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經(jīng)濟全球化背景下的跨國酒店運營及管理的論文
跨國酒店雖然是一種全新的運營方式，但也要遵循一般的企業(yè)管理規(guī)律，本文通過分析跨國酒店的發(fā)展?fàn)顩r和特點，探討酒店的運行軌跡和管理技巧，最大限度地規(guī)避風(fēng)險，從而促進跨國酒店長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、跨國酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和特點
目前，跨國酒店的經(jīng)營形式主要分為獨資經(jīng)營、合資經(jīng)營、租賃管理等。其中，前兩種投資性質(zhì)的酒店主要采用股權(quán)發(fā)展模式，后者則通過合同的形式獲取利潤和相對的控股權(quán)，經(jīng)營風(fēng)險較低，是現(xiàn)在應(yīng)用較廣的發(fā)展模式�？鐕频隇榱藢ふ依麧櫾鲩L點、拓展市場、提升品牌價值及平滑商業(yè)周期，最終實現(xiàn)利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)，不斷地擴展規(guī)模，提升市場占有率，使其成為酒店市場不可或缺的組成部分與單純的國內(nèi)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不同，跨國酒店服務(wù)主要有以下特點:面對的客戶群體更加廣泛，在保證自身經(jīng)營方式獨創(chuàng)性的同時，還需適應(yīng)文化差異，滿足個性化需求:現(xiàn)代科技廣泛應(yīng)用在管理之中:酒)占與旅游業(yè)等相關(guān)行業(yè)緊密聯(lián)系在一起:提供的產(chǎn)品日益多樣化、服務(wù)更加人性化。
二、跨國酒店的運營與管理
1.制定合適的生產(chǎn)目標(biāo)，進行準(zhǔn)確的市場定位。經(jīng)營跨國酒店首先要進行可行性研究，對酒店的市場進行調(diào)查和細分，選擇合適的市場目標(biāo)，并進行定位。跨國酒店受大環(huán)境的影響，也同樣存在一系列的獨特的細分市場，如商務(wù)住客市場、豪華酒店市場、體閑住客、觀光游客市場、低預(yù)算住客等。其次，還需要克服本土信息障礙，了解當(dāng)?shù)仡櫩托枨�、消費習(xí)慣、購買行為差異等。行業(yè)經(jīng)驗顯示，一個企業(yè)不太可能滿足市場上每位顧客的要求，必須挑選適合與本酒店發(fā)展目標(biāo)相契合的細分市場作為開拓方向，正確評估自己的能力與資源，識別和挑選目標(biāo)市場，集中最大優(yōu)勢提供合適的酒店服務(wù)，以滿足顧客的需求，從而建立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略。跨國酒店具有外來優(yōu)勢，創(chuàng)造性的吸收本土酒店服務(wù)的特點，引進外來服務(wù)模式，增加客戶新鮮的體驗感，刺激他們的消費欲望。同時還應(yīng)加強與目標(biāo)客戶的溝通，知曉他們對產(chǎn)品的程度和態(tài)度，在廣泛汲取顧客意見后，才能使產(chǎn)品更加符合當(dāng)?shù)氐南M期望，從而更好地打開當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>
2.建立科學(xué)的人才擴張戰(zhàn)略，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。完善內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)是跨國酒店實現(xiàn)快速發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，也是優(yōu)化酒店內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的主要途徑。在行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，只有培養(yǎng)一批可靠、實用型的管理人才，才能保持酒店生機和活力。第一，完善酒店內(nèi)部各個層面的人才儲備機制是人才供應(yīng)的保證。第二，為培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，要充分發(fā)揮培訓(xùn)部門的作用，建立規(guī)范化的培訓(xùn)制度，制定完整的培訓(xùn)計劃，同時對受訓(xùn)員工進行考核和檢測，根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果進行相應(yīng)的獎罰管理。除專門的培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)外，各個部門要合理調(diào)配時間，在部門內(nèi)部開展有針對性的培訓(xùn)，協(xié)同完成培訓(xùn)任務(wù)第三，把好人才招聘關(guān)，制定人才招聘制度，拓展招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)更多優(yōu)秀人才對于崗位空缺現(xiàn)象，制度中應(yīng)明確做出處理方法，例如工作交接規(guī)定或者輪崗制等，盡量減少對酒店正常運作的影響。第四，加強校企合作運用現(xiàn)代知識管理酒店是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然選擇，從酒店行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的服務(wù)要求出發(fā)，跨國酒店必須要實現(xiàn)與高校的對接合作。通過接受有關(guān)部門的引領(lǐng)和教育機構(gòu)的協(xié)作下共同完成人才評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評結(jié)果，頒發(fā)相應(yīng)等級資格證書。
3.增加產(chǎn)品的讓渡價值，降低企業(yè)成本產(chǎn)品讓渡價值是指顧客感受產(chǎn)品或服務(wù)的性價比，是對總價值與總成本之間的差異主觀評價。讓渡價值是影響客戶購買與否的重要因素，提高服務(wù)產(chǎn)品的讓渡價值的途徑主要有以下三個:降低總成本，增加總價值，或者兩者同時進行�？鐕频耆绻颂峁┦孢m潔凈的客房這一核心產(chǎn)品，還能最大限度地滿足顧客的個性化需求，從友善的服務(wù)態(tài)度、方便的交通、網(wǎng)上訂房和支付等附加產(chǎn)品方面提供差異化產(chǎn)品，降低顧客使用產(chǎn)品的成本，同時提升整個服務(wù)產(chǎn)品的價值。采購管理是降低成本的關(guān)鍵，可靠低廉的供應(yīng)源能夠大幅度地降低酒店經(jīng)營成本，為經(jīng)營活動提供更多的資金支持。跨國酒店經(jīng)理人必須認真分析和強調(diào)目標(biāo)客戶看重的產(chǎn)品屬性。服務(wù)產(chǎn)品傳遞方式和組合方式是與同行酒店:別開來的標(biāo)志，也是提高服務(wù)產(chǎn)品市場競爭力的有效方法。
4.創(chuàng)新經(jīng)營模式，擴大品牌效應(yīng)。連鎖經(jīng)營提高酒店的知名度的有效途徑。從國內(nèi)外的酒店發(fā)展經(jīng)驗來看，連鎖經(jīng)營是跨國酒店實現(xiàn)速擴張的必由之路。提高酒店的連鎖經(jīng)營能力主要從以下兩個方面著手:一是向其他行業(yè)如快餐業(yè)、零偉業(yè)等學(xué)習(xí)先進的連鎖管理經(jīng)驗，做到國際化與本土化相結(jié)合，摸索出符合跨國酒店連鎖的發(fā)展道路二是聘用當(dāng)?shù)鼐哂胸S富連鎖管理經(jīng)驗的酒店高級管理人才，在遵循總店服務(wù)宗旨和運行模式的基礎(chǔ)上，因地制宜地管理另外，要想在當(dāng)?shù)貥淞⑵放菩?yīng)，擴大酒店知名度，必須充分利用媒介通道，進行廣泛宣傳。了解當(dāng)?shù)氐拿襟w形式，增加與客戶和媒體之間的溝通，獲得充分的信息。制定溝通目標(biāo)，對傳遞內(nèi)容、宣傳方式、溝通預(yù)算做出決策，選擇適當(dāng)?shù)拿襟w、時間段。宣傳不但要達到提高現(xiàn)有顧客對酒店的記憶強度的目的，而且還要使?jié)撛诘念櫩湍軌蝽樌@得關(guān)于本酒店的充分信息，達到廣而告之的效果。最后，加強酒店的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量是建立品牌的核心要素。在提高酒店知名度的同時，為客戶提供新穎、舒適的服務(wù)內(nèi)容，長久地維持良好的客戶關(guān)系，從而擴大自身在行業(yè)中的影響力。
5.制定風(fēng)險預(yù)警機制，提高酒店經(jīng)營的靈活性在當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，市場形勢變化多樣、復(fù)雜，酒店捕捉市場信息的能力和對危險信號的反應(yīng)速度對于贏得超額同報及建立競爭優(yōu)勢都有著非常重要的作用跨國酒店風(fēng)險主要包括物理風(fēng)險、道德風(fēng)險、和心理風(fēng)險等物理風(fēng)險又稱為物質(zhì)風(fēng)險，是指酒店的建筑、設(shè)別、人員等引起的風(fēng)險，尤其是火災(zāi)事故，對酒店造成巨大的威脅道德風(fēng)險與人的道德修養(yǎng)有關(guān)，是指酒店遭受盜竊、搶劫和欺詐等事件的影響酒店顧客多而復(fù)雜，人員流動性大，不僅涉及到衛(wèi)生、安保、消費等服務(wù)內(nèi)容，而且與社會安定有著密切的聯(lián)系，管理難度大。心理風(fēng)險分為內(nèi)部因素和外部因素。其中，內(nèi)部因素是由于企業(yè)自身經(jīng)營不善、決策失誤和管理欠缺造成的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險、股市風(fēng)險、籌資風(fēng)險、融資風(fēng)險等是常見的內(nèi)部風(fēng)險，規(guī)避方法主要有確定適當(dāng)?shù)呢搨?guī)模和合理的負債結(jié)構(gòu)等，根據(jù)酒店的銷售狀況，適當(dāng)增加資金凈現(xiàn)金流量。外部因素是指國家宏觀經(jīng)濟、政治、文化、外交等。處理以上風(fēng)險酒店需要制定風(fēng)險控制體系，包括以下幾點:①制訂損前經(jīng)濟目標(biāo)、安全目標(biāo)、社會責(zé)任目標(biāo)，減少和避免風(fēng)險形成，定期檢查檢修酒店設(shè)備設(shè)施，同時加強工作人員的安全意識②制定損后處理措施。事故發(fā)生后的第一時間，酒店應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，減輕事故對顧客、員工、債權(quán)人、供應(yīng)商等帶來的傷害和損失，樹立良好的社會信譽:酒店負責(zé)人要盡快地對現(xiàn)有資產(chǎn)做出評估，預(yù)計酒店恢復(fù)運營所需要的資金和時間，減少生存危機:酒店管理人員還應(yīng)在酒店重建的過程中，客觀估計客戶源損失，擬定新的盈利目標(biāo)，加強營銷手段，做出連續(xù)經(jīng)營策略。
三、結(jié)語
綜上所述，跨國酒店行業(yè)還處于起步階段，但它的出現(xiàn)順應(yīng)了現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，是未來酒店的重要形式之一。通過制定合適的生產(chǎn)目標(biāo)，建立科學(xué)的人才擴張戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品的讓渡價值，創(chuàng)新經(jīng)營模式以及制定風(fēng)險預(yù)警機制等運營和管理方式，跨國酒店在世界經(jīng)濟市場中的地位，為其以后的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。
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