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市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式思考
隨著經(jīng)濟發(fā)展的日趨市場化和國際化，國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式在市場經(jīng)濟條件下有了很大的突破。但是，相較于其他成功的經(jīng)濟形式，其自身的經(jīng)濟管理模式還存在著一些問題，如機構設置框架陳舊、對人員管理和項目創(chuàng)收方面的創(chuàng)新不足、審核監(jiān)管體系不完善等。下文對市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行了思考。
摘 要：針對以上問題文章從機構設置、績效考核、創(chuàng)收能力培養(yǎng)、監(jiān)管體系建立等四個不同的方面提出了解決對策。
關鍵詞 ：市場經(jīng)濟 國有企業(yè) 經(jīng)濟管理模式
隨著市場經(jīng)濟體系在我國的實行，國民經(jīng)濟實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。經(jīng)濟的發(fā)展，國力的增強都彰顯出了市場經(jīng)濟的優(yōu)勢。在當前的市場經(jīng)濟條件下，私有企業(yè)、外資企業(yè)等各種經(jīng)濟形式的企業(yè)主體得到了良好的發(fā)展平臺，這給在我國曾經(jīng)計劃經(jīng)濟體系下占有主導地位的國有企業(yè)帶來了一定的沖擊。基于我國的基本國情，國有經(jīng)濟作為我國特有的經(jīng)濟形式有其存在的價值。但是，在當前的市場環(huán)境下，相較于其他經(jīng)濟形式，其自身固有的一些模式成為制約發(fā)展的因素，其中最關鍵的是對企業(yè)發(fā)展起決定性作用的經(jīng)濟管理模式。由此可見，對國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行思考非常有必要性，能夠發(fā)現(xiàn)制約國有經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的一些主要問題，從而針對這些問題找到解決之道，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
一、國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀分析
在當前的市場經(jīng)濟條件下，我國的國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式在機構設置、人員管理及項目創(chuàng)收和監(jiān)管方面存在著以下問題。
(一)當前國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式中機構設置框架陳舊。當前的國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式大多存在機構設置框架較為陳舊的問題，在中、小型國有企業(yè)中表現(xiàn)尤其明顯。以楚林綠化中心為例，其機構設置還是延循舊有的直線式機構設置模式，即上設辦公室，下面分管后勤處、綠化隊等基層部門。這種模式框架陳舊，在當前的市場經(jīng)濟條件下已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。
(二)國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式中對人員管理和項目創(chuàng)收的創(chuàng)新性不足。在國有企業(yè)的人力資源管理中也存在著諸多的問題，其中最主要的是薪酬制度不健全。目前中小型國有企業(yè)還是以工資薪酬為主，缺乏有效的激勵機制，不能很好地調(diào)動員工的勞動積極性;另外，在項目創(chuàng)收方面，國有企業(yè)往往缺乏開拓意識，也沒有設置相應的機構、組織和人員來開展項目創(chuàng)收工作。
(三)國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式中審核監(jiān)管體系不完善。當前，我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的審核監(jiān)管體系還不完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①國企審核監(jiān)管部門的執(zhí)行力不夠，沒有充分提到審核監(jiān)管的作用。②審核監(jiān)管部門的工作人員的整體素質(zhì)水平有待提高，在責任意識、工作能力方面都存在不足。③對企業(yè)的財務和管理層的審核監(jiān)管沒有形成完善的體系，沒有嚴格的制度約束和實施辦法。
二、對國有企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式進行改革的途徑分析
針對以上國企經(jīng)濟管理模式中存在的問題，應從以下幾個方面找到解決的途徑。
(一)借鑒其他經(jīng)濟形式對國企現(xiàn)有管理模式中的機構進行優(yōu)化。當前我國的國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式在機構設置這塊普遍存在著直線式、官僚化的陳舊管理方式，這對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。國企在這一方面應多多借鑒私有企業(yè)、外資企業(yè)等股份制公司的先進組織管理架構，對其自身的機構設置進行優(yōu)化，以市場式控制和團隊式控制為主建立企業(yè)組織架構。對于楚林綠化中心這樣的中小型國有企業(yè)來說，應針對自身的經(jīng)營范圍和人員結構設置符合自身發(fā)展的機構設置架構，這樣能夠實現(xiàn)人力和物力的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)實現(xiàn)其長久的發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)將績效考核制度引入到國企經(jīng)濟管理模式中并不斷完善。在市場的作用下，隨著經(jīng)濟管理模式的不斷提升，先進且合理的績效考核制度已經(jīng)被廣泛應用于企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中。在國企，尤其是大中型國企也已經(jīng)與基本的工資制度相結合起來在公司內(nèi)實行。但是在一些小型的國企這一制度還沒有建立。有效的績效考核制度能夠很好的體現(xiàn)一個企業(yè)公平、公正和公開的原則。這項制度的引入和完善具體來說可以從以下途徑實現(xiàn)：①每個工人的工資以基本工資結合獎金的形式發(fā)放。②獎金要與個人幫助企業(yè)所獲得經(jīng)濟效益掛鉤，要制定合理的計算依據(jù)，要針對每個崗位制定明確的量化考核指標。通過以上兩點才能確保勞動與報酬直接掛鉤，報酬與質(zhì)量直接掛鉤。
(三)國企經(jīng)濟管理模式中要重視企業(yè)自我創(chuàng)收能力的培養(yǎng)。針對楚林綠化中心這樣的中小型國有企業(yè)來言，隨著國家扶持力度的減弱，其自身一定要設法找尋自我創(chuàng)收的途徑，才能在市場競爭中占得一席之地。企業(yè)自我創(chuàng)收能力的培養(yǎng)應從以下方面著手：①首先企業(yè)要有明確的總體發(fā)展目標。目標的制定要以當前社會、時代特點及企業(yè)自身的具體情況以及市場的需求為依據(jù)，要具有可行性和長遠性。②其次，要進一步將總體目標進行細化，分解成各個小的目標，并針對這些小目標制定切實可行的計劃步驟。③還有在人力資源管理方面應多多引進先進的管理和科技人才，在企業(yè)中注入新鮮年輕的血液，增強企業(yè)的活力，使自我創(chuàng)收意識在企業(yè)中得到萌發(fā)。④最后，在部門設置方面，要成立專門負責企業(yè)創(chuàng)收的機構，如戰(zhàn)略發(fā)展部等，配備具有創(chuàng)新、開拓精神的人員，用來開發(fā)新的公司發(fā)展戰(zhàn)略和項目。
(四)建立和健全國企經(jīng)濟管理模式中的審核監(jiān)管體系。統(tǒng)觀當前的國企經(jīng)濟管理模式，在審核監(jiān)管體系方面主要存在著執(zhí)行力力度不夠的問題。針對這一問題有以下的改善措施：①在企業(yè)內(nèi)部的機構設置上要實行執(zhí)行和監(jiān)督管理分設的原則，保證監(jiān)督機構起到應有的作用。②在監(jiān)督部門的人員配備方面，對人員的選擇和考核要有嚴格的制度限制和考核機制，確保具體監(jiān)督工作人員的責任意識和工作能力等各方面都符合要求。③在財務審計管理中，要對常規(guī)離任、年度審計、項目審計、非定期審計以及公司的債權收益的管理監(jiān)督工作做得充分的監(jiān)督審計和有效的實施。④針對企業(yè)的管理者要實行有效的監(jiān)督機制，避免管理者為了自身利益而做出損害公司利益的事情。
三、結束語
綜上所述，在市場經(jīng)濟條件下，我國的國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式在機構設置、人員管理和企業(yè)自我創(chuàng)收、審核監(jiān)管等方面存在著一定的問題。為了順應市場發(fā)展的需求，國有企業(yè)自身應針對這些問題進行深入的思考，可從對管理模式進行優(yōu)化、在人力資源管理工作中完善績效考核制度、提升企業(yè)自身的市場化創(chuàng)收能力以及建立健全各方面的審核監(jiān)管體系等方面進行措施改革。
參考文獻：
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