項目治理的主要控制因素

項目治理的主要控制要素是質(zhì)量，進度和本錢。項目治理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量條件下，尋找進度和本錢的最優(yōu)解決方案，確保對本錢／進度進行有效地控制。贏得值分析法是工程項目本錢／進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中本錢／進度綜合控制中推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)治理方法，并采用先進的信息技術(shù)手段，將給工程帶來極大的效益。 　　1、引言　　現(xiàn)代工程治理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計劃和進度報表的天生，工程治理職員在質(zhì)量、本錢、工期滿足必須要求的條件下，時刻面對著一系列無法預(yù)料的困難，項目治理的主要控制要素是質(zhì)量、進度和本錢。項目治理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進度和本錢的最優(yōu)解決方案�！　”惧X、進度控制是工程項目治理的主要目標(biāo)，以往的情況是對它們分別治理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的題目。例如當(dāng)項目進行到一定階段時，累計花費本錢與累計計劃預(yù)算本錢相當(dāng)，但實際已完成的實物工程量（進度）并沒有達(dá)到計劃量。到了項目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的用度，此時要打算在預(yù)算內(nèi)完成項目進行本錢控制就已經(jīng)太晚了。這說明累計實際本錢與累計預(yù)算本錢比較只能說明一個側(cè)面，并不能真實的反映項目的本錢控制狀況�！　」こ瘫惧X與進度之間的聯(lián)系非常緊密。本錢支出、資金消耗量的大小進度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，累計本錢支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察本錢消耗的大小并不能對本錢趨勢、進度狀態(tài)做出完全正確有效的估計。進度超前/滯后或者本錢超支／節(jié)余都會影響本錢支出的大小。因此要真正有效地控制本錢，必須連續(xù)監(jiān)視花在項目上的資金量并與工作進度對比。本文先容一種本錢／進度綜合控制的指標(biāo)和方法�！�　2、本錢／進度綜合控制方法　　工程治理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程治理計劃和控制基準(zhǔn)，實施工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程計劃反饋到實施計劃中往。有效地進行工程項目本錢/進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實際本錢及進度的狀況，及時、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其它可能的改變，及時采取必要的糾正措施，修正或更新項目計劃，猜測出項目完成時本錢是否超出預(yù)算、進度會提前或落后。這種監(jiān)控必須貫串于工程項目的整個過程之中�！　≡陧椖窟M行過程中的某一時間點，僅僅監(jiān)控計劃本錢支出與實際本錢消耗無法判定投資是否超支或有節(jié)余，由于本錢消耗量大的原因可能是進度超前，也可能是由于本錢超出預(yù)算；反之亦然。因此有必要引進本錢／進度綜合度量指標(biāo)和控制方法對項目的本錢／進度狀態(tài)進行有效的監(jiān)控�！　≮A得值（Eamed value，也稱掙值或盈余值）分析法是一種能全面衡量工程進度、本錢狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來丈量工程的進度，它不以投進資金的多少宋反映工程的進展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量宋衡量，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標(biāo)和方法�！　≮A得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態(tài)，并以此猜測項目可能的完工時間和完工時的可能用度，三個基本值是：　　累計計劃本錢額或稱計劃投資額BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）某一時點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投進資金或花費本錢的累計值。它即是計劃工程量與預(yù)算單價的乘積之和。該值是衡量丁程進度和工程用度的一個標(biāo)尺或基準(zhǔn)�！　≮A得值或完成投資額BCWP（Budgeted Cost of Work Per formed）某一時點已經(jīng)完成的工作所需投進資金的累計值。它即是已完工程量與預(yù)算單價的乘積之和。它反映廠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實際進度和工作績效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。　　實際本錢額ACWP（Actual Cost of Work Performed）某一時點已完成的工作所實際花費本錢的總金額。它即是已完工程量與實際支付單價（合同價）的乘積之和。　　通過三個基本值的對比，可以對工程的實際進展情況作出明確的測定和衡量，有利于對工程進行監(jiān)控，也可以清楚地反映出了程治理和工程技術(shù)水平的高低。使用贏得值法進行本錢／進度綜合控制，必須定期監(jiān)控以上三個參數(shù)。也就是說，在項目開始之前，先必須為在整個項目工期內(nèi)如何和何時使用資金作出預(yù)算和計劃。項目開始后，監(jiān)視實際本錢和工作績效以確保本錢、進度都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下：　�。�1）項目預(yù)算和計劃　　首先要制訂具體的項目預(yù)算，把預(yù)算分解到每個工作包（分項工程），盡量分解到具體的實物工作量層次，為每個工作包建立總預(yù)算本錢廠TBC（Total budgeted cost）。項目預(yù)算的的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個工期中往。每期的本錢計劃依據(jù)各工作包的各分項工作量進度計劃來確定。當(dāng)每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個區(qū)間（這個區(qū)間可定義為工程治理和控制的報表時段），就能確定何時需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過截止到某期的過往每期預(yù)算本錢累加得出，即累計計劃預(yù)算本錢CBC（cumulative bud geted cost）或BCWS.　　其中，Rb代表預(yù)算單價；Qs代表計劃工程量；i代表某一預(yù)算項；n代表預(yù)算項數(shù)；t代表時段；j代表當(dāng)前時段。CBC反映了到某期為止按計劃進度完成的工程預(yù)算值。它將作為項目本錢／進度績效的基準(zhǔn)。 　�。�2）收集實際本錢　　項目執(zhí)行過程中，會通過合同委托每一工作包的工作給相關(guān)承包商。合同工程量及價格清單形成承付款項。承包商在完成相應(yīng)工作包的實物工程量以后，會按合同進行進度支付。在項目每期對已發(fā)生本錢進行匯總，即累計已完工程量與臺同單價之積，就形成了累計實際本錢CAC（cumulative ac tual cost）或ACWS�！　。�3）計算贏得值（earned value）　　如前所述，僅監(jiān)控以上兩個參數(shù)并不能正確地估計項目的狀況，有時甚至?xí)��?dǎo)致錯誤的結(jié)論和決策。贏得值是整個項目期間必須確定的重要參數(shù)。對項目每期已完工程量與預(yù)算單價之積進行累計，即可確定累計贏得值CEV（cumulative earned value）或BCWP，　�。�4）本錢／進度績效　　利用以上幾個指標(biāo)即可以比較分析項目的本錢／進度績效和狀況：CEV與CAC實際是在同樣進度（相同工作量）下的價值比較，它反映了項目本錢控制的狀況和效率，因此，衡量本錢績效的指標(biāo)或稱本錢績效指數(shù)CPI（cost performance index）可由如下公式確定：　　CPI＝CEV/CAC　　另一衡量本錢績效的指標(biāo)是本錢差異CV（cost vari－ance），它是累計贏得值與累計實際本錢，即　　CV＝CEV －CAC　　與CPI一樣，這一指標(biāo)表明贏得值與實際本錢的差異，CV是以貨幣來表示的�！　⊥瑯�，CBC與CEV是在同樣價格體系（預(yù)算價）下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項目進度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣往衡量進度績效�！　∫陨戏治隹蓪φ麄�項目進行，也可針對某一獨立的工作包進行�！　。�5）本錢／進度控制　　有效本錢／進度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析本錢／進度績效，及早地發(fā)覺本錢／進度差異和無效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施�！　”惧X／進度綜合控制包括如下內(nèi)容：分析本錢／進度績效以確定需要采取糾正措施的工作包。決定采取何種糾偏措施……修訂項目計劃，包括工期和本錢估計，綜合籌劃控制措施�！　∫�做好本錢／進度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢，當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負(fù)且盡對值越來越大時，就應(yīng)該及時制定糾偏措施并加以實施。應(yīng)集中留意力在那些有負(fù)本錢差異的工作包或分項工程上，根據(jù)CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說，CPI最小或CV負(fù)值最大的工作包或分項工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)�？傮w進度控制可使用相同原理和方法�！　�3、結(jié)語　　贏得值分析法是工程項目本錢／進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對TBC、CBC，CAC、CEV等指標(biāo)和參數(shù)的及時監(jiān)控分析，能正確把握工程項目的本錢／進度狀況和趨勢，進而采取糾偏措施使項目能控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)�！　∮行П惧X／進度綜合控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)本錢／進度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是�？措S著工程的進行一切都會變好，題目越早提出，對整個項目的影響和沖擊就越小。　　當(dāng)然，并不是說僅觀察以上指標(biāo)就能完全把握工程項目的狀況。特別是對于進度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進度情況，而不能反映關(guān)鍵線路上的進度控制狀況，要進一步深進精細(xì)地控制項目進度，還必須采用關(guān)鍵線路法（CPM）對進度進行分析控制�！　‖F(xiàn)代計算機信息技術(shù)的發(fā)展為實現(xiàn)本錢／進度的聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。實施本錢／進度的聯(lián)合治理，要求在工程進展過程中即時獲得上述幾個參數(shù)指標(biāo)的基本值數(shù)據(jù)，利用汁算機信息技術(shù)把網(wǎng)絡(luò)進度計劃和工程預(yù)算有機地結(jié)合起來。在工程項目本錢／進度綜合控制上，推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)治理方法，并采用先進的信息技術(shù)手段，是十分必要的，將給工程帶來極大的效益。

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