家族企業(yè)內(nèi)部治理演進(jìn)的邏輯分析及啟示

摘要:家族的成長(zhǎng)過(guò)程是其內(nèi)部治理不斷演進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程,內(nèi)部治理的演進(jìn)對(duì)家族企業(yè)的成長(zhǎng)具有鮮明的積極意義。家族企業(yè)成長(zhǎng)中,企業(yè)內(nèi)部治理隨企業(yè)資本規(guī)模的擴(kuò)大,遵循從業(yè)主治理到家族治理、泛家族治理再到職業(yè)化治理演進(jìn)的邏輯次序。家族企業(yè)在不同的生命周期階段其內(nèi)部治理應(yīng)適時(shí)演進(jìn)與優(yōu)化,否則其進(jìn)一步將受到制約。
關(guān)鍵詞:家族企業(yè) 內(nèi)部治理 演進(jìn)

家族企業(yè)內(nèi)部治理演進(jìn)的案例

家族企業(yè)是世界上普遍存在的一種企業(yè)形式,從規(guī)模上看,既有位居世界500強(qiáng)前列的巨型跨國(guó)企業(yè),也有一般的街頭小店。家族企業(yè)能否成長(zhǎng)為大企業(yè),與企業(yè)所具有的產(chǎn)業(yè)特征、所處的外部環(huán)境及自身的內(nèi)部因素有較大的關(guān)系。單從內(nèi)部治理這一角度來(lái)看,家族企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程必然是一個(gè)其內(nèi)部治理不斷演進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程,企業(yè)的內(nèi)部治理假如不能與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng),必將制約企業(yè)的發(fā)展,甚至可能使其走上末路。美國(guó)汽車業(yè)的巨頭——福特公司的一段發(fā)展歷程提供了這方嫻囊桓鼉?滸咐??br

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