后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的論文
摘要：后金融時代使我國大部分的企業(yè)面臨著訂單下降、倉庫貨物開始積壓、產(chǎn)品滯銷以及市場競爭力變大等問題，倘若這些問題不能夠及時解決，將嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟管理。本文結(jié)合后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征，探討后金融危機時代創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方法以及措施。
關(guān)鍵詞：后金融危機時代；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新
一、引言
近年來，我國企業(yè)的經(jīng)濟迎來了最關(guān)鍵的時期，一方面，后金融危機背景下，各個企業(yè)都處在經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)整期，市場的需求量大大降低；另一方面，全球性產(chǎn)能過剩，進而使得全球的各大企業(yè)都面臨著很大的生存壓力。在這樣的背景下，對于各個企業(yè)來說，必須根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，及時調(diào)整以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方案，進而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠應(yīng)對企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
二、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征
1.綜合性管理方式
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營以及管理的過程中，不再是通過控制某一個過程實現(xiàn)對于企業(yè)的整體的經(jīng)濟效益的控制以及提升，更需要的是對各個方面的綜合管理。也就是說，在整個企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中，我們要將價值作為企業(yè)的基礎(chǔ)導向之一，在這樣的一種價值觀念的導向下，企業(yè)的各個部門對于企業(yè)中的各項運營操作加強管理，最終實現(xiàn)綜合性經(jīng)濟管理方式，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.以領(lǐng)導的決策為指引
大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作都是以領(lǐng)導的決策為指引的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞則是由企業(yè)財務(wù)指標的實現(xiàn)來直接體現(xiàn)的。因此，在進行經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該注意，在制定經(jīng)濟管理方法以及模式時，一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況來決定，而不是單純依靠個人的目標來決定整個企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
三、后金融危機時代，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方法以及策略
1.更新經(jīng)濟管理觀念
若想實現(xiàn)管理方法的改變以及創(chuàng)新，首先應(yīng)該做的就是更新經(jīng)濟管理理念，也就是說，企業(yè)相關(guān)的管理人員傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，在后金融危機時代，針對企業(yè)的經(jīng)濟管理，一定要做到時時刻刻結(jié)合市場經(jīng)濟的變化一起企業(yè)的全局發(fā)展狀況，為企業(yè)設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略。除此之外，管理人員除了要更新自己的觀念以外，還應(yīng)該借用培訓或者是開會登方式更新員工的管理觀念，讓員工了解到，我們正處于后金融危機時代，即經(jīng)濟的調(diào)整期，因此，員工在日常工作中也必須要做到根據(jù)領(lǐng)導的要求及時調(diào)整自己的工作方案，進而幫助一起一起度過后金融危機時代，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
2.企業(yè)要建立專門的財務(wù)管理機制
雖然說后金融危機時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理是一種綜合性的管理，也就是通過企業(yè)的各個部門的各項操作的綜合管理來實現(xiàn)的，但是主要的還是財務(wù)部門的管理工作。因此，對于企業(yè)來說，若想實現(xiàn)更好地經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)該建立專門的后金融危機時代財務(wù)管理機制。這個財務(wù)管理團的建立是專門為后金融危機時期建立的，在這段期間，企業(yè)要求財務(wù)部門的管理人員一定要按照企業(yè)的規(guī)章制度嚴格辦事，并且對于企業(yè)的每一筆資金的進入以及支出都要有明確的記錄。同時還要建立責任制劃分管理，也就是說，針對企業(yè)的各個過程的財務(wù)的管理，都會有對應(yīng)的負責人員，這樣一來，后期一旦財務(wù)工作出現(xiàn)任何問題，便可以直接尋找到問題的`負責人，并給予一定的懲罰。采用這種責任制劃分的管理模式，一方面來說，可以讓大家分工明確，了解自己所要負的版塊是什么，另一方面來說，可以起到督促作用，提升大家工作的積極性以及主動性，進而加強企業(yè)的財務(wù)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)共同度過危機。
3.提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理
近幾年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于生活的各個領(lǐng)域，更是被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中，實現(xiàn)信息化管理。針對于企業(yè)的財務(wù)管理，我們也可以同樣做到信息化管理，財務(wù)信息化管理不僅可以提升財務(wù)工作的準確性，同時，還可以很好地抑制財務(wù)數(shù)據(jù)丟失或者是財務(wù)信息外泄的現(xiàn)象的產(chǎn)生。最重要的是，可以提升財務(wù)人員的工作效率，同時還可以為企業(yè)降低人力資源成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在實際經(jīng)營過程中，我們會發(fā)現(xiàn)部分員工自身的專業(yè)素質(zhì)并不是很高，尤其是對于計算機的使用方面。因此，若想實現(xiàn)信息化的財務(wù)管理模式，企業(yè)應(yīng)該開展對于財務(wù)管理人員的培訓，進而提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。例如，企業(yè)可以通過聘請專業(yè)的計算機教師的方式加強對于財務(wù)人員的計算機使用能力的培訓，并且，還要建立一定的考核制度，進而激勵大家學習的積極性以及主動性，早日實現(xiàn)企業(yè)的信息化財務(wù)管理模式。綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在后金融危機時代，企業(yè)面臨著殘酷的市場競爭，只有進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，適應(yīng)市場的變化，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益，企業(yè)才能夠長遠發(fā)展。
參考文獻:
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