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園林企業(yè)施工管理能力提升的思考論文
近些年來由于人們對于生活環(huán)境品質(zhì)的追求越來越高，城市的園林建設(shè)項目也越來越多為園林企業(yè)的發(fā)展提供了一個難得的機遇，但是我國的園林企業(yè)在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了施工技術(shù)落后、工程質(zhì)量達(dá)不到施工要求以及資源消耗極大地弊病，這些問題如果不能夠采取有效的方法與措施解決這些問題的話，對園林企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，所以園林企業(yè)要想求發(fā)展必須革除這些弊病，企業(yè)才會健康前行，才會得到長足的發(fā)展。
1、構(gòu)建高效的施工進(jìn)度控制體系
要想高效率、高質(zhì)量的完成施工建設(shè)項目必須建立一個高效的對施工工程進(jìn)度實施有效控制的施工進(jìn)度控制體系。要建立這樣的體系首先要選擇一個好的項目經(jīng)理，這個項目經(jīng)理要了解園林施工建設(shè)的每一個重要環(huán)節(jié)，同時還要具備較高的管理水平。只有這樣才能夠在施工建設(shè)中充分的發(fā)揮調(diào)度與管理的作用，在確立了項目經(jīng)理之后還要建立以項目經(jīng)理為主導(dǎo)以班組長、計劃人員以及調(diào)度人員為主要組成人員的施工進(jìn)度控制體系，通過對施工人員的合理調(diào)配與組織，提高園林施工效率。其次在園林施工建設(shè)中要加強對施工程序的控制工作，以此促進(jìn)園林施工工程質(zhì)量的提高。所以要積極的做好每道工序的施工質(zhì)量管理工作，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要對每道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確認(rèn)符合施工要求后才可以簽字通過，否則不能進(jìn)行下一步的施工。最后在工程實施的過程中為了加快建設(shè)工程的施工進(jìn)度可將施工進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行合理的細(xì)化、分解，并把這些目標(biāo)層層落實，使每個施工人員都能夠明確自己的責(zé)任，只有這樣才能夠有效地控制園林施工建設(shè)的速度與質(zhì)量。
2、做好招投標(biāo)管理
在園林建設(shè)的過程中，園林施工企業(yè)為了取得園林建設(shè)的合同，往往采用壓縮建設(shè)成本的方法以極低的價格取得工程的建設(shè)權(quán)，這種建設(shè)方式表面上看是為招標(biāo)方節(jié)省了大量的建設(shè)資金，但是實際操作中卻存在著很大的弊端，由于報價較低使企業(yè)獲得的利潤相對減少，如果企業(yè)不能夠通過合理的渠道降低施工建設(shè)的成本的話，就會選擇使用不正當(dāng)?shù)氖侄喂?jié)約建設(shè)資金，如偷工減料、以次充好等，這些方法雖然節(jié)約了建設(shè)資金但是從一定程度上卻影響了園林施工質(zhì)量，另外這種投標(biāo)方式也極大地擾亂了企業(yè)之間的正常競爭秩序，極易引發(fā)企業(yè)間的惡性競爭，并且對正常的資源配置也會產(chǎn)生及其不利的影響。此外這種投標(biāo)方式還對投資管理帶來很大的難度，如果園林工程出現(xiàn)問題，相關(guān)的建設(shè)單位為了避免由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失就會推卸應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，由此引發(fā)一系列的糾紛。為了避免發(fā)生此類事件財政審核部門可以通過出臺適當(dāng)?shù)恼吲c法規(guī)，對超低價競標(biāo)的行為進(jìn)行限制，如可以頒布最高限價法規(guī)，中標(biāo)價格的確定可以依據(jù)交易中心上一年度的同類招標(biāo)項目的中標(biāo)價格記錄進(jìn)行計算，具體的計算方法是首先取得上一年度同類中標(biāo)項目的平均值平均，然后再下浮幾個點作為中標(biāo)價格，然后從眾多的中標(biāo)人中選取一個各方面都比較符合施工要求的中標(biāo)人完成園林的施工建設(shè)。這樣就避免了超低價中標(biāo)帶來的惡果。
3、嚴(yán)格控制原料的采購，降低園林建設(shè)的資金投入
任何工程的建設(shè)施工都離需要購進(jìn)原料保證工程施工的正常進(jìn)行，園林施工建設(shè)也不例外，園林施工建設(shè)需要采購的材料苗木采購、水電材料的采購以及土建材料的采購等。其中最重要的是要做好苗木的采購工作，苗木的采購質(zhì)量關(guān)系到園林施工建設(shè)的質(zhì)量，所以在采購中對于購進(jìn)苗木的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，要選擇壯苗進(jìn)行栽種，弱苗、病苗堅決禁止入場，并且要對苗木的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對，保證苗木的數(shù)量。
另外水電材料與土建材料的采購也非常重要，如果采購了質(zhì)量不合格的產(chǎn)品也會對工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在采購中應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計圖的要求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的采購工作，在采購中對于產(chǎn)品的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的廠家的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證的同時，又節(jié)省了建設(shè)資金。
在園林建設(shè)中降低工程的造價，使施工單位獲得最大的經(jīng)濟效益是園林施工建設(shè)的重要目標(biāo)之一，有效地降低工程造價的途徑非常多，比如可以對人力資源以及費用開支進(jìn)行限制與監(jiān)督，還可以對物質(zhì)資源的采購與使用進(jìn)行有效控制，使施工成本交到最低。在長期的施工實踐中人們總結(jié)出了可以有效的實施成本管理的三個主要方面:管理、技術(shù)、以及經(jīng)濟，在管理方面可以通過加強施工組織管理活動以及實行各項規(guī)章制度實施成本管理;技術(shù)方面可以通過選擇最佳的施工方案等，來實現(xiàn)成本管理目標(biāo);在經(jīng)濟方面可以通過加強核算等實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。當(dāng)然降低工程造價不等于犧牲工程建設(shè)的質(zhì)量，要在滿足施工工程建設(shè)質(zhì)量、以及及時竣工的情況下降低施工建設(shè)的成本。有效的實施成本管理就要在工程施工的整個過程中貫穿成本管理工作，從項目簽約開始直至施工工程的竣工都要貫穿成本管理工作。甚至于園林建設(shè)的后期養(yǎng)護管理方面需要進(jìn)行成本管理，使養(yǎng)護費用得到有效地降低。成本管理是園林施工項目管理最為本質(zhì)的特征之一。
4、結(jié)束語
園林管理工作的意義非常重大，提高園林管理工作的質(zhì)量關(guān)系到園林工程建設(shè)的質(zhì)量，在保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)上可以有效地園林降低園林施工建設(shè)的成本。提高園林施工的管理水平可以從園林做好招投標(biāo)的管理工作、控制原材料的采購工作以及建立高效的施工控制體系著手，通過加強以上幾方面的管理工作促進(jìn)園林企業(yè)的管理能夠進(jìn)一步的想著更深層次的方向發(fā)展，從而使企業(yè)能夠跨越發(fā)展中的障礙得到進(jìn)一步的提高。
參考文獻(xiàn)：
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