企業(yè)風險管理論文 15篇
在現(xiàn)實的學習、工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是指進行各個學術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學術(shù)研究成果的文章。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)風險管理論文 ，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)風險管理論文 1
摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)有效的風險管理和企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)的財務(wù)在企業(yè)的發(fā)展中所占據(jù)的作用是可想而知的。企業(yè)的財務(wù)在資金的往來過程中帳的明細清楚之外，還需要有風險預估的能力。在企業(yè)的發(fā)展資金走向中，要具有分析財務(wù)風險的能力。然后通過企業(yè)的內(nèi)部控制，將企業(yè)的經(jīng)營風險降到最低。但是企業(yè)的內(nèi)部控制和財務(wù)的風險管理上在實際操作中存在著很多的問題，對這些問題的分析和研究，是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方法。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風險管理；企業(yè)內(nèi)控問題；研究
一個企業(yè)的財務(wù)在這個企業(yè)的發(fā)展中的位置是非常重要的。企業(yè)中的財務(wù)不僅是管理著日常的資金走向，貨款的往來，同時還承擔著預估企業(yè)財務(wù)風險的職能。在企業(yè)的內(nèi)部控制管理和企業(yè)財務(wù)風險管理的作用，企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展受到了很大的影響，這說明企業(yè)的內(nèi)部管理和財務(wù)風險管理存在問題。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟大發(fā)展的大背景下，給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。每個企業(yè)之間的競爭就變得更為激烈，企業(yè)的發(fā)展顯得更為艱難，企業(yè)要想經(jīng)營得當，收獲利益，就必須得處理好財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)控之間的關(guān)系。
一、財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系概述
在企業(yè)經(jīng)營過程中，如果資金在籌集、使用和回收的過程中出現(xiàn)的風險都是屬于財務(wù)風險中的一種。財產(chǎn)風險和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是密切相關(guān)的，在企業(yè)的采購、管理和生產(chǎn)的過程中隨時都有可能會發(fā)生財務(wù)風險，財務(wù)風險是會隨著企業(yè)財務(wù)目標的變化而變化的，如果把握不好風險度的情況下，有可能會嚴重的阻礙企業(yè)的正常生存和發(fā)展。由此可見，做好財務(wù)風險管理工作是企業(yè)進步發(fā)展的前提保證。全面管理的重要組成部分就是企業(yè)的內(nèi)控管理，要在市場化的大潮中，實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展就要做好企業(yè)的內(nèi)控工作，企業(yè)在確定好未來發(fā)展目標之后，就需要相關(guān)人員開展內(nèi)控工作，這樣才能保障企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)控工作的開展，作為企業(yè)的管理人員要從細節(jié)著手，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況進行分析，通過自我調(diào)整、評價等多種手段，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效的分析和評價，幫助企業(yè)在競爭的熱潮中取得優(yōu)勢。
二、財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控管理的情況分析
(一)相關(guān)的制度不健全首先作為企業(yè)的管理人員沒有意識到內(nèi)控制度的重要性，未能認識到如果企業(yè)的內(nèi)控沒有做好可能會給自身的經(jīng)營活動帶來極大的風險，他們只是一味的最大限度的去追求經(jīng)濟效益作為主要的奮斗目標，這就影響到企業(yè)內(nèi)部的整體架構(gòu)；其次有些企業(yè)雖然已經(jīng)有了相關(guān)的內(nèi)控制度，但是制度的制定并沒有以公司經(jīng)營的實際情況作為出發(fā)點，既沒有合理的規(guī)章制度，也沒有相應(yīng)的獎懲措施，這樣就導致制定出來的制度存在著嚴重的缺陷，企業(yè)的經(jīng)營活動存在著極大的風險性。(二)管理人員的整體素質(zhì)偏低作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該是對整個企業(yè)的工作進行幫助和指導的，但是很多的企業(yè)的管理人員在實際的工作中缺乏風險意識，和企業(yè)的負責人一樣過于去追求公司的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是能夠直觀的展示出企業(yè)發(fā)展的進展，但其實科學的管理也能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，只是表現(xiàn)的不夠直觀，所以很容易被忽視。企業(yè)的管理人員只有在上級檢查的時候才會開展內(nèi)控工作，但這種做法都是流于形式，沒有什么實際意義。這種種錯誤的.認識，情況嚴重的情況下，會給企業(yè)的經(jīng)營帶來嚴重的損失。(三)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理一部分企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的制度，但是在實際的工作中卻并沒有設(shè)立相關(guān)的部門進行有效的監(jiān)督，所以工作人員在工作中都是得過且過，抱著一種大事化小小事化了的態(tài)度，制度在執(zhí)行的過程中種種不順，大大增加了公司在經(jīng)營過程中的壓力。(四)市場主體意識淡薄隨著全球化進程的不斷發(fā)展，競爭力不斷的增強，很多企業(yè)都能夠?qū)ψ约簜鹘y(tǒng)的經(jīng)營模式進行調(diào)整，根據(jù)市場的需求進行相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是還是有很多的企業(yè)不能轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不能敏銳的把握市場的需求，另一方面，財務(wù)部門的市場主體意識淡薄，因為不能正確的估算市場環(huán)境給財務(wù)管理帶來的影響，使得在相關(guān)的財務(wù)工作中有著很大的不確定性。(五)管理手段單一很多企業(yè)跟不上信息化社會的發(fā)展步伐，還受到其他的因素的制約，導致這部分企業(yè)依然延續(xù)著傳統(tǒng)的模式進行財務(wù)管理；另外一部分企業(yè)沒有將全面核算和質(zhì)量管理相結(jié)合，在成本等方面的控制方式不合理，這些都極大限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。
三、如何做好財務(wù)的風險管理工作
(一)營造良好的經(jīng)營氛圍良好的氛圍能夠幫助企業(yè)進行積極的風險管理，它對企業(yè)的內(nèi)控這塊的作用也是顯而易見的。所以正確的財務(wù)風險管理和良好的企業(yè)內(nèi)控關(guān)系的建立是要以良好的經(jīng)營氛圍作為基礎(chǔ)的。作為企業(yè)的管理人員要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定適合本公司經(jīng)營需求的政策和制度，另外完善的獎懲機制也是非常重要的，它可以幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀、最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，并進行各項監(jiān)督，培養(yǎng)他們的主人翁意識。
(二)建立科學的考核與考評制度企業(yè)建立公平公正的考核和考評制度對于企業(yè)的員工來說是一個積極促進的作用。存在一些公司的很多考評權(quán)歸屬于財務(wù)部門，這就使得公司的考評的客觀性存在一定的懷疑。因為在企業(yè)的發(fā)展的整個流程中，財務(wù)也屬于其中的一個環(huán)節(jié)，如果財務(wù)部門既是制度的考評者又是參與者，這樣就沒有客觀性。不利于企業(yè)的財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)。所以，考評制度的考核者需要是最上級的領(lǐng)導。
(三)做好信息監(jiān)督與溝通工作財務(wù)在履行風險管理的職責的時候，就要求企業(yè)的各部們直接協(xié)同配合。同時也需要企業(yè)的各個部門發(fā)揮監(jiān)督的職責，對于企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風險及時的發(fā)現(xiàn)，提出。企業(yè)需要穩(wěn)定的發(fā)展就需要企業(yè)各個部門之間做好信息的交流和溝通工作。在企業(yè)的各部門之間在交流真實的信息時，對于一些隱藏的問題就可能會被大家所及時的發(fā)現(xiàn)。這樣就能提早的給出解決方案，提早的預防。
(四)做好企業(yè)財務(wù)預算的管理工作1、沒有完善的體制就沒有辦法形成一定的操作規(guī)范，因此，企業(yè)財務(wù)必須建立起完善的財務(wù)控制的機制這個制度的建立是針對企業(yè)的所有員工。將每個員工的個人職責細化分到位。企業(yè)領(lǐng)導層再做出重要投資決策時，要做好決策和成本投入之間的研究工作。使得企業(yè)全體上下員工都投入到財務(wù)風險管理的工作中去。2、建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預算管理組織在企業(yè)的財務(wù)工作職責中，關(guān)于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的預算工作應(yīng)該受到企業(yè)管理層的高度重視。因此，企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)該成立個專門的企業(yè)財會研究財務(wù)預算組織，將企業(yè)的一些專業(yè)人員和相關(guān)人員臨時組織起來成立預算小組，對財務(wù)的預算目標和做出的決策給出相應(yīng)的討論。這樣有利于企業(yè)財務(wù)預算工作的完成。3、對于企業(yè)的財務(wù)的預算目標的制定要科學合理從企業(yè)額規(guī)模和企業(yè)的發(fā)展角度來看，制定出合理的財務(wù)預算目標，對于企業(yè)財務(wù)的預算目標分化出來成為一個個的小目標到個個部門。再形成一個完整的方案，這樣更較有利于財務(wù)預算目標的執(zhí)行的力度。
四、結(jié)束語
財務(wù)風險管理與企業(yè)的內(nèi)部控制都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的經(jīng)濟效益有影響的情況下，這兩者之間是不是就出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的因素。也就是說企業(yè)的財務(wù)風險管理和內(nèi)部控制工作上出現(xiàn)了問題。這些問題的存在對于企業(yè)的發(fā)展是一個阻礙作用。企業(yè)管理層的人員要充分認識到這個問題的重要性，及時解決其中出現(xiàn)的種種問題。提出行之有效的解決辦法也是促進企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重要策略。在競爭如此激烈的現(xiàn)代社會生存，企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，每一步都需要考慮周到，對于出現(xiàn)的問題必須及時解決，對于存在的風險更加需要及時的提出預防措施。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
企業(yè)風險管理論文 2
一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的概念
企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內(nèi)容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,通過有效的開展企業(yè)的內(nèi)控管理工作,為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據(jù),保證了決策的合理性.企業(yè)的內(nèi)控管理,是指企業(yè)采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程.
2. 財務(wù)風險防范企業(yè)在進行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務(wù)風險,這些風險不僅影響企業(yè)管理目標能否實現(xiàn)還會影響企業(yè)的生存問題.所以財務(wù)風險的防范事關(guān)企業(yè)存亡,對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.
二、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范存在的問題
1. 在內(nèi)控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性內(nèi)部控制是企業(yè)通過制定相關(guān)的制度和規(guī)章來規(guī)范和約束自身的行為,達到自身的管理和控制的過程,員工和管理者對規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的.,所以,企業(yè)的內(nèi)部控制制度的制定缺乏動力.另外,企業(yè)內(nèi)部控制制度是要花費成本的,這就勢必會影響企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟效益,愈加削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的動力,但是從企業(yè)長遠利益來看,內(nèi)部控制制度對企業(yè)至關(guān)重要.
2. 企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理意識薄弱內(nèi)部控制對企業(yè)的運營效率和財務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用,許多企業(yè)管理人員對此不僅缺乏正確的認識,甚至認為內(nèi)部控制制度對企業(yè)發(fā)展來說是羈絆,增加企業(yè)的工作負擔、模糊工作重點,這種落后的觀念在當今企業(yè)管理人員中大量存在,導致內(nèi)部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用.
3. 財務(wù)風險意識不強盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中常會面對的財務(wù)風險.一方面,企業(yè)希望通過一定的投資獲得更高的經(jīng)濟利益,但是盲目的擴張規(guī)模,不但不能帶來高的經(jīng)濟利益、較強的市場競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展,并且多數(shù)情況下,反而增加了企業(yè)的財務(wù)風險.另一方面,企業(yè)沒能通過有效內(nèi)控管理在籌資過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用,缺乏精確地分析和預測籌資組合,以至不能按照預定用途使用籌資.
4. 管理人員素質(zhì)不高企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的高低與財務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系.現(xiàn)階段許多存在企業(yè)財務(wù)人員無證上崗,企業(yè)內(nèi)控管理意識缺乏,財務(wù)風險防范概念淡薄等問題,對企業(yè)財務(wù)的基本處理規(guī)范尚這些低素質(zhì)的財務(wù)人員不掌握,更談不上對企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務(wù)風險防范,所以企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的財務(wù)人員.
三、加強企業(yè)內(nèi)控管理有效防范企業(yè)財務(wù)風險
1. 強化內(nèi)控管理良好的管理制度應(yīng)基于企業(yè)的實際,切勿照本宣科.同時根據(jù)內(nèi)控管理制度的運行情況,實時加以完善,這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用.內(nèi)控管理居于企業(yè)管理的首要位置,同時良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對內(nèi)控管理也具有一定的推動作用,在內(nèi)控管理方面,要提高企業(yè)管理者的管理水平,加強內(nèi)控管理重要性的認識.
2. 根據(jù)企業(yè)特點完善內(nèi)控管理監(jiān)督評價制度獨立的監(jiān)督部門對企業(yè)進行有效的監(jiān)督,以及企業(yè)制定的相應(yīng)應(yīng)急預案,對于企業(yè)潛在的財務(wù)風險進行有效的防范,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整或采取相應(yīng)補救措施.發(fā)生重大突發(fā)問題時,企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)決策,采取相應(yīng)應(yīng)急預案,以避免風險擴大,減小公司損失.
3. 對于風險的評估要加強管理加強審核與校對企業(yè)的財務(wù)信息,以確保財務(wù)信息的真實準確,同時加強財務(wù)工作人員的工作監(jiān)督管理,打造具有良好職業(yè)道德和高超專業(yè)技能的財務(wù)人員團隊.其次是加強資金風險評估,嚴格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經(jīng)過嚴格縝密的評估才能進行,從而避免資金的風險.
4. 提高財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀念企業(yè)可以通過提高財務(wù)人員進入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優(yōu)秀財務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù);另一方面,企業(yè)也要加強對企業(yè)管理人員的培訓,定期舉行企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范方面的理論知識和實務(wù)操作學習班,強化提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理理念.
四、結(jié)語
我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范仍存在著內(nèi)控管理體系不健全、內(nèi)控管理執(zhí)行力不強、財務(wù)風險意識薄弱、企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)不高等問題,通過健全內(nèi)控管理制度、強化內(nèi)控管理執(zhí)行與監(jiān)督力度、增強財務(wù)風險意識、提高企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)等措施,以達到加強我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的目的.
參考文獻:
[1] 馮小紅 . 企業(yè)集團財務(wù)風險管理中的問題與化解措施研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè) ,20xx(32).
企業(yè)風險管理論文 3
摘要:隨著企業(yè)財務(wù)管理模式的逐漸升級，企業(yè)內(nèi)部整體的財務(wù)制度也應(yīng)趨于現(xiàn)代化，在整個的管理過程中，不僅要對基本的財務(wù)項目進行審核，也要對企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的相應(yīng)風險進行評估和控制。本文對于基本的管理風險以及控制對策進行了集中的分析和闡釋，旨在幫助企業(yè)財務(wù)人員進一步優(yōu)化工作模式，更好地進行企業(yè)會計管理。
關(guān)鍵詞:會計管理;風險;控制;對策
我國企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度正在不斷的優(yōu)化和改變，不僅整體的管理模式有了改變，整體的管理現(xiàn)狀也有了新的突破。財務(wù)管理的主體地位也越發(fā)明顯，這就需要相關(guān)財務(wù)人員強化基本的工作職能，促進財務(wù)工作順利發(fā)展，針對比較低質(zhì)的實施程序進行集中的策略優(yōu)化。
一、會計管理的基本內(nèi)涵
在企業(yè)的運營過程中，最基本的就在于企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)管理，不僅是對整體經(jīng)營項目的評估和測算，也是對風險項目的制度促進。企業(yè)運行中產(chǎn)生的必要的運營關(guān)系都在財務(wù)管理的范圍內(nèi)，相應(yīng)的財務(wù)活動就是要實體化地解決項目中的基本問題，對于各種企業(yè)運營產(chǎn)生的預測項目要進行優(yōu)化的審計。另外企業(yè)的會計管理也是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)發(fā)展以及應(yīng)用進行必要的整理和數(shù)據(jù)收集，財務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)運行相應(yīng)的財務(wù)管理制度，保證企業(yè)成本以及虧損數(shù)額在相應(yīng)的規(guī)定范圍內(nèi)，從而促進領(lǐng)導層對企業(yè)財務(wù)水平進行基本的決策以及控制。通過財務(wù)管理手段進行基本項目的協(xié)調(diào)以及核算，并對整體的發(fā)展建立良性的分析和評價報告，才能從根本上保證相應(yīng)管理具有一定的針對性。在企業(yè)的運營過程中企業(yè)財務(wù)人員運行基礎(chǔ)財務(wù)管理，能有效提升相關(guān)人員對企業(yè)運行的預測和評估［1］。
二、企業(yè)會計管理的風險項目
對于企業(yè)的實體運營來說，基本的企業(yè)會計管理系統(tǒng)是一個動態(tài)化的管理模式，除了會為企業(yè)帶來最基本的數(shù)據(jù)管控外，還會產(chǎn)生一些相應(yīng)的風險。而這些風險主要包括可控風險以及不可控風險，在實際運行過程中，財務(wù)人員要對可控因素進行及時的分析并且進行有效的預估和規(guī)避，而對于不可控風險也要進行情況的科學化對比，保證形成基本的應(yīng)急預案，從而助力企業(yè)真正得到優(yōu)化的發(fā)展。對于可控風險，主要產(chǎn)生的因素包括定位以及管理的混亂、基本金融市場的分析不足以及整體財務(wù)審核和管理水平落后等。
(一)財務(wù)管理中的管理目標定位模糊
企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作關(guān)系到整個企業(yè)的順利發(fā)展，但是由于財務(wù)目標的定位模糊產(chǎn)生的風險卻成為了掣肘企業(yè)順利發(fā)展的阻力。相應(yīng)的財務(wù)管理人員要清晰地意識到，對于企業(yè)財務(wù)管理來說，基本的目標就在于對所有相關(guān)財務(wù)活動進行及時的監(jiān)控，保證財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)促進作用。只有樹立基本的管理目標，才能進行基本的管理體制制定，并對企業(yè)的實際情況進行基本的數(shù)據(jù)收集，形成針對性強以及目標明確的管理模式。但是在多數(shù)企業(yè)的運行過程中，還存在目標模糊的現(xiàn)象，財務(wù)管理政策和目標呈現(xiàn)出的是一種無序的狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營反而受到市場經(jīng)濟的制約，形成的是盲目的管理模式和制度。另外，多數(shù)企業(yè)對知識能力的忽視也導致基本管理目標的不確定，企業(yè)財務(wù)管理的基本目標要進一步貼合市場，才能建立目標明確主動經(jīng)營的管理結(jié)構(gòu)［2］。
(二)財務(wù)管理中的管理制度疏松
在企業(yè)的運營過程中還會存在以下的問題，財務(wù)管理機構(gòu)會制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營制度，但是制度的基本使用和監(jiān)管卻不能得到有效的踐行，許多財務(wù)管理制度只是一紙空文。這對于企業(yè)的財務(wù)管理來說是最大的詬病，企業(yè)針對這樣的問題沒有良好的應(yīng)對措施也導致企業(yè)的負債以及交易的不良發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于制度的管理不善會導致投資項目的盲目選擇以及盲目生產(chǎn)，這就在無形中增加了企業(yè)的基本財務(wù)負擔，導致企業(yè)內(nèi)部對于資金管理的混亂，使企業(yè)陷入資金鏈脫節(jié)的經(jīng)濟危機中。管理模式的.缺失會導致企業(yè)陷入經(jīng)營管理的惡性循環(huán)，越是經(jīng)營不善管理模式越落后，導致企業(yè)基本的投資項目得不到有效的回復，就產(chǎn)生了企業(yè)財務(wù)管理情況的整體廢置［3］。
(三)財務(wù)管理中的管理數(shù)據(jù)滯后
在管理中對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集需要相應(yīng)的專業(yè)人員進行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，由于人為因素導致的管理數(shù)據(jù)整合滯后會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)的經(jīng)營者來說，若是生產(chǎn)和經(jīng)營項目的投入和產(chǎn)出不成比例，則會對下一步的發(fā)展造成影響。另外還有一部分企業(yè)在運營結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)非理性資金使用和支出機制劃分混亂的現(xiàn)象，這便使企業(yè)的基本運營費用和基礎(chǔ)的非經(jīng)營性支出出現(xiàn)了項目上的漏洞。數(shù)據(jù)的收集能助力相關(guān)人員進行公司基本情況的有效反饋，能實現(xiàn)對于企業(yè)的無形監(jiān)控，但是如果數(shù)據(jù)收集不能及時有效，甚至出現(xiàn)不實數(shù)據(jù)和報表的生成，就會導致整體企業(yè)的運營發(fā)展產(chǎn)生滯后。
三、企業(yè)會計管理風險控制策略
企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財務(wù)人員只有集中升級相應(yīng)的管理模式，才能有效推動企業(yè)的順利發(fā)展。而要保證策略的提升就要對基礎(chǔ)項目進行優(yōu)化升級，其中包括基本的管理目標、會計控制以及基本管理模式規(guī)范化。
首先是對于管理目標要進行優(yōu)質(zhì)的提升，對于財務(wù)管理來說，基本的財務(wù)人員要提升自身的基本素質(zhì)，保證財務(wù)管理行為的準確性以及對財務(wù)情況具有一定的應(yīng)變能力。只有建立優(yōu)化的管理目標才能保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的同步。另外，企業(yè)要對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)目標的確立，形成明確的目標設(shè)定，從而鼓勵管理人員對基本的財務(wù)會計工作進行基本的優(yōu)化控制。并且，信息化時代對于管理模式的革新具有一定的促進作用，財務(wù)人員要集中提升自身對于資源的整合能力，并結(jié)合良性的管理模式進行企業(yè)內(nèi)部的管理目標優(yōu)化。財務(wù)人員要認知到企業(yè)在經(jīng)營過程中利益追尋是目標，但卻不是企業(yè)發(fā)展的唯一追求，財務(wù)人員要助力企業(yè)建立健全長期的發(fā)展目標。在制定目標的過程中，財務(wù)人員要對基本合約風險進行管控，提升企業(yè)整體的專業(yè)性，從而保證企業(yè)的管理風險得到最大化的化解［4］。
其次是相關(guān)人員要強化對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的監(jiān)管，企業(yè)的發(fā)展最根本的依據(jù)就是人才的發(fā)展和素質(zhì)升級。在提升企業(yè)財務(wù)管理的道路上，企業(yè)管理人員要利用好管理人員的管理素質(zhì)，保證對企業(yè)內(nèi)部的基本人員進行優(yōu)化的集中管理。企業(yè)管理人員要完善公司法人和基本人力系統(tǒng)的管理，在人才管理過程中，優(yōu)化對于專業(yè)人才的培養(yǎng)，要定期進行集中的專業(yè)培訓，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的人才培養(yǎng)和管理計劃。若是想在會計管理過程中減少風險帶來的經(jīng)濟損失，就要對人為錯誤進行及時的規(guī)避。管理人員可以對財務(wù)會計進行集中的考核，也可以輔助相應(yīng)的測評和績效模式，促進財務(wù)人員提高自身優(yōu)化意識［5］。
另外，在管理制度操作過程中，相關(guān)人員要從全局出發(fā)，保證對于人才素質(zhì)和能力的充分挖掘，提升整體人員的金融專業(yè)素質(zhì)。并且，企業(yè)管理人員要對財務(wù)人員進行集中的管理，保證專業(yè)能力得到良性的發(fā)揮，從而保證企業(yè)的財務(wù)風險能降到最低。最后是對會計的管理模式進行優(yōu)化，要進行標準化和規(guī)范化的管理體系建立，在建立相應(yīng)的管理機制過程中，企業(yè)的管理者以及相應(yīng)的財務(wù)人員要對企業(yè)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行分析，整合相應(yīng)的數(shù)據(jù)建立有效的財務(wù)指標，保證整體管理模式符合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向。在對管理模式進行優(yōu)化的過程中，企業(yè)的管理人員可以借鑒優(yōu)秀的國內(nèi)外管理經(jīng)驗，然后整合為適宜自己企業(yè)發(fā)展的模式，保證管理結(jié)構(gòu)的及時有效。另外，在模式建立健全過程中要對經(jīng)濟模式進行良性的內(nèi)化，充分警惕由于金融風險帶來的企業(yè)管理不良。企業(yè)管理人員在制定基本決策的過程中，要融合多方面的因素，充分考量市場、經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)的自身結(jié)構(gòu)，建立合理化的評價模式，從而助力企業(yè)的財務(wù)管理逐漸趨于零風險［6］。
四、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟全球化進程的推進，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要力保自身的優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)人員不僅要對基本的可控性財務(wù)管理風險進行有效的規(guī)避，也要對不可控財務(wù)管理風險進行及時的分析和對比，強化企業(yè)抗風險的能力，從根本上保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。總而言之，企業(yè)提升整體的風險管控能力不僅能促進自身企業(yè)的市場競爭力，也能有效推動中國經(jīng)濟整體的良性發(fā)展。
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企業(yè)風險管理論文 4
摘要：在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，法律經(jīng)濟與契約經(jīng)濟相互融合，形成一種全新的市場經(jīng)濟體系，合同成為該體系的重要發(fā)展產(chǎn)物，成為企業(yè)開展商品交易活動的法律表現(xiàn)。石油作為我國經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域的重要支柱，隨著油田建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，石油產(chǎn)品在市場中的交易量日益增加，做好合同風險管理工作對石油企業(yè)的發(fā)展與進步具有重要的推動作用。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；合同風險；法律保證
在法制社會建設(shè)的背景下，落實合同風險管理工作，對企業(yè)的發(fā)展具有不可推卻的作用。石油企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展下的重要分支，在整個市場運營中受多種風險因素的影響，需要石油企業(yè)提高對合同風險管理的重視，將合同風險管理工作全面落實到位。
一、石油企業(yè)合同管理中所存在的風險因素
（一）系統(tǒng)風險因素
系統(tǒng)風險因素是石油企業(yè)合同管理中最為常見的一種風險類型，主要是受市場生產(chǎn)活動中所存在的一切不可控的風險，例如市場風險、市場石油價格變化等，除此之外，系統(tǒng)風險因素還涉及石油企業(yè)盈利能力變化、高級管理層發(fā)生變化等，這些因素均增加合同管理的難度，進而提升合同管理的風險性。
�。ǘ┍O(jiān)督風險因素
監(jiān)督風險因素對石油企業(yè)合同管理的影響最大，主要發(fā)生在石油企業(yè)同其他企業(yè)簽訂合同之后。石油企業(yè)在簽訂合同后未及時對合同實施情況進行監(jiān)督與管理，導致實施成果與合同簽訂內(nèi)容有所出入，進而為石油企業(yè)帶來經(jīng)濟風險與管理風險。除此之外，監(jiān)督風險因素還涉及石油企業(yè)未充分認識到科學履行合同的重要性，缺乏科學的管控機制，且對合同的管控工作為全面落實到位，進而為石油企業(yè)的正常運行帶來一定風險。
�。ㄈ┓娠L險因素
法律風險因素主要是指合同中與法律體系有關(guān)的風險，例如石油企業(yè)所簽訂的合同與國家所制定的法律體系相違背，此時石油企業(yè)所簽訂的合同將被視為無效；石油企業(yè)和金融機構(gòu)針對資金融資所簽訂的借貸合同，若合同內(nèi)容設(shè)立不全將被視為無效；簽訂存在法律問題的合同，必將為石油企業(yè)及其合作企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來威脅。
二、石油企業(yè)合同風險管理辦法
�。ㄒ唬┫到y(tǒng)風險的控制管理辦法
石油企業(yè)對系統(tǒng)風險因素進行控制與管理時，需要將控制系統(tǒng)風險作為合同風險管理的基礎(chǔ)，將市場經(jīng)濟環(huán)境中現(xiàn)有的經(jīng)濟條件為前提，石油企業(yè)對合同運行的整個過程同風險管理工作緊密的結(jié)合到一起，實現(xiàn)石油企業(yè)運行效益的最大化以及運行目標的最大化，并對合同整個運行環(huán)節(jié)所存在的風險進行深入考察、系統(tǒng)評估，為石油企業(yè)積極應(yīng)對合同風險、落實合同風險管理工作提供科學、有利的管理依據(jù)；石油企業(yè)與合作企業(yè)簽訂合同時，需要從自身實際情況出發(fā)，了解當下市場運行的實際情況，例如企業(yè)對市場的需求量、石油價格波動情況等，科學、合理的制定出對石油企業(yè)運行有力的合同。
�。ǘ┍O(jiān)督風險的控制管理辦法
監(jiān)督是保證合同能夠落到實處的有效途徑，對石油企業(yè)合同風險控制工作具間接影響。合同履行過程的`管理工作主要涉及條約具體實施情況、違約管理情況、變更管理情況等，因整個合同履行過程受諸多因素的影響，需要石油企業(yè)合同管理人員提高對合同管理工作的重視，由基層單位負責合同條約的執(zhí)行工作，由機關(guān)監(jiān)管部門對合同實施情況進行嚴格審查，由審計監(jiān)察部門對合同實施的真實情況進行全面監(jiān)督，由石油企業(yè)分公司定期對合同實施情況進行全面檢查，各部門及時針對合同履行情況以書面形式做好報告，為監(jiān)督部門的審查工作提供可靠的理論依據(jù)。
�。ㄈ┓娠L險的控制管理辦法
法律為石油企業(yè)合同風險管理的核心內(nèi)容，需要石油企業(yè)提高法律意識，堅持依法管理，嚴格遵循國家的各項法律規(guī)章，將法律規(guī)章作為合同簽訂的基本標準，確保合同的簽訂過程與實施過程不會受到任何風險因素的干擾，嚴格遵循法律規(guī)章對合同管理中所存在的風險點進行審查，并制定出與之相匹配的管理措施與控制辦法，石油企業(yè)的主管負責人應(yīng)對合同中的各項內(nèi)容了然于心，實現(xiàn)對合同風險管理的有效控制。
�。ㄋ模C制風險的控制管理辦法
合同風險管理機制為石油企業(yè)合同風險管理工作提供有力的理論依據(jù)，能夠使系統(tǒng)風險、監(jiān)督風險、法律風險能夠嚴格按照機制風險的各項要求，對合同風險管理的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范與整合。為此，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，科學制定管理流程與管理制度，實現(xiàn)合同風險管理的規(guī)范化、科學化與法律化，用制度為合同規(guī)范化簽訂與有序運營提供有力保障。石油企業(yè)制定合同風險管理辦法，需要保證管理機制層次分明、職責明確、程序規(guī)范，為石油企業(yè)風險管理工作提供可靠的理論依據(jù)。
三、總結(jié)
綜上所述，石油企業(yè)合同風險管理具有較強的復雜性，需要石油企業(yè)從多角度、多層次出發(fā)，不斷對合同風險管理工作進行優(yōu)化，有效規(guī)避合同簽訂中與簽訂后所存在的系統(tǒng)風險、監(jiān)督風險與法律風險。
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企業(yè)風險管理論文 5
一、引言
隨著市場中金融發(fā)展的不穩(wěn)定，現(xiàn)金流量的管理受到企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注和重視。企業(yè)通過收集、計劃、分析、決策程序?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展時期現(xiàn)金流量進行整體、全面和系統(tǒng)的管理活動，以對現(xiàn)金流量進行管理為中心，同時對企業(yè)的未來的資金流動數(shù)量和時間對企業(yè)的資金賬目進行整體效果的預期和規(guī)劃，起到解決企業(yè)現(xiàn)金的平衡的作用，達到控制企業(yè)風險的效果。
二、現(xiàn)金流量管理與企業(yè)風險控制定位
現(xiàn)金流量的管理與風險控制從本質(zhì)上來講都是一樣的，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其定位自然要具有一致性，都是為了使得企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。無論是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都需要進行風險監(jiān)管和控制，保證企業(yè)的運行效率，作為風險控制的重要手段，現(xiàn)金流量是其中的重中之重，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和雇傭勞動力以及資金是其中最主要的組成部分，因此做好現(xiàn)金流量的管理十分重要。
三、現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)風險控制的意義
現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)信息能夠體現(xiàn)出企業(yè)的可支付能力、償還資金能力以及企業(yè)的運行狀況，在可以體現(xiàn)出的信息和數(shù)據(jù)當中可以令企業(yè)決策者做出更為準確和全面的企業(yè)決策。現(xiàn)金流量的管理有助于企業(yè)對于財務(wù)的管理，通過現(xiàn)金流量的管理可以加強對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管，減少和杜絕企業(yè)的非必要開支，體現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展能力以及根據(jù)市場的趨勢定位企業(yè)的未來發(fā)展，從而保證企業(yè)資金的良好運轉(zhuǎn)。對于企業(yè)而言，需要通過降低企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所存在的的和可能引起的風險性因素控制企業(yè)風險，對于潛在的和已經(jīng)發(fā)生的風險性因素要做好有效科學的風險評估，及早做好風險控制預防措施。企業(yè)做好現(xiàn)金流量的管理，對于企業(yè)的資金有合理健康的使用規(guī)劃，能夠降低企業(yè)在收支雙方面的不平衡帶來的`差距引起的風險。為此，要實現(xiàn)企業(yè)的風險控制效果，必須要做好企現(xiàn)金流量管理工作。
四、做好現(xiàn)金流量管理控制企業(yè)風險的措施
�。ㄒ唬┳⒁庖�(guī)避風險
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果出現(xiàn)企業(yè)的投資和產(chǎn)出效率超過既定標準，企業(yè)可能會出現(xiàn)資金斷裂的情況，資金斷裂會對企業(yè)的發(fā)展帶來極其嚴重的不良影響。因此，對于企業(yè)的現(xiàn)金流量，必須要制定清晰明確的資金流量整體規(guī)劃，使得現(xiàn)金流量的運轉(zhuǎn)能夠適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，合理分配現(xiàn)金流量的使用范圍和使用項目。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)監(jiān)督控制，提高現(xiàn)金流量的使用效率
在制定出現(xiàn)金流量的管理規(guī)劃后，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行細節(jié)的規(guī)劃，并要加強在實施環(huán)節(jié)中的監(jiān)督和管理，增強企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)的流通性，這樣現(xiàn)金的流通會更加有效率，避免企業(yè)出現(xiàn)“死賬”“、壞賬”。在企業(yè)內(nèi)部，從企業(yè)整體生產(chǎn)運行出發(fā)，要保證企業(yè)的不同部門做好相關(guān)工作并進行協(xié)調(diào)，對于現(xiàn)金的使用要做好審批工作，對于相關(guān)部門需要資金的申請要做好相應(yīng)的申請和審批程序，這樣現(xiàn)金流通的順暢和健康，能夠避免由于企業(yè)自身資金問題引起風險。
�。ㄈ┘訌姮F(xiàn)金流量管理預警機制
由于企業(yè)會可能出現(xiàn)生產(chǎn)過�；蛘邞�(zhàn)略決策的市場“錯誤”行為，這些決策的失誤會給企業(yè)帶來風險，對于這些風險需要建立現(xiàn)金流量預警機制�，F(xiàn)金流量管理需要建立有效的現(xiàn)金流量預算，對企業(yè)的有關(guān)投資、支出可能不會帶來的預期效益、產(chǎn)出浪費的問題可以進行預防和控制，提高資金使用效率，因此，要對現(xiàn)金流量進行風險預警，當現(xiàn)金流量達到預算或者要超出預算的時候及時進行情況核實，對現(xiàn)金流量的使用進行分析和研討，合理進行現(xiàn)金使用。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)銷售和收款環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流量管理
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，首先要對于客戶的信息和信譽進行情況核實，特別是在交易過程中的出現(xiàn)付款信譽的客戶要重點關(guān)注，在進行款項的審批中要及時關(guān)注和記錄。在生產(chǎn)物品需要確保自身商品的存量和發(fā)貨時間以及銷售狀況，促進現(xiàn)金流通速度。在收取款項時，要及時進行收款的追蹤，盡量讓客戶全額付款，對分期付款要建立檔案和賬目記錄，對于款項拖欠不支付要做好督促或者尋求法律工作，從而控制企業(yè)風險。
五、結(jié)語
隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大，現(xiàn)金流量的管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，在對企業(yè)的管理運行中發(fā)揮著重要的作用。目前，受制于經(jīng)濟發(fā)展條件和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，現(xiàn)金流量的管理當前水平依然不高，因此企業(yè)必須要更加重視現(xiàn)金流量的管理作用，從而達到企業(yè)的風險控制效果，進一步鞏固和發(fā)展企業(yè)在市場中的地位的作用。
企業(yè)風險管理論文 6
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人均物質(zhì)生活水平顯著提高，相應(yīng)的對居住環(huán)境提出了更高的要求，為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來了更大的空間。我國房地產(chǎn)業(yè)由于自身特性，具有帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈和增加就業(yè)的重要作用，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)繳納的營業(yè)稅和所得稅，成為當?shù)囟愂盏呢斦闹饕獊碓�，有助于當�(shù)卣黜棙I(yè)務(wù)有序開展。但是由于當前激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收同樣面臨著不同程度上的稅收風險，這就需要加強稅收風險管理，通過專業(yè)化、精細化稅收管理，增加地方稅收收入。由此，本文主要就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收風險管理問題展開分析，結(jié)合實際情況，就其中存在的問題，尋求合理的應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；稅收；風險管理；財政收入
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，可能存在不同程度上的稅收風險，對于稅收風險的管理則是強調(diào)相關(guān)的稅收機構(gòu)借助先進的信息技術(shù)手段，對企業(yè)風險進行分析，結(jié)合實際情況，有針對性提出合理的稅收管理措施，以求盡可能的降低稅收管理風險，提高企業(yè)納稅額，維護當?shù)卣呢斦�(wěn)定。對此，相關(guān)稅收部門可以通過對納稅企業(yè)進行輔導和宣傳，加強稅收監(jiān)管力度，根據(jù)差別化的手段來降低稅收風險，提升稅收管理成效。由此看來，加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收管理風險研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制缺失。房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟持續(xù)增長中不可或缺的組成部分，當前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收風險管理工作中面臨著各式各樣的風險，其中一個典型的問題就是內(nèi)部控制缺失[1]。房地產(chǎn)企業(yè)由于自身組織結(jié)構(gòu)較為冗雜，經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及到眾多方面，一個工程項目從設(shè)計開發(fā)、建筑施工、加工業(yè)、建材商貿(mào)以及房屋銷售代理等多個部門，這個部門的日常工作量較大，在核算經(jīng)營成本時很容易混亂影響到最終結(jié)果準確性；同時，稅收風險管理力量不高，缺少足夠的管理資源，管理水平偏低，在實際納稅中可能在執(zhí)行上存在差異。當前我國的房地產(chǎn)企業(yè)盡管結(jié)合實際情況建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制和風險管理制度，但是在實際執(zhí)行中難以有效的落實到實處，依法旅行納稅職責，致使納稅風險依然存在。同時，還有更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尚未建立完善的風險管理體系，自然就談不上執(zhí)行納稅風險管理措施。由于很多企業(yè)內(nèi)部制度不健全，或是不愿意去執(zhí)行稅收風險管理措施，同樣會為企業(yè)帶來稅收風險。
�。ǘ┢髽I(yè)稅收規(guī)劃容易存在誤區(qū)。房地產(chǎn)企業(yè)的稅收規(guī)劃主要是為了盡可能的在法律允許范圍內(nèi)少繳稅，但是稅收規(guī)劃失敗，房地產(chǎn)企業(yè)將會付出相應(yīng)的代價，即稅收規(guī)劃風險。為了能夠在法律允許范圍內(nèi)少繳稅，通過調(diào)低稅基，就能夠?qū)崿F(xiàn)少繳稅的目的。但是企業(yè)在稅收規(guī)劃和方案選擇中并未依法繳納稅務(wù)，或是由于無法及時、全面的了解到相關(guān)稅收政策，導致稅收規(guī)劃存在較大的風險[2]。
（三）企業(yè)辦稅人員專業(yè)素質(zhì)不高。房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動開展中，辦稅人自身的專業(yè)素質(zhì)高低同樣會對企業(yè)稅收風險管理帶來風險，導致企業(yè)無法更加全面、有效的了解稅收政策，或是對稅收政策精髓把握的不全面，納稅行為并未嚴格遵循相關(guān)納稅要求進行，或是流于表面，未能從實質(zhì)上真正按照稅收政策規(guī)定進行操作，導致企業(yè)面臨逃稅、漏稅的問題，承擔違約金和罰款的處罰，不僅損害企業(yè)經(jīng)濟效益，在一定程度上還會損害企業(yè)的整體形象和名譽。
（四）溝通協(xié)調(diào)不充分。對于一些涉及到具體的納稅業(yè)務(wù)，一般情況下是由專門的管理人員進行調(diào)查、審核以及評估，但是多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏專門的人員去同稅務(wù)人員進行溝通和協(xié)調(diào)，這種溝通協(xié)調(diào)的不充分問題，將會為企業(yè)帶來少繳和未繳稅的風險出現(xiàn)，從而造成嚴重的后果。與此同時，稅收政策由于自身特性十分復雜，所以房地產(chǎn)企業(yè)對于稅收政策的理解和認知上存在差異，這種對稅收政策理解上的差異，可能導致企業(yè)認定的繳稅范圍和稅收機關(guān)認定的繳稅范圍不同，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來稅收風險。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收風險應(yīng)對措施
（一）健全和完善企業(yè)財務(wù)會計核算體系。房地產(chǎn)企業(yè)由于自身業(yè)務(wù)涉及范圍較廣，在財務(wù)成本核算中可能存在一定的問題，造成成本核算工作出現(xiàn)缺失。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)健全和完善財務(wù)會計核算體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)日常經(jīng)營活動和交易真實、全面的`反映出來，科學合理的計算，對于重大財務(wù)活動及時申報和繳納，為企業(yè)積極參與市場良性競爭打下堅實的基礎(chǔ)。在交易活動開展中，企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注納稅主體的資格和信用，進行綜合考評，防止企業(yè)惡意的轉(zhuǎn)嫁稅收風險，出現(xiàn)稅收漏洞，盡可能的降低稅收風險消滅在萌芽狀態(tài)中。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該提高辦稅人員自身的綜合素質(zhì)，加強培訓和考核，樹立正確的責任意識和稅務(wù)風險意識，能夠不斷完善自身知識結(jié)構(gòu)，學習新的稅收法律和政策內(nèi)容，明確稅收風險防范的重要性，真正將稅收風險管理工作落實到實處，維護企業(yè)合法的稅收權(quán)益，顯著提升企業(yè)的稅收風險管理能力。
�。ǘ┘訌姸悇�(wù)部門監(jiān)管。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際面臨的稅收風險，有針對性提出應(yīng)對措施，降低稅收風險帶來的危害。稅務(wù)部門同樣應(yīng)該對企業(yè)申報存在異常納稅項目進行監(jiān)督，促使房地產(chǎn)企業(yè)能夠明確自身納稅范圍，對于異常納稅項目更深層次的檢查和管理，及時補繳稅款。對于一些異常納稅項目，如果經(jīng)過企業(yè)自身額定檢查仍然無法明確異常原因，稅務(wù)機關(guān)可以交由相關(guān)稽查部門對企業(yè)納稅情況進行科學合理的評估，從而更為全面的了解到納稅異常原因所在。
（三）建立稅負模型。稅務(wù)機關(guān)應(yīng)該引進先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實際經(jīng)營情況、樓盤開發(fā)規(guī)模，應(yīng)用金稅軟件數(shù)據(jù)庫建立稅務(wù)模型，以此來更加科學合理的管理稅收風險，計算企業(yè)的營業(yè)稅、所得稅以及土地增值稅，根據(jù)建立的稅負模型考核企業(yè)自身的稅負情況，更深入的了解到房地產(chǎn)企業(yè)面臨著的稅收風險，及時有效的采取應(yīng)對措施，解決企業(yè)稅收異常問題。
（四）共享房地產(chǎn)開發(fā)信息。為能更有效的對房地產(chǎn)稅收風險進行管理，政府部門可以建立房地產(chǎn)行業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。工商、稅務(wù)、土地以及建委等相關(guān)部門可以在數(shù)據(jù)平臺上共享數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)透明度更高，有助于后續(xù)發(fā)現(xiàn)稅務(wù)異常查詢數(shù)據(jù)信息。此外，對數(shù)據(jù)平臺應(yīng)該定期維護和更新，確保房地產(chǎn)信息共享更加及時、全面，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息對比分析房地產(chǎn)企業(yè)納稅情況，有效規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)稅收管理風險。
�。ㄎ澹┘訌姺康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收風險管理。為了能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)稅收風險管理成效，相關(guān)稅務(wù)部門應(yīng)結(jié)合實際情況，加強對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收風險管理，建立健全風險管理機制，定期組織房地產(chǎn)企業(yè)進行稅收政策培訓，促使企業(yè)能夠更加全面的了解稅收相關(guān)信息，嚴格遵循稅收政策繳納稅款，規(guī)避稅收風險。
三、結(jié)論
綜上所述，房地產(chǎn)業(yè)由于發(fā)展速度較快，利潤較高，是政府的財政的主要來源，為了能夠保證政府的財政收入，房地產(chǎn)企業(yè)的納稅合法，加強稅收風險管理是尤為關(guān)鍵的，通過建立數(shù)據(jù)共享平臺，加強稅務(wù)機關(guān)監(jiān)管，不斷強化房地產(chǎn)稅收風險管理，盡可能的降低稅收風險為企業(yè)帶來的損失。
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企業(yè)風險管理論文 7
一、我國企業(yè)財務(wù)風險管理與控制的基本概況
1.我國企業(yè)財務(wù)風險管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀
企業(yè)財務(wù)部門是對企業(yè)的經(jīng)濟水平有重要影響作用的一個部門，在財務(wù)部門的正常工作中就是對企業(yè)的經(jīng)濟收入與支出進行嚴格的記錄，并在需要財務(wù)的分析結(jié)果時要對所有的記錄進行統(tǒng)計并進行相關(guān)計算，得出需要的企業(yè)財務(wù)結(jié)果�，F(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風險管理與控制正在積極的進行，但是進行的同時仍然存在三方面的主要問題。企業(yè)本身對財務(wù)風險管理不夠重視，這就是企業(yè)在發(fā)展過程中對財務(wù)部門的管理力度較弱，不對財務(wù)工作進行定期的檢查，從而使企業(yè)財務(wù)風險明顯增大，這種現(xiàn)象的存在對于降低我國企業(yè)財務(wù)風險十分不利�，F(xiàn)階段我國的企業(yè)財務(wù)風險管理機制還不夠完善，管理機制的存在使得我國企業(yè)財務(wù)部門在進行工作時嚴格的遵循著機制中所規(guī)定的內(nèi)容進行工作，但是不完善的機制就很難起到督促相關(guān)工作人員進行認真工作的作用。最后的問題就是我國企業(yè)財務(wù)風險管理與控制相關(guān)工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進一步的提高。企業(yè)財務(wù)風險管理與控制工作需要由較為扎實的知識基礎(chǔ)，在進行工作中還需要一些實際的工作經(jīng)驗，來使進行工作時減少不必要的工作失誤。
2.提高對企業(yè)財務(wù)風險管理與控制的必要性
我國經(jīng)濟水平的較快發(fā)展離不開我國企業(yè)的支持，所以企業(yè)在未來的發(fā)展又將對我國經(jīng)濟水平的更好發(fā)展有著重要的影響意義�，F(xiàn)階段我國企業(yè)正處于發(fā)展與進步的時期，雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)相關(guān)工作的進行仍存在一些有待進一步解決的問題，但是在發(fā)展過程中這些問題將被進行逐一的解決，解決了這些必要的問題我國企業(yè)就將進行進一步的發(fā)展。目前我國企業(yè)中需要進行首要重視的'問題就是財務(wù)風險管理與控制工作，這項工作是企業(yè)進行投資與發(fā)展的過程中影響較大的工作。對企業(yè)財務(wù)風險管理與控制就是對財務(wù)部門的工作進行必要的監(jiān)督，使企業(yè)中的財務(wù)部門對每項的經(jīng)濟利用進行嚴格記錄與分析。提高對企業(yè)財務(wù)風險管理與控制是現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展過程中十分重要得一項內(nèi)容，在經(jīng)過一定程度的提高后，我國企業(yè)中的財務(wù)部門將會提高其工作水平，減少存在的財務(wù)風險，使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到基本的保證，這對我國企業(yè)的發(fā)展與進步有著促進的作用。我國企業(yè)整體的發(fā)展與進步不僅會對企業(yè)自身競爭力的提高有這積極的作用，還對我國經(jīng)濟水平的進一步提高有著一定的影響。
二、提高企業(yè)財務(wù)風險管理與控制的基本策略
1.加強企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度
堅強企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度是提高企業(yè)財務(wù)風險管理與控制的基本措施，企業(yè)本身對該項問題進行重視后才能采取接下來的一系列手段來進行進一步的改善。我國對企業(yè)的相關(guān)規(guī)章條例中要對企業(yè)財務(wù)風險的要求指數(shù)進行合理的加強，這就會使企業(yè)本身注重對財務(wù)風險管理與控制工作，努力使企業(yè)中的財務(wù)風險指數(shù)低于相關(guān)的規(guī)定，這樣才能夠使企業(yè)在最基本的符合國家基本規(guī)定下進行進一步的發(fā)展。
2.建立完善的管理與控制的機制
建立完善的管理與控制機制是對提高我國企業(yè)財務(wù)風險管理與控制工作的重要手段之一，相關(guān)機制制定將對企業(yè)財務(wù)部門進行很大程度上的約束，進而將有效地降低企業(yè)財務(wù)風險。建立完善的管理與控制機制的過程首先就是要對傳統(tǒng)的管理與控制機制進行必要的研究，找出一些需要添加的新內(nèi)容，這樣就進一步的完善了管理與完善機制。在新的管理與控制機制確定后，就要使企業(yè)財務(wù)部門按照完善的管理與控制機制進行工作，這對于加強對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現(xiàn)象發(fā)生時，要對企業(yè)財務(wù)問題進行注意，這對預防企業(yè)財務(wù)風險的必要環(huán)節(jié)。
3.提高企業(yè)財務(wù)風險管理與控制人員的工作素質(zhì)
我國企業(yè)中財務(wù)風險管理與控制的工作人員的工作素質(zhì)與工作能力水平相差較大，總體來看企業(yè)財務(wù)風險管理與控制工作人員的工作素質(zhì)偏低，這就需要我國企業(yè)相關(guān)人員管理部門進行合理的調(diào)控。在對風險管理與控制工作進行人員挑選的過程中，不僅要對應(yīng)試人員進行理論內(nèi)容上的考核，更主要的是對其進行進行處理問題能力的考驗，在經(jīng)過這些基本的考試后，應(yīng)試人員將被相關(guān)企業(yè)進行試用。在試用過程中，要對企業(yè)財務(wù)風險管理與控制實習工作人員進行定期的考查，只有在試用期表現(xiàn)出高水平的工作能力與良好的工作素質(zhì)后才能被正式的錄用，這對于我國企業(yè)提高財務(wù)風險管理與控制工作人員的整體工作素質(zhì)有著積極地影響意義。
三、結(jié)語
現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風險問題較為嚴重，這是我國企業(yè)發(fā)展過程中首要進行解決的一項問題。我國對企業(yè)的發(fā)展十分重視，所以企業(yè)中存在問題的解決也是我國現(xiàn)階段的基本目標，只有對企業(yè)中存在的這些問題進行從基本上的就解決，我國的未來發(fā)展前景將會更為廣闊。
企業(yè)風險管理論文 8
一、企業(yè)人力資源管理風險的類型
1.人力資源自身的風險
企業(yè)的人力資源管理風險首先是來自人自身的風險。人作為企業(yè)最重要的資源，具有靈活性、創(chuàng)造性的特點，并且具有一定的思維能力，不同于財物資源以及信息資源。因此人力資源由于自身屬性，在管理過程中必然會由于多種要素而產(chǎn)生風險。
2.人力資源管理過程中的風險
在人力資源管理過程中，存在的風險主要是管理手段是否科學、管理模式是否先進、管理內(nèi)容是否系統(tǒng)，這些在管理人員具體活動中得以體現(xiàn)，并且在企業(yè)人力資源的培訓、考核等環(huán)節(jié)中，都會因為管理行為的不當，導致風險等級的提高。
二、企業(yè)人力資源管理風險防范
1.樹立人力資源風險防范意識
有效地防范企業(yè)的人力資源管理風險，首先管理人員要樹立風險防范意識。具備風險意識，在任何職業(yè)中都具有一定的超前性，這是競爭意識和進取意識的表現(xiàn)，也是企業(yè)長久發(fā)展的必然要素。人力資源管理人員要居安思危，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，將人力資源作為企業(yè)最重要的發(fā)展要素，幫助全體員工樹立風險意識，并且在工作中潛移默化構(gòu)建風險氛圍，這有利于員工提高警惕，能夠?qū)L險的防范融入到工作中。規(guī)模較大的企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立風險評估部門，通過專業(yè)化的管理隊伍，對于公司的人力資源管理情況進行風險評估，并且增加風險管理的職能，組織相關(guān)的模擬演練等，提高企業(yè)的應(yīng)急能力與風險評估能力，將人力資源管理帶來的風險最小化。
2.構(gòu)建完善的人力資源管理信息體系
其次，可以構(gòu)建完善的信息體系。導致人力資源管理風險的一個重要原因便是信息的不對等性。因此，企業(yè)內(nèi)部可以建立完備的人力資源信息系統(tǒng)，通過掌握人力資源的詳細材料來評測風險，一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風險，及早報告，及時解決，并且進行業(yè)務(wù)的考評工作。人力資源管理的信息包括內(nèi)外信息體系兩個部分，企業(yè)可以通過掌握內(nèi)部信息，了解員工個人的基本情況，對于可能發(fā)生的緊急情況有備無患。而外部信息通常包括同行業(yè)的人才需求情況、同行業(yè)的人才供應(yīng)情況、薪金情況等，掌握這些信息有助于預測離職情況，有針對性地進行防范。
3.科學把控離職風險
最后，管理人員要科學把控離職風險。無論什么形式的離職，都會直接或間接地威脅企業(yè)的利益，如果存在商業(yè)秘密，很可能出現(xiàn)泄密的情況。因此，企業(yè)人力資源管理人員要采取措施，例如將少數(shù)人壟斷的'技術(shù)或者信息進行組織化管理，并且長久存檔，避免個人離職而導致技術(shù)的流失。除此之外，可以嚴格控制信息庫，保證客戶資源、業(yè)務(wù)計劃、生產(chǎn)基似乎等重要信息的安全性，并且建立完備的離職審查制度，主要結(jié)合員工的工作內(nèi)容，審查保密協(xié)議、競業(yè)禁止等書面條款，通過法律手段約束其行為，維護企業(yè)的權(quán)益，防范員工的離職風險。
三、結(jié)束語
企業(yè)的長久發(fā)展離不開人力資源的運轉(zhuǎn)，人力資源為企業(yè)帶來效益的同時，也具有一定的風險。因此，管理人員要認識到風險防范的重要意義，采取多種手段來控制人力資源管理帶來的風險，樹立風險意識，構(gòu)建完善的信息體系，并且重點防控員工的離職風險，最終提高企業(yè)的市場競爭例，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。
企業(yè)風險管理論文 9
一、企業(yè)稅務(wù)風險管理具有的風險類型
1.企業(yè)的納稅過程與國家的稅法規(guī)定沖突
企業(yè)在繳稅時不遵守國家相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)，或是違反了國家繳稅條例并產(chǎn)生沖突。具體表現(xiàn)有繳稅費不及時或是少繳稅費等，從而使企業(yè)受到一定的稅務(wù)風險，有時還會損壞企業(yè)的聲譽，最后嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來的發(fā)展。
2.企業(yè)納稅過程中依照法律法規(guī)不準確
部分企業(yè)對國家相關(guān)法律及政策認識不到位，沒能充分使用國家出臺的部分優(yōu)惠政策，從而出現(xiàn)企業(yè)的繳稅費不準確的情況，導致了企業(yè)遭受不必要的損失。
3.企業(yè)納稅的相關(guān)工作沒有清楚的認識和足夠的重視
隨著企業(yè)的規(guī)模擴大，有些企業(yè)已經(jīng)意識到繳稅是企業(yè)運營時需要承擔的成本費用之一。但有一部分企業(yè)還是對繳稅成本具有比較模糊的理解，甚至并沒有將稅收繳費當成企業(yè)工作中的預算之一，他們認為只需要按時繳費就行，不需要成立專門機構(gòu)來對稅費風險進行管理。這種被動的思想導致了繳納稅款延遲，這也是引起稅務(wù)風險的很重要的原因。
二、企業(yè)稅務(wù)風險管理成本的組成
稅務(wù)風險管理成本是在稅費風險管理時，所產(chǎn)生的一切損失費用和實際應(yīng)繳的風險稅費，它是企業(yè)經(jīng)營的成本費用的一部分
1.企業(yè)稅務(wù)繳費預防成本
為了防止稅務(wù)風險的發(fā)生，企業(yè)采用目標制定、事前管理、跟蹤監(jiān)督、采取應(yīng)對防范措施、事后遵守規(guī)定處理風險而花費的費用為預防成本。這樣一套監(jiān)督體系能夠提前發(fā)現(xiàn)風險并預防稅務(wù)風險，從而降低或消除稅務(wù)風險產(chǎn)生的稅務(wù)成本。稅費風險管理系統(tǒng)隨著復雜度的提高，成本的投入也就越高，反之降低。
2.企業(yè)稅務(wù)繳費懲治成本
指的是企業(yè)稅務(wù)風險已經(jīng)發(fā)生，并對公司產(chǎn)生了經(jīng)濟利益的損害，在解決過程中通過處罰、處理、整治所產(chǎn)生的成本費用。該費用是被動產(chǎn)生的，如果企業(yè)在事前建立嚴密的稅費風險內(nèi)部控制和管理，投入足夠的糾正成本和預防成本就可以降低和避免風險損失。
3.企業(yè)稅務(wù)繳費損失成本
企業(yè)風險管理機制薄弱，缺乏有效的風險管理能力和體制，直接或間接、短期或長期、社會的、經(jīng)濟的、現(xiàn)實的等導致的各種經(jīng)濟損失。企業(yè)的損失成本是企業(yè)管理不當，從而導致企業(yè)經(jīng)濟受損的。企業(yè)損失成本是企業(yè)稅務(wù)繳費糾正成本和企業(yè)稅務(wù)繳費預防成本成本投資不足而產(chǎn)生的。4.企業(yè)稅務(wù)繳費糾正成本。企業(yè)預先使用成本管理體制，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)繳稅風險將會發(fā)生的趨勢，從而對其實施追究、檢查、復原、處置等花費的成本費用。體現(xiàn)為設(shè)置專門的企業(yè)預先使用風險成本管理體制和稅務(wù)識別系統(tǒng)產(chǎn)生的成本費用。此時的風險行為未造成明顯的不可控制的，并在控制范圍之內(nèi)的損失，還沒有對企業(yè)造成不可挽回的損失。但若對此不采取相應(yīng)的糾錯措施糾正，未來將會發(fā)展為企業(yè)風險不可挽回的嚴重威脅。
三、企業(yè)稅務(wù)風險法規(guī)基礎(chǔ)
1.總準則
明確稅務(wù)風險管理的目標、樹立稅務(wù)風險管理方針、建立稅務(wù)分析管理體制，從而形成內(nèi)部有效的稅務(wù)風險管理體系。
2.稅務(wù)風險評估與識別
企業(yè)指出需要重點防范的稅務(wù)風險因素，并定期對風險進行評估。
3.稅務(wù)風險管理組織
結(jié)合企業(yè)自身特點，設(shè)立專門的稅務(wù)管理機構(gòu)，分配專門的負責人員各司其職。
4.稅務(wù)風險管理內(nèi)部控制策略
企業(yè)稅務(wù)風險管理應(yīng)該制定稅務(wù)風險的應(yīng)對策略和措施，合理設(shè)計稅務(wù)風險控制管理機制中的控制辦法和稅務(wù)管理流程，建立有效的內(nèi)部控制機制，全面控制稅務(wù)風險。
5.稅務(wù)風險管理溝通與信息
建立企業(yè)稅務(wù)風險管理溝通、信息制度，對稅務(wù)相關(guān)信息的搜集、傳遞和處理的過程。6.稅務(wù)風險管理改進和監(jiān)督。不斷對企業(yè)稅務(wù)風險管理機制進行改進、有效的評估審核和優(yōu)化稅務(wù)風險管理流程。
四、企業(yè)稅務(wù)風險管理和現(xiàn)狀
企業(yè)稅務(wù)風險管理現(xiàn)狀為，部分企業(yè)對國家相關(guān)法律法規(guī)及政策認識不到位，不能夠嚴格在法律界限內(nèi)辦事，從而出現(xiàn)企業(yè)的繳稅費不及時和少繳費的情況，導致了企業(yè)遭受不必要的損失。
1.對企業(yè)稅務(wù)管理的原理
企業(yè)稅務(wù)風險的主要操作為稅務(wù)風險的管理，企業(yè)在管理稅收風險時需要首先清楚企業(yè)稅收管理的原理，然后才能合理有效的運用風險管理的策略體系。企業(yè)才能將風險管理的原理運用到企業(yè)風險管理中去，促進企業(yè)發(fā)展。
2.風險管理時預測推斷可能出現(xiàn)的問題
企業(yè)在稅務(wù)風險管理的時候，需要預先檢查稅務(wù)管理中可能出現(xiàn)的稅務(wù)風險問題，并對這些問題進行詳細和盡可能精準的預測和推斷。企業(yè)將這些遇到的風險進行統(tǒng)籌規(guī)劃，逐一分析，盡早的采取預防及應(yīng)對措施，這樣才能將企業(yè)的的損失降到最低，從而保證企業(yè)能夠獲得最大的收益。
3.轉(zhuǎn)變企業(yè)稅務(wù)管理設(shè)計研究方向
企業(yè)在稅務(wù)風險管理中的核心是能夠影響企業(yè)價值的的稅務(wù)風險，要以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的，以降低稅務(wù)風險為原則。向國家稅務(wù)政策導向看起，全面對企業(yè)稅務(wù)風險管理要素整合對應(yīng)，按照事前防御、事發(fā)識別、應(yīng)對評估、事后支持并改進企業(yè)風險管理體系。
五、企業(yè)稅務(wù)風險管理成本的`分析與決策
企業(yè)稅務(wù)風險管理穿插了整個企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及了財、人、物、供、銷、產(chǎn)等各個因素。企業(yè)要想獲得利潤就不可能回避風險。稅務(wù)風險管理需要在防范企業(yè)稅務(wù)風險的同時，為企業(yè)創(chuàng)造稅收價值，企業(yè)要做到在稅務(wù)風險管理的法律界限內(nèi)實現(xiàn)稅收收益最大化。稅務(wù)風險管理最優(yōu)化問題為企業(yè)稅務(wù)風險管理成本最小化，企業(yè)稅務(wù)風險管理成本最大化收益的求解。企業(yè)稅務(wù)風險管理效益問題忽高忽低的實質(zhì)是在企業(yè)稅務(wù)風險管理的內(nèi)部環(huán)境下，企業(yè)稅務(wù)風險管理機制的功效的大小，同時也將伴隨企業(yè)稅務(wù)風險管理事后收益大小，也就是企業(yè)稅務(wù)風險管理體制與企業(yè)的風險管理收益是成正比的。企業(yè)稅務(wù)風險管理應(yīng)該對所有的企業(yè)發(fā)生有力的、不利的的固有風險和剩余風險進行評估，并制定適當?shù)拇胧�，這樣減少經(jīng)營不當?shù)膿p失，有利于企業(yè)抓住有利的機會，及時對稅務(wù)風險管理策略進行調(diào)整。稅務(wù)風險管理有一項重要特征，即損失和收益的對稱性。對企業(yè)稅務(wù)風險管理成本全局分析企業(yè)稅務(wù)繳費繳費成本、企業(yè)稅務(wù)繳費損失成本、企業(yè)稅務(wù)繳費懲治成本、企業(yè)稅務(wù)繳費預防成本得出，對企業(yè)稅務(wù)風險進行控制、防范和監(jiān)督反映了支出的費用成本。
六、結(jié)語
最近幾年，企業(yè)風險問題的理論也取得了突破的發(fā)展，說明這幾年企業(yè)的業(yè)務(wù)納稅水平的不斷提高、企業(yè)業(yè)務(wù)稅意識不斷覺醒。解決企業(yè)稅務(wù)風險不能只依靠風險評估、識別、和應(yīng)對的等環(huán)節(jié)，這是遠遠不夠的。我們需要事先建立預防措施、事后不斷監(jiān)督和改進企業(yè)風險策略，這樣才能完整的擁有一套行之有效的管理風險體系系統(tǒng)。才能保證企業(yè)稅務(wù)風險管理成為健康、穩(wěn)定、完善的管理機制，并確保企業(yè)健康的發(fā)展。
企業(yè)風險管理論文 10
信用風險是指由于交易的一方違約而給交易的另一方帶來損失的可能性。從定義可以看出，信用風險的大小不但取決于交易對象的財務(wù)狀況，還包括其真正的還款意愿。隨著貿(mào)易環(huán)境的不斷變化和信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的定義在實踐中已不能反映信用風險及其本質(zhì)。現(xiàn)代信用風險理論從兩方面強調(diào)：一方面強調(diào)交易對象具備還款的實力，另一方面強調(diào)交易對象具有真正還款的意愿。對于外貿(mào)企業(yè)而言，信用風險還應(yīng)包括國家政治風險。
一、我國外貿(mào)企業(yè)信用風險管理存在的問題
（一）信用服務(wù)機構(gòu)普遍規(guī)模較小，業(yè)務(wù)水平不高
目前，我國初具一定規(guī)模的信用服務(wù)中介機構(gòu)較少，據(jù)統(tǒng)計，大概有七、八家評級機構(gòu)具有一定影響，而且這些資信評估機構(gòu)的信用數(shù)據(jù)庫容量小，不能滿足當前外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，而且普遍缺乏權(quán)威性，各機構(gòu)之間為了獨攬業(yè)務(wù)，擴大市場占有率，存在較大的分歧，使整個行業(yè)水平停滯不前，不能充分發(fā)揮防范、監(jiān)督、控制信用風險的作用。這種現(xiàn)狀使我國外貿(mào)企業(yè)難以獲取真實、全面、準確的國外企業(yè)信息，無法準確判斷國外企業(yè)的資信情況。
�。ǘ┥鐣餍殴芾眢w系不完善，制約外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展
對于外貿(mào)企業(yè)而言，良好的國外企業(yè)信用體系需要從國家層面加以建設(shè)，而且外部市場環(huán)境的好壞直接影響到我國外貿(mào)企業(yè)信用風險管理體系實施的效果。目前我國尚未建立完善的信用體系，主要靠銀行對個人或企業(yè)的交易記錄來對其資信情況進行判斷，這種渠道的信用信息基本不對私人開放。那么，在對涉外經(jīng)濟活動信息的.搜集、整理和利用方面就更加參差不齊，因此外貿(mào)企業(yè)基本上是難以獲取國外客戶資信信息和信用管理服務(wù)；除此之外，我國外貿(mào)企業(yè)之間也存在壁壘。由于存在激烈的競爭，涉及國外客戶的信息也基本上不予交流，很難及時共享到其他外貿(mào)企業(yè)被欺詐的信息，這就為不法分子帶來可乘之機，甚至出現(xiàn)同時在我國十多個口岸進行詐騙的荒唐事件。
�。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)部普遍缺乏信用管理專職機構(gòu)
從大量的案例中不難發(fā)現(xiàn)，一些外貿(mào)企業(yè)因為內(nèi)部沒有專職的信用風險管理機構(gòu)，就不可能有完善的信用管理體系。因此，引發(fā)我國外貿(mào)企業(yè)出口信用風險的重要原因是企業(yè)缺乏信用管理體系。即使部分企業(yè)建立了信用管理專職機構(gòu)，但因公司管理層的不重視或?qū)Ｂ毴藛T的管理水平不高而未發(fā)揮實際作用。
�。ㄋ模﹩T工信用風險防范意識不強
資信調(diào)查對于任何外貿(mào)企業(yè)而言是必不可少的一個環(huán)節(jié)。大量實踐證明，做好資信調(diào)查工作可以規(guī)避很多交易風險。進口商的資信狀況決定外貿(mào)企業(yè)能否順利履行合同、安全收匯。由于同業(yè)之間的競爭異常激烈，目前我國外貿(mào)企業(yè)的生存環(huán)境并不樂觀，許多外貿(mào)企業(yè)給予外商較為寬松的付款條件來獨攬客戶，從而忽略了資信調(diào)查工作，信用風險防范意識薄弱。
二、對我國外貿(mào)企業(yè)信用風險管理的建議
�。ㄒ唬�(gòu)建外貿(mào)企業(yè)信用風險管理體系
信用風險的產(chǎn)生不僅僅局限于某一個交易環(huán)節(jié)，而是貫穿了整個貿(mào)易流程，因此，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信用風險管理體系也必須貫穿于所有可能產(chǎn)生風險的交易環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對各個風險環(huán)節(jié)的全程控制。
所謂企業(yè)信用全程管理就是要求做到事前、事中、事后三階段都對企業(yè)出口信用活動進行監(jiān)督管理。其中，事前管理是要求企業(yè)在業(yè)務(wù)開始前加強對客戶的財務(wù)狀況、資信情況等進行調(diào)查，事中管理要求企業(yè)在實際業(yè)務(wù)活動中對授信對象和授信金額進行實時管理，事后管理要求企業(yè)加強三項資產(chǎn)（應(yīng)收、預付、存貨）的監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，尤其是逾期應(yīng)收賬款的管理。對企業(yè)的信用風險管理做到如上三步驟，基本就構(gòu)成了企業(yè)風險管理全過程。
�。ǘ┘訌娍蛻舻馁Y信調(diào)查，合理制定信用標準
在企業(yè)的內(nèi)部控制制度中應(yīng)明確信用風險管理制度，主要是加強客戶的資信調(diào)查，給客戶制定出一個合理的信用額度，通常需要從兩個方面加強對客戶的資信調(diào)查：首先是調(diào)查客戶所在國家的宏觀環(huán)境，評估東道國的風險因素，有效控制因國際因素原因帶來的信用風險，這項工作對于一般企業(yè)而言是不太現(xiàn)實和經(jīng)濟的，企業(yè)規(guī)避此類風險還是以預防為主。在實際的業(yè)務(wù)操作中，規(guī)模不大的外貿(mào)企業(yè)還是咨詢專業(yè)機構(gòu)的一些評價指標：比較權(quán)威的有歐洲貨幣指數(shù)、機構(gòu)投資家風險等級指標等。對于一些規(guī)模較大的外貿(mào)企業(yè)，除咨詢上述專業(yè)機構(gòu)外，還應(yīng)該委托他們對一些專項因素進行調(diào)查、評估，做到真正了解東道國的風險所在，建立預警機制，有效預防信用風險的發(fā)生。其次是針對國外客戶本身所采取的一些資信調(diào)查評估，從不同渠道了解國外客戶的資信狀況，加強信用風險檔案管理。企業(yè)可選擇通過傳媒、網(wǎng)絡(luò)等自己掌握和了解客戶信息 ,也可通過國內(nèi)的一些銀行或?qū)I(yè)資信調(diào)查機構(gòu)等渠道收集有關(guān)信息，及時了解和掌握國外客戶的經(jīng)營情況、資信償付能力并做出準確判斷，以此來作出正確的經(jīng)營策略。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實際情況，依據(jù)國外客戶資信狀況，對不同客戶的賒銷額度和期限等問題進行差異化管理，最終制定一個科學合理的信用額度。對信用管理要做到時時跟蹤，對于超過額度的客戶，未進行新的評估審定前，對超出部分堅決不予賒銷。
（三）完善企業(yè)外部的信用管理體系
1.加強征信管理
建立信用制度的核心是征信數(shù)據(jù)的采集及評估（資產(chǎn)信用調(diào)查和評估，企業(yè)資信調(diào)查及評估，消費者信用調(diào)查和評估）。政府和中央銀行應(yīng)主導建立征信系統(tǒng)，此系統(tǒng)不應(yīng)該以盈利為目的，主要職責是為社會服務(wù)。
2.我國政府應(yīng)大力扶持信用中介服務(wù)行業(yè)的快速健康發(fā)展
信用服務(wù)行業(yè)發(fā)展和建設(shè)信用體系必須要求信用信息市場化。目前國外信用服務(wù)中介機構(gòu)的發(fā)展經(jīng)驗值得我國借鑒和學習，首先是政府應(yīng)加強對各類信用服務(wù)中介結(jié)構(gòu)的監(jiān)督管理，建立各類信用服務(wù)中介機構(gòu)的市場準入、退出機制，其次是大力推進和發(fā)展包括信用調(diào)查、信用征集、信用評估、信用擔保、信用咨詢等信用中介機構(gòu)在內(nèi)的各類社會信用服務(wù)業(yè)。
3.快速發(fā)展出口信用保險等金融服務(wù)
出口信用保險等金融服務(wù)，在我國外貿(mào)企業(yè)開拓國際市場時起著非常重要的作用。為了更好地發(fā)展和利用出口信用保險等金融服務(wù)，應(yīng)該做好出口信用保險的宣傳力度，政府應(yīng)大力支持出口信保業(yè)務(wù)并建立科學完善的運營管理體系。
�。ㄋ模┵徺I出口信用保險，減少經(jīng)濟損失，促進健康發(fā)展
金融危機爆發(fā)以來，國際市場需求持續(xù)低迷，海外企業(yè)的信用狀況不斷惡化。對于出口業(yè)務(wù)，通過購買出口信用保險，可有效降低因信用風險而帶來的損失。以某外貿(mào)企業(yè)為例，20xx~2013年，通過中國出口信用保險公司累計投保短期出口信用保險60余萬美元，但因國外客戶的商業(yè)風險或質(zhì)量索賠風險而取得信保公司的賠付額達300萬美元，有效地降低了因金融危機而發(fā)生的經(jīng)濟損失，為該外貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供了有利條件。
總之，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視信用風險管理，建立、健全信用風險管理體系并貫徹實施，加強對客戶的風險評估，確保信息的有效溝通，建立信用風險預警機制，積極購買出口信用保險，為外貿(mào)企業(yè)的海外拓展保駕護航。
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企業(yè)風險管理論文 11
摘要：現(xiàn)如今，我國的稅收政策正在日趨完善，與此同時，企業(yè)也在試圖通過稅務(wù)籌劃、合理避稅等措施減輕稅收，從而到利潤最大化的目標。新時代，為了促進企業(yè)的健康、快速發(fā)展，管理者們也越來越重視稅收管理工作。與稅收規(guī)定不相符的企業(yè)納稅行為就是企業(yè)稅務(wù)風險，不符合規(guī)定的納稅行為有少納稅和應(yīng)納稅卻沒有納稅，這樣就會面臨聲譽損害、刑罰處罰、加收滯納金、罰款以及補稅等風險。由于大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和稅收政策都具有多樣性以及復雜性，因此在大企業(yè)中稅收風險的管理十分重要。怎樣幫助大企業(yè)控制以及防范稅收風險，不僅是大企業(yè)稅收風險管理的重要內(nèi)容，也是使大企業(yè)的稅收服務(wù)得以優(yōu)化的基本要求。
關(guān)鍵詞：大企業(yè)；稅務(wù)風險；管理的思考
企業(yè)的稅收管理是企業(yè)在稅法規(guī)定的允許范圍內(nèi)，通過合法形式使企業(yè)的稅收得以減輕，將企業(yè)的利潤最大化，而且根據(jù)對企業(yè)理財、投資、經(jīng)營以及生產(chǎn)等活動的事前安排、協(xié)調(diào)與預測來實現(xiàn)節(jié)約稅源，從而使企業(yè)的稅后利益達到最大化。
一、加強大企業(yè)中稅務(wù)風險管理的重要性
（一）保證國家稅收利益的安全
加強大企業(yè)中稅收風險的管理，能夠使國家稅收利益的安全得到保證。許多大企業(yè)都是跨國企業(yè)，如果發(fā)生了稅務(wù)風險，會使國內(nèi)內(nèi)資企業(yè)受到?jīng)_擊，導致我國稅收的收入流失情況嚴重。現(xiàn)如今，經(jīng)濟全球化進程發(fā)展加快，我國的外資企業(yè)數(shù)量日漸增加，大量的國內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)了境外投資、并購以及重組的行為，基于此，加強大企業(yè)稅務(wù)風險管理對社會的發(fā)展以及企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。
（二）保障投資者利益
大部分的大企業(yè)都是上市公司，大企業(yè)的穩(wěn)定運行不僅對證券市場的穩(wěn)定至關(guān)重要，也是投資者利益的重要保障。大企業(yè)如果出現(xiàn)稅務(wù)風險，既會讓投資者失去了信心，也會造成股票價格的劇烈波動，產(chǎn)生不好的社會影響，損害投資者的利益。
（三）提高稅收征管的效率
想要使稅收征管的效率得以提升，就要加強大企業(yè)稅務(wù)風險的管理。大企業(yè)稅務(wù)風險的管理要想得到加強，就要在稅前預防稅務(wù)風險，促使稅務(wù)管理的重點得以前移，這樣就提升了稅務(wù)風險自控能力，提高了稅收征管的效率。
（四）保證國家稅源
國家稅收來源多數(shù)來自于大企業(yè)，加強對大企業(yè)稅務(wù)風險的管理可以保障國家稅款收入，由于大企業(yè)已經(jīng)具有一定的規(guī)模以及強大的社會影響力，因此大企業(yè)對國家財政收入貢獻了較大的力量。而且大企業(yè)的社會影響較大，加強大企業(yè)稅務(wù)風險的管理可以給中小企業(yè)起到榜樣示范作用。
二、大企業(yè)中稅務(wù)風險管理的現(xiàn)狀
（一）缺乏稅務(wù)管理力度
在大企業(yè)的稅務(wù)管理部門中普遍存在的問題是自主處理復雜的稅務(wù)問題的能力較弱、工作人員較少而且素質(zhì)不高、層次較低。許多大企業(yè)的業(yè)務(wù)量十分龐大，業(yè)務(wù)范圍也十分廣泛，分支機構(gòu)較為繁多，這就導致相關(guān)的稅務(wù)人員對于大企業(yè)的財務(wù)核算狀況比較生疏，缺乏對大企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及生產(chǎn)經(jīng)營狀況的了解。
（二）稅務(wù)風險管理的模式較為單一
現(xiàn)如今很多大企業(yè)盡管建立了相關(guān)的稅務(wù)部門，但是對于解決稅務(wù)爭議、處理與相關(guān)部門的關(guān)系、繳納稅款以及執(zhí)行納稅的申報等并沒有設(shè)立詳細的崗位。大企業(yè)內(nèi)部的稅收機構(gòu)既不管理經(jīng)營活動中的稅務(wù)風險，也不參與大企業(yè)中重要的經(jīng)營活動，對于稅務(wù)風險不監(jiān)控也不跟蹤。稅務(wù)管理控制稅務(wù)風險體系缺乏制度化以及系統(tǒng)化，就導致大企業(yè)臨時、被動的應(yīng)對因稅務(wù)出現(xiàn)的漏洞，使稅務(wù)風險增加。
（三）稅務(wù)風險的`意識較弱
一直以來，大企業(yè)決策層的主要精力是在企業(yè)的研發(fā)、銷售以及生產(chǎn)上，沒有重視風險的管理控制。企業(yè)決策層認為稅務(wù)的相關(guān)問題是關(guān)于財務(wù)申報以及核算的問題，只要不做虛假的申報以及假賬就不需要稅務(wù)方面的管理，無需考慮企業(yè)戰(zhàn)略。在大企業(yè)的風險管理機制中，很少建立稅務(wù)控制的制度，對于稅務(wù)風險的因素也很少考慮，相對于財務(wù)管理基礎(chǔ)而言，企業(yè)稅務(wù)風險的管理基礎(chǔ)較為薄弱，現(xiàn)階段，我國大力加強檢查企業(yè)的稅收情況，企業(yè)稅務(wù)風險出現(xiàn)以后，很多大企業(yè)才開始注重稅收風險管理，主動的關(guān)注稅務(wù)風險。
三、加強大企業(yè)稅務(wù)風險管理的對策
（一）實現(xiàn)企業(yè)與稅務(wù)部門的有效溝通
稅務(wù)工作人員要隨時掌握與了解稅收政策發(fā)生的變化，這樣雙方對于稅收政策有偏差的理解才可以及時消除，尤其是在處理一些新生事物或者界定較為模糊的事物時，要主動的征求稅務(wù)部門的專業(yè)性意見，杜絕出現(xiàn)稅務(wù)風險。
（二）使稅收風險意識得到強化
強化稅收風險的意識主要為包括以下方面：首先，在企業(yè)平時的經(jīng)營活動過程中，要對交易對象以及合作伙伴的納稅信用以及納稅的主體資格情況有一定的關(guān)注，避免對方將稅務(wù)風險轉(zhuǎn)嫁過來，使經(jīng)營成本得到增加，還可以通過對方納稅的情況對其誠信情況以及經(jīng)濟實力有所了解。
（三）使涉稅人員的專業(yè)素質(zhì)得以提升
要想使涉稅人員的專業(yè)素質(zhì)得以提升，一方面，大企業(yè)的管理者要意識到稅務(wù)職能的重要，建立科學合理的獎懲機制，提升稅務(wù)人員在學習以及工作上的主動性以及積極性，使稅務(wù)人員具備豐富的工作經(jīng)驗、超強的業(yè)務(wù)能力管理以及扎實的專業(yè)知識。另外，稅務(wù)人員不僅要對稅收政策的規(guī)定以及變化有詳細的了解，還要不斷強化稅收人員的稅務(wù)責任意識，避免由于工作上的失誤而造成的稅務(wù)風險。另一方面，大企業(yè)要制定專門崗位的專業(yè)技術(shù)培訓的計劃，使涉稅人員能夠?qū)W習到豐富的與稅收相關(guān)的知識，對于他們掌握與了解最新稅收政策十分有幫助，還會使涉稅人員運用稅務(wù)知識的能力得以提升，從而使大企業(yè)稅務(wù)的風險得以防范。
（四）使企業(yè)內(nèi)部的控制制度更加完善
在企業(yè)內(nèi)部，完善以及健全建立企業(yè)內(nèi)部的控制制度，可以使大企業(yè)有序正常的經(jīng)營得以保障，防止由于制度的缺陷而造成的稅務(wù)風險。要做好內(nèi)部控制制度設(shè)計前期考查的相關(guān)工作，與大企業(yè)的業(yè)務(wù)特點、管理結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營模式有機的結(jié)合，制度的主要內(nèi)容包含生產(chǎn)經(jīng)營過程中會計核算、對外投資、資產(chǎn)管理以及經(jīng)營模式等，在日常的工作管理中要體現(xiàn)出稅務(wù)風險管理，在業(yè)務(wù)流程的控制以及經(jīng)營管理中，將防范稅務(wù)風險制度化。
四、結(jié)束語
盡管很多大企業(yè)的主觀想法是遵守稅法的法律法規(guī)進行合法的納稅，但是由于稅務(wù)管理的涉稅事項較為復雜，而且稅務(wù)事項較多，所以在發(fā)展過程中存在著很大的稅務(wù)風險。在互動、互信以及透明的前提下，大企業(yè)要與相關(guān)的稅務(wù)機關(guān)共同建立可以防控稅務(wù)風險的機制，使稅務(wù)風險管理以及大企業(yè)內(nèi)部控制的不足之處得到有效的彌補，有利于大企業(yè)控制稅收風險以及減少納稅的成本，這也是使征納矛盾得以解決的具有科學性以及合理性的重要舉措，對全面構(gòu)建稅收風險的管理機制十分有幫助。這樣不僅能夠促進企業(yè)的迅速發(fā)展，還使稅收的征管質(zhì)效得到了有效的提升。大企業(yè)所面臨的稅務(wù)風險遠比中小企業(yè)更加復雜，如果發(fā)生了涉稅問題，不但會使大企業(yè)經(jīng)濟負擔加大，還會讓大企業(yè)造成經(jīng)濟損失，對大企業(yè)的聲譽也有影響。
企業(yè)風險管理論文 12
【摘 要】在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，加強企業(yè)財務(wù)管理風險與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財務(wù)管理風險對于企業(yè)的正常運行帶來了極大的危害。因此財務(wù)危機的預防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點，當前部分企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)達不到市場經(jīng)濟的要求，從而給企業(yè)帶來了諸多的不便，同時增加了企業(yè)財務(wù)危機的概率。本文闡述了企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)涵，并分析了企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點企業(yè)財務(wù)風險的控制辦法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理風險；財務(wù)風險控制
一、企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)涵
通常而言，對于財務(wù)風險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務(wù)風險理論，財務(wù)風險產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟活動的不確定性，在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，要面臨的風險威脅方面較多，在每一個環(huán)節(jié)中都存在著風險；二是一種狹義的財務(wù)風險理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財務(wù)風險的主要形式，而企業(yè)在負債情況下繼續(xù)融資對企業(yè)償還債務(wù)帶來了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會引發(fā)連鎖的財務(wù)問題，從而給企業(yè)造成了極大的風險。
二、企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因
1.復雜的宏觀環(huán)境
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營成本不斷增大。尤其是世界原油價格的不斷增長，提高企業(yè)的運營成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會造成利率風險，同時會產(chǎn)生利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務(wù)的風險。因此要做好企業(yè)財務(wù)風險的防范力度，就要提高財務(wù)管理部門的市場應(yīng)對能力。
2.企業(yè)財務(wù)人員缺乏正確認識
當前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營治理，工作的重點側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒有認識到財務(wù)管理的重要性，從而造成財務(wù)管理工作的不完善，對于財務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財務(wù)狀況，同時缺乏相應(yīng)的知識資本、風險價值、機會成本的財物管理思維，此外傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無定形資產(chǎn)，在資本運營中常常忽視了無定形資產(chǎn)對于財務(wù)管理的影響。
3.財務(wù)決策缺乏科學性
傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財務(wù)機構(gòu)的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務(wù)信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式也制約了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，責任歸屬的'不明確也造成了財務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進程因此而嚴重受阻。
三、企業(yè)財務(wù)風險的控制辦法
1.回避風險法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監(jiān)控企業(yè)每個方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監(jiān)控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機的方面。同時，建立完善的企業(yè)危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過引入危機管理人才來確保危機預測的準確性和可靠性，并根據(jù)危機隱患的類型和強度，建立科學全面的危機處理方案。
2.分散風險法
企業(yè)通過設(shè)置多元化的經(jīng)營方式可以有效地分散風險，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營關(guān)系，在高風險項目的經(jīng)營上達成風險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務(wù)風險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設(shè)置多項的經(jīng)營方式，通過產(chǎn)品在時間、空間、利潤上的相互補充，來減少企業(yè)財務(wù)風險造成的經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。
3.轉(zhuǎn)移風險法
4.降低風險法
降低風險通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的發(fā)生，降低損失財務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新市場來增強企業(yè)的收益，從而通過提高企業(yè)的整體實力來降低風險的存在；最后企業(yè)可以在購買原材料時實行貨到付款的方式來維持企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。
5.緩沖風險法
緩沖風險法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過實行分期攤銷的方法來降低企業(yè)風險帶來的影響，例如可以通過建立風險基金，設(shè)置償債基金，并按照會計準則提取壞賬準備金等策略，來增強對于企業(yè)風險的預防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風險基金項目，通過基金的支出來降低財務(wù)風險的危害性，這種策略可以再最短的時間內(nèi)恢復企業(yè)的正常運行，從而緩沖風險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護。
四、總結(jié)
總之，企業(yè)要大膽的進行財務(wù)管理創(chuàng)新，與時代要求接軌的同時，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財務(wù)健康運營，同時企業(yè)要采取多種財務(wù)風險轉(zhuǎn)移方法，降低企業(yè)運營過程中承擔的風險，保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。
企業(yè)風險管理論文 13
1 問題提出及分析
IT 在企業(yè)中扮演著重要的角色，近年來信息資產(chǎn)在企業(yè)中占總資產(chǎn)價值的比重不斷上升。如何合理地規(guī)避風險，充分利用現(xiàn)有IT 資源有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。以規(guī)避風險為導向的內(nèi)部會計控制是提升企業(yè)管理經(jīng)營的必經(jīng)路徑。
《內(nèi)部會計控制規(guī)范———基本規(guī)范( 試行) 》于20xx年6月由財政部公布，與此同時，財政部還公布了《內(nèi)部會計控制規(guī)范———貨幣資金( 試行) 》。這兩個規(guī)范一方面作為《會計法》的配套措施，是加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營效率、保護財產(chǎn)安全、實現(xiàn)經(jīng)營方針和目標的必要手段; 另一方面也標志著我國內(nèi)部會計控制建設(shè)進入了一個新的階段。內(nèi)部控制審核經(jīng)歷了從評價、審計到財務(wù)報告內(nèi)部控制審計的日趨成熟并向縱深發(fā)展的進程。
當前環(huán)境下，企業(yè)的信息化程度不斷提升，內(nèi)部會計控制和企業(yè)風險管理面臨著新的問題，因此本文重在指明IT環(huán)境下，如何通過內(nèi)部會計會控制來加強對企業(yè)風險的防范。
2 內(nèi)部會計控制對風險的防范作用
內(nèi)部會計控制是指對會計活動的有效性和會計記錄、會計報表的真實性、可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。具體是企業(yè)為了有效的管理會計工作而制定的各種組織、分工、程序、方法、標準、守則和規(guī)程。內(nèi)部會計控制是由一系列具體的控制環(huán)節(jié)和控制措施組成，其基本目的在于保護會計資料的完整性、真實性和可靠性，旨在保護企業(yè)財產(chǎn)安全。
內(nèi)部會計制度的運行涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。內(nèi)部會計制度的所包含的工作中隱藏有企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的內(nèi)部風險和外部風險。內(nèi)部會計制度對于企業(yè)的全面風險管理工作具有重要意義。在內(nèi)部會計制度運行的過程中加入風險管理，勢必達到良好的風險控制效果，全面提升企業(yè)的風險管理水平，達到企業(yè)防范風險，提升收益的最終目的。
內(nèi)部會計控制對企業(yè)風險的防范作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：
�。�1）對財務(wù)風險的防范
內(nèi)部會計控制制度是會計控制制度的重要一環(huán)，內(nèi)部會計控制制度的全面實施，將會通過會計程序的執(zhí)行，準確、全面地記錄企業(yè)經(jīng)營過程中的一切經(jīng)濟事務(wù)，及時察覺和外理一般意義上的會計錯誤。通過內(nèi)部會計制度的嚴格執(zhí)行，可以促進內(nèi)部會計控制的一致性和完整性，保證企業(yè)獲得可靠的財務(wù)會計信息。從而達到對財務(wù)風險防范的目的。
�。�2）對經(jīng)營風險的控制
內(nèi)部會計控制制度具體又可細分為合法性控制、正確性控制、完整性控制和一致性控制四個部分。其中。企業(yè)經(jīng)營風險的控制，可以通過內(nèi)部會計控制中的合法性控制和正確性控制兩個部分，對于企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)進行嚴格的審查。其中合法性控制主要通過檢驗經(jīng)營業(yè)務(wù)的的處理過程是否與規(guī)定的程序相一致，經(jīng)營業(yè)務(wù)的處理是否經(jīng)過授權(quán)或者管理層的批準，是否存在無權(quán)決定或者超越權(quán)限的行為，以及對經(jīng)營業(yè)務(wù)是否進行了及時的嚴格的監(jiān)督和審核。正確性控制則主要是通會會計記錄的正確性與否，來確定對于相關(guān)經(jīng)營風險的控制。
（3）對市場風險的控制
內(nèi)部會計控制通過對市場競爭情況的準確預測與全面分析，明晰企業(yè)當前所面臨的主要市場競爭狀況，幫助企業(yè)制訂相關(guān)的市場策略，從源頭上將企業(yè)市場風險發(fā)生的概率降至最低，進而從根本上實現(xiàn)企業(yè)的風險控制，達到企業(yè)內(nèi)部控制和風險范的最終目的.。
3.1 IT環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會計控制出現(xiàn)的新問題
（1）內(nèi)部會計控制形式發(fā)生變化
IT環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會計控制的形式發(fā)生了根本性的變化：從手工環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C操作。在手工環(huán)境下，內(nèi)部會計控制通過后一步驟對前面所有工作的審核，檢驗并修改前一步驟會計工作中的所有錯誤，通過每一環(huán)節(jié)對全部環(huán)節(jié)的檢驗與復核，進行內(nèi)部會計控制。計算機的普遍應(yīng)用，IT環(huán)境的逐步形成，促使內(nèi)部會計控制形成程序化的方式，相比之下，這一方式更加高效，也更具有準確性，大大地提升了內(nèi)部會計的工作效率，同時，提升了內(nèi)部會計控制的準確度。目前，計算機正逐步取代偉主統(tǒng)的手工會計制度。
�。�2）內(nèi)部會計控制的工作內(nèi)容及范圍發(fā)生變化
IT環(huán)境的下企業(yè)信息化程度不斷提升，對于企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)活動的會計核算內(nèi)容不斷加強。原來由會計部門人員單一進行的會計操作，在IT環(huán)境下，通過會計人員與計算機的人機交互作用，使得會計部門的工作內(nèi)容由原來的單一會計核算，轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C系統(tǒng)環(huán)境下的多種程序組合。內(nèi)部會計控制人員也由會計人員專門進行逐步演化會計人員同計算機系統(tǒng)操作人員的協(xié)同完成。正是在這種意義上來說，內(nèi)部會計控制的工作內(nèi)容不斷增多，內(nèi)部會計控制的工作范圍逐步擴大大。
�。�3）內(nèi)部會計控制的側(cè)重點發(fā)生變化
在手工會計模式下，內(nèi)部會計控制主要是通過會計工作人員之間的分工和協(xié)作進行相互牽制、檢驗，從而達到內(nèi)部控制的目的。在IT環(huán)境下，會計工作人員與計算機的軟件系統(tǒng)共同完成相關(guān)的會計操作，從某種意義上說，計算機軟件系統(tǒng)設(shè)計在內(nèi)部控制中起到更為重要的作用。因此來說，在IT環(huán)境下內(nèi)部控制要從兩個方面著手：對會計工作人員的控制和對于會計軟件系統(tǒng)的控制。內(nèi)部會計控制的側(cè)重點傾向于對于人員和系統(tǒng)的雙重控制，在會計信息的處理過程中，這一側(cè)重點得到了充分的體現(xiàn)。
（4）企業(yè)的溝通模式發(fā)生變化
較傳統(tǒng)模式來講，IT環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部信息與溝通方式更加便捷與迅速。企業(yè)的生產(chǎn)活動和業(yè)務(wù)活動內(nèi)各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各類信息，以及所需要的各類信息，通過計算機的傳遞，實現(xiàn)了同步化和同時化，因此來說，內(nèi)部會計控制所需的信息更加及時和準確，內(nèi)部會計控制的效率得到大大的提升。
綜上，IT環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會計控制發(fā)生了巨大的變化，內(nèi)部會計控制的方式、內(nèi)容及側(cè)重點的不同，對于信息的及時準確把控，都對內(nèi)部會計控制效果的提升起到一定的作用。
3.2 IT環(huán)境對內(nèi)部會計控制的要求
�。�1）改善內(nèi)部會計控制環(huán)境
首先優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部復雜的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，使財務(wù)組織結(jié)構(gòu)更趨于扁平化，提升企業(yè)的內(nèi)部溝通效率。其次，減少企業(yè)內(nèi)部會計控制的層級，提升內(nèi)部控制能力。最后，企業(yè)內(nèi)部會計控制信息化系統(tǒng)的全面運用，改變了企業(yè)的人力資源政策，更加注得人力資源效能的提升，全面實現(xiàn)以人為本。
�。�2）提升內(nèi)部會計控制工作水平
內(nèi)部會計活動通過計算機軟件的全面運用，工作的效率得以提升。同時，IT系統(tǒng)的全面運行，也實現(xiàn)了內(nèi)部會計控制活動的標準化操作，大大地降低了人為因素，提升了內(nèi)部會計控制的準確度，完善了內(nèi)部會計控制的效果。
�。�3）完善內(nèi)部會計控制監(jiān)控制度
IT環(huán)境下，內(nèi)部會計控制對于軟件系統(tǒng)的依賴性不斷加強，會計工作人員對于計算機軟件系統(tǒng)的依賴性日趨嚴重。在此前提下，如果計算機程序發(fā)生錯誤，或者通過計算機程序設(shè)計學習漏洞進行違規(guī)操作，其被發(fā)現(xiàn)的機率較小，其造成的損害結(jié)果巨大，因此來說，IT環(huán)境下，建立完善的內(nèi)部會計控制監(jiān)控制度勢在必行。
綜上所述，IT環(huán)境下，要求不斷改善內(nèi)部會計控制環(huán)境，提升內(nèi)部會計控制工作水平，不斷完善內(nèi)部會計控制監(jiān)控制度，從而實現(xiàn)在IT環(huán)境下對于內(nèi)部會計控制工作效率的提升，達到內(nèi)部會計控制工作的最終目的。
4 IT環(huán)境下進行企業(yè)風險管理，加強內(nèi)部會計控制的對策
在IT環(huán)境下進行企業(yè)風險管理，加強內(nèi)部會計控制的對策如下：
�。�1）樹立風險意識，形成風險控制軟環(huán)境
在企業(yè)內(nèi)部會計從業(yè)人員中樹立牢固的風險意識，形成良好的風險防控文化氛圍，建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部會計控制與風險防范的軟環(huán)境，使從業(yè)人員明確風險控制的必要性和可行性，形成其在日常工作中的風險控制意識和良好的風險控制作業(yè)習慣，從源頭上杜絕風險發(fā)生的可能性。
�。�2）完善內(nèi)部會計信息系統(tǒng)，加強風險管理的硬件建設(shè)
首先，完善內(nèi)部會計控制信息系統(tǒng)的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)自身的實際，設(shè)計出具有實用性好、可操作性強和安全性高的信息系統(tǒng)。同時，保證會計信息化系統(tǒng)的設(shè)計符合企業(yè)的實際，保證系統(tǒng)各模塊之間的融合。
其次，結(jié)合企業(yè)全面風險管理的實際情況，針對企業(yè)實際業(yè)務(wù)了生過程中的各個風險點，設(shè)計并完善一整套的風險管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)，要在企業(yè)的信息化操作流程中得到完整體現(xiàn)。在企業(yè)的日常作業(yè)活動中，通過信息系統(tǒng)，及時地對各風險點的情況地進行全面監(jiān)控。
第三，內(nèi)部會計信息系統(tǒng)的建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及風險管控的需求，進行運態(tài)的可持續(xù)的改進，從而實現(xiàn)對于企業(yè)風險管理的動態(tài)跟蹤機制，切實達到企業(yè)風險防范的目的。
（3）形成操作與監(jiān)控分離機制，實現(xiàn)全面風險管理
全面風險管理要求對于內(nèi)部會計控制的工作流程中的各風險點形成風險管理系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部對于業(yè)務(wù)活動進行風險的預警，風險識別，風險評估，風險應(yīng)對，最終形成風險報告，以達到對于財務(wù)風險和經(jīng)營風險進行全面控制的目的。
在內(nèi)部會計控制工作中，形成操作與監(jiān)控相分離的機制，實現(xiàn)分權(quán)與制衡。形成內(nèi)部會計操作人員與內(nèi)部會計監(jiān)控人員的分離，保證內(nèi)部會計控制信息系統(tǒng)的正常運作，從而切實實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計控制的作用，為實現(xiàn)企業(yè)的全面風險管理作出一定的貢獻。
綜上，在IT環(huán)境下，要加強對于企業(yè)風險管理，就必須要調(diào)整內(nèi)部信息系統(tǒng)，強化風險意識，充分利用信息化工具，加強內(nèi)部會計控制的監(jiān)督作用，全面提升企業(yè)的風險管理水平。
企業(yè)風險管理論文 14
相比國際其他發(fā)達國家，我國的企業(yè)內(nèi)部控制制度起步較晚，直到 1996 年，財政部頒發(fā)的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》中才對內(nèi)部控制制度做出了具體的規(guī)定。頒布于 20xx 年 4 月 26日的《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》，標志著適應(yīng)我國企業(yè)實際情況、融合國際先進經(jīng)驗的“以防范風險和控制舞弊為中心、以控制標準和評價標準為主體，結(jié)構(gòu)合理、層次分明、銜接有序、方法科學、體系完備”的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善對國有乃至民營企業(yè)都是至關(guān)重要的一環(huán)，這些完善必然源自企業(yè)自身的問題之中。而風險管理下的內(nèi)部控制，更是必不可少的核心問題。
1 風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系并不十分明確，就連國內(nèi)外的學者也有不同的觀點，這些觀點主要有： 內(nèi)部控制是風險管理的組成部分，內(nèi)部控制包含風險管理，以及二者之間是等價的。本文認為分析任何事物之間的區(qū)別與聯(lián)系，不能割裂事物所賴以存在的特定的外部環(huán)境來考慮。唯物主義辯證法告訴我們，任何事物都是一個不斷發(fā)展變化的過程。因此，我們應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境的變化，動態(tài)的看待風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系，綜合分析兩者的相同與不同之處，也許就會豁然開朗。
1. 1 風險管理和內(nèi)部控制的不同點
第一，兩者的范疇有所不同。內(nèi)部控制僅是管理的一項職能，主要是通過事后和過程的控制來實現(xiàn)其自身的目標； 而全面風險管理則貫穿于管理過程的各個方面，控制的手段不僅體現(xiàn)在事中和事后的控制，更重要的是在事前制訂目標時就充分考慮了風險的存在。而且，在兩者所要達到的目標上，全面風險管理多于內(nèi)部控制。
第二，兩者的活動有所不同。全面風險管理的一系列具體活動并不都是內(nèi)部控制要做的。目前所提倡的全面風險管理包含了風險管理目標和戰(zhàn)略的設(shè)定、風險評估方法的選擇、管理人員的聘用、有關(guān)的預算和行政管理、以及報告程序等活動。而內(nèi)部控制所負責的是風險管理過程中間及其以后的重要活動，如對風險的評估和由此實施的控制活動、信息與交流活動和監(jiān)督評審與缺陷的糾正等工作。兩者最明顯的差異在于內(nèi)部控制不負責企業(yè)經(jīng)營目標的具體設(shè)立，而只是對目標的制定過程進行評價，特別是對目標和戰(zhàn)略計劃制定當中的風險進行評估。
第三，兩者對風險的定義有所不同。在 COSO 委員會的全面風險管理框架中，把風險明確定義為“對企業(yè)的目標產(chǎn)生負面影響的事件發(fā)生的可能性”（ 將產(chǎn)生正面影響的事件視為機會） ,將風險與機會區(qū)分開來； 而在 COSO 委員會的內(nèi)部控制框架中，沒有區(qū)分風險和機會。
第四，兩者對風險的對策有所不同。全面風險管理框架引入了風險偏好、風險容忍度、風險對策、壓力測試、情景分析等概念和方法，因此，該框架在風險度量的基礎(chǔ)上，有利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與風險偏好相一致，增長、風險與回報相聯(lián)系，進行經(jīng)濟資本分配及利用風險信息支持業(yè)務(wù)前臺決策流程等，從而幫助董事會和高級管理層實現(xiàn)全面風險管理的四項目標。這些內(nèi)容都是內(nèi)部控制中沒有的，也是其所不能做到的。
1. 2 風險管理和內(nèi)部控制的相同點
第一，兩者的實施參與主體相同。即都是由“企業(yè)董事會、管理層以及其他人員共同實施的”,強調(diào)了全員參與的觀點，指出各方在內(nèi)部控制或風險管理中都有相應(yīng)的角色與職責。
第二，兩者的性質(zhì)都是動態(tài)持續(xù)的過程。不論是風險管理還是內(nèi)部控制，都不是單獨或額外的活動，而是與企業(yè)運轉(zhuǎn)并存，內(nèi)置于企業(yè)日常管理過程中，作為一種常規(guī)運行的機制來建設(shè)的動態(tài)持續(xù)性行為。
第三，兩者的企業(yè)目標相似。風險管理的目標有四類，其中三類與內(nèi)部控制相重合，即報告類目標、經(jīng)營類目標和遵循類目標。但報告類目標有所擴展，它不僅包括財務(wù)報告的準確性，還要求所有對內(nèi)對外發(fā)布的非財務(wù)類報告準確可靠。
另外，風險管理增加了戰(zhàn)略目標，即與企業(yè)的遠景或使命相關(guān)的高層次目標。這意味著風險管理不僅僅是確保經(jīng)營的效率與效果，而且介入了企業(yè)戰(zhàn)略（ 包括經(jīng)營目標） 制定過程。
第四，兩者的組成要素重合。風險管理的八要素中包含了內(nèi)部控制的五要素（ 即內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督） .這些重合是由它們目標的多數(shù)重合及實現(xiàn)機制相似決定的。
1. 3 風險管理和內(nèi)部控制的融合與統(tǒng)一
無論范圍或者內(nèi)容的不同，無可辯駁的一點是---風險管理與內(nèi)部控制兩者密不可分�，F(xiàn)今世界行業(yè)復雜化，不同行業(yè)不同時刻不同外部環(huán)境下，企業(yè)的側(cè)重點都可能發(fā)生變化。然而從上文我們可以看出，風險管理和內(nèi)部控制的相同點都在于核心，不同點多側(cè)重于范圍能外圍。當前，兩者都只局限于少數(shù)職能部門，并沒有滲透或應(yīng)用于企業(yè)管理過程和整個經(jīng)營系統(tǒng)，然而隨著內(nèi)部控制或風險管理的不斷完善，它們之間必然相互聯(lián)結(jié)、融合，直至統(tǒng)一。
2 基于風險管理的企業(yè)內(nèi)部控制問題分析
自我國于 20xx 年 12 月 11 日正式加入世貿(mào)組織以來，我國的企業(yè)所遭遇的企業(yè)風險越來越復雜和多樣化。既有戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險，也有運營風險和法律風險。上面的四種風險，并不能簡單的`區(qū)分開來，因為，現(xiàn)實中一種風險的發(fā)生往往也伴隨著其他風險的爆發(fā)。風險管理上的復雜性和多樣性情況對我國的企業(yè)來說是前所未有的。目前，我國的內(nèi)部控制規(guī)范體系，無法很好的適應(yīng)這種多樣性和復雜性的風險識別和風險評估制度，存在很多明顯的不足。
2. 1 風險管理下企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的松散和管理層的應(yīng)對消極
由于我國經(jīng)濟社會運行時間較短，企業(yè)管理層往往都是因國家制度或者監(jiān)管而被動設(shè)立內(nèi)部控制的制度或者體系，很多都是一個空有架構(gòu)，沒有實際運作功能的“空架子”,在風險來臨時，企業(yè)內(nèi)部控制中應(yīng)對風險的措施不能迅速運行起來，公司治理結(jié)構(gòu)松散無力，內(nèi)部審計缺失，人力資源政策混亂等，才會導致企業(yè)在風險面前顯得如此不堪一擊。導致這些主觀上的不足的根本原因就在于管理層對于內(nèi)部控制體系構(gòu)建的不重視。因為管理層對內(nèi)部控制體系構(gòu)建的忽視，公司自身的治理結(jié)構(gòu)才會不夠權(quán)責分明，企業(yè)文化中也缺失了進行風險應(yīng)對的積極性。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才會如此松散，失去了本身應(yīng)該具有的應(yīng)對風險管理和調(diào)節(jié)能力。這都是風險管理下企業(yè)內(nèi)部的不足和主要問題所在。
2. 2 企業(yè)風險管理目標的不明確與風險評估的不細致
企業(yè)風險管理的四目標中最容易發(fā)生沖突就就是戰(zhàn)略目標和其他三個低層次目標之間，TCL 海外并購最初的失敗就和戰(zhàn)略目標的不明確有著不可否認的關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略目標作為企業(yè)風險管理的最高目標，調(diào)節(jié)它和其他三個目標的關(guān)系不可忽視。TCL 管理層急于繞過貿(mào)易壁壘，沒有明確好戰(zhàn)略目標與運營目標的關(guān)系，被眼前的利益沖昏了頭腦，才會導致后來的失敗。而 TCL 后期的崛起也是因為從這次失敗吸取了教訓，開始積極的確認機遇相伴的各類風險和企業(yè)運作的具體細節(jié)。企業(yè)的發(fā)展必須有合理的風險評估，風險評估首先一定要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與風險偏好。但是一些企業(yè)在進行金融衍生工具投資理財過程中，目標設(shè)定不合理或者僅根據(jù)管理層的投機偏好去選擇衍生產(chǎn)品，沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，就無法做到合理的評估風險收益。從 TCL 的海外并購之路上，我們就能明白，企業(yè)風險管理的目標明確非常重要，而其中涉及到的具體金融工具和衍生產(chǎn)品也是合理評估企業(yè)風險收益的基石，對企業(yè)的持續(xù)性經(jīng)營來說，兩者缺一不可。
2. 3 應(yīng)對風險的管理體系缺乏針對性和全面性
對于大部分中國企業(yè)來說，風險管理的專門部門和體系構(gòu)建成本過高，很多企業(yè)根本沒有一個可以保持平時運作的應(yīng)對風險的部門，而風險管理中涉及的金融衍生工具的復雜難懂，合同書也是專業(yè)術(shù)語，我國這方面專業(yè)的人才又非常缺乏，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在選擇衍生工具規(guī)避風險的時候，并沒有真正的搞清楚所面臨的全部風險，或者片面的注重到單獨風險而忽略了不同風險的相關(guān)聯(lián)性和相互作用，導致盲目聽信交易對手或具體操作人員的意見，以至于不可挽回的風險發(fā)生�，F(xiàn)今企業(yè)施行的風險管理體系落后而片面，并沒有與時俱進的考慮到不同風險及風險之間的關(guān)系，這種情況下，企業(yè)何談做出正確的決策。在全面風險管理要素加入風險管理框架的大趨勢下，中國企業(yè)的墨守成規(guī)將會成為風險管理的最大障礙。退一步來說，即使在合同公平的情況下，擁有一個全面、具有針對性的應(yīng)對風險部門對企業(yè)來說也是必要的存在，隨著市場的復雜化、多樣化，遭遇的風險會層出不窮，一個全面的風險管理部門對企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。
2. 4 內(nèi)部控制制度里應(yīng)對風險的監(jiān)督機制不健全
企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善不是一朝一夕能夠改變的，目前企業(yè)應(yīng)對風險的關(guān)鍵在于兩點： 一是企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)的落后。在企業(yè)面臨風險決策時沒有一個流暢的、高效的公司組織結(jié)構(gòu)來支持。二是企業(yè)監(jiān)督機制的完善。企業(yè)內(nèi)部控制是一個持續(xù)的過程，這個過程通過納入管理過程的大量制度及活動來實現(xiàn)。因此，要確保內(nèi)部控制制度切實執(zhí)行且具有良好的執(zhí)行效果，內(nèi)部控制能夠隨時適應(yīng)因企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而產(chǎn)生的新情況、新問題等，就必須擁有順暢的組織結(jié)構(gòu)和對內(nèi)部控制的持續(xù)監(jiān)督。而不僅僅是在發(fā)現(xiàn)問題之后才進行的事后控制與監(jiān)督，更重要的是事前和事中持續(xù)的監(jiān)督。
監(jiān)督制度的不完善，正是風險管理下企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善一個明顯的側(cè)面反應(yīng)。企業(yè)的監(jiān)督問題由來已久，主要表現(xiàn)在近年來層出不窮的產(chǎn)品安全問題中，這方面，其實企業(yè)應(yīng)該和消費者站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，只有嚴格的監(jiān)督機制造就出質(zhì)量優(yōu)秀的產(chǎn)品，才能真正占領(lǐng)市場，取得最大的利益。近年來大企業(yè)的成敗往往就在一瞬，三鹿更是直接因為產(chǎn)品安全倒臺，由此可見內(nèi)部監(jiān)督機制的重要性，在有無數(shù)漏洞可走的制度下，監(jiān)督成了一紙空文，各類企業(yè)風險無從發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的持續(xù)性經(jīng)營更是天方夜譚。
3 風險管理下企業(yè)內(nèi)控體系的對策分析
為了應(yīng)對企業(yè)面臨的各種風險，針對上文中風險管理下企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)現(xiàn)的問題，下文根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)狀對內(nèi)控體系的構(gòu)建對策在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)目標、風險管理機制和內(nèi)部控制體系等方面提出了一些個人的對策和具體建議。
3. 1 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，積極應(yīng)對風險
內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)風險管理及其他組成部分的基石。內(nèi)部環(huán)境對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立、經(jīng)營活動的組織、風險的識別、評估以及應(yīng)對都有很大的影響。公司管理層對企業(yè)內(nèi)控體系的不重視不可能瞬間改變，只能通過潛移默化的教育和引導，把應(yīng)對風險的重要性加入到企業(yè)文化乃至員工自身觀念中去，綜合說就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，讓所有人都學會積極應(yīng)對風險。首先，可以著手構(gòu)建高效、系統(tǒng)的公司治理結(jié)構(gòu)。
公司本身環(huán)境就是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分，一般公司治理分為： 股東、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會四個部分。其次，可以培養(yǎng)員工的誠信意識，營造積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)可以對員工施行系統(tǒng)的管理，通過嚴格招聘、規(guī)范工作、定期培訓、考核獎懲制度、輪換崗位等方式加強員工素質(zhì)、能力。尤其是可以加強對員工有關(guān)風險管理方便的知識普及，這樣可以從基層的地方規(guī)避和發(fā)現(xiàn)風險。最后，創(chuàng)立完善的員工獎懲責任制，全面預防企業(yè)風險。大部分風險在發(fā)生之初，就可見端倪。要使企業(yè)預防風險的觀念深入人心的同時，將企業(yè)發(fā)展和員工利益直觀的聯(lián)結(jié)在一起，是實用和低投入的責任機制。
3. 2 明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標的細節(jié)，合理評估風險收益
目標設(shè)定是企業(yè)進行全面風險管理的基礎(chǔ)和先決條件。戰(zhàn)略目標作為企業(yè)最高層次的目標，它與企業(yè)任務(wù)和預期相聯(lián)系并指導企業(yè)的任務(wù)和預期的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營目標、報告目標和合規(guī)目標都應(yīng)該服從于戰(zhàn)略目標。
總而言之，企業(yè)在戰(zhàn)略目標制定過程中，管理層必須在評估自身優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，深入分析公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境、機會和挑戰(zhàn)，緊密結(jié)合企業(yè)的使命、價值觀、愿景。在戰(zhàn)略目標制定之后，還應(yīng)該對戰(zhàn)略目標進行分解。在企業(yè)使命、愿景、核心價值觀的支持下，企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為部門目標和層級目標，部門然后將目標層層分解到個人。戰(zhàn)略目標分解使得企業(yè)各部門、各層次人員對企業(yè)的戰(zhàn)略有了清晰明確的了解，同時也明確了個人的目標，將員工的奮斗目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密地結(jié)合起來。各具體業(yè)務(wù)層面的目標也必須服務(wù)于組織總體的戰(zhàn)略目標。同時注意經(jīng)營目標的細節(jié)（ 如經(jīng)營中涉及的金融衍生工具和衍生產(chǎn)品） 是否支持戰(zhàn)略目標，對每一個可能導致風險的因素安排專人細致排查，合理的評估風險收益，才能做出正確的公司決策。
3. 3 完善風險管理體系，建立全面風險管理機制
為了應(yīng)對越來越復雜多變的風險多樣化問題，企業(yè)應(yīng)該建立一個全面的內(nèi)部控制體系，尤其是在風險管理這一方面，要做到能夠及時、全面、準確的進行各類風險的識別評估。而這需要的就是建立和實施整個企業(yè)范圍內(nèi)的風險管理系統(tǒng)，要求成功的整合分析、管理和運用技巧。全面風險管理系統(tǒng)將戰(zhàn)略、流程、員工等相關(guān)方面聯(lián)系起來，用以評估并管理公司在創(chuàng)造價值時面對的不確定性，這種不確定性，就是企業(yè)面臨的各種風險的共通之處。因為這些相互之間高度依賴風險本質(zhì)的變化，企業(yè)不應(yīng)該將風險分成單獨的組成部分來分開管理，而應(yīng)該用一種整合的方法來管理風險。全面風險管理可以使管理者在充滿風險的環(huán)境里更為有效地運營。全面風險管理與公司治理緊密相關(guān)，為董事會提供重大風險信息及管理風險的方式。同時，它與績效考核緊密相關(guān)，提供了風險調(diào)整后的指標體系。最后，它與內(nèi)控體系相關(guān)，內(nèi)控機制實質(zhì)上是全面風險管理一個組成部分。全面風險管理幫助組織實現(xiàn)經(jīng)營和盈利目標，防止資源的損失，并確保有效報告體系。同時，它有助于確保組織遵紀守法，避免名譽受損等�？傊鼛椭鷻C構(gòu)奔向目標，避免了沿途的陷阱和意外沖擊。
3. 4 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強針對風險的監(jiān)督機制
完善內(nèi)部控制方面，可以在企業(yè)內(nèi)部建立適應(yīng)內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)。流暢的組織結(jié)構(gòu)，能迅速、及時的為企業(yè)應(yīng)對各類風險。而在企業(yè)監(jiān)督機制方面，從企業(yè)自身來說，可以適當加強控制自我評估和會計控制。兩者都是依靠企業(yè)自身的制度和員工的能力。具體措施如自我評估可以通過加強頻率，會計控制可以增加復核賬簿的程序等，以達到隨時監(jiān)控企業(yè)內(nèi)控狀態(tài)，調(diào)整內(nèi)控體系中的不足，達到完善企業(yè)自身的目的。從外部環(huán)境來說，可以加大外部審計人員的監(jiān)督權(quán)限，這樣，外部審計人員對企業(yè)財務(wù)報表的審計是建立在對內(nèi)部控制的了解、測試和評價的基礎(chǔ)上，能夠基本了解企業(yè)的現(xiàn)狀，在履行其職責時，能更好的對管理當局及董事會提出獨立、客觀及有效的建議，如管理當局建議書等。
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企業(yè)風險管理論文 15
企業(yè)會計管理風險一直是社會關(guān)注的問題，本文在描述了企業(yè)會計控制管理風險的表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，對造成企業(yè)會計管理風險的原因進行了分析，并得出了企業(yè)會計管理風險防范的措施。
在當前企業(yè)制度不斷深入發(fā)展的推動下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也正在經(jīng)歷著脫變。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的自主權(quán)和發(fā)展空間起來廣闊，這使得企業(yè)會計管理風險也日益顯現(xiàn)，并為社會所關(guān)注的熱點。所以，正確認識當前企業(yè)會計管理的風險，并將其控制在合理的程度是我們需要研究的重點所在。
一、企業(yè)會計管理風險的表現(xiàn)
企業(yè)會計管理風險是指企業(yè)在各項會計活動中，由于內(nèi)、外部環(huán)境的因素的影響作用，使得會計系統(tǒng)的實際運行偏離預期目標的可能性損失。換而言之，也就是企業(yè)會計業(yè)務(wù)操作可能帶來的企業(yè)經(jīng)濟損失的風險。在企業(yè)會計管理中，主要表現(xiàn)為：國家行政經(jīng)濟管理機構(gòu)在檢查、專項審計和例行審計時發(fā)現(xiàn)的企業(yè)會計違規(guī)操作帶來的風險;企業(yè)會計管理中違法、違規(guī)行為被揭發(fā)和舉報的風險;企業(yè)內(nèi)部控制松散造成會計核算失控而滋生的風險;企業(yè)會計從業(yè)人員職業(yè)道德及業(yè)務(wù)操作能力不良帶來的風險。企業(yè)會計管理風險伴隨著企業(yè)的發(fā)展而如影隨行，如果不加以研究，它必將影響和制約著企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至會給企業(yè)帶來致命的傷害。
二、造成企業(yè)會計管理風險的原因
(一)企業(yè)內(nèi)部控制帶來的風險
企業(yè)內(nèi)部控制風險是企業(yè)內(nèi)部會計控制體系不良，而導致企業(yè)會計信息失真給企業(yè)經(jīng)營帶來的風險。根據(jù)當前企業(yè)會計體系運行來看，這種風險主要表現(xiàn)在兩方面。首先，企業(yè)會計制度建設(shè)方面，其主要是由于企業(yè)對外部環(huán)境和企業(yè)的自身條件了解不夠全部，不能夠結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況建立企業(yè)內(nèi)部控制體系。使企業(yè)會計制度要么照搬硬套;要么流于制度文獻表現(xiàn)而無實際操作無果;要么環(huán)節(jié)職能規(guī)劃不清而責權(quán)不明確;要么控制面雜亂而控制節(jié)點繁瑣。其次，在制度執(zhí)行方面表現(xiàn)不良：獎懲不明考核無力，不能調(diào)動員工的積極性;執(zhí)行控制渠道不暢，無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差;職權(quán)混亂而責職不明，控制制度無法真實運行;高層領(lǐng)導態(tài)度不夠重視，影響下層執(zhí)行力度等。
(二)會計管理技術(shù)帶來的風險
會計管理是一項目實踐操作性的活動，對會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平有很高的要求。就其技術(shù)而言，如果技術(shù)不良，必然帶來相應(yīng)風險，主要表現(xiàn)為：首先，會計從業(yè)人員由于自身的素質(zhì)及現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境的復雜性而導致的會計判斷失誤會造成風險(如會計從業(yè)人員，對會計的基本制度和準則的理解不到位;對會計政策的選擇錯誤而出現(xiàn)的錯報等);其次，隨著現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，其會計業(yè)務(wù)操作量越來越大，會計從業(yè)人員在處理海量的會計業(yè)務(wù)時，一旦出現(xiàn)票據(jù)丟失或計算錯誤等，就必然給企業(yè)帶來風險;最后，會計從業(yè)人員不能積極主動參加企業(yè)的管理，不能及時準確向經(jīng)理層傳達企業(yè)的會計信息，這必然給企業(yè)的經(jīng)營和決策帶來風險。
(三)會計職業(yè)道德帶來的風險
會計業(yè)務(wù)操作是一項目重事實嚴謹性很強的工作，“不做假帳”是會計從業(yè)人員的.最基本的職業(yè)道。而在當前的企業(yè)經(jīng)營中，不難發(fā)現(xiàn)很多會計從業(yè)人員出于種種原因而置基本職業(yè)道德不顧。就其原因主要有兩個方面：首先，企業(yè)管理高層為了企業(yè)的某些短期利益或私利，有意識的授權(quán)或影響會計從業(yè)人員故意歪曲真實會計信息;其實，是會計從業(yè)人員為了自身的個人私利或個人業(yè)務(wù)能力不高有意識的或無意識的造成會計信息失真。
三、控制會計管理風險的對策
(一)強化企業(yè)的風險意識，建立會計管理風險預警系統(tǒng)
“火車跑得快，合靠龍頭帶”所以，企業(yè)高層領(lǐng)導一定要有風險防范意識，并做好企業(yè)會計管理風險防范的組織和指導工作;企業(yè)的會計從業(yè)人員和企業(yè)的相關(guān)職業(yè)也應(yīng)具備相應(yīng)的風險防范意識，企業(yè)要通過多種靈活多變的方式，強化意識灌輸與教育培訓，在全企業(yè)內(nèi)形成共識。在加強風險意識的同時，還應(yīng)建立風險預警系統(tǒng)。企業(yè)可以通過現(xiàn)代化的科學技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)的實際狀況建立一套完備的會計管理風險預警系統(tǒng)。對會計管理過程中的風險出現(xiàn)的可能性進行量化，定期進行檢測并于預期值進行比較以便于及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
(二)提高會計從業(yè)人員的操作能力，盡可能降低風險
會計從業(yè)人員是會計管理風險中的核心之所在，而其的業(yè)務(wù)技能對風險的影響更是重要因素所在。為了降低企業(yè)的會計管理風險財政部早前就頒發(fā)的財會[20xx]19號《會計人員繼續(xù)教育規(guī)定》。在規(guī)定中明確指出：要提升會計從業(yè)人員的專業(yè)勝任能力以滿足會計行業(yè)的發(fā)展和會計從業(yè)員人的業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要不斷促進會計從業(yè)人員的技能拓展和知識更新，提高會計從業(yè)人員解決實際會計業(yè)務(wù)的能力。而當前企業(yè)發(fā)展的實際也表明，對會計從業(yè)人員的素質(zhì)的嚴格要求是降低會計管理風險的重要措施。
(三)重抓會計從業(yè)人員的職業(yè)道德，消除風險的人為因素
會計從業(yè)人員的職業(yè)道德一直以來就是社會所重視的問題。在此，我們首先要從企業(yè)高層方面提出要求，要求企業(yè)在引進會計從業(yè)人員時加強從業(yè)道德的考核與要求;其次，要求企業(yè)對內(nèi)部員工加強宣專教育，通過職業(yè)道德教育，改善其認知標準，建立符合道德規(guī)范的價值觀，并使加強職業(yè)道德修養(yǎng)成為會計人員的自覺行為;最后，要求企業(yè)建立嚴格的獎懲制度，物質(zhì)獎勵與精神鼓勵并進，并加以嚴格執(zhí)行。
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