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現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理探究論文
摘要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)不可避免的要面臨財務風險。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，除了要不斷提高自身的經(jīng)濟效益之外還要不斷強化內(nèi)部財務管理，有效防范財務風險，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展構建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。本文主要對現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理的問題及對策進行了探討。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；風險管理；問題；對策
企業(yè)發(fā)展的最終目標就是獲取更大的經(jīng)濟效益，在進行經(jīng)營管理的過程中風險存在于經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)當中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財務風險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務管理工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)風險財務管理的系統(tǒng)化和科學化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財務風險管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財務工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務風險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風險財務管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供保障。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.企業(yè)財務風險管理意識薄弱�，F(xiàn)代企業(yè)在財務管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務風險管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領導對財務風險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財務風險防范工作落實不到位，導致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動當中不可避免的要面對財務風險；另外，由于領導的不重視，企業(yè)內(nèi)部財務管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務風險的正確認識，財務管理相關人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復雜性比較突出的財務風險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務風險管理工作的開展，導致企業(yè)風險管理流于形式，不能切實發(fā)揮作用。
2.企業(yè)財務風險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對于財務風險防范工作也沒有制定一個科學的管理流程和標準。企業(yè)對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經(jīng)濟管理活動的過程當中對于各個環(huán)節(jié)可能存在的風險不能進行科學的判斷，也沒有一套切實可行的財務風險預警和評估機制，導致企業(yè)在面對突發(fā)的財務風險時沒有詳細的應對預案，不能準確的評估風險的大小、影響等，也不能根據(jù)實際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。
3.企業(yè)資本結構不合理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)改革的進一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結構的發(fā)展速度不能跟上社會經(jīng)濟和市場改革的發(fā)展速度，資本結構存在很大的不合理性，不能很好地適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財務風險管理的過程中企業(yè)過于追求財務杠桿所帶來的經(jīng)濟收益，持續(xù)攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經(jīng)濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。因而企業(yè)容易因資本結構不合理而面臨財務風險，導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。
二、加強企業(yè)財務管理工作的對策
1.提高企業(yè)財務風險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務風險管理水平，需要企業(yè)領導及工作人員提高財務風險意識。首先，企業(yè)領導要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對財務風險管理的重視，充分認識到財務風險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財務風險管理和防范意識，加強對財務管理人員的培訓，增強其專業(yè)知識和業(yè)務技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應對財務風險，提高財務風險管理水平。
2.規(guī)范企業(yè)財務風險管理制度。高效的企業(yè)財務風險管理工作離不開一套科學完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實提高企業(yè)財務風險管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財務風險管理制度建設。首先，明確責任制，企業(yè)要嚴格按照各項經(jīng)營管理活動的工作流程制定相關的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權限，保證企業(yè)在面對財務風險時可以很快的找出責任的根源，快速的處理風險，解決問題。其次，企業(yè)要強化財務部門風險管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關系，明確各部門在財務管理工作中的責任和義務，為企業(yè)財務管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務風險管理的質(zhì)量和科學性。另外，企業(yè)還要完善財務風險管理相關的內(nèi)部控制制度和審計制度，建立完善的財務風險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務風險管理工作提供充足的制度保障。
3.優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)財務風險。針對目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結構不合理而面對的財務風險問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結構，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進行資本結構優(yōu)化的過程中要以降低財務風險為前提，以企業(yè)價值最大化為導向，充分結合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場的變化發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結構進行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負債的失衡問題，將資本結構優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結合，最終達到降低企業(yè)財務風險的目的。
三、結語
財務風險管理是一項復雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領導和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務風險防范和管理意識；企業(yè)要加強財務風險管理制度建設，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財務風險預警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結構，進而幫助企業(yè)有效降低財務風險，提高財務管理工作的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
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