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淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化
管理模式指管理所采用的基本思想和方式，是指一種成型的、能供人們直接參考運(yùn)用的完整的管理體系，通過這套體系來發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中的問題，規(guī)范管理手段，完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。下文研究了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式問題。
摘要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)效益密切相關(guān)，通過探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化方法，不僅有助于為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵字：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 存在問題 規(guī)范化
引言
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指現(xiàn)代企業(yè)為了有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益，社會效益和環(huán)境效益，而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，控制，協(xié)調(diào)等活動。簡言之，經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)營活動的管理。企業(yè)經(jīng)營管理的核心則是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題，這在我國現(xiàn)代企業(yè)制度改革實(shí)踐中已經(jīng)被證明。在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下企業(yè)的追求目標(biāo)就是不斷提高企業(yè)競爭力，從而不斷提高盈利能力。企業(yè)要想立于不敗之地，就應(yīng)該做好降低成本和提高收入兩個方面。對于我國的許多中小型企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系在多年的企業(yè)發(fā)展過程中并沒有得到應(yīng)有的重視，我這篇論文的主要論點(diǎn)就是探討這一被大家忽略的問題。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，為了提供更多的物美價廉的產(chǎn)品來滿足社會需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是使國家，企業(yè)和職工個人都能獲得持續(xù)增加的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是為了不斷擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)能力。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用
(1)通過管理可以使?jié)撛诘纳a(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng)。各不相干的生產(chǎn)力要素，不會自發(fā)形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，只有通過管理，使之有機(jī)結(jié)合在一起，才會變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng)。
(2) 管理是當(dāng)代人類社會加速進(jìn)步的杠桿。
(3)管理制約著生產(chǎn)力總體能力的發(fā)揮。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中現(xiàn)存的問題
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著諸多問題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
(1)管理制度不健全
目前許多企業(yè)輕視管理制度的構(gòu)建，即使是制定了相關(guān)制度，這些管理制度也往往流于膚淺和簡陋，缺乏實(shí)用性和操作性。實(shí)際中也沒有得到很到的實(shí)行和落實(shí)。由于無人監(jiān)管，無人執(zhí)行的問題長期未能得到解決，因此經(jīng)濟(jì)管理的效能發(fā)揮大打折扣。
(2) 人力資源問題多
當(dāng)前許多企業(yè)在人力資源方面都面臨著動蕩大，人員素質(zhì)低，激勵機(jī)制缺乏的問題。首先，人員的頻繁流動，使得各項(xiàng)工作無法順利展開，也使得各項(xiàng)工作的質(zhì)量和進(jìn)度受到影響。其次，由于企業(yè)沒有制定有效的激勵機(jī)制，企業(yè)員工的不滿無法得到反饋。也使得他們的工作積極性大大降低。最后，許多員工缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，因此他們的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都十分低下，使得企業(yè)的形象遭到損害。
(3)管理創(chuàng)新意識缺乏
經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著直接的關(guān)系，然而很多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識比較狹隘，缺乏創(chuàng)新意識，往往就是投入人力，物力來推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，而對于管理的模式，方法，理念等卻不是很重視，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理陳舊，難以煥發(fā)生機(jī)，限制了企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理往往是借鑒一些大型
企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，缺乏對企業(yè)自身經(jīng)營狀況的了解和分析，這樣就使得經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了“水土不服”的狀況，影響了經(jīng)濟(jì)管理的價值。
四、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的舉措
(1)充分發(fā)揮企業(yè)管理者的職能
企業(yè)的管理者是企業(yè)運(yùn)營的指揮棒，處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的金字塔頂端。管理者的職能發(fā)揮如何，特別是最高管理者是否重視，支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，對于企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)管理模式的影響是深遠(yuǎn)的。企業(yè)的最高管理者要熟識相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度，以身作則，引導(dǎo)普通管理人員和普通員工加大對經(jīng)濟(jì)管理的重視。
(2)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃，不僅僅是簡單畫一個藍(lán)圖，而是要狠抓經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定，實(shí)行，審核的各個環(huán)節(jié)。在制定目標(biāo)時，要結(jié)合社會需求，時代趨勢以及企業(yè)的具體情況，使目標(biāo)具有可行性。在促使經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃方面，可將大目標(biāo)細(xì)化為各個小目標(biāo)，策劃時要具體到實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所需的各項(xiàng)活動。
(3)增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識
應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，對企業(yè)的職工進(jìn)行講座，培訓(xùn)，交流等方式的知識普及，思想深化，使其認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。只有如此，才能使員工的思想更好地和實(shí)際的工作聯(lián)系在一起，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)行發(fā)揮積極的作用。
五、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化
(1)建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的金字塔頂，應(yīng)該是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應(yīng)對經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達(dá)到企業(yè)各高層管理模式和方針制定，要與企業(yè)的宗旨方向保持一致，這其中也包括要持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟(jì)管理所需各種資源。如有必要，企業(yè)管理者還應(yīng)指定手下一名管理人員來協(xié)助自己完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的制定，執(zhí)行，評估，反饋，改進(jìn)等工作。
(2)建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件
適宜的經(jīng)濟(jì)管理文件是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件應(yīng)該包括但不限于形成文字文件形式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和方針政策，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動計(jì)劃書，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行手冊，經(jīng)濟(jì)管理活動記錄手冊等。
(3)不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的事件處理
對經(jīng)濟(jì)管理過程，結(jié)果監(jiān)視和測量以及內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的事件應(yīng)采取以下措施加以處置。一是查明原因，采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不符合事件。二是采取措施防止不符合事件的性質(zhì)及隨后采取的任何措施的記錄應(yīng)予以保持。
總結(jié)
企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理工作時不可分離的，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值效益，也需要通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)，要通過規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化來制約。故而，提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。本篇論文主要研究了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的背景，內(nèi)容，以及分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，以期加深人們對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，了解其存在的不足和缺陷，進(jìn)而提出了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的措施。
參考文獻(xiàn)
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