煤礦機電安全管理的創(chuàng)新與實踐的論文

　　河南龍宇能源公司陳四樓煤礦年設(shè)計生產(chǎn)能力240萬t。煤礦通風、壓風、排水、提升運輸設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要大型固定設(shè)備，煤礦采掘機電運輸設(shè)備種類多、線長面廣、移動性大，供電系統(tǒng)中各地面及井下采區(qū)變電是礦井供電的關(guān)鍵設(shè)備，全面管好、用好煤礦大型關(guān)鍵及重點設(shè)備，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的首要前提，也是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。

　　1問題提出

　�。�1）近年來，隨著煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在個別環(huán)節(jié)還不到位。如有的煤礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴格，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用；再如在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備及電纜標志牌不建全，帳、卡、物不對應(yīng)；特別是“拼設(shè)備”現(xiàn)象依然存在，設(shè)備檢修質(zhì)量不高，諸如部分設(shè)備超期超限使用，未能按規(guī)定進行報廢處理等現(xiàn)象，造成機電隱患數(shù)量居高不下，每月占全礦隱患數(shù)量比重在30%~40%左右。

　�。�2）煤礦設(shè)備老、舊、雜、帶病運行，機電安全設(shè)施及保護裝置不建全，如為了趕生產(chǎn)任務(wù)，不能確保每天的主副井提升停產(chǎn)檢修，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力；再如部分固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗，井下電氣設(shè)備未按規(guī)定做電氣預(yù)防性試驗，漏電保護試驗及記錄不規(guī)范等現(xiàn)象時有發(fā)生；特別是各基層區(qū)隊考核機制不健全，機電設(shè)備崗位操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，操作過程及技術(shù)不過關(guān)，加上崗位變化較為頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了必要的隱患。

　　2實施目標及原則

　　陳四樓煤礦積極探索與創(chuàng)新，挖掘能效潛能，激活創(chuàng)新模式，經(jīng)過不斷創(chuàng)新實踐，摸索出一套有效的機電安全管理模式，實踐效果非常明顯。通過進一步加強和規(guī)范機電安全管理，提升機電運輸管理水平，做到了事事有標準、時時有標準、處處有標準、人人有標準，達到了煤礦機電安全管理的全過程管理，實現(xiàn)了動態(tài)達標、持續(xù)提升，確保了機電運輸系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行。陳四樓煤礦通過機電安全管理創(chuàng)新的持久開展，其隱患治理建立了新機制，標準建設(shè)搭建了新平臺，培訓(xùn)交流形成了新常態(tài)，安全評價取得了新突破；采取一系列科學(xué)管控措施，使煤礦隱患得到了有效遏制，基層區(qū)隊積極性得到了有效激發(fā)，機電員工素質(zhì)得到了有效提升，機電安全管理得到了有效促進，以“三化”管理為基礎(chǔ)，成為一種機電安全管理新視角，最終形成機電安全管理科學(xué)化、標準精細化、行為規(guī)范化、工作快樂化的企業(yè)文化模式。

　　3主要創(chuàng)新要點及實踐內(nèi)容

　�。�1）隱患治理建立了新機制。建立“四項”運作新機制，即為“每周1重點、每旬1總結(jié)、每月1主題，每季1追究”。①每周開展1次重點檢查，使機電檢查人員每次入井檢查“有重點、有突出、有目標”，從而實現(xiàn)機電隱患治理數(shù)量降低，共性問題共同杜絕；②每旬開展1次總析分析，針對檢查出的重復(fù)低級問題，采取有針對性預(yù)防措施，來杜絕隱患數(shù)量，更進一步提高機電管理水平；③每月開展1次主題活動，如重點開展“1+2+3”主題活動（“1”項活動主題，“2”種不規(guī)范行為，“3”條不反彈隱患），通過規(guī)范人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，來杜絕機電運輸事故發(fā)生，從“人和物”兩個方面達到了規(guī)范化、標準化、科學(xué)化管理；④每季度開展1次責任追究，建立隱患責任追究管理制度，本著“誰主管、誰負責，誰監(jiān)管、誰協(xié)調(diào)”原則，加強責任落實，提高責任心，有效控制隱患數(shù)量，確保機電設(shè)備安全可靠運行。

　　（2）標準建設(shè)搭建了新平臺。搭建“三項”達標新平臺，即為“每月1標準、每月1精品、每月1驗收”。①每月開展1次標準制訂，如機電運輸專業(yè)“圖解”標準及專業(yè)化標準修訂，能夠使基層區(qū)隊徹底“掌握標準、學(xué)習標準、運用標準”，同時使各項標準運作更加科學(xué)、完善、全面、合理；②每月開展1次精品工程，按照“以點帶面，逐步提高”的思路，積極開展“本安線路”創(chuàng)建活動，確�！斑_標一個，鞏固一個，影響一線，拓展全面”效果，從而全面提升礦井機電運輸管理水平；③每月開展1次達標驗收，如機電互檢、機電內(nèi)業(yè)等，積極開展達標驗收活動，按期進行達標驗收考核，促使機電運輸質(zhì)量標準化建設(shè)取得新成效。

　�。�3）培訓(xùn)交流形成了新常態(tài)。形成“兩項”交流新常態(tài)，即為“每月1座談、每月1交流”。①每月開展1次座談會，由分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織、機電專業(yè)技術(shù)人員、機電班長等人員參加，分析討論專業(yè)內(nèi)機電技術(shù)難題、共性問題等，共同分析研究對策，并由分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對分管系統(tǒng)內(nèi)的專業(yè)知識進行理論及實踐培訓(xùn)，使機電人員掌握專業(yè)知識，共同學(xué)習提高，確保專業(yè)內(nèi)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；②每月開展1次現(xiàn)場會，由機電專業(yè)人員參加，到井下現(xiàn)場標準化程度高的基層區(qū)隊進行交流學(xué)習，學(xué)習兄弟單位的先進經(jīng)驗與做法，促使各基層區(qū)隊機電管理進一步得到共同提升。

　　（4）安全評價取得了新突破。實現(xiàn)“一項”評價新突破，即為“每月1次評價”。①每月開展1次安全評價，重點對副井提升系統(tǒng)、井下電氣防爆管理、井下電氣保護管理進行安全評價，使其評價更科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使其得以進一步鞏固和深化；②將安全評價延伸到主井提升、主要通風機系統(tǒng)及采區(qū)主斜巷軌道運輸?shù)葯C電運輸主要系統(tǒng)，保證了礦井機電系統(tǒng)運行安全可靠，確保礦井安全、高效生產(chǎn)。

　　4綜合評價

　　（1）煤礦機電安全管理創(chuàng)新的實踐，使煤礦機電隱患數(shù)量大幅減少，同比下幅16.5%，現(xiàn)場作業(yè)標準及環(huán)境得到大幅改善，在機電員工操作心態(tài)得到愉悅的同時，也降低了員工違章操作的數(shù)量，大大提升了機電安全管理水平。

　�。�2）建立的機電安全考核及培訓(xùn)機制，各基層區(qū)隊積極能動性有所提高，員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)有所提升，使其各種專題培訓(xùn)活動及專業(yè)考核工作做到實處，真正健全了各基層區(qū)隊機電安全培訓(xùn)能力，切實發(fā)揮了“素質(zhì)提升系統(tǒng)”優(yōu)勢及專業(yè)管理主體職能，實現(xiàn)了礦井安全自主培訓(xùn)管理及安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　�。�3）建立機電安全管理創(chuàng)新長效機制，完善實施標準，形成制度化運行，促進了礦井機電安全質(zhì)量標準化建設(shè)取得新成效，切實提升了煤礦機電安全管理水平，達到了礦井安全健康穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　5結(jié)束語

　　通過實踐應(yīng)用的機電安全管理新模式，對現(xiàn)場隱患“潛在動態(tài)因素”和現(xiàn)場標準“固有靜態(tài)因素”進行系統(tǒng)分析與梳理，實現(xiàn)了“人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)”安全培訓(xùn)和“物的能效特性”安全評價，改善了作業(yè)環(huán)境質(zhì)量，提升了精細化管理，杜絕了人的不安全行為，確保人與物匹配處于“本安狀態(tài)”，以“三化”管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)礦井“五自”管理，它對于每一個從事煤炭行業(yè)的機電人員都有學(xué)習、借鑒和收藏的價值，從而形成一種企業(yè)文化模式，為礦井的安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航。

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