企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性

時間：2024-09-09 12:15:10 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　由于我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)和各項事業(yè)的飛速發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營范圍、員工人數(shù)等也在逐漸擴(kuò)大,所以企業(yè)管理的重要性也在逐步提高.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：企業(yè)管理中的企業(yè)文化創(chuàng)新至關(guān)重要，伴隨著激烈的市場競爭，企業(yè)要想立足于不敗之地，就必須提升自己的市場競爭力，需要與時俱進(jìn)的創(chuàng)新企業(yè)文化，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)管理中十分關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)新，這將對全面了解企業(yè)文化內(nèi)涵起到重要作用，企業(yè)文化創(chuàng)新可以提升企業(yè)的市場競爭水平。本文將分析企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性，通過全面了解企業(yè)文化創(chuàng)新的重要價值，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)管理;重要性

　　企業(yè)文化屬于企業(yè)成長歷程中的重要標(biāo)志之一，伴隨著企業(yè)的形成與發(fā)展，企業(yè)文化能夠影響到全體員工的價值觀與工作理念，同時還能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的引導(dǎo)作用。近年來，在企業(yè)競爭日趨激烈的狀況下，員工素質(zhì)與資金實力等都成為競爭的主要因素，其中最關(guān)鍵的是企業(yè)文化競爭。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)的文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的核心競爭力，從而在實踐與理論相結(jié)合的基礎(chǔ)上，構(gòu)建屬于企業(yè)發(fā)展的動力，重要的是以企業(yè)文化為前提，在不斷創(chuàng)新的過程中實現(xiàn)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在企業(yè)文化不斷創(chuàng)新的過程中，能夠讓企業(yè)與現(xiàn)代社會更好的適應(yīng)，從而保證落實好企業(yè)管理的具體細(xì)節(jié)，充分發(fā)揮出去企業(yè)文化的重要意義。所以，想要創(chuàng)新企業(yè)管理，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展很關(guān)鍵。

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)文化創(chuàng)新的基本概述

　　企業(yè)主要是指通過人員構(gòu)成建立起一個彼此經(jīng)營與溝通的統(tǒng)一整體，在企業(yè)中的主體是人，所以在制定相關(guān)的企業(yè)制度時，應(yīng)該堅持“以人為本”的主要原則，同時將企業(yè)體制人性化的體現(xiàn)出來，然后利用企業(yè)文化的方式向外界展示企業(yè)內(nèi)涵�？傊髽I(yè)文化可以對企業(yè)內(nèi)部全體員工的綜合素質(zhì)產(chǎn)生決定性作用，同時塑造出企業(yè)員工共同的價值觀，在企業(yè)未來的發(fā)展中，顯示出強(qiáng)大的維持與約束導(dǎo)向作用。企業(yè)始終處于瞬息萬變的社會環(huán)境中，因此想要保持企業(yè)文化的特質(zhì)，就需要跟隨時代的變遷，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。創(chuàng)新能夠彰顯出企業(yè)文化建設(shè)的特點與生命力，屬于企業(yè)價值理念的核心內(nèi)容，需要足夠重視企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造。創(chuàng)新企業(yè)文化就是對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、管理理念、服務(wù)宗旨等加以改進(jìn)，這是企業(yè)立足于激烈市場競爭中堅定立場的源泉。企業(yè)需要時時刻刻對文化內(nèi)涵加以充實與塑造，即便是處于變化的環(huán)境中，企業(yè)也應(yīng)該保持自身的特點，同時不斷滿足文化體系的需求，讓企業(yè)的發(fā)展以此作為重要使命及行為準(zhǔn)則，從而調(diào)動起所有員工奮斗的積極性。通過將優(yōu)良的企業(yè)文化植入每一位員工心中，并且?guī)胫粮黜椛a(chǎn)經(jīng)營管理活動，可以保持企業(yè)的發(fā)展活力，同時讓企業(yè)的發(fā)展更加堅定自己的方向，有助于提升綜合競爭力與影響力，并且促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而進(jìn)一步打造出屬于企業(yè)自身文化特色的優(yōu)質(zhì)品牌形象。

　　二、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性

　　企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，同時發(fā)揮出不可替代的作用，能夠為企業(yè)的管理提供重要支持，但是在現(xiàn)階段社會發(fā)展與市場競爭趨勢日益激烈的情況下，企業(yè)文化需要接受創(chuàng)新改進(jìn)，從而不斷滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的實際需求，兩者之間的關(guān)系密切，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理有著至關(guān)重要的影響。

　　1.創(chuàng)新企業(yè)管理模式

　　現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理就是以企業(yè)文化作為重要的組成部分，并且伴隨著企業(yè)文化的根深蒂固，逐漸成為了企業(yè)全體員工的共同信仰，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化能夠凝聚員工的力量，同時增強(qiáng)企業(yè)的向心力，對挖掘員工的內(nèi)在潛力與工作熱情具有極大幫助，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)文化中的道德力量利用合理的方式引導(dǎo)著企業(yè)行為，從而樹立良好的的企業(yè)形象，保證塑造企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)良風(fēng)氣。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是通過柔性管理取代傳統(tǒng)的硬性管理模式。讓員工們感受到更加人性化的管理方式。近些年，企業(yè)核心競爭力中包含著技術(shù)、人才及管理等多種要素，企業(yè)文化創(chuàng)新需要結(jié)合企業(yè)自身的實際需要，重視管理模式與企業(yè)文化創(chuàng)新的一致性。由此可見，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理模式具有推動作用。

　　2.提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的動力源泉包括在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入到相關(guān)的規(guī)章制度中，同時也可通過物質(zhì)獎勵及績效獎勵等激勵員工們發(fā)揮出創(chuàng)新意識。此外，也就是利用企業(yè)文化推動企業(yè)管理，這在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生影響。只有通過不斷的企業(yè)文化創(chuàng)新，才能更好的提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，在這個層面上分析企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)管理能力的形成起到關(guān)鍵作用。

　　3.促成企業(yè)創(chuàng)新合作局面

　　近些年，國家的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為了更好的迎合當(dāng)今時代的需要，企業(yè)需要努力擴(kuò)大經(jīng)營范圍與規(guī)模，以此吸引更多的合作伙伴。在企業(yè)發(fā)展與完善的過程中，讓合作模式有所改變，企業(yè)文化與合作都是重要的內(nèi)容，需要在不斷創(chuàng)新與改革的過程中為推動企業(yè)新局面而努力。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠讓企業(yè)意識到合作的價值，同時在進(jìn)步與發(fā)展的過程中，合作也需要經(jīng)歷漫長的過程，如果僅僅依靠一個企業(yè)，將難以在短時間內(nèi)取得成功，必然要進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)之間的合作，這將是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵一步。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒍鄠€企業(yè)的共性逐漸顯現(xiàn)出來，比如價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略等，這將不斷拉近企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系，從而為企業(yè)合作新局面的誕生提供基礎(chǔ)條件。

　　4.企業(yè)發(fā)展的持久動力

　　企業(yè)想要立足于不敗之地，就需要在不斷的發(fā)展與進(jìn)步中，要求企業(yè)內(nèi)部的工作人員積極進(jìn)行創(chuàng)新，使他們找準(zhǔn)正確的創(chuàng)新方向，在不斷前進(jìn)的道路上，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的新鮮動力。如果企業(yè)整體形象樹立不好，從外部看來缺乏良好的發(fā)展趨勢，即便企業(yè)的全體人員奮起直追，也無法取得預(yù)期的成就。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，需要在保持活力的過程中，不斷的融入新鮮動力，讓企業(yè)文化變成一個紐帶，連接著每一個內(nèi)部人員。企業(yè)文化可以讓全體員工的積極性被調(diào)動起來，以此提高企業(yè)員工的價值取向，使他們樹立崇高的目標(biāo)，積極配合上級部門的工作，以全新的姿態(tài)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，企業(yè)的發(fā)展需要員工的不懈努力，員工也需要適當(dāng)?shù)募�，通過企業(yè)提供的可觀回報，努力迎合企業(yè)文化的要求，在解讀企業(yè)文化的過程中，提升自己的價值理念，并將熱情與激情投入至工作中，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

　　三、企業(yè)文化創(chuàng)新中面臨的主要問題

　　目前，企業(yè)中的經(jīng)營管理人員更關(guān)注的是各項經(jīng)營活動，并且將經(jīng)營活動作為管理企業(yè)的核心與根本，因此對企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新投入的關(guān)注度不足，造成企業(yè)文化創(chuàng)新的嚴(yán)重滯后。企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識文化創(chuàng)新的價值與意義，摒棄傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理理念，制定具有人性化色彩的企業(yè)管理體制，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以此實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是現(xiàn)階段，企業(yè)管理人員對企業(yè)文化創(chuàng)新的重視程度僅停留在理念、企業(yè)精神與員工行為準(zhǔn)則等淺層表面，雖然也樹立了企業(yè)的優(yōu)質(zhì)形象，但是卻沒有真正的將企業(yè)文化建設(shè)運用至企業(yè)經(jīng)營管理中，面對這種境況，企業(yè)的員工思想、行為習(xí)慣等都不符合企業(yè)的發(fā)展要求，可見企業(yè)文化創(chuàng)新與建設(shè)未能落實到細(xì)節(jié)與實處，從很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。另外，企業(yè)管理人員的錯誤認(rèn)識影響了企業(yè)的文化創(chuàng)新，他們認(rèn)為建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化僅屬于文娛活動的一部分，因此并不重視企業(yè)文化的創(chuàng)新過程。在建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化的時候，還存在一些企業(yè)只是將先進(jìn)的思想觀念生搬硬套，沒有全面分析企業(yè)的實際發(fā)展情況，讓企業(yè)文化建設(shè)的效果未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，更不能適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展，甚至于對企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。

　　四、企業(yè)文化創(chuàng)新的具體措施

　　企業(yè)管理中的企業(yè)文化創(chuàng)新具有重要價值。目前，國家市場競爭日趨激烈，企業(yè)想要立足于激烈的市場競爭行列，需要重視企業(yè)文化創(chuàng)新的價值，努力提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展�，F(xiàn)階段，企業(yè)管理中非常關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)新，同時也需要采取合理的對策推動企業(yè)文化創(chuàng)新的進(jìn)程。

　　1.積極轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念

　　在企業(yè)發(fā)展中，管理人員起到了重要的決策作用，企業(yè)管理者為了更好的引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展，需要通過不斷的努力與進(jìn)步，為企業(yè)文化的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，同時發(fā)揮以身作則的重要性，積極摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，避免將以往企業(yè)管理模式中的理念直接放到現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該重視以人為本的理念。企業(yè)管理人員需要努力提高自身的素質(zhì)，并且積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗，在提升管理意識的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外管理優(yōu)勢，確保及時總結(jié)企業(yè)管理的核心舉措，重視成果的重要性。企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該在本質(zhì)上關(guān)注企業(yè)文化的核心，并且時刻明確企業(yè)文化創(chuàng)新的價值與重要性，經(jīng)過建設(shè)并創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，讓企業(yè)樹立良好的風(fēng)貌。管理人員還需要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理方案，通過不斷的汲取優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營與管理經(jīng)驗，把企業(yè)的未來發(fā)展與自身實際情況有機(jī)結(jié)合起來，以此塑造優(yōu)異的企業(yè)文化。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要堅持市場需求標(biāo)準(zhǔn)，在不斷革新企業(yè)管理理念的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)管理者可以始終保持積極向上的姿態(tài)，從而帶領(lǐng)著員工們繼續(xù)前進(jìn)。

　　2.企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)營銷相結(jié)合

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的主要目的是讓全體員工樹立正確的價值觀與行為準(zhǔn)則，這類企業(yè)文化屬于企業(yè)內(nèi)部文化，難以將企業(yè)社會化與市場化價值體現(xiàn)出來。企業(yè)屬于社會發(fā)展與進(jìn)步的重要組成部分，因此旨在服務(wù)于社會的方方面面。在企業(yè)文化建設(shè)中，需要強(qiáng)化對外宣傳力度，并且將企業(yè)自身的文化傳播至社會生活中，由此達(dá)到理想的宣傳效果，并且?guī)椭髽I(yè)樹立良好的社會形象，從而提升相應(yīng)的知名度，主張企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)與企業(yè)營銷的有機(jī)結(jié)合。

　　3.企業(yè)文化創(chuàng)新與開發(fā)人力資源相結(jié)合

　　從企業(yè)發(fā)展的角度分析，企業(yè)文化創(chuàng)新離不開企業(yè)內(nèi)部全體員工的配合努力，其中起到關(guān)鍵作用的就是管理人員，作為企業(yè)發(fā)揮關(guān)鍵職能的人員，人力資源管理部門應(yīng)該以身作則，積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。人力資源最為關(guān)鍵的職能就是管理企業(yè)內(nèi)部所有的員工，同時參與企業(yè)文化建設(shè)的對象也是全體員工，為了更加順利的建設(shè)企業(yè)文化，需要企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展趨勢實際制定出一套較為完整的企業(yè)文化體制，以科學(xué)合理的方式強(qiáng)化企業(yè)員工的專業(yè)教育及培訓(xùn)。培訓(xùn)工作的開展需要企業(yè)有組織、有目的、有針對性的安排，為了更好的促進(jìn)員工們的工作積極性，在培訓(xùn)結(jié)束之后，相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該對參與培訓(xùn)的員工實施的效果評價及考核，結(jié)合員工們參與培訓(xùn)的實際情況，分析他們在日常工作中的具體表現(xiàn)，在兩者相互結(jié)合的基礎(chǔ)上加以評估并分析，員工由于自身條件的限制，取得的成績差異較大，如果員工的成績較為突出，可以適當(dāng)?shù)牟扇〈胧⿲ζ溥M(jìn)行褒獎，這樣能夠更好的激勵員工，使他們的努力得到肯定，同時也能鼓勵他們的斗志，提升員工們的工作信念，讓他們更加投入的參與到企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新隊伍中。

　　五、結(jié)語

　　企業(yè)在長期的發(fā)展中形成了具有特色的企業(yè)文化，這是一種精神財富的象征，更是激勵企業(yè)內(nèi)部人員的動力。企業(yè)文化可以促使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，同時為企業(yè)爭取更多的優(yōu)質(zhì)資源。伴隨著國家市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理中十分關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)新，通過全面了解企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義，能夠找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展定位，從而在創(chuàng)新文化的過程中增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，同時也能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，只有尋找到良好契機(jī)創(chuàng)新企業(yè)文化，才能促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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