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企業(yè)參與電子市場的影響因素研究

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企業(yè)參與電子市場的影響因素研究

摘要:近幾年,電子市場在我國迅速發(fā)展,掀起了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新的熱潮。由于電子市場的規(guī)模和其對企業(yè)的價值存在正反饋,研究企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)市場的影響因素對市場的生存和發(fā)展有重要意義。目前的研究主要依據(jù)創(chuàng)新擴(kuò)散理論、組織行為同化理論等從個體理性主義、制度主義和綜合的分析三個視角展開,為國內(nèi)的進(jìn)一步研究提供了重要借鑒。   關(guān)鍵詞:電子市場;企業(yè);影響因素
  
  一、引言
  
  電子市場(electronic marketplace)是企業(yè)開展電子商務(wù)的主要平臺,它的載體是行業(yè)或綜合性企業(yè)間電子商務(wù)網(wǎng)站。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步和商務(wù)活動的不斷拓展,電子市場對企業(yè)發(fā)展起著越來越重要的作用,成為買賣雙方促進(jìn)和協(xié)調(diào)交易過程、交換和分析行業(yè)信息以及獲取商業(yè)增值服務(wù)的虛擬市場空間(Chian-Son Yu,2006)。
  Laseter et al. (2001)指出,2001年美國有2 200多家電子市場,Andrew White et al.(2007)發(fā)現(xiàn),2006年中期僅有700多家電子市場還在運行,很多研究認(rèn)為相對較低的電子市場采用率引起了電子市場的衰落。《中國行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站調(diào)查報告》顯示我國電子商務(wù)網(wǎng)站已超過2 000家,電子市場正在蓬勃發(fā)展。iResearch的《2007—2008中國B2B電子商務(wù)發(fā)展報告》數(shù)據(jù)表明中小企業(yè)是我國電子市場的主要參與者,其總體采用率僅為28%,很多行業(yè)的電子市場剛剛起步,參與率更低。
  電子市場的生存和發(fā)展需要更多企業(yè)的參與。電子市場規(guī)模越大,對企業(yè)的價值越大,電子市場對企業(yè)的價值越大,其規(guī)模也會越大,兩者之間遵循正反饋機(jī)制,相反的情況會使電子市場規(guī)?s小甚至無法繼續(xù)存在,電子市場要突破臨界規(guī)模才能繼續(xù)生存。
  所以,研究企業(yè)參與電子市場的影響因素對電子市場和中小企業(yè)發(fā)展都具有重要意義。本文將對國內(nèi)外該領(lǐng)域的代表性文獻(xiàn),從不同理論解釋和研究視角進(jìn)行梳理與評價。
  
  二、不同的研究視角
  
  對電子市場參與行為的解釋,已有的研究大體分為三種視角:個體理性主義視角、制度主義視角和綜合的視角,不同視角對影響因素的分析各有側(cè)重。
  1.個體理性主義視角——創(chuàng)新擴(kuò)散理論的解釋
  個體理性主義視角下,企業(yè)參與電子市場被看作是企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的采納,假定個體具有獲取信息、計算利益、作出選擇的能力,按照利益的計算,以個體利益的最大化為目標(biāo)對所需采用的方式手段進(jìn)行選擇。代表性的理論是Rogers(1983)的創(chuàng)新擴(kuò)散理論(IDT),IDT注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)理性,出發(fā)點是技術(shù)本身的特征,關(guān)注的重點是技術(shù)本身的特征如何影響個體的采納行為,提出了相對優(yōu)勢、匹配性、復(fù)雜度、可試用性、可觀測性等技術(shù)因素對采納行為的影響。其中,相對優(yōu)勢反映了理性決策的利益驅(qū)動,技術(shù)的匹配度、復(fù)雜度則反映了采納的代價因素,這三個因素被多數(shù)研究支持。
  Caroline Driedonks, Shirley Gregor(2005)采用案例研究方法,以IDT為基礎(chǔ),結(jié)合Kambil和Van Heck的交易過程模型研究了澳大利亞牛肉行業(yè)第三方電子市場的采用情況,從不同的交易步驟分析了電子市場的相對優(yōu)勢,驗證了電子市場的優(yōu)勢對企業(yè)的采納行為的重要影響。在搜尋階段,買賣雙方都能找到更多交易伙伴,并且降低了搜尋成本;在議價階段,由于面向更多買家,賣家擁有更好的談判地位,從而提高了價格,買家雖然付出更高價格但提高了所購產(chǎn)品的質(zhì)量,并節(jié)約了時間;交易過程中通過互聯(lián)網(wǎng)溝通和處理交易事務(wù),降低了信息成本。該研究還發(fā)現(xiàn)信息接收渠道的影響,通過大眾媒體了解到電子市場的企業(yè)傾向于拒絕參與,而通過私人交談對電子市場有更深了解的企業(yè)傾向于參與市場。
  Andrew White, Elizabeth Daniel(2007)用IDT構(gòu)建了分析框架,分別對賣家和買家采用企業(yè)聯(lián)盟形式的電子市場的影響因素進(jìn)行了研究。他們發(fā)現(xiàn),電子市場的相對優(yōu)勢主要體現(xiàn)在:獲得更多交易伙伴、降低價格、提高交易過程效率、促進(jìn)企業(yè)間信息系統(tǒng)整合、降低菜單成本、加強(qiáng)企業(yè)間合作;兼容性因素主要包括:與企業(yè)流程兼容性、與現(xiàn)有信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的兼容性、與企業(yè)高層管理者觀點和戰(zhàn)略的一致性;復(fù)雜性因素有:對信息系統(tǒng)整合的要求、流程和數(shù)據(jù)改造要求;該模型還引入了感知風(fēng)險因素,包括數(shù)據(jù)安全性、平臺可信任度。通過案例研究方法對Supply On、Global Healthcare Exchange、Eutilia三個電子市場及其用戶的分析發(fā)現(xiàn),相對優(yōu)勢、兼容性、復(fù)雜性等因素對企業(yè)的采納行為有重要影響,而感知風(fēng)險的影響并不顯著。
  2.制度主義視角——組織行為同化的制度主義理論
  與個體理性主義相比,制度主義強(qiáng)調(diào)社會對個體的影響。DiMaggio將制度理論引入對組織形態(tài)相似性的研究,解釋了組織之間在行為上會傾向于發(fā)生同化的現(xiàn)象。通過電子市場進(jìn)行商務(wù)活動(電子商務(wù)的一種形式)是一種企業(yè)的運作方式,當(dāng)這種運作方式反復(fù)發(fā)生,被社會所接受,逐漸就會成為一種規(guī)范,因此具有規(guī)范的性質(zhì)。同時部分具有權(quán)力的組織,能形成強(qiáng)制的影響力。從理論分析上看,這些來自制度的對個體行為具有影響力的因素有:規(guī)范化壓力、模仿壓力、強(qiáng)制壓力等。
  Jai-Yeol Son, Izak Benbasat(2007)從制度主義視角研究了電子市場的參與意愿和參與度,引申出制度導(dǎo)向因素,包括模仿壓力(競爭者的采用、成功應(yīng)用的例子)、規(guī)范化壓力(行業(yè)和政府的規(guī)范化力量、多數(shù)供應(yīng)商的采用)和強(qiáng)制壓力(主導(dǎo)供應(yīng)商的要求)。通過對98家潛在參與企業(yè)和85家已參與企業(yè)的數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)模仿壓力和標(biāo)準(zhǔn)化壓力對企業(yè)的采用意愿有顯著影響,但對參與度的影響不顯著,他們的研究驗證了制度因素對企業(yè)參與電子市場重要的推動作用。
  3.綜合的解釋
  綜合分析考慮了更全面的因素,其基本邏輯是:電子市場帶來的利益將誘使企業(yè)對市場的參與,參與電子市場需要企業(yè)具有一定的能力和資源;企業(yè)是否參與受到各種制度環(huán)境的影響,其應(yīng)用電子市場的過程能對制度環(huán)境產(chǎn)生影響,從而影響別的企業(yè)所處的制度環(huán)境。
  技術(shù)組織環(huán)境框架(TOE)是一種較常見的因素整理方法,它起源于Tornatzky對普通類型技術(shù)創(chuàng)新的研究,將技術(shù)創(chuàng)新采納的影響因素有效地歸納到技術(shù)面、組織面、環(huán)境面三大類。Young-Beum Joo, Young-Gul Kim(2004)以TEO為框架研究了制造業(yè)企業(yè)參與電子市場的影響因素。其中,技術(shù)層面選用的因素是相對優(yōu)勢,環(huán)境層面的因素是外部壓力和買方力量,組織層面的因素是資源狀況和企業(yè)規(guī)模。分析發(fā)現(xiàn),外部壓力(特別是競爭壓力)和企業(yè)大小對采用行為有顯著影響,買方力量和資源狀況(如資金支持、人力資源、信息技術(shù)能力等)影響不顯著。與以往的研究不同的是,研究發(fā)現(xiàn)電子市場的相對優(yōu)勢影響并不顯著,其原因可能是采用和未采用電子市場的企業(yè)都對相對優(yōu)勢有較高感知。
  技術(shù)接受和使用的統(tǒng)一模型(UTAUT)將2003年以前出現(xiàn)的大多數(shù)針對個人層面IT采納行為的研究模型進(jìn)行全面綜合。該模型將影響因素總結(jié)為四類:期望績效、難度預(yù)測、社會影響、實施條件。Shan Wang, Norman P. Archer(2006)以UTAUT為框架,將模型中的社會影響改為制度影響,研究了美國第三方以及聯(lián)盟式電子市場的采用行為。其中,期望績效類因素包括降低搜尋成本、獲得更多產(chǎn)品信息和交易伙伴、提高信息可靠性等;難度預(yù)測類因素是電子市場的易用性;制度影響類因素包括趨勢跟隨、客戶要求、重要供應(yīng)商推薦等;實施條件類因素包括系統(tǒng)兼容性、對網(wǎng)上業(yè)務(wù)的熟悉程度等。研究發(fā)現(xiàn),績效期望是企業(yè)最重要的考慮因素,其次是制度影響和實施條件,易用性對企業(yè)的參與決策影響不顯著。   4.其他一些補(bǔ)充
  Ruey-Lin Hsiao(2003)分析了信任因素對采用行為的影響,解釋了潛在采用者不信任新技術(shù)對電子市場采用的挑戰(zhàn)。其中,不信任有兩種類型:可靠性導(dǎo)向的不信任和價值觀導(dǎo)向的不信任。他認(rèn)為,電子市場可以改進(jìn)技術(shù)以減輕可靠性導(dǎo)向的不信任,但價值觀導(dǎo)向的不信任由于根源于社會文化結(jié)構(gòu)而形成更大的阻礙。
  王平平(2006)還探討了產(chǎn)品特性對買方使用電子市場的影響,研究認(rèn)為,產(chǎn)品特殊性、產(chǎn)品說明復(fù)雜度與電子市場的參與意愿負(fù)相關(guān)。
  Chian-Son Yu(2006)將采用電子市場的影響因素概括為企業(yè)外部推動力、企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對電子市場的認(rèn)識和態(tài)度三個方面,研究了臺灣中小企業(yè)電子市場的采用行為。通過對115家企業(yè)的調(diào)研結(jié)果分析,發(fā)現(xiàn)上述三個方面因素分別有25%、49.9%、18.7%的貢獻(xiàn)度。與其他研究結(jié)論相比,該研究發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)CEO在采用決策中比大公司的CEO有更大的影響。
  
  三、簡單的評述
  
  從因素提取方法來看,現(xiàn)有研究主要有兩種:一種是基于已有理論確定的因素模型,其特點是因素比較系統(tǒng),不同研究的可比性較強(qiáng)。另一種是經(jīng)驗性的歸納,這種方法貼近實踐,更有針對性,其中,也有的用了較為科學(xué)的歸納方法,如Hsin-Pin Fu,Yung-Ching Ho(2006)采用了模糊層次分析法(AHP)。兩種方法可以相互補(bǔ)充,相互支持,相互驗證。
  從研究方法來看,定性分析較多,案例研究比較常用,這種方法優(yōu)勢在于可以通過對參與和潛在參與企業(yè)的訪談來發(fā)掘更具體的影響因素,但并不能很好地解釋各種因素影響的顯著性。也有一些定量分析,采用李克特量表來衡量對不同因素的認(rèn)同程度和采用意愿,通過主成份分析和多元回歸分析,檢驗了各因素的顯著性和貢獻(xiàn)度。隨著研究的深入,定量分析將會更多應(yīng)用于該領(lǐng)域。
  綜觀上述文獻(xiàn),影響因素基本可以歸納在電子市場、企業(yè)組織、外部環(huán)境三個層面。但在每一個層面中,二級變量的選取比較隨意,缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。另外,針對不同的情況如企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)類型、行業(yè)集中度、買方/賣方角色、電子市場類型等,各因素的影響會有所不同,這將是以后研究的重點。
  
  四、我國的情況
  
  現(xiàn)有的研究雖然大多基于國外的情況,但是,為我們提供了豐富的理論基礎(chǔ)和影響因素分析框架,對國內(nèi)的研究有重要的借鑒意義。同時,要注意到我國的企業(yè)、電子市場以及社會環(huán)境有其自身的特點,為有效促進(jìn)我國電子市場的發(fā)展,各因素的影響程度和影響路徑都有待深入和具體的研究。
  
  參考文獻(xiàn):
  [1]Chian-Son Yu, Influences on Taiwanese SME E-Marketplace Adoption Decisions[J].Journal of Global Information Technology
  Management, 2006.9, pg. 5.
  [2]Hsin-Pin Fu, Yung-Ching Ho, Roger C.Y. Chen, Factors affecting the adoption of electronic marketplaces: A fuzzy AHP analysis
  [J]. International Journal of Operations

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