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企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題及實(shí)施策略論文
近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。為了更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提髙企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管理工作顯得尤為重要。很多行業(yè)目前利潤(rùn)率較低，已經(jīng)進(jìn)人微利時(shí)代，只有加強(qiáng)成本管理才能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但由于傳統(tǒng)成本管理方法自身存在的不足，轉(zhuǎn)變成本管理觀念和探索新方法巳經(jīng)迫在眉睫。目標(biāo)成本管理方法應(yīng)運(yùn)而生，而且越來(lái)越受到企業(yè)界的重視，該方法的具體應(yīng)用特別值得加以研究。
1.目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵及特征
1.1目標(biāo)成本管理內(nèi)涵
目標(biāo)成本管理是以企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)預(yù)期利潤(rùn)為目標(biāo)，在確定合理市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，扣除利潤(rùn)后進(jìn)而逆向推算出產(chǎn)品的成本目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)成本的確認(rèn)，并對(duì)其進(jìn)行分解和細(xì)化，從而指導(dǎo)產(chǎn)品生命周期內(nèi)各項(xiàng)工作的成本核算與控制。通過(guò)目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用，能夠有效控制產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面的和全方位的成本管理，有利于企業(yè)最終獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。
1.2目標(biāo)成本管理的特征
1.2.1以預(yù)期利潤(rùn)為目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，其主要目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)一定的預(yù)期利潤(rùn)，這也正是目標(biāo)成本管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)的成本管理工作都要緊緊圍繞這一目標(biāo)來(lái)展開(kāi)，這樣具體的工作才會(huì)有的放矢。而且以預(yù)期利潤(rùn)為目標(biāo)，能夠促使企業(yè)將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，而不僅僅局限在當(dāng)下。要實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)，應(yīng)該事先明確具體的預(yù)期利潤(rùn)，而且結(jié)合產(chǎn)品、行業(yè)和外部環(huán)境的變化趨勢(shì)，以確定現(xiàn)有產(chǎn)品成本及未來(lái)成本控制方向，這樣才能保證預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1.2.2以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。目標(biāo)成本管理是以市場(chǎng)和廣大消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的一種成本管理模式。只有開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出能夠滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才能夠獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，進(jìn)而搶占市場(chǎng)，獲得預(yù)期利潤(rùn)。通過(guò)了解市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)和判斷消費(fèi)者普遍能夠接受的市場(chǎng)價(jià)格，以此作為目標(biāo)成本管理的起點(diǎn)。
1.2.3以全面管理為重點(diǎn)。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)全面管理，這包括全過(guò)程、全方位和全員的成本管理等方面。產(chǎn)品成本的構(gòu)成涉及從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到流通的整個(gè)產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程。目標(biāo)成本管理的管理領(lǐng)域不僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，還擴(kuò)展到了前期的研發(fā)設(shè)計(jì)和后期的流通過(guò)程，這就是全過(guò)程的成本管理。目標(biāo)成本管理需要?jiǎng)訂T企業(yè)所有的職能部門共同參與，而不僅僅是生產(chǎn)部門，這體現(xiàn)了全方位的成本管理。為了開(kāi)展目標(biāo)成本管理，需要企業(yè)從高層決策者、中層管理者和基層員工共同努力，這體現(xiàn)了全員的成本管理。
2.企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題
目標(biāo)成本管理自從引人我國(guó)，受到廣大企業(yè)管理層的認(rèn)可和重視。并積極的在企業(yè)實(shí)際的成本管理工作中進(jìn)行實(shí)踐，也取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)。但在具體的應(yīng)用過(guò)程中，仍然存在不少的問(wèn)題，使得目標(biāo)成本管理并沒(méi)有完全發(fā)揮其真正的價(jià)值和意義。
2.1目標(biāo)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，全貿(mào)參與不夠
提到成本管理和成本控制，企業(yè)中很多人會(huì)有一種固有的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，就是應(yīng)該只有管理人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)其負(fù)責(zé)，和自己沒(méi)有關(guān)系，更沒(méi)有目標(biāo)成本管理的意識(shí)。正是由于存在著意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，很多員工對(duì)成本管理漠不關(guān)心，只關(guān)注于自己本職工作而不關(guān)注目標(biāo)成本管理工作的開(kāi)展。在具體的目標(biāo)成本管理活動(dòng)中，往往只是被動(dòng)地接受相關(guān)的安排，而不主動(dòng)的參與其中，提出自己的意見(jiàn)。這樣導(dǎo)致全員參與度不高，目標(biāo)成本難以真正地達(dá)到。企業(yè)各部門往往對(duì)目標(biāo)成本管理沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，造成實(shí)際工作中部門之間各自為政，不能充分的協(xié)調(diào)和配合，導(dǎo)致生產(chǎn)效率和工作效率低下，各環(huán)節(jié)的成本不減反增。
2.2成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在如此競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，打出自己的一片天地，就需要懷著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。而我國(guó)很多企業(yè)還并不適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，在成本競(jìng)爭(zhēng)方面的意識(shí)更加不足。不少企業(yè)只是關(guān)心自己產(chǎn)品的定價(jià)和成本控制，而不去花精力調(diào)查和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本控制情況，也沒(méi)有認(rèn)真了解和分析競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的成本變動(dòng)情況。由于沒(méi)有成本比較的意愿和態(tài)度，那么，企業(yè)自身成本管理的積極性和力度就會(huì)明顯不足，失去和同行業(yè)其他企業(yè)真正競(jìng)爭(zhēng)的砝碼，勢(shì)必影響企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.3目標(biāo)成本管理的范圍具有局限性
目標(biāo)成本管理應(yīng)該放眼整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈，而不應(yīng)局限于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)產(chǎn)品成本的高低是受到整個(gè)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)共同影響和制約的。只加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本管理，而不重視產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)、流通和銷售環(huán)節(jié)的成本控制，那么，目標(biāo)成本管理的效果將難以達(dá)到。因?yàn)�，產(chǎn)品的總成本當(dāng)中，生產(chǎn)制造成本所占的比重正在下降，而相關(guān)的物流成本等方面所占的比重有擴(kuò)大的趨勢(shì)。還有很多企業(yè)只關(guān)心企業(yè)內(nèi)部相關(guān)活動(dòng)的成本管理和控制，而忽視了價(jià)值鏈上下游企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的影響。放松了對(duì)上游供應(yīng)商的成本約束和控制，導(dǎo)致其供應(yīng)的零配件成本過(guò)高，這將不可避免的體現(xiàn)在產(chǎn)品的總成本當(dāng)中。而下游的經(jīng)銷企業(yè)對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷成本不加以嚴(yán)格管理，也會(huì)使得產(chǎn)品的總成本大幅提高。最終使得產(chǎn)品的總成本居高不下，從而影響產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力�？梢�(jiàn)，脫離了外部環(huán)境的成本管理，降低了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2.4忽視對(duì)隱性成本的管理
企業(yè)總成本中包括了顯性成本和隱性成本。顯性成本容易核算和進(jìn)行成本管理，這也是企業(yè)成本管理中重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。但除了顯性成本之外，還涉及隱性成本的管理與控制。隱性成本主要是企業(yè)將自有資產(chǎn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而形成的，它既隱藏于企業(yè)總成本之中，又游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外。因此，隱性成本具有隱蔽性大，難以避免和不易量化的特點(diǎn)。企業(yè)在目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，往往容易忽視隱性成本的存在，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析和核算，使得成本管理偏離了目標(biāo)成本管理的實(shí)際要求，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)一定程度的失真。
3.目標(biāo)成本管理的實(shí)施策略
3.1增強(qiáng)成本意識(shí)，明確目標(biāo)成本管理責(zé)任
成本管理能力和水平作為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器，直接影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和企業(yè)的生存發(fā)展，但并不是所有的企業(yè)員工都能夠清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。因此，應(yīng)該對(duì)員工加強(qiáng)目標(biāo)成本管理方面的培訓(xùn)和教育，使所有員工都能夠了解成本管理與企業(yè)發(fā)展緊密相連，而個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展又息息相關(guān)，引導(dǎo)全體員工積極參與到目標(biāo)成本管理工作中。除了增強(qiáng)員工的成本意識(shí)之外，還應(yīng)該在確定企業(yè)總成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將其層層分解和細(xì)化，進(jìn)而明確每一個(gè)職能部門、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和工作崗位的成本目標(biāo)。將具體成本目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每一名員工，將其作為員工績(jī)效考核的一個(gè)重要指標(biāo)，這將極大激發(fā)員工參與成本管理工作的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)建立目標(biāo)成本管理的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)員工和部門的成本目標(biāo)與實(shí)際成本控制結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，針對(duì)性的采取獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。
3.2樹立成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，健全信息管理系統(tǒng)
目前市場(chǎng)上充斥著大量的同質(zhì)化商品，不同企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品差異不大。除了加大創(chuàng)新力度，提高本企業(yè)產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)外，關(guān)鍵還是需要加強(qiáng)成本管理與控制的力度，力爭(zhēng)獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品成本的比較優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)除了需要加強(qiáng)自身的目標(biāo)成本管理之外，還應(yīng)該正確樹立成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)了解和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管理與控制情況，作為本企業(yè)成本管理的目標(biāo)，采取有針對(duì)性的措施改進(jìn)產(chǎn)品和降低成本。為了更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本變動(dòng)情況，需要建立健全信息管理系統(tǒng)，做好本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作。通過(guò)分析產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商信息、顧客需求信息和各種成本數(shù)據(jù)，了解本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在成本管理與控制方面的差距，從中找出降低成本的途徑并積極采取有力措施。
3.3加強(qiáng)上下游合作，擴(kuò)展成本管理范圍
為了有效降低成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的成本目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)展目標(biāo)成本管理的范圍。從整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈人手，既要加強(qiáng)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本目標(biāo)控制，還要嚴(yán)格管理和控制產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、物流、銷售、售后服務(wù)和回收等各環(huán)節(jié)的成本支出。既要從本企業(yè)內(nèi)部挖掘降低成本的潛力，還要加強(qiáng)與上游供應(yīng)商及下游分銷企業(yè)在目標(biāo)成本管理方面的協(xié)調(diào)合作。通過(guò)與價(jià)值鏈上其他合作企業(yè)的共同努力，共同實(shí)現(xiàn)降低成本、提升利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化的目標(biāo)，目標(biāo)成本管理的思想才能夠得到實(shí)際的落實(shí)和體現(xiàn)。
3.4加強(qiáng)隱性成本核算與管理
正是由于隱性成本的存在，企業(yè)很難真正實(shí)現(xiàn)全面的成本核算與控制，以及目標(biāo)成本管理的有效應(yīng)用。為了真正發(fā)揮目標(biāo)成本管理模式在企業(yè)成本管理中的作用，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真厘清隱性成本的構(gòu)成、具體內(nèi)容以及成本的來(lái)源。由于物流活動(dòng)貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈中，而且物流成本會(huì)混入其他費(fèi)用之中，很難看清其全貌，具有非常明顯的隱含性，因此特別需要加強(qiáng)對(duì)物流成本的分析與核算。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)投人到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的自有資產(chǎn)的核算與成本管理，運(yùn)用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法，加強(qiáng)隱性成本的成本目標(biāo)規(guī)劃與控制。
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