淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

　　[摘要]實(shí)現(xiàn)利潤最大化是每個企業(yè)所追求的根本目標(biāo)，規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效地幫助企業(yè)獲得最大化的利潤。但是在市場競爭日益激烈的形勢下，原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需求。文章對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行了分析和探討，立足于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的手段與方法，以期為企業(yè)經(jīng)營管理者提供參考。

　　[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化;現(xiàn)狀

　　1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

　　從概念上講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是針對企業(yè)所進(jìn)行的各種類型的經(jīng)濟(jì)活動，所采取的組織、控制、協(xié)調(diào)指揮等一整套的企業(yè)行為的總稱，其根本目的就是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利行為。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能逐漸產(chǎn)生了變化，從以前的生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)、經(jīng)營型管理�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)包括：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和企業(yè)特性，在控制產(chǎn)品成本、費(fèi)用的前提下，制定出合理的產(chǎn)品價格;提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利;利用企業(yè)資源來組織所有的生產(chǎn)活動;強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)評審和經(jīng)濟(jì)核算，以獲得最佳的投資收益、資金利用率。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式當(dāng)中的一項(xiàng)重要組成部分，在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的作用。

　　2企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的對比

　　21企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式

　　傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，滯后的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，已不能有效發(fā)揮促使企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的作用。粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展步伐，管理效益低下，管理效果不明顯，不益于企業(yè)經(jīng)營利潤最大化的追求。

　　22企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式

　　集約型經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的奮斗方向，為使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營步上正軌，走上高效率、低成本的發(fā)展道路，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式顯得異常重要。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的問題，加強(qiáng)先進(jìn)管理理念對企業(yè)生產(chǎn)的引導(dǎo)是很有必要的。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式主要是從以下兩個方面入手的：其一，重視企業(yè)運(yùn)營方式的完善;其二，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)。在規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，無論是對于提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，還是促進(jìn)企業(yè)管理的完善和發(fā)展都產(chǎn)生著一定的促進(jìn)作用。

　　3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

　　31管理制度不夠完善

　　現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)都不重視建設(shè)管理制度，雖然各個企業(yè)都制定了相應(yīng)的管理制度，但是大多數(shù)的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，而且也沒有應(yīng)用到切實(shí)的管理執(zhí)行中。具體表現(xiàn)在三個方面：①制度的制定缺乏規(guī)范，企業(yè)管理制度大多由管理層自行決定，既沒有規(guī)范的制度制定依據(jù)，也缺乏事前調(diào)研和民意調(diào)查，最終往往導(dǎo)致管理制度的落實(shí)度差，與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理需求存在脫節(jié)。②管理制度重形式，輕落實(shí)，部分企業(yè)雖然訂立了較為完善的管理制度，但并沒有開展強(qiáng)有力的執(zhí)行行動，或者在執(zhí)行時生硬死板，缺乏對管理制度的動態(tài)理解。③存在著長期無人監(jiān)管的問題，因此經(jīng)濟(jì)管理受到了嚴(yán)重的阻礙，管理效能也無法得到發(fā)揮。

　　32企業(yè)績效考核不健全

　　我國大多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)出身的高素質(zhì)人力資源管理人才，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的人力資源管理和績效考核方法，很多管理者只是采取傳統(tǒng)人事管理方法。具體表現(xiàn)在：①企業(yè)改革的深入和市場環(huán)境的不斷變化使企業(yè)原來的績效考核指標(biāo)已經(jīng)不再適合企業(yè)發(fā)展的需要。且新建立的指標(biāo)復(fù)雜煩瑣，不分主次、缺少層次性。②績效考核方式過于簡單、籠統(tǒng)，大多是流于表面的形式，缺乏具體的量化指標(biāo)和實(shí)際操作性，考核結(jié)果受主考官個人情感因素的影響，缺乏公正性。③績效反饋不及時，績效考核的結(jié)果直接被人資管理部門存檔收納，沒有就績效考核結(jié)果進(jìn)行面談和通知。

　　33企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏

　　結(jié)合目前我國企業(yè)的管理人才隊(duì)伍來看，企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才較為缺乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。首先，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理人才的投入較少，相關(guān)福利激勵機(jī)制不夠完善，較大程度地降低了經(jīng)濟(jì)管理人才的工作積極性，導(dǎo)致工作效率下降。其次，企業(yè)對人力資源相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)教育的重視度較低，未能加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經(jīng)濟(jì)管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實(shí)現(xiàn)個人的價值，導(dǎo)致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)挖走或跳槽現(xiàn)象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　4加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的具體方法

　　41加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的規(guī)范化

　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化方面，制度的規(guī)范是重中之重，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的規(guī)范化具有較好的引導(dǎo)作用，可以提高企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的規(guī)范化具有良好的意義，它可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，對于企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行良好的整合，為員工提供良好的工作生活平臺，為企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)勢提供有力的保證。所以，我們要積極完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的規(guī)范化，摒棄以往傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)人的主觀能動性，對企業(yè)進(jìn)行人性化的管理，通過制度的創(chuàng)新和規(guī)范尋求最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，最大限度地保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了從制度上規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：①每一位現(xiàn)代企業(yè)的管理人員都應(yīng)該充分熟悉企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，深入的研究和分析與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的規(guī)章制度以及法律法規(guī)，并認(rèn)真研究企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并據(jù)此制定出一系列適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與體系，提高管理制度的可操作性及實(shí)用性，并派專人監(jiān)督與管理制度的落實(shí)情況，以保證經(jīng)濟(jì)管理制度的充分落實(shí)與不斷完善，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。②要通過宣傳教育、員工培訓(xùn)等手段，保證訂立的制度能夠得到落實(shí)，使經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃不至于成為一紙空文。③要針對管理制度的特征，訂立制度的監(jiān)管、評審機(jī)制，一方面監(jiān)督制度的落實(shí)，另一方面為進(jìn)一步的優(yōu)化調(diào)整提供參考。

　　42完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要企業(yè)具備完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，因?yàn)橹挥芯邆渫晟频慕?jīng)濟(jì)管理體系才能規(guī)范企業(yè)的管理行為與形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，而經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的完善會更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資源，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。但是就目前來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系尚不健全，即便建立了一些管理制度，但是由于缺乏有效的監(jiān)管而無法得到有效落實(shí)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無法充分發(fā)揮應(yīng)有的效力�；�于此，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系勢在必行。健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，可以幫助企業(yè)建立規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，有效配置企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，高層管理人員處于金字塔的頂端，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)從高層管理的指揮者入手，著力提高高層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平與能力。一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員對相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的透徹領(lǐng)悟，以促進(jìn)企業(yè)建立更加規(guī)范、合理的規(guī)章制度，幫助企業(yè)制定與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展相適應(yīng)的管理模式并針對成效做好評估工作。另一方面要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的組織能力，合理分配下級管理人員在經(jīng)濟(jì)管理中的工作崗位，與其他各級管理部門的人員進(jìn)行有效溝通，確保所有管理人員能夠及時獲取所需的經(jīng)濟(jì)管理資料。通過提高企業(yè)高層管理人員的知識水平與組織能力，有利于幫助企業(yè)建立起更加完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　43規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的績效考核管理

　　企業(yè)的績效考核與人資管理相聯(lián)系，與員工的薪酬、任職、升遷、發(fā)展、教育等激勵性內(nèi)容相掛鉤。企業(yè)必須要保證員工的收入、報(bào)酬的分配由績效考核結(jié)果決定。具體需要注意以下幾點(diǎn)：①企業(yè)整個員工績效評估工作要從組織角度出發(fā)設(shè)計(jì)，確保個別工作績效的加總可達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。組織績效管理應(yīng)該緊密地受到組織戰(zhàn)略管理的引導(dǎo)，人力資源績效管理是最下游的管理工作。②員工績效管理的制度設(shè)計(jì)和方法，應(yīng)遵循目標(biāo)導(dǎo)向、分權(quán)導(dǎo)向、溝通導(dǎo)向、規(guī)范化導(dǎo)向的原則。績效管理還要注重日常的過程管理，更加注重對行為的考核。③要善于靈活運(yùn)用績效考核方法，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對績效考核的需求就不同，考核的重點(diǎn)和方法可能就不會一樣。④要將績效評估的結(jié)果信息反饋給員工，以激勵或協(xié)助他們改善績效。一個有效的績效管理體系，除了強(qiáng)調(diào)績效目標(biāo)的規(guī)劃及衡量、控制之外，更重要的是透過績效的反饋溝通來改進(jìn)和提高員工績效。在整個績效計(jì)劃的執(zhí)行中，主管應(yīng)完整地記錄員工的工作表現(xiàn)，收集與績效有關(guān)的信息。對于績效評估中績效不佳的員工，要分析原因。對于不同的原因，企業(yè)應(yīng)該要有相應(yīng)的調(diào)整改善方案。⑤將信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的技術(shù)引入到績效管理，使管理手段更先進(jìn)，指示數(shù)據(jù)將會更加準(zhǔn)確，管理者與下屬員工的互動交流平臺就會更加健全，更多先進(jìn)指標(biāo)分解等技術(shù)與方法將會被引入到績效管理，業(yè)績、行為等考核指標(biāo)將更加客觀、量化，那么考核結(jié)果將更加精確，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的績效考核管理。

　　44強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，落實(shí)精細(xì)化管理工作

　　一個企業(yè)，僅僅有科學(xué)的管理制度是不夠的，還需要有優(yōu)秀的管理者和優(yōu)秀的員工，企業(yè)的最終競爭力，畢竟是體現(xiàn)在人才的競爭上，這時，如何優(yōu)化企業(yè)人力資源，如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工這一工作就突顯出來。要提升企業(yè)的核心競爭力，管理者就必須要重視企業(yè)人力資源的管理。關(guān)于人力資源的管理和優(yōu)化配置，主要包括以下幾個方面：①要堅(jiān)持以人為本，相對于企業(yè)來說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。②對于企業(yè)的員工要給予充分的機(jī)會，不斷通過相關(guān)的培訓(xùn)和教育工作，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。通過不斷地學(xué)習(xí)，讓他們的技能不斷提升，專業(yè)技能提高了，自然能夠給人優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講是非常有利的。③建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時的改正。④健全相關(guān)的考評體系，對企業(yè)工作人員進(jìn)行定期的考察，把評價結(jié)果作為企業(yè)獎懲的重要標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)級別的不同進(jìn)行物質(zhì)方面的獎勵，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。

　　45加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要作用。在建設(shè)具有鮮明特色企業(yè)文化時，企業(yè)首先要把企業(yè)發(fā)展作為根本目標(biāo)，以全體員工的群體意識和行動為基礎(chǔ)，制定出自己的口號或精神標(biāo)語，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的緊密聯(lián)系。在制定具體口號或精神標(biāo)語的時候，需要注意按照企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略等，合理地導(dǎo)入企業(yè)使命和宗旨，以及價值理念等多方面的內(nèi)容，以保證企業(yè)文化可以更好地體現(xiàn)企業(yè)的特色和時代的實(shí)際發(fā)展要求。在建設(shè)企業(yè)文化的時候，還要充分考慮到員工的文化需要，盡可能地為員工營造出豐富多彩的文化氛圍。通過加大資金投入等方式，企業(yè)可以為廣大員工提供良好的文化娛樂空間，從“以人為本”的角度出發(fā)，不斷豐富員工的業(yè)余生活，充分滿足員工的文化和娛樂需求。促使員工更好地投入到日常的工作中，形成推動企業(yè)不斷發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)動力，從而極大的提高企業(yè)的向心力和經(jīng)濟(jì)管理水平。同時，由于市場環(huán)境的不斷變化、企業(yè)本身的不斷發(fā)展、短長期戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷提出，企業(yè)文化也需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的不同時期內(nèi)，制定不同的文化建設(shè)體系，這對于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的文化軟實(shí)力，提高企業(yè)的核心競爭力有重要意義。

　　5結(jié)論

　　企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲取高額利潤，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)離不開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作屬于企業(yè)制度管理的一個重要組成部分，但目前在其開展過程中仍然存在著很多問題。企業(yè)要不斷探索，積極制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與考評體系、提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)等，從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，有效提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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