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企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略論文
無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略論文，歡迎大家分享。
摘要：在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和科技不斷發(fā)展的今天，物流在企業(yè)的發(fā)展中起到的作用也越發(fā)重要。很多企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)物流管理的重要性，企業(yè)的物流管理也逐漸成為企業(yè)證明自己實(shí)力的一個(gè)象征。所以，在當(dāng)前的社會(huì)條件下，企業(yè)的物流管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。但是，由于企業(yè)的物流管理還處于初期，所以說(shuō)企業(yè)在很多地方對(duì)于企業(yè)的物流管理還不太了解，也導(dǎo)致在將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中時(shí)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題，導(dǎo)致當(dāng)前的企業(yè)物流管理發(fā)展體系還不成熟。所以說(shuō)需要將當(dāng)前的局勢(shì)分析清楚，然后明白當(dāng)前局勢(shì)下的企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題，然后更好的去健全整個(gè)體系。
關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理；突出問(wèn)題；物流成本；應(yīng)對(duì)策略
在社會(huì)不斷進(jìn)步的現(xiàn)在，物流已經(jīng)成為人們生活中的一部分，人們?cè)絹?lái)越多的運(yùn)用物流，在這個(gè)時(shí)代背景下，物流作為一項(xiàng)新的綜合科學(xué)開(kāi)始發(fā)展，這對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)格局來(lái)說(shuō)，是一個(gè)革命性的進(jìn)步，但是，雖然物流的發(fā)展創(chuàng)造了絕佳的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展壯大自己，但是機(jī)會(huì)的到來(lái)也往往伴隨著挑戰(zhàn)，企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì)擴(kuò)大自己就要求企業(yè)是否能夠有一個(gè)健全的物流管理體制。但是物流管理對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)還處于發(fā)展初期，這也導(dǎo)致了在我國(guó)物流管理中存在比較多的問(wèn)題，所以說(shuō)要正確的認(rèn)識(shí)當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)物流管理體制，找出我國(guó)企業(yè)物理管理中存在的問(wèn)題并加以解決。
一、企業(yè)物流管理相關(guān)理論闡釋
1、說(shuō)起物流，大家對(duì)于物流的第一印象絕對(duì)就是平時(shí)日常生活中見(jiàn)到的快遞小哥，但是，物流在書(shū)面上的意思是為了滿足消費(fèi)者需求而進(jìn)行的高效率的運(yùn)輸。而更深層次的，從科學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)意義上的物流是指將一個(gè)物體轉(zhuǎn)移到另一地點(diǎn)去，直到現(xiàn)在，人們開(kāi)始逐漸將現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的概念分清楚。企業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)向一條龍的生產(chǎn)線上去，既從生產(chǎn)到產(chǎn)品賣出都是由企業(yè)一手包辦。
2、使得現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)物流管理更加重視，更注重發(fā)展完整型的生產(chǎn)鏈和更加全面成熟的方向進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)開(kāi)始全方面的考慮企業(yè)的發(fā)展方向時(shí)，這就會(huì)有將企業(yè)從產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售分為幾個(gè)模塊，然后分模塊的考慮企業(yè)如何正確的發(fā)展。而在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，每個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立但是又相互依靠。而對(duì)于企業(yè)物流管理來(lái)說(shuō)，首先是生產(chǎn)環(huán)節(jié)不會(huì)與物流沾邊，此時(shí)物流是做無(wú)用功。雖然企業(yè)物流管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不產(chǎn)生作用，但是對(duì)于企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)的物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)又是必不可少的。所以說(shuō)，要合理的配置資源，使得企業(yè)的整體利潤(rùn)最大。企業(yè)的物理管理在企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中起到的是樞紐作用，使得每一環(huán)節(jié)能夠有序的進(jìn)行，也能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)物流管理過(guò)程中存在的突出問(wèn)題分析
1、企業(yè)物流管理理念陳舊，管理手段和模式落后
首先，雖然企業(yè)物流管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)新的機(jī)遇，但是還是有很多企業(yè)保持著以前的生產(chǎn)模式，使得企業(yè)物流管理的改革存在著很大的缺陷，一些根深蒂固的陳舊思想使得企業(yè)沒(méi)有形成成熟穩(wěn)定的企業(yè)物流管理體系。使得企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力降低。而且很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)物流管理還處于了解階段，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的理論知識(shí)豐富但是卻缺少足夠的實(shí)踐執(zhí)行。
2、企業(yè)物流相關(guān)的制度和法律法規(guī)不健全
然后，就是從宏觀上來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)都存在對(duì)于物流管理的管理方針和規(guī)則不太明確，在沒(méi)有目標(biāo)的情況下，企業(yè)對(duì)企業(yè)物流管理所做出的計(jì)劃都是盲目的，而且在整個(gè)社會(huì)層面上，企業(yè)物流管理也缺少法律法規(guī)方面的指導(dǎo)，這也與國(guó)家的宏觀政策有著密不可分的關(guān)系。所以說(shuō)，要從源頭上解決企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題，有關(guān)法律法規(guī)與政策的約束作用是必不可少的。
3、企業(yè)物流管理人才短缺，現(xiàn)職企業(yè)物流管理工作人員的素質(zhì)有待提高
上文也提到，我國(guó)的企業(yè)物流管理起步比較晚，存在的問(wèn)題也比較多，而且有著豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)物流管理人才非常稀缺。這也要求我們?cè)谖磥?lái)的教育中要注意人才的培養(yǎng)，最好是全方位的顧及到每個(gè)行業(yè)的人才需求。在企業(yè)物流管理發(fā)展的今天，我們也要進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)職員工的再教育，在提高現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上，同時(shí)加大后備儲(chǔ)蓄力量的積累。
三、針對(duì)企業(yè)物流管理中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
1、樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)物流管理理念，構(gòu)建現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)
1、1在談完有關(guān)企業(yè)物流管理中出現(xiàn)的問(wèn)題后，現(xiàn)在我就談?wù)動(dòng)嘘P(guān)企業(yè)物流管理的應(yīng)對(duì)方針。首先，就是要在企業(yè)中樹(shù)立一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)物流管理觀念，只有企業(yè)中有先進(jìn)的思想，才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步改革，星星之火，可以燎原。在對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理思想進(jìn)行沖擊的同時(shí)，應(yīng)該充分發(fā)揮帶頭人的作用，要讓企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別。
1、2企業(yè)同時(shí)也應(yīng)該建立完善的物流管理系統(tǒng)，才能更好的對(duì)如何建設(shè)一個(gè)成熟的企業(yè)物流管理有著導(dǎo)向作用。要考慮多方面的供需要求，比如說(shuō)企業(yè)的供應(yīng)商、分銷商和顧客等多個(gè)主體之間的關(guān)系，如何競(jìng)選合理的配置使得企業(yè)的利潤(rùn)最大，而且企業(yè)的物流效率最高，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很難的命題。所以更加凸顯了建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理體系的重要性。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占得一席之地，企業(yè)首先要有先進(jìn)的企業(yè)物流管理理論，然后構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定并且成熟的物流管理體系才能有助于企業(yè)的健康發(fā)展。
2、不斷改進(jìn)和完善物流管理技術(shù)和手段，構(gòu)建企業(yè)物流管理網(wǎng)絡(luò)信息化新模式
2、1要提高的企業(yè)物流管理的質(zhì)量，企業(yè)的硬件設(shè)施建設(shè)也是必不可少的，比如說(shuō)要完善物流管理技術(shù)，在科技水平高速發(fā)展的今天，如果說(shuō)在技術(shù)上與別的企業(yè)相差太遠(yuǎn)，那么在未來(lái)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)疑處于劣勢(shì)，所以企業(yè)要及時(shí)更新物流手段和改造物流裝備。為促進(jìn)企業(yè)未來(lái)物流的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，就是管理者的作用，管理者作為一個(gè)公司的核心領(lǐng)導(dǎo)人物，應(yīng)該要高度認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)物流管理體系的作用。要將有限的資源進(jìn)行重新的整合利用，從而達(dá)到最大的利潤(rùn)。
2、2其次，就是每個(gè)部門之間要適當(dāng)?shù)慕涣�，積極配合汽油物流管理的建設(shè)。不出現(xiàn)信息孤島的情況，也能高效率的執(zhí)行命令。最后，就是不斷的加強(qiáng)和完善企業(yè)物流管理體系的建設(shè)。企業(yè)要依據(jù)自己的實(shí)際情況，不要盲目的跟風(fēng)建設(shè)，要建設(shè)符合自己企業(yè)的獨(dú)特的物流管理體系。而且要積極利用自己的資源，讓信息流通的更快，更加及時(shí)，才能夠更加推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。才能有助于打破過(guò)去的固定格局，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代的企業(yè)物流管理。
3、以國(guó)際化的物流標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定企業(yè)相關(guān)的物流制度和法律法規(guī)
隨著科技的發(fā)展，整個(gè)世界之間的交流也越來(lái)越緊密。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也開(kāi)始于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展掛鉤。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也超越了國(guó)界的劃分。這就要求企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景條件下，要按照國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。按照國(guó)際的法律法規(guī)來(lái)約束自己的物流管理。要充分認(rèn)識(shí)到自身的物流管理與國(guó)際企業(yè)的物流管理相對(duì)于，俗語(yǔ)說(shuō)的好：三人行，必有我?guī)熝�，擇其善者而從之，其不善者而改之。要發(fā)現(xiàn)別的國(guó)際企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，才能夠不斷的完善自己的企業(yè)管理體制，才能真正的提高我國(guó)的企業(yè)物流在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，才能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。
4、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)物流管理從業(yè)人員的培訓(xùn)，加大對(duì)企業(yè)物流管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度
最后，就想針對(duì)上文提到的當(dāng)前社會(huì)背景下，物流管理人員的素質(zhì)不高的問(wèn)題。那么顯然，為了推動(dòng)企業(yè)物流管理的進(jìn)一步發(fā)展，無(wú)疑要加強(qiáng)對(duì)于物流從業(yè)人員的素質(zhì)教育。那么如何加強(qiáng)從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)呢？我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手，首先，就是要加強(qiáng)技術(shù)上的培養(yǎng)，如果物流管理人員沒(méi)有技術(shù)，那么他的話可行度無(wú)疑是不高的，因?yàn)闀?huì)與實(shí)踐相脫軌。管理人員要有一個(gè)企業(yè)物流管理有著鮮明的認(rèn)識(shí)，才能使得他們能夠換位思考，在做出決策時(shí)考慮的更多。同時(shí)也能給員工做出榜樣，以身作則。其次，就是員工自己要加強(qiáng)自己內(nèi)在素質(zhì)的提升，企業(yè)也應(yīng)該給員工提供發(fā)展和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，使得員工的內(nèi)在素質(zhì)發(fā)生變化。如采取集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)和專家講座的方式，從多個(gè)層面提高員工的整體素質(zhì)。最后，要加強(qiáng)后備儲(chǔ)蓄力量的培養(yǎng)。能夠更好的為建設(shè)企業(yè)物流管理體系做出自己的力量。
參考文獻(xiàn)
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