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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下對組織文化建設(shè)的思考
摘要：本文闡述了在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下加強組織文化建設(shè)的意義，分析了組織文化推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下的組織文化建設(shè)有效途徑并進行了論證。指出，要通過企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù);通過企業(yè)思想文化建設(shè)消融組織變革阻力;通過企業(yè)集體文化建設(shè)增強班組團隊意識。
關(guān)鍵詞：企業(yè);組織文化建設(shè);途徑;轉(zhuǎn)型升級
2008年發(fā)端于美國的全球金融危機，深層次的改變了我國實體經(jīng)濟發(fā)展格局，也促使國家決策層充分意識到實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性。作為市場微觀主體的企業(yè)，在實施轉(zhuǎn)型升級中面臨著不少的阻力。其中，由“資本有機構(gòu)成提高”所帶來的企業(yè)崗位技術(shù)門檻提升，以及技術(shù)組織形態(tài)變革，則成為了阻力產(chǎn)生的主要來源。因此，如何借助組織文化建設(shè)來消融組織變革中的阻力，便成為了許多學(xué)者所關(guān)注的問題。根據(jù)管理學(xué)原理可知，組織文化具有加強團隊凝聚力、培育趨同的心理素質(zhì)和形成相似的工作行為偏好的功能，所以，加強對組織文化建設(shè)的思考，并采取有效的對策，將能助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的順利實現(xiàn)。
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下加強組織文化建設(shè)的意義
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與組織文化建設(shè)的關(guān)系
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要體現(xiàn)為組織內(nèi)部技術(shù)環(huán)境的演變，似乎與組織文化建設(shè)無關(guān)，但在長期生產(chǎn)函數(shù)Q=f(L，K)中可以知曉，代表技術(shù)水平的K發(fā)生了變化(資本有機構(gòu)成提高)，那么L也需要相應(yīng)發(fā)生調(diào)整，從而與K之間形成最優(yōu)化的技術(shù)系數(shù)。因此，前面已經(jīng)提到了隨著企業(yè)資本有機構(gòu)成的提高，對員工的崗位技術(shù)要求也會相應(yīng)提升，所以員工只有在提升了自身崗位技能的情況下，L與K之間才可能形成最優(yōu)的技術(shù)系數(shù)。為此，組織文化建設(shè)便可以通過作用于員工，使他們在提升自己崗位技能的同時，形成自主、自愿、自覺的思想意識。
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下組織文化建設(shè)的意義
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要多要素資源進行支撐，一般將這些資源區(qū)分為硬件和軟件兩大板塊。那么，如何提高組織文化建設(shè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級間的匹配度? 對此，就需要厘清企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對組織文化建設(shè)的要求。不難知曉，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體內(nèi)容包括：壓縮產(chǎn)能水平、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，且重心應(yīng)放置在“優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)”上。此時問題又出現(xiàn)了，即優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容又是什么呢。通常情況下，該具體內(nèi)容涉及到優(yōu)化產(chǎn)品種類、提升產(chǎn)品品質(zhì)，以及隨之而來的提升生產(chǎn)技術(shù)的要求。為此，所有這些都將促使企業(yè)技術(shù)組織形態(tài)發(fā)生調(diào)整，從而就對技術(shù)組織中的團隊分工協(xié)作能力提出了更高的要求，從中就引申出了組織文化建設(shè)在促進團隊生產(chǎn)中的重要意義。
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下組織文化的作用
1、助力企業(yè)技術(shù)系數(shù)的動態(tài)調(diào)整
技術(shù)系數(shù)體現(xiàn)為上述L與K之間的配比，其中的配比涉及數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，也預(yù)示著企業(yè)內(nèi)在的資本技術(shù)替代活動正在持續(xù)發(fā)生著。為此，通過組織文化建設(shè)將能為一線員工營造出學(xué)習(xí)型文化來，從而在相互激勵下克服他們面對新技術(shù)時的畏難情緒。
2、助力企業(yè)技術(shù)分工的形態(tài)調(diào)整
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要體現(xiàn)為內(nèi)在資本有機構(gòu)成的提高，即C：V的數(shù)量比值不斷增大。在企業(yè)成本約束下，隨著C投入量的增大必然配合以V投入量的相對減少。這就意味著，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系將發(fā)生調(diào)整，進而來適應(yīng)不斷提高的生產(chǎn)力。此時，組織文化建設(shè)將助力企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整(通過正面輿論引導(dǎo))，從而來建立起與企業(yè)資本有機構(gòu)成相適應(yīng)的技術(shù)分工形態(tài)。
3、助力企業(yè)班組生產(chǎn)模式的合理運轉(zhuǎn)
班組構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)的基本組織單元，也是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級活動的微觀主體。隨著技術(shù)系數(shù)和技術(shù)分工形態(tài)的調(diào)整，班組也以新的成員構(gòu)成而存在著。為此，組織文化建設(shè)將通過增強班組成員的凝聚力，以及在班組文化中植入產(chǎn)品質(zhì)量意識，來切實保障班組生產(chǎn)模式的有序運轉(zhuǎn)。
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下的組織文化建設(shè)有效途徑
1、通過企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù)
毫無疑問，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級首先應(yīng)發(fā)揮出“人”的主體性和能動性，而在這里則是應(yīng)將員工鉆研業(yè)務(wù)的意識激發(fā)出來。具體的建設(shè)途徑包括：對于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)標(biāo)兵給予物質(zhì)獎勵，并在企業(yè)范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)標(biāo)兵的熱潮。企業(yè)管理者、班組長應(yīng)帶頭踐行學(xué)習(xí)活動，并在企業(yè)線上線下設(shè)立學(xué)習(xí)專欄，從而來引導(dǎo)員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上把握正確的方向。針對部分員工的消極思想和畏難情緒，企業(yè)在實施末位淘汰的同時，應(yīng)建立在業(yè)務(wù)鉆研上的傳幫帶機制。
2、通過企業(yè)思想文化建設(shè)消融組織變革阻力
調(diào)整企業(yè)的技術(shù)組織形態(tài)可以等同于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系，而生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì)又體現(xiàn)為“人與人(員工與員工)之間的物質(zhì)利益關(guān)系”。因此，為了降低因此而形成的組織變革阻力，則需要通過組織思想文化建設(shè)來消融這種阻力。所以，應(yīng)充分重視思想政治工作在當(dāng)前的應(yīng)用價值，并在優(yōu)化和創(chuàng)新工作形式的基礎(chǔ)上，通過對困難員工進行幫扶，以及對企業(yè)非正式組織中的領(lǐng)導(dǎo)者進行思想動員，來進一步肅清干擾企業(yè)進行技術(shù)組織優(yōu)化的因素，從而建立起“能者多勞、按勞分配”的輿論環(huán)境。
3、通過企業(yè)集體文化建設(shè)增強班組團隊意識
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級只是實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的第一步，在日益激烈的競爭環(huán)境下，當(dāng)競爭對手都在實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略時，就意味著只有通過提升本企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力，才能在同時提高單位工效和產(chǎn)品品質(zhì)上獲得先發(fā)優(yōu)勢。因此，企業(yè)人力資源部門應(yīng)在日常培訓(xùn)中更多的開展戶外拓展活動，從而在滿足班組員工行為偏好的同時，借助集體活動增強相互之間的了解。最終，在班組集體文化建設(shè)下增強班組的團隊意識。
四、實證討論
下面通過對個人所在企業(yè)的班組文化建設(shè)情況進行總結(jié)，從中來看班組文化建設(shè)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用。
例如：找尋班組文化的根，這是一個艱辛的過程，也是一個振奮而快樂的過程。本企業(yè)先后分“知、信、行”三個基本階段，系統(tǒng)規(guī)劃、部署班組文化的落地工作。
知：讓我們的員工和相關(guān)利益方了解、理解企業(yè)倡導(dǎo)的文化;
信：讓我們的員工和相關(guān)利益方認同公司倡導(dǎo)的文化理念;
行：則是在理解、認同理念的基礎(chǔ)上更進一步，達到身體力行，自覺依憑企業(yè)文化的要求開展工作。
應(yīng)該強調(diào)的是，班組文化的落地不僅要有形式上的宣傳，更重要的是在于你、我、他的理解、認同以及踐行，班組文化應(yīng)在每一名員工身上入心、入腦，并落實到具體的行動上。
對企業(yè)來說，也應(yīng)充分認識到，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期復(fù)雜的過程，不可能一蹴而就，也不能一成不變，需要持之以恒，持續(xù)完善，與時俱進。我們要注重積累改革發(fā)展實踐中積淀的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷發(fā)展與企業(yè)的愿景目標(biāo)相適應(yīng)的優(yōu)秀時代文化，在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展豐富，在應(yīng)用的過程中突破創(chuàng)新，使其始終保持旺盛的生命力。
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