- 工程管理論文 推薦度：
- 工程管理論文 推薦度：
- 工程管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
工程管理論文（精華15篇）
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的工程管理論文，歡迎閱讀與收藏。
工程管理論文1
一、項(xiàng)目計(jì)劃
1、測(cè)繪的空間范圍，包括項(xiàng)目的四至、測(cè)區(qū)周邊的情況等等；
2、數(shù)學(xué)要素，如地圖投影、比例尺、控制點(diǎn)、坐標(biāo)網(wǎng)、高程系、地圖分幅等；
3、地理要素，是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點(diǎn)的自然現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象；
4、整飾要素，主要指便于讀圖和用圖的某些內(nèi)容。例如：圖名、圖號(hào)、圖例等。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)建可交付成果而需要實(shí)施的全部工作范圍的層級(jí)分解。
WBS組織并定義了項(xiàng)目的總范圍，代表著經(jīng)批準(zhǔn)的當(dāng)前項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中所規(guī)定的工作。WBS最低層的組件被稱(chēng)為工作包，其中包括計(jì)劃的工作。在此項(xiàng)工作中，我們會(huì)列出項(xiàng)目的WBS詞典和責(zé)任分配矩陣表，明確部門(mén)的分工和責(zé)任。
經(jīng)過(guò)工作分解后，下一步就是進(jìn)行活動(dòng)定義，定義活動(dòng)是識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過(guò)程，將工作明確到個(gè)人，并列出個(gè)人任務(wù)清單列表�；顒�(dòng)排序，就是將活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和先后次序理清，畫(huà)出進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。同時(shí)，進(jìn)行活動(dòng)資源的估算，以此來(lái)估算完成完成每項(xiàng)目任務(wù)的工期�；顒�(dòng)成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目工作可能需要的成本的量化估算，由每項(xiàng)活動(dòng)成本匯總而成。成本估算應(yīng)該覆蓋活動(dòng)所使用的全部資源，包括直接人工、設(shè)備、服務(wù)、設(shè)施、信息技術(shù)。
質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)（包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS詞典）、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、其他的管理計(jì)劃而制定。經(jīng)過(guò)以上的步驟，制定出項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量計(jì)劃，以此計(jì)劃做為實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目控制的.依據(jù)。
二、項(xiàng)目監(jiān)控
動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論，我們做的測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理主要是以項(xiàng)目的掙值來(lái)進(jìn)行監(jiān)控。關(guān)于質(zhì)量控制我們的思想是要提前預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，將每一個(gè)質(zhì)量發(fā)生前就將其控制住。往往質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，反而增加了成本。實(shí)行“二級(jí)檢查，一級(jí)驗(yàn)收”的制度。
1、過(guò)程檢查
它是在作業(yè)組（人員）自查互檢的基礎(chǔ)上，按相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定所進(jìn)行的全面檢查。此過(guò)程由生產(chǎn)單位的作業(yè)部門(mén)進(jìn)行。
2、最終檢查
它是在過(guò)程檢查的基礎(chǔ)上，質(zhì)量管理部門(mén)代表生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品所進(jìn)行的再一次全面檢查，相當(dāng)于出廠合格證。此工作由生產(chǎn)單位質(zhì)量檢查部門(mén)承擔(dān)。
3、驗(yàn)收
產(chǎn)品成果的最終驗(yàn)收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施。
三、項(xiàng)目變更項(xiàng)目計(jì)劃不是一次成型的，而是逐步明晰的一個(gè)過(guò)程。
制定了一個(gè)計(jì)劃，在實(shí)施的過(guò)程不是說(shuō)就一成不變，有很多情況是在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)沒(méi)有考慮到的問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)，那就要實(shí)行變更，計(jì)劃的變更要考慮到各方的因素，不能只是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)決定，而是由項(xiàng)目管理小組或者是項(xiàng)目管理委員會(huì)開(kāi)會(huì)來(lái)實(shí)施變更。將變更的決定，從新進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃的變更，項(xiàng)目實(shí)施程序。
四、結(jié)語(yǔ)
本文只在項(xiàng)目的計(jì)劃與控制方面，結(jié)合測(cè)繪工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，考慮到該領(lǐng)域初步應(yīng)用等情況，參照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)和中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)(PMIC)提出的項(xiàng)目管理一系標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程并進(jìn)行了必要的整合與簡(jiǎn)化而提出的。突出了項(xiàng)目的主體計(jì)劃及監(jiān)控,符合項(xiàng)目的最初要求，使得項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)順利的完成。
工程管理論文2
摘要:從資料收集、人員培訓(xùn)、圖紙準(zhǔn)備和技術(shù)交底等方面，介紹了建設(shè)工程冬季施工的準(zhǔn)備工作，并闡述了冬季混凝土工程與土方工程的施工要點(diǎn)，提出了冬季施工的安全措施，為工程的如期完工創(chuàng)造了條件。
關(guān)鍵詞:冬季施工，混凝土，土方工程，安全措施
施工周期的長(zhǎng)短對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言是非常重要的，工期延長(zhǎng)，人員工資、機(jī)器設(shè)備的費(fèi)用、材料費(fèi)用都會(huì)有所增長(zhǎng)，管理成本提高，不利于施工單位的施工管理。在很多時(shí)候，即使進(jìn)入冬季，受建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度需要和成本核算的考慮，不可避免的要進(jìn)行冬季施工。按JGJ104—97建筑工程冬期施工規(guī)程規(guī)范規(guī)定，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入了冬季施工，要采取相應(yīng)的冬季施工保護(hù)措施，如未采用相應(yīng)措施或者采取不當(dāng)措施，會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患，容易出現(xiàn)質(zhì)量事故。對(duì)于在施工過(guò)程中應(yīng)用普遍的混凝土施工，受到溫度變化的影響就很大。混凝土施工過(guò)程中，其強(qiáng)度的增長(zhǎng)主要是靠混凝土中的水泥在常溫下的水化作用，如果溫度過(guò)低，水結(jié)成冰后導(dǎo)致體積膨脹，破壞了混凝土的結(jié)構(gòu)，影響了工程質(zhì)量，給工程安全帶來(lái)隱患。所以，在室溫低于規(guī)范要求的5℃，就要采取相應(yīng)保溫措施和冬季施工技術(shù)。
1冬季施工的準(zhǔn)備工作
1．1冬施前的資料收集
首先要收集項(xiàng)目所在地區(qū)的最近3年～5年的冬季氣象資料，了解當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)、氣溫變化、氣溫的歷史最低值、風(fēng)雪最大值和持續(xù)時(shí)間等詳細(xì)資料，對(duì)施工未來(lái)一周的天氣變化和雨雪天氣要做好防范措施，和氣象臺(tái)站保持良好的溝通，防備惡劣天氣的突然襲擊，做到心中有數(shù)。要做好冬季施工技術(shù)文件的編制工作，在確認(rèn)需要進(jìn)行冬季施工，就要請(qǐng)施工單位總工和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提前做好施工技術(shù)文件的編制工作，制訂好相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及防護(hù)措施，把各種可能遇到的困難和發(fā)生的問(wèn)題都考慮進(jìn)去，并提出相應(yīng)的解決辦法，做到防患于未然。安排專(zhuān)人記錄施工場(chǎng)地室內(nèi)外的溫度、混凝土澆筑時(shí)的溫度、混凝土養(yǎng)護(hù)溫度等等并記錄在案，方便查用。其次，要準(zhǔn)備好冬季施工所需要的相關(guān)材料，包括施工所需工程材料、防寒取暖材料、各種保溫材料、各種保溫外加劑等等。材料的采購(gòu)可使用集中采購(gòu)的方式，降低成本。材料進(jìn)場(chǎng)由專(zhuān)人管理，妥善存放，避免浪費(fèi)。除保證各種材料的質(zhì)量以外，還要確保有可靠的來(lái)源和順暢的送貨渠道，以備不時(shí)之需。
1．2冬季施工前的人員培訓(xùn)
在進(jìn)入冬季施工前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和專(zhuān)業(yè)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:學(xué)習(xí)相關(guān)冬季施工安全規(guī)范，學(xué)習(xí)由技術(shù)部門(mén)編制的冬季施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝方法，學(xué)習(xí)冬季施工日常管理流程和應(yīng)急預(yù)案。操作人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:學(xué)習(xí)冬季施工安全規(guī)范，學(xué)習(xí)冬季施工安全防范措施及本崗位的冬季施工操作知識(shí)和安全防護(hù)知識(shí)，學(xué)習(xí)各種測(cè)量溫度的儀器設(shè)備的使用方法，學(xué)習(xí)消防設(shè)施的使用方法等等。培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)所有參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，重點(diǎn)是冬季施工安全規(guī)范和防護(hù)措施，考試合格才可以上崗。另外，工程管理指揮部還應(yīng)當(dāng)給現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和操作人員配備棉衣、棉手套等勞保用品，安排好施工人員的生活，按時(shí)支付人員工資，解決工人的后顧之憂(yōu)。施工單位安全員還要檢查廚房、工人宿舍用電電路的安全情況和生活區(qū)取暖的通風(fēng)情況，消除安全隱患。
1．3圖紙準(zhǔn)備和技術(shù)交底
確認(rèn)要進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的技術(shù)管理人員在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)要復(fù)核圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)時(shí)是否考慮了冬季施工時(shí)的惡劣氣候條件，其施工工藝是否能適應(yīng)冬季施工的要求。如墻體的高厚比、混凝土澆筑在冷狀態(tài)下能否保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性等相關(guān)問(wèn)題。還有施工單位在準(zhǔn)備過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的圖紙上的疑問(wèn)等等，都要在圖紙會(huì)審中得到解決。然后施工單位進(jìn)行技術(shù)交底工作，進(jìn)行技術(shù)交底是為了防止施工班組的操作工人不重視冬施，不按照冬季施工的工藝流程去施工，而是按照自己的經(jīng)驗(yàn)盲目施工，造成質(zhì)量事故。主要注意的方面有:惡劣氣候條件下施工材料的保護(hù)，施工工序的銜接，正確測(cè)量施工成品的溫度，施工成品的保護(hù)和養(yǎng)護(hù)等等。在冬季施工中，對(duì)原材料的要求很高，對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)，除常規(guī)的檢驗(yàn)外，在施工前要進(jìn)行一次復(fù)核，避免不合格的材料使用在工程中。在冬季混凝土施工過(guò)程中，經(jīng)常要添加一些外加劑，而且這些外加劑的用量會(huì)隨溫度的變化有所增減，如果不進(jìn)行復(fù)核就直接用于施工，極有可能出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，給項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的損害。有些機(jī)器設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是在常溫下的標(biāo)準(zhǔn)值，這個(gè)值在低溫下要重新進(jìn)行檢驗(yàn)核對(duì)，如果不進(jìn)行核驗(yàn)就按說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行設(shè)置。
摘 要：可能使受力螺栓在低溫下拉力不足產(chǎn)生變形，使設(shè)備無(wú)法正常工作，影響施工質(zhì)量，甚至造成安全事故。 2冬季施工分項(xiàng)工程注意要點(diǎn) 2．1混凝土工程 混凝土工程是冬季施工的重要組成部分。在冬季施工時(shí)控制好混凝土的溫度
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理論文
可能使受力螺栓在低溫下拉力不足產(chǎn)生變形，使設(shè)備無(wú)法正常工作，影響施工質(zhì)量，甚至造成安全事故。
2冬季施工分項(xiàng)工程注意要點(diǎn)
2．1混凝土工程
混凝土工程是冬季施工的重要組成部分。在冬季施工時(shí)控制好混凝土的溫度是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。首先對(duì)混凝土的粗細(xì)骨料進(jìn)行加熱，表面用塑料布、塑料膜進(jìn)行覆蓋，如表面有冰凍部分進(jìn)行清理，定時(shí)進(jìn)行溫度測(cè)量，保證溫度達(dá)到使用要求�？梢杂眉訜崴涞霓k法來(lái)控制攪拌用水的.水溫，水溫一般控制在50℃左右，為減少混凝土的凍害可能，可將混凝土配合比的用水量降低到最小值，可加入減水劑和防凍劑，保證混凝土正常初凝。盡量提高施工溫度，縮短混凝土的初凝時(shí)間和養(yǎng)護(hù)時(shí)間，可選用高標(biāo)號(hào)水泥和早強(qiáng)性水泥�；炷猎谶\(yùn)輸過(guò)程中的熱量損耗是非常大的，為減少這部分的損耗，首先可以請(qǐng)攪拌站提高混凝土的初始溫度，給運(yùn)輸車(chē)輛外面包裹上一層保溫材料，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，精選運(yùn)輸路線，減少熱量的流失�；炷猎跐仓耙M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫，保證入模溫度不低于5℃。澆筑過(guò)程中，盡量加快澆筑速度，加快混凝土強(qiáng)度的增強(qiáng)�；炷翝仓瓿珊�，要采用草袋、布袋等材料進(jìn)行保溫，保溫材料不能直接覆蓋到剛澆筑的面層上，要在面層上覆蓋1層塑料薄膜，然后再覆蓋保溫材料，一般來(lái)說(shuō)，溫度在0℃以上覆蓋1層，在0℃以下就要覆蓋2層～3層，保證混凝土在初凝期不受凍害。
2．2土方工程
在冬季，由于氣候寒冷，土層被凍結(jié)，變的極為堅(jiān)硬，挖掘困難，而且對(duì)工程機(jī)械的損耗也很大，人力、物力的費(fèi)用比平時(shí)要高，所以新開(kāi)工項(xiàng)目的土方工程最好在冬季到來(lái)之前搶完。必須要在冬季施工的土方項(xiàng)目，要確立相對(duì)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和可行的施工工藝，盡量縮短工程時(shí)間，做到開(kāi)挖快、施工快、回填快。回填土要用草墊保溫，注意清理積雪。在相鄰建筑附近開(kāi)挖土方時(shí)，要對(duì)原建筑物的基礎(chǔ)采取防凍措施，盡量快挖快填，避免基礎(chǔ)受凍。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路要注意清理積雪浮冰，在基礎(chǔ)的坡道處可鋪設(shè)草墊防滑，保證施工車(chē)輛的行駛安全。
3安全措施
冬季施工，安全是重中之重，要在施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)電氣線路設(shè)備、工程機(jī)械設(shè)備、深基坑支護(hù)和生活生產(chǎn)保溫取暖安全的檢查和監(jiān)控。在冬季到來(lái)之前組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工地所用的消防設(shè)施和消防器材進(jìn)行一次全面的檢查，對(duì)滅火器的有效期限進(jìn)行檢查，有不合格的進(jìn)行更換，保證能夠正常使用。統(tǒng)計(jì)表明，大部分的冬季工地火災(zāi)有80%是由于電氣線路老化和不注意用電安全造成的，所以施工單位安全人員和電氣負(fù)責(zé)人要對(duì)工地所有辦公室、員工宿舍和庫(kù)房的電氣線路進(jìn)行全面檢查，宿舍嚴(yán)禁使用電熱毯、電爐子等來(lái)取暖。對(duì)于深基坑支護(hù)，冬季要對(duì)邊坡支護(hù)設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)，對(duì)邊坡和附近建筑物的情況進(jìn)行觀測(cè)，如有異常及時(shí)采取措施，避免發(fā)生坍塌事故。冬季氣溫較低，容易引發(fā)安全事故，所以在施工前要組織人力學(xué)習(xí)冬季施工安全知識(shí)，配備安全防護(hù)用品，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保工程的安全進(jìn)行。冬季施工雖然不常發(fā)生，但是如果建筑企業(yè)能通過(guò)充足的準(zhǔn)備工作和合理的防范措施，合理安排人力物力，縮短了工程工期，保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度，做出高效、優(yōu)質(zhì)的建筑工程，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的完美統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn):
�。�1］JGJ104—1997，建筑工程冬期施工規(guī)程［S］．
�。�2］盧昌南，王曉光．淺析冬期施工的注意事項(xiàng)［J］．黑龍江科技信息，20xx(33):55-56．
工程管理論文3
一、深化工民建工程施工管理的重要意義
1.有利于工程的順利施工。工民建工程項(xiàng)目普遍存在著施工周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)因素多的特點(diǎn)，且施工中所涉及的專(zhuān)業(yè)面廣、技術(shù)性強(qiáng)，各工序間交叉施工復(fù)雜，協(xié)調(diào)配合要求很高，這都要求在施工過(guò)程中通過(guò)科學(xué)組織與深化管理，以明確各工序的施工細(xì)節(jié)與銜接要點(diǎn)，從而最大化的降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)以及各工序之間的矛盾，以確保工程的順利施工。
2.有利于工程質(zhì)量的提升。近年來(lái)，工民建工程項(xiàng)目正逐漸向著規(guī)模大型化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的方向發(fā)展，并涉及到各種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備以及新材料的具體運(yùn)用。例如，吊裝工程、裝飾工程、樁基工程、機(jī)電工程等各分部、分項(xiàng)工程中，都對(duì)施工管理的技術(shù)性、科學(xué)性有著越來(lái)越高的要求。這都需要通過(guò)不斷深化工程施工管理，以達(dá)到提高工程質(zhì)量，滿(mǎn)足各分項(xiàng)工程功能使用要求的目的。
3.有利于企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)加入WTO以及建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，這都迫切需要建筑企業(yè)通過(guò)不斷提高施工管理水平，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與工程效益的提升。深化工程施工管理，不僅有助于企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象，更有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存與發(fā)展。
二、工民建工程施工管理的具體深化措施
在工民建工程項(xiàng)目中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度等要素始終貫穿于工程的施工全過(guò)程當(dāng)中。要實(shí)現(xiàn)工程施工管理水平的提升，就應(yīng)當(dāng)從這幾個(gè)施工關(guān)鍵要素入手進(jìn)行施工管理的深化與改良。
1.施工質(zhì)量管理的深化措施。
1.1建立完善的質(zhì)量保證體系。在工民建工程項(xiàng)目中，應(yīng)建立由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及施工單位所組成的，多位一體的，責(zé)任明確的質(zhì)量保證體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過(guò)程中質(zhì)量的全程監(jiān)控與有效管理。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)不同的施工階段以及各重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量保證體系內(nèi)各環(huán)節(jié)的有機(jī)整合與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)配合管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理過(guò)程中的點(diǎn)、面結(jié)合。
1.2加強(qiáng)事前、事中的質(zhì)量管理。對(duì)于工程項(xiàng)目的事前質(zhì)量管理，重點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)做好材料及設(shè)備的入場(chǎng)檢驗(yàn)工作，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的材料及設(shè)備，應(yīng)堅(jiān)決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而在源頭上控制工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過(guò)程中的事前質(zhì)量控制；而對(duì)于工程項(xiàng)目事中管理，則應(yīng)當(dāng)做好對(duì)每道工藝、每道工序的嚴(yán)格把控，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行工藝措施和技術(shù)方案，以確保各工序施工過(guò)程中質(zhì)量的控制到位。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，做好對(duì)各工序的嚴(yán)格檢驗(yàn)，并要求檢驗(yàn)不合格的工序不得轉(zhuǎn)入到下步工序的施工。
1.3實(shí)施精細(xì)化的施工過(guò)程控制。一方面，應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，施工單位應(yīng)組織員工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底工作，并為施工人員提供詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)與作業(yè)方法指導(dǎo)，以確保施工的順利進(jìn)行；另一方面，還應(yīng)做好施工過(guò)程中的組織工作，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所制定的施工技術(shù)方案、技術(shù)措施，并充分做好施工前期的技術(shù)準(zhǔn)確和資源準(zhǔn)備工作，通過(guò)編寫(xiě)完善的施工規(guī)劃、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)等等，以充分保證施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。
2.施工成本管理的深化措施。由于工民建工程中施工成本管理普遍存在著管理周期長(zhǎng)期、內(nèi)容多的特點(diǎn)，且由于施工中容易受到多種外界因素的影響，很可能導(dǎo)致工程索賠、工程設(shè)計(jì)變更等多種問(wèn)題的發(fā)生。因此，施工成本管理的深化措施，主要應(yīng)做好以下幾方面：
2.1深化成本控制意識(shí)，完善成本控制制度。工民建工程的成本管理應(yīng)當(dāng)涉及到每一名工作人員，為此應(yīng)著重深化所有施工人員、管理人員的成本控制意識(shí)，以更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的`成本控制工作。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定完善的成本控制制度，例如激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度、合同管理制度、材料使用制度等等，以確保成本控制計(jì)劃得以有效落實(shí)。
2.2加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的管理。在工民建工程施工過(guò)程中，因工程量估算不準(zhǔn)確、工程事故、合同雙方出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)等問(wèn)題，都可能導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)變更，并使得項(xiàng)目成本超出預(yù)定的成本管理目標(biāo)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的管理。一方面，要求建企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的審批制度和審批程序，嚴(yán)禁任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、改變工程規(guī)模的情況發(fā)生；另一方面，還應(yīng)當(dāng)做好對(duì)工程設(shè)計(jì)變更方案的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性比較，只有通過(guò)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位同意后的方案，方可繼續(xù)進(jìn)行施工，以盡量降低工程設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響。
2.3深化人工費(fèi)用及材料費(fèi)用的管理。工民建工程中人工費(fèi)用的深化管理，一方面應(yīng)當(dāng)做好對(duì)施工人員、管理人員的合理調(diào)度與組織，通過(guò)不斷調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，以提高員工的勞動(dòng)效率；另一方面，還應(yīng)當(dāng)做好對(duì)員工的動(dòng)態(tài)化管理，根據(jù)員工的技術(shù)特點(diǎn)及工作狀態(tài)，進(jìn)行適宜的崗位調(diào)動(dòng)，以充分解決施工過(guò)程中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各崗位勞動(dòng)力失衡或勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，從而最終實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用的最優(yōu)化控制。材料費(fèi)用往往占據(jù)了工民建工程項(xiàng)目直接成本的70%以上，由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目中材料消耗的多少，以及材料消耗是否合理，將對(duì)工程成本管理帶來(lái)直接的影響。材料費(fèi)用的深化管理，主要應(yīng)做好以下兩點(diǎn)：一是應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工中所需主要材料、大宗材料的統(tǒng)一計(jì)劃、采購(gòu)與調(diào)度管理，以盡量減少材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格與使用費(fèi)用；二是應(yīng)做好材料的驗(yàn)收工作，通過(guò)嚴(yán)格控制材料入場(chǎng)的數(shù)量和質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料費(fèi)用的深化管理。
3.施工進(jìn)度管理的深化措施。在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)積極采取以下措施以確保施工進(jìn)度的有效深化：
3.1優(yōu)化資源配置。在工民建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合平衡，使施工資源在各環(huán)節(jié)、各階段實(shí)施動(dòng)態(tài)組合與優(yōu)化配置，從而保證工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。
3.2優(yōu)化場(chǎng)地布置。一方面，企業(yè)應(yīng)充分利用安裝場(chǎng)地，通過(guò)合理規(guī)劃材料、設(shè)備的擺放位置，并分區(qū)域分責(zé)任管理，以確保能隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整；另一方面，還應(yīng)合理安排施工工序，通過(guò)不斷創(chuàng)造條件，盡量將各施工工序由順序作業(yè)改進(jìn)為平行作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)施工流程的優(yōu)化以及工程進(jìn)度的提升。
三、結(jié)語(yǔ)
本文從深化工民建工程施工管理的重要意義出發(fā)，并著重就質(zhì)量、成本、進(jìn)度這三個(gè)方面的施工管理深化措施進(jìn)行了分析與探討。近年來(lái)，工民建工程正逐漸向著規(guī)模大型化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的方向發(fā)展，并且伴隨著各種新工藝、新材料、新設(shè)備的普及與應(yīng)用，這都對(duì)工民建工程的施工管理水平提出了更高以及更新的要求。因此，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)工民建工程的施工管理進(jìn)行不斷的深化與改良，以切實(shí)保障工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。
作者:劉偉 單位:陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司
工程管理論文4
1全生命周期工程造價(jià)管理的特征
全生命周期造價(jià)管理是根據(jù)工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行管理的方法。一般這一管理方法具有幾個(gè)基本的階段，一是建設(shè)階段，二是使用階段，三是翻新階段，四是拆除階段，然后對(duì)著幾個(gè)階段進(jìn)行最少造價(jià)的管理。這一工程造價(jià)管理具有幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)特征。(1)全生命周期工程造價(jià)管理從成本的角度來(lái)看具有更大的合理性，因?yàn)榘凑者@一方法，不僅考慮到了工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程這一階段，而且還考慮到了工程建設(shè)前期以及工程建設(shè)之后的各個(gè)階段的成本。而且全生命周期造價(jià)管理具有的一個(gè)很大的特點(diǎn)是它既能夠?qū)こ痰某杀具M(jìn)行審計(jì)和跟蹤，還能夠?qū)こ趟璧某杀具M(jìn)行主動(dòng)的控制，避免了成本消耗后再進(jìn)行控制的問(wèn)題。(2)全生命周期工程造價(jià)管理在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行研究分析的時(shí)候不是只針對(duì)建設(shè)階段，它更加具有全面性，一是對(duì)決策的階段進(jìn)行管理，二是對(duì)計(jì)劃階段進(jìn)行管理，三是對(duì)實(shí)施階段進(jìn)行管理，四是對(duì)竣工驗(yàn)收的階段進(jìn)行管理，還有就是對(duì)運(yùn)營(yíng)維護(hù)的階段進(jìn)行管理。(3)全生命周期工程造價(jià)管理在理論方面更加全面和細(xì)致。這一管理方法既包含了成本分析方法，這主要用來(lái)在項(xiàng)目的決策時(shí)進(jìn)行運(yùn)用，還還包含了成本管理方法，這主要用來(lái)在項(xiàng)目的建設(shè)階段以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段進(jìn)行使用。
2兩種工程造價(jià)管理方式的比較
通過(guò)上述對(duì)這兩種工程造價(jià)管理模式和方法的特征分析，我們可以看出全過(guò)程工程造價(jià)管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價(jià)管理具有本身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。將這兩者進(jìn)行比較之后，我們可以從整體上看出全生命周期工程造價(jià)管理方法具有更大的優(yōu)越性。首先，全生命周期工程造價(jià)管理對(duì)工程的'各個(gè)階段都進(jìn)行了管理。這一管理方法要求在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)要從建筑設(shè)施的全生命周期來(lái)進(jìn)行造價(jià)以及成本的考慮，對(duì)比全過(guò)程工程造價(jià)管理只注重建設(shè)階段的成本問(wèn)題，這一管理方法在時(shí)間上要比前者的要長(zhǎng)，而且顯得更加具有合理性。其次，全生命周期工程造價(jià)管理在投資的決策方面具有更大的科學(xué)性。全生命周期管理的方法注重成本分析這一重要方面，它要求在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中要從工程的生命周期入手，對(duì)工程的建設(shè)成本以及運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)成本進(jìn)行綜合的分析，擬定多個(gè)管理方案，然后從這些方案當(dāng)中選擇出成本最少的方案，這樣就保證了在進(jìn)行投資決策時(shí)能夠保證科學(xué)性和合理性。第三，全生命周期工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中更加具有科學(xué)性和合理性。在運(yùn)用這一工程造價(jià)管理方法時(shí)，不僅能夠?qū)こ倘芷趦?nèi)的成本進(jìn)行綜合分析，還能夠有效對(duì)施工的組織方案與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且能夠有效的評(píng)估工程的總體策劃方案以及在施工的過(guò)程中的施工方案。這樣可以保證工程項(xiàng)目整套方案具有科學(xué)性和合理性。另外，全生命周期工程造價(jià)管理能夠?qū)Νh(huán)境和生態(tài)的保護(hù)更加有利。這是因?yàn)槿芷诠こ淘靸r(jià)管理能夠從這一整體過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)入手來(lái)規(guī)劃和設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中采用一系列的對(duì)環(huán)境保護(hù)有益的建筑材料，而且在使用這些材料的過(guò)程中也是經(jīng)過(guò)最小化成本計(jì)算的。這樣，采用這一造價(jià)管理方法既能夠起到保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用，又能夠節(jié)省工程成本，這樣就很大程度上給工程項(xiàng)目提供了更大的社會(huì)效益。
3小結(jié)
通過(guò)對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理和全生命周期工程造價(jià)管理的分析，我們可以看出全過(guò)程工程造價(jià)管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價(jià)管理就其本身而言具有許多優(yōu)越性。因此，從這二者的比較來(lái)看，全生命周期工程造價(jià)管理具有更加廣闊的邏輯空間，而且內(nèi)容也更加廣泛，在理論上也比全過(guò)程工程造價(jià)管理更加優(yōu)越。
工程管理論文5
摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿(mǎn)足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對(duì)建設(shè)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；施工管理
隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對(duì)項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項(xiàng)目工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效管理。
一、建筑工程項(xiàng)目施工管理概述
項(xiàng)目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項(xiàng)目工程開(kāi)始施工時(shí)的投標(biāo)到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中所需要完成項(xiàng)目施工。項(xiàng)目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有序的組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過(guò)程管理。項(xiàng)目施工管理的主要目的是在施工過(guò)程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對(duì)建筑工程項(xiàng)目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來(lái)適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來(lái)確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及手段，實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理中主要是對(duì)前期的預(yù)算、成本、施工安全以及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，因?yàn)樵谡麄�(gè)建筑項(xiàng)目中對(duì)于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，按照相應(yīng)的合同既定目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目施工管理措施的設(shè)計(jì)，始終遵照合同的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程施工管理的有效進(jìn)行。工進(jìn)行有效的管理，因?yàn)樵谡麄�(gè)建筑項(xiàng)目中對(duì)于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，工進(jìn)行有效的管理，因?yàn)樵谡麄�(gè)建筑項(xiàng)目中對(duì)于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，
二、建筑工程的成本控制管理
對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對(duì)施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對(duì)于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的'需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專(zhuān)家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專(zhuān)家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理
現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對(duì)相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對(duì)相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來(lái)對(duì)工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對(duì)相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對(duì)于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個(gè)控制過(guò)程。針對(duì)工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監(jiān)部門(mén)的施工檢查，不斷從現(xiàn)場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。
2、加強(qiáng)工期控制管理
對(duì)于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對(duì)于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對(duì)其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著人們健康意識(shí)的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現(xiàn)代社會(huì)，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jī)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需
對(duì)于處理不排水抗剪強(qiáng)度不小于20kPa的粘性土和飽和黃土地基，應(yīng)在施工前通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來(lái)提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來(lái)提高土坡的抗滑穩(wěn)定性或提高土體的抗剪強(qiáng)度。
5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡(jiǎn)稱(chēng)濕法）和粉體噴攪法（簡(jiǎn)稱(chēng)干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結(jié)的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無(wú)流動(dòng)地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數(shù)大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機(jī)質(zhì)含量較高的地基。
6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當(dāng)?shù)鼗泻休^多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機(jī)質(zhì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果確定其適用性。對(duì)地下水流速度過(guò)大、噴射漿液無(wú)法在注漿套管周?chē)痰惹闆r不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過(guò)30m。
7、預(yù)壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預(yù)壓方法分為堆載預(yù)壓法及真空預(yù)壓法。堆載預(yù)壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預(yù)壓和天然地基堆載預(yù)壓。當(dāng)軟土層厚度小于4m時(shí)，可采用天然地基堆載預(yù)壓法處理，當(dāng)軟土層厚度超過(guò)4m時(shí)，應(yīng)采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預(yù)壓法處理。對(duì)真空預(yù)壓工程，必須在地基內(nèi)設(shè)置排水豎井。預(yù)壓法主要用來(lái)解決地基的沉降及穩(wěn)定問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
[1]張方祥.房屋建筑地基基礎(chǔ)處理及施工技術(shù)探究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè).20xx
[2]楊萬(wàn)華.淺談房屋建筑地基基礎(chǔ)施工技術(shù)及應(yīng)用[J].四川建材.20xx(1)
[3]劉貴庚.探討建筑地基基礎(chǔ)施工技術(shù)及應(yīng)用[J].現(xiàn)代裝飾(理論).20xx(2)
[4]陳少芳、淺談建筑施工技術(shù)管理 [M]中國(guó)科技縱橫.20xx.09
工程管理論文6
1．加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理工作的方法
1）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理過(guò)程控制，積極主動(dòng)做好物資計(jì)劃工作
（1）工程物資計(jì)劃是以施工方案為依據(jù)的，工程施工方案對(duì)工程物資計(jì)劃起著決定性的影響，同時(shí)物資計(jì)劃是采購(gòu)和供應(yīng)的依據(jù)，因此物資計(jì)劃編制應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理進(jìn)行編制，預(yù)留采購(gòu)周期。
�。�2）工程負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)物資計(jì)劃的重要性，對(duì)物資計(jì)劃要提前統(tǒng)籌、提前安排，積極聯(lián)系相關(guān)單位，盡快盡早落實(shí)工程所需物資。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人積極與設(shè)計(jì)、甲方進(jìn)行溝通，按圖紙、甲方及施工的要求，完善所需物資的物料屬性�，F(xiàn)場(chǎng)材料員要積極主動(dòng)，不等不靠，第一時(shí)間把握物資計(jì)劃，做到心中有數(shù)，并積極與現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員、甲方及時(shí)要求工程技術(shù)部門(mén)復(fù)核圖紙，做好物資計(jì)劃的編制工作。物資供應(yīng)部門(mén)的計(jì)劃人員要積極主動(dòng)進(jìn)行溝通，對(duì)物資計(jì)劃中的物料編碼和物料屬性關(guān)鍵點(diǎn)提前介入，提早把關(guān)，幫助和指導(dǎo)施工作業(yè)單位盡早完成物資計(jì)劃的編制工作；物資供應(yīng)部門(mén)根據(jù)現(xiàn)有存貨量，經(jīng)平庫(kù)后，正式提報(bào)物資計(jì)劃。
�。�3）各部門(mén)相互配合、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，加強(qiáng)物資計(jì)劃審核申報(bào)管理制度，實(shí)現(xiàn)工程物資總量控制，避免造成物資的積壓。概預(yù)算部編制預(yù)算料表，制定和下達(dá)限額領(lǐng)料，并依此對(duì)工程所需物資進(jìn)行審核；物資供應(yīng)部門(mén)按下的限額領(lǐng)料進(jìn)行總量控制，并完成物資計(jì)劃的提報(bào)工作。
2）對(duì)物資供應(yīng)和物資現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管
�。�1）施工物資的價(jià)格掌握
施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門(mén)，根據(jù)編制的物資計(jì)劃和掌握物資質(zhì)量要求，經(jīng)過(guò)多方面、多渠道的了解，摸清市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握物資的價(jià)格，對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行估算，為后續(xù)的招標(biāo)工作提供依據(jù)。（2）催辦和催運(yùn)管理物資供應(yīng)部門(mén)對(duì)已上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，落實(shí)物資的采購(gòu)、合同簽訂、生產(chǎn)周期、到貨周期等信息。并與油田公司物資主管部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)助及早確定供應(yīng)商，以確保物資盡快盡早招標(biāo)。按已招標(biāo)簽訂的合同進(jìn)行催運(yùn)，及時(shí)掌握物資的生產(chǎn)、發(fā)貨、運(yùn)輸以及物資的具體進(jìn)場(chǎng)等供應(yīng)動(dòng)態(tài)。并將信息及時(shí)反饋各部門(mén)，以保證工程進(jìn)度及生產(chǎn)需要。
�。�3）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理
�、衮�(yàn)收是確保采購(gòu)物資的施工需求的最后防線，為了加強(qiáng)對(duì)物資驗(yàn)收這一重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，物資管理人員按簽訂的合同和技術(shù)文件，組織有關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員，仔細(xì)對(duì)物資的品種、品牌、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、到貨期、外包裝完好程度，和有關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行核對(duì)，數(shù)量少的逐一驗(yàn)收，數(shù)量較大的，隨機(jī)抽取樣品。對(duì)質(zhì)量有問(wèn)題的物資，物資管理人員及時(shí)將有關(guān)情況向施工企業(yè)職能部門(mén)反映，職能部門(mén)將問(wèn)題提報(bào)油田公司物資供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。對(duì)到貨的大宗物資，不便入庫(kù)的，為避免二次搬運(yùn)，降低運(yùn)輸成本，經(jīng)施工作業(yè)單位負(fù)責(zé)人認(rèn)可，可直接送達(dá)工地。
�、谖镔Y經(jīng)驗(yàn)收合格后，簽署驗(yàn)收單交現(xiàn)場(chǎng)材料員入庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)材料人員對(duì)入庫(kù)物資分類(lèi)擺放，并登記入帳，并將有關(guān)單據(jù)返回施工企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)。
�、酃こ趟栉镔Y經(jīng)安裝調(diào)試、驗(yàn)收合格后，現(xiàn)場(chǎng)材料員按照物資主管部門(mén)合同、到貨通知單和實(shí)收的物資，核對(duì)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，經(jīng)確認(rèn)后，通知供應(yīng)貨開(kāi)具發(fā)票，同時(shí)項(xiàng)目部以書(shū)面的形式向本單位物資供應(yīng)部門(mén)確認(rèn)辦理貨款結(jié)算，并由物資供應(yīng)部門(mén)向物資主管單位予以確認(rèn)付款。
（4）施工物資內(nèi)部領(lǐng)用控制
�、偈┕ぷ鳂I(yè)單位對(duì)到場(chǎng)入庫(kù)的物資實(shí)行內(nèi)部領(lǐng)料制，建立收發(fā)料制度。按施工作業(yè)的內(nèi)容，劃分施工作業(yè)單元（機(jī)組、班組），施工作業(yè)單元憑據(jù)內(nèi)部領(lǐng)單進(jìn)行領(lǐng)料。由單元負(fù)責(zé)人指定材料領(lǐng)用人，由施工作業(yè)單位負(fù)責(zé)人在內(nèi)部領(lǐng)料單簽字，到現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房領(lǐng)料。庫(kù)房保管人員要審核內(nèi)部領(lǐng)料單，雙方檢查型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，并簽字認(rèn)可，庫(kù)房保管人員對(duì)發(fā)出物資登記入帳；對(duì)物資的發(fā)放要實(shí)行兩級(jí)臺(tái)帳制。無(wú)論是大宗物資還是零星生產(chǎn)輔材都要做到領(lǐng)用合理，流向清楚，手續(xù)齊全。
�、谑┕て髽I(yè)對(duì)生產(chǎn)輔材和零星材料制定消耗定額，施工作業(yè)單位根據(jù)消耗定額按工作量對(duì)施工作業(yè)單元實(shí)行定額發(fā)放制，便于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的供應(yīng)施工生產(chǎn)用料，同時(shí)也有利于落實(shí)物資消耗定額和節(jié)約物資。發(fā)料的方式可根據(jù)不同條件和進(jìn)度，按天發(fā)料或全月一次限額，分次發(fā)料。發(fā)料嚴(yán)格按施工作業(yè)單位制定的發(fā)料計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，沒(méi)有計(jì)劃的不發(fā)料，沒(méi)有定額的不發(fā)料，更不能超額發(fā)料。因特殊情況而需補(bǔ)料時(shí)，必須說(shuō)明原因，并經(jīng)施工企業(yè)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才予以補(bǔ)料，實(shí)行補(bǔ)料審核制。因材料節(jié)約、計(jì)劃變更，領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，將材料退還現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房或在下次領(lǐng)中扣除，工程完工后，必須退庫(kù)。
�、凼┕て髽I(yè)主管部門(mén)會(huì)同施工作業(yè)單位按完成工程進(jìn)度和消耗定額，加以核實(shí)，避免虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)要定期對(duì)消耗定額的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析差異的原因，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)，不斷完善消耗定額。④物資發(fā)出后，現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房保管人員要登記發(fā)出明細(xì)臺(tái)帳�，F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房經(jīng)常收、發(fā)料，數(shù)量變動(dòng)頻繁，為了及時(shí)準(zhǔn)備掌握物資的存量，避免物資的短缺、丟失和超儲(chǔ)積壓，依據(jù)收料臺(tái)帳和發(fā)料臺(tái)帳進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，做好清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳物相符，嚴(yán)防物資的流失和浪費(fèi)。
3）提高專(zhuān)業(yè)物資管理人員的素質(zhì)，不斷提高物資管理人員的管理能力人才是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力和源泉，在施工企業(yè)資源的配置中，人才的優(yōu)化配置是重中之重。物資管理是一門(mén)科學(xué)，不是誰(shuí)來(lái)才能干好。它需要優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)化的`人員。按照目前施工企業(yè)用人機(jī)制，施工企業(yè)應(yīng)以施工作業(yè)單位的人員為主，不斷根據(jù)自身發(fā)展需要，有系統(tǒng)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)，提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合管理能力，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神，使其形成一種制度，并逐步成為企業(yè)文化的一部分。同時(shí)，要充分發(fā)揮企業(yè)自身調(diào)配功能，使人員在企業(yè)范圍內(nèi)合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)配置的最優(yōu)化。這樣，既可解決專(zhuān)業(yè)人才缺乏的問(wèn)題，又能為提高企業(yè)物資管理水平奠定基礎(chǔ)。
4）建立資源共享信息平臺(tái)，為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)工程因其功能化和個(gè)性化的要求，其所需物資涉及品種、規(guī)格較多，同時(shí)近年來(lái)新材料的不斷涌現(xiàn)，材料的價(jià)格市場(chǎng)變動(dòng)和差異較大，造成了施工企業(yè)在物資招標(biāo)和概預(yù)算工作中的被動(dòng)局面。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，最大限度降低成本，提高整體效益，施工企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)信息溝通平臺(tái)顯得尤為重要。其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：一是可以使閑置資源得到充分有效的利用；二是可以在最短時(shí)間內(nèi)保證工程項(xiàng)目急需；三是節(jié)約時(shí)間，可以使管理人員將更多的精力投入到工程施工或現(xiàn)場(chǎng)物資管理工程中去；四是為物資招標(biāo)和工程概預(yù)算提供依據(jù)，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，也為施工企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。
2．結(jié)束語(yǔ)
物資管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視，各相關(guān)部門(mén)要協(xié)作，物資管理人員要努力，管理中要在“精”字上下功夫，工作中的要在“細(xì)”字上下功夫，對(duì)標(biāo)管理，不斷完善和改進(jìn)管理工作，最大限度的滿(mǎn)足工程施工的需要，為工期和工程質(zhì)量保駕護(hù)航，全面促進(jìn)和提升施工企業(yè)的物資管理水平。
工程管理論文7
當(dāng)前，施工企業(yè)工程成本涉及面越來(lái)越廣，施工企業(yè)工程成本控制必須嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，從特殊性出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)劃工程項(xiàng)目各成本節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)成本管理，以下從施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控的基本特征出發(fā)，分析如何優(yōu)化施工企業(yè)工程成本管控。
一、施工企業(yè)工程成本概述
施工階段工程成本是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中全部的生產(chǎn)費(fèi)用總和�；诔杀拘б嬖瓌t，施工企業(yè)通常會(huì)對(duì)成本進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的調(diào)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃，盡可能實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。隨著施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的提高，如何控制工程成本已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展面臨的重大問(wèn)題。然而，各類(lèi)施工項(xiàng)目成本控制節(jié)點(diǎn)存在差異，工程成本控制也具備差異性特征。以石油工程為例，當(dāng)前我國(guó)石油工程項(xiàng)目多為勘探工程、鉆井工程、基建項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等，成本包括礦區(qū)取得成本、勘探成本、開(kāi)發(fā)成本、生產(chǎn)成本及輔助成本等。其中，礦區(qū)取得成本是施工企業(yè)為取得礦物開(kāi)采權(quán)，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、租賃等方式取得礦區(qū)發(fā)生的成本費(fèi)用，主要包括租金、土地費(fèi)、采礦部分費(fèi)用、法律費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)用等�？碧匠杀炯礊榈V區(qū)勘探作業(yè)中發(fā)生的費(fèi)用，如地質(zhì)地貌調(diào)查費(fèi)、遞延礦區(qū)租金及價(jià)稅、干井貢獻(xiàn)、設(shè)備費(fèi)用等。開(kāi)發(fā)成本主要包括道路鋪設(shè)、鉆井設(shè)備費(fèi)、安全費(fèi)、廢水處理、儲(chǔ)罐費(fèi)用等。這些工程特性，使得工程成本控制存在強(qiáng)烈的特殊性。同樣以石油工程為例，成本控制機(jī)制建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從流程體系構(gòu)建成本費(fèi)用控制閉環(huán)，應(yīng)在成本控制的原則下，關(guān)注WBS成本預(yù)算機(jī)制、ABC成本核算機(jī)制、EV成本動(dòng)態(tài)控制機(jī)制、BSC項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，從預(yù)算開(kāi)始，結(jié)合動(dòng)態(tài)控制，形成健康的成本控制回路。但是，就當(dāng)前施工企業(yè)工程成本控制來(lái)說(shuō)，不少施工企業(yè)面臨的成本控制問(wèn)題具有極強(qiáng)的普遍性，如投標(biāo)意識(shí)、管理閉環(huán)、控制執(zhí)行、物資管理等方面，而這些問(wèn)題可以通過(guò)優(yōu)化管理控制解決，因此，下文將從普遍性對(duì)工程成本管控進(jìn)行分析。
二、施工企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀绢A(yù)估落后，投標(biāo)成本意識(shí)不足
根據(jù)目前國(guó)際工程承包的一般做法，施工企業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行成本估算之后才能投標(biāo)，并且在投標(biāo)的同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目所需成本做好完整的預(yù)算。但是，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)投標(biāo)的時(shí)候卻主要按照政府所規(guī)定的預(yù)算定額進(jìn)行估算，忽略了成本預(yù)算這一階段，導(dǎo)致施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)無(wú)法確定到底應(yīng)花多少成本才能完成項(xiàng)目。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，多數(shù)企業(yè)再三把投標(biāo)價(jià)格降低，從而達(dá)到中標(biāo)目的。但是工程項(xiàng)目所需要的材料、人工、機(jī)械等成本因素的價(jià)格不斷提高、浮動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目成本的影響很大，給項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理造成重大壓力。
�。ǘ┱J(rèn)識(shí)具有局限性，管理脫節(jié)
成本管理是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性的工程，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、人才和信息資源相結(jié)合起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)全體員工參與到其過(guò)程中。然而，實(shí)際上有些施工企業(yè)成本管理需要的大批信息流無(wú)法順利傳遞，致使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，成本管理整體缺少系統(tǒng)觀念。比如，技術(shù)人員即使能夠按照設(shè)計(jì)要求提出施工方案，若從經(jīng)濟(jì)上考量的話卻達(dá)不到最優(yōu)的水準(zhǔn)；會(huì)計(jì)人員雖然具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，但施工管理方面還是有欠缺，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況不了解；財(cái)務(wù)部門(mén)的職能僅體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有充分發(fā)揮在成本管理上。
�。ㄈ┛刂屏Σ蛔�，信息缺乏真實(shí)性
目前多數(shù)施工企業(yè)的成本控制手段滯后，項(xiàng)目的成本核算和預(yù)算無(wú)法互相作比較，缺失標(biāo)準(zhǔn)的成本管理評(píng)價(jià)。還有一些企業(yè)考核制度也比較滯后，指標(biāo)過(guò)于單一，沒(méi)有將責(zé)任和權(quán)利統(tǒng)一起來(lái)。雖然個(gè)別企業(yè)制定了目標(biāo)考核制度，但是卻沒(méi)有切實(shí)執(zhí)行，在項(xiàng)目的實(shí)施中，不按照標(biāo)準(zhǔn)考核，亦或是考核之后不根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)懲。與此同時(shí)，施工項(xiàng)目部的工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不齊，流動(dòng)性也比較大，存在著各種問(wèn)題，如財(cái)務(wù)制度不夠健全、核算不規(guī)范、信息缺乏真實(shí)性等。
�。ㄋ模┬畔⒒铰浜螅镔Y管理紊亂
項(xiàng)目施工的過(guò)程中，所需材料多、價(jià)格高，材料價(jià)格在整個(gè)工程施工的成本中占有重大份額，對(duì)工程成本與效益都有著巨大影響。但是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平較落后，缺乏ERP系統(tǒng)，物資的管理的水準(zhǔn)也處在開(kāi)始階段。比如，物資的購(gòu)買(mǎi)需要對(duì)其提供分工范圍、進(jìn)貨途徑與供應(yīng)價(jià)格等等主要內(nèi)容缺少高效監(jiān)管；材料的發(fā)放混亂，出現(xiàn)多拿或者冒拿等問(wèn)題；無(wú)法精確的掌控材料物資收發(fā)和存放狀況，物資的利用率過(guò)低。
三、關(guān)于成本管理中出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
�。ㄒ唬⿲ⅰ伴_(kāi)源”和“節(jié)流”結(jié)合起來(lái)
“開(kāi)源”對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是從開(kāi)始一個(gè)工程項(xiàng)目，即投標(biāo)階段標(biāo)書(shū)的具體策劃和更深層次的修整，直至最終中標(biāo)。施工企業(yè)相應(yīng)的工作人員應(yīng)該制定一套科學(xué)的目標(biāo)成本預(yù)算，其中包含科學(xué)的.成本和利潤(rùn)期望值，綜合市場(chǎng)目前現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力最終確認(rèn)科學(xué)的報(bào)價(jià)中標(biāo)，在源頭上就將企業(yè)的成本管理壓力減小�！肮�(jié)流”就是在項(xiàng)目施工時(shí)增強(qiáng)管理，采用各種手段將成本和費(fèi)用最小化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
�。ǘ└淖冇^念，健全考核制度
施工企業(yè)自工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)至全部工程的竣工、項(xiàng)目解體，這整一過(guò)程中每個(gè)參與其中的工作人員都影響著成本的變動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)該動(dòng)員全體員工參與成本管理其中，讓人人心里都有成本管理的意識(shí)。堅(jiān)持責(zé)任和權(quán)利相互結(jié)合的基本準(zhǔn)則，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰分明，建立健全的企業(yè)成本責(zé)任制和監(jiān)督考核制度，將所有工作人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。
（三）提高信息化水平，注重員工技能培訓(xùn)
目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有多樣化，存在著各種成本影響因素，成本管理的進(jìn)行與影響因素的變化的每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。所以，施工企業(yè)應(yīng)該把成本管理的信息化水平提升一個(gè)層次，嚴(yán)格做好采集、整合和分析數(shù)據(jù)工作。除此之外，施工企業(yè)還要按期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能及企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)的熟悉度；轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，施工項(xiàng)目立項(xiàng)和招投標(biāo)時(shí)就讓財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探究，從而使成本管理貫穿在施工企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中；積極開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)和施工員工成本管理方面的知識(shí)水平，使成本管理環(huán)環(huán)相扣。
�。ㄋ模┰鰪�(qiáng)物資管理，使成本最小化
企業(yè)施工的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)材料費(fèi)用控制采取采用量和價(jià)分離的準(zhǔn)則。第一，按照施工計(jì)劃確定用料計(jì)劃；執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和余料回收制度；增強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。第二，注重購(gòu)買(mǎi)前的市場(chǎng)調(diào)查，確保質(zhì)量之后才對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)；選取材料的過(guò)程中，還應(yīng)注意材料的資金占用成本比例，對(duì)材料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)科學(xué)的批量進(jìn)貨，將材料的進(jìn)貨成本和儲(chǔ)蓄成本最小化。
（五）增強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
目前，經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)容易造成企業(yè)資金外流或損失。若外部的訴訟失敗，亦或是內(nèi)部的員工舞弊，都將會(huì)造成企業(yè)資金的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的一大難題。雖然相關(guān)的法律法規(guī)能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序及效益，但是企業(yè)外部和內(nèi)部一些不法分子還是有的。所以，風(fēng)險(xiǎn)管理這一新課題已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重中之重，其還納入了資金管理的范圍，需建立風(fēng)險(xiǎn)制度，有效的防范外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)發(fā)展水平。這就要求企業(yè)自身加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。就如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入探討，對(duì)于其中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施并解決，為企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展奠定下基礎(chǔ)。
工程管理論文8
摘 要：安全管理在任何項(xiàng)目建設(shè)中都是一個(gè)最主要的話題，只有存在生產(chǎn)工作就一定有安全管理需求，當(dāng)然水利工程項(xiàng)目也不例外�，F(xiàn)階段水利工程正處在向資源水利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。所以，在管理上也必須做出一定的改變。基于此，文章主要研究的是水利工程安全管理的相關(guān)
關(guān)鍵詞：水利工程論文
引言
現(xiàn)代社會(huì)的總體發(fā)展趨勢(shì)就是向著以人為本的方向發(fā)展，因此在各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)中人們對(duì)安全管理問(wèn)題的重視度也就越來(lái)越高。水利工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，安全管理在工程中占有重要的位置，一旦水利工程的安全管理不到位，就直接會(huì)對(duì)人們的生命和生產(chǎn)利益造成最直接的影響，由此可見(jiàn)，強(qiáng)化水利工程安全管理很有必要。
1水利工程施工安全管理的重要性
水利工程項(xiàng)目的施工過(guò)程比較復(fù)雜，且其還有以下特點(diǎn)：水利工程的規(guī)模大、工期長(zhǎng)，且施工場(chǎng)地比較分散，因此安全管理難度比較大；施工環(huán)境復(fù)雜，比如施工中遇到漲潮，就要進(jìn)行洪水侵襲的防治，以確保工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行；再比如需進(jìn)行土石方爆破施工時(shí)，就必須考慮爆破安全問(wèn)題等；施工屬于露天開(kāi)放，進(jìn)一步增加了人員和設(shè)備器材的安全管理難度。結(jié)合上述特點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)水利施工中會(huì)受到多種因素的影響，因此導(dǎo)致施工中的安全隱患就會(huì)比較多。因此，強(qiáng)化安全管理就顯得非常重要。水利工程安全管理主要是通過(guò)管理制度、管理技術(shù)等進(jìn)行實(shí)施的，以此消除工程安全隱患，減少水利安全事故的發(fā)生頻率。
2水利工程管理中存在的安全問(wèn)題
2.1安全意識(shí)淡薄
現(xiàn)階段在我國(guó)的水利工程項(xiàng)目中的施工人員的安全意識(shí)存在突出的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：多數(shù)施工人員認(rèn)為安全問(wèn)題就是相關(guān)安全管理人員問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致在工程建設(shè)中使用機(jī)械工具時(shí)未注意安全性，使用操作還不規(guī)范，最終留下一定的安全隱患；雖然部分施工人員有安全施工意識(shí)，但是沒(méi)有責(zé)任感。在施工中，只關(guān)注自身安全問(wèn)題，對(duì)其他安全問(wèn)題沒(méi)有引起重視，進(jìn)而導(dǎo)致工程整體安全管理效果不佳，同樣出現(xiàn)安全隱患大的現(xiàn)象。
2.2安全管理體系不完善
目前在水利工程安全管理中，基本都存在缺少應(yīng)急預(yù)案體系，一般都是出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)按照制度進(jìn)行補(bǔ)救，進(jìn)而導(dǎo)致事故后果進(jìn)一步擴(kuò)大。這其實(shí)就是水利工程安全管理體系不完善的具體體現(xiàn)，所以一定要健全安全管理制度，提前完善事前管理工作，人員明確分工，同時(shí)加大監(jiān)管力度，以此確保水利工程安全管理作用的有效發(fā)揮。
2.3安全監(jiān)理工作不到位
在水利工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理執(zhí)行中因缺少完善的法律法規(guī)，特別是對(duì)于水利工程項(xiàng)目的安全施工監(jiān)理工作的職能和監(jiān)管內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)而使得監(jiān)理人員在安全施工監(jiān)理中沒(méi)有一個(gè)明確的目的；水利工程安全施工監(jiān)理單位自身也存在著很多的問(wèn)題，尤其是在自身的監(jiān)理制度上存在很多的缺陷，這就導(dǎo)致整個(gè)水利工程安全監(jiān)理工作過(guò)程中存在很多的混亂。
3改進(jìn)水利工程安全管理的措施
3.1強(qiáng)化安全教育，提高整體安全意識(shí)
水利安全教育應(yīng)該從水利主管部門(mén)、施工企業(yè)以及相關(guān)監(jiān)理做起，樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化安全教育，可通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)以此提高相關(guān)人員的安全意識(shí)；另外，重點(diǎn)對(duì)安全管理人員、防汛搶險(xiǎn)人員等人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；開(kāi)展水利安全宣教活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，以此提升安全思想防線。還要嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)，尤其要對(duì)新職工和農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全防范意識(shí)，以此保障工程安全。
3.2完善施工中的全過(guò)程安全管理體系
水利工程管理難度大，因此要完善全過(guò)程安全管理。水利工程中，導(dǎo)流洞襯砌封堵、大壩圍堰施工、土石方爆破、大體積混凝土澆筑等等都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同樣也是安全管理的核心。因此施工中必須做好工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查工作，檢查出工程中存在的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行排除，在進(jìn)行安全隱患排除時(shí)，必須確保員工安全，這也是安全管理主要內(nèi)容。一旦檢查出存在安全事故隱患，那么就要先完善事故調(diào)查工作，準(zhǔn)確找出事故出現(xiàn)的原因，重點(diǎn)找出關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)而采取針對(duì)性措施，對(duì)有責(zé)任的人員進(jìn)行嚴(yán)查，以此減少類(lèi)似安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障整個(gè)水利工程項(xiàng)目安全進(jìn)行。
3.3強(qiáng)化施工安全監(jiān)督檢查管理
水利工程項(xiàng)目的`監(jiān)理工程師的主要職責(zé)就是對(duì)工程建設(shè)中的相關(guān)安全生產(chǎn)文件進(jìn)行審核，比如審核的就有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的安全資質(zhì)，還要審核施工單位提交的相關(guān)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)安全措施；監(jiān)督施工企業(yè)的安全組織體系和施工人員的安全技能，審核施工企業(yè)提交的工藝檢查、安全檢查報(bào)告內(nèi)容及施工現(xiàn)場(chǎng)簽署的安全性簽證文件；在水利工程施工中，監(jiān)理人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基坑邊坡支護(hù)、模板工程、臨時(shí)用電、臨建設(shè)施以及排水系統(tǒng)等的進(jìn)度檢查。
4結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段我國(guó)水利工程安全管理中依然存在很多問(wèn)題。希望通過(guò)本文的論述，能使相關(guān)工作人員能對(duì)這些問(wèn)題有更加充分的了解，完善相應(yīng)的改善措施，以滿(mǎn)足水利工程建設(shè)需求，并及時(shí)的消除工程項(xiàng)目的安全隱患，進(jìn)而確保水利工程項(xiàng)目的安全順利施工，進(jìn)一步提高水利工程安全管理水平，最終使水利工程項(xiàng)目能有效發(fā)揮其應(yīng)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]徐建國(guó).淺析水利工程管理中存在的安全問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].低碳世界，20xx（02）:86-87.
[2]魏子涵.水利施工管理中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)措施[J].甘肅農(nóng)業(yè)，20xx（21）:83，85.
[3]姚耀.簡(jiǎn)析水利工程施工安全管理存在的主要問(wèn)題與對(duì)策[J].珠江水運(yùn)，20xx（11）:68-69.
[4]彭紅梅.淺析水利工程施工安全問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施[J].科技視界，20xx（30）:138.
工程管理論文9
目前，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場(chǎng)問(wèn)題的考驗(yàn)，例如，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、建筑能源短缺等問(wèn)題。許多學(xué)者指出要想促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平。進(jìn)入21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來(lái)源于西方的發(fā)達(dá)國(guó)家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中應(yīng)用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關(guān)措施。
1.加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量管理的重要性
作為目前常見(jiàn)且重要的一項(xiàng)工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財(cái)產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個(gè)建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對(duì)其加大重視程度，保障建筑工程有效進(jìn)行，順利進(jìn)展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國(guó)現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財(cái)產(chǎn)等安全，還給社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來(lái)便利，給企業(yè)提升信譽(yù)，給社會(huì)帶來(lái)效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過(guò)程中不容忽視。
2.影響建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
2.1施工管理制度的缺失
在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內(nèi)部的質(zhì)量責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)到位，質(zhì)量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。再次，在實(shí)際的施工過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。
2.2管理人員素質(zhì)有待提高
對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工來(lái)看，工程建設(shè)監(jiān)管部門(mén)在編人員少，難以滿(mǎn)足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門(mén)往往會(huì)委托其他有資質(zhì)的部門(mén)代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點(diǎn)。另外，監(jiān)理對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)大都是走過(guò)場(chǎng)，不能認(rèn)真對(duì)待自己的工作，沒(méi)有意識(shí)到監(jiān)理人員的職責(zé)所在，進(jìn)而使得工程施工問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。
3.提升建筑工程質(zhì)量管理的`措施
3.1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度
不斷強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，通過(guò)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，把握好質(zhì)量問(wèn)題。督促施工各個(gè)環(huán)節(jié)采用恰當(dāng)?shù)墓ば颉⑾冗M(jìn)的技術(shù)、合格的材料進(jìn)行施工對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管制度進(jìn)行公示告知，使各個(gè)工種明確責(zé)任，執(zhí)法監(jiān)管更加透明，項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始的時(shí)候，需要公開(kāi)各個(gè)參與方情況，使各方均能了解對(duì)方情況，使資源形成共享聯(lián)動(dòng)，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法，施工方才能在方法范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制，提早消除事故及工程隱患。
在擁有高水平的施工隊(duì)伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項(xiàng)工作就是現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)有關(guān)人員嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)察來(lái)嚴(yán)格把控施工的進(jìn)程，將施工現(xiàn)場(chǎng)做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗(yàn)收，確保施工工程的準(zhǔn)確無(wú)誤。
3.2認(rèn)真細(xì)致做好圖紙會(huì)審和施工方案優(yōu)化
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，需要做好圖紙會(huì)審檢查，明確預(yù)留位置與自身權(quán)利，使施工按序進(jìn)行，有效開(kāi)展。在對(duì)圖紙進(jìn)行審查過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就需要及時(shí)提出來(lái)，通過(guò)會(huì)商加以正確解決，同時(shí)可以根據(jù)實(shí)際施工情況，做好圖紙變更工作，進(jìn)一步調(diào)整好建筑的空間與結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量與進(jìn)度。
3.3保證高質(zhì)量的施工材料
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴(yán)格控制起來(lái)。不僅要認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要根據(jù)相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴(yán)檢，對(duì)于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對(duì)建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對(duì)其的保管，因?yàn)�，這些材料的合格與否直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗(yàn)或抽檢，以及嚴(yán)格的庫(kù)房保管。對(duì)于磚塊要嚴(yán)把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標(biāo)記。鋼筋則要分類(lèi)保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過(guò)分批取樣來(lái)檢驗(yàn)其性能，進(jìn)而做出合理的選用。
3.4政府加強(qiáng)監(jiān)督
一些政府部門(mén)按照相應(yīng)的法律規(guī)定積極有效的干預(yù)工程的施工建設(shè)。要嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)，來(lái)進(jìn)行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對(duì)一些施工人員進(jìn)行培養(yǎng)。這樣不但對(duì)工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門(mén)對(duì)施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細(xì)致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時(shí)，只會(huì)對(duì)工程進(jìn)度的快慢有個(gè)大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認(rèn)真對(duì)監(jiān)管這方面的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解。這樣才能對(duì)施工工程進(jìn)行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
3.5遵守施工工序規(guī)則
在工程施工的前中后期都要做到詳細(xì)的規(guī)劃，施工之前做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計(jì)，保證施工能夠順利實(shí)施。在施工時(shí)，把握工藝流程，通過(guò)各環(huán)節(jié)的控制來(lái)掌握各質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工完成后及時(shí)做好檢驗(yàn)工作。施工工序在建筑過(guò)程中不容忽視，此工作進(jìn)行的好壞關(guān)系著項(xiàng)目的質(zhì)量，在整個(gè)施工中，要重視對(duì)工序的嚴(yán)格把控，既要控制各種工序活動(dòng)的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時(shí)做好工序的檢驗(yàn)，提高工程質(zhì)量。
4.結(jié)語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國(guó)際市場(chǎng)，不再有區(qū)域性和國(guó)家性。建筑施工企業(yè)面對(duì)統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)，想要競(jìng)爭(zhēng)下去，建筑產(chǎn)品和服務(wù)方面都需要符合國(guó)際市場(chǎng)的統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來(lái)之路上越走越遠(yuǎn)。
工程管理論文10
摘要：土木工程項(xiàng)目的快速興起，工程建設(shè)管理方面也有大的進(jìn)步，曾經(jīng)的粗放式的管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境所需，在科技發(fā)展的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出更合理的管理方式，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。
關(guān)鍵字：土木工程 造價(jià)控制 控制管理
土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程之中， 在土木工程項(xiàng)目管理中占有重要地位。 其本身是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，工程造價(jià)就是建筑施工所要花費(fèi)的所有費(fèi)用，在不同的情況下，工程造價(jià)的意義個(gè)不相同，總的說(shuō)來(lái)，土木工程的造價(jià)應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào)， 節(jié)省資源， 提高建設(shè)水平。 建設(shè)項(xiàng)目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價(jià)的控制，土木工程造價(jià)管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來(lái)適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。 本文總結(jié)了土木工程管理中造價(jià)控制仍存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期能夠?yàn)橥聊竟こ坦芾硐嚓P(guān)人員所借鑒。
一、土木工程造價(jià)的內(nèi)涵
土木工程的控制管理在整個(gè)工程系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置，土木工程的造價(jià)控制從根本上說(shuō)就是減少工程施工時(shí)的資本消耗，在整個(gè)施工過(guò)程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價(jià)減少到最小，以達(dá)到預(yù)期的目的，只有控制成本，能使我們的利益達(dá)到更高。雖然土木工程的造價(jià)控是以提高經(jīng)濟(jì)利益為前提，但是在施工的過(guò)程中，我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性，要結(jié)合這兩點(diǎn)，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價(jià)，這樣才能使工程達(dá)到最好的效果，同樣也使控制造價(jià)的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟(jì)效益。
二、土木工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題
1、造價(jià)控制是否合理。
一些單位為了搞好面子工程，進(jìn)一步的提高業(yè)績(jī)，甚至不惜代價(jià)，違反工程建設(shè)的基本程序，在沒(méi)做好決策和設(shè)計(jì)的時(shí)候，就急匆匆的開(kāi)始動(dòng)工，工程的造價(jià)控制被擱淺在一邊，沒(méi)有按照投資的限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施，也沒(méi)對(duì)工程的設(shè)計(jì)和招標(biāo)的合同、施工的合同做合理審查，進(jìn)而導(dǎo)致了施工過(guò)程中人量的變更施工，工程造價(jià)的不斷攀升，更不必說(shuō)控制了。
2、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備的不科學(xué)。
在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)中沒(méi)有充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。大多數(shù)項(xiàng)目沒(méi)有采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，只考慮現(xiàn)時(shí)投入， 不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。此外在選用設(shè)備時(shí)只選用初步滿(mǎn)足工藝要求和性能一般的非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，沒(méi)有相應(yīng)的配套和更新零部件。
3、虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象存在問(wèn)題。
有些施工單位故意對(duì)鋼筋抽料提高造價(jià)報(bào)表，計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目，虛報(bào)造價(jià)；還有的對(duì)定額中已綜合考慮的內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)列項(xiàng)，但還總有人單獨(dú)立項(xiàng)來(lái)增加造價(jià)：一些施工單位故意提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大取費(fèi)范圍。這些虛報(bào)工程造價(jià)的行為無(wú)疑加大了工程造價(jià)的控制難度。
4、工程文件的解釋不通的現(xiàn)象。
在工程是我施工階段，工程造價(jià)的管理工作往往由于業(yè)主和承包商之間，把這些作為完全對(duì)立的利益主體，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)矛盾突出的狀況下，相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額和管理的辦法都會(huì)受其影響，因而會(huì)對(duì)文件的解釋和理解難達(dá)共識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致合作關(guān)系的緊張，同時(shí)會(huì)給工程結(jié)算管理帶來(lái)諸多困難。
三、土木工程有效造價(jià)管理控制的對(duì)策以及建議
1、提出全新的理念，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的思想。
在工程實(shí)踐中，從單純的合約關(guān)系來(lái)看，發(fā)展為對(duì)雙贏理念的認(rèn)同。雙贏是指合作的雙方通過(guò)共同合作實(shí)現(xiàn)各自的`目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不再單純是買(mǎi)方和賣(mài)方的關(guān)系了，也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有較高的透明度。 另外按國(guó)際慣例和成功經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，委托專(zhuān)業(yè)中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，可保證雙贏模式的實(shí)施。
2、強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成本控制與分析。
工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“ 四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機(jī)械各部門(mén)，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
3、改革和完善工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法。
不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一樣，其工藝也會(huì)有較大差異，從而對(duì)土木工程的造價(jià)控制有著較大影響， 其次對(duì)各種設(shè)備的不同價(jià)格進(jìn)行比較選擇對(duì)土木工程造價(jià)也有所影響。同時(shí)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能的合理確定。 我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革是以市場(chǎng)為取向的，對(duì)于工程造價(jià)的確定不可能游離于經(jīng)濟(jì)體制改革之外， 計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法改革和完善的思路是，統(tǒng)一量，放開(kāi)價(jià)，指導(dǎo)費(fèi)。通過(guò)價(jià)值規(guī)律來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng)化的價(jià)格機(jī)制，價(jià)值規(guī)律這只看不見(jiàn)的的手自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場(chǎng)的供給與需求。因此，建筑工程造價(jià)的管理必須以市場(chǎng)為取向，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，最終建立以市場(chǎng)形成工程價(jià)格的機(jī)制。
4、建立工程造價(jià)信息咨詢(xún)服務(wù)系統(tǒng)。
嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專(zhuān)業(yè)施工建議圖，以滿(mǎn)足工程施工招投標(biāo)需要，在經(jīng)濟(jì)條款上，應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度條款。在擬定合同時(shí)， 同時(shí)要重視和切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程可行性研究的監(jiān)督與論證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府通過(guò)制定法規(guī)政策來(lái)宏觀引導(dǎo)和管理市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)，把從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)從相關(guān)部門(mén)中分離出來(lái)，由社會(huì)咨詢(xún)的服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)�！� 工程造價(jià)的社會(huì)化” 不僅可為提供企業(yè)決策的反饋靈敏高效信息，而且可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供一定的服務(wù)，同時(shí)還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場(chǎng)三者之間的橋梁，進(jìn)一步的把市場(chǎng)的供求關(guān)系與價(jià)格的信息反饋給政府，為政府制定一些宏觀調(diào)控的政策提供必要的依據(jù)。才能使合同的約束力真正體現(xiàn)出來(lái)。
四、土木工程項(xiàng)目的控制管理
在土木工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)控制管理始終貫穿著整個(gè)工程系統(tǒng)，也就是說(shuō)整個(gè)五個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制，這樣做從整體上都起到了造價(jià)控制的作用，保證了工程的造價(jià)值和實(shí)際值相一致，也使投資體現(xiàn)出了更高的價(jià)值。
1、項(xiàng)目投資決策階段的控制管理
項(xiàng)目投資決策階段決定著整個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，投資者在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察的時(shí)候，首先要對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有一個(gè)初步的了解，單單從這一點(diǎn)上來(lái)看，如果投資者對(duì)造價(jià)控制不滿(mǎn)意的話，那么項(xiàng)目的啟動(dòng)就會(huì)用一定的困難，相應(yīng)的也就沒(méi)有了其他的環(huán)節(jié)存在，對(duì)其他階段的控制也就無(wú)從談起，從這一方面來(lái)看，項(xiàng)目投資決策階段，必須要考慮的，其一是這個(gè)項(xiàng)目是不是有必要存在，其二是如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。
2、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段
對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)階段也是十分重要的。投資者在決定對(duì)項(xiàng)目投資后，我們需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行一個(gè)大概的了解，接下來(lái)就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)施的研究，要用投資完成項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且在每個(gè)環(huán)境當(dāng)中都能更有效的發(fā)揮作用，那么前期的設(shè)計(jì)階段對(duì)于以后的每個(gè)階段都有著重大的影響，也是后面每個(gè)階段的基礎(chǔ)，所以在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們要牢牢的把握住質(zhì)量，這樣對(duì)以后工程的施工也有了重要的幫助。
土木工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目中始終保持著一個(gè)非常重要的位置，為了實(shí)現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟(jì)性，在整個(gè)過(guò)程中，我們要要個(gè)控制每個(gè)階段的工程造價(jià)，這樣才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李勇,劉婉瑩,李潔. 土木工程造價(jià)控制管理[J]. 湖南農(nóng)機(jī),20xx,01:221+223.
[2]李凌. 探析土木工程中的造價(jià)控制管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx,14:251.
工程管理論文11
1建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)
建筑企業(yè)信息化的技術(shù)應(yīng)用面積很廣，建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃、有利于調(diào)整工作流程和有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下:
1)有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃。有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃是建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)之一。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程管理運(yùn)用信息技術(shù)，可以高標(biāo)準(zhǔn)、分步驟地做好企業(yè)戰(zhàn)略部署，在建立信息體系結(jié)構(gòu)模型中，建筑工程管理信息化可以圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，站在戰(zhàn)略的高度循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
2)有利于調(diào)整工作流程。建筑工程管理信息化建設(shè)還有利于調(diào)整工作流程。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業(yè)信息組織工作，進(jìn)而調(diào)整工作流程，使建筑工程建設(shè)的工作流程更規(guī)范，以便適合建筑工程企業(yè)的發(fā)展。對(duì)建筑工程企業(yè)而言，從信息技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，有效整合建筑工程基礎(chǔ)化信息，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理，還能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的科學(xué)決策提供更加科學(xué)的組織企業(yè)信息。
3)有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也是建筑工程管理信息化的又一優(yōu)勢(shì)。在建筑工程管理中，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，如電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)等，傳達(dá)給承包商和供應(yīng)商，一方面可以在雙向交流溝通中增加信息透明度，另一方面則有利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是降低采購(gòu)成本還是促進(jìn)建筑市場(chǎng)的'發(fā)展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑工程企業(yè)管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)化控制，也可以有效地控制企業(yè)測(cè)后能改變，進(jìn)而規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
2建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀
在建筑工程管理中，信息化水平是現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。建筑工程管理是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，分別是建筑工程管理決策性有待提高、建筑工程信息管理人才素質(zhì)偏低、建筑工程管理控制體系存在缺陷。在建筑工程管理決策性方面，缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃為支撐，使得信息化建設(shè)在建筑工程管理中舉步維艱。在建筑信息管理人才方面，由于建筑工程信息管理范圍廣，涉及部門(mén)較多，在進(jìn)行建筑工程管理信息化建設(shè)中，現(xiàn)有的信息管理人員無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程信息管理的需要，在一定程度上制約了建筑工程管理信息化建設(shè)。另外，在建筑工程管理控制體系方面，由于忽視了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制體系較為滯后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制體系規(guī)范建筑工程信息化，也從客觀上影響了建筑工程管理信息化建設(shè)。因此，探索建筑工程管理信息化的有效途徑勢(shì)在必行。
3建筑工程管理信息化的有效途徑
1)提高決策的科學(xué)性。提高決策的科學(xué)性是建筑工程管理信息化的關(guān)鍵。在建筑工程管理信息化中，為提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高決策的科學(xué)性方面，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):a．根據(jù)建筑施工管理信息化的特點(diǎn)，有的放矢地設(shè)計(jì)符合建筑工程實(shí)際情況的信息軟件，以便建筑工程信息化更好地為建筑工程管理服務(wù)。b．在建筑工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺(tái)，促使建筑工程管理相關(guān)信息在此平臺(tái)上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高決策的科學(xué)性和實(shí)效性，為建筑企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護(hù)航。c．大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助建筑施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用水平，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，充分利用質(zhì)量管理軟件，對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。
2)培養(yǎng)信息管理人才。培養(yǎng)信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程管理信息化中，對(duì)建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復(fù)合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且還能夠靈活變通，理論結(jié)合實(shí)際，將建筑工程管理信息化應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái)。在建筑工程信息化建設(shè)中，可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑工程信息管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化建筑工程管理信息化建設(shè)人員的專(zhuān)業(yè)技能和信息化應(yīng)用水平，促使在實(shí)際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。
3)完善管理控制體系。管理控制系統(tǒng)是指構(gòu)成管理行為的計(jì)劃、策略及獎(jiǎng)懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽視。完善的組織架構(gòu)是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，由于沒(méi)有開(kāi)展對(duì)建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，使得建筑工程管理信息化建設(shè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在著目標(biāo)不明確、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題。有的地方在建筑工程管理信息化建設(shè)中，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設(shè)。對(duì)建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應(yīng)重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進(jìn)行，制定建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，科學(xué)合理地控制建筑工程信息化建設(shè)，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內(nèi)，確保建筑工程信息化建設(shè)規(guī)范運(yùn)行。
4結(jié)語(yǔ)
建筑工程管理信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。隨著我國(guó)信息化步伐的逐漸加快，對(duì)建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，將信息化用于建筑工程管理，使建筑業(yè)信息化被提上了議事日程。在建筑工程管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，為提高建筑工程管理信息化應(yīng)用水平，應(yīng)提高決策的科學(xué)性、培養(yǎng)信息管理人才、完善管理控制體系，不斷探索建筑工程管理信息化的有效途徑，才能促進(jìn)建筑工程又好又快地發(fā)展。
工程管理論文12
【摘要】供電企業(yè)電力基建工程管理質(zhì)量能夠直接對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活水平產(chǎn)生非常重要的影響。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的今天，為了能夠保證供電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須要加強(qiáng)電力基建工程管理，提高電力基建工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。促進(jìn)整個(gè)供電企業(yè)快速發(fā)展，適應(yīng)新時(shí)代的需求。
【關(guān)鍵詞】電力基建工程管理；電力基建工程管理模式；應(yīng)用發(fā)展
引言
自從我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目不斷增多。供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)建設(shè)的主要構(gòu)成部分，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用。為了能夠更好的促進(jìn)電力基建工程管理質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對(duì)于電力基建工程管理的管理模式進(jìn)行分析。當(dāng)前由于電力基建工程管理存在思想上的束縛，導(dǎo)致在實(shí)際電力基建工程管理中還存在很多不足，尤其是缺少管理的創(chuàng)新性，這樣的問(wèn)題嚴(yán)重制約了電力基建工程管理行業(yè)的發(fā)展，不利于電力事業(yè)的發(fā)展。為此必須要轉(zhuǎn)變電力基建工程管理的管理模式，提高供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目發(fā)展的水平。
1電力基建工程管理的電力基建工程管理模式
通過(guò)運(yùn)用電力基建工程管理管理模式可以針對(duì)整個(gè)基建工程的施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)節(jié)化的處理，更好的滿(mǎn)足建筑市場(chǎng)的不斷變化，也能夠有效加強(qiáng)供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量與安全[1]。通過(guò)電力基建工程管理管理模式能夠最大程度上做到精細(xì)化管理，減少了整體的工程造價(jià)成本，促進(jìn)整個(gè)工程施工質(zhì)量的提升。通常情況下，電力基建工程管理管理模式必須要加強(qiáng)人員的管理模式。在電力基建工程管理管理模式的`過(guò)程中首先應(yīng)該提高整體的施工人員素質(zhì)。其次要針對(duì)施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全程跟蹤。確保供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)針對(duì)工程施工材料的選擇也必須加強(qiáng)管理，保證建筑材料的選擇符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。利用管理模式思維解決傳統(tǒng)電力基建工程管理中存在的不足。
2電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的必要性
�。�1）通過(guò)電力基建工程管理模式的應(yīng)用能夠促進(jìn)電力基建工程管理適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革的進(jìn)程中，社會(huì)的發(fā)展日新月異。電力基建工程管理如果無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展的需求，必然被淘汰。為此通過(guò)電力基建工程管理管理模式能夠極大的促進(jìn)供電企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，積極判斷市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取主動(dòng)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。通過(guò)提高供電企業(yè)知名度、信譽(yù)度和形象能夠更好的贏得人民的認(rèn)可[2]。在管理模式管理的過(guò)程中必須要針對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改革，徹底促進(jìn)管理方法與新時(shí)代發(fā)展相接軌。通過(guò)提高施工人員素質(zhì)的方式加強(qiáng)對(duì)于管理的管理模式，同時(shí)要引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，充分適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。（2）通過(guò)電力基建工程管理模式的應(yīng)用能夠促進(jìn)供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的管理更加科學(xué)。通過(guò)對(duì)于電力基建工程管理進(jìn)行科學(xué)的管理模式方式，能夠有效的為電力基建工程管理提供必要的科學(xué)理論依據(jù)，加強(qiáng)電力基建工程管理的應(yīng)用效果。提高了電力基建工程管理的可靠性與實(shí)用性，從根本上促進(jìn)了供電企業(yè)的生產(chǎn)力提升。加強(qiáng)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)作用。尤其是隨著人民生活水平不斷提高，對(duì)于供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目質(zhì)量要求也更高。必須要堅(jiān)持科學(xué)管理模式，才能夠有效促進(jìn)電力基建工程管理水平不斷發(fā)展。（3）通過(guò)電力基建工程管理模式的應(yīng)用可以促進(jìn)電力基建工程管理的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。在工程項(xiàng)目建設(shè)中必然會(huì)涉及到材料和資源的配置。在過(guò)去由于施工管理技術(shù)和理念不夠成熟，缺乏對(duì)于資源合理化配置的意識(shí)。通過(guò)對(duì)于電力基建工程管理進(jìn)行管理模式，能夠有效促進(jìn)電力基建工程管理的質(zhì)量水平不斷提高，避免資源配置錯(cuò)位的問(wèn)題。同時(shí)也能夠有效提高資源利用效率，調(diào)動(dòng)施工人員的參與熱情，更好的促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的發(fā)展與完善。
3電力基建工程管理管理模式的發(fā)展
3.1加強(qiáng)對(duì)于管理理念的管理模式
一個(gè)人的認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定了一個(gè)人的高度，為此在電力基建工程管理模式的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)于管理理念的管理模式。通過(guò)幫助供電企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念才能夠有效促進(jìn)供電企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)接受先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)管理模式理念的普及與推廣。在加強(qiáng)管理理念管理模式發(fā)展的過(guò)程中，必須要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，切實(shí)推進(jìn)對(duì)于施工人才的管理與培訓(xùn)，不斷提高人才的管理模式管理方式。積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，從而有效促進(jìn)供電企業(yè)的整體水平。
3.2電力基建工程管理的體制管理模式
在供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的供電企業(yè)發(fā)展制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。所以必須要積極針對(duì)供電企業(yè)的管理制度進(jìn)行管理模式。只有通過(guò)實(shí)施科學(xué)高效管理，明確供電企業(yè)的職責(zé)，充分協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，才能加強(qiáng)對(duì)于電力基建工程管理體制的發(fā)展與管理模式。建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和法人制度，增強(qiáng)供電企業(yè)獨(dú)立法人地位。強(qiáng)化供電企業(yè)內(nèi)部管理控制，避免市場(chǎng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的水平，促進(jìn)供電企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。
3.3電力基建工程管理的技術(shù)管理模式
伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷推陳出新，現(xiàn)代化信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理能夠起到非常良好的作用。通過(guò)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠打破傳統(tǒng)施工項(xiàng)目管理中存在信息不對(duì)等的問(wèn)題，提高了整個(gè)電力基建工程管理的效率[3]。同時(shí)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)⒄麄�(gè)供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體，將內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的連接。保證對(duì)于每一個(gè)建筑材料和每一個(gè)工程人員都能夠進(jìn)行有效的管理與控制，突出了整個(gè)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。
3.4電力基建工程管理的文化管理模式
文化作為供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，必須要保證供電企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，不斷管理模式。在新時(shí)代，供電企業(yè)必須要積極促進(jìn)文化管理模式，保證供電企業(yè)文化與時(shí)代共同發(fā)展，為供電企業(yè)文化注入新的活力。
4結(jié)論
本文通過(guò)對(duì)于建筑行業(yè)電力基建工程管理的電力基建工程管理模式進(jìn)行分析，明確了電力基建工程管理模式的應(yīng)用必要性，說(shuō)明了電力基建工程管理管理模式的發(fā)展方向。能夠有效的建立健全電力基建工程管理體系，促進(jìn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]李小進(jìn)，李志輝.淺談電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，20xx，26（09）：219.
[2]趙在寬.電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].江西建材，20xx（02）：236~237.
[3]王偉星.淺談電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].四川水泥，20xx（01）：213.
工程管理論文13
1 開(kāi)展計(jì)算機(jī)軟件工程管理的工作內(nèi)容
1.1 完善組織機(jī)構(gòu)制度
建立有效的各部門(mén)之間、各業(yè)務(wù)單元之間的合作與交流平臺(tái)，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，保證其是可是彈性的、可調(diào)整的，嚴(yán)格遵守高效、平穩(wěn)、簡(jiǎn)單、明朗德設(shè)計(jì)原則，組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)分明，職能精簡(jiǎn)，與客戶(hù)及時(shí)溝通和交流，提高自身發(fā)展的可持續(xù)性，保證開(kāi)發(fā)人員的組織結(jié)構(gòu)的完整性，每一個(gè)工程的組織形式既具有獨(dú)立性，又具有關(guān)聯(lián)性。
1.2 工作人員管理
軟件工程項(xiàng)目工作任務(wù)主要包括資料的查詢(xún)、程序的編寫(xiě)等等，這些工作往往規(guī)模大小不一，性質(zhì)差異明顯，需要多個(gè)部門(mén)、各種專(zhuān)業(yè)的工作人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，只有合理安排工作人員的工作任務(wù)，權(quán)責(zé)范疇，分工明確，依據(jù)個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力、工作素質(zhì)進(jìn)行正確管理，另外，在術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的基礎(chǔ)上，計(jì)算機(jī)軟件工程管理工作的開(kāi)展對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、涉略多方面知識(shí)的能力的要求極高，只有這樣，才能完成繁多的軟件工程項(xiàng)目管理工作。
1.3 用戶(hù)管理
與用戶(hù)保持良好的情感關(guān)系，不斷創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新型的、滿(mǎn)足客戶(hù)需求和操作習(xí)慣的軟件，保障客戶(hù)的最大利益，為用戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值和附加值，增強(qiáng)用戶(hù)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的依賴(lài)感，強(qiáng)化用戶(hù)長(zhǎng)期需求性，從用戶(hù)的特殊需求中尋找普遍需求，提供個(gè)性化和人性化服務(wù)，培養(yǎng)和保持用戶(hù)忠誠(chéng)度，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意程度，與用戶(hù)達(dá)成雙贏合作機(jī)制，完善用戶(hù)關(guān)系管理體系。
1.4 文件、檔案等資料的管理
計(jì)算機(jī)軟件工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要對(duì)多種工作進(jìn)行嚴(yán)格記錄于檔案中，如為下一步工作做好準(zhǔn)備，奠定基礎(chǔ)，如接收文件、借閱資料、核對(duì)絕密資料、復(fù)制和摘錄絕密文件、及時(shí)備份與恢復(fù)文件、銷(xiāo)毀文件等，便于后期工作中的記錄查閱，充分重視計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的文件、檔案的管理工作，改變傳統(tǒng)思想觀念，不斷研究和探索，解決實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高管理效率，增強(qiáng)管理效果，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)軟件工程管理工作，使新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一個(gè)良好的開(kāi)頭。
2 計(jì)算機(jī)軟件工程管理的方法與策略
2.1 建立有效的計(jì)算機(jī)軟件工程管理系統(tǒng)
1) 人才資源管理系統(tǒng)
構(gòu)建人才體系，重視人才培養(yǎng)與發(fā)展，強(qiáng)化人力資源管理，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)人員的主體性，最大限度地發(fā)揮工作人員的潛能，努力完成工計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理工作目標(biāo)，開(kāi)展計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)人才的培訓(xùn)工作，使他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)更加強(qiáng)化與鞏固，更新思維方式，改變思維定勢(shì)，了解最前沿的計(jì)算機(jī)技術(shù)管理與應(yīng)用，理論知識(shí)與工作實(shí)踐緊密結(jié)合，提高計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的整體能力和水平，增強(qiáng)所開(kāi)發(fā)出的軟件具有較強(qiáng)的實(shí)用性。2) 制度建設(shè)體系
建設(shè)具有長(zhǎng)期性的、可靠性的、根本性的、整體性的、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的、制度體系，深化制度的約束力，規(guī)范工作人員的工作行為，使其形成一種習(xí)慣，重視和推動(dòng)制度建設(shè)，使計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目開(kāi)展工作制度化和規(guī)范化，健全相關(guān)制度，形成彈性制度，人創(chuàng)造的'制度為人服務(wù)，改變規(guī)章制度中的陋習(xí)，制度建設(shè)必須與實(shí)踐形成一體，制度指導(dǎo)實(shí)踐，方向?qū)嵺`反映制度，杜絕制度的隨意性，朝令夕改的制度執(zhí)行行為將被嚴(yán)懲，制度落實(shí)到位，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)制度和懲罰措施并行，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)效率。
2.2 增強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防和控制
建設(shè)完善的計(jì)算機(jī)軟件工程風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)和方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)，提高計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和客觀分析設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建勢(shì)在必行，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制體系必須貫徹在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，并且從始至終，對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的改變有規(guī)避、緩沖、轉(zhuǎn)移的能力，將損失降到最低，有效地控制預(yù)算和成本。
3 計(jì)算機(jī)軟件工程的應(yīng)用
3.1 計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用特點(diǎn)
從1994 年到現(xiàn)在，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，到目前為止，已在中國(guó)普及化，計(jì)算機(jī)軟件因其便利性，滿(mǎn)足人們多種生活和工作需求，已在各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，即應(yīng)用效率高，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛。
3.2 計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用領(lǐng)域
1) 在教學(xué)教學(xué)活動(dòng)中的應(yīng)用
在現(xiàn)代化教育中，多媒體技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)已成為教學(xué)的寵兒，教師用多種軟件如辦公室軟件、CAD 制圖軟件、pro-e 制圖軟件、仿真軟件、音樂(lè)教學(xué)軟件等等進(jìn)行課堂教學(xué)，計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用活躍了課堂氣氛，有效調(diào)動(dòng)了學(xué)生課堂積極性，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，將學(xué)生帶到課堂以外的世界，學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，開(kāi)闊了學(xué)生視野，增加了課堂有效信息量，增大了學(xué)生的知識(shí)面。
2) 計(jì)算機(jī)軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，多種軟件的結(jié)合應(yīng)用，降低了管理成本，提高了管理效率，使得項(xiàng)目管理系統(tǒng)化、人性化，如利用二維、三維制圖軟件進(jìn)行工程圖紙的繪制，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)的人員管理，工程預(yù)算的評(píng)估，通過(guò)信息的綜合篩選，工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)化。
3) 計(jì)算機(jī)軟件在通訊中的應(yīng)用
我們所熟知的計(jì)算機(jī)軟件有qq、微信等手機(jī)app，這些軟件極大地方便和豐富了我們的生活，提高了我們的通訊效率，已成為我們生活中必不可少的一部分。
4 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，計(jì)算機(jī)軟件工程已成為社會(huì)進(jìn)步、科技發(fā)展的重要課題，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型和人們生活質(zhì)量的廣泛提高，人們對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的依賴(lài)性將越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展、學(xué)校教育都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，所以只有完善組織機(jī)構(gòu)制度，對(duì)工作人員、客戶(hù)文件和檔案進(jìn)行管理，建立有效的計(jì)算機(jī)軟件工程管理系統(tǒng)，增強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防和控制，實(shí)時(shí)監(jiān)督計(jì)算機(jī)軟件工程管理的進(jìn)度，計(jì)算機(jī)軟件工程管理體系才能真正為大眾服務(wù)。
工程管理論文14
機(jī)電安裝工程在建筑工程中的比重隨著高智能建筑工程建筑的日益增長(zhǎng)而越來(lái)越大，我們對(duì)其的要求也越來(lái)越多，我們要求它工期短、邊施工邊進(jìn)行、不斷大規(guī)模的更新施工技術(shù)，而且在建筑裝修前就必須完成，不影響整個(gè)工程的竣工，不能損害整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益。
我們也必須保證機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量，使其不能影響整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果和建筑物的使用功能。
我們只有系統(tǒng)的完善的掌握了機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的方法才能使建筑物內(nèi)部的設(shè)備系統(tǒng)與建筑結(jié)構(gòu)及生活生產(chǎn)需求相互協(xié)調(diào)，高效的為用戶(hù)的生活生產(chǎn)提供安全舒適的環(huán)境，是建筑物更加完美的展現(xiàn)在我們眼前，只有這樣才能使原有建筑物為生活生產(chǎn)提供安全有質(zhì)量的服務(wù)。由此可見(jiàn)機(jī)電安裝工程管理在建筑物的建設(shè)上擁有其獨(dú)特的重要性。
一、建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的特點(diǎn)
機(jī)電設(shè)備安裝工程是一個(gè)比較繁雜的過(guò)程，它涉及到了很多的方面，從設(shè)備采購(gòu)、安全檢查、安裝調(diào)試以及后期的竣工驗(yàn)收。而且還會(huì)涉及到如何分辨取舍各種各樣的安裝施工技術(shù)、材料的類(lèi)型、技術(shù)人員的種類(lèi)等眾多問(wèn)題，還要嚴(yán)格的論證比較各種新技術(shù)、新材料和新工藝等。我們需要在這方面投入大量的人力物力來(lái)確保整個(gè)施工過(guò)程的安全穩(wěn)定進(jìn)行，不能對(duì)建筑物的工期產(chǎn)生不必要的影響，產(chǎn)生設(shè)備施工的交叉，增加工作人員的額外工作量。建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程還包括了電氣、給排水、通風(fēng)、采暖、通信、消防、建筑節(jié)能、智能化系統(tǒng)以及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝和調(diào)試。它所涉及到的范圍很廣泛，程度也很深，而且我們可以了解到建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程工期長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)、施工工藝復(fù)雜。
1.建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的涉及范圍。建筑機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)比較大的概念，它包含了許多方面，涉及了許多范圍。它要求我們綜合考慮各種建筑設(shè)備和建筑主體之間的關(guān)系，合理布局，從整體上看問(wèn)題，不能讓部分問(wèn)題局限我們的眼光。還要求系統(tǒng)的掌握，完善的了解建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程技術(shù)的基本知識(shí)和一般安裝方法和各種規(guī)范要求，不能使研究出來(lái)的管理辦法達(dá)不到要求。
2.建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工。建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工使比較復(fù)雜的。在施工過(guò)程中，往往是許多專(zhuān)業(yè)，企業(yè)同時(shí)作業(yè)，這會(huì)造成安裝順序不規(guī)范，各種管線交錯(cuò)密集，降低安裝效率，而且可能會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備造成比較隱蔽的損害留下安全隱患。某些企業(yè)單位的安裝水平有限，道德水平不夠，為了其自身的利益降低工程費(fèi)用，盲目追求表面功夫，損害施工質(zhì)量同樣也會(huì)留下安全隱患。
3.建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的戰(zhàn)線。從施工開(kāi)始準(zhǔn)備工作一直到工程竣工，機(jī)電設(shè)備的安裝都穿插其中，需要時(shí)刻調(diào)整管理方案來(lái)與多家單位配合協(xié)調(diào)。所以說(shuō)建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程所需的時(shí)間的跨度是非常大的。
4.建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的更新。新材料，新品種的建筑機(jī)電設(shè)備能夠使其壽命得以延長(zhǎng)，保證設(shè)備的.使用質(zhì)量，而且大大減少了設(shè)備的售后服務(wù)工作，提高了工作效率。新技術(shù)的利用可以提高效率，節(jié)約費(fèi)用，創(chuàng)造好的使用環(huán)境，開(kāi)辟更加廣闊的發(fā)展領(lǐng)域。時(shí)刻提醒我們創(chuàng)新的重要性。
二、建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的重要性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的審美觀念和維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，安裝工程應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。現(xiàn)代建筑已經(jīng)越來(lái)越多地把人和環(huán)境因素放到了最為核心的位置，如何體現(xiàn)出建筑的宜居性，讓建筑更適合人來(lái)住，這才是評(píng)判建筑品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)建筑機(jī)電設(shè)備安裝作為建筑工程擁有其獨(dú)特的重要性，建筑工程只是一個(gè)空殼，建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理就像計(jì)算機(jī)的軟件部分，發(fā)揮著重要的作用。因?yàn)樗馁|(zhì)量直接影響力整個(gè)建筑工程的施工水平。
1.建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理。機(jī)電安裝質(zhì)量的好壞直接決定著建筑的安全性和可靠性，在施工之前應(yīng)該合理設(shè)計(jì)圖紙，制定一系列的施工方法，建立完善的質(zhì)量管理體系，和質(zhì)量管理制度，保證其質(zhì)量還要時(shí)刻關(guān)注檢查不斷完善，這也是保證了機(jī)電設(shè)備使用的安全性。在施工過(guò)程中，要控制施工的要求，使施工質(zhì)量盡最大可能滿(mǎn)足規(guī)范要求，這樣可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，減少在設(shè)備后期維修上投入的大量人力物力，還要保證工程進(jìn)度。建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程是整個(gè)工程的重中之重，我們必須明確的認(rèn)識(shí)其重要性。
2.建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度管理。對(duì)建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理是非常必要的，只有科學(xué)合理的安排施工，使得各個(gè)工程之間的銜接有序的進(jìn)行，才能保證工期按時(shí)完成，避免工程戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，浪費(fèi)大量人力物力。不能按時(shí)交工，會(huì)對(duì)后面的工作造成大量的麻煩，必須重新制定方案，使得施工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，有很大程度的增加了安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度管理可以保證線路、關(guān)鍵工序的施工，還有可能讓各工序提前進(jìn)行，從而縮短工期，減少成本。
3.建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全管理。保證安全管理的關(guān)鍵和核心就是增加施工工作人員的安全意識(shí)，這也是消除安全隱患的根本，只有工作人員意識(shí)到了安全的重要性才能為按時(shí)有質(zhì)量的完成工程預(yù)期目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安全是工程管理的關(guān)鍵和根本，建筑機(jī)電設(shè)備安裝的安全管理尤為重要。在施工過(guò)程中必須做好日常安全管理，擬定安全的控制措施，制定安全的控制目標(biāo)，才能更大程度上的避免安全事故的發(fā)生，杜絕、減少安全隱患。也能避免節(jié)外生枝，保證工程的施工進(jìn)度。
4.建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的成本控制。項(xiàng)目的成本控制是指在滿(mǎn)足工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。我們只有嚴(yán)格的控制其成本費(fèi)用，才能更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，避免資源浪費(fèi)。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理是創(chuàng)造出高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效率優(yōu)質(zhì)工程的核心。只有加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程的質(zhì)量控制，提高施工人員的自身素質(zhì)，才能提高設(shè)備生產(chǎn)使用的功能，保證其質(zhì)量。機(jī)電安裝是項(xiàng)目施工中重要的組成部分，避免在機(jī)電安裝細(xì)節(jié)中出現(xiàn)的漏洞，從而造成經(jīng)濟(jì)損失及施工人員的安全，盡量全面考慮問(wèn)題，采取有效的安裝方法，才能發(fā)揮建筑的整體功效，提高其使用功能。為了加強(qiáng)建筑企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝的處理方法就必須要控制建筑企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝管理的措施，才能發(fā)揮建筑企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝管理的作用，從而使建筑企業(yè)機(jī)電設(shè)備發(fā)揮更大的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]李雄。淺談建筑機(jī)電安裝工程管理。[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）。20xx.（09）。
[2]鄒美星。機(jī)電設(shè)備安裝的工程管理。[J].商品與質(zhì)量建筑與發(fā)展。20xx.（12）。
[3]王洪波。建筑安裝工程施工管理。[J].民營(yíng)科技。20xx.（05）。
[4]貝維超。談建筑機(jī)電安裝管理工程。[J].科技信息。20xx.（20）。
[5]陳駿。淺談建筑機(jī)電安裝工程施工管理。[J].技術(shù)與市場(chǎng)。20xx.（11）。
工程管理論文15
【摘要】高速公路施工中的工程變更一般是由于設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)存在缺陷，如與公路工程所處的地質(zhì)條件存在矛盾、或者設(shè)計(jì)項(xiàng)目不完整等而不得不對(duì)原先的設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，以保證高速公路工程施工的順利進(jìn)行和后期公路職能的充分發(fā)揮。本文對(duì)高速公路工程變更的常見(jiàn)因素進(jìn)行了分析，并提出了工程變更管理的技術(shù)要點(diǎn)和應(yīng)注意的問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】高速公路；工程變更；管理；應(yīng)用分析
1引言
改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)對(duì)高速公路的需求也在不斷增加，國(guó)家的投入力度也在迅速增長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)幾十年得發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)構(gòu)建了較為完善的高速公路網(wǎng)絡(luò)。高速公路網(wǎng)的建成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的效益，并推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的巨大成就。然而高速公路的建設(shè)周期長(zhǎng)，施工區(qū)域狹長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜多變，是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理為一體的復(fù)雜工程，這就使得工程變更的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。為了取得更高的投資回報(bào)，需要對(duì)高速公路建設(shè)中的投資和預(yù)算進(jìn)行科學(xué)有效的管理，保證工程變更合理可靠。
2高速公路建設(shè)過(guò)程中工程變更定義和現(xiàn)狀
2.1工程變更的基本含義
工程變更一般是指在工程的建設(shè)階段，根據(jù)監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計(jì)文件或變更指令，對(duì)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的變更或增減，其中包括對(duì)結(jié)構(gòu)形式及尺寸的變化以及工程量的變化等情況。工程變更是工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于整個(gè)工程的正常建設(shè)和質(zhì)量控制具有重要的意義。
2.2高速公路建設(shè)現(xiàn)狀分析
在當(dāng)前高速公路建設(shè)中，工程變更并不少見(jiàn)，一方面由于高速公路的建設(shè)工程量大、資金投入大，帶來(lái)的工程要求也就更多，另一方面高速公路的施工周期長(zhǎng)，跨越地形廣，沿線需要當(dāng)?shù)亟o予配合等，也造成更多的不確定因素，都會(huì)導(dǎo)致高速公路工程在實(shí)際建設(shè)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)大量的工程變更的情況。根據(jù)近年來(lái)高速公路建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，大約每千米的工程變更的數(shù)量就已經(jīng)達(dá)到了10項(xiàng)之多，因此對(duì)于高速公路建設(shè)中的工程變更的分析具有重要意義。
3影響高速公路工程變更的因素
3.1設(shè)計(jì)不合理
有的設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，前期缺乏必要的調(diào)研和分析，甚至在資料不完善的情況下就對(duì)工程的施工技術(shù)和工藝等方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)，但施工后發(fā)現(xiàn)，這些都不能滿(mǎn)足工程的實(shí)際需要或者與路段的地質(zhì)條件存在沖突，而不得不對(duì)原有的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，造成了不必要的工程變更。
3.2業(yè)主要求
設(shè)計(jì)單位有時(shí)為了迎合建設(shè)單位的需求，故意降低設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和工程量，而在開(kāi)工后業(yè)主表示難以滿(mǎn)足自身的需求，所以會(huì)提出提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模等要求，這就必然引起高速公路建設(shè)工程在工程量、進(jìn)度、投資規(guī)模等方面的變化，無(wú)謂的工程變更也會(huì)增加過(guò)程的施工成本，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。
3.3合同工程量中的失誤
因?yàn)樵诠こ痰恼袠?biāo)過(guò)程中，有的業(yè)主或建設(shè)單位為了趕工程的進(jìn)度，沒(méi)有對(duì)工程量進(jìn)行充分必要的審核和分析，漏項(xiàng)、丟項(xiàng)等問(wèn)題必然會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中的工程變更，增加高速公路的整體成本。
3.4地方原因
設(shè)計(jì)單位與地方部門(mén)或者村民之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題沒(méi)有落實(shí)到位，存在利益上的矛盾或者分歧，而不得不對(duì)工程進(jìn)行變更。例如，有的高速公路會(huì)影響到村民的出現(xiàn)或者農(nóng)田灌溉等，假如前期與村民的協(xié)調(diào)不到位，工程的變更也在所難免。
4高速公路工程變更管理的技術(shù)要點(diǎn)及變更程序
4.1在設(shè)計(jì)階段要提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡量減少對(duì)工程進(jìn)行變更
據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，因?yàn)楣饭こ淘O(shè)計(jì)方面的原因而導(dǎo)致工程出現(xiàn)變更的情況占投資比例的3~15%。因此，為了切實(shí)確保公路工程質(zhì)量，應(yīng)該要求參與公路招標(biāo)過(guò)程中的設(shè)計(jì)單位對(duì)于相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行公路工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)公路工程的勘察和研究，制定符合特定的公路工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙。要嚴(yán)格遵守建筑工程的相關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)中引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公路設(shè)計(jì)方案的監(jiān)督和審查，規(guī)范設(shè)計(jì)單位的行為；工程技術(shù)人員也要加入到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使整個(gè)設(shè)計(jì)方案較為周密和全面。
4.2加強(qiáng)高速公路工程的變更管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定
為了切實(shí)改變現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)不規(guī)范的現(xiàn)狀，建設(shè)部門(mén)的`相關(guān)人員要經(jīng)常進(jìn)入工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，要加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)的施工代表、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門(mén)之間的聯(lián)系，對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更事件，要準(zhǔn)確、及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的確認(rèn)，保證工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。對(duì)高速公路工程進(jìn)行變更時(shí)，要把工程項(xiàng)目的實(shí)際工程量與設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的工程量進(jìn)行比對(duì)、核算。對(duì)于驗(yàn)工的計(jì)價(jià)環(huán)節(jié)，要做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
4.3對(duì)于驗(yàn)工計(jì)價(jià)的環(huán)節(jié)，要做到按照程序，進(jìn)行公正、合理的理賠
高速公路的工程變更要嚴(yán)格遵照最新頒發(fā)的《高速公路設(shè)計(jì)工程變更管理辦法》來(lái)實(shí)施，對(duì)于費(fèi)用的增減項(xiàng)目都要按照已經(jīng)批準(zhǔn)審核的相關(guān)原則和規(guī)范進(jìn)行價(jià)格的計(jì)取。對(duì)于部分新政項(xiàng)目工程，或合同中沒(méi)有涉及到的新增部分，可以按照合同中已有的公路工程項(xiàng)目的變更條款規(guī)定進(jìn)行，也可以擬定新的變更條款，但要進(jìn)行審批核準(zhǔn)。在處理高速公路的工程索賠時(shí)，應(yīng)依據(jù)具體的內(nèi)容和原因進(jìn)行責(zé)任的劃分，對(duì)于索賠后可能產(chǎn)生的損益進(jìn)行合理的估算，經(jīng)由相關(guān)部分簽字確認(rèn)方能生效，減少不合理的索賠現(xiàn)象的發(fā)生。
4.4規(guī)范高速公路的監(jiān)理制度，提高監(jiān)理的水平
我國(guó)高速公路的監(jiān)理制度發(fā)展相對(duì)不完善，項(xiàng)目監(jiān)理工程師單純對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，僅僅擁有對(duì)工程質(zhì)量的發(fā)言權(quán)，在變更設(shè)計(jì)方面沒(méi)有實(shí)際權(quán)力，對(duì)于相應(yīng)的工程驗(yàn)收和計(jì)價(jià)方面更是沒(méi)有發(fā)言權(quán)，權(quán)力的缺失使得我國(guó)工程監(jiān)理僅僅處于不完全監(jiān)理的狀態(tài)，不能夠充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。監(jiān)理公司的人員配置不完善，業(yè)務(wù)水平良莠不齊，也限定了監(jiān)理作用的發(fā)揮。所以，要加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，就要加強(qiáng)監(jiān)理制度建設(shè)，提高監(jiān)理的水平。
4.5變更程序
工程變更應(yīng)有一個(gè)正規(guī)的程序，有一整套申請(qǐng)、審查、批準(zhǔn)、通知（指令）等手續(xù)。業(yè)主為加強(qiáng)工程變更管理，通常在《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》專(zhuān)門(mén)章節(jié)和《工程變更管理辦法》等相關(guān)文件中規(guī)定工程變更程序，明確工程變更方法，并力求工程管理及變更辦法嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密且利于操作、便于施工，工程變更程序框圖見(jiàn)圖1。
5在工程變更管理中應(yīng)注意的問(wèn)題
5.1對(duì)工程變更要早做準(zhǔn)備
高速公路工程從計(jì)劃、設(shè)計(jì)到施工、竣工是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，而工程變更常常影響工程的進(jìn)度和計(jì)劃，不利于整體工程的順利進(jìn)行。所以對(duì)高速公路工程的變更要早做準(zhǔn)備，有一定的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)需要變更的項(xiàng)目要早立項(xiàng)、早準(zhǔn)備資料，及時(shí)履行相關(guān)手續(xù)，盡量讓工程變更不發(fā)生或者發(fā)生在工程施工之前。
5.2做好工程變更的原始記錄
因?yàn)楦咚俟饭こ淌┕ぞ哂腥藛T流動(dòng)大、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以對(duì)工程變更必須做好原始記錄，并按照相關(guān)順序和類(lèi)別進(jìn)行歸檔；當(dāng)管理人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，要做好相關(guān)的移交工作，保持工程變更的完整性、連續(xù)性。
5.3對(duì)工程變更要及時(shí)進(jìn)行分析
由于工程變更通常會(huì)導(dǎo)致工程量或工程進(jìn)度上的變化，所以要對(duì)工程變更進(jìn)行及時(shí)的分析，通過(guò)與工程變更前的對(duì)比，及時(shí)對(duì)合同上的相應(yīng)條款進(jìn)行調(diào)整，并作為工程竣工決算的依據(jù)。
6結(jié)語(yǔ)
高速公路在建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況，對(duì)高速公路建設(shè)的工程變更要細(xì)致審核，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，杜絕不合理的工程變更，最大程度上減少工程變更帶來(lái)的不利影響。對(duì)于不可避免的工程變更，需要積極對(duì)待，進(jìn)行及時(shí)有效的處理。合理準(zhǔn)確的工程變更可以促進(jìn)工程建設(shè)的可靠進(jìn)行，對(duì)于交通運(yùn)輸建設(shè)的發(fā)展是十分重要的。
參考文獻(xiàn)
[1]冉雪萍.工程變更管理在高速公路建設(shè)中的應(yīng)用分析[J].交通世界，20xx，20（13）：100~101.
[2]侯滿(mǎn)忠.高速公路工程變更管理分析[J].交通世界，20xx，11（18）：78~79.
[3]陳思德.公路工程變更管理探討[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx，10（3）：91~93.
[4]霍俊.關(guān)于公路工程變更管理的探索[J].山西建筑，20xx，35（26）：186~187.
【工程管理論文】相關(guān)文章：
工程管理英文論文05-18
工程管理論文09-04
建筑項(xiàng)目工程管理的論文11-29
工程管理的畢業(yè)論文11-28
【集合】工程管理論文09-11
(集合)工程管理論文09-11
【優(yōu)秀】工程管理論文09-14
工程管理論文題目06-08
建筑工程管理的現(xiàn)狀論文07-23
創(chuàng)新管理電力工程論文11-30