企業(yè)價值觀與戰(zhàn)略治理

一、價值觀對戰(zhàn)略治理的

　　人們發(fā)現(xiàn)，在不同的價值觀體系下，美國的企業(yè)、日本的企業(yè)和歐洲的企業(yè)的戰(zhàn)略表現(xiàn)出了明顯不一致的特征。一些企業(yè)在內外部條件相近的情況下，發(fā)展上卻采取了完全不同的戰(zhàn)略。例如同為制藥保健品企業(yè)，巨人團體采取了多角化和極度擴張的戰(zhàn)略，三株團體采取專業(yè)化的戰(zhàn)略，通過大規(guī)模的營銷實行市場發(fā)展戰(zhàn)略，天津天士力團體提出了“中藥成果，眾人共享”的理念，采取全方位創(chuàng)新，重點集中的發(fā)展戰(zhàn)略。造成他們戰(zhàn)略差異的因素很多，其中不同國家，不同公司的企業(yè)價值觀是不能忽視的重要因素。盡管背景不盡相同，但是很多學者的研究成果都反映了價值觀與戰(zhàn)略治理的密切關系，主要有：

　　1.麥肯錫的7s

　　1980年Waterman，Peters和Phillips提出了這一理論，后來帕斯卡和阿索斯通過對日、美企業(yè)的對比研究，實證了這一理論。這一理論以為，戰(zhàn)略過程中最重要的7個因素可以用7個S開頭的單詞表示出來，他們是strategy（戰(zhàn)略），structure（結構），system（系統(tǒng)），style（作風），staff（職員），skills（技能）和superordinate

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