價值網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)及其競爭上風

內(nèi)容提要：本文對合作網(wǎng)絡(luò)的最新形式——價值網(wǎng)絡(luò)的概念及其本質(zhì)進行了深進地分析，揭示了其價值創(chuàng)造和價值傳遞的基本機制及關(guān)鍵影響因素，并探討了它對于傳統(tǒng)競爭上風理論的影響及對我國企業(yè)的啟示。 　　關(guān)鍵詞：價值網(wǎng)絡(luò),價值創(chuàng)造,價值傳遞,競爭上風　　如何塑造競爭上風成為理論界關(guān)注的焦點。傳統(tǒng)的競爭上風理論通常將企業(yè)看作一個自治的實體，無論是通過價值鏈的某個環(huán)節(jié)建立本錢領(lǐng)先上風或差異化勝出(Potter，1985)，還是將視角專注于企業(yè)內(nèi)部的資源與能力(Barney，1991)，企業(yè)都被看成非人格化的市場中的一個原子，相互競爭以謀求利益。然而最近的研究發(fā)現(xiàn)，依靠企業(yè)內(nèi)部資源、能力建立的競爭上風在不可模仿的同時，也使企業(yè)陷進對資源及由能力形成的慣例的依靠與束縛之中。同樣，在某一價值鏈環(huán)節(jié)具有獨特上風的企業(yè)缺乏在價值鏈環(huán)節(jié)上移動的能力。在市場競爭高度動態(tài)和不確定的情況下，將企業(yè)作為原子看待很輕易使企業(yè)陷進孤立的境地，忽視對于外部資源的獲取和組織間學習能力的積累，缺乏動態(tài)的適應(yīng)能力�！　∮谑且恍┭芯块_始轉(zhuǎn)向從聯(lián)系、網(wǎng)絡(luò)的角度分析企業(yè)的競爭力。在對產(chǎn)業(yè)區(qū)、國家或地區(qū)的競爭上風的研究中發(fā)現(xiàn)(Porter，1990；Chandier，1990；Piore，1984)，企業(yè)在貿(mào)易上的成功很大程度上取決于企業(yè)所屬的與地域相聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。Gulati(2000)在綜合前人文獻的基礎(chǔ)上指出，用孤立的原子式的觀點看待企業(yè)是遠遠不夠的，越來越多的企業(yè)處于網(wǎng)絡(luò)組織之中。這個網(wǎng)絡(luò)不僅有供給商、顧客，同時還有競爭對手；維系網(wǎng)絡(luò)存在的聯(lián)系跨越產(chǎn)業(yè)甚至國界，包括戰(zhàn)略同盟、合作伙伴、長期供方一買方等合作關(guān)系。Suzanne Berger將這種網(wǎng)絡(luò)稱為價值網(wǎng)絡(luò)。事實上，不同企業(yè)間的價值鏈的關(guān)系已經(jīng)演變?yōu)閮r值網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部的行為主體間關(guān)系及業(yè)務(wù)聯(lián)系也已構(gòu)成內(nèi)在的價值網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。有關(guān)文獻則指出價值網(wǎng)絡(luò)反映的事物是客觀存在的，只是人們長期忽視了它的影響(李垣、劉益， 2001)。Sriniras(1999)以為，這些組織形式在產(chǎn)品快速導(dǎo)進市場的同時，依然保持了高質(zhì)量和低本錢，組織的最大特點是價值鏈各環(huán)節(jié)由不同的成員動態(tài)組成，形成拓撲空間和價值活動的網(wǎng)絡(luò)�！　∪欢�，已有的文獻對于價值網(wǎng)絡(luò)的概念表述比較模糊，同時對于價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造價值的方式缺乏深進的研究。本文在對已有價值網(wǎng)絡(luò)文獻進行深進研究的基礎(chǔ)上，對價值網(wǎng)絡(luò)的概念進行了界定，闡述了價值創(chuàng)造的方式和價值傳遞的機制。試圖在綜合資源與能力學派的優(yōu)秀成果與網(wǎng)絡(luò)研究方法的基礎(chǔ)上，揭示價值網(wǎng)絡(luò)成員及網(wǎng)絡(luò)的整體競爭上風，并提出市場競爭主體的轉(zhuǎn)換，由企業(yè)間的直接對抗轉(zhuǎn)換為企業(yè)組成的價值網(wǎng)絡(luò)各個層面的整體抗衡�！　�一、價值網(wǎng)絡(luò)的概念及其本質(zhì)　　價值網(wǎng)絡(luò)是由利益相關(guān)者之間相互影響而形成的價值天生、分配、轉(zhuǎn)移和使用的關(guān)系及其結(jié)構(gòu)。價值網(wǎng)絡(luò)改進了價值識別體系并擴大了資源的價值影響，同時使組織間聯(lián)系具有交互、進化、擴展和環(huán)境依靠的生態(tài)特性(李垣、劉益，2001)。　　Suzanne Berger以為，價值網(wǎng)絡(luò)的基本特征是從分離的而不是垂直一體化的產(chǎn)業(yè)組織形式來理解范圍、規(guī)模的外部經(jīng)濟特性，這導(dǎo)致對資源、能力的研究從企業(yè)內(nèi)部向外部拓展。在這種觀點下，企業(yè)被以為是置身于資源、信息等物質(zhì)流所組成的網(wǎng)絡(luò)之中。價值網(wǎng)絡(luò)潛伏地為企業(yè)提供獲取信息、資源、市場、技術(shù)以及通過學習得到規(guī)模和范圍經(jīng)濟的可能性，并幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，如風險共享，價值活動或組織功能的外包，組織能力的提升等�！　�從交易本錢的角度來理解，價值網(wǎng)絡(luò)是一種與市場和公司相區(qū)分的獨立的治理形式與合作關(guān)系的治理結(jié)構(gòu)。Carney以為，在外部市場對企業(yè)的彈性要求不斷進步的情況下，縱向一體化將在(相對)降低交易本錢的同時，造成固化本錢的上漲，從而降低了企業(yè)的彈性與適應(yīng)能力。而網(wǎng)絡(luò)組織則能夠在保證企業(yè)彈性的情況下，通過有效地控制投資本錢和對一般資產(chǎn)的最大利用來避免交易本錢的增加，獲得比較競爭上風。在他看來，網(wǎng)絡(luò)的特有競爭力部分地來自于對資產(chǎn)最理想配置的組合能力�！　�價值網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)是在專業(yè)化分工的生產(chǎn)服務(wù)模式下，通過一定的價值傳遞機制，在相應(yīng)的治理框架下，由處于價值鏈(產(chǎn)業(yè)鏈)上不同階段和相對固化的彼此具有某種專用資產(chǎn)的企業(yè)及相關(guān)利益體組合在一起，共同為顧客創(chuàng)造價值。它是產(chǎn)品或服務(wù)價值的不可分割性或互補性導(dǎo)致共同創(chuàng)造這一價值的企業(yè)聯(lián)結(jié)成為一個整體——價值網(wǎng)絡(luò)。每一個網(wǎng)絡(luò)成員創(chuàng)造的價值都是終極價值的不可分割的一部分。產(chǎn)品或服務(wù)的價值是由每個價值網(wǎng)絡(luò)的成員創(chuàng)造并由價值網(wǎng)絡(luò)整合而成的�！　�價值網(wǎng)絡(luò)的思想打破了傳統(tǒng)價值鏈的線性思維和價值活動順序分離的機械模式，圍繞顧客價值重構(gòu)原有的價值鏈，使價值鏈的各個環(huán)節(jié)、不同的主體按照整體價值最優(yōu)的原則相互銜接、融合、動態(tài)互動。利益主體在關(guān)注自身價值的同時，更加關(guān)注價值網(wǎng)絡(luò)上的各節(jié)點的聯(lián)系，沖破價值鏈各個環(huán)節(jié)的壁壘，進步網(wǎng)絡(luò)在主體之間相互作用及其對價值創(chuàng)造的推動作用�！　�二、價值網(wǎng)絡(luò)的動力學模型　　1．價值網(wǎng)絡(luò)的動力學模型及其特點　　在Porter將價值鏈的概念引進戰(zhàn)略治理領(lǐng)域后的近 20年中，企業(yè)界和學術(shù)界進行了一系列的實踐和研究，取得了豐富的成果。日本企業(yè)最先運用了價值鏈治理，試圖將制造過程中所有因素同一起來，以更好地控制供給商和分銷商，加強制造企業(yè)與其供給商之間的合作，進步產(chǎn)品質(zhì)量。由此而形成了全球著名的日本式序列系統(tǒng)(keiresu)。此后，美國總結(jié)了日本的經(jīng)驗，發(fā)展了自己的精益制造模式。無論是序列系統(tǒng)還是精益制造，都是夸大價值鏈的聯(lián)系與集成思想的成功實踐。文獻則對另一種制造模式——靈活制造模式進行了研究，這種模式的主體被稱為虛擬企業(yè)(Srinivas，1999； Michael，2000；Bemd，2001；John，1992)。虛擬企業(yè)在市場機會出現(xiàn)時組建，而在機會消失時解散。這是一種靈活制造模式，夸大的是臨時的合作關(guān)系和價值鏈適度分離，是從價值鏈解構(gòu)的角度運用價值鏈的思想。精益制造和靈活制造模式有助于我們深進理解價值網(wǎng)絡(luò)的動力學特征�！　【�益制造模式從整個價值系統(tǒng)的角度看待價值鏈的各個環(huán)節(jié)，注重各個價值活動的本錢、質(zhì)量控制，夸大價值系統(tǒng)之間價值鏈的銜接，治理的視野擴展到了整個價值系統(tǒng)。但它仍然呈線性模式。固然將供給商納進整個戰(zhàn)略體系，但供給商按照產(chǎn)品的層次及合作程度分為各個級別，合作與控制通常在相鄰的兩個級別之間進行，很少有跨級別的信息活動。領(lǐng)導(dǎo)廠商與供給商及供給商與其供給商之間是控制與被控制的關(guān)系(如圖1所示)。這是精益制造模式的等級式治理決定的。圖1

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