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核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理優(yōu)化
【摘 要】核能發(fā)電作為新型清潔能源，已被國家確定為大力發(fā)展的能源項目。目前我國已建成投產(chǎn)的核能發(fā)電企業(yè) “散而全”的物流管理模式，已不適應(yīng)企業(yè)成本控制和市場競爭的需要。利用了現(xiàn)代物流管理理論，從核能發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)物資管理特點出發(fā)，對核能發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理進行了分析，從物流信息系統(tǒng)建立、生產(chǎn)物資的ABC分類管理以及物流管理觀念等方面提出了優(yōu)化策略。
【關(guān)鍵詞】核電企業(yè);生產(chǎn)物資;物流管理優(yōu)化
前言
核能發(fā)電作為新型能源，在我國的電力產(chǎn)業(yè)中所占比重越來越大。目前我國從事核能發(fā)電的企業(yè)共有三家：中國核工業(yè)集團公司、中國廣核集團有限公司、中國電力投資有限公司，我國大陸投入商業(yè)運行的核電機組23臺，總裝機容量2139萬千瓦;在建核電機組26臺，裝機容量2850萬千瓦，在建規(guī)模保持世界第一。
由于電力企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品“電”作為無差別產(chǎn)品，增強核能發(fā)電企業(yè)競爭力的主要手段就體現(xiàn)在保證安全生產(chǎn)前提下運營成本的控制能力。隨著市場競爭的加劇，在原材料、設(shè)備和勞動力成本的壓縮空間趨于飽和后，對成本的控制將轉(zhuǎn)到物流領(lǐng)域，如何有效進行生產(chǎn)物資的物流管理成為影響企業(yè)成本的重要因素。
1 核能發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理現(xiàn)狀分析
1.1 核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理現(xiàn)狀
一般核能發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)期，核燃料、備品備件及消耗性材料等生產(chǎn)物資約占發(fā)電運營成本的50%，各類生產(chǎn)物資有7000多種。發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點，決定其物流活動主要是對生產(chǎn)和維修所需的核燃料、備品備件及其它生產(chǎn)物資的采購供應(yīng)和倉儲管理。
為適應(yīng)市場競爭，各核電集團公司下屬企業(yè)也在不斷完善和改進生產(chǎn)物資物流管理模式，建立物資管理信息系統(tǒng)，但目前基本仍延用運行、維修等部門提需求計劃，采購部門進行采購供應(yīng)、倉儲管理的傳統(tǒng)模式，生產(chǎn)物資的業(yè)務(wù)流程如圖1：
1.2 核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理的SWOT分析
結(jié)合核電企業(yè)的外部競爭環(huán)境、宏觀環(huán)境、行業(yè)情況、價值鏈分析，以及集團公司內(nèi)部存在的優(yōu)勢和弱勢，核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理SWOT分析如表1：
1.3 核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理劣勢分析
造成集團公司生產(chǎn)物資物流管理劣勢的主要原因是核電廠的建設(shè)受到國家支持，企業(yè)的目的是完成生產(chǎn)任務(wù)，成本意識不強。近年來，隨著集團各企業(yè)市場化的運作，企業(yè)成本意識有所增強，但仍然只把降低原材料和提高勞動生產(chǎn)率看作是降低成本的途徑，沒有認(rèn)識到物流作為第三利潤源對于公司降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化生產(chǎn)過程、強化市場經(jīng)營、提高服務(wù)質(zhì)量等方面所具有的巨大潛力。物流人才的缺乏和物流信息系統(tǒng)的不健全也是造成物流管理存在問題的重要因素。
2 核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理優(yōu)化
考慮到目前國家政策確定大力發(fā)展核能發(fā)電的大好形勢，我認(rèn)為各核電集團公司應(yīng)針對物流管理存在的問題和劣勢，利用公司的優(yōu)勢和面臨的機會，采取積極進取的物流管理戰(zhàn)略對本公司生產(chǎn)物資的物流管理進行優(yōu)化。
2.1 建立集團公司生產(chǎn)物資物流管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享
現(xiàn)代企業(yè)只有依靠對物流信息系統(tǒng)的科學(xué)運籌和管理，將倉儲、運輸、配送、裝卸搬運、流通加工、信息傳遞等功能集于一體，才能為客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、快捷、準(zhǔn)確的現(xiàn)代物流服務(wù)。對于核電企業(yè)各分公司地理位置分散的情況，更需要高水平的信息化系統(tǒng)。
2.1.1 物流信息通訊網(wǎng)絡(luò)化
建立起能夠承擔(dān)傳輸和交換物流信息的高速、寬帶、多媒體的公共通訊網(wǎng)絡(luò)平臺。建立總部、事業(yè)部骨干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，升級各運營單位現(xiàn)有域網(wǎng)，連接公司所有單位。公司總部、職能中心、分子公司之間網(wǎng)絡(luò)示意圖如圖2所示：
2.1.2 物流信息資源網(wǎng)絡(luò)化
在公司信息化公共平臺上開發(fā)先進的物流管理系統(tǒng)，形成集中式的公共數(shù)據(jù)平臺和通用業(yè)務(wù)流程，各種物流信息庫和物流管理應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運行，從而使采購、運輸、倉儲、庫存、統(tǒng)計查詢、決策等信息子系統(tǒng)匯集成整個信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的建立應(yīng)遵循完整、準(zhǔn)確、易于操作、實時的原則，實現(xiàn)物流信息資源的共享，物流管理信息系統(tǒng)模塊如圖3：
2.2 生產(chǎn)物資的ABC分類管理法
ABC分類法也稱ABC分析法，又稱為重點管理法或分類管理法。它把管理對象按影響因素、事物屬性或所占成本的比重，劃分為A、B、C三類，根據(jù)這三類的不同特點，分別采取重點、次要和一般三種不同程序進行管理，以達到最經(jīng)濟、最有效地使用人、財、物的目的。
2.2.1 生產(chǎn)物資的ABC分類
核電公司的生產(chǎn)物資按照消耗金額、數(shù)量、單價及重要程度，用ABC分類法可以將生產(chǎn)物資分為三類，如表2：
2.2.2 建立集團內(nèi)A、B類生產(chǎn)物資集約化采購運輸管理模式
集團公司應(yīng)對A、B類物資進行重點管理，發(fā)揮集團公司的規(guī)模優(yōu)勢，充分利用集團的強大談判能力，在集團公司生產(chǎn)物資物流管理信息系統(tǒng)的平臺下，實現(xiàn)統(tǒng)一采購運輸管理，提高物流效率和效益，降低生產(chǎn)物資的采購、庫存和運輸成本。A、B類生產(chǎn)物資集約化管理的實施方案如下：
1)實施嚴(yán)格的計劃管理
集團各子公司通過生產(chǎn)物資信息管理系統(tǒng)，上報匯總采購計劃，同時作為本單位領(lǐng)料出庫的依據(jù)，集團公司計劃人員根據(jù)當(dāng)前庫存情況、庫存定額、庫存分配量進行綜合平衡計算出實際采購數(shù)量，生成采購計劃。采購人員依此簽訂合同并進行采購。當(dāng)一單位急需生產(chǎn)物資或申請量大于需要量而其它單位有保留量時，計劃人員可以在單位之間實現(xiàn)調(diào)撥。
2)供應(yīng)商的動態(tài)管理
對已加入生產(chǎn)物資網(wǎng)絡(luò)資源市場的供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、合同執(zhí)行情況四個方面進行動態(tài)考評，對入網(wǎng)供應(yīng)商實現(xiàn)入網(wǎng)生產(chǎn)物資定價范圍控制，實現(xiàn)入網(wǎng)產(chǎn)品報價的動態(tài)管理。
3)采購管理
價格動態(tài)及詢價：定期進行詢價，掌握價格行情。
招標(biāo)與報價管理：發(fā)布招標(biāo)公告、招標(biāo)結(jié)果查詢等，做到信息適度公開和“貨比三家”。
優(yōu)選供應(yīng)商：結(jié)合網(wǎng)上報價、供應(yīng)商等級、供應(yīng)商排名以及其他的供應(yīng)商詳細信息進行優(yōu)選。
網(wǎng)上審核會簽：分為綜合分析和審批兩部分，綜合分析是集團公司有關(guān)部室根據(jù)招議標(biāo)情況，對供貨廠家供貨的質(zhì)量、及時性、價格等進行評價、分級、排名，然后進入審批流程。
4)合同管理
采購人員根據(jù)審批結(jié)果，選定供應(yīng)商并與其簽訂合同。采購人員要嚴(yán)格以采購計劃或緊急計劃為依據(jù)錄入所簽合同的主要信息，入庫人員依此為依據(jù)進行入庫。
5)運輸管理
集團公司解散原各分公司的運輸車隊，引進實力強、信用好的第三方物流公司承擔(dān)集團公司的生產(chǎn)物資運輸，與之建立互利互信的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證生產(chǎn)物資的運輸效率，信息的及時準(zhǔn)確傳遞。
6)倉儲管理
包括生產(chǎn)物資的入庫、庫存修改、庫存盤點、領(lǐng)用、退庫、物資報廢等。
2.2.3 C類生產(chǎn)物資的VMI管理
對于核電企業(yè)的C類生產(chǎn)物資，在現(xiàn)有的采購模式下，由各電廠自主采購管理。由于C類物資供應(yīng)市場充足，可供企業(yè)采購的選擇范圍很廣，基于核電企業(yè)C類生產(chǎn)物資的特點以及目前采購供應(yīng)物流的實際情況，建議利用現(xiàn)代物流管理技術(shù)的供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory)策略進行此類物資的物流管理。
1)VMI的基本概念和管理框架
VMI是對供應(yīng)鏈的一種流程優(yōu)化，它以用戶和供應(yīng)商都能獲得最低成本為目的，在共同協(xié)議下由供應(yīng)商來管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況，修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。VMI通過信息共享，增進企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，從整體上優(yōu)化庫存管理。在契約基礎(chǔ)上，上游企業(yè)負(fù)責(zé)下游企業(yè)的庫存管理，上游企業(yè)通過取得下游企業(yè)的需求及存貨信息，有效地進行預(yù)測并做出適時的補貨決策，由此降低整個供應(yīng)鏈中信息的不確定性，有效弱化牛鞭效應(yīng)，降低庫存和其他物流成本，提高供應(yīng)鏈的效率。VMI理論構(gòu)架和流程圖如圖4所示：
2)VMI在核電企業(yè)中的適用性
對于核電企業(yè)來說，將物資的供應(yīng)和庫存管理交由上游供應(yīng)商，實施專業(yè)化管理，可以節(jié)約核電廠的庫存占用資金和物流運作成本，向理想化的零庫存模式邁進。
對于物資供應(yīng)商來說，核電企業(yè)一方面由于收益穩(wěn)定，資金雄厚，有較強的現(xiàn)金支付能力，匯款及時、信譽良好;另一方面，核電企業(yè)每年的普通材料費用支出龐大，這對于每個供應(yīng)商來說都是愿意尋求合作的前提條件，VMI不失為具有競爭力的選擇方式。
實施VMI，核電企業(yè)和供應(yīng)商之間須有效鏈接現(xiàn)有物資管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，為供應(yīng)商對于電廠的庫存需求預(yù)測提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)。同時，通過實時監(jiān)測核電廠的物資需求，實現(xiàn)及時物資補充，減少不必要的庫存。
2.3 引進物流人才和先進技術(shù)，轉(zhuǎn)變物流管理觀念
核能發(fā)電企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到物流管理在企業(yè)運營中的巨大作用，強化現(xiàn)代化物流管理理念，推廣先進的物流技術(shù)，加快高級物流人才的引進和現(xiàn)有物流管理人才的培養(yǎng)，通過構(gòu)建現(xiàn)代物流管理體系，解決核電企業(yè)生產(chǎn)物資管理中庫存過大、采購費用過大的問題，有效控制發(fā)電成本，提高企業(yè)的效益，增強競爭力。
3 結(jié)束語
根據(jù)規(guī)劃，到2020年中國的核電裝機容量將達到5800萬千瓦。2015年2至4月，遼寧紅沿河核電站5、6號機組，福清核電站5、6號機組相繼獲批，我國將迎來新一輪核電大發(fā)展。希望本文的分析探討，能為不斷壯大的核能發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理優(yōu)化提供有價值的參考和借鑒。
【參考文獻】
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