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民辦高校教育管理工作初探論文
一、教育管理現(xiàn)狀及存在的問題
(一)一線輔導(dǎo)員能力較弱,教育管理工作不夠深入
許多民辦高校在選拔班級輔導(dǎo)員時,只是看中他的經(jīng)驗,殊不知現(xiàn)在的學生已經(jīng)不再需要一個只能“管得住”的輔導(dǎo)員了,學生急需要的是能夠在專業(yè)上給予指導(dǎo)、在生活上能給予幫助的輔導(dǎo)員。在許多民辦高校中,班級輔導(dǎo)員的主要日常工作包括:班級有誰遲到、曠課;有誰打架滋事;有誰宿舍衛(wèi)生不好,用大功率電器等等。這些工作都流于表面,很難激發(fā)學生的學習興趣、判斷力、探索欲、創(chuàng)新等。
。ǘ┙逃芾砉ぷ鞣椒▌(chuàng)新不夠
在對學生的教育管理過程中,許多管理者都扮演了“訓(xùn)導(dǎo)者”角色,這樣就導(dǎo)致師生關(guān)系一般化,甚至相互不理解。許多學校在對學生的管理過程中沒有將學生的問題進行拓展,只是針對單個問題進行臨時解決,缺乏長遠性,久而久之師生之間的矛盾日益增加。筆者聽過一個這樣的案例,某女生宿舍三個學生到輔導(dǎo)員辦公室,要把宿舍的另一名學生調(diào)走,原因是她們之間合不來,處理此事的班主任,直接就對這三位學生進行思想教育,說服三位學生接納宿舍另一名學生,最后三位學生垂頭喪氣地離開了。在對此事的處理方法上,我們只看到管理者的強勢,并沒有了解其真正的原因,也并沒有告訴學生人與人應(yīng)該如何相處。像諸如此類的處理方法,學生也很難將管理者納入他的一個知心朋友。
。ㄈ┙逃芾砉ぷ黧w制不完善
目前,各民辦高校對學生的教育管理是由副書記(或副院長)———學工處———系(分院)———輔導(dǎo)員———班主任組成。從組織機構(gòu)的結(jié)構(gòu)看,學校是搭建了“二級管理”框架,這種體制改革體現(xiàn)了其部分優(yōu)點,但其內(nèi)在的許多問題仍然比較突出,形變而質(zhì)未變。就學生行為管理系統(tǒng)、思想教育管理來說,還保持著原有狀態(tài),思想教育工作沒有具體負責的專職人員,往往還是在進行職責穿插,相互代替,這種狀況容易使部門對自身責任重點轉(zhuǎn)移,也影響部門之間的溝通交流,不利于工作的開展實施。分院的二級管理雖實現(xiàn)了放權(quán),能明確了院部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)老師教育管理的責任,從某些角度上看,加強專業(yè)老師參與學生的教育管理,雖有利于管理零階層化,但穿插其中的管理人員和階層過于冗雜,就會使工作重點無法突出,反而會使各部門之間相互推諉,也可能致使工作事務(wù)重疊,從而降低了效益,不能使資源充分得到最大化的利用。
(四)管理者工作效率不高
在民辦高校中,許多教育管理者都覺得事情特別多工作特別忙,因為他們好像什么都在管,我們深入調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多管理者他們忙是忙在學生的生活教育、校規(guī)教育、思想教育,至于學生的學習方法、心理問題、人生規(guī)劃等問題卻很少管。不難看出,現(xiàn)行的學生教育管理工作在對學生的綜合素質(zhì)提高、學生個人潛力、心理咨詢、職業(yè)規(guī)劃等少了一些,從而制約了學生綜合素質(zhì)的發(fā)展。
二、當前民辦高校學生教育管理工作的應(yīng)對對策
。ㄒ唬┦冀K堅持以人為本的學生教育管理理念
以人為本的學生教育管理理念就是要以學生的全面發(fā)展為根本,尊重學生的主體地位,維護學生的合法權(quán)益,樹立為學生服務(wù)的意識。對于如何堅持以人為本的教學理念,具體應(yīng)該從以下三個方面去把握:
1、尊重學生的個性,挖掘?qū)W生的潛能現(xiàn)今高校的有些學生的個性表現(xiàn)非常明顯,對自己的喜好,表現(xiàn)出非常的熱情,并能隨時展示自己的特長。而有些同學并不善于表達自己,表現(xiàn)自己,那么,我們又如何對他們進行個性教育呢?作為教育工作者,一個重要的職責就是要挖掘?qū)W生的潛能,發(fā)展學生的個性。比如針對個別“孤芳自賞”的學生來說,就要充分發(fā)揮他的長處,利用他專業(yè)比較好的優(yōu)勢引導(dǎo)他好好上課,把專業(yè)練好多參加一些比賽。一旦他的長處得到了很好地展現(xiàn)且取得了不錯的成績,就會充分調(diào)動起他的學習積極性。
2、促進學生的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展在對待學生教育過程中要注重促進學生的全面發(fā)展。所以,學校教育教學的一切行動準則就是要為學生的全面發(fā)展服務(wù),要積極為學生創(chuàng)造各種學習及生活的條件和發(fā)展的機會。任課教師要采取優(yōu)化課堂環(huán)境,從而協(xié)調(diào)師生之間、師生與上課環(huán)境之間的關(guān)系,使課堂呈現(xiàn)和諧、共存與可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。真正使課堂由程式化的講授變?yōu)槿诵曰奶接,由傳統(tǒng)授道的講堂變?yōu)樾撵`共享的學堂。這樣,上課的課堂就會成為一個生動的、活躍的“生態(tài)”系統(tǒng):它是動態(tài)的、可持續(xù)發(fā)展的,是師生共度的生命歷程、共創(chuàng)的人生體驗。
3、采取各種方式了解學生,尊重學生,以學生為本一切為了學生,學生出現(xiàn)了問題不要一味地罵學生、兇學生,這樣只會使學生對你更為反感,因為大多學生都是家中的獨生子女,從小到大少有受到過批評和挫折,一旦對他們動不動就發(fā)火,他們只會表面上服從了你,實際上卻對你產(chǎn)生了恨意,以后要干什么事也不會那么順利。所以我們要多從學生的角度出發(fā)來看問題,多溝通、多開導(dǎo)和引導(dǎo)。發(fā)揮情感的親和力與凝聚力,營造博愛思想的高品位文化氛圍,堅持教書育人、服務(wù)育人、管理育人
。ǘ┘訌娦睦硭刭|(zhì)方面的溝通和引導(dǎo)理念
近幾年民辦高校大學生的自信心和生活熱情明顯不足,承受壓力和挫折的能力降低,大學生自殺事件時有發(fā)生。比如室友殺死室友的事件、室友相互謾罵甚至大打出手的事件、因失戀而尋短見的事件。盡管這些只是少數(shù),但它會對其他同學產(chǎn)生心理暗示進而影響學校的教育秩序,而且這些現(xiàn)象還有不斷上升的趨勢。因此,在加強學生心理素質(zhì)教育方面還要做到以下幾點:
1、加強自信心和承受挫折能力的培養(yǎng)和教育學生心理方面的問題,我們可以建立心理咨詢室,根據(jù)學生的特點,定期對學生進行測試和心理輔導(dǎo),并將測試的數(shù)據(jù)結(jié)果建立學生心理檔案,特別要針對那些測試結(jié)果不是很理想的同學做好預(yù)防工作。學校可以將《心理健康教育》作為一門課程納入教學計劃中,培養(yǎng)學生的自信心和承受挫折的能力。
2、加強學生心理引導(dǎo)和調(diào)節(jié),及時進行干預(yù)入學教育是大學生的第一堂課,其主要的目的是為了讓學生盡快了解、適應(yīng)新環(huán)境,這樣既縮短了學生對新環(huán)境的適應(yīng)時間,又可以使學生盡快投入到自己的專業(yè)學習和生活中。對剛?cè)雽W的新生進行心理健康方面的調(diào)查,做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防,根據(jù)不同類型的問題,采取相應(yīng)的措施,防患于未然。另外要教育學生樹立明確的人生目標,勇敢地面對挫折。要引導(dǎo)學生使他們理解生活中的挫折是造就強者的必由之路,挫折是鍛煉意志、增強能力的好機會。
3、鼓勵學生增加文化素養(yǎng),在綜合素質(zhì)教育的途徑上創(chuàng)新對于鼓勵學生加強學生文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)的培養(yǎng),特別要加強學生的在個人品格修養(yǎng)方面,我們不能只單單通過老的教育方式,更多地是要結(jié)合本校的藝術(shù)特色和優(yōu)點,因地制宜,引發(fā)學生自主學習的興趣,讓學生在文藝作品中發(fā)掘并汲取營養(yǎng),從中領(lǐng)悟人生的真善美,樹立自身正確的人生觀和價值觀。興趣是最好的老師,如何讓學生積極輕松地投入,就在于校園宣傳平臺的建設(shè)和利用,通過大眾宣傳堅持正確的文化輿論導(dǎo)向,開展積極向上、健康有益的文體活動,形成優(yōu)良的校園文化氛圍,能使廣大學生在愉悅輕松的環(huán)境中潛移默化中提高道德素養(yǎng),強化能力,培養(yǎng)群體合作精神和服務(wù)奉獻精神。
。ㄋ模┙W生教育管理系統(tǒng)性的工作運行機制
從學生進入大學到畢業(yè)期間,將校級校規(guī)管理、宿舍管理、黨務(wù)管理一起歸到學生工作上,也就是行政管理一條龍的工作體制。對學生公寓實施社區(qū)化管理,一旦學生在教室、圖書館、公寓等地違紀,由所管轄部門直接報學生處,依據(jù)校規(guī)進行處理。這樣的處理方式,就避免了部門和部門之間相互扯皮、抱怨。
三、結(jié)語
民辦高校學生教育管理工作是一項長期、復(fù)雜而又艱巨的系統(tǒng)工程,它要求管理者要有高度的責任感,能順應(yīng)時代的發(fā)展,不斷創(chuàng)新管理方式,通過不斷學習先進院校的教育管理經(jīng)驗,結(jié)合本校的實際,扎實有效地做好各項工作。堅持以人為本,加強思想教育,完善規(guī)章制度,強化科學管理,重視隊伍建設(shè),才能更加適應(yīng)社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的要求,為我國培養(yǎng)大批應(yīng)用型高技能人才。
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