建筑經(jīng)濟管理本科論文

　　在建筑企業(yè)經(jīng)濟實務實際開展過程中，很多企業(yè)的管理人員和財務管理工作人員都沒有樹立良好的成本管理意識�，F(xiàn)在就由小編為你分享關(guān)于建筑經(jīng)濟管理本科論文，希望對你有所幫助！

　　建筑經(jīng)濟管理本科論文

　　【摘要】市場經(jīng)濟發(fā)展的速度很快，建筑企業(yè)承擔的市場競爭壓力也在逐漸提升，企業(yè)經(jīng)濟成本控制也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文就是對市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟的成本管理進行深入研究，希望對相關(guān)人員有所啟示，促進我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟；建筑經(jīng)濟；成本管理；建筑企業(yè)

　　1建筑經(jīng)濟成本管理概述及原則分析

　　1.1成本管理概念。建筑經(jīng)濟成本管理就是建筑企業(yè)應用多種有效手段，降低建筑工程建設的成本投入，以提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益為目的管理工作。成本管理包含內(nèi)容眾多，其中包括建筑工程建設成本預算、成本核算、成本分析、成本考核等眾多內(nèi)容。通過各項管理工作開展，對建筑工程建設的實際情況進行全面了解，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設中存在的不良問題，避免資源浪費，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不良影響。成本管理涉及到人力資源管理、資金投入管理等等，人、物、財之間存在著非常復雜關(guān)系，只有建筑企業(yè)創(chuàng)建合理、科學的成本管理模式，才能使得成本管理工作開展取得良好成效。1.2成本管理原則。建筑企業(yè)成本管理工作開展過程中需要堅持以下幾個原則，首先需要講述的就是可控制原則，成本管理工作人員可以對建筑工程建設的資源投入進行有效調(diào)節(jié)，優(yōu)化資源配置，提升資源的應用效率。其次就是權(quán)力、責任、義務相結(jié)合的原則，各個部門在建筑工程項目建設過程中都需要明確自身承擔的成本管理責任，良好行駛部門權(quán)力，并且對管理成效進行審核，依據(jù)審核結(jié)果給與相應的懲罰和獎勵。最終需要堅持的就是開源與節(jié)流結(jié)合原則，成本管理人員需要在保障建筑工程項目建設施工質(zhì)量的基礎上，加強成本控制，縮減建筑工程項目建設成本投入。不能以降低建設質(zhì)量標準，縮減工程建設成本投入。不僅需要提升企業(yè)的市場份額與產(chǎn)值，還需要加強建筑企業(yè)內(nèi)部控制，避免對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成損害。

　　2市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)活動成本存在的問題分析

　　在建筑企業(yè)經(jīng)濟實務實際開展過程中，很多企業(yè)的管理人員和財務管理工作人員都沒有樹立良好的成本管理意識。很多管理人員在思想上認為，只有將銷售方面的工作做好，就可以為建筑企業(yè)贏得更多地精力效益，從而避免建筑企業(yè)面臨財務風險，成本管理工作開展的重要性被減弱。建筑企業(yè)只有考慮如何將財務管理工作人員工作的積極性和主動性充分調(diào)動起來，樹立良好的成本管理意識，才能保證建筑企業(yè)成本管理工作開展取得良好成效，促進企業(yè)市場核心競爭力提升。但是實際中，成本管理工作人員工作主動性和積極性較差，企業(yè)經(jīng)濟活動開展缺乏有效控制和監(jiān)督，不能明確時間價值和風險價值，不能對可能發(fā)生的風險進行有效預防。建筑企業(yè)需要從企業(yè)長遠發(fā)展角度分析，不能只是為了追求現(xiàn)階段的經(jīng)濟利益苛刻基本生產(chǎn)的成本投入，要依據(jù)成本構(gòu)成有針對性的落實成本控制工作。

　　3推動建筑經(jīng)濟成本管理的措施

　　3.1建筑工程項目決策階段的成本控制。建筑工程項目決策階段對于成本控制有著較深影響，這一工程成本控制階段，相關(guān)工作人員做好相應的`準備工作，對眾多信息數(shù)據(jù)進行采集，其中包括建筑工程項目施工設備的運行情況，工程項目建設過程中可能遇到的眾多問題，以及工程項目建設能夠獲得的經(jīng)濟效益等眾多內(nèi)容。工作人員對眾多信息數(shù)據(jù)進行收集和整理的基礎上，進行項目建設可行性報告的編制。編制過程中需要對建筑市場需求進行深入調(diào)查，科學、合理的控制建筑工程項目建設規(guī)模和建設標準，爭取早日確定建筑工程項目建設。建筑工程項目投資預算編制要全面、細致、準確，依據(jù)工程項目建設的實際情況進行預算編制，還需要注重建設施工材料的價格浮動范圍，使得建筑工程項目建設資金投入可以控制在規(guī)定范圍內(nèi)。3.2建筑工程項目設計階段成本控制。建筑工程項目決策階段過后，就會進行建筑工程項目設計工作開展，建筑工程項目設計是建設施工工作開展的基礎所在。通過科研人員長時間調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然建筑工程項目設計經(jīng)費只是占據(jù)工程項目建設總投入中的一少部分，但是對于建筑成本影響可以達到百分之五十以上。所以加強建筑工程設計階段成本控制是非常必要的，以往建設單位只是重視建筑工程項目施工階段造價成本控制，對于設計階段成本控制常常采取態(tài)度。建設單位必須要對自身的成本控制理念進行轉(zhuǎn)變，提升設計階段成本控制的重視程度。在建筑工程項目設計工作完成后，建設單位需要組織專業(yè)人員對設計進行審查，全面審核設計方案的經(jīng)濟性、合理性，保證建筑工程項目設計方案滿足建設單位的經(jīng)濟效益追求。3.3工程項目實施階段的成本控制。我國建設單位在工程項目實施階段成本控制的最佳手段，就是建立科學、完善的工程項目招投標體系。建設單位需要對招投標過程應用文件質(zhì)量進行嚴格把控，其中不能存在模糊概念，對于數(shù)字內(nèi)容必須要多次進行審核。建設單位需要不斷加強施工現(xiàn)場的管理力度，除了聘請專業(yè)建筑工程項目監(jiān)理人員之外，還需要由建設單位派遣專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，對建筑工程項目施工企業(yè)進行監(jiān)督，要求建設施工企業(yè)嚴格依據(jù)設計方案進行施工工作開展。常駐施工現(xiàn)場的監(jiān)管人員需要對各項施工內(nèi)容進行準確記錄，對于建筑工程項目地基處理、設計變更等內(nèi)容都需要嚴格監(jiān)督，避免因為建筑工程項目施工現(xiàn)場管理力度較差，對于成本控制控制造成不利影響。

　　參考文獻

　　[1]燕彩霞.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性[J].中外企業(yè)家，2016（10）.

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