.3水利施工項(xiàng)目的成本管理以及控制

　　在水利項(xiàng)目施工的時(shí)候，項(xiàng)目企業(yè)管理人員應(yīng)該把項(xiàng)目工程的各個(gè)部門的責(zé)任成本全部都細(xì)化，然后在細(xì)化成可以管理的項(xiàng)目單元，在通過(guò)對(duì)這些單元費(fèi)用的控制，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的控制。然而有一些企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)中得到工程就會(huì)降低利潤(rùn)，以較低的價(jià)格拿到工程，有的企業(yè)甚至?xí)�答�?yīng)業(yè)主很多無(wú)理的要求，這些企業(yè)的只是一味的把工程攬到自己手上，根本沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的核算，同時(shí)也沒(méi)有預(yù)測(cè)實(shí)際的成本。不僅如此，有一些企業(yè)的項(xiàng)目管理者沒(méi)有很好的成本意識(shí)，同時(shí)企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有給予一定的重視，而且也沒(méi)有制定相關(guān)的規(guī)定。這一現(xiàn)象在水利施工工程中是非常常見的，這在一定的程度上增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.4水利施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理問(wèn)題

　　確保兩大進(jìn)度的要求是水利施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵。其一是工程總工期；其二是建設(shè)單位要求的階段進(jìn)度目標(biāo)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)雙控的目標(biāo)，一般情況下是按照雙控的目標(biāo)使用網(wǎng)絡(luò)以及橫道的計(jì)劃，然后在關(guān)上門，倒排工期，擬定主要的工程形象進(jìn)度的階段目標(biāo)，同時(shí)將計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目分解為月、日，從而確保階段目標(biāo)保總工期。不僅如此，還要利用已經(jīng)具備的施工條件，努力讓各個(gè)項(xiàng)目都能夠交叉式的進(jìn)行著，這樣做就可以確保整體的施工進(jìn)度的快速推進(jìn)。

　　2.5水利施工項(xiàng)目安全管理

　　工程項(xiàng)目管理中最重要的組成部分就是安全管理，企業(yè)要讓每一個(gè)部門都成立一個(gè)安全生產(chǎn)小組，并且要讓他們持證上崗，同時(shí)每一個(gè)部門的管理人就是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。因此，部門管理者應(yīng)該按照項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，同時(shí)還要擬定出安全保證的計(jì)劃，同時(shí)為了能夠很好的應(yīng)對(duì)在施工的時(shí)候出現(xiàn)的各種問(wèn)題，部門管理者必須對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題制定出應(yīng)急的救援計(jì)劃，確保事故發(fā)生的時(shí)候能夠做到臨危不亂，并且降低人員的傷害。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　為了能夠做好單個(gè)項(xiàng)目管理就必須要確保企業(yè)項(xiàng)目管理的良好運(yùn)行機(jī)制，然而針對(duì)水利施工項(xiàng)目管理的特征，企業(yè)項(xiàng)目管理者就更應(yīng)該把思考為重點(diǎn)放在水利工程的施工上，同時(shí)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展的話就必須優(yōu)先提高水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的能力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]史明賢.試論水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx(8):1722.

it項(xiàng)目管理的論文3

　　摘要:隨著節(jié)能減排理念的發(fā)展，建筑工程施工的節(jié)能減排管理成為了社會(huì)大眾普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，如何采用全新的信息化管理技術(shù)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理已成為建筑行業(yè)面臨的主要問(wèn)題。本文從節(jié)能減排的角度，進(jìn)一步分析了建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理問(wèn)題，并提出了科學(xué)的解決策略。

　　關(guān)鍵詞:節(jié)能減排；建筑工程；施工項(xiàng)目；信息化管理

　　隨著工程建造技術(shù)的發(fā)展，信息化管理技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于工程施工項(xiàng)目中，且信息化管理技術(shù)與建筑工程的質(zhì)量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關(guān)。近年來(lái)，由于施工技術(shù)不當(dāng)而造成的安全事故層出不窮，使社會(huì)公眾對(duì)建筑行業(yè)的信任度不斷降低。針對(duì)于此，相關(guān)部門必須要提高建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理水平，保證建筑施工的質(zhì)量，提高節(jié)能減排效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)信息化管理在建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排過(guò)程中的應(yīng)用以及今后的發(fā)展策略展開了具體分析。

　　1進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排信息化管理研究的意義

　　進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的一些注意事項(xiàng)，為今后的建筑施工提供更加科學(xué)的指導(dǎo)，減少建筑項(xiàng)目施工問(wèn)題的出現(xiàn)；其次，在建筑項(xiàng)目施工與節(jié)能探究的過(guò)程中，還可以進(jìn)一步分析目前的信息化管理技術(shù)，并將其科學(xué)地應(yīng)用到建筑項(xiàng)目施工管理中，從而推進(jìn)建筑施工的節(jié)能化發(fā)展；最后，通過(guò)進(jìn)一步研究，可以對(duì)建筑項(xiàng)目施工與節(jié)能管理的發(fā)展提出更加科學(xué)的建議，推動(dòng)建筑施工信息化管理技術(shù)的創(chuàng)新性發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步革新。

　　2信息化管理在建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排過(guò)程中的應(yīng)用分析

　　當(dāng)前，業(yè)內(nèi)對(duì)建筑工程施工信息化管理進(jìn)行了更為詳細(xì)的分析，其具體包括建筑施工前期準(zhǔn)備，包含圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修訂、施工流程計(jì)劃擬定以及施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度等；建筑施工過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)控，包含混凝土澆筑、鋼筋構(gòu)架等；施工結(jié)束后的工程驗(yàn)收技術(shù)等�，F(xiàn)在業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的建筑工程施工技術(shù)管理主要是對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程監(jiān)控。接下來(lái)就對(duì)信息化管理在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的應(yīng)用展開具體分析。

　　2.1信息化管理在工程項(xiàng)目初期的應(yīng)用

　　在建筑施工項(xiàng)目開展的初期，必然要對(duì)施工項(xiàng)目展開詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)以及具體的施工數(shù)據(jù)分析，這些都需要進(jìn)行嚴(yán)密的分析計(jì)算。而如果在這個(gè)過(guò)程中采用全新的信息化管理技術(shù)，便可以更好地提高管理效率以及分析的準(zhǔn)確性，同時(shí)也減少了紙質(zhì)辦公，在最大程度上減少了資源的浪費(fèi)，達(dá)到了節(jié)約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過(guò)信息化的設(shè)備實(shí)現(xiàn)資源共享，提高建筑信息的'分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細(xì)節(jié)。這就說(shuō)明，在建筑項(xiàng)目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，符合了節(jié)能減排的基本理念，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)的全新發(fā)展。

　　2.2信息化管理在工程項(xiàng)目中期的應(yīng)用

　　建筑項(xiàng)目施工的中期，也就是在施工過(guò)程中同樣需要信息化的管理技術(shù)提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費(fèi)。例如，信息化管理系統(tǒng)可以針對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的檢測(cè)和監(jiān)管，這可以進(jìn)一步提高施工人員的工作效率，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，從而避免不必要的資源浪費(fèi)。除此之外，信息化管理系統(tǒng)還可以通過(guò)遠(yuǎn)程操控的方式，對(duì)一些突發(fā)事件進(jìn)行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當(dāng)?shù)陌才藕褪褂�，從而更加科學(xué)地促進(jìn)工程施工的高效開展。

　　2.3信息化管理在工程項(xiàng)目后期的應(yīng)用

　　在工程項(xiàng)目施工的后期階段，信息化管理技術(shù)不僅有助于工程質(zhì)量的驗(yàn)收，還促進(jìn)了建筑施工節(jié)能減排的發(fā)展。在工程的驗(yàn)收階段，要對(duì)建筑施工的整體情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，這既包括對(duì)建筑質(zhì)量的科學(xué)檢測(cè)，也需要對(duì)建筑施工的資源消耗等進(jìn)行分析和測(cè)評(píng)，這樣一來(lái)，便需要信息化管理技術(shù)進(jìn)行專業(yè)的分析和檢測(cè)，并對(duì)建筑施工做出一個(gè)科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，保證建筑項(xiàng)目的合理運(yùn)行。例如，在最后的驗(yàn)收階段需要對(duì)建筑施工的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，如果采用人工測(cè)量就會(huì)造成人力的浪費(fèi)，但是如果采用信息化技術(shù)就可以高效率地進(jìn)行施工驗(yàn)收，提高建筑施工節(jié)能的效果。

　　3促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的基本策略

　　3.1建立和完善信息監(jiān)控測(cè)量系統(tǒng)為了更好地促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的高效發(fā)展，必須要進(jìn)一步建立和完善監(jiān)控測(cè)量系統(tǒng)。施工管理者要在國(guó)家相關(guān)規(guī)定和建筑行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，基于實(shí)際的施工技術(shù)水平以及不同工程的具體施工要求，構(gòu)建健全的施工技術(shù)信息化管理制度，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)管，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和追責(zé)機(jī)制，提高相關(guān)管理人員以及施工人員的責(zé)任感和工作積極性，確保施工效率。通過(guò)建立完善的信息監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高工作效率，促進(jìn)節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.2建立完善的信息化管理制度

　　完善的信息化管理制度體系是管理措施實(shí)施的基礎(chǔ)，為了解決當(dāng)前施工管理中存在的問(wèn)題，必須要對(duì)施工單位原本的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。建筑管理人員以及工程質(zhì)量控制人員需要轉(zhuǎn)變觀念，明確施工信息化管理對(duì)工程施工的指導(dǎo)意義，樹立施工信息化管理的理念，并將其落實(shí)到實(shí)際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項(xiàng)需要按照一定步驟進(jìn)行的工作，因此一個(gè)良好的信息化管理制度，可以幫助施工現(xiàn)場(chǎng)更好地進(jìn)行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，結(jié)合各方面因素，制訂細(xì)致的施工信息化管理計(jì)劃，從施工人員的工作內(nèi)容到機(jī)械設(shè)備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應(yīng)當(dāng)在計(jì)劃中有所體現(xiàn)。另一方面，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工中要做到因時(shí)而變，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更改，一切從實(shí)際出發(fā)，這樣就可以最大程度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的，促進(jìn)環(huán)保建筑的建設(shè)與發(fā)展。

　　3.3培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才

　　我國(guó)的建筑行業(yè)目前還處于勞動(dòng)密集型的階段，人力資源是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì)，但是這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)隨著我國(guó)人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過(guò)去通過(guò)廉價(jià)勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才。施工技術(shù)管理人員是施工技術(shù)中關(guān)鍵的部分，為了保障施工過(guò)程中每一階段都能按照計(jì)劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員，優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量，提高節(jié)能減排的效率。對(duì)建筑施工來(lái)說(shuō)，一方面要在招聘時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員；另一方面要加強(qiáng)員工專業(yè)管理技能的培訓(xùn)，不斷提高施工管理人員的整體素質(zhì)。

　　3.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)

　　由于工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境不同，施工管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，并進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，保證信息管理系統(tǒng)可以適應(yīng)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)。如果遇到工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須要對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，避免因?yàn)槿狈�維護(hù)而造成信息化管理系統(tǒng)的癱瘓和故障，保障施工過(guò)程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效升級(jí)，不斷更新系統(tǒng)的設(shè)置程序，提高系統(tǒng)的使用效率，為施工現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能減排工作提供更加精確的數(shù)據(jù)分析。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的研究發(fā)現(xiàn)，信息化管理對(duì)建筑施工的施工質(zhì)量以及節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過(guò)本文的研究和分析，可以為工程項(xiàng)目的實(shí)際施工以及節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定的指導(dǎo)。

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�2］慕旗.從節(jié)能減排看建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理［J］.能源與節(jié)能,20xx(9).

　�。�3］徐建國(guó).淺談建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)［J］.信息技術(shù)與信息化,20xx(1).

　�。�4］張濤.淺談建筑工程施工項(xiàng)目的信息化建設(shè)［J］.低碳世界,20xx(13).

　�。�5］賈正芒.從節(jié)能減排看建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理［J］.工程技術(shù)研究,20xx(8).

　�。�6］紀(jì)衛(wèi)強(qiáng).淺議建筑施工項(xiàng)目的信息化管理［J］.建材與裝飾,20xx(46).

　�。�7］段嬌嬌.論建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理［J］.門窗，20xx(9).

it項(xiàng)目管理的論文4

　　伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的城市化進(jìn)程正逐步在加快，同時(shí)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理提出了更高的發(fā)展要求。然而，最近幾年來(lái)，土木工程在不斷發(fā)展的過(guò)程中，其質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。因此，就需要對(duì)土木工程的施工過(guò)程進(jìn)行合理科學(xué)的監(jiān)督管理，以便它可以持續(xù)健康的發(fā)展。

　　1 土木工程施工項(xiàng)目管理的重要作用

　　土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，土木工程的項(xiàng)目樣式與種類比較多，而且對(duì)于其規(guī)模要求也是各不相同的，因而就需要在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工管理，只有這樣做，才能夠保證工程施工的順利實(shí)施，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。第二，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料與結(jié)構(gòu)變得極為復(fù)雜，并同時(shí)對(duì)其裝修提出了新的發(fā)展要求，這就必須運(yùn)用有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，推動(dòng)土木工程建設(shè)的進(jìn)步。第三，土木工程的施工項(xiàng)目管理在一定程度上決定了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。換句話說(shuō)，就是土木工程的施工必須要具有一定的裝備與技術(shù)條件，當(dāng)然還要對(duì)其實(shí)施有效的管理，以便更好地讓它處于運(yùn)行狀態(tài)[1]。

　　2 土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

　　2.1 土木工程的施工質(zhì)量較低

　　土木工程的施工質(zhì)量將會(huì)對(duì)建筑物產(chǎn)生最直接的影響，假如其施工質(zhì)量得不到有效的保證，嚴(yán)重的甚至?xí)�危害到人的生命�?cái)產(chǎn)安全。具體需要注意以下四點(diǎn)：其一，鋼筋成形綁扎的工法不正確；其二，砌墻體縱橫墻與砌筑不同步；其三，混凝土與砌漿的配合比設(shè)計(jì)不科學(xué)；其四，鋼筋漏放等等[2]。

　　2.2 監(jiān)理機(jī)制的不健全

　　在部分土木工程施工企業(yè)中，常常會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題，比如監(jiān)理人員不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素質(zhì)參差不齊、安全意識(shí)與法制意識(shí)較為薄弱等，這些因素都會(huì)造成施工進(jìn)展的緩慢。而且土木工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理應(yīng)該始終貫穿于施工的全部過(guò)程，無(wú)論是施工前期的設(shè)計(jì)、立項(xiàng)策劃到施工過(guò)程中的安全、進(jìn)度、材料、合同方面的管理，還是到土木工程竣工方面的管理等都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)理。但是在其實(shí)際施工過(guò)程中，土木工程的監(jiān)理范圍卻極為狹窄，只是在土木工程的施工階段得到實(shí)施，最終造成施工中存在的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以至于無(wú)法采取有效的措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質(zhì)量，給施工單位帶來(lái)了巨大的損失[3]。除此之外，工程監(jiān)理市場(chǎng)也沒(méi)有得到較好的管理，許多施工單位是為了得到施工項(xiàng)目才接受監(jiān)理，而且還隨意壓低其價(jià)格，這在一定程度上抑制了土木工程監(jiān)理工作的順利開展，導(dǎo)致其應(yīng)有的'作用得不到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

　　2.3 合同管理的不科學(xué)

　　目前我國(guó)還沒(méi)有建立科學(xué)、完善的建筑市場(chǎng)體制，土木工程建筑制訂的合同經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不合理的條款，然后會(huì)通過(guò)使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法再獲得經(jīng)濟(jì)利益，這也是極為“不公平”的條款，而有的施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，通常會(huì)被迫接受這些“不公平”的條款，造成土木工程施工質(zhì)量存在極為嚴(yán)重的問(wèn)題。除此之外，部分施工單位為了一己私利隨意變更合同，這同樣也會(huì)對(duì)土木工程的市場(chǎng)秩序帶來(lái)極大的負(fù)面影響[4]。

　　3 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

　　3.1 加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)

　　土木工程的施工企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)人才的管理以及培訓(xùn)工作，提高人員的管理能力與技術(shù)水平，積極做好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)合理的質(zhì)量管理與控制來(lái)確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，逐步提升單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好為單位的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。目前階段，針對(duì)土木工程施工技術(shù)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，其施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)管理人員、施工人員以及質(zhì)量控制人員的培養(yǎng)，而且在工程的具體施工過(guò)程中，不斷強(qiáng)化其新材料與新技術(shù)的培訓(xùn)，以便更好地使工作人員可以掌握到其基本要領(lǐng)，從而進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量。

　　3.2 完善質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量水平

　　為了優(yōu)化提高土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)的水平，就需要科學(xué)的引入現(xiàn)代化、信息化的技術(shù)方法，使用計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，健全工程質(zhì)量管理的控制，測(cè)評(píng)，監(jiān)控和預(yù)警體系。然后依據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)與流程的表現(xiàn)形式，實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)針對(duì)土木工程項(xiàng)目的水平狀況，健全質(zhì)量管理控制體系。其次，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及承包單位、業(yè)主方，對(duì)管控體系的建設(shè)進(jìn)行深入探討[5]。對(duì)于咨詢行業(yè)內(nèi)的專家，可以聘請(qǐng)共同參與到管控體系的規(guī)劃中，重點(diǎn)針對(duì)施工環(huán)的特征，體現(xiàn)管控體系方案的適用性與可行性。另外，在施工前期的交底階段，應(yīng)該對(duì)施工材料的采購(gòu)儲(chǔ)存、施工設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)、操作等進(jìn)行優(yōu)化安排，從而為提高工程的質(zhì)量水平奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3.3 對(duì)建筑施工展開多方面的交流

　　土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是土木工程建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，因此，施工單位、設(shè)計(jì)單位以及其他有關(guān)單位的目標(biāo)是一致的。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理涉及各方的經(jīng)濟(jì)利益，所以各方必須進(jìn)行有效的溝通，在土木工程施工過(guò)程中，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工程參與的各方都會(huì)有損失。而且，在工程的施工過(guò)程中，會(huì)遇到設(shè)計(jì)請(qǐng)求收到施工方疑問(wèn)的問(wèn)題。對(duì)于上述問(wèn)題的出現(xiàn)，就應(yīng)該展開及時(shí)的溝通，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，杜絕盲目施工。

　　3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是否科學(xué)、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵。施工單位要培養(yǎng)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對(duì)環(huán)境造成的破壞，同時(shí)以“文明施工”作為施工的理念，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工現(xiàn)場(chǎng)的管理，避免施工環(huán)境出現(xiàn)極為混亂的局面，如果上述情況持續(xù)出現(xiàn)的話，其施工單位則應(yīng)當(dāng)依照實(shí)際情況運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行及時(shí)的處理。

　　3.5 加強(qiáng)對(duì)建筑施工的監(jiān)督管理

　　工程的施工監(jiān)理是提高施工質(zhì)量的重要方面。工程質(zhì)量管理的部門，要及時(shí)聽取工程監(jiān)理部門關(guān)于關(guān)鍵局部施工質(zhì)量的報(bào)告，要落實(shí)監(jiān)察義務(wù)。而且還要及時(shí)的取樣抽檢，檢查施工工藝是否符合設(shè)計(jì)的要求。而對(duì)于施工監(jiān)理的部門，則需要檢查其監(jiān)察工作是否有健全的監(jiān)理程序，檢查監(jiān)察報(bào)告是否規(guī)范。另外，對(duì)于不符合要求的施工就需要及時(shí)進(jìn)行糾正。最后，還要對(duì)施工企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備和施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)視檢查，看施工設(shè)備機(jī)械是否牢靠，是否達(dá)到完成施工且符合設(shè)計(jì)的要求；工程施工隊(duì)伍的組成是否合理，工程施工人員的專業(yè)水平是否達(dá)到施工的要求，特別是在有特殊要求的施工環(huán)節(jié)中，是否有技術(shù)過(guò)硬的人員參與掌管施工過(guò)程；加強(qiáng)施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工材料的采購(gòu)和施工程序檢查要有細(xì)致的記錄。當(dāng)然還要對(duì)施工的局部效果進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的和監(jiān)理人員展開聯(lián)絡(luò)，防止施工出現(xiàn)問(wèn)題。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，工程施工的工作人員必須要提高工程質(zhì)量管理意識(shí)，并同時(shí)對(duì)施工中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)展開質(zhì)量管理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，就需要及時(shí)進(jìn)行糾正，做好事前、事中控制。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的質(zhì)量管理展開全面優(yōu)化，系統(tǒng)化管理技術(shù)和管理理念，并同時(shí)將質(zhì)量管理工作落實(shí)到具體的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。因?yàn)橹挥羞@樣做，土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量才會(huì)得到提高，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2] 王明.鄧冬冬探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J]門窗，20xx，（01）：227，229.

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　　[4] 袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J]價(jià)值工程，20xx，（21）：54.

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it項(xiàng)目管理的論文5

　　摘要：在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資逐年增加的背景下，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)農(nóng)技推廣部門農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的工作任務(wù)和常見問(wèn)題進(jìn)行了分析總結(jié)并提出合理化建議。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)技推廣；項(xiàng)目管理；實(shí)踐；思考

　　引言

　　近年來(lái)，政府施行農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投資力度，農(nóng)技推廣部門的基建項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)也隨之增加，隨之而來(lái)的是項(xiàng)目管理任務(wù)越來(lái)越重，產(chǎn)生的問(wèn)題越來(lái)越多。

　　1農(nóng)技推廣部門基建項(xiàng)目管理

　　1.1農(nóng)技推廣部門簡(jiǎn)介

　　我國(guó)農(nóng)技推廣部門是以政府為主導(dǎo)的具有事業(yè)單位性質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)，從部委到地方設(shè)有全國(guó)農(nóng)技推廣服務(wù)中心，省農(nóng)技推廣總站，市、縣農(nóng)技推廣中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)站。它是促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要橋梁和紐帶，其主要職能是完成各級(jí)政府的技術(shù)推廣任務(wù)。

　　1.2項(xiàng)目資金來(lái)源和建設(shè)內(nèi)容

　　項(xiàng)目資金來(lái)源渠道比較單一，多為政府性定額投資，受當(dāng)?shù)刎?cái)政部門的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括具有農(nóng)業(yè)功能的實(shí)驗(yàn)室、功能用房，田間道路、瓜果棚架、水池溝渠等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，溫室大棚等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施及相應(yīng)的配套設(shè)施。

　　1.3項(xiàng)目管理主要工作

　　項(xiàng)目管理是指以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理，它通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的'動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。農(nóng)技推廣部門基建項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具有高度的綜合性、廣泛的服務(wù)性、強(qiáng)烈的社會(huì)性等特點(diǎn)，其目標(biāo)并不是營(yíng)利，而是通過(guò)項(xiàng)目管理讓目標(biāo)得以最大化實(shí)現(xiàn)。其主要工作包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)的建立，項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)，招標(biāo)采購(gòu)等前期工作內(nèi)容。項(xiàng)目可行性分析尤為重要，在綜合分析的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的選擇與否給出答案。項(xiàng)目實(shí)施階段的管理自合同生效至項(xiàng)目驗(yàn)收的階段管理，是整個(gè)項(xiàng)目管理的工作的核心。包括合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工驗(yàn)收、結(jié)算歸檔等工作內(nèi)容。項(xiàng)目后期工作的管理包括移交使用，項(xiàng)目保修，績(jī)效評(píng)價(jià)，項(xiàng)目審計(jì)等工作內(nèi)容。

　　2農(nóng)技推廣部門基建項(xiàng)目管理中常見問(wèn)題

　　基建項(xiàng)目的實(shí)施極大提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平和技術(shù)推廣能力，為“三農(nóng)”發(fā)展和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了強(qiáng)力支撐，但在項(xiàng)目管理過(guò)程中，也存在諸多問(wèn)題。

　　2.1管理模式落后，缺乏專業(yè)人才

　　項(xiàng)目管理是綜合性極強(qiáng)的一系列工作，不僅要有專業(yè)的技術(shù)人員，還要有專業(yè)的管理人員。目前基本上是“建設(shè)、管理、使用”為一體的管理模式，工作人員從綜合管理、技術(shù)推廣中臨時(shí)抽調(diào)，欠缺項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)基本建設(shè)程序和相關(guān)法律法規(guī)陌生，難以做到科學(xué)化和專業(yè)化管理項(xiàng)目。

　　2.2前期工作不足，項(xiàng)目申報(bào)倉(cāng)促

　　項(xiàng)目選擇不科學(xué)，倉(cāng)促申報(bào)，隨意申報(bào)現(xiàn)象普遍。平常沒(méi)有基礎(chǔ)資料的積累，對(duì)申報(bào)信息和新政策掌握不及時(shí)、不透徹，可行性研究基本都由第三方咨詢機(jī)構(gòu)完成，可研報(bào)告千篇一律，與實(shí)際脫節(jié)。主管部門審核也不甚嚴(yán)格，給項(xiàng)目實(shí)施和管理工作帶來(lái)隱患。

　　2.3項(xiàng)目變更隨意，造價(jià)失去控制

　　一是缺乏專業(yè)的造價(jià)師，對(duì)各階段的造價(jià)控制難于做到精準(zhǔn)化；二是職責(zé)不明，往往為了滿足上級(jí)農(nóng)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)需求，項(xiàng)目變更隨意，項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制難于全面落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目功能與項(xiàng)目投資不成比例，項(xiàng)目進(jìn)度滯后、造價(jià)難于控制，出現(xiàn)概算超預(yù)算，決算超預(yù)算現(xiàn)象。

　　2.4規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不全，管理效果不佳

　　不同于建筑行業(yè)的高度成熟，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)行可用的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不全面、不詳細(xì)，存在諸多盲區(qū)和漏洞。專門從事農(nóng)業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢的機(jī)構(gòu)不多，缺乏農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，難以準(zhǔn)確把握農(nóng)業(yè)功能特點(diǎn)和需求。同時(shí)，由于受農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資額偏低，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不全，農(nóng)作物種植、生長(zhǎng)和氣候的影響，管理難度大、效果不佳。

　　2.5財(cái)政政策脫節(jié)，資金使用困難

　　一是同類型項(xiàng)目投資額都是固定數(shù)額，與項(xiàng)目實(shí)際不符；二是項(xiàng)目用款進(jìn)度按某一時(shí)間段來(lái)平均劃分的考核制度與項(xiàng)目實(shí)際矛盾，前期資金使用壓力大；三是過(guò)分強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)，導(dǎo)致一些好的設(shè)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量不高；四是項(xiàng)目后期維修維護(hù)無(wú)對(duì)應(yīng)資金，固定資產(chǎn)使用率低。

　　2.6激勵(lì)措施缺乏，重視程度不夠

　　農(nóng)技推廣部門是農(nóng)業(yè)基層部門，地域偏遠(yuǎn)、工作環(huán)境較差，工作人員往往挑揀好做又容易出政績(jī)的活，對(duì)于項(xiàng)目管理這種臟亂差、又難出政績(jī)的苦差人人避之唯恐不及。部門領(lǐng)導(dǎo)往往以結(jié)果論英雄，基礎(chǔ)建設(shè)的受重視程度明顯不夠，干的好是理所應(yīng)當(dāng)，干的不好則一無(wú)是處，沒(méi)有同等待遇和相應(yīng)的激勵(lì)措施。

　　3提升農(nóng)技推廣部門基建項(xiàng)目管理工作的建議

　　3.1科學(xué)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，重視項(xiàng)目申報(bào)工作

　　從自身職能、實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)，以解決迫切問(wèn)題為導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目選擇和申報(bào)�？茖W(xué)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成一個(gè)由領(lǐng)班子做決策，管理人員統(tǒng)籌項(xiàng)目管理，技術(shù)人員明確項(xiàng)目具體需求，財(cái)務(wù)人員管控項(xiàng)目資金使用的立體型團(tuán)隊(duì)。

　　3.2詳細(xì)細(xì)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，做足項(xiàng)目前期工作

　　一是深入調(diào)研、多方研討，集中精力根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和實(shí)際需求進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，明確建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保項(xiàng)目的先進(jìn)性和合理性、適用性；二是嚴(yán)格編制資金使用計(jì)劃，提高項(xiàng)目資金使用效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量。三是從實(shí)際出發(fā)，對(duì)大型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目分專業(yè)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，切勿化整為零，規(guī)避招標(biāo)。

　　3.3嚴(yán)格把控施工過(guò)程，做好實(shí)施管理工作

　　做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，及時(shí)對(duì)進(jìn)度和隱蔽工程問(wèn)題進(jìn)行檢查并記錄。定期召開項(xiàng)目會(huì)議，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段和組織措施及時(shí)做好糾偏工作，使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度保持一致。

　　3.4優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案，嚴(yán)格控制項(xiàng)目造價(jià)

　　建立起科學(xué)的決策體系，認(rèn)真并客觀地進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析。優(yōu)化項(xiàng)目方案，從經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及合同約定等方而對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，做好現(xiàn)場(chǎng)變更工作，防止出現(xiàn)超前超量支付。

　　3.5嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目四制，合法合理科學(xué)管理

　　項(xiàng)目法人切實(shí)把依法依規(guī)貫徹項(xiàng)目全過(guò)程，不隨意無(wú)故變更，杜絕“三邊”工程；凡達(dá)到規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目、重要設(shè)備和主要材料，必須按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)；科學(xué)合規(guī)選擇項(xiàng)目監(jiān)理，規(guī)范各方的建設(shè)行為；理順合同主體之間的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任關(guān)系，加強(qiáng)合同監(jiān)督管理力度，健全合同的備案制度，盡量避免出現(xiàn)合同糾紛。

　　3.6加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目管理水平

　　在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策、法規(guī)的基礎(chǔ)上，應(yīng)完善管理制度和程序，加強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高管理人員項(xiàng)目管理的能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)基建項(xiàng)目管理工作向規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　本文所探討的是農(nóng)技推廣部門中農(nóng)業(yè)基建項(xiàng)目管理中的普遍問(wèn)題，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、探討新路子，初步提出一些建議，僅供參考。應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定項(xiàng)目管理方案；及時(shí)掌握政策信息，用高度的責(zé)任感和嫻熟的業(yè)務(wù)能力來(lái)解決問(wèn)題。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]褚紅春，廖功磊，蔣輝霞，等.項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建分析——以四川省太陽(yáng)能設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目為例[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，20xx，（22）：299-301.

　　[3]劉興.農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中項(xiàng)目管理應(yīng)用初探[J].陜西農(nóng)業(yè)科學(xué)，20xx，（2）：111-113.

it項(xiàng)目管理的論文6

　　摘 要：

　　工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。

　　前 言

　　傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國(guó)的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國(guó)現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　1 實(shí)行工程項(xiàng)目管理的意義

　　工工程項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)90年代初期所提出的新型管理概念。項(xiàng)目管理工作在建筑項(xiàng)目施工程序中占據(jù)主要地位，是一項(xiàng)通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力和物力的相互調(diào)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目管理工程貫穿著工程的始末，工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都與項(xiàng)目工程管理有關(guān)，項(xiàng)目工程管理體系的完善與否和管理人員的技術(shù)水平高低都會(huì)直接影響整體項(xiàng)目施工的質(zhì)量。建立工程項(xiàng)目管理企業(yè)就很好的為投資方和業(yè)主解決了這一問(wèn)題，并且也促進(jìn)了工程管理的發(fā)展。隨著社

　　會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，專業(yè)化程度也越來(lái)越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。

　　2 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　2.1 管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍

　　目前，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段，對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的'監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

　　2.2 工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊

　　管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。

　　2.3 工工程項(xiàng)目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障

　　在建筑工程施工過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。

　　3 對(duì)于施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題的相關(guān)建議

　　3.1 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式 對(duì)對(duì)于不同階段的工程施工項(xiàng)目，有關(guān)部門需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的質(zhì)量管理模式。對(duì)于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督，首先要加強(qiáng)對(duì)于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比，其次對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用，另外還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量開始進(jìn)行初步檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。

　　3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平

　　想要提高整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平，提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的相關(guān)技能培訓(xùn)是必不可少的解決措施。實(shí)際

　　上，在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，質(zhì)量檢測(cè)的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國(guó)僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。

　　3.3 加強(qiáng)對(duì)施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計(jì)變更審批制度 工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。

　　3.4 嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件

　　建建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量的控制工作還與工程的原材料的質(zhì)量息息相關(guān)。實(shí)踐證明，施工的材料是整個(gè)工程的生命之所在，而工程項(xiàng)目的資金約有70%投入到工程的材料中。因此，工程項(xiàng)目原材料的質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量和形象，在施工階段，相關(guān)的工程人員要確定所采購(gòu)的材料種類及數(shù)量，并制成采購(gòu)清單，便于后期的查證與資金核對(duì)。而建設(shè)部門則需要對(duì)工程所需的原材料和配件進(jìn)行嚴(yán)

　　格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，防止采購(gòu)人員對(duì)此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。

　　參考文獻(xiàn)

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it項(xiàng)目管理的論文7

　　【摘 要】隨著近年來(lái)水利事業(yè)的快速發(fā)展，加強(qiáng)水利施工過(guò)程中的安全成本管理具有十分重要的意義，對(duì)于水利施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、資金節(jié)約具有十分重要的意義。本文對(duì)水利施工項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本動(dòng)態(tài)管理和控制方法進(jìn)行分析和探討，旨在促進(jìn)水利工程的建設(shè)不斷深入推進(jìn)。

　　【關(guān)鍵詞】水利工程；安全成本；動(dòng)態(tài)管理；成本控制；問(wèn)題；策略

　　0.引言

　　水利工程是我國(guó)市政建設(shè)過(guò)程中的重要組成部分，隨著近年來(lái)人們生產(chǎn)生活對(duì)水資源的需求越來(lái)越大，各種水利工程項(xiàng)目的建設(shè)變得越來(lái)越迅速，加強(qiáng)水利工程的建設(shè)對(duì)于供水、用水等方面的問(wèn)題的解決具有十分重要的意義，在水利工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量固然是企業(yè)考慮的一個(gè)重要因素，但同時(shí)成本也是不可或缺的一個(gè)部分。成本控制是當(dāng)前水利工程建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，在水利工程的建設(shè)過(guò)程中，為了控制成本，需要對(duì)水利施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，對(duì)成本控制過(guò)程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和管理，以提高水利施工項(xiàng)目的成本控制水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.水利施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題分析

　　1.1缺乏成本管理意識(shí)

　　缺乏成本管理意識(shí)是當(dāng)前水利施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題，在水利施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，很多水利工程施工企業(yè)很少進(jìn)行事前管理，事中動(dòng)態(tài)管理也相對(duì)較少，一般進(jìn)行事后管理的較多。在管理過(guò)程中對(duì)水利施工項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行審核的重視程度不夠，比如在施工過(guò)程中，很多水利工程施工企業(yè)都重視大型項(xiàng)目的概預(yù)算，忽視小項(xiàng)目的概預(yù)算。水利施工項(xiàng)目的`動(dòng)態(tài)管理意識(shí)和能力不足，導(dǎo)致各種資料的收集、分析、統(tǒng)計(jì)等過(guò)程比較滯后，使得水利施工項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的參考依據(jù)，最終導(dǎo)致水利施工項(xiàng)目成本管理的效率不高。

　　水利施工項(xiàng)目成本管理的效率的高低與成本核算人員的綜合能力素養(yǎng)水平有關(guān)，在水利施工企業(yè)中，參與成本管理的人員大多是企業(yè)的財(cái)會(huì)人員。當(dāng)前很多水利工程施工企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)務(wù)技能還存在一定問(wèn)題，同時(shí)由于管理人員的成本意識(shí)不強(qiáng)，在具體的工作過(guò)程中不能積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理，最終導(dǎo)致企業(yè)的成本管理效率不高。

　　1.3水利工程施工企業(yè)成本管理的制度和體系不夠完善

　　當(dāng)前的很多水利工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中與成本管理相關(guān)的制度和體系都不夠完善，因此導(dǎo)致水利施工項(xiàng)目成本管理流于形式，管理過(guò)程中的約束不多，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行管理時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，比如成本核算人員的職責(zé)不夠明確、組織關(guān)系比較混亂等，一旦出現(xiàn)了成本過(guò)高的問(wèn)題時(shí)找不到相應(yīng)的責(zé)任人，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致我國(guó)水利工程施工企業(yè)的成本管理工作不能有序推進(jìn)。

　　2.水利施工項(xiàng)目成本管理的策略

　　2.1改變傳統(tǒng)的成本管理理念

　　隨著信息時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的企業(yè)管理理念分不開，當(dāng)前很多水利工程施工企業(yè)的成本管理水平不高，一個(gè)很重要的原因就是人員對(duì)成本管理的意識(shí)不足，成本管理的觀念還比較傳統(tǒng)。隨著水利行業(yè)的不斷發(fā)展，在水利施工項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工的成本意識(shí)的培養(yǎng)。使得水利工程施工企業(yè)的施工人員、管理人員都能加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，在水利施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程中的所需的各種材料、人力資源等進(jìn)行合理的配置。

　　2.2加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目全過(guò)程的成本動(dòng)態(tài)管理

　　加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理，是當(dāng)前水利工程建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要任務(wù)。在水利施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，很多水利工程施工企業(yè)都比較注重事后管理，對(duì)事前準(zhǔn)備的重視程度不夠，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理也不夠，因此導(dǎo)致成本管理效率不高。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要在水利施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中都積極踐行成本管理的理念。尤其需要加強(qiáng)在前期準(zhǔn)備階段的成本管理控制，在事前控制過(guò)程中，要在投資決策階段加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視、在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視、在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段對(duì)成本管理的重視。另外，在工程建設(shè)過(guò)程中也應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)控制，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。在水利施工項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，需要對(duì)水利施工項(xiàng)目的概預(yù)算情況進(jìn)行嚴(yán)格地考核，從而估計(jì)水利施工項(xiàng)目所需的費(fèi)用，并且根據(jù)工程的進(jìn)展對(duì)工程項(xiàng)目的成本的變更問(wèn)題進(jìn)行解決，保證水利施工項(xiàng)目施工過(guò)程中所需的資金可以得到滿足，最終不斷促進(jìn)水利施工項(xiàng)目的順利推進(jìn)。由于水利施工項(xiàng)目各個(gè)階段之間是相互關(guān)聯(lián)的，因此在成本管理過(guò)程中需要建立完善的管理體系，將各個(gè)階段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，串聯(lián)成為一個(gè)系統(tǒng)，從而便于對(duì)水利施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)化管理，提高水利工程施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3加強(qiáng)水利工程施工的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化處理

　　水利施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的處理是否到位，對(duì)于水利施工項(xiàng)目的發(fā)展有十分重要的影響，也會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本數(shù)量。水利工程的設(shè)計(jì)方案如果不合理，則很有可能會(huì)產(chǎn)生較多的費(fèi)用，從而增加工程項(xiàng)目的成本。在水利施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做好全面梳理，進(jìn)行以成本管理為目的的全程預(yù)算，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)水利施工項(xiàng)目的進(jìn)度、材料等方面的控制，在設(shè)計(jì)過(guò)程中就應(yīng)該要做好相應(yīng)的規(guī)劃，從而使得水利工程施工過(guò)程能夠按照設(shè)計(jì)方案有序推進(jìn)，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，而出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。與此同時(shí)，要對(duì)水利工程成本管理過(guò)程中的管理體系進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)成本核算人員的工作進(jìn)行明確的分工，確定每個(gè)人的責(zé)任，一旦出現(xiàn)任何資金問(wèn)題以及成本問(wèn)題，都可以及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　水利工程項(xiàng)目建設(shè)是解決人們生產(chǎn)生活用水的一個(gè)重要途徑，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不僅要加強(qiáng)質(zhì)量管理，也應(yīng)該要加強(qiáng)成本控制，在成本控制過(guò)程中應(yīng)該要做到全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，改變傳統(tǒng)的成本管理理念和意識(shí)，為水利工程的成本管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，此外，在水利工程項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，也應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化處理，從原料角度加強(qiáng)成本控制，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行有效地解決，以提高水利工程項(xiàng)目成本控制水平。 [科]

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[3]國(guó)亮，鄧祥輝.試論水利施工項(xiàng)目成本管理[J].西北水力發(fā)電，20xx（12）.

it項(xiàng)目管理的論文8

　　【摘要】項(xiàng)目施工成本的過(guò)程控制，通常是指在項(xiàng)目施工成本的形成過(guò)程中，對(duì)形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。

　　【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目;成本管理;成本控制

　　1.施工項(xiàng)目成本控制的原則

　　為了搞好施工項(xiàng)目成本控制，在管理過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則：

　　1.1項(xiàng)目全員成本控制原則

　　施工項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的所有要素及項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門和單位，因此，要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無(wú)法達(dá)到目的的。

　　1.2項(xiàng)目全過(guò)程成本控制原則

　　施工項(xiàng)目在確定之后，要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)階段，每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，項(xiàng)目施工成本的發(fā)生和形成自然也貫穿在從施工準(zhǔn)備到竣工交付直至保修期滿的全過(guò)程。所以，成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目施工成本自始至終置于有效的控制之下。

　　1.3實(shí)時(shí)原則

　　成本發(fā)生過(guò)程控制的時(shí)段應(yīng)越短越好。即做到邊干邊算，實(shí)時(shí)控制。但工程施工是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不是自動(dòng)化生產(chǎn)線，受到管理手段和反映能力的限制，全面的即時(shí)信息采集和反饋不易做到。但在一道工序執(zhí)行過(guò)程中和完成后，崗位應(yīng)進(jìn)行自我成本核算。例如，某一工序的.施工方案初步確定后，必須算一算成本的節(jié)超，進(jìn)行優(yōu)化。一項(xiàng)材料采購(gòu)時(shí)，必須考慮綜合成本。整個(gè)項(xiàng)目的施工成本核算與分析的時(shí)段，最長(zhǎng)不應(yīng)大于一個(gè)月。核算與分析過(guò)程不應(yīng)超過(guò)月末三天，時(shí)間拖長(zhǎng)了，達(dá)不到控制的效果，容易造成成本失控。

　　2.項(xiàng)目施工成本控制的方法

　　2.1以目標(biāo)成本控制成本支出

　　2.1.1人工費(fèi)的控制

　　在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)分包隊(duì)伍一般應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)方式確定。一般情況下，應(yīng)按定額工日單價(jià)或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過(guò)程中，就必須嚴(yán)格的按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出。并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因。同時(shí)，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.1.2材料費(fèi)的控制

　　在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃。計(jì)劃的適時(shí)性是指材料需用計(jì)劃的提出和進(jìn)場(chǎng)要適時(shí)。材料需用量計(jì)劃至少應(yīng)包括工程施工兩個(gè)月的需用量，特殊材料的需用計(jì)劃更應(yīng)提前提出。給采購(gòu)供應(yīng)留有充裕的市場(chǎng)調(diào)查和組織供應(yīng)的時(shí)間。

　　2.1.3機(jī)械費(fèi)的控制

　　施工中機(jī)械費(fèi)用控制通過(guò)編制項(xiàng)目機(jī)械使用計(jì)劃，使用前進(jìn)行選型、租賃商選擇和現(xiàn)場(chǎng)管理控制,根據(jù)施工方案的要求選用適合的機(jī)械設(shè)備，在滿足施工要求的前提下，盡量選擇作業(yè)效率高的，尤其在大型吊裝施工中，吊裝費(fèi)用在分項(xiàng)工程費(fèi)用中占得比重很大，作業(yè)效率高的機(jī)械能節(jié)省臺(tái)班費(fèi)用。

　　2.2以施工方案控制資源消耗

　　在企業(yè)中資源消耗的貨幣表現(xiàn)大部分就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約；控制了資源消耗.也等于是控制了成本費(fèi)用。

　　3.項(xiàng)目施工成本控制實(shí)例分析——材料費(fèi)用的控制

　　在工程造價(jià)中，材料費(fèi)要占總價(jià)的50-60，甚至更多，而且工程材料門類多，品種復(fù)雜，小到螺絲釘，大到設(shè)備構(gòu)件，可以說(shuō)是五花入門，包羅萬(wàn)象。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重點(diǎn)，也是成本控制難點(diǎn)。

　　對(duì)材料的管理工作有六個(gè)重要的環(huán)節(jié)、那就是采（購(gòu)）、收（料）、驗(yàn)（收）、（庫(kù)）管、發(fā)（料）、（使）用。要搞好材料成本的控制工作，必須對(duì)上述六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。

　　3.1材料采購(gòu)的管理

　　材料采購(gòu)要從價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行管理。 3.1.1材料計(jì)劃

　　材料計(jì)劃應(yīng)由施工員根據(jù)施工圖紙、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，并參考施工預(yù)算后，進(jìn)行編制。對(duì)不構(gòu)成工程實(shí)體的輔助性材料，如小白線、掃把、小型工具用具等低值易耗品，要根據(jù)工程實(shí)際從嚴(yán)控制。材料計(jì)劃要重點(diǎn)審批。

　　3.1.2材料用量較大，再加上采購(gòu)人員的素質(zhì)高低不一，從而使材料價(jià)格問(wèn)題顯得尤為突出

　　因此，應(yīng)盡量采用招標(biāo)方式選擇廠家或供應(yīng)商，通過(guò)公平、公正、公開的方式確定材料價(jià)格。

　　3.1.3材料質(zhì)量

　　繁雜的供貨渠道和眾多供應(yīng)商不僅造成了價(jià)格上的差異，而且同一種材料的質(zhì)量水平也相差較大，為此，在選擇廠家或供應(yīng)商時(shí)，要對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量和供貨信譽(yù)進(jìn)行考察，以確保材料質(zhì)量符合要求。

　　3.2材料的收驗(yàn)管理

　　收料和驗(yàn)收是材料管理中的兩個(gè)不同的環(huán)節(jié)。不能合二為一，也不能忽視其中任何的環(huán)節(jié)。

　　3.2.1收料管理

　　收料時(shí)要從材料數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量三個(gè)方面按采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)人員的進(jìn)貨（或收料）通知單進(jìn)行復(fù)核，任何一項(xiàng)與計(jì)劃不符都要及時(shí)提出并與有關(guān)人員聯(lián)系，以確定收還是退。對(duì)質(zhì)量不清楚時(shí)，應(yīng)通知專業(yè)人員參加共同驗(yàn)收，不能把存在質(zhì)量問(wèn)題的材料收進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　材料收料人員確認(rèn)符合要求后，要立即開具符合要求的收料小票，一式三聯(lián)，送貨人、驗(yàn)收入、留底各一份。驗(yàn)收聯(lián)要在當(dāng)天送至驗(yàn)收入員。

　　3.2.2驗(yàn)收管理

　　在收到收料人員的收料小票（驗(yàn)收專用聯(lián)）后，主管驗(yàn)收的人員要在收料的當(dāng)天（12h內(nèi)）按收料小票上的規(guī)格。數(shù)量及材料質(zhì)量要求對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收。收料人員及驗(yàn)收人員應(yīng)該各自獨(dú)立，不能收驗(yàn)合一。經(jīng)驗(yàn)收符合要求后，填寫材料驗(yàn)收單。

　　3.3材料的庫(kù)房管理及“虛擬庫(kù)房管理”

　　為便于管理，材料入場(chǎng)后應(yīng)在庫(kù)房?jī)?nèi)存放管理。對(duì)于五金、電料、低值易耗等小型少量材料存入庫(kù)房是沒(méi)問(wèn)題的，但對(duì)于砂、石、鋼材、構(gòu)件、管材等量大、體積大的建筑材料存入庫(kù)房則是不可能的。在目前的材料管理中，對(duì)后一類材料基本上是露天存放，施工隊(duì)隨用隨取，月底一次性開具領(lǐng)料單，完全失去了限額領(lǐng)料的作用，為改變此類狀況，應(yīng)設(shè)立“虛擬庫(kù)房”。

　　所謂“虛擬庫(kù)房”即材料管理的“一米線”規(guī)則。為確保砂、石、鋼材、管材等露天存放的材料達(dá)到庫(kù)房管理的要求，可在現(xiàn)場(chǎng)存放上述材料的周圍lm處設(shè)置警戒線或標(biāo)線。進(jìn)入警戒線或標(biāo)志線內(nèi)取用材料必須由材料管理人員在場(chǎng)，并持有工長(zhǎng)簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，否則應(yīng)視同超用。應(yīng)加倍罰款或采取其他處罰措施。

　　3.4材料的發(fā)放管理

　　材料的發(fā)放工作是材料收與用之間的連接環(huán)節(jié)予以重視。也是控制材料用量的關(guān)鍵。因此，必須予以重視。材料發(fā)放人員無(wú)權(quán)決定材料發(fā)放的數(shù)量及品種。領(lǐng)料人員必須持施工員根據(jù)成本控制計(jì)劃的材料用量開具的限額領(lǐng)料單到庫(kù)房領(lǐng)料（包括庫(kù)外存放材料）。發(fā)放人員必須嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單中的數(shù)據(jù)、數(shù)量發(fā)放，不得超發(fā)。超額用料必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可發(fā)放。

　　3.5材料的使用管理

　　材料部門要配合施工員加強(qiáng)對(duì)材料的使用管理，尤其要加強(qiáng)材料使用過(guò)程中的管理，及時(shí)收舊利廢，凡能及時(shí)回收使用的要及時(shí)回收使用。

　　雖然材料在使用中達(dá)到零損耗是不可能的，但是通過(guò)加強(qiáng)管理，可以盡量降低損耗，因此，達(dá)到零損耗是我們進(jìn)行成本管理的追求，盡可能地接近零損耗就是我們提倡的“零損耗原理”。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　［２］羅福堅(jiān).淺談工程造價(jià)全過(guò)程管理建筑經(jīng)濟(jì)，20xx，9．

it項(xiàng)目管理的論文9

　　一、科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究的內(nèi)容

　　通過(guò)該系統(tǒng)地研究和實(shí)施，能及時(shí)、快捷地提供各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析和定期總結(jié)，完成科技項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出、科技項(xiàng)目領(lǐng)域和行業(yè)分布情況等信息的研究報(bào)告，直接為相關(guān)政策法規(guī)和管理制度的出臺(tái)提供決策支持。

　　二、科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

　　科技計(jì)劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在充分利用已有的數(shù)據(jù)資源、應(yīng)用資源、硬件資源的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)、合理優(yōu)化的集中業(yè)務(wù)中心數(shù)據(jù)庫(kù)；建成全局統(tǒng)一的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用支撐平臺(tái)，在其基礎(chǔ)上，建成全局統(tǒng)一的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科學(xué)技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)；建成一個(gè)全面靈活的綜合查詢統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)；建成一個(gè)通用的數(shù)據(jù)應(yīng)用支撐平臺(tái)及一個(gè)與其他已有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通、信息共享所需的標(biāo)準(zhǔn)外部接口支撐平臺(tái)。

　　三、科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能研究

　　1、科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人員、文件、過(guò)程等方面的管理

　　1）文件管理主要指發(fā)布相關(guān)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部項(xiàng)目的管理辦法、通知和管理?xiàng)l例，申報(bào)企業(yè)、省級(jí)管理員、分類管理員、專家等能夠?qū)ξ募�進(jìn)行瀏覽、查詢及下載。

　　2）通訊管理主要指系統(tǒng)中各角色之間可以進(jìn)行站內(nèi)信發(fā)送、手機(jī)短信發(fā)送及郵件往來(lái)，流程處理中重要操作步驟的提醒，建立各管理角色和企業(yè)之間的聯(lián)系。

　　3）立項(xiàng)管理立項(xiàng)管理主要指項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)期的管理，包括兩個(gè)工作流程，分別是立項(xiàng)申報(bào)的工作流及名稱修改的工作流。專家在認(rèn)為項(xiàng)目的名稱寬泛或不合適的情況下，可以建議申報(bào)單位進(jìn)行名稱的修改。

　　4）中期管理主要是對(duì)跨年項(xiàng)目提交中期匯報(bào)的報(bào)告，并由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理者進(jìn)行審核，監(jiān)督企業(yè)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)展情況。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行相關(guān)變更，變更包括三部分內(nèi)容：研究單位和合作單位的變更、項(xiàng)目的延期申請(qǐng)以及其他情況所需要的變更。企業(yè)提出申請(qǐng)中期變更申請(qǐng)后，由各級(jí)管理者進(jìn)行審核。

　　5）驗(yàn)收管理驗(yàn)收管理主要包括驗(yàn)收申請(qǐng)和驗(yàn)收證書、成果登記。

　　6）專家管理專家管理主要包括對(duì)專家的用戶名、密碼、姓名、證件號(hào)碼、手機(jī)號(hào)和工作單位等基本信息管理及設(shè)置，并對(duì)專家的工作過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的管理。

　　7）用戶管理主要是對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位進(jìn)行管理，管理內(nèi)容包括注冊(cè)企業(yè)、注冊(cè)企業(yè)的審核、注冊(cè)單位的管理、各級(jí)管理者的管理，包括各級(jí)管理員身份內(nèi)容的添加、列表的展示、密碼重置、啟用、禁用和刪除等功能。

　　8）項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)主要指對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及項(xiàng)目以及管理者的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。有立項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、中期匯報(bào)統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)等。在統(tǒng)計(jì)功能的研究過(guò)程中能根據(jù)項(xiàng)目類別，項(xiàng)目的所屬管理機(jī)構(gòu)，所屬年份，等三個(gè)維度進(jìn)行不同的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)所處的列表生成圖表和導(dǎo)出Excel文件。

　　2、科技項(xiàng)目管理應(yīng)用支撐平臺(tái)研究

　　科技項(xiàng)目管理應(yīng)用支撐平臺(tái)應(yīng)滿足的基本功能要求主要包括如下兩個(gè)方面。一方面，應(yīng)用支撐平臺(tái)位于整個(gè)系統(tǒng)的中間層，各類系統(tǒng)終端和公眾用戶不再與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的服務(wù)端直接相聯(lián)，而必須經(jīng)過(guò)應(yīng)用支撐平臺(tái)服務(wù)端的認(rèn)證與授權(quán)才能進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)端。建立以數(shù)據(jù)交換為核心的體系，支持不同處理業(yè)務(wù)、不同軟硬平臺(tái)、不同結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的捕獲、分類、整合、管理、傳送等交互操作的協(xié)同工作機(jī)制。另一方面，應(yīng)用支撐平臺(tái)具有不同業(yè)務(wù)信息共享和不同工作流程相配合的功能，能夠?qū)��?yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)改造、完善成為一個(gè)開放的系統(tǒng)，從而有效地整合已有的應(yīng)用系統(tǒng)，并為接納新的應(yīng)用系統(tǒng)清除障礙。對(duì)于新的應(yīng)用系統(tǒng)，直接在應(yīng)用支撐平臺(tái)上進(jìn)行開發(fā)，同時(shí)，無(wú)需限制新應(yīng)用系統(tǒng)的操作規(guī)則，無(wú)需限制新應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)類型和結(jié)構(gòu)，無(wú)需為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通而為新應(yīng)用系統(tǒng)編寫接口。應(yīng)用支撐平臺(tái)可以識(shí)別、抽取、輸出多種文件格式的數(shù)據(jù)。通過(guò)預(yù)設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)則，應(yīng)用支撐平臺(tái)可依據(jù)系統(tǒng)條件或相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)狀態(tài)自動(dòng)啟動(dòng)數(shù)據(jù)處理操作。應(yīng)用支撐平臺(tái)包含了統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)交換、日志管理等功能。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　科技計(jì)劃管理系統(tǒng)的`研究和實(shí)施是對(duì)科技項(xiàng)目全生命周期管理過(guò)程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，也是對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中紙質(zhì)文檔的電子化的一個(gè)過(guò)程。系統(tǒng)的研究和實(shí)施將是對(duì)科技項(xiàng)目管理所涉及的項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)評(píng)審、中期管理和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的全流程信息化管理，加大了管理的透明度，保證了專家評(píng)審的公平公正性，提高項(xiàng)目管理水平。系統(tǒng)的研究和實(shí)施也將使科技項(xiàng)目管理部門在科學(xué)決策中有一定的量化的數(shù)據(jù)作支撐，為解決管理部門對(duì)科技項(xiàng)目管控、學(xué)科領(lǐng)域?qū)＜宜阉�、人員科研狀況分析問(wèn)題提供輔助決策支持。是用信息化的手段對(duì)政府工作體制改革的一種創(chuàng)新，也是信息化規(guī)范行政體制管理的一種有效手段。

it項(xiàng)目管理的論文10

　　改革開放以來(lái)，建筑市場(chǎng)逐步實(shí)現(xiàn)與全球市場(chǎng)的接軌，這對(duì)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)造成極大的沖擊，引發(fā)其對(duì)自身管理模式的審視，促使其加強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，借助先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)建筑工程的高效管理，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

　　1.1項(xiàng)目管理局限于實(shí)施階段

　　項(xiàng)目管理分為三個(gè)部分，分別為決策階段，實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段。從全局角度分析，應(yīng)該注意各階段之間的關(guān)聯(lián)性，從整體和細(xì)節(jié)兩個(gè)方面入手進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。然而，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理將管理階段局限于實(shí)施階段，對(duì)決策階段和運(yùn)營(yíng)階段缺乏考慮和管理，影響項(xiàng)目管理效果。該種情況的出現(xiàn)，既有管理方面的問(wèn)題，更多的是受到信息搜集、分析和利用渠道的限制，面對(duì)繁雜、海量的管理數(shù)據(jù)，亟需構(gòu)建高效的信息處理系統(tǒng)進(jìn)行信息的有效處理，推動(dòng)項(xiàng)目管理的整體化發(fā)展。

　　1.2參建單位之間缺乏有效的信息溝通機(jī)制

　　建筑工程的項(xiàng)目管理涉及到供貨商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位等多個(gè)參建單位，通過(guò)相互之間的密切配合確保工程施工的順利進(jìn)行。而上述目標(biāo)需要借助有效的信息溝通機(jī)制實(shí)現(xiàn)，這是當(dāng)前許多工程管理中極度缺乏的問(wèn)題，相互之間缺乏必要的溝通，導(dǎo)致單位間的配合出現(xiàn)問(wèn)題，影響工程的順利進(jìn)行，更不利于項(xiàng)目全生命周期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1.3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的利用程度較低

　　項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是依托信息技術(shù)建立的信息傳遞、處理系統(tǒng)，屬于新興事物，受到信息的專業(yè)性和人員認(rèn)識(shí)等方面的影響，當(dāng)前許多工程企業(yè)并未建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)或雖然建立信息系統(tǒng)，但是利用效率極低，非但起不到應(yīng)有的管理提升作用，反而影響正常的項(xiàng)目管理秩序，嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的效果。

　　2全生命周期項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的必要性分析

　　2.1輔助管理者進(jìn)行科學(xué)決策

　　眾所周知，決策的開展需要海量的數(shù)據(jù)作為支撐，只有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，得出科學(xué)的評(píng)價(jià)才能進(jìn)行正確的決策。就目前的項(xiàng)目管理而言，其涵蓋的信息量是極為巨大的，要想進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)處理必須借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

　　2.2提升項(xiàng)目管理的水平

　　當(dāng)下，信息技術(shù)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的核心技術(shù)，在社會(huì)各領(lǐng)域引發(fā)深刻的變化。在工程管理領(lǐng)域同樣如此，信息化程度已經(jīng)成為衡量項(xiàng)目管理水平的重要參數(shù)。所以，進(jìn)行信息化建設(shè)是項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，能夠有效提升項(xiàng)目管理的水平。

　　2.3理順項(xiàng)目管理流程

　　受到信息搜集、傳遞和處理效率的影響，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程較為繁瑣，存在執(zhí)行和效率方面的弊端，影響項(xiàng)目管理的效用開展。針對(duì)此問(wèn)題，可以借助信息化建設(shè)給予消除，在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，構(gòu)建切實(shí)可行的管理流程，提高管理效率和質(zhì)量。

　　3全生命周期項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的具體策略

　　3.1提高項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)

　　當(dāng)今的`工程管理領(lǐng)域，信息化已經(jīng)成為發(fā)展的主流趨勢(shì)，項(xiàng)目管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息化的緊迫性和必要性，積極轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理理念，提高項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用程度。要想實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)不能一蹴而就，而是應(yīng)該循序漸進(jìn)的開展，實(shí)現(xiàn)局部到全局的轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的信息化提升，為工程管理提供高效的管理工具。

　　3.2構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的核心工作，應(yīng)該給予強(qiáng)有力的支撐，加強(qiáng)系統(tǒng)的構(gòu)建和完善速度。具體來(lái)說(shuō)，一是理順業(yè)務(wù)流程，搭建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本框架；二是多方調(diào)研，編寫先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺(tái)；三是進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，提高信息系統(tǒng)和項(xiàng)目管理需求的有機(jī)銜接，構(gòu)建高效的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

　　3.3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

　　項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)不能局限于單位內(nèi)部，而是應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)客戶端實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)單位的有效覆蓋，借助項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單位間的信息傳遞，暢通信息溝通的渠道，提高信息溝通效率，提升參建單位之間的信息整體性，確保參建單位之間相互配合，確保項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

　　3.4注重項(xiàng)目管理信息化人才的培養(yǎng)

　　項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)需要依托高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍作為依托，這是信息化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，如果人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)將導(dǎo)致信息化的功能受到限制，最終影響項(xiàng)目管理的效果。所以，應(yīng)該重視對(duì)項(xiàng)目管理信息化人才的培養(yǎng)。就目前的人才現(xiàn)狀而言，培養(yǎng)應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的信息化技能，以此改變員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其勝任項(xiàng)目管理工作的需要；二是進(jìn)行校園招聘，選擇高素質(zhì)的信息化人才充實(shí)到管理隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理知識(shí)架構(gòu)的改善。此外，還應(yīng)該從教育體制方面進(jìn)行改革，對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)增設(shè)信息化課程，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，滿足項(xiàng)目管理信息化的人才需求。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，工程管理內(nèi)容繁雜，管理難度極大，應(yīng)該借助全生命周期理論拓展項(xiàng)目管理的內(nèi)容，借助信息化建設(shè)提升項(xiàng)目管理的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的提升，確保工程的順利進(jìn)行。

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it項(xiàng)目管理的論文11

　　一、電力企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程檔案管理的重要性

　　在現(xiàn)代電力企業(yè)施工過(guò)程中，工程檔案管理已經(jīng)成為企業(yè)的重要課題，工程檔案管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，其管理質(zhì)量制約了施工結(jié)果的好壞。眾所周知，電力企業(yè)施工具有工程內(nèi)容繁瑣、工期相對(duì)較長(zhǎng)、投入資金多以及工程項(xiàng)目巨大等特點(diǎn)。具體施工過(guò)程還涉及到多個(gè)部門之間的交流溝通，所以我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中，必須確保工程檔案的完整性。電力企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理是工程本身的實(shí)際需求，也是保障電力企業(yè)可以長(zhǎng)期發(fā)展的重要條件。

　　二、電力工程檔案管理發(fā)展?fàn)顩r分析

　�。ㄒ唬┕こ虣n案管理缺乏一定的統(tǒng)籌規(guī)劃及綜合安排

　　從一份調(diào)查報(bào)告中可以看出，當(dāng)前電力企業(yè)施工工程檔案管理工作的投入產(chǎn)出比20xx-2010年期間平均保持了1:11.3的比例，綜合來(lái)看，基本情況比較客觀。但根據(jù)另外的調(diào)查顯示，目前電力企業(yè)施工工程檔案管理工作有65%的企業(yè)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)半后開始進(jìn)行的,有21%的企業(yè)是在工程結(jié)束后才開始進(jìn)行檔案收集和整理工作,提前開展施工工程檔案管理的企業(yè)不足13%。當(dāng)前，電力企業(yè)施工工程檔案管理缺乏一定的統(tǒng)籌規(guī)劃，影響到工程檔案管理工作的順利進(jìn)行。

　　（二）企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)施工工程檔案管理認(rèn)識(shí)不足

　　企業(yè)管理者認(rèn)為施工工程檔案管理僅僅是一項(xiàng)輔助性工作，沒(méi)有必要投入太多的人力物力，造成一些不必要的浪費(fèi)。因此，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)施工工程檔案管理不夠重視，使相關(guān)管理規(guī)劃制度缺乏實(shí)施力度，導(dǎo)致工程檔案管理發(fā)展停滯不前。

　�。ㄈ�）施工工程檔案管理缺乏信息化建設(shè)

　　當(dāng)前電力企業(yè)施工工程檔案管理缺乏相應(yīng)的信息化建設(shè)，很難讓施工工程進(jìn)度與低成本方式保持同步進(jìn)行，大大削弱了施工工程的反饋機(jī)制。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,20xx～20xx年期間我國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息化建設(shè)的比率和國(guó)外同行業(yè)平均值68%的比例相比存在很大差距，還造成了檔案管理的同步要以更高成本作代價(jià)，非常不利于當(dāng)前電力企業(yè)施工工程檔案管理的發(fā)展。

　　三、實(shí)現(xiàn)電力工程檔案有效管理的策略

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)與宣傳意識(shí)

　　首先要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)施工工程檔案管理的認(rèn)識(shí)，要求上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工都能認(rèn)識(shí)其重要性，加強(qiáng)對(duì)檔案管理的宣傳力度。

　�。ǘ�）建立完善的檔案管理制度

　　由于項(xiàng)目檔案管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，工作量較大，企業(yè)為了方便管理必須把項(xiàng)目檔案管理工作納入到統(tǒng)一管理中來(lái)，建立相對(duì)完善的檔案管理制度，增強(qiáng)管理依據(jù)性、規(guī)范性及權(quán)威性，對(duì)工程文件進(jìn)行編制歸檔。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》、《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案管理規(guī)范》、《電力建設(shè)施工、驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)匯編》以及本企業(yè)《項(xiàng)目檔案歸檔管理制度》等文執(zhí)行，做到有跡可循，充分發(fā)揮檔案管理的最大作用。

　�。ㄈ�）將工程檔案管理納入合同

　　合同扮演著決定性作用的角色，它是強(qiáng)有力的法律依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該將工程檔案管理納入到合同中，為工程檔案管理爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)項(xiàng)目工程檔案歸檔的完整性及準(zhǔn)確性。

　�。ㄋ模┳⒁鈾n案安全管理工作的實(shí)施

　　工程檔案安全管理是工程檔案管理工作的重要組成部分。企業(yè)必須加強(qiáng)檔案安全管理，將安全工作落到實(shí)處，充分保障建設(shè)項(xiàng)目工程檔案的建設(shè)，制定相關(guān)規(guī)章制度，以防資料丟失，保證資料完好無(wú)損。此外，設(shè)置檔案查閱權(quán)限，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)密性進(jìn)行保障。

　　（五）實(shí)施檔案管理一體化，加強(qiáng)檔案管理

　　由于企業(yè)檔案管理工作的開展通常會(huì)涉及到多個(gè)部門，確保所有參建單位檔案的完整性，加強(qiáng)檔案管理一體化，確保檔案資料的準(zhǔn)確性。檔案管理人員可以利用信息技術(shù)將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為電子檔案，電子檔案便于查閱，具有方便、快捷的特點(diǎn)，不過(guò)電子檔案涉及到企業(yè)內(nèi)部信息等重要資料，一旦丟失便很難找回。因此，檔案管理人員必須將檔案的歸檔、保存工作做好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案的安全管理。

　�。�六）做好相關(guān)的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排

　　企業(yè)在施工前就應(yīng)該對(duì)檔案管理工作做好相關(guān)統(tǒng)籌規(guī)劃及安排，確保工程施工過(guò)程中的參與力度，對(duì)相關(guān)檔案信息的收集、整理做出統(tǒng)一安排，對(duì)參與工程全過(guò)程的檔案資料信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行確保。

　�。ㄆ撸┘哟髮�(duì)檔案信息化建設(shè)的力度

　　企業(yè)必須加大對(duì)檔案信息化建設(shè)的力度，用低成本方式來(lái)實(shí)現(xiàn)檔案管理工作與工程實(shí)施的同步運(yùn)行，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)完美融合到企業(yè)檔案管理中，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)施工工程檔案管理工作的發(fā)展。

　�。ò耍┨岣邫n案管理人員的素質(zhì)水平，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，企業(yè)的檔案管理工作越來(lái)越趨于科技化管理模式，管理模式的.轉(zhuǎn)變對(duì)檔案管理人員的自身素質(zhì)水平提出了更高的要求。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，他們必須具備專業(yè)文化知識(shí)、科技化管理手段以及正確的政治傾向。同時(shí)還必須加強(qiáng)與技術(shù)部門的溝通，了解施工的每一個(gè)流程，隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度來(lái)調(diào)整工作流程。電力企業(yè)檔案管理人員是企業(yè)檔案管理工作的重要組成部分，他們必須不斷提高自身素質(zhì)水平，努力順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這樣才能真正達(dá)到企業(yè)工程施工項(xiàng)目的目的。電力企業(yè)施工工程檔案管理對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，但由于電力企業(yè)在施工過(guò)程中通常會(huì)涉及到很多因素，如：施工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、參建單位過(guò)多等問(wèn)題。從而很容易導(dǎo)致檔案丟失或破損，對(duì)施工進(jìn)度有很大影響。因此，企業(yè)在施工過(guò)程中必須將重點(diǎn)放在檔案管理工作上，加強(qiáng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)與宣傳意識(shí)、建立完善的檔案管理制度、將工程檔案管理納入合同、注意檔案安全管理工作的實(shí)施、提高檔案管理人員的素質(zhì)水平、實(shí)施檔案管理一體化、做好相關(guān)的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，并加大對(duì)檔案信息化建設(shè)的力度，從而提高企業(yè)檔案管理工作的效率。

it項(xiàng)目管理的論文12

　　摘要：人力資源管理在項(xiàng)目管理中得到了快速的發(fā)展，人們逐漸的也意識(shí)到了人力資源管理的重要性，但是人力資源管理的管理體系存在著一定的問(wèn)題，還有待去完善和治理。本篇文章就人力資源管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了規(guī)律性的總結(jié)，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目管理的工作特點(diǎn)，制定了解決該問(wèn)題的高效具體舉措。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；人力資源管理；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；有效應(yīng)用

　　1項(xiàng)目管理的含義

　　項(xiàng)目管理是一種具有獨(dú)特性質(zhì)的一次性工作，項(xiàng)目是一個(gè)為了達(dá)到短期制定的目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間和有限的工作人員等條件下的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理中會(huì)運(yùn)用到各種各樣的人力資源基礎(chǔ)知識(shí)、方法、技能和工具，為了進(jìn)一步的滿足人力資源管理的工作需求，項(xiàng)目管理中會(huì)專門設(shè)定一系列的相關(guān)管理活動(dòng)。

　　2項(xiàng)目管理中人力資源管理方面存在的問(wèn)題

　　2.1運(yùn)作管理有失平衡

　　項(xiàng)目管理中人力資源管理方面仍然存在較多的問(wèn)題，其中運(yùn)作管理有失平衡便是最棘手的問(wèn)題，就目前人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)況來(lái)說(shuō)，其在項(xiàng)目管理中占有一定的位置。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，才會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員經(jīng)常會(huì)疏于管理，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理部門降低工作標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作管理出現(xiàn)失衡。對(duì)于運(yùn)作管理失衡的問(wèn)題，企業(yè)可以指定高效的解決方案，將管理人才中優(yōu)秀的工作者布置于高層的職位，期望其可以改善工作氛圍，提高人力資源管理工作人員的積極主動(dòng)性。項(xiàng)目管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)運(yùn)作管理的失衡，企業(yè)高層管理者對(duì)此問(wèn)題也給予了一定的重視，并積極主動(dòng)改善管理的狀態(tài)，提升企業(yè)項(xiàng)目管理的工作水平。

　　2.2考核標(biāo)準(zhǔn)體系不健全

　　項(xiàng)目管理中人力資源管理方面，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)體系不健全的'問(wèn)題，由于企業(yè)的各個(gè)部門之間的監(jiān)督管理不夠完善，所以在新成立的項(xiàng)目之中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)考核體系不健全的問(wèn)題。由于項(xiàng)目是新成立的，各個(gè)部門之間的完成目標(biāo)不一致，長(zhǎng)此以往就會(huì)影響企業(yè)的整體成績(jī)�？己藰�(biāo)準(zhǔn)體系不夠健全，就會(huì)導(dǎo)致管理人員的水平降低，工作的積極性得不到發(fā)揮，就會(huì)影響項(xiàng)目管理的整體進(jìn)度。這樣下去，不利于企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，甚至?xí)�阻礙企業(yè)向前發(fā)展的進(jìn)程。

　　3項(xiàng)目管理中人力資源管理的作用

　　3.1人力資源管理的重要性

　　企業(yè)的項(xiàng)目管理中，人力資源占有一定的重要性，人力資源管理可以激勵(lì)員工，通過(guò)自己不斷的努力獲得個(gè)人的提高，可以凝聚企業(yè)職工的向心力。隨著人力資源管理的地位提高，同時(shí)也隨著以人為本的經(jīng)營(yíng)理念普及，人力資源管理在項(xiàng)目管理中的地位也越來(lái)越高了。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理中的人力資源管理，因?yàn)槿肆�資源管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，人力資源工作的成功與否決定著項(xiàng)目管理工作的是否順利。簡(jiǎn)單來(lái)剖析一下，人是項(xiàng)目中的重要組成部分，因?yàn)楫a(chǎn)品的好壞取決于工作人員的邏輯思維能力和工作實(shí)踐能力，所以說(shuō)人力資源管理極其重要，在一定程度上可以推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展。

　　3.2項(xiàng)目管理的獨(dú)特性

　　項(xiàng)目管理與平常的運(yùn)營(yíng)管理不同，它決定著企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理，以下便是項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理之間的不同之處。首先，項(xiàng)目管理的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)管理不同，日常的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)常是循規(guī)蹈矩，具有一定的規(guī)劃常規(guī)性，并且其中的重復(fù)性的工作較多，且守舊無(wú)創(chuàng)新。其次，項(xiàng)目管理的工作環(huán)境較為靈活開放，反而運(yùn)營(yíng)管理的工作環(huán)境較為封閉與枯燥，兩者相比之下，項(xiàng)目管理的工作方式具有一定的獨(dú)特性。以上兩點(diǎn)都揭示了項(xiàng)目管理與平常運(yùn)營(yíng)管理的不同之處，但是兩者之間最為不同的就是，兩者的管理周期還具有較大的差異，日常管理的周期還是相對(duì)較長(zhǎng)的。然后就是兩者之間有所分歧，日常的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)常是循規(guī)蹈矩，具有一定的規(guī)劃常規(guī)性，所以組織中的規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)人員一般是不會(huì)改變的。但是項(xiàng)目管理則不同了，項(xiàng)目管理的工作環(huán)境較為靈活開放，其性質(zhì)是一次性與變化的，所以項(xiàng)目管理的規(guī)則是處于變化之中的，且領(lǐng)導(dǎo)人也是隨時(shí)變化的。

　　4項(xiàng)目管理中人力資源管理的有效應(yīng)用

　　4.1項(xiàng)目人力資源管理更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　人力資源管理在項(xiàng)目管理中得到了廣泛的應(yīng)用，首先人力資源管理應(yīng)該強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)

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　　摘 要：起一支工作高效士氣高昂的工作團(tuán)隊(duì)。企業(yè)中的任何項(xiàng)目都需要經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，方可快速完成，團(tuán)隊(duì)的工作能力在一定程度上決定著項(xiàng)目管理的工作效率和管理方式。所以在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)要謹(jǐn)慎選擇其工作人員和管理人

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理論文

　　起一支工作高效士氣高昂的工作團(tuán)隊(duì)。企業(yè)中的任何項(xiàng)目都需要經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，方可快速完成，團(tuán)隊(duì)的工作能力在一定程度上決定著項(xiàng)目管理的工作效率和管理方式。所以在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)要謹(jǐn)慎選擇其工作人員和管理人員，組織中的人力資源管理者需經(jīng)過(guò)多階段的挑選，組織規(guī)劃更要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的思慮。項(xiàng)目管理的工作環(huán)境較為靈活開放，工作方式具有一定的獨(dú)特性，所以項(xiàng)目管理的工作人員要認(rèn)真對(duì)待工作，并按照規(guī)定完成管理項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的工作任務(wù)是逐漸開展與收尾的，并且其中工作人員的數(shù)量也是由少到多然后再漸漸減少，由此看來(lái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十分重要。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)建設(shè)，可以在一定程度上凝聚工作人員的向心力，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，并且可以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

　　4.2項(xiàng)目人力資源管理注重高效快捷

　　人力資源管理在項(xiàng)目管理中得到了廣泛的應(yīng)用，那是因?yàn)槿肆�資源管理更注重高效快捷性，且項(xiàng)目管理的工作環(huán)境較為靈活開放，工作方式具有一定的獨(dú)特性。人力資源的工作人員在最初甄選時(shí)，應(yīng)該選擇具有較高實(shí)力、懂得審時(shí)度勢(shì)的工作人員。人力資源管理之所以具有高效快捷的工作能力，是因?yàn)槁毮芊峙湓敿?xì)，且每項(xiàng)分布的工作量適中，這樣安排大大提高了工作人員的工作效率。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最忌諱的就是平添無(wú)用的閑散人員，人力資源管理中就從未出現(xiàn)此類現(xiàn)象，其配備的人員都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，分配的工作數(shù)量也是科學(xué)合理。人力資源管理在培訓(xùn)工作人員時(shí)，都是經(jīng)過(guò)層層篩選與甄別，每個(gè)職位都有專門的培訓(xùn)人員。

　　4.3項(xiàng)目人力資源管理注重指定目標(biāo)

　　隨著人力資源管理的地位提高，也隨著以人為本的經(jīng)營(yíng)理念普及，人力資源管理在項(xiàng)目管理中的地位也越來(lái)越高了。人力資源管理具有科學(xué)性、合理性和高效性等優(yōu)點(diǎn)，再加上項(xiàng)目管理的工作環(huán)境較為靈活開放，工作方式具有一定的獨(dú)特性，所以項(xiàng)目人力資源管理更加注重工作目標(biāo)的導(dǎo)向。人力資源的管理體系上，無(wú)論是項(xiàng)目管理的人員配備，還是項(xiàng)目上的計(jì)劃規(guī)定和評(píng)價(jià)體系，都制定了較為科學(xué)合理的目標(biāo)導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理中的人力資源管理，因?yàn)槿肆�資源管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，人力資源工作的成功與否決定著項(xiàng)目管理工作的是否順利。人力資源的項(xiàng)目管理需要完善和改進(jìn)，綜合考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，制定科學(xué)合理的目標(biāo)導(dǎo)向，職能分配詳細(xì)，且每項(xiàng)分布的工作量適中，這樣安排大大提高了工作人員的工作效率。

　　5總結(jié)

　　隨著人力資源管理的地位提高，也隨著以人為本的經(jīng)營(yíng)理念普及，人力資源管理在項(xiàng)目管理中的地位也越來(lái)越高了。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要謹(jǐn)慎選擇其工作人員和管理人員，組織中的人力資源管理者需經(jīng)過(guò)多階段的挑選，組織規(guī)劃更要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的思慮。人力資源管理在項(xiàng)目管理中占有很重要的地位，并且可以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］戚國(guó)慶.項(xiàng)目資源管理學(xué)［J］.南京教育出版社，20xx.

　�。�2］黃維德，董臨萍.人力資源管理［J］.天津教育出版社，20xx.

　�。�3］黃德信.項(xiàng)目管理中的人本管理激勵(lì)機(jī)制與創(chuàng)新［J］.人力與經(jīng)濟(jì)管理，20xx.

it項(xiàng)目管理的論文13

　　摘要：目前，信息系統(tǒng)在組織中具有極高的地位，發(fā)揮著很重要的作用。因此，組織十分重視信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)工作。然而，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，信息系統(tǒng)建設(shè)的失敗率依然較高。本文主要從信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的發(fā)展階段以及信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的內(nèi)容等三個(gè)方面對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作較為重視的內(nèi)容進(jìn)行了深入的分析，同時(shí)結(jié)合了筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，以供相關(guān)研究者與工作人員討論、參考。

　　關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理;特點(diǎn);發(fā)展階段;管理內(nèi)容

　　前言：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的信息系統(tǒng)也獲得了極大的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為組織中極其重要的組成部分。因此，越來(lái)越多的工作人員認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)的重要性，積累了大量的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。然而，目前我國(guó)的信息系統(tǒng)建設(shè)依然存在很多問(wèn)題，其中最嚴(yán)重的問(wèn)題就是成功率很低，成功率低的原因有主觀的，也有客觀的。而本文則從信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目管理的方法與項(xiàng)目管理的工具進(jìn)行了較為詳細(xì)的探討，希望通過(guò)筆者對(duì)其內(nèi)容的剖析，相關(guān)人員能夠加深對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也希望能夠?qū)�工作人員的實(shí)際工作有所啟發(fā)。

　　一、對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)

　　筆者認(rèn)為，信息系統(tǒng)項(xiàng)目是指信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，也可以稱之為開發(fā)項(xiàng)目，通過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)的積累以及相關(guān)信息的掌握，筆者認(rèn)為可以通過(guò)如下角度理解信息系統(tǒng)項(xiàng)目：

　　(一)信息系統(tǒng)面臨的環(huán)境較為復(fù)雜

　　信息系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的獨(dú)立事物，這就要求在實(shí)際建設(shè)中要將其與其他的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)在一起，使該信息系統(tǒng)既要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足該業(yè)務(wù)的相關(guān)要求。而現(xiàn)在的業(yè)務(wù)類型很多，需求也相對(duì)更加多樣化。因此，信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也就更加復(fù)雜，如果信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不合理，不能滿足相關(guān)要求，基本上就意味著該系統(tǒng)的建設(shè)是失敗的。這種復(fù)雜的情況就加大了工作人員建設(shè)信息系統(tǒng)的難度。

　　(二)信息技術(shù)是關(guān)鍵

　　隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都加快了技術(shù)更新的腳步。信息系統(tǒng)也應(yīng)充分應(yīng)用現(xiàn)代化的'信息技術(shù)，因?yàn)槠淠軌蜇S富信息系統(tǒng)項(xiàng)目的工具類型，增強(qiáng)信息系統(tǒng)的能力。當(dāng)然由于現(xiàn)代化信息技術(shù)的更新速度極快，信息系統(tǒng)項(xiàng)目也會(huì)面臨信息技術(shù)環(huán)境復(fù)雜，可能會(huì)出現(xiàn)不能及時(shí)更新技術(shù)的實(shí)際性問(wèn)題，進(jìn)而影響信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功。

　　(三)信息系統(tǒng)的可預(yù)覽性較差

　　不同于其它工程類項(xiàng)目，信息系統(tǒng)通常情況下不能進(jìn)行完整的提前預(yù)覽，比如科研項(xiàng)目，在建設(shè)過(guò)程中一般無(wú)法提前確定信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確描述，就像信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能以及性能等。通常情況下，這些都需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐漸得到完善與確定，因此也就使得整個(gè)信息系統(tǒng)的可預(yù)覽性降低，而項(xiàng)目聯(lián)系人也無(wú)法提前預(yù)知該系統(tǒng)是否能夠投人運(yùn)行。一旦該系統(tǒng)建成后無(wú)法正常投人運(yùn)行，將會(huì)嚴(yán)重影響關(guān)聯(lián)著的業(yè)務(wù)的正常開展，更嚴(yán)重的可能會(huì)使業(yè)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生混亂乃至停頓。這就要求在信息系統(tǒng)的建立階段，工作人員就必須充分把握建立尺度，保證建立的成功率。

　　筆者認(rèn)為，在實(shí)施信息系統(tǒng)建設(shè)工作時(shí)，一定要明確信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要性，同時(shí)制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)工作執(zhí)行嚴(yán)格管理措施，保障信息系統(tǒng)項(xiàng)目能夠按預(yù)算、按時(shí)并且保證質(zhì)量地完成。

　　二、對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展過(guò)程的認(rèn)識(shí)

　　信息系統(tǒng)的歷史已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間了，而信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作是伴隨著信息系統(tǒng)而生的，因此也具有很長(zhǎng)的歷史。在信息系統(tǒng)的初始階段，其整體屬于較為簡(jiǎn)單的階段，相應(yīng)的管理難度也不大;而且在初期階段人們并未認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)的重要性，所以，也沒(méi)有重視信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作。尤其是近期，信息系統(tǒng)在各行各業(yè)獲得了極大的認(rèn)可，逐漸在各個(gè)領(lǐng)域得到應(yīng)用，由于每個(gè)行業(yè)都十分不同，其對(duì)信息系統(tǒng)的需求點(diǎn)也存在著極大的差異。因此，人們也逐漸認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性，因?yàn)橥ㄟ^(guò)科學(xué)合理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理，可以降低信息系統(tǒng)建立的失敗率，提高其利用率。雖然經(jīng)過(guò)人們的不斷探索，在項(xiàng)目管理上已經(jīng)取得了一些成果，但是面臨著極為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，項(xiàng)目管理技術(shù)仍然需要得到進(jìn)一步的提高。而且信息系統(tǒng)項(xiàng)目具有一定的獨(dú)特性，如果單單將已有的項(xiàng)目管理方法作為其主要管理方法是不能解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，總會(huì)產(chǎn)生新的管理模式，這種新的管理模式的出現(xiàn)以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等各方面的發(fā)展都能夠以各種方式對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理產(chǎn)生十分重要的影響。接下來(lái)筆者將就信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的發(fā)展階段進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的更深人了解。

　　(一)信息系統(tǒng)開發(fā)方法前階段

　　信息系統(tǒng)開發(fā)方法前階段指的是信息系統(tǒng)開發(fā)方法還未出現(xiàn)時(shí)，現(xiàn)代學(xué)者認(rèn)為這一階段信息系統(tǒng)十分原始，人們對(duì)其應(yīng)用的范圍較小，而且投人的成本很少，操作也很簡(jiǎn)單，建設(shè)工作也很容易，質(zhì)量很容易得到保證。

　　(二)信息系統(tǒng)開發(fā)方法階段

　　信息系統(tǒng)開發(fā)方法階段指的是在該階段出現(xiàn)了很多信息系統(tǒng)開發(fā)方法。實(shí)際上，信息系統(tǒng)的開發(fā)是以開發(fā)方法規(guī)定的程序開展的，同時(shí)，要想確保信息系統(tǒng)的質(zhì)量，就一定要按照開發(fā)方法的程序進(jìn)行。在這一時(shí)期，信息系統(tǒng)獲得了較大規(guī)模的發(fā)展，得到了大眾的充分認(rèn)可。但是，有一點(diǎn)缺陷：由于人們過(guò)度重視信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，而忽視了信息系統(tǒng)開發(fā)所耗費(fèi)的人力、物力以及財(cái)力，因此就造成了很多不必要的浪費(fèi)。

　　(三)現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法階段

　　在現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法階段，由于信息技術(shù)得到快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，信息系統(tǒng)得到了空前的重視，發(fā)展極為迅速。在這一時(shí)期，人們?cè)谥匾曅畔⑾到y(tǒng)本身的質(zhì)量的同時(shí)，也將費(fèi)用、時(shí)間、整體和其它因素作為重要考慮因素。因此，進(jìn)行全面的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理就顯得十分重要。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法已經(jīng)被各種類型的項(xiàng)目充分應(yīng)用，而且十分成功。因此信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)人員也十分重視現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法。但現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在給人們帶來(lái)各種利處的同時(shí)，也存在著一定的缺點(diǎn)，那就是其不會(huì)適合每一種項(xiàng)目，尤其是信息系統(tǒng)項(xiàng)目具有一定的特殊性，使得現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法并不能與其十分貼合。

　　(四)現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法后階段

　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法后階段指的隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步、技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型管理方法已經(jīng)出現(xiàn)，如果只憑借現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行管理，雖然有一定的保險(xiǎn)性，但是卻無(wú)法確保和信息系統(tǒng)項(xiàng)目有關(guān)的組織實(shí)現(xiàn)成功。

　　三、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　　(一)項(xiàng)目整體管理

　　項(xiàng)目整體管理包含了項(xiàng)目計(jì)劃編制、實(shí)施以及綜合變更控制等工作。項(xiàng)目整體管理工作可以說(shuō)是對(duì)項(xiàng)目的各要素進(jìn)行調(diào)控，進(jìn)行綜合性的把握，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段、各種資源、各過(guò)程、各項(xiàng)目標(biāo)地充分整合，使整個(gè)項(xiàng)目處于最優(yōu)狀態(tài)。所以說(shuō)，要想保證信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功，就一定要先對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)行管理。

　　(二)項(xiàng)目范圍管理

　　項(xiàng)目范圍是由項(xiàng)目的目標(biāo)確定的。項(xiàng)目管理工作是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)確定義核準(zhǔn)項(xiàng)目范圍，而且能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新項(xiàng)目范圍。在這里，有一點(diǎn)需要注意的是，一定要做該做的工作，而且是“只做該做的工作”,因?yàn)槿绻麤](méi)有按要求完成工作，而是少做或者多做，都會(huì)產(chǎn)生不必要的麻煩，不利于項(xiàng)目的按時(shí)完成。

　　(三)項(xiàng)目時(shí)間管理

　　項(xiàng)目的時(shí)間管理是指將項(xiàng)目分解成不同的工作部分，進(jìn)而分解成若干個(gè)活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上對(duì)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行估算，同時(shí)根據(jù)活動(dòng)的特性及時(shí)間長(zhǎng)短安排活動(dòng)的工程進(jìn)展順序，進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。

　　(四)項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　項(xiàng)目費(fèi)用管理是指對(duì)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本估算，在估算成本的基礎(chǔ)上估算出總成本;同時(shí)，費(fèi)用管理的另一方面還要進(jìn)行合理的資金分配與控制，只有將項(xiàng)目資金進(jìn)行合理的配置與管控，才能保證信息系統(tǒng)的建立有資金支持，才能保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

　　(五)項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理指的是通過(guò)監(jiān)督管理項(xiàng)目的質(zhì)量，使該項(xiàng)目建成后能夠滿足用戶的需要，同時(shí)能夠保證質(zhì)量、保證符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。具體的工作為：進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃、設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)、安排質(zhì)量保證措施以及檢控每項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量等。

　　(六)項(xiàng)目人力資源管理

　　這項(xiàng)管理工作的實(shí)施能夠充分發(fā)揮每個(gè)參加項(xiàng)目人員的效用與價(jià)值。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通常是所有施工人員打做一團(tuán)，這些施工人員的專業(yè)背景、工作方式以及工作習(xí)慣都各不相同，這就要求負(fù)責(zé)人力資源管理工作的同志充分發(fā)揮管理工作的作用，將這些人凝聚在一起，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。

　　(七)項(xiàng)目溝通管理

　　由于信息系統(tǒng)的建立較為復(fù)雜，時(shí)常需要在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行不斷的調(diào)整，這就凸顯了項(xiàng)目成員之間溝通的必要性，只要將項(xiàng)目進(jìn)行充分的溝通與交流，才能實(shí)現(xiàn)最新信息能夠到達(dá)每一位工程人員那里，進(jìn)而確保工程進(jìn)度的一致、工程質(zhì)量的優(yōu)良。

　　四、小結(jié)

　　綜上所述，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理工作。本文主要對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的發(fā)展階段以及信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的內(nèi)容三個(gè)方面進(jìn)行了較為深人的分析，希望能夠幫助相關(guān)研究者更加深人的理解信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作，幫助相關(guān)工作者實(shí)現(xiàn)更加高效的管理工作。

it項(xiàng)目管理的論文14

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的工程項(xiàng)目的規(guī)模與數(shù)量也在擴(kuò)大和增加，為了確保施工的質(zhì)量，采用招投標(biāo)的方式是對(duì)承包方的一種監(jiān)督，其中也與合同的簽訂有密切的關(guān)系，為了提高招標(biāo)企業(yè)的施工質(zhì)量，本文就對(duì)招投標(biāo)管理與合同管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以供相關(guān)學(xué)者參考。

　　關(guān)鍵詞：招投標(biāo)管理；合同管理；對(duì)策

　　我國(guó)目前有很多大規(guī)模的項(xiàng)目在施工，且分布十分廣。在工程管理上，人為因素影響致使管理過(guò)程中仍有較多的不足，存在招投標(biāo)的違規(guī)等不良現(xiàn)象，擾亂招投標(biāo)的合法競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)施工的質(zhì)量與合同的履行起到不良的影響，損害了集體、個(gè)人的利益。面對(duì)這種情況，合同管理能起到約束作用。因此合同管理與招投標(biāo)有不可分割的關(guān)系，其互相配合、相互制約，對(duì)管理工程項(xiàng)目有十分重要的作用。

　　一、工程項(xiàng)目實(shí)行投標(biāo)管理的意義

　　為了形成由市場(chǎng)定價(jià)的公平競(jìng)爭(zhēng)體系，讓工程項(xiàng)目更加合法合規(guī)，采取招投標(biāo)制十分普遍，通過(guò)多個(gè)投標(biāo)人的相互競(jìng)標(biāo)，選取最優(yōu)的投標(biāo)企業(yè)，這種競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式主要通過(guò)價(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，利用其材料上的不同等因素，確定最優(yōu)的價(jià)格，使價(jià)格趨于理想狀態(tài)，節(jié)約投資，提高項(xiàng)目的收益。因此，大力推行招投標(biāo)制，是甲乙方雙方更好的選擇，因?yàn)榧滓曳降某霭l(fā)點(diǎn)不一致，會(huì)有自己的利益考慮，采用招投標(biāo)的方式能為雙方提供更多參考。推行此機(jī)制，能夠減少交易費(fèi)用，節(jié)省人力、財(cái)力，進(jìn)而讓整個(gè)建筑工程實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展[1]。

　　二、我國(guó)招投標(biāo)現(xiàn)狀

　　自從改革開放以后，我國(guó)不管是經(jīng)濟(jì)還是科技都有了較為迅猛的發(fā)展，城市化的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而這也就加快了項(xiàng)目投標(biāo)管理與合同管理的發(fā)展。項(xiàng)目投標(biāo)管理與合同管理是一個(gè)能夠衡量標(biāo)準(zhǔn)的制度，若長(zhǎng)期都處在未能自我健全的狀態(tài)之下，則即便發(fā)展的再迅速，其中都會(huì)存在較大的漏洞以及缺陷，因此必須及時(shí)、快速地彌補(bǔ)。

　　三、招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系

　　招投標(biāo)與合同管理存在的密切的關(guān)系，首先，工程招投標(biāo)的過(guò)程是施工合同的談判與簽訂的過(guò)程。由甲乙雙方提出簽訂的協(xié)議，與接受協(xié)議的環(huán)節(jié)。其次，工程招標(biāo)的過(guò)程是交易的過(guò)程，此時(shí)，還未形成相關(guān)的法律約束，只有在簽署完合同后，法律約束力才對(duì)甲乙雙方起作用，所以，有必要進(jìn)行招投標(biāo)合同的簽署以及合同的管理。

　　四、項(xiàng)目招投標(biāo)及合同的日常管理

　　目前，我國(guó)有諸多項(xiàng)目招投標(biāo)的代理機(jī)構(gòu)，并且，這部分代理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部缺乏管理，十分混亂。有許多項(xiàng)目代理機(jī)構(gòu)并未全方位地實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理，其會(huì)在申請(qǐng)辦理虛借，經(jīng)濟(jì)人員以及拼湊專業(yè)技術(shù)和承攬代理業(yè)務(wù)以后，再臨時(shí)將項(xiàng)目招投標(biāo)轉(zhuǎn)給不專業(yè)的人員，而這種情況也會(huì)直接造成項(xiàng)目招投標(biāo)的不負(fù)責(zé)。除此以外，也有諸多企業(yè)在原先經(jīng)營(yíng)的范圍以內(nèi)增加了項(xiàng)目招投標(biāo)代理業(yè)務(wù)，這樣便會(huì)以企業(yè)的名義去承接項(xiàng)目招投標(biāo)代理業(yè)務(wù)。但這些企業(yè)并未對(duì)內(nèi)部管理方面加以重視，久而久之，便會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)違法經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，甚至?xí)��?dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)質(zhì)量較低，或者出現(xiàn)投訴情況�；�于合同管理經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)雙方的履約行為開展監(jiān)督與管理的過(guò)程中，務(wù)必指派自身有豐富經(jīng)驗(yàn)的記錄人員，必要時(shí)可以聘請(qǐng)合同管理方面的專業(yè)人士開展工作指導(dǎo)，以此來(lái)提升工作人員的業(yè)務(wù)能力。在規(guī)模較大的項(xiàng)目中，應(yīng)設(shè)置合同管理的專職部門，且明晰部門內(nèi)工作人員的職責(zé)，以此來(lái)將項(xiàng)目進(jìn)度、合同履行情況等等方面嚴(yán)格落實(shí)到具體崗位之上。但在合同管理中具體有以下兩點(diǎn)需要注意：第一，業(yè)主與工程師履約的監(jiān)督、管理機(jī)制。第二，違約行為的處理機(jī)制。首先，務(wù)必依照合同所約定的格式以及時(shí)間，及時(shí)將合同中的保函上交，例如，預(yù)付款保函、履約保函等，以此來(lái)避免經(jīng)費(fèi)誤用的問(wèn)題出現(xiàn)。其次，監(jiān)管合同中的有關(guān)要求，并提交承包商的有關(guān)文件。幫助項(xiàng)目采購(gòu)部門做好資料的整理以及關(guān)稅的分?jǐn)傆?jì)算，務(wù)必要充分將合同語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)以及只能優(yōu)質(zhì)發(fā)揮出來(lái)，盡力做到每批貨物都可債券分明、財(cái)務(wù)清楚，這樣能為后續(xù)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。再次，全時(shí)段跟蹤合同的實(shí)施情況，監(jiān)督調(diào)查項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的質(zhì)量以及項(xiàng)目費(fèi)用的執(zhí)行情況，在此過(guò)程中若出現(xiàn)問(wèn)題，則務(wù)必要快速協(xié)調(diào)各個(gè)部門，并監(jiān)督責(zé)任部門做好糾正，以此來(lái)切實(shí)保證項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)展順利。從次，依據(jù)具體合同中的項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)度，高效協(xié)助各個(gè)部門做好資料的整理以及結(jié)款方面的計(jì)算，且在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成收款的資金準(zhǔn)備。特別是需要對(duì)報(bào)稅工作開展預(yù)先劃稅的管理，進(jìn)而避免稅務(wù)損失。最后，高度配合項(xiàng)目其他部門完成項(xiàng)目相關(guān)事宜的交接工作以及項(xiàng)目后續(xù)的驗(yàn)收工作。工作人員需對(duì)項(xiàng)目中的各種驗(yàn)收的報(bào)告數(shù)據(jù)資料以及交接證明等方面的文件做好整理以及保管的工作。

　　五、工程招標(biāo)與合同管理存在的問(wèn)題

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)合同是約束甲乙雙方的重要法規(guī)性文件，也是甲乙雙方在執(zhí)行過(guò)程中的依據(jù)。目前，普遍認(rèn)為工程合同管理是維持良好市場(chǎng)環(huán)境的`重要手段，也形成了公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在節(jié)約施工成本，提高施工質(zhì)量方面發(fā)揮著不可小視的作用，然而由于在招投標(biāo)中仍存在一些管理體制的問(wèn)題，導(dǎo)致甲乙雙方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，造成這種情況的原因具體如下：

　�。ㄒ唬┩稑�(biāo)行為不規(guī)范

　　招標(biāo)不規(guī)范是目前工程招標(biāo)所面臨的一大問(wèn)題，不規(guī)范的招標(biāo)會(huì)影響招標(biāo)工作的合理性，主要有以下兩方面的因素：一是在招標(biāo)單位的選用上，按照有關(guān)法律規(guī)定，招標(biāo)要采用公開公正的方式進(jìn)行，但是實(shí)際在招標(biāo)時(shí)，為了從中牟取利益，未嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定，出現(xiàn)了弄虛作假、非法干預(yù)、暗箱操作等不良現(xiàn)象。二是在投標(biāo)單位的問(wèn)題上，一些投標(biāo)企業(yè)為了中標(biāo)，通過(guò)瞞報(bào)工程價(jià)格，或者設(shè)法弄虛作假、偷工減料等方式來(lái)獲取利益，惡意中標(biāo)，與招投標(biāo)的公正性相違背[2]。

　　（二）評(píng)標(biāo)問(wèn)題突出

　　評(píng)標(biāo)是招標(biāo)、投標(biāo)的一個(gè)方向針，目前，尚未有一個(gè)合理的評(píng)標(biāo)體系，不能有效避免招投標(biāo)的問(wèn)題。一是評(píng)標(biāo)容易受到工作態(tài)度的影響，一些評(píng)標(biāo)人為了滿足自己的私欲，在評(píng)標(biāo)的過(guò)程中，違反了相關(guān)規(guī)定。二是在評(píng)標(biāo)時(shí)，對(duì)標(biāo)書的解讀與分析沒(méi)有采用綜合評(píng)標(biāo)法，帶著主觀的評(píng)標(biāo)態(tài)度參與評(píng)標(biāo)，影響評(píng)標(biāo)質(zhì)量。

　�。ㄈ�）施工方為中標(biāo)的不合法行為

　　當(dāng)前階段，我國(guó)中標(biāo)為了能夠和國(guó)際接軌，是無(wú)法無(wú)標(biāo)底招標(biāo)中的最低價(jià)中標(biāo)。另外，部分施工方也希望能夠節(jié)約項(xiàng)目所使用的資源，減少項(xiàng)目所投入的資金，而為了達(dá)成此目的，甚至不惜使用各種方式故意將價(jià)格壓低，但最后會(huì)造成項(xiàng)目無(wú)法準(zhǔn)時(shí)完成，有的項(xiàng)目甚至不能按時(shí)開工。而在此期間，極個(gè)別工作人員會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)人員進(jìn)行賄賂，希望借此成為“關(guān)系戶”，這也會(huì)使招標(biāo)中的黑幕較多，管理中也就會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越嚴(yán)重的官僚風(fēng)氣。

　�。ㄋ模┖贤�管理中存在問(wèn)題

　　首先，在合同管理中，沒(méi)有完善的管理體系，在合同的制定上、簽署、執(zhí)行等方面，沒(méi)有進(jìn)行有效的規(guī)范，極易引發(fā)合同糾紛等不良現(xiàn)象。其次，部分招標(biāo)單位為了滿提高自身的收益，制定霸王條款。最后，合同中的職責(zé)劃分不到位，當(dāng)出現(xiàn)利益糾紛時(shí)，容易影響雙方的權(quán)益。

　�。ㄎ澹┫嚓P(guān)法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)

　　項(xiàng)目投標(biāo)管理中，為了保證雙方的權(quán)益得到保障，在項(xiàng)目投標(biāo)中與合同管理中都有相應(yīng)的法律條例，除了聘請(qǐng)的一些法律顧問(wèn)，其他的管理人員并不是很了解，甚至?xí)�出現(xiàn)一些誤區(qū)，因?yàn)榉�律條文都是文字性的，大部分人在理解的時(shí)候都是一知半解，沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，除此之外，一些別有用心的人利用政策的漏洞，獲取利益。

　　六、工程項(xiàng)目在招投標(biāo)管理中的對(duì)策

　　（一）規(guī)范工程投標(biāo)的管理

　　首先，建立健全的企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，將其納入招標(biāo)的參考范圍中。對(duì)投標(biāo)的企業(yè)建立信用評(píng)價(jià)登記體系，對(duì)履行到位的企業(yè)給予較高的等級(jí)，對(duì)弄虛作假的企業(yè)進(jìn)行責(zé)令批評(píng)，嚴(yán)重時(shí)進(jìn)行媒體曝光，拉入投標(biāo)黑名單中，限制其參加投標(biāo)項(xiàng)目。加大監(jiān)督的力度，加強(qiáng)懲罰的執(zhí)行度，讓參與的企業(yè)不敢輕易違規(guī)。其次，在法律方面，不斷完善現(xiàn)有法律的條例，將可能出現(xiàn)的漏洞堵塞住，讓企業(yè)在投標(biāo)中遵守法律法規(guī)。為了公正客觀地評(píng)標(biāo)，選取優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，需要對(duì)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行管理，一是健全評(píng)標(biāo)委員的制度建設(shè)。二是對(duì)現(xiàn)目前的評(píng)標(biāo)專家，根據(jù)其各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行細(xì)化歸類。三是建立違規(guī)制度，對(duì)評(píng)標(biāo)過(guò)程中態(tài)度不公正的專家進(jìn)行嚴(yán)厲的教育，對(duì)于優(yōu)秀負(fù)責(zé)的評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行表?yè)P(yáng)，強(qiáng)化在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的監(jiān)督[3]。

　�。ǘ�）完善相關(guān)的法律法規(guī)

　　建設(shè)工程招投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的誕生物，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要法制，需要有一套良好的法制系統(tǒng)來(lái)約束雙方。本著公正公平的理念，逐漸完善相關(guān)法律規(guī)定，制定通俗易懂的法律條文，防止有心人鉆空子；提高管理人員對(duì)相關(guān)法律的認(rèn)識(shí)，避免法律意識(shí)淡薄，出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)牟僮�。�?yán)格對(duì)施工的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查，將指標(biāo)進(jìn)行量化，根據(jù)量化的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)。將沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè)和素養(yǎng)不高的企業(yè)清除出隊(duì)伍，杜絕工程項(xiàng)目進(jìn)行再次轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。對(duì)甲乙雙方、招標(biāo)方、公證等有關(guān)部門，進(jìn)行監(jiān)督，防止招標(biāo)中心的標(biāo)底外泄，避免不當(dāng)?shù)男袨槌霈F(xiàn)，明確懲戒力度，依法查處不當(dāng)問(wèn)題。由于合同的種類較多，一部法律不可能如此完善，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)的現(xiàn)狀，制定出專門的指標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)，在合同的履行期間，需要由合同管理部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行走訪，以及對(duì)施工的進(jìn)展進(jìn)行考察，對(duì)施工的節(jié)點(diǎn)工期不定期進(jìn)行評(píng)審，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，以便及時(shí)糾正，保證全面實(shí)行合同的內(nèi)容，使管理變得更加有效。

　　（三）明確簽署的內(nèi)容

　　在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，會(huì)涉及簽署合同，現(xiàn)在招標(biāo)書分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)，在簽署商務(wù)標(biāo)時(shí)，必須由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人來(lái)簽訂，這樣簽署的合同才有相應(yīng)的法律意義，相反，技術(shù)標(biāo)在簽署的時(shí)候，不像商務(wù)標(biāo)那樣嚴(yán)格，在合同上不能有具體的投標(biāo)單位信息，才可以保障投標(biāo)的公平性。在開標(biāo)時(shí)，順序一定是要先技術(shù)標(biāo)，再商務(wù)標(biāo)，開標(biāo)的順序不能打亂，為了保證技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容不外漏，等技術(shù)標(biāo)評(píng)完之后，再讓參加的單位簽署文件，以防出現(xiàn)評(píng)標(biāo)人員牟取利益的情況。同時(shí)，先打開技術(shù)標(biāo)的目的在于更公平地打出分值，而商務(wù)打出的分?jǐn)?shù)都是固定的，因此，為了投標(biāo)的公正進(jìn)行，需要明確技術(shù)標(biāo)的分值[4]。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格把控投標(biāo)的全過(guò)程

　　在投標(biāo)的整個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把控，在開標(biāo)之前，要統(tǒng)一此次投標(biāo)的評(píng)標(biāo)體系，確定招投標(biāo)通過(guò)哪些方式進(jìn)行的，并且在相關(guān)部門的監(jiān)督下進(jìn)行招標(biāo)會(huì)。在開標(biāo)時(shí)，要有效避免資料的泄露，一旦將分?jǐn)?shù)泄露出去，一些投標(biāo)分值不高的企業(yè)，就會(huì)采取不正當(dāng)?shù)氖侄卧O(shè)法中標(biāo)，以此賄賂評(píng)委。因此為了減少這種現(xiàn)象，要完善投標(biāo)過(guò)程中的管理，每一環(huán)節(jié)制定評(píng)標(biāo)制度，確保投標(biāo)的有序進(jìn)行。

　�。ㄎ澹┩稑�(biāo)文件要全面了解

　　工程企業(yè)在招標(biāo)時(shí)要對(duì)招標(biāo)的范圍以及內(nèi)容提前進(jìn)行了解，相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)價(jià)格、材料的選擇需要全面了解，合理地選擇有資質(zhì)的投標(biāo)企業(yè)，招標(biāo)文件編制后，要進(jìn)行認(rèn)真的審閱，檢查項(xiàng)目中的每一項(xiàng)清單內(nèi)容是否準(zhǔn)確無(wú)誤，有無(wú)遺漏，招標(biāo)的總價(jià)與每一項(xiàng)的單價(jià)相加是否符合，確保價(jià)格的準(zhǔn)確性。在合同管理中，本著公正公平的理念，落實(shí)投標(biāo)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確具體的中標(biāo)企業(yè)，在中標(biāo)的一個(gè)月之后，簽署相關(guān)的合同。在招標(biāo)合同管理上，制定統(tǒng)一的流程，確保各個(gè)單位都能參與競(jìng)爭(zhēng)，公開招標(biāo)的信息，確保企業(yè)都能得知其中的流程和相關(guān)規(guī)定，同時(shí)，制定統(tǒng)一的評(píng)標(biāo)方法、指標(biāo)，當(dāng)更新投標(biāo)信息時(shí)，使各個(gè)企業(yè)都能清楚地知曉，嚴(yán)厲杜絕擅自更改投標(biāo)信息的行為，以防給個(gè)別企業(yè)開小灶。嚴(yán)格審核企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)，杜絕出現(xiàn)串標(biāo)、掛靠不良問(wèn)題。

　�。�六）改革招投標(biāo)管理模式與運(yùn)作方式

　　改革招投標(biāo)管理模式與運(yùn)作方式，以此形成統(tǒng)一的招投標(biāo)管理，解決招投標(biāo)市場(chǎng)分散問(wèn)題或行業(yè)壟斷現(xiàn)象。強(qiáng)化政府對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督，對(duì)目前存在一些問(wèn)題進(jìn)行解決，提高執(zhí)法人員的水平，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，確保招投標(biāo)活動(dòng)的公正性，創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而建立統(tǒng)一規(guī)范的招投標(biāo)管理機(jī)制需要從源頭治理好腐敗問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，從整體上把握招投標(biāo)的流程，在構(gòu)建全面的監(jiān)督體系后，需要對(duì)每個(gè)實(shí)行環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)監(jiān)督，實(shí)行差別管理，即按照資金來(lái)源實(shí)行項(xiàng)目管理，分為重點(diǎn)與非重點(diǎn)的監(jiān)督對(duì)象，對(duì)國(guó)有企業(yè)的投資進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督。

　　（七）抓好招投標(biāo)后的跟蹤管理

　　當(dāng)雙方簽訂合同后，確定了雙方的法律關(guān)系受到保護(hù)，在后期的工程項(xiàng)目開展中，只有監(jiān)督合同中各個(gè)條款的履行情況來(lái)體現(xiàn)。首先，對(duì)合同進(jìn)行把關(guān)，審查合同的真實(shí)性，相關(guān)條款是否符合相關(guān)規(guī)定，避免出現(xiàn)簽署合同之后，甲乙雙方又私自簽署陰陽(yáng)合同。其次，對(duì)雙方的履行義務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)合同執(zhí)行的內(nèi)容加強(qiáng)管理，以防出現(xiàn)掛靠等不良現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)合同履行的時(shí)間管理，確保合同的履行。再次，做好合同的糾紛處理，當(dāng)雙方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，依法進(jìn)行仲裁，在仲裁前，積極進(jìn)行調(diào)解，如果沒(méi)有調(diào)解成功，可申請(qǐng)仲裁。最后，建立投標(biāo)人誠(chéng)信體系，實(shí)行投標(biāo)人的誠(chéng)信管理，在招投標(biāo)時(shí)，增加投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的承諾，一旦發(fā)現(xiàn)惡意的行賄、串標(biāo)等行為，將無(wú)條件剔除出投標(biāo)隊(duì)伍，禁止參加此次投標(biāo)的活動(dòng)，禁止一年或者兩年內(nèi)參與招標(biāo)項(xiàng)目[5]。

　�。ò耍┘訌�(qiáng)項(xiàng)目法人對(duì)招投標(biāo)的工作掌握

　　由于項(xiàng)目法人是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目法人有必要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全面的管理，如果項(xiàng)目法人對(duì)招投標(biāo)的工作把控不嚴(yán)格就會(huì)影響合同的進(jìn)展情況，延誤工期。但是由于項(xiàng)目法人的成員能力不高，對(duì)新行的法律法規(guī)依據(jù)合同管理意識(shí)不足，掌握得不夠全面，沒(méi)有辦法勝任法人的工作，影響工程的管理。所以作為項(xiàng)目法人，不能當(dāng)“甩手掌柜”，要秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)工作職責(zé)。

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　綜上，我國(guó)在工程招投標(biāo)中，還存在諸多不規(guī)范的情況，需要引起人們的重視，工程招投標(biāo)是工程承包的主要方式，針對(duì)工程招投標(biāo)的問(wèn)題，主要采用合同管理的方式約束甲乙雙方，投標(biāo)企業(yè)應(yīng)該確保招標(biāo)過(guò)程的合規(guī)性，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整頓，而招標(biāo)企業(yè)也應(yīng)該秉持客觀的態(tài)度對(duì)待招標(biāo)企業(yè)，開展招標(biāo)活動(dòng)。因此，我們要積極落實(shí)合同管理的實(shí)行，保證我國(guó)工程項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]歐雪琴，李貝貝.基于大項(xiàng)目教學(xué)法的工程招投標(biāo)與合同管理課程教學(xué)改革研究[J].住宅與房地產(chǎn)，20xx（9）：255-256.

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　　[5]王雪明.工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理研究[J].居舍，20xx（35）：129.

it項(xiàng)目管理的論文15

　　程序和文檔結(jié)合一起就形成了軟件，這是大家公認(rèn)的定理，所以文檔是占據(jù)重要位置.軟件開發(fā)公司，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目文檔的管理，制定的文檔要及時(shí)、合格，一個(gè)好的文檔就能夠使得整個(gè)項(xiàng)目完成更加順利，也更加有質(zhì)量.項(xiàng)目文檔管理，也要有相應(yīng)的規(guī)范要求，我們可以參照ISO9000和CMM等.好的項(xiàng)目文檔，在工作人員進(jìn)行管理工作的時(shí)候更加方便，可以從中了解一些情況，找出問(wèn)題，還可以對(duì)這個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)總結(jié)，在以后的做項(xiàng)目的時(shí)候，也可以用來(lái)參考，作為一個(gè)很好的經(jīng)驗(yàn)范例.

　　項(xiàng)目的用戶關(guān)系管理

　　用戶對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，是判斷這次項(xiàng)目是否成功的一個(gè)重要依據(jù)，系統(tǒng)集成項(xiàng)目都是根據(jù)用戶的需要來(lái)設(shè)定的，我們要和用戶建立密切的關(guān)系，這樣可以了解用戶的真正需求，所以在維持客戶關(guān)系的時(shí)候需要注重以下幾點(diǎn)：（1）我們應(yīng)該知道客戶需要什么樣的東西.客戶到底需要一個(gè)怎樣的項(xiàng)目，這是我們一定要了解的問(wèn)題，只有了解客戶需求，才能制定準(zhǔn)確的方案.（2）對(duì)于客戶的需要，一般都有主要和次要的注重點(diǎn).主要的意思就是客戶希望達(dá)到的要求，我們要把握客戶的需要，才能做出好的項(xiàng)目.（3）如果用戶的要求是我們不能夠達(dá)到的，也要對(duì)用戶進(jìn)行說(shuō)明解釋.

　　項(xiàng)目的技術(shù)管理

　　項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)很多技術(shù)方面的難題，一些是以前出現(xiàn)沒(méi)有解決的，還有一些是新出現(xiàn)的問(wèn)題，而技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)行時(shí)非常重要的，我們要注重以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，涉及的方方面面的'知識(shí)，這需要我們?nèi)チ私猓�在遇到技術(shù)問(wèn)題的時(shí)候，就不會(huì)那么吃力，也可以發(fā)揮自己所學(xué)到的知識(shí)，解決問(wèn)題.（2）重視技術(shù)文檔的作用，在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中要求技術(shù)人員的技術(shù)文檔要及時(shí)、具體、明白，特別是一些“非標(biāo)準(zhǔn)”的工作，更要詳細(xì)留檔，以便項(xiàng)目技術(shù)回顧審查和改進(jìn).

　　計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　總體來(lái)講，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理正呈現(xiàn)出向兩個(gè)相反方向發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)，一個(gè)方向是用變化適應(yīng)變化，不再一味遵循固有的模式，在實(shí)際事實(shí)的基礎(chǔ)之上來(lái)確定項(xiàng)目的人員職位、組織結(jié)構(gòu)和管理辦法.另一個(gè)方向則是用標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系來(lái)管理項(xiàng)目，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的流程的管理方法，使項(xiàng)目的執(zhí)行減少不確定性，增強(qiáng)可預(yù)測(cè)性，保證項(xiàng)目產(chǎn)出的可靠性和穩(wěn)定性.這兩種方法各有所長(zhǎng)，選擇何種發(fā)展方向是系統(tǒng)集成公司根據(jù)其自身發(fā)展階段，管理者的經(jīng)營(yíng)理念，以及所處行業(yè)背景等因素來(lái)決定的.

　　1以變化應(yīng)對(duì)變化

　　“求變”的管理模式適合尚未發(fā)展成熟的系統(tǒng)集成公司，或面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式以及行業(yè)內(nèi)技術(shù)變化迅速、不斷出現(xiàn)新技術(shù)的情況，“求變”更能使處在發(fā)展中的系統(tǒng)集成公司突出重圍加快成長(zhǎng)步伐.在今天的社會(huì)，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到投入使用之間的時(shí)間非常短，沒(méi)有足夠的時(shí)間讓一個(gè)需要發(fā)展的公司很扎實(shí)的穩(wěn)步成長(zhǎng)，過(guò)去的項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段受到諸多條件的限制，被極度壓縮，因此只有通過(guò)采取靈活有效的措施，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，才能取得效較好的效益.雖然這個(gè)發(fā)展方向會(huì)更多的遭遇到由不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，但在如逆水行舟不進(jìn)則退的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，如果只“求穩(wěn)”，而無(wú)絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多半會(huì)導(dǎo)致公司處于被動(dòng)局面“.求變”要求項(xiàng)目執(zhí)行者和管理者有較高的素質(zhì)，是一種創(chuàng)新，它的成功建立在充分了解自身和新技術(shù)的基礎(chǔ)之上.

　　2項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化

　　項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化是另一種發(fā)展方向，例如在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中引入CMM軟件成熟度模型或IS09000等標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓項(xiàng)目的實(shí)施更加有序化，增強(qiáng)可控制性.標(biāo)準(zhǔn)化能節(jié)約成本，創(chuàng)造效益，能使項(xiàng)目管理向較理想的規(guī)范化方向發(fā)展，是一個(gè)系統(tǒng)集成公司壯大規(guī)模的可靠選擇.然而，許多公司并不具備實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)有的條件，特別是中小型公司，過(guò)分追求標(biāo)準(zhǔn)化，可能會(huì)導(dǎo)致效率低下.很多只成立兩到三年的系統(tǒng)集成公司，在不具備條件的起步階段就開始著手籌措建立某些理論化的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理模式，但因缺乏基礎(chǔ)而致使效率不高，反倒喪失了原有的活力.因此，系統(tǒng)集成公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力，從實(shí)際情況出發(fā)，以實(shí)事求是的態(tài)度，選擇適合自身發(fā)展的項(xiàng)目管理模式。

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