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基于經(jīng)營(yíng)管理視角下的管理會(huì)計(jì)探析
科學(xué)健全的管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理良性運(yùn)行的必備前提站在經(jīng)營(yíng)管理的視角下，重新審視管理會(huì)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理有效融合。
一、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理
管理會(huì)計(jì)(Management Accounting)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(operation and management of business)：對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策，計(jì)劃組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱。
管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理二者密不可分，相輔相成。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，在經(jīng)營(yíng)管理中起到監(jiān)督和控制作用。經(jīng)營(yíng)管理水平的高低反之又影響到管理會(huì)計(jì)水平的高低，經(jīng)營(yíng)管理的方向決定了管理會(huì)計(jì)的實(shí)施方向。
二、管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的地位與作用
近年來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，管理會(huì)計(jì)作為重要的經(jīng)濟(jì)管理手段，在經(jīng)營(yíng)管理中為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要的作用。
(一)全面提供經(jīng)營(yíng)管理信息
管理會(huì)計(jì)通過(guò)核算、控制、監(jiān)督形成了一套經(jīng)營(yíng)管理所需要的投資、成本、收入、利潤(rùn)等相關(guān)歷史和現(xiàn)實(shí)信息資料，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策起到必要的參考作用。
(二)客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景
管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)本企業(yè)存續(xù)期間各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的預(yù)算、決算，以及對(duì)其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析，可以比較客觀和全面地預(yù)測(cè)本企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)效益的預(yù)測(cè)。
(三)能動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策
管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用所掌握的經(jīng)過(guò)分析篩選的有關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，能動(dòng)底參與企業(yè)管理層舉行的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目決策，為其提供決策參考。
(四)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上，選擇最合理、最合適量化分析模型，有目的地對(duì)未來(lái)銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售利潤(rùn)等作出變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，從而可以對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出必要的規(guī)劃。
(五)有效控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程
外部環(huán)境企業(yè)自身是無(wú)法控制的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只能從企業(yè)內(nèi)部入手。企業(yè)的內(nèi)部控制管理使管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能之一，通過(guò)對(duì)一項(xiàng)投資的調(diào)研立項(xiàng)、項(xiàng)目運(yùn)行、項(xiàng)目預(yù)算決算等全過(guò)程的流程內(nèi)部控制，可以最大限度地合理實(shí)現(xiàn)收入、成本和利潤(rùn)的管理目標(biāo)。
(六)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核
實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化是管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)精細(xì)化管理，最大限度地劃小核算單位，并可實(shí)現(xiàn)例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)績(jī)效考核等，激勵(lì)和引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。
三、管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀
(一)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不夠
現(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，仍然停留在“記記帳”、“發(fā)發(fā)工資”等固有層面，仍然把會(huì)計(jì)當(dāng)作只有加減乘除功能的“計(jì)算器”，對(duì)于管理會(huì)計(jì)觀念卻比較淡薄，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)的權(quán)利高度集中于高層管理者手中，會(huì)計(jì)的事前審核、事中復(fù)核和事后監(jiān)督作用得不到有效發(fā)揮，管理者熱衷于追求當(dāng)年的“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”、“利益最大化”，會(huì)計(jì)人員由于無(wú)法及時(shí)“事前審核、事中復(fù)核”而使管理會(huì)計(jì)的信息嚴(yán)重滯后于經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)象得不到重視，管理會(huì)計(jì)作用于經(jīng)營(yíng)管理的有效效應(yīng)無(wú)法得到滿足。
(二)因管理會(huì)計(jì)太“專業(yè)”而無(wú)法在經(jīng)營(yíng)管理中普及
作為一套復(fù)雜而完整的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理控制系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行需要以點(diǎn)帶面，這就要求企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作的人員，在具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，在一定程度上要涉獵大量的管理學(xué)科和管理知識(shí)，這就使管理會(huì)計(jì)具備了很強(qiáng)的專業(yè)性。
但現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題是，會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員尚不同時(shí)具備經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，而企業(yè)專職和兼職的經(jīng)營(yíng)管理人員又不同時(shí)具備管理會(huì)計(jì)知識(shí)。從全國(guó)范圍內(nèi)來(lái)看，企業(yè)同樣普遍面臨會(huì)計(jì)人才緊缺的局面，在管理會(huì)計(jì)人力資源的配置上“緊了又緊”造成現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員只是在“報(bào)銷(xiāo)”和 “統(tǒng)計(jì)”上疲于奔命，這就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)，大多數(shù)談不上實(shí)現(xiàn)“管理”。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)也具備一定的管理知識(shí)，但由于部分企業(yè)因?qū)芾頃?huì)計(jì)“太專業(yè)”“不理解”未形成良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境而大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。這就導(dǎo)致了企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須面對(duì)“無(wú)人可用”和“無(wú)地方可用”的局面使管理會(huì)計(jì)因太過(guò)“專業(yè)”，而無(wú)法在企業(yè)中得到普及。
(三)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)一般在“事后”歸集為管理會(huì)計(jì)
在實(shí)際操作和運(yùn)行過(guò)程中，目前在許多企業(yè)中，既沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)組織，也沒(méi)有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員本身也沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)與積極性。由于從業(yè)人員參差不齊、相關(guān)監(jiān)管不到位等因素的影響，作為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)直接運(yùn)行者的會(huì)計(jì)，往往并不具備這種能力，在工作中他們往往以決策者、經(jīng)營(yíng)者的意志為轉(zhuǎn)移，“事前審核、事中復(fù)核”功能得不到有效保證，管理會(huì)計(jì)職能是在“事后才知道”，“生米經(jīng)營(yíng)做成熟飯”。一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)卻又歸集到管理會(huì)計(jì)的失職。
四、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理有效融合的途徑
(一)普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，變“專業(yè)”為“大眾”
要使管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)有效融合，就必須改變管理會(huì)計(jì)“專業(yè)化”的特點(diǎn)，讓它由晦澀難懂的“專業(yè)知識(shí)”，轉(zhuǎn)變成大眾能夠接受和執(zhí)行的“通俗理論”。具體來(lái)說(shuō)，可以推行兩方面的實(shí)踐：第一，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理會(huì)計(jì)意識(shí)。與會(huì)計(jì)人員相比，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)可能更為重要。第二，為管理人員創(chuàng)造提升條件。當(dāng)前，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)好多都是一知半解，這需要管理層給予一定的時(shí)間和空間普及經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。這將使管理會(huì)計(jì)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)在實(shí)施管理前得到有效融合。
(二)充分發(fā)揮其在經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用
現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到：“管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。”管理會(huì)計(jì)之所以重要，就在于起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中，可以從以下三個(gè)方面發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的積極作用：
1、通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要讓管理會(huì)計(jì)提前介入，讓管理會(huì)計(jì)采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈活的技術(shù)方法，用簡(jiǎn)單明了的數(shù)學(xué)模式表述復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，積極地在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的調(diào)研和立項(xiàng)階段就充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用。
2、通過(guò)管理會(huì)計(jì)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部控制手段和措施，及時(shí)提供收入、成本、利潤(rùn)目標(biāo)控制過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)信息，幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、通過(guò)管理會(huì)計(jì)調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素
由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得經(jīng)營(yíng)績(jī)效核算和考核指標(biāo)的量化都是由管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)管理層應(yīng)充分給予管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的“發(fā)言”權(quán)重，合理實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)通過(guò)“事前審核”、“事中復(fù)核”功能而得到的“結(jié)果”，調(diào)動(dòng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的一切積極因素。
(三)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，和諧統(tǒng)一
在公司價(jià)值最大化目標(biāo)下，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 確保企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，最重要的一個(gè)方式，就是對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行有效控制。在這一點(diǎn)上，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。除了預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)、分析職能以外，管理會(huì)計(jì)另一主要職能就是在經(jīng)營(yíng)管理中的內(nèi)部控制，它可以從企業(yè)內(nèi)部管理中通過(guò)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)合理的提高利潤(rùn)和降低成本。這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要職能之一，要最大限度控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)只有管理會(huì)計(jì)和諧融合于經(jīng)營(yíng)管理才能達(dá)到目標(biāo)。
五、管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的發(fā)展希望
建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)階段，雖然中國(guó)式管理會(huì)計(jì)的理論研究還比較薄弱，但我們更應(yīng)該減少管理中的內(nèi)耗，形成一個(gè)和諧的內(nèi)部管理環(huán)境，建立一套有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。當(dāng)然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推廣運(yùn)用中仍受到種種內(nèi)、外部因素的影響，但隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，管理會(huì)計(jì)必將有效地融合入于企業(yè)管理之中，在企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。
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