我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題的探討

　　一個企業(yè)經(jīng)濟效益與員工所完成的工作效益是直接掛鉤，而要調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主觀能動性激勵因素事關(guān)重要的，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟管理問題的論文范文，供大家閱讀參考。

　　引言

　　隨著我國的改革開放，經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟逐漸完善和發(fā)展，與國際接軌，經(jīng)濟全球化，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理越來越重要也越來越復(fù)雜，暴露出一些弊端，對于這些弊端我們應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)有一個正確的認識，并采取恰當(dāng)?shù)拇胧┤ソ鉀Q我國在市場經(jīng)濟在實踐中存在的問題。本文對我國企業(yè)經(jīng)濟管理問題進行簡單的闡述與分析并提出一些具體的解決措施進行參考。

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，是指對企業(yè)的經(jīng)濟工作過程實施有效管理的過程，具體包括合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理等多個方面。它不僅僅與企業(yè)日常生產(chǎn)活動有關(guān)，還與企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和國內(nèi)外的市場競爭有關(guān)，涉及面十分的廣泛。在國內(nèi)外市場競爭正在如火如荼進行的當(dāng)今，企業(yè)經(jīng)濟管理越來越引起管理者的重視，為企業(yè)創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展的長遠道路，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　一、現(xiàn)代我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

　　1.我國企業(yè)經(jīng)濟管理相對落后

　　我國企業(yè)管理在一些大型企業(yè)當(dāng)中還是相對完善的，但是在中小型的企業(yè)當(dāng)中企業(yè)管理就有些落后，甚至是企業(yè)管理的意識相當(dāng)薄弱。有些企業(yè)的管理組織過于單一化，沒有進行細化、規(guī)范的管理，改革開放后，有些企業(yè)仍延續(xù)著改革以前“直線職能制”的落后模式，思想觀念仍然沒有轉(zhuǎn)換過來，還沒有建立起管理意識;有些企業(yè)雖然有管理意識，但是管理往往是單個項目或短期內(nèi)的規(guī)劃，并沒有長遠的規(guī)劃。

　　2.管理者之間權(quán)限不明確

　　由于我國企業(yè)管理并不是十分規(guī)范系統(tǒng)，這種現(xiàn)象導(dǎo)致，許多職權(quán)責(zé)任出現(xiàn)交叉，當(dāng)涉及到交叉部分的管理時，就會出現(xiàn)管理者們就會相互推卸責(zé)任無人管理的現(xiàn)象或者管理的方式不同而產(chǎn)生矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)效益大大減弱。

　　3.粗放型管理出現(xiàn)危機

　　粗放型企業(yè)管理指的是企業(yè)通過追加投資擴大企業(yè)的規(guī)模。一個企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，管理上如果跟上節(jié)奏，企業(yè)會有著一個光明的發(fā)展前景，但是如果管理層面上處于落后狀態(tài)，只會增快企業(yè)被淘汰的步伐。粗放型管理很容易形成實踐中的形式化，很多企業(yè)一味的擴大企業(yè)的規(guī)模，而不重視企業(yè)的管理，是企業(yè)規(guī)模擴大只是表面現(xiàn)象，不能保證企業(yè)的質(zhì)量，沒有多少的實際意義，反而適得其反。

　　4.企業(yè)管理中的激勵問題

　　企業(yè)是由人組成的，一個企業(yè)經(jīng)濟效益與員工所完成的工作效益是直接掛鉤，而要調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主觀能動性激勵因素事關(guān)重要的。每個員工的需求是不同的，有的是為了報酬，有的是為了成就，有的是為了社會做貢獻。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分調(diào)動員工的熱情，讓他們們?yōu)楣�司謀求利益。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟管理解決措施

　　1.建立企業(yè)管理意識

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)樹立管理的意識，進行宣傳，及時跟新國內(nèi)外的市場變化和經(jīng)營管理新思想，不斷對企業(yè)的管理規(guī)模進行調(diào)整以適應(yīng)國內(nèi)外市場日新月異的變化，完善企業(yè)管理的現(xiàn)有規(guī)模。企業(yè)管理者應(yīng)該對企業(yè)員工進行思想工作，改變原有的老舊模式，跟上世界的步伐。創(chuàng)立自己企業(yè)自己獨有的文化，結(jié)合自身的實際情況，將管理的意識讓每一個員工認識、清楚、并執(zhí)行。

　　2.理性管理

　　管理者不能被眼前利益所蒙蔽雙眼，應(yīng)該將眼光放長遠，考慮到企業(yè)的長遠利益，將質(zhì)量放到第一位，不能為了金錢利益而損害消費者的利益，這種舉措嚴重危害到企業(yè)的形象，給企業(yè)信譽帶來重創(chuàng)，這樣企業(yè)只能走向末路。

　　管理者也不應(yīng)將個人的情感參雜到工作當(dāng)中，為自己的喜好而左右員工的利益，對員工應(yīng)該一視同仁、賞罰得當(dāng)，這樣也能調(diào)動員工的積極性，更好地為公司服務(wù)。

　　企業(yè)管理者也不應(yīng)一味的夸大自身企業(yè)的規(guī)模，應(yīng)該一步步來，將管理體系也一并提升，與企業(yè)共同進步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不定期的進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的東西，與其他領(lǐng)導(dǎo)進行交流，融入到現(xiàn)有的企業(yè)管理中，不斷完善，建立長遠的規(guī)劃。這樣才能保證企業(yè)更快、更好的發(fā)展，走長遠的道路。

　　3.重視企業(yè)員工的培訓(xùn)教育管理

　　當(dāng)今市場經(jīng)濟不斷變化，競爭越來越激烈，企業(yè)應(yīng)該為員工提供進步的機會，適時的進修可以挖掘企業(yè)員工的自身潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷地進行自我提高，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，不被世界所淘汰。企業(yè)建立起員工與世界的橋梁，也就是建立起了企業(yè)與世界的橋梁，使員工隨時與世界接軌，不斷有新的源泉涌入到企業(yè)的血液當(dāng)中，使企業(yè)充滿活力。而且值得強調(diào)的是企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育是一個長期的過程，不是一蹴而就的，有些企業(yè)僅僅只是派極少數(shù)的人進行少數(shù)的進修，這并不能達到目的，反而是企業(yè)多出一筆不大不小的開支，對于人才的挖掘，應(yīng)該是長期的、有計劃地、具有針對性的進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

　　4粗放型管理的轉(zhuǎn)變

　　粗放型管理只是一種短期的管理，長期下去并不利于企業(yè)的管理，企業(yè)的管理應(yīng)該向精細型管理的方式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化企業(yè)管理的系統(tǒng)，是企業(yè)管理更加細化，職權(quán)分明，進行有規(guī)劃的管理。將企業(yè)管理者的職權(quán)細化，避免職權(quán)交叉現(xiàn)象，但是不能隔斷每一個職權(quán)的聯(lián)系，企業(yè)管理應(yīng)該有整體意識，有一個共同的目標(biāo)、準(zhǔn)則和路線。

　　5.企業(yè)管理的創(chuàng)新意識

　　創(chuàng)新意識，在哪一領(lǐng)域都應(yīng)該實用，企業(yè)管理也應(yīng)該對其重視起來，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)處于該領(lǐng)域的前端，否則就只能模仿而不能有所超越，別人有的你有，這只能說是不算劣處，別人沒有，而你卻用有，這才是與你的優(yōu)勢。企業(yè)管理更應(yīng)該不斷創(chuàng)新，不斷嘗試，是企業(yè)不斷充入新鮮的血液，使其永遠年輕富有活力。

　　結(jié)束語

　　近些年來，我國的經(jīng)濟不斷的發(fā)展、變化，很多企業(yè)管理相關(guān)的內(nèi)容都與國際相融合，我國企業(yè)應(yīng)該隨時關(guān)注國家下達相關(guān)的政令，進行調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)今不斷變化的世界。企業(yè)的管理應(yīng)該以人為本，重視人才的培養(yǎng)，定期為員工創(chuàng)造進修的機會，充分調(diào)動員工的主觀流動性，為企業(yè)謀求利益，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　參考文獻

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