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全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性（通用10篇）
全面預(yù)算是以更為全面的因素為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行貼切的預(yù)算工作。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性 篇1
摘要：
全面預(yù)算管理可以通過對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面而科學(xué)的設(shè)計，并且通過有效的設(shè)計開展對經(jīng)濟(jì)活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和預(yù)算管理，進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的科學(xué)化、精細(xì)化管理，促進(jìn)收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
引言
全面預(yù)算在企業(yè)中的應(yīng)用對于提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展有著積極的影響作用。國際全球化的趨勢越來越明顯，社會經(jīng)濟(jì)市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要應(yīng)用滿足現(xiàn)代化管理需求的管理模式，促進(jìn)全面預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際應(yīng)用。下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
一、全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性
11全面預(yù)算可以提升企業(yè)運(yùn)行效率
企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的運(yùn)行效率有著較為密切的聯(lián)系，企業(yè)運(yùn)行效率越快，企業(yè)發(fā)展的腳步邁動得越快。全面預(yù)算就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)算安排，站在大局觀的角度進(jìn)行科學(xué)化、合理化的統(tǒng)籌，將企業(yè)的眾多部門緊密的聯(lián)系起來，通過發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)促進(jìn)企業(yè)的不斷前進(jìn)。企業(yè)相關(guān)工作人員必須要對全面預(yù)算落實(shí)模式和特性進(jìn)行全面的了解，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.2全面預(yù)算可以讓企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的特點(diǎn)
新時期企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活，并且追尋新的發(fā)展機(jī)遇，那么，企業(yè)就必須要建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺。以往企業(yè)發(fā)展中主要是以相關(guān)人員的監(jiān)督為主，管理模式和管理理念都過于落后，不能滿足現(xiàn)代化管理的實(shí)際需求，對于企業(yè)的發(fā)展也造成了非常不利的影響。但是全面預(yù)算工作的落實(shí)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員找尋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的不良問題，應(yīng)用有效的措施進(jìn)行改善，有效地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理平臺，為企業(yè)的發(fā)展增加新的生命力。
1.3促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量的提升
企業(yè)存在的目的就是獲利，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，那么，首先需要做的就是保證企業(yè)財務(wù)會計信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心的全面預(yù)算工作落實(shí)主要涉及兩方面內(nèi)容：第一方面就是企業(yè)成本資金的投入；第二方面就是產(chǎn)品的銷售。這樣的管理模式可以將企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大限度的體現(xiàn)出來，增強(qiáng)了預(yù)算與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行之間存在的差距。全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以提升企業(yè)財務(wù)會計信息的真實(shí)性和穩(wěn)定性，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重大決策提供參考依據(jù)，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制水平不斷地提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
1.4提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，增強(qiáng)各項資源應(yīng)用效率
全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以對企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)進(jìn)行有效的監(jiān)控，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。全面預(yù)算工作的落實(shí)能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不良問題，對于問題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行分析，有針對性地對企業(yè)管理工作進(jìn)行修正和完善，使得企業(yè)管理水平能夠逐漸提升。全面預(yù)算可以使得企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳優(yōu)化配置，提升各項資源的應(yīng)用效率，總而言之，全面預(yù)算對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常重要的，企業(yè)必須要給予高度的重視，將全面預(yù)算真正的融入到企業(yè)管理工作中去[1]。
二、全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施
2.1對全面預(yù)算正確的認(rèn)知
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對全面預(yù)算進(jìn)行正確的認(rèn)知，明確全面預(yù)算在企業(yè)管理工作中應(yīng)用的重要性，并且加強(qiáng)宣傳力度，使得企業(yè)的每一名工作人員都能夠樹立良好的全面預(yù)算意識。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對全面預(yù)算沒有正確的認(rèn)知，企業(yè)的工作人員沒有樹立良好的全面預(yù)算意識，那么，全面預(yù)算在企業(yè)管理工作的落實(shí)就會受到阻礙。只有領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，企業(yè)工作人員的配合，才能將全面預(yù)算管理模式具有的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來。
2.2落實(shí)預(yù)算考核、激勵制度
企業(yè)需要落實(shí)預(yù)算考核、激勵制度，使得企業(yè)預(yù)算工作人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，將企業(yè)員工工作的積極性和主動性充分的調(diào)動起來，讓企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)更多的力量。全面預(yù)算在企業(yè)管理工作中的落實(shí)，應(yīng)用有效的、適應(yīng)的'、科學(xué)的考核制度，可以更深程度的挖掘員工具有的潛能，使得員工對于自身的工作更加負(fù)責(zé)。除了注重考核制度，還需要注重激勵制度的落實(shí)，將全面預(yù)算管理成效與企業(yè)工作人員的薪資報酬、晉升機(jī)會進(jìn)行有效地聯(lián)系，以公平、公正的態(tài)度對待員工的獎勵和懲罰，對于所有的員工都能一視同仁，使得企業(yè)的工作人員能夠?qū)⒏嗟臅r間和精力投入到自身工作中去，嚴(yán)格的保證工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升，使得企業(yè)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，保證企業(yè)長久、持續(xù)發(fā)展。
2.3協(xié)調(diào)預(yù)算管理眾多環(huán)節(jié)之間的關(guān)系
全面預(yù)算在企業(yè)管理中的落實(shí)需要涉及的環(huán)節(jié)眾多，若是不能良好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，全面預(yù)算管理具有的優(yōu)勢就不能良好的發(fā)揮出來。企業(yè)管理人員需要協(xié)調(diào)好預(yù)算管理眾多環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，保證全面預(yù)算管理模式整體性。對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算編制工作需要給予高度的重視，將企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐诘摹⒁再Y金量化進(jìn)行提現(xiàn)的指標(biāo)。需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)置企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展規(guī)劃，要依據(jù)我國現(xiàn)階段實(shí)行的各項經(jīng)濟(jì)政策，以及社會經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際情況，保證全面預(yù)算的有效性、合理性。將全面預(yù)算具有的監(jiān)督管控作用發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)向著發(fā)展目標(biāo)前行。在全面預(yù)算落實(shí)的過程中，要不斷的找尋企業(yè)管理中可能存在的不良問題，應(yīng)用有效的措施對其進(jìn)行改善，避免企業(yè)走入管理的誤區(qū)，對企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響[2]。
三、結(jié)語
全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用，滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的實(shí)際需求，是一種新型的科學(xué)管理模式。對企業(yè)管理中存在的不良問題進(jìn)行有效的改善，使得企業(yè)管理呈現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性 篇2
摘要：
隨著我國的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈，若不及時提升自身的競爭力，就會被市場淘汰，而財務(wù)戰(zhàn)略則對企業(yè)的經(jīng)營管理起著至關(guān)重要的作用，因此，若要促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，就必須加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理，制定切實(shí)可行的財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計劃，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善企業(yè)財務(wù)管理體系。本文首先分析了財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性，又在此基礎(chǔ)上探究了財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題。并進(jìn)一步闡述了強(qiáng)化財務(wù)管理戰(zhàn)略的措施。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)管理；重要性
企業(yè)的最終目的是獲取利潤，而企業(yè)的盈利狀況則受到市場的影響和制約，若要提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理中的財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個層面，因此是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略中還存在諸多問題，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，所以，必須深入研究財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)管理的重要性，并采取有效措施及時強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理。
一、財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性
1.1首先，財務(wù)戰(zhàn)略能夠改善企業(yè)的運(yùn)營模式。財務(wù)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)正常運(yùn)營的作用。財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營的中心環(huán)節(jié)，是項目進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略不僅能夠協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動。企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財務(wù)戰(zhàn)略管理加以反映和規(guī)劃。企業(yè)的運(yùn)營也要通過財務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)一組織和規(guī)劃，財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)的資金配置、項目經(jīng)驗(yàn)，可見，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)決策和經(jīng)營中起著重要作用，可以完善企業(yè)的運(yùn)營模式。
1.2其次，財務(wù)戰(zhàn)略可以為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)，財務(wù)戰(zhàn)略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項目投資提供重要參考信息。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行項目投資決策時，財務(wù)戰(zhàn)略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的分析，企業(yè)經(jīng)營者和管理者在了解這些信息的基礎(chǔ)上，正確判斷項目的前景，進(jìn)而進(jìn)行合理決策。此外，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略還能夠科學(xué)、全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營項目，判斷這些項目的可行性，并科學(xué)評估項目的風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)管理者的項目投資提供依據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。由此可見，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)決策也起著重要作用。
二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題
2.1首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術(shù)。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時未能打破傳統(tǒng)觀念的束縛，致使財務(wù)戰(zhàn)略可行性較差，根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響，因此，應(yīng)當(dāng)適時采用信息技術(shù)，但調(diào)查顯示，當(dāng)前大部分企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中依舊未能采用新技術(shù)。其次，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的理論體系不完善，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。目前，許多企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，這導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性和針對性，其實(shí)施效果自然難以保障，長此以往，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸忽視了財務(wù)戰(zhàn)略的作用。
2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對財務(wù)戰(zhàn)略的態(tài)度直接決定了財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)戰(zhàn)略，那么在落實(shí)過程中就會流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調(diào)查表明，當(dāng)前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗(yàn)，沒有充分考慮自身情況，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性，財務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的困難也越來越多。
2.3再次，不重視風(fēng)險控制。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不可避免的'遇到各種運(yùn)營風(fēng)險，因此，風(fēng)險管理也是財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀的經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)盲目擴(kuò)大投資，致使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。這使得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理時，不能只關(guān)注現(xiàn)有的資源，還應(yīng)當(dāng)注意防范和控制風(fēng)險，只有這樣才能增強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進(jìn)而推動企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。
2.4最后，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略與其他部門缺乏合作協(xié)調(diào)。財務(wù)部門是企業(yè)的重要管理部門，但它并非孤立存在，財務(wù)部門職能的發(fā)揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業(yè)運(yùn)營氛圍，就必須制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，并加強(qiáng)與其他部門的合作。但在實(shí)際操作中，許多企業(yè)的財務(wù)部門很少與其他部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中，可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門的資金需要財務(wù)部門規(guī)劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會導(dǎo)致?lián)馨l(fā)經(jīng)費(fèi)不足，研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進(jìn)行，這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利。
三、增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的方法
3.1首先，應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)戰(zhàn)略管理體系。要以制度形式加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體而言，一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度，根據(jù)市場的需求不斷調(diào)整資金安全管理制度，增強(qiáng)制度的合理性與時代性。另一方面，要及時落實(shí)資金安全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個人，構(gòu)建完善的權(quán)責(zé)機(jī)制。此外，還要加強(qiáng)對資金風(fēng)險管理控制的責(zé)任管理，采取措施增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實(shí)。
3.2其次，要增強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險意識。若要提升財務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量，防范財務(wù)風(fēng)險，就必須著力提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注財務(wù)監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)思想道德意識，提升他們的職業(yè)道德，促使他們主動關(guān)心企業(yè)的運(yùn)營狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個人素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升財務(wù)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)操作能力，組織他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助他們及時掌握和更新業(yè)務(wù)知識與技能。
3.3此外，還要提升他們的風(fēng)險防范能力，對他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)施開展資金風(fēng)險管理教育，并建立行之有效的獎懲激勵機(jī)制，進(jìn)而完善企業(yè)的資金安全管理體系。再次，要落實(shí)財務(wù)戰(zhàn)略管理制度。若要增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，并明確具體的實(shí)施措施，只有加強(qiáng)制度建設(shè)才能夠規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理工作。當(dāng)然，還應(yīng)當(dāng)將這些制度落實(shí)到位，細(xì)化制度的實(shí)施策略，只有這樣才能夠?qū)⒇攧?wù)管理制度滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。最后，企業(yè)要在財務(wù)戰(zhàn)略管理中合理采用現(xiàn)代信息技術(shù)。
3.4隨著計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國逐漸進(jìn)入信息化時代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到我國社會的各個層面，因此，企業(yè)若要迅速發(fā)展，也應(yīng)當(dāng)在財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中合理采用信息化技術(shù)，加強(qiáng)信息化管理，構(gòu)建信息化財務(wù)管理體系和平臺。若要應(yīng)對激烈的市場競爭，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，就必須在財務(wù)戰(zhàn)略中融入信息化理念，逐漸實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，這不僅能夠提升財務(wù)管理的工作效率，還能夠增強(qiáng)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與及時性。綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭形勢也日益激烈，在經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險也逐漸增多，若要推動企業(yè)順利發(fā)展，就必須關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。當(dāng)前我國大部分企業(yè)的管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，未能充分重視企業(yè)的風(fēng)險控制，這顯然不利于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。因此，企業(yè)必須完善財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，并積極運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升財務(wù)人員的專業(yè)能力，營造良好的財務(wù)管理環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的時效性。
參考文獻(xiàn)：
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全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性 篇3
隨著我國加入世界貿(mào)易組織，進(jìn)而很好的促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，然而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也很好的促進(jìn)了我國企業(yè)的快速發(fā)展，在對企業(yè)管理的過程中預(yù)算管理具有著十分重要的作用，并且通過預(yù)算管理能夠更好的提高企業(yè)的管理能力，同時也能夠使其在激勵的社會競爭中處在不敗之地。
一、關(guān)于預(yù)算管理在企業(yè)管理過程中的作用
1.能夠很好得提高企業(yè)的運(yùn)行效率。在目前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時很好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，然而在企業(yè)發(fā)展的同時卻是離不開運(yùn)行的效率，一個良好的運(yùn)行效率能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展帶來全新的動力，同時也能夠更好的促進(jìn)企業(yè)自身的快速發(fā)展。企業(yè)通過預(yù)算的管理能夠?qū)σ恍┗顒幼鞒龊侠淼陌才牛瑫r也能夠根據(jù)企業(yè)在的規(guī)劃性來對全局進(jìn)行統(tǒng)籌，根據(jù)平衡的性能來對各個部分之間的配合進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，通過預(yù)算管理能夠更加有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展最終目標(biāo)，企業(yè)在通過這種管理模式之后，再根據(jù)自身所具有著的獨(dú)特管理方式和固有的資源，進(jìn)而很好的提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，為企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的活力。2.能夠更好的找出企業(yè)所存在著的問題。在企業(yè)發(fā)展的過程中，將會遇到各種各樣的問題，并且隨著問題的出現(xiàn)將會嚴(yán)重的影響到事情的發(fā)展趨勢，同時所出現(xiàn)的問題也將會影響到企業(yè)的發(fā)展方向。通過預(yù)算的管理能夠根據(jù)貨幣的方式來體現(xiàn)出問題的所在，并且也能夠很好的查找出問題的源頭所在，之后對其進(jìn)行分析，與此同時通過預(yù)算的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且也能夠找出企業(yè)管理過程中所存在著的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。3.能夠使企業(yè)更加的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展是離不開自身的標(biāo)準(zhǔn)化，并且在我國傳統(tǒng)的企業(yè)中其經(jīng)營主要是根據(jù)監(jiān)督作為主要目的，對于這樣的經(jīng)營方式是相對來說比較落后，同時也沒有辦法跟上國際化的經(jīng)營管理理念。通過預(yù)算的管理能夠更好的賦予企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代平臺，同時也能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展提供一個新的起點(diǎn)，進(jìn)而使其能夠成為企業(yè)發(fā)展的動力所在。
二、關(guān)于企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制的相結(jié)合
企業(yè)在通過預(yù)算管理之后能夠?qū)ζ髽I(yè)的活動進(jìn)行統(tǒng)一的安排以及調(diào)配，同時通過企業(yè)內(nèi)部控制的有效結(jié)合，進(jìn)而很好的提升了企業(yè)預(yù)算管理的能力以及施行的能力，進(jìn)而很好的促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制的效率，并且預(yù)算管理和企業(yè)的內(nèi)部控制二者之間是相互相成的，進(jìn)而使二者形成了一個良性的循環(huán)。為了能夠更好的是內(nèi)部控制和預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合，必須要對其二者的共同點(diǎn)進(jìn)行找出，之后內(nèi)部控制和預(yù)算管理的目標(biāo)以及過程使相同的。通過對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和內(nèi)部控制結(jié)合的方式，進(jìn)而使企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)得到很好的推動，同時通過企業(yè)的內(nèi)部控制能夠更好的是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)而有效的避免了企業(yè)的盲目性管理，也能夠很好的對企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)效率得到提高，最終使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠得到更好的實(shí)現(xiàn)。最后就是要企業(yè)建立起系統(tǒng)化的授權(quán)體系，并且通過將內(nèi)部控制和預(yù)算管理相結(jié)合，從而使其企業(yè)的的`戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好的試驗(yàn)，然而二者之間是具有著共性的，然而要對二者進(jìn)行分開的處理，在對二者分開的過程中進(jìn)行擠密的聯(lián)系，這樣才能夠不會使企業(yè)出現(xiàn)不規(guī)范的流程出現(xiàn)，真正的通過對預(yù)算管理的利用來使企業(yè)的管理效率得到提升。
三、關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理所需要注意的幾點(diǎn)事項
在企業(yè)中，由于預(yù)算管理的概念還沒有被完全的理解，并且對預(yù)算管理的本質(zhì)也沒有能夠得到充分的認(rèn)識，進(jìn)而在企業(yè)中的運(yùn)用并不是很靈活。所以企業(yè)在實(shí)行預(yù)算管理的過程中必須要對以下的事項進(jìn)行注意。1.必須要充分的利用全局的規(guī)劃性。所謂的全局規(guī)劃性主要是預(yù)算管理過程中的一個主要特點(diǎn)，并且在預(yù)算管理的過程中必須要對這點(diǎn)問題進(jìn)行充分的利用。同時在對企業(yè)的一些方案進(jìn)行確定實(shí)施的過程中，要通過共同的規(guī)劃以及決定，進(jìn)而使其方案的內(nèi)容能夠得到完成。在對方案進(jìn)行確定的過程中，要實(shí)施上級分配到下級，下級在對其進(jìn)行總結(jié)之后反饋到上級這一管理方案，這樣才能夠更好的選擇出適合企業(yè)的方案，同時也能夠更好的使企業(yè)每個部門之間能夠有效的結(jié)合到一起。2.必須要對企業(yè)的約束力進(jìn)行增強(qiáng)。在企業(yè)中，很多的預(yù)算管理主要是強(qiáng)調(diào)事后的控制，這樣導(dǎo)致其控制的約束能力出現(xiàn)下降，因此在企業(yè)中，必須要加強(qiáng)事前的控制以及事中的控制，并且企業(yè)的預(yù)算管理在經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，必須要根據(jù)總體的目標(biāo)來去實(shí)行。與此同時，在預(yù)算管理進(jìn)行執(zhí)行的過程中，企業(yè)必須要根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計的分析，以此來監(jiān)督企業(yè)的預(yù)算管理展開程度。3.必須要建立起考核的相關(guān)機(jī)制。在企業(yè)通過預(yù)算管理的過程中，必須要建立起有關(guān)的考核機(jī)制，并且預(yù)算管理是一項相對來說具有著規(guī)劃性的系統(tǒng)工程，為了能夠更好的保證每個部門能夠統(tǒng)一，同時也能夠有效的防治個別人員的惰性行為，進(jìn)而保證預(yù)算管理能夠得到全面的完成，進(jìn)而需要企業(yè)能夠針對預(yù)算管理的機(jī)制建立起完善的考核制度，進(jìn)而使企業(yè)能夠?qū)嵤┛冃У目己耍瑫r要對企業(yè)的工作人員實(shí)行賞罰的制度，在最大的限度上是企業(yè)工作人員的積極性得以調(diào)動，最終使企業(yè)的執(zhí)行能力能夠得到全面的增加，為企業(yè)的日后發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)在激勵的市場競爭當(dāng)中能夠處在不敗之地。
四、結(jié)語
企業(yè)在通過預(yù)算管理之后能夠使其自身的管理更加的規(guī)劃化，并且也能夠很好的提高企業(yè)的管理水平，在通過運(yùn)用預(yù)算管理和內(nèi)部控制相結(jié)合的方式能夠很好的提高企業(yè)的應(yīng)用能力，同時也能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)，最終能夠使企業(yè)最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性 篇4
知識就是財富。
yahoo公司一夜成名的歷史人們都已經(jīng)耳熟能詳，1995年4月12日，yahoo正式在華爾街上市，上市的第一天的股票總市價就達(dá)5億美元，而做出如此驕人成績的yahoo僅用了1年的時間，它實(shí)現(xiàn)資金積累的速度與它在信息世界對人類知識勞動的貢獻(xiàn)都是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)絕對無法達(dá)到的。而其成功的最關(guān)鍵因素就是他們的知識創(chuàng)新能力。
這就是知識經(jīng)濟(jì)時代和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的區(qū)別。充分說明了"知識就是財富"這一顛撲不破的真理。
金錢資本與知識資本在知識經(jīng)濟(jì)時代具有顯著的差異。在知識經(jīng)濟(jì)時代，資金的投入與商業(yè)表現(xiàn)和知識管理并沒有直接的關(guān)聯(lián)，投入到同樣系統(tǒng)上的同樣數(shù)量的錢，會給某個公司帶來可觀的收益，也可能給另一個公司帶來一個昂貴的擺設(shè)。
而知識資本上的投入對每個公司的商業(yè)表現(xiàn)和知識管理都有直接的聯(lián)系。因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)時代，決定企業(yè)成功的最主要的因素就是企業(yè)所有人的知識創(chuàng)新能力，知識管理的目標(biāo)也就是要提高企業(yè)所有知識的共享水平和知識創(chuàng)新的能力。
什么是知識管理
早在80年代，斯坦福大學(xué)的保羅.羅默教授就曾提出了經(jīng)濟(jì)增長四要素理論，其核心思想是把知識作為經(jīng)濟(jì)增長最重要的要素，他認(rèn)為：首先，知識能提高收益；其次，知識需要投資；第三，知識與投資存在良性循環(huán)關(guān)系，投資促進(jìn)知識，知識促進(jìn)投資。在知識經(jīng)濟(jì)時代中，公司中最大的資產(chǎn)，就是繼資本、勞動之后脫穎而出的"第三資源"－知識資源。
知識經(jīng)濟(jì)就是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，知識管理則是企業(yè)在面臨一種新的形式下作出的戰(zhàn)略性反映，就是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。簡單地說，知識管理就是企業(yè)對其所擁有的知識資源進(jìn)行管理的過程。
因此，人在獲取知識的過程中與信息的這種相互作用和內(nèi)在聯(lián)系決定了"知識管理"是一種對人與信息資源的動態(tài)管理過程。我們理解"知識管理"應(yīng)是以"人"為中心，以信息為基礎(chǔ)，以知識創(chuàng)新為目標(biāo)，將知識看作是一種可開發(fā)資源的管理思想。簡單說"知識管理"就是人在企業(yè)管理中對其集體的知識與技能的捕獲與運(yùn)用的過程。
享譽(yù)世界的福特汽車公司在管理中非常推崇"知識管理"，將"知識管理"看作是"智力資本杠桿"，并認(rèn)為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費(fèi)用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術(shù)--最優(yōu)經(jīng)驗(yàn)答復(fù)系統(tǒng)。更令人吃驚的是，這套系統(tǒng)是由內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)web開發(fā)者和兩位經(jīng)營專家在10天內(nèi)開發(fā)出的。
信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)有效知識管理的基礎(chǔ)。
知識管理從結(jié)構(gòu)上可分為對人的管理和對信息的管理兩個方面，而對信息的管理又可分為三個層面，最底層的是通信網(wǎng)絡(luò)，用來支持信息的傳播；第二層是高性能計算機(jī)服務(wù)器層，這是存取信息、數(shù)據(jù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第三層是信息庫、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)層，它是信息管理系統(tǒng)的關(guān)鍵層。它和計算機(jī)服務(wù)器層一起組成了信息管理系統(tǒng)的高性能信息、數(shù)據(jù)服務(wù)器，為各種信息轉(zhuǎn)化為知識的應(yīng)用提供了有力的支持。
不難看出，信息庫、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)層是信息管理的核心。它的功能是：第一，存放經(jīng)過整理、歸類的信息；第二，提供獲取各種人類專家的個人經(jīng)驗(yàn)的工具；第三，為應(yīng)付人類知識的更新，提供必要的維護(hù)手段。其目標(biāo)就是最大限度地實(shí)現(xiàn)知識資源的共享和交流。因此，對構(gòu)成信息管理系統(tǒng)的基本要素，如數(shù)據(jù)庫、文件管理系統(tǒng)、人工智能、電子郵件、群件技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等都是信息管理的重要內(nèi)容，也是有效地實(shí)現(xiàn)知識管理的硬件基礎(chǔ)。
發(fā)展和展望
全球著名的erp軟件供應(yīng)商sap公司的聯(lián)合董事長henning kagerman明確提出了知識管理技術(shù)和應(yīng)用的重要性。企業(yè)高級管理人員始終都想解決如何傳遞知識的問題，過去往往聘請一些才思敏捷的人，讓他們互相傳遞信息，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代、在大規(guī)模的全球性公司中實(shí)現(xiàn)就較為困難。隨著技術(shù)的進(jìn)步，知識共享的趨勢愈加強(qiáng)烈，共享知識的'過程已經(jīng)變的更加易于管理。為了能為使企業(yè)更好地管理其知識資源，sap公司已經(jīng)開發(fā)出了相應(yīng)的產(chǎn)品－知識管理工具，幫助企業(yè)用系統(tǒng)的方法來管理知識和信息，來滿足企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的需求。sap的知識管理策略是通過工具、內(nèi)容和服務(wù)三個部分來幫助那些掌握知識的人與需要知識的人進(jìn)行聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)知識共享，創(chuàng)造價值。
目前，一些國際著名的公司，如ge公司，hp公司、朗訊科技公司、摩托羅拉公司，西門子公司等居于行業(yè)領(lǐng)先地位的公司，都已開始實(shí)施知識管理，建立了一套管理體系，并紛紛在企業(yè)中設(shè)立了知識主管，利用"知識資源"來獲得真正的競爭優(yōu)勢，鞏固其領(lǐng)袖地位。有機(jī)構(gòu)指出，200３年知識管理市場會達(dá)到１００億美元，有關(guān)軟件市場也將從1998年的2.8億美元增加到３８億美元，甚至更多。因此，知識管理將成為erp的一個新的管理內(nèi)容和發(fā)展方向，而如何管理和利用好企業(yè)的知識資源，實(shí)現(xiàn)有效的知識鏈管理來為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富也將是下一世紀(jì)企業(yè)管理的新課題和重大的任務(wù)。
"知識管理"作為一種新興的管理體系，盡管還不很成熟，但可以預(yù)言，在市場全球化、一體化的明天，在即將來臨的知識經(jīng)濟(jì)時代，它必定是企業(yè)最重要的管理工具和管理內(nèi)容，誰不掌握它，誰就必將被時代所淘汰！
全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性 篇5
1. 什么是人力資源管理
人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它作為對一種特殊的經(jīng)濟(jì)性和社會性資源進(jìn)行管理而存在。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。
1.1 人力資源的研究對象
顧名思義，人力資源研究的基本對象就是人。任何社會的存在與發(fā)展，都離不開人口；任何組織的存在與發(fā)展，都離不開人員；任何經(jīng)濟(jì)的存在與發(fā)展，都離不開人力資源；任何技術(shù)的創(chuàng)造與發(fā)明，都離不開人才；任何社會組織的進(jìn)步與改革，都離不開人物。人口、人員、人力，人才與人物，是人力資源形成與發(fā)展過程中的不同形態(tài)，是人力資源研究的基本對象。
1.2人力資源管理存在的重要意義
1.2.1 在行政職能領(lǐng)域的重要意義
從行政職能的角度上看，人力資源管理的日常工作多屬于行政性工作，例如組織招聘新員工、新員工企業(yè)文化、理念的培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)；老員工定期的崗位培訓(xùn)；工資的計算與發(fā)放、考勤管理、人事檔案管理、公章管理等等。這些大量的日常工作通常被稱為“人事工作”。這部分工作看起來雜亂、微小，似乎在企業(yè)發(fā)展中起不到什么重要作用，但是這部分工作卻在企業(yè)管理中不可或缺，起著企業(yè)奠基石的重要作用。否則企業(yè)將處于雜亂無序的狀態(tài)之中。
1.2.2 在戰(zhàn)略職能角度的重要意義
在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理具有戰(zhàn)略職能的重要意義，將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)。如何將員工的能力進(jìn)行有效的開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力呢？這就需要企業(yè)制定行之有效的人力資源管理制度、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，使其能夠協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計，參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭。制定人才保留計劃，幫助業(yè)務(wù)人員提升解決難題的能力等等。
2. 人力資源管理的特點(diǎn)
2.1智力型
人力資源的特點(diǎn)是它自身包含有智力的內(nèi)容，一般動物只能依靠四肢動作進(jìn)行生存資料的索取。而人類則可以將物質(zhì)資料當(dāng)做自己的手段。人類在創(chuàng)造工具的同時利用自身所具有的智力優(yōu)勢，讓器官得到放大、延長，進(jìn)而無限擴(kuò)大自身的能力，從而推動數(shù)量龐大的物質(zhì)資料、獲取更多的生活資料。人類智力是具有繼承性的，這主要是指人的勞動經(jīng)驗(yàn)或者是能力能夠隨著時間的推移不斷積累和增強(qiáng)。
2.2 時效性
時效性指的是它的形成、開發(fā)以及使用都受到實(shí)踐的限制。從單一個體的角度來說，人作為生物有機(jī)體，具有生命周期的特性；每一個人都會經(jīng)歷幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期幾個階段。這當(dāng)中，具有勞動資源的時間段為生命周期的一個重要組成部分，組成生命周期的不同時間段所具有的可利用程度也不同。所以，在進(jìn)行人力資源開發(fā)的時候，必須要充分了解和尊重人力資源所具有的時效性特點(diǎn)，要做到適時開發(fā)、及時利用、講究實(shí)效，最大程度發(fā)揮人力資源產(chǎn)出量、延長產(chǎn)出資源的時間。
2.3 再生性
人力資源具有再生性的特點(diǎn)，其再生性指的是人口和勞動力的再生產(chǎn)，通過個體的不斷替換和更新以及勞動再生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)。與其它生物資源所具有的再生性不同，人力資源的再生性除去與其它生物所共有的特性以外，還受到人類思維意識的影響。這樣的再生性就要求人力資源的開發(fā)與管理注重終身教育，加強(qiáng)后期的培訓(xùn)與開發(fā)。
2.4能動性
能動性是指能進(jìn)行目的性的對外界進(jìn)行改造活動。人自身所具有的意識不是其它低水平動物所能具有的意識，有的是對外部世界或是自身所具有的清晰看法，能夠自主選擇社會活動。這樣的意識能夠讓人在社會活動中居于主導(dǎo)地位，讓人力資源具有能動性，促使社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠按照人類的意識進(jìn)行。
2.5社會性
人作為社會群體中的個體，人力資源的形成、配置、利用、開發(fā)是通過社會力資源發(fā)揮其主觀能動性的，是有目的、有意識的利用其他資源進(jìn)行生產(chǎn)活動，來推動社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.6 增值性
人力資源的寶貴性是其它任何資源所無法比擬的。這是因?yàn)樗猩a(chǎn)活動的進(jìn)行都是由人的生產(chǎn)活動而造成的過程。由于人類勞動的出現(xiàn)，各種各樣的自然資源才能夠轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資源，才能夠逐步進(jìn)入到生產(chǎn)要素中。也正是因?yàn)橛辛巳祟惖母咧橇顒�，各種經(jīng)濟(jì)資源才能夠得到更深層次利用和再生產(chǎn)，從而發(fā)揮出其最大作用。由于人力資源具有再生性的特點(diǎn)，而且其再生過程也是一種增值的過程。
2.7生產(chǎn)者和消費(fèi)者的角色兩重性
在社會經(jīng)濟(jì)活動中，人類的存在形式是生產(chǎn)者或是勞動者。人類運(yùn)用自己的.智力和體能對各種各樣的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行生產(chǎn)和開發(fā)，創(chuàng)造出各式的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人類社會需要。同時，人作為個體存在于社會當(dāng)中，又以消費(fèi)者的角色而存在，并且這樣的消費(fèi)是必然需要，先于人力資本的收益。所以說，人力資源具有生產(chǎn)者和消費(fèi)者的角色兩重性。
3. 人力資源管理中的重要程序――組織設(shè)計
充分的了解了人力資源管理所具有的特性，我們就可以對人力資源管理進(jìn)行有效的組織設(shè)計，有了有效的組織設(shè)計的人力資源管理，能夠使企業(yè)的整體力量具有匯聚和放大效應(yīng)。
3.1 組織設(shè)計的原則
3.1.1 目標(biāo)至上、職能領(lǐng)先的原則。企業(yè)在一定時期內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)和開展的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心職能，往往對組織結(jié)構(gòu)的形式與構(gòu)成起著決定性作用，因此，在組織設(shè)計工作的開展過程中，不管是選擇何種形式的組織機(jī)構(gòu)，或是對哪些部門進(jìn)行配置，都必須要從服務(wù)組織需要作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行選擇。
3.1.2 管理幅度原則。管理幅度指的是企業(yè)的任意一個管理人員所直接管理的下屬人員數(shù)量，一般來講，任何主管人員能對下屬進(jìn)行有效監(jiān)督和管理的數(shù)量是有限的，如果管理幅度過大那么將會影響到指揮和監(jiān)督效果，進(jìn)而導(dǎo)致組織失控的后果，如果管理幅度過小，又將會導(dǎo)致管理效率低下。因此，合理分配管理幅度是組織設(shè)計工作的一條重要原則。
3.1.3 統(tǒng)一指揮原則。統(tǒng)一指揮是指在企業(yè)中每一個下屬員工在進(jìn)行匯報時，匯報對象都只能是一個直接的管理領(lǐng)導(dǎo)，這樣的目的是為了避免出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)�？梢钥隙ǖ氖�，如果組織內(nèi)部分工的工作越細(xì)致、越到位，那么統(tǒng)一指揮原則對保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所產(chǎn)生的積極作用就越明顯。
3.1.4 權(quán)責(zé)對等原則。在組織設(shè)計工作的進(jìn)行中，不僅要對每一部門所需要履行的職責(zé)進(jìn)行充分明確，還要賦予其必要的權(quán)利，讓職權(quán)與職責(zé)保持統(tǒng)一和一致，這是保證組織有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提也是組織設(shè)計中必須遵循的基本原則。
3.1.5 因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則。企業(yè)中的每個部門、每個職務(wù)都必須由一定的人員來完成規(guī)定的工作任務(wù)。組織設(shè)計必須確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)活動的每項內(nèi)容都能落實(shí)到具體的職位和部門，做到“事事有人做”。這樣，組織設(shè)計中自然就要求從工作特點(diǎn)和需要出發(fā)，因事設(shè)職，因職用人。
3.2具有戰(zhàn)略優(yōu)勢的組織設(shè)計
明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序
3.2.1 分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳組織結(jié)構(gòu)模式。影響因素為：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通。
3.2.2 根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨(dú)立的部門。
3.2.3 為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3.2.4 將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。
3.2.5 根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
3.3 選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織形式
從理論上講，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式可以有無數(shù)種，一般現(xiàn)實(shí)中常用的僅有幾種，即直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣組織形式、模擬分權(quán)制等。這就需要人力資源管理者針對所屬企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展方向做出合理分析，制定出適合企業(yè)發(fā)展的組織形式。
4. 建立人力資源管理制度
有了合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，就可以制定詳盡的人力資源管理制度，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理。
4.1 建立新員工招聘、甄選、錄用管理制度；
企業(yè)員工新老更替，新崗位人才的引進(jìn)，使企業(yè)不斷的填充新鮮血液。如何吸引有用的人才并使其愿意成為企業(yè)中的一員為企業(yè)效力，在企業(yè)能夠給員工好的發(fā)展前景的同時，還需要有科學(xué)合理的招聘、甄選、錄用制度。
4.2 建立員工培訓(xùn)與人才開發(fā)管理制度，構(gòu)建長效的培訓(xùn)機(jī)制；
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，可以提高員工的業(yè)務(wù)技能，更新結(jié)構(gòu)知識；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，更重要的是要讓員工加強(qiáng)責(zé)任意識、具有創(chuàng)新思維能力、以及具有卓越知識。
對于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。而對于公司來說，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性顯而易見。
4.3建立績效考核管理制度，追求高度的人崗匹配；
科學(xué)設(shè)崗，通過對工作任務(wù)的深入研究，制定科學(xué)的工作流程，設(shè)置合理的工作崗位，搞好每個崗位之間的業(yè)務(wù)鏈接，提高崗位設(shè)置的科學(xué)化。同時根據(jù)不同崗位建立科學(xué)的績效考核制度，最大限度的激勵員工的工作積極性。真正做到“人盡其才、物盡其用”，使每位員工都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促進(jìn)崗位目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
4.4 建立薪酬管理制度，采取科學(xué)的激勵手段；
對員工的激勵方式主要分為物質(zhì)激勵和精神激勵，物質(zhì)激勵分為薪酬分配、職務(wù)晉升、勞保福利等。精神激勵包括情感溝通、榜樣示范、期望激勵、贊美激勵等。薪酬分配、職務(wù)晉升激勵是當(dāng)前應(yīng)用最為普遍的，也是最為行之有效的。這就需要建立科學(xué)的薪酬管理制度，切實(shí)加強(qiáng)績效管理，從績效目標(biāo)的制定、過程的指揮、協(xié)調(diào)、溝通，績效考核的實(shí)施的落實(shí)幾個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，最終落實(shí)績效報酬。
4.5建立員工晉升與離職管理制度，同時設(shè)立客觀的人員素質(zhì)評價體系；
建立一套科學(xué)先進(jìn)的測評體系，該體系應(yīng)該包括學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技術(shù)任職資格、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定、任務(wù)完成度、個人修養(yǎng)、自我評定以及其他一些具體的測評指標(biāo)。通過能力素質(zhì)測評，對每一名員工做出客觀公正的評價，掌握每一個員工的優(yōu)勢和劣勢，為其下一步配置善任的崗位做好準(zhǔn)備工作。
4.6建立員工日常管理、出差管理制度；
4.7建立員工勞動關(guān)系管理制度。
5.人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
5.1 對于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行具有重要意義。
物質(zhì)資源、人力資源和財力資源構(gòu)成企業(yè)的三大資源，而物質(zhì)資源和財力資源的利用是通過和人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的。只有合理的人力資源管理模式，才能使物質(zhì)資源和財力資源充分發(fā)揮作用，使生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。
5.2 對于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率具有重要意義。
給企業(yè)員工創(chuàng)造一個輕松的、適合發(fā)展的環(huán)境，才能充分發(fā)揮員工的主觀能動性，同時輔以物質(zhì)獎勵、精神安慰、行為激勵以及思想教育，讓員工能夠始終保持工作熱情與積極性，把自身特長進(jìn)行充分發(fā)揮，努力鉆研和學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，最終達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。
5.3 對于減少勞動耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值具有重要意義。
合理組織勞動力，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。減少勞動耗費(fèi)的過程，就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。
5.4 對于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立具有重要意義。
人力資源管理是企業(yè)管理中的重中之重，一個企業(yè)只有擁有了一流的人才，才能充分而有效的降低管理成本和運(yùn)營風(fēng)險，并最終獲得巨額利潤。因此，只有建立了合理的人力資源管理，才能建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
5.5對于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力具有重要意義。
企業(yè)只有真正擁有了人力資源這個載體，才能夠創(chuàng)造具有核心競爭力的土壤。所以培育核心競爭力就需要充分重視人力資源的這項基礎(chǔ)工作。從實(shí)質(zhì)上來講，企業(yè)的核心競爭力培育過程就是人力資源的開發(fā)與管理的過程。
綜上所述，可見人力資源管理是企業(yè)管理中的重中之重，是組織的生命源泉，是組織的第一要素，是組織核心競爭力的關(guān)鍵。
全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性 篇6
摘要:
現(xiàn)如今隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展并且逐漸的完善，在企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源管理也是十分重要的內(nèi)容，人力資源管理的重要性和內(nèi)涵也隨著企業(yè)的發(fā)展而受到重視，所以在本文中，主要對人力資資源管理在企業(yè)管理的重要性進(jìn)行了一定程度的分析，與此同時提出下文的一些內(nèi)容，希望給相同行業(yè)工作人員提供一定的參考。
關(guān)鍵詞:
人力資源;管理;企業(yè)管理;重要性;分析
對于人力資源管理而言，主要是管理學(xué)中新興起的領(lǐng)域，和傳統(tǒng)的人事管理存在著不同，人力資源管理主要是對員工進(jìn)行統(tǒng)一的管理和有組織的管理，這種管理的方式具有著主動性和創(chuàng)新性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要好于傳統(tǒng)的人事資源管理，這種管理方式在企業(yè)管理的過程中具有著十分重要的作用，可以有效的將其企業(yè)的管理變得更加的優(yōu)化，同時也是可以為企業(yè)的發(fā)展提供人才的基礎(chǔ)。
1、現(xiàn)如今我國企業(yè)人力資源管理的問題分析
1.1由于人才選擇的制度存在著不全面
對于我國現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展而言，也需要滿足全球經(jīng)濟(jì)體制的需求，并不是只是針對了我國的內(nèi)部發(fā)展，在多數(shù)的情況下，企業(yè)目前所采用的依然是為傳統(tǒng)的人力資管理方式，這種傳統(tǒng)的管理方式僅僅只是對員工自身的工作量引起足夠的重視，并且也是重視員工自身的檔案是否完善，然而對于員工的潛力和能力也是沒有充分的發(fā)揮出來，這樣會導(dǎo)致人才存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)。歸根結(jié)底這種情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)槿肆Y源管理單位的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有在思想上跟上時代發(fā)展的需求，雖然是在最近幾年我國的一些企業(yè)對于人力資源的重視程度在逐漸的進(jìn)行加深，但是這點(diǎn)是并不夠的。在企業(yè)發(fā)展的同時，是需要人才的，人才也是作為企業(yè)發(fā)展的`根基，但是現(xiàn)如今我國對于人才的競爭并沒有引起足夠的重視，這點(diǎn)也是因?yàn)槁浜蟮挠^念導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制的根本原因，所以觀念的落后也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制的一個根本所在。
1.2由于薪酬制度方面存在一定的不合理
在我國一些中小企業(yè)之中，工作人員的收入分配并不是合理的，并且薪酬以及員工所帶來的價值也是不對等，企業(yè)的管理人員收入則是自定的，并沒有根據(jù)其企業(yè)的經(jīng)營情況做好相應(yīng)的評定，因此在行業(yè)之中，都是存在著高低收入的差距。對于一些員工來說，并沒有獲得自己勞動的報酬，但是一部分的管理人員收入則比較高，存在著嚴(yán)重的不平等，同時也會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。
2、提升企業(yè)人力資源管理的措施分析
2.1需要建立起規(guī)范的人才選撥制度
在對人才進(jìn)行選擇的同時，也是企業(yè)人力資源管理時候的一個重點(diǎn)內(nèi)容，建立起這種素質(zhì)，主要是因?yàn)榫哂兄冗M(jìn)思想進(jìn)行決定的，在二十一世紀(jì)中，最為寶貴的就是人才，如果想要在一個激勵的市場競爭中可以掌握主動權(quán)，那么人才是不可以缺少的，在社會快速發(fā)展的同時，對于人才的需求量也是逐漸的增加，并且在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的同時，全球在人才方面的競爭已經(jīng)是越來越明顯了，人才的知識儲備也是成為了競爭中的關(guān)鍵，在人才爭奪的同時，也是企業(yè)是否可以在競爭中具有著決定性作用。
2.2需要對新型人才管理模式進(jìn)行建立
針對于傳統(tǒng)的人才管理方式來說，和現(xiàn)如今的社會發(fā)展已經(jīng)是出現(xiàn)了相互脫節(jié)，并且在目前市場競爭的同時傳統(tǒng)的人才管理方式已經(jīng)是無法可以起到相應(yīng)的作用�，F(xiàn)如今隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，人力資源的管理方式存在著比較大的改變，并且在企業(yè)發(fā)展的同時人才也是成為了一個重要的資源，在企業(yè)中，管理人員已經(jīng)是重視了人才對于企業(yè)發(fā)展所存在著的作用，所以針對于傳統(tǒng)的人力資源管理方式也是在不斷的更新，同時已經(jīng)是越來越重視按勞分配。
2.3需要建立起優(yōu)秀的工作環(huán)境
在企業(yè)中，員工對于自身的環(huán)境是具有著一定的要求的，同時一個良好的環(huán)境對于員工的工作狀態(tài)是具有著直接的應(yīng)縣，因此一個好的工作狀態(tài)也是可以對員工自身的能力充分的發(fā)揮出來，并且舒適的工作環(huán)境也是最為基本的一個要求，多數(shù)得企業(yè)在這個方面做得比較好的，也為員工建立起相對來說比較舒適的工作環(huán)境，保證員工在工作的時候可以充分的去體會到企業(yè)對自己的關(guān)系，這樣不僅可以保證員工自身的工作積極性得到一定的提高，同時也是可以促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2.4制定出完善的激勵管理制度
在企業(yè)之中，員工自身的工作狀態(tài)是十分重要的，不僅僅需要保證具有著一個舒適的工作環(huán)境，同時也是需要對員工自身的心態(tài)做出相應(yīng)的掌握，因此在企業(yè)中，人力資源管理的工作便是可以更好的發(fā)揮出自身的作用，通過建立起合理完善的激勵管理制度，不僅僅可以讓員工在工作的時候充分的發(fā)揮出自身的積極性，與此同時這種完善的管理制度也是作為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的一個重要的策略，通過對員工自身的基本心理活動進(jìn)行掌握，可以對員工的工作效率進(jìn)行提高。并且在此過程之中也是需要不斷的去激發(fā)員工自身工作的積極性，提高創(chuàng)造力，保證為企業(yè)更好的發(fā)展。
2.5將以人為本的作用發(fā)揮
在企業(yè)之中，其人力資源管理的工作中最為重要的管理對人才進(jìn)行管理，然而不管是企業(yè)中多高層次的一些人才，也是具有著一定的感情，因此在企業(yè)管理的時候必須要做到堅持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，并且讓員工可以在繁雜的工作中可以感受到企業(yè)對于自己的關(guān)心，這樣可以讓員工在心理上更好的發(fā)展，同時也會讓員工認(rèn)為自己所付出的努力是值得的，這樣會提高員工自身的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提高。
3、總結(jié)
通過對上述的內(nèi)容進(jìn)行分析研究后得出，對于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)而言，是沒有辦法可以離開人力資源的管理，并且人力資源的重要性也是顯而易見的，因此要想可以保證企業(yè)在激勵的市場競爭中占據(jù)有力的位置，同時創(chuàng)造出更多的價值，必須要找到適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方式，這點(diǎn)不僅僅需要從企業(yè)自身的角度進(jìn)行出發(fā)，也是需要建立起一個科學(xué)好合理的制度，站在員工創(chuàng)造價值方面進(jìn)行出發(fā)，選擇合適的人才去促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展和進(jìn)步。
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全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性 篇7
1.我國企業(yè)管理現(xiàn)狀
1.1經(jīng)濟(jì)全球化
隨著全球經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提高，企業(yè)所面臨的競爭力和壓力也越來越大。因此，企業(yè)需要更加完善的管理模式和管理體系，對企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行全面、有效的管理。在企業(yè)諸多管理項目當(dāng)中，企業(yè)管理和經(jīng)營管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展前景。受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，各行各業(yè)的企業(yè)競爭力必須有所提升才能在經(jīng)濟(jì)變遷的長河中占有一席之地。而提高企業(yè)綜合競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)有效的管理和創(chuàng)新密切相關(guān)。對于企業(yè)管理者來說，想要建立并有效管理一個高效團(tuán)隊，必須利用現(xiàn)代化手段，信息技術(shù)的應(yīng)用剛好能解決這一難題。
1.2市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控
由于我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，使得市場競爭越來越激烈，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠使各領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)各企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展趨勢。信息技術(shù)應(yīng)用滿足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當(dāng)今信息技術(shù)時代不可或缺的。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得有利位置，不被市場所遺忘，就需要對管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟(jì)效益，在社會發(fā)展形勢中脫穎而出。市場經(jīng)濟(jì)正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時期，企業(yè)的管理應(yīng)不斷向信息化方向發(fā)展，企業(yè)管理中的創(chuàng)新模式也應(yīng)順應(yīng)國際發(fā)展形勢，如此一來，才能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下不失去市場競爭力和市場地位。
1.3產(chǎn)業(yè)變遷
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化。在我國沿海地區(qū)和多數(shù)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市中，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已逐漸向高級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，主要產(chǎn)業(yè)從農(nóng)業(yè)逐漸向自動化產(chǎn)業(yè)如工業(yè)、制造業(yè)等方向轉(zhuǎn)移。隨著我國重工業(yè)與輕工業(yè)的比例逐漸協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸變化，我國各領(lǐng)域的企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營策略與管理方法才能迎合上時代的需求與變遷。在我國中部地區(qū)的部分省市，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例分配不均衡，導(dǎo)致各領(lǐng)域企業(yè)的管理普遍存在著問題。在國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控以及市場需求的綜合影響下，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變遷并逐漸均衡發(fā)展是遲早的事，這就需要各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變遷的過程中逐漸調(diào)整自身的管理創(chuàng)新模式。企業(yè)只有充分迎合未來產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢，改變自身管理創(chuàng)新方向，才能在日益激烈的市場競爭中尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展和穩(wěn)步的提升。企業(yè)管理的創(chuàng)新要依照市場的實(shí)際情況，并將企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景納入考慮范圍之內(nèi)，另外要與企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變遷環(huán)境相結(jié)合，從而逐漸找到創(chuàng)新的途徑。
2.信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用必要性
2.1社會發(fā)展形勢的必要性
在社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的推動下，市場競爭日趨白熱化，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠使企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展趨勢。信息技術(shù)應(yīng)用滿足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當(dāng)今信息技術(shù)時代不可或缺的，一個企業(yè)如果希望在日趨白熱化的市場競爭中脫穎而出，緊隨社會發(fā)展腳步，需要對管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟(jì)效益，在社會發(fā)展形勢中脫穎而出。全球正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時期，工程管理不斷向國際化發(fā)展，建筑工程管理中創(chuàng)新模式順應(yīng)了國際發(fā)展形勢。
2.2信息技術(shù)發(fā)展的必要性
企業(yè)管理的理論隨著社會發(fā)展得到不斷地完善，科學(xué)管理的目標(biāo)就是將企業(yè)管理理論有效地運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式，將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到工程管理中，信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來實(shí)際價值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)實(shí)踐操作相結(jié)合，更有效的使管理人員開展管理工作，提升企業(yè)工作效率。3.3企業(yè)管理開展的必要性企業(yè)管理的目的是確保企業(yè)運(yùn)行過程的安全、質(zhì)量、效率等。企業(yè)管理涉及很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致企業(yè)受到不良影響，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用對企業(yè)工作進(jìn)展能夠進(jìn)行改正，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新概況
3.1企業(yè)創(chuàng)新管理的綜合性企業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新時，對企業(yè)內(nèi)部的管理對象包括企業(yè)中的管理流程方面、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)管理數(shù)據(jù)、財務(wù)管理資金、企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)等多個方面進(jìn)行分別的管理創(chuàng)新，并通過相關(guān)的信息技術(shù)對上述幾個方面進(jìn)行綜合化的管理創(chuàng)新。這就體現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性，只有對所有層面都進(jìn)行創(chuàng)新，才能有效地保證企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行，以便提高企業(yè)的效益。傳統(tǒng)的企業(yè)管理呈現(xiàn)出平面化的特征，它需要使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新，使其從平面化的管理形式變成立體化的管理形式，使其管理可以將業(yè)務(wù)方面作為流程主線，把周邊的多個部門都連接在一起，從而在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性。
3.2企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化21世紀(jì)，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理創(chuàng)新模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，已從傳統(tǒng)的封閉創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變成開放的創(chuàng)新模式。每一家企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營形式、主要營業(yè)、管理方式各不相同。因此企業(yè)在內(nèi)部管理的創(chuàng)新方式以及使用的相關(guān)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的形式也會千差萬別，而好的管理創(chuàng)新模式是決定一家企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營的關(guān)鍵，同時也是確定企業(yè)單位能否在強(qiáng)大的競爭中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵點(diǎn)。
4.信息技術(shù)的.核心創(chuàng)新作用
4.1企業(yè)管理理念創(chuàng)新企業(yè)理念方面的創(chuàng)新可以讓企業(yè)的內(nèi)部每一個部門都實(shí)現(xiàn)功能方面平行作業(yè)，達(dá)到一體化的工作流程，從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。因此，信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用在企業(yè)理念的創(chuàng)新觀念方面，具體可以從以下幾個方面體現(xiàn)。
4.1.1樹立“信息第一位”的思想
將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理創(chuàng)新中的理論隨著社會發(fā)展得到不斷地完善，企業(yè)管理的理念和目標(biāo)就是將企業(yè)管理理論有效地運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式。將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中，使信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來實(shí)際價值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐操作相結(jié)合，才能更有效地使管理人員開展管理工作，提升企業(yè)工作效率。企業(yè)實(shí)行信息化管理需要得到企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)階層的全面重視，從每一個細(xì)節(jié)每一個角度來掌控企業(yè)信息化建設(shè)。并不是說把信息管理軟件引入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)中來工作就結(jié)束了，應(yīng)當(dāng)在從引入企業(yè)信息管理系統(tǒng)的同時，加強(qiáng)對軟件信息化的管理。因?yàn)槠髽I(yè)信息管理涉及企業(yè)內(nèi)部的所有部門及各類工作人員，因此，必須在企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門的溝通聯(lián)系，這樣才能最大限度地體現(xiàn)信息管理的作用。信息化管理是一項全新的管理模式，摒棄原有的管理模式，采用新型管理模式，需要發(fā)揮企業(yè)中每一位工作人員相互協(xié)作的精神。信息系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，需要每位工作者參與其中，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，會給整個系統(tǒng)帶來相應(yīng)的連鎖反應(yīng)。每一個在崗的員工都要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分工明確，不胡亂應(yīng)付工作。因此，樹立“信息第一位”的理念需要整個企業(yè)上下所有員工的參與及配合才能得以實(shí)現(xiàn)和開展。
4.1.2樹立“能力為本”的思想
從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，提高企業(yè)的綜合競爭能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段之一，更是企業(yè)管理創(chuàng)新中永恒不變的話題。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，無論是站在企業(yè)管理者的立場來看，還是站在普通企業(yè)職員的角度而言，對業(yè)務(wù)的創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最重要的環(huán)節(jié)。而加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度可以從人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面著手，在今后的市場競爭中，人才之間的競爭是其中主要的競爭形式，只有樹立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實(shí)施到企業(yè)的管理創(chuàng)新中，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力。由此可見，對于人才的管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)中的工作人員需要掌握信息系統(tǒng)的操作和使用，各部門在進(jìn)行企業(yè)信息統(tǒng)計、財務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)工作時，都需要運(yùn)用到一定的計算機(jī)操作技能，上述幾個方面都對企業(yè)管理人員自主學(xué)習(xí)的主觀能動性提出要求。一方面企業(yè)要制定嚴(yán)格的各項規(guī)章制度，對系統(tǒng)使用、系統(tǒng)維護(hù)制定操作流程。另一方面，對企業(yè)工作人員展開全面的培訓(xùn)，確保大家能夠熟練運(yùn)用系統(tǒng)，提升自身素質(zhì)，保證錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業(yè)的管理創(chuàng)新當(dāng)中來。
4.2企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計
4.2.1財務(wù)會計統(tǒng)計
沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理創(chuàng)新模式的傳統(tǒng)企業(yè)，它的財務(wù)管理方面系統(tǒng)經(jīng)常存在很多方面的缺陷。例如：財務(wù)在控制層面出現(xiàn)的缺陷、財務(wù)在決策方面缺乏支持的手段、財務(wù)在核算的層面經(jīng)常無法滿足管理方面的需求等。除此以外，傳統(tǒng)的財務(wù)方面管理信息體系不能實(shí)現(xiàn)上級的部門對下級部門在財務(wù)資金的流入和走向方面進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，經(jīng)常不能規(guī)范化、統(tǒng)一化的滿足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數(shù)據(jù)的有效性以及真實(shí)性。以上的諸多缺陷都表明，企業(yè)需要采用信息化的管理創(chuàng)新模式對財務(wù)會計統(tǒng)計方面的管理進(jìn)行有效的改良與創(chuàng)新，這一點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的管理創(chuàng)新方面十分的重要。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈，實(shí)施企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面的信息化管理創(chuàng)新，可加強(qiáng)財務(wù)管理中每個管理環(huán)節(jié)的管理度，以快速準(zhǔn)確的科學(xué)方案提升企業(yè)在諸多競爭中的競爭力度，確保公司企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)定。市場方面的經(jīng)濟(jì)變化是為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)會，同時推動企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力，因此，企業(yè)需要一個核心競爭力成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而財務(wù)方面的管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中起到十分重要的作用，僅此就可判斷出，企業(yè)一定需要一套新的財務(wù)管理系統(tǒng)模式，通過先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備提供的平臺來提高財務(wù)方面的管理制度，企業(yè)才能有更長遠(yuǎn)發(fā)展保障。
4.2.2企業(yè)服務(wù)支持
統(tǒng)計作為一家公司或者企業(yè)，所運(yùn)行的工作或者工作中涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程數(shù)據(jù)，都可以采用信息化的管理模式。應(yīng)用了信息化的管理模式，管理財務(wù)方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來源及走向，業(yè)務(wù)在溯源方面就會變得更加方便。同時，對業(yè)務(wù)方面數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化的管理創(chuàng)新，可以清楚地知道每一個業(yè)務(wù)在流程方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而更加方便企業(yè)管理者對企業(yè)長期發(fā)展方針及戰(zhàn)略的策劃。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理創(chuàng)新，首先要做的是在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大范圍應(yīng)用已有的成熟信息技術(shù)成就，從而把業(yè)務(wù)管理流程和經(jīng)濟(jì)管理流程聯(lián)系起來，進(jìn)行有機(jī)的融合。企業(yè)可以指定一位專門的員工進(jìn)行這方面的管理，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生意外時，由該工作人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息的錄入，當(dāng)這些業(yè)務(wù)信息進(jìn)入服務(wù)支持系統(tǒng)之后，及時保存這些業(yè)務(wù)信息，并對該信息設(shè)置相關(guān)的憑證。這樣，關(guān)于業(yè)務(wù)方面的事情就可以交給專門的管理人員，可以實(shí)時地實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部之間的信息共享，為企業(yè)的工作流程節(jié)約大量的時間和精力，減少人力、物力和財力的支出，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，減少企業(yè)業(yè)務(wù)的差錯率。
4.3企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
4.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新
市場是管理創(chuàng)新的具體導(dǎo)向，是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)對象，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)類的管理創(chuàng)新必須以此為創(chuàng)新導(dǎo)向，使各項工作都能服務(wù)于市場，并滿足市場的各項需求指標(biāo)。換而言之，必須將市場的需求放在企業(yè)管理創(chuàng)新原則的第一位，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)管理創(chuàng)新的具體活動進(jìn)行指揮控制。而基于市場需求的創(chuàng)新，其主要體現(xiàn)形式是產(chǎn)品的創(chuàng)新上。企業(yè)只有充分掌握市場的需求動態(tài)，從而對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足消費(fèi)者的需求，從而實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的目的。
4.3.2服務(wù)創(chuàng)新
企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，除了依照市場經(jīng)濟(jì)的需求趨勢調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計與功能之外，還應(yīng)從企業(yè)的服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的服務(wù)層面上的創(chuàng)新包括銷售服務(wù)與售后服務(wù)兩個方面。銷售服務(wù)的創(chuàng)新可以從采用不同的銷售手段如網(wǎng)絡(luò)銷售、電話銷售、廣告銷售等，充分將信息技術(shù)融合于企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的銷售當(dāng)中來。另一方面，在企業(yè)的售后服務(wù)方面也要不斷創(chuàng)新�？梢酝ㄟ^現(xiàn)代化信息技術(shù)手段在網(wǎng)絡(luò)上提供售后客戶服務(wù)，從而滿足消費(fèi)者的售后咨詢等需求。
5.結(jié)語
信息化技術(shù)處于現(xiàn)階段社會發(fā)展的前列，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業(yè)中都處在十分重要的位置�，F(xiàn)代化信息管理模式應(yīng)用了計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此，需要對企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，才可以有效地達(dá)到管理的效果。
全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性 篇8
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、以身作則是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭
這里講領(lǐng)導(dǎo)者,就包括了企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者和中、基層領(lǐng)導(dǎo)者。一方面,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者所處的地位決定了高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項活動起著重要的作用;另外,從某個角度來講,企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者的文化,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的價值觀影響和塑造著企業(yè)的價值觀,作為企業(yè)文化的建筑師,領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。因此,一個企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視企業(yè)文化建設(shè)與價值觀落地和推進(jìn)的關(guān)系十分密切,同時領(lǐng)導(dǎo)者能否以身作則是關(guān)鍵。有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)總感覺搞企業(yè)文化建設(shè)是為了激勵和約束員工,其實(shí)更應(yīng)該激勵和約束的恰恰是企業(yè)文化的塑造者,因?yàn)樗麄兊囊谎砸恍卸紝ζ髽I(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用,首先自己應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的楷模。領(lǐng)導(dǎo)者要成為企業(yè)文化建設(shè)的忠實(shí)追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者,就我們煙草行業(yè)來說,“兩個至上”行業(yè)價值觀和企業(yè)文化要由各級領(lǐng)導(dǎo)來講,通過講文化、講戰(zhàn)略去不斷思考這些問題,整個企業(yè)通過不斷地“布道”,這樣就形成了一種氛圍和環(huán)境,文化的種子才能得以真正落地、生根,企業(yè)文化建設(shè)才能得以不斷有效推進(jìn)。所以,領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭,是倡導(dǎo)、宣傳和實(shí)踐企業(yè)文化的先行者,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,給員工做出榜樣,表率作用和模范行為是一種無聲的號召,對員工起著重要的示范作用。另一方面,企業(yè)的中、基層領(lǐng)導(dǎo)者也要承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)落地和推進(jìn)的責(zé)任:一是共同參與企業(yè)愿景制定;二是在建設(shè)過程中不斷提煉經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),探尋方法,確立準(zhǔn)則,行為帶動;三是將核心價值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中。真正接觸員工最多、最廣的是中、基層領(lǐng)導(dǎo)者,所以他們是企業(yè)文化建設(shè)落地和推動的中堅骨干,在行業(yè)中“兩個至上”行業(yè)價值觀的體現(xiàn)和履行也必須通過他們在直接的接受、執(zhí)行和管理、指導(dǎo)中去執(zhí)行。而廣大員工更多要靠輿論導(dǎo)向,要在中、基層領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和帶動下開展企業(yè)文化建設(shè),這一層級的領(lǐng)導(dǎo)者在以身作則上同樣重要,員工在參與企業(yè)文化建設(shè)及落地、推進(jìn)過程中,始終要在他們的宣傳、灌輸、帶動下,達(dá)到最終的自覺,“一級干給一級看,一級帶著一級干”也正是這樣的道理。
二、廣大員工的參與是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的主要力量
任何企業(yè)都有文化,尤其對我們煙草行業(yè)這樣的國有企業(yè),經(jīng)歷了多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,廣大員工對文化總有許多自己的看法。前面提到,從某個角度來講,企業(yè)文化又是領(lǐng)導(dǎo)者的文化,但并非只是高層的一己之見,而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式,只有得到領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化,才是有價值的企業(yè)文化,也才能在企業(yè)中落地生根和得以持續(xù)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)的落地和推進(jìn),要堅持以人為本、文化育人,始終把握員工隊伍建設(shè)這個根本,通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作,把先進(jìn)的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識和自覺行為,引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣,把價值理念轉(zhuǎn)化為行動實(shí)踐。而要得到廣大員工的認(rèn)同,首先要征求員工的意見,讓他們知道自己也是企業(yè)文化建設(shè)的一份子和參與者。企業(yè)可以創(chuàng)造各種培訓(xùn)、研討等機(jī)會,讓全體員工理解企業(yè)文化的真正含義,并參與進(jìn)來共同探討企業(yè)文化,讓大家結(jié)合自身崗位的具體工作進(jìn)行討論,必須明確企業(yè)為什么要樹立以“兩個至上”為核心價值觀這樣的文化。通過在各個層面征求廣大員工的意見,取得對原有文化優(yōu)勢和糟粕的認(rèn)知,最后采取揚(yáng)棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的精華部分,并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng),使之生動鮮活起來,讓每個員工都清楚地知道企業(yè)文化是什么,為什么要樹立這樣的文化,易于為全體員工理解、認(rèn)同和接受,讓他們都知道企業(yè)文化是怎么在自己和大家的研討中產(chǎn)生的。只有這樣,廣大員工才能在落地和推進(jìn)過程中自覺、主動、積極參與進(jìn)來,就像對待自己親手植下的根苗,一定會加倍呵護(hù),齊心協(xié)力培育成材。有了廣大員工的廣泛參與、共同培育,形成企業(yè)文化導(dǎo)入,把理念轉(zhuǎn)化為行動階段的主要力量,就能夠形成真正意義上的全員共同價值觀,建立企業(yè)共同愿景,遵循共同的行為準(zhǔn)則,內(nèi)聚人心,外樹形象,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力、智力支持和思想保證。
三、與日常工作結(jié)合并從點(diǎn)滴做起是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的載體
企業(yè)文化不是短短的幾行文字,或是對這幾行文字連篇累牘的闡釋、發(fā)揮,也不是成為充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳冊的一種功能,而是對價值觀倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的實(shí)踐與運(yùn)用。另一方面,很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時,開始時喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓(xùn)和研討,但漸漸就了無聲息、沒了下文。其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上,與日常工作緊密結(jié)合。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工,應(yīng)考慮如何改變觀念,使自己的工作與企業(yè)文化相結(jié)合,對照企業(yè)文化的要求本崗位工作如何進(jìn)行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地將企業(yè)文化與日常工作結(jié)合起來,這也是當(dāng)前創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個重要內(nèi)容。另外,不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工,都應(yīng)該緊緊圍繞“兩個至上”行業(yè)價值觀的'要求,首先改變自己的觀念和作風(fēng),從身邊做起,從時時做起,從點(diǎn)滴做起。從這個角度來說,當(dāng)前行業(yè)所開展的“轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)提高機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)”活動、“兩個至上在崗位主題實(shí)踐活動”也是企業(yè)文化建設(shè)的迫切需要。企業(yè)文化的落地不是一朝一夕之事,價值觀的深刻影響及價值觀對企業(yè)發(fā)展的巨大作用也不是短時間內(nèi)就能夠顯現(xiàn)的,而是通過長期的、合理的堅持與遵守,達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的目的。因此,企業(yè)文化建設(shè)的重中之重不在于提煉階段如何引人注目、熱血沸騰,不在于宣貫?zāi)且粫r的熱熱烈烈、形式多樣,而在于長期的貫徹與實(shí)踐,與日常工作相結(jié)合,從點(diǎn)滴做起,逐漸強(qiáng)化,真正樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、社會化,使文化資源真正成為企業(yè)中每一個人成長的“消費(fèi)品”,這時企業(yè)文化才稱得上是落地生根了。
四、執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)落地和推進(jìn)的保障
企業(yè)文化說到底是企業(yè)管理的現(xiàn)代化問題,搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理。而管理則需要建立起科學(xué)、系統(tǒng)、完整的制度體系并在有效執(zhí)行上見效果,企業(yè)文化則是管理制度的升華,它通過把外在的制度在執(zhí)行過程中約束內(nèi)化為自覺的行為,從而真正達(dá)到規(guī)范約束的目的。因此,從這個意義上來說,企業(yè)文化建設(shè)的落地和推進(jìn)必須有執(zhí)行力作為保障。在行業(yè)中,通過完善規(guī)章制度以及強(qiáng)有力的執(zhí)行力推進(jìn),才能將以“兩個至上”為核心價值觀的企業(yè)文化真正體現(xiàn)在工作的每個細(xì)節(jié)和流程,將企業(yè)精神與核心經(jīng)營管理理念內(nèi)化為企業(yè)每一個人的工作動力和自覺行動。對于高層領(lǐng)導(dǎo),通過實(shí)行明確的分工負(fù)責(zé)制,民主決策,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,對工作一抓到底,并樹立“規(guī)章制度大于領(lǐng)導(dǎo)”的管理思想,率先做出表率;對于中、基層領(lǐng)導(dǎo),通過目標(biāo)責(zé)任制管理和考核,明確職能職責(zé),做到有計劃、有考核,強(qiáng)化中、基層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和執(zhí)行到位率,提高管理能力,確�！皶r間到、事干成”;對于廣大員工,實(shí)行過程和結(jié)果雙重管理、閉環(huán)考核,確保工作過程得到控制,工作質(zhì)量得到保證。只有執(zhí)行力不斷得以強(qiáng)化和提升,促進(jìn)廣大干部員工對自身“嚴(yán)字當(dāng)頭,實(shí)字到位,細(xì)字見效”工作要求的樹立,才能確保企業(yè)高效運(yùn)作,才能保障企業(yè)文化地有效推進(jìn)。
全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性 篇9
摘要：
薪酬管理是企業(yè)管理中一個重要工具。要想發(fā)揮它對員工的有效激勵作用，則需要企業(yè)建立與之相配套的管理體系�？冃匠旯芾硗ㄟ^對薪酬的水平、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的配置，可以達(dá)到充分發(fā)揮員工的積極性、提高員工的滿意度和認(rèn)可度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的。
關(guān)鍵詞：
績效薪酬；激勵；現(xiàn)代企業(yè)管理
傳統(tǒng)的薪酬管理僅有物質(zhì)報酬的單一屬性，對被管理者其他方面的需求關(guān)注點(diǎn)很低，員工容易忽略企業(yè)與自身共同發(fā)展、共同成長的過程，僅僅為了每月完成任務(wù)而工作，不利于更好的激勵員工�，F(xiàn)代企業(yè)管理的薪酬體系設(shè)立的最關(guān)鍵理念之一就是引導(dǎo)員工從“我去工作”改變?yōu)椤拔乙ぷ鳌�。因此，績效薪酬管理這一模式被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用，效果也是很明顯的�？冃匠旯芾聿皇呛唵我饬x上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。我們這里所說的薪酬已經(jīng)不再是簡單的一種價格表現(xiàn)，它除了包括工資、獎金、福利、補(bǔ)貼、股權(quán)等具體形式以外，也包括個人認(rèn)同感、價值感、人文環(huán)境、學(xué)習(xí)成長等非物質(zhì)的條件和機(jī)會等。
一、經(jīng)濟(jì)性報酬
在企業(yè)的薪酬管理實(shí)際工作中，這類薪酬的設(shè)計是最典型，也是最主要的工作。主要分工資、獎金、福利和補(bǔ)貼四個方面。
1.工資
只要員工與企業(yè)簽訂了勞動關(guān)系合同，還在企業(yè)中正常就業(yè)，即可享受基本工資。該工資應(yīng)該根據(jù)不同的崗位進(jìn)行設(shè)置，通過崗位說明書的描述，對不同難度的崗位進(jìn)行檔次劃分，具體級別由企業(yè)管理者自行決定。
2.獎金
獎金是對員工激勵性質(zhì)的薪酬表現(xiàn)之一，我們說的績效薪酬管理也主要是針對此項內(nèi)容。為了吸引和保留員工，激勵員工達(dá)到組織所期望的行為方式，需要設(shè)計一套有效的績效薪酬管理系統(tǒng)。
3.福利
福利主要包括保險（養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、住房公積金）、帶薪休假、免費(fèi)食堂、洗浴等項目。這類屬于全員均可享受的福利能夠有效的凝聚員工的企業(yè)向心力，也是企業(yè)向其他人才拋出橄欖枝的亮點(diǎn)之一。
4.補(bǔ)貼
補(bǔ)貼是對某些員工的特殊待遇方面的薪酬補(bǔ)充，比如高溫津貼、出差差旅補(bǔ)貼、女職工福利補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼等。
二、非經(jīng)濟(jì)性報酬
1.培訓(xùn)與開發(fā)
培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)幫助員工儲備完成現(xiàn)有工作和未來工作的知識、能力的一種很重要的方法。它的最終目的也是為了提升組織的整體績效，因此和績效薪酬管理也是密不可分，相互促進(jìn)的一種方法。
2.晉升機(jī)會
通過對績效薪酬一定階段的觀察，可以看出候選人的`任職情況、完成情況、工作職位的匹配程度等內(nèi)容，為企業(yè)選拔后備干部、杰出技術(shù)能手等提供了客觀的評價，有利于組織的發(fā)展和效率的提高。
3.內(nèi)心滿足感
員工在一個企業(yè)中的成長還需要人文關(guān)懷、成就感、挑戰(zhàn)感、個人價值實(shí)現(xiàn)等感官性的滿足感。薪酬具有剛性，易升難降。即使薪酬總量不變，由于構(gòu)成比例不同，企業(yè)總體薪酬的剛性也就不一樣，對企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)的影響也會不一樣。因此在企業(yè)管理中，績效薪酬的設(shè)計合理性至關(guān)重要�？冃匠甑暮诵木褪菃T工績效水平隨個人、團(tuán)隊或組織績效的變化而變化。在績效設(shè)計上可以采取以崗定薪的思路，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值的關(guān)聯(lián)掛鉤。首先需要進(jìn)行工作分析，通過崗位說明書描述出不同崗位的責(zé)任大小、復(fù)雜程度、自由度、權(quán)利責(zé)任等，讓員工了解到工作難度，也對績效薪酬的區(qū)別級別作出前提性分類。另外就是通過員工談話、組織分析等一系列溝通方式，尋求合理績效薪酬的設(shè)計方式。每月完成既定工作后由專業(yè)人員進(jìn)行績效打分，通過數(shù)字量化、直觀的體現(xiàn)出員工業(yè)績完成情況并支付相應(yīng)的薪酬�？冃匠曛贫鹊膬�(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）具有明確的向?qū)?/p>
在績效薪酬管理中，績效考核表中的各項具體的指標(biāo)項目、計劃值、目標(biāo)值、權(quán)限、比重等指標(biāo)明確的顯示了企業(yè)需要員工完成的工作類型和工作結(jié)果。員工可清楚自己完成的工作所處的檔次，做到心中有數(shù)，考核也有理有據(jù)。
（2）具有有效的激勵性
員工通過自己的努力工作取得相應(yīng)的業(yè)績和所獲得的報酬。在同一個工作小組或相同的工作崗位上，當(dāng)不同的員工績效考核成績有一定梯度的顯現(xiàn)時，對比也就會變的十分明顯。通過獎勵先進(jìn)考核落后的經(jīng)濟(jì)處罰，對員工的工作積極性也會予以有效的激勵。
�。�3）節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本
績效薪酬的本質(zhì)是一種浮動性薪酬，可以在一定程度上緩解企業(yè)固定成本的壓力，企業(yè)可以靈活的調(diào)整薪酬的支付水平。實(shí)行績效薪酬管理的關(guān)鍵是合理進(jìn)行業(yè)績評估，既制定績效考核表。在績效考核表的制定過程中，企業(yè)的管理者要遵循以下原則：
�。�1）公平性原則
同崗位人員的績效考核表一致，不要出現(xiàn)相同崗位，不同指標(biāo)的非公平現(xiàn)象。員工的考評指標(biāo)公平、公正，最好提前公告，使個人了解自己的考核指標(biāo)。
�。�2）可靠性原則
每月的績效考核表評價數(shù)據(jù)來源要真實(shí)、可靠、客觀，經(jīng)得起員工本人的質(zhì)疑和詢問，保證指標(biāo)的可靠性。
�。�3）限度性原則
績效薪酬管理中獎金的設(shè)定占一定比例，但是不能無限制過低或過高。獎金比例在薪酬設(shè)計中過低，起不到原有的激勵作用，員工不予重視就會變得可有可無；獎金比例在薪酬設(shè)計中過高，會給員工帶來畏難情緒，消極對待工作，也失去了績效薪酬的作用。薪酬體系設(shè)計的目的是為了吸引和保留員工，激勵員工達(dá)到組織所期望的行為方式，一個優(yōu)秀的績效薪酬系統(tǒng)不僅能夠總結(jié)員工、部門或者企業(yè)一段時期的業(yè)績，更能有效的在上下級之間進(jìn)行溝通以及促進(jìn)信息的傳遞。績效薪酬的管理結(jié)果也和一些重要的人力資源管理決策有直接的關(guān)聯(lián)，比如員工職位的變動、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)機(jī)會的選擇等。因此，可以說薪酬績效在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有很重要的比例，需要管理者予以很大的重視。
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全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性 篇10
規(guī)范治理公司就不可忽視管理會計在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會計的重要作用，提出了實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會計方法創(chuàng)新的基本思路。
眾所周知，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業(yè)來說，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會計站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場，寄希望于會計和管理當(dāng)局立場一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因?yàn)楝F(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會計和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會計人員在一個機(jī)構(gòu)中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點(diǎn):一、會計的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會計的監(jiān)督職能因?yàn)槿狈Ρ匾莫?dú)立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。
從會計產(chǎn)生的歷史來看，無論是原始社會的結(jié)繩記事，或是后來在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會計電算化，會計產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類記述經(jīng)濟(jì)活動的需要，“客觀反映經(jīng)濟(jì)活動”是會計產(chǎn)生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點(diǎn)不容置疑。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會計職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個問題。
我國的市場經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體多種所有制并存的市場經(jīng)濟(jì)體制，任何一個市場主體的經(jīng)營活動必須符合國家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護(hù)自身利益的同時，要維護(hù)國家整體利益，任何一個經(jīng)營者都必須在公平競爭的市場環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭機(jī)制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運(yùn)用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會計來完成，處于這一個核心的位置，如何發(fā)揮其在一個管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價值最大化�；趯�(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會計職能需要強(qiáng)化以下三個方面:??
1.會計要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會計行為，確保會計信息質(zhì)量，客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財務(wù)信息，在財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團(tuán)體對企業(yè)了解的需要。
2.會計要強(qiáng)化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營看，隨著我國統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機(jī)制如價格機(jī)制、供求機(jī)制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，其經(jīng)營行為、經(jīng)營業(yè)績等無疑要受到這些機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束。對于任何企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動耗費(fèi)。為適應(yīng)這一要求，會計除及時提供完整、可靠的'核算信息外，更要充分發(fā)揮其對經(jīng)營的預(yù)測、決策職能。進(jìn)而言之，會計應(yīng)在做好核算的同時，參與市場調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進(jìn)行合理預(yù)測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代決策方法，對各備選方案的經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會計報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。
3.會計要強(qiáng)化監(jiān)督職能，目的在于保證會計信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個層次，單位內(nèi)部會計監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟(jì)過程的會計監(jiān)督；外部會計監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟(jì)活動和會計資料的真實(shí)性和完整性的會計監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財政、稅務(wù)、審計、等部門的監(jiān)督。社會監(jiān)督，主要是社會中介機(jī)構(gòu)的會計以及個人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為—會計監(jiān)督—內(nèi)審監(jiān)督—企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強(qiáng)化了會計監(jiān)督體系，加大了會計監(jiān)督的力度。會計監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的會計監(jiān)督體系，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國家的財政財務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實(shí)；監(jiān)督主體由單一的會計機(jī)構(gòu)和會計人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。并通過加大單位負(fù)責(zé)人的會計責(zé)任，使會計監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)性。
會計監(jiān)督的內(nèi)容與其目標(biāo)和要求相聯(lián)系。在計劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國家的財經(jīng)紀(jì)律和財經(jīng)制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生改變，會計監(jiān)督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時由于會計處理方法的多樣性和靈活性，會計政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責(zé)任制度、會計賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計量驗(yàn)收制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財務(wù)分析制度等，通過這些會計監(jiān)督體系的有效實(shí)施達(dá)到嚴(yán)格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會計監(jiān)督在整個監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。
綜上所述，現(xiàn)代會計是企業(yè)的重要組成部門，是信息社會中通過對包括財務(wù)會計信息在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化與利用，以期實(shí)現(xiàn)對既定目標(biāo)的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與經(jīng)營管理雙重目標(biāo)的要求，同時也是實(shí)現(xiàn)國家利益、社會利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求。
為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會計的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會計系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會計信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會計方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。
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