企業(yè)管理的論文[匯總15篇]

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進行研究的手段。那要怎么寫好論文呢？下面是小編精心整理的企業(yè)管理的論文，歡迎大家分享。

企業(yè)管理的論文1

　　在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動中，科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理顯得越來越重要。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，越來越多的企業(yè)不斷加大對企業(yè)的管理力度，并通過引進管理人才和先進管理方法來提升企業(yè)的管理水平。由于我國企業(yè)發(fā)展起步比較緩慢，相對于外國的企業(yè)，管理水平依然存在許多不足。尤其是許多企業(yè)由于各種原因，管理水平還停留在最初級的管理階段，無法跟上時代的步伐，難以做到與時俱進。當前我國的企業(yè)管理仍然存在許多問題，本文對現(xiàn)行機制下企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行了分析和探討，并結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗和國外的許多先進管理方法，提出一系列的改革措施。

　　1、 企業(yè)管理的重要性

　　現(xiàn)代企業(yè)管理是一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過有效的進行管理，可以提升自身在市場中的核心競爭力。質(zhì)量、成本、時間周期是企業(yè)的核心運作內(nèi)容，也是企業(yè)管理進行監(jiān)控的三個重要內(nèi)容。通過科學(xué)化的企業(yè)管理，可以提升企業(yè)的`工作效率，最大限度地提升產(chǎn)品的質(zhì)量。只有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，企業(yè)才能夠提升客戶滿意度和忠誠度，而這就需要企業(yè)加強質(zhì)量管理。

　　通過對成本進行控制和管理，可以節(jié)約企業(yè)的資源和節(jié)省其他各個管理活動和生產(chǎn)活動中不必要的勞動成本，成本管理是企業(yè)管理當中非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品，這在提升企業(yè)競爭力的過程當中是一個非常重要的環(huán)節(jié)。時間周期的管理可以幫助企業(yè)縮短方案實施的時間，幫助企業(yè)提升勞動生產(chǎn)效率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開這三個方面的有效管理。

　　2、 財務(wù)管理探究

　　當前社會，一個企業(yè)的興衰成敗，與當今社會主義市場經(jīng)濟體制大背景下的企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立有著直接的聯(lián)系。因此，企業(yè)建立一套行之有效的財務(wù)管理體系刻不容緩。但從目前的整體情況而言，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理體系存在著很大的局限性，必須予以改善，這樣才能確保企業(yè)在當前的經(jīng)濟社會中不被淘汰。

　　2.1 企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建框架一個企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，首先就要把企業(yè)經(jīng)濟資源的各項要素有機地整合起來，從而組成一個健康有序、良性循環(huán)的體系，而這個體系中的每一個環(huán)節(jié)的運作都需要資金作為經(jīng)濟后盾。為了讓企業(yè)的運營產(chǎn)生增值，就必須有一套行之有效的財務(wù)管理體系做保障。隨著近年來市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理體系范圍不斷擴大，而一個企業(yè)的財務(wù)管理體系主要涵蓋以下幾個方面的內(nèi)容：一是基礎(chǔ)的管理層，二是法制法規(guī)，三是預(yù)算管理層，四是風(fēng)險管理層，五是決策管理層，六是監(jiān)督管理層。

　　2.2 企業(yè)財務(wù)管理體系存在的問題

　　(1)企業(yè)當中的會計基礎(chǔ)薄弱會計是企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵職位，當前的會計職業(yè)活動主要涵蓋企業(yè)、稅務(wù)管理和審計相關(guān)的活動。雖然從本質(zhì)上而言，會計的職業(yè)道德建設(shè)是非強制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識等還不是很強，需要通過一些法律體系來規(guī)范大家的行為，并且刻不容緩。除此之外，隨著市場化進程的不斷加快，市場競爭也日趨激烈，商業(yè)賄賂在一些行業(yè)比如會計行業(yè)中較為嚴重。一些會計從業(yè)人員利用職位之便，，侵吞企業(yè)和集體的財產(chǎn)，并且出現(xiàn)、挪用公款等違法行為，嚴重損害了企業(yè)和集體的利益，同時也使企業(yè)的形象和公信力大打折扣。

　　(2)相應(yīng)的監(jiān)督機制體系不完善在當前的經(jīng)濟活動中，往往存在著很多由于執(zhí)法不嚴、監(jiān)管不嚴等而導(dǎo)致的違法情況，致使相關(guān)從業(yè)人員從中鉆空子，加之部分從業(yè)人員的法律意識淡薄，也使自身的約束能力降低。目前，在一些企業(yè)中，當財務(wù)活動與相關(guān)的制度規(guī)范相沖突時，工作人員往往把重點放在經(jīng)濟活動方面，這在一定程度上促使了放縱違紀違規(guī)的行為發(fā)生。除此之外，當前的財政、審計和稅務(wù)監(jiān)督的標準不統(tǒng)一，甚至自相矛盾，大都自成體系，但它們在功能上相互交叉，這樣導(dǎo)致各種監(jiān)督體系不能夠有機地結(jié)合到一起。最后，國家的法律對企業(yè)的違法行為處罰力度不大，這在一定程度上助長了造假等現(xiàn)象的泛濫。

企業(yè)管理的論文2

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，除了要加強生產(chǎn)力的提高之外，還要加強企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。而現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。文章主要現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展方面來論述，以期為我國企業(yè)管理的發(fā)展提供一些參考和建議。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；改革

　　我國企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了漫長的歷程，其管理模式也先后經(jīng)歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業(yè)管理模式都顯示了其優(yōu)越性，并為特定歷史時期的企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻。而隨著改革開放進程的不斷深入和發(fā)展，在新的市場經(jīng)濟發(fā)展的下，過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當前的快速變化的經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此，加快現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為當前企業(yè)管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發(fā)，分析一些已有的企業(yè)管理模式的發(fā)展優(yōu)點和不足，提出了幾種與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展趨勢。

　　1現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

　　企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最重要的一環(huán)，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新無疑是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。從具體方面來說，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展的原因主要包括這兩個方面的內(nèi)容：一是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷更新和完善，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部格局的發(fā)展等都表明，當前，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進入到一個新的歷史時期。而我國企業(yè)的長效發(fā)展也必須從企業(yè)管理理念著手，深入推進企業(yè)管理改革。而隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強，現(xiàn)代企業(yè)管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應(yīng)該在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，進行全方位的管理改革。

　　企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)管理改革最重要、最關(guān)鍵的一步。實施企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動力之一。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，對原有管理模式的弊端進行改革和調(diào)整，使企業(yè)一直能夠維持其領(lǐng)先優(yōu)勢。如果沒有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時俱進，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業(yè)就會因為管理落后、缺乏市場競爭力等而被不斷發(fā)展的市場所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的進步產(chǎn)生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。

　　2現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革思路研究

　　2.1樹立以人為本的發(fā)展理念

　　隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力。在此觀念的驅(qū)動下，越來越多的企業(yè)都將技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展的核心。這其實是一種非常錯誤的觀念認識。任何企業(yè)的發(fā)展最終的第一推動力始終是人，人是企業(yè)管理與發(fā)展的核心與關(guān)鍵，并且人是企業(yè)管理與發(fā)展過程中最主動的要素之一。如果沒有企業(yè)職工的辛勤工作，無論多么好的生產(chǎn)技術(shù)和工具都不能產(chǎn)生其應(yīng)有的價值。此外，生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新也需要企業(yè)人員的團結(jié)合作。無論何時，現(xiàn)代企業(yè)的管理核心都應(yīng)該是人，要始終堅持和貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。任何企業(yè)管理模式的選擇，都應(yīng)該首先將人的因素作為企業(yè)管理與發(fā)展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業(yè)管理之中，如此一來，企業(yè)管理就會更加重視對企業(yè)人才素質(zhì)的提高，就會盡可能地去調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，進一步挖掘企業(yè)員工的工作潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展與進步貢獻出更多的'力量。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的首要轉(zhuǎn)變就是要注重以人為本的發(fā)展理念，樹立公平、公正的企業(yè)發(fā)展理念，重視員工的需求，增強企業(yè)與員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使其共同為優(yōu)化企業(yè)管理、促進企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。

　　2.2強化企業(yè)管理的適時性和戰(zhàn)略性

　　現(xiàn)代經(jīng)濟形勢可謂瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越講求適應(yīng)性。因此，企業(yè)管理也必須加強戰(zhàn)略管理的適時性，樹立適時而變的戰(zhàn)略思想。國際國內(nèi)兩個市場，且兩個市場的企業(yè)主體在很多方面都存在差異。國內(nèi)企業(yè)在學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進的企業(yè)管理經(jīng)驗的同時，非常不注重對經(jīng)驗的區(qū)別吸收，只是一味地照搬照抄，導(dǎo)致許多企業(yè)管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業(yè)不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，反而使企業(yè)管理陷入一種僵化境地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇，必須具有一定的適時性，要學(xué)會靈活運用，在以我為主的基礎(chǔ)上靈活吸收。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革和發(fā)展還應(yīng)該與時俱進，時刻與市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變、商業(yè)對象的改變等保持一致性，要做到隨時隨地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

　　企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新還要將“戰(zhàn)略發(fā)展”這一目標理念貫穿其中。使企業(yè)能夠從企業(yè)長遠發(fā)展的角度、從企業(yè)整體發(fā)展的高度來制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)管理層要特別重視對企業(yè)管理思想的學(xué)習(xí)，深化對企業(yè)管理的認識，將企業(yè)管理者的思想從過去禁錮的管理框架和模式中解放出來，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標融入進企業(yè)的管理模式與管理方法之中，使企業(yè)管理模式的選擇具有更強的針對性，更符合特定企業(yè)的發(fā)展特點。

　　2.3建立實踐檢驗標準體系

　　現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展還必須建立在實踐檢驗的基礎(chǔ)之上。任何企業(yè)管理模式的改革、發(fā)展和選擇，最終都必須接受實踐的檢驗。實踐是檢驗真理的唯一標準�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要充分考慮到政策因素、社會文化因素、企業(yè)結(jié)構(gòu)因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業(yè)管理模式改革向著正確的方向發(fā)展。企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要接受實踐的檢驗，還必須要注重對企業(yè)核心競爭力的提高，特別是在全球經(jīng)濟發(fā)展格局下，要特別注重對企業(yè)的國際競爭力的提升。企業(yè)強大核心競爭力從很大程度上來源于優(yōu)良的企業(yè)管理。只有確立健全的企業(yè)管理模式，通過良好的企業(yè)管理來保證現(xiàn)代企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中維持其優(yōu)勢地位�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展要接受嚴格的實踐檢驗，還要加強企業(yè)對其主要矛盾的解決和制約。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要針對其主要矛盾，實施有針對性的改革措施。

　　2.4樹立競爭性的管理理念

　　隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟活動中的競爭日趨激烈，不僅是各個行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內(nèi)兩個市場的競爭也日益加劇。面對市場競爭發(fā)展如此迅速的環(huán)境變化任何一個細節(jié)都可能造成經(jīng)濟活動的變化，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的所有經(jīng)濟決策都應(yīng)該保持謹慎的態(tài)度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經(jīng)濟活動中遇到的問題。而市場競爭使企業(yè)的發(fā)展隨時都保持一定的壓力。而企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從競爭的角度予以充分的考慮。企業(yè)要充分掌握競爭的內(nèi)在涵義，將企業(yè)放置于市場競爭的大環(huán)境下，合理利用企業(yè)的競爭心理，并且使企業(yè)保持競爭者的姿態(tài)。在企業(yè)管理的過程中，揚長避短，減少自身的錯誤，善于發(fā)現(xiàn)競爭者的弱勢。企業(yè)管理模式的改革正是在這樣充滿良性競爭的氛圍中才能充分發(fā)揮其作用，也才能進一步促使企業(yè)管理向著更高、更好的方向不斷發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[2]趙連喜，邢啟.淺談現(xiàn)代企業(yè)管理模式及發(fā)展趨勢[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx(20).

企業(yè)管理的論文3

　　隨著計算機以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)開始在企業(yè)中得以普及和應(yīng)用。在企業(yè)中，無論是是管理、信息維護還是生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，都滲透著計算機技術(shù)的強大作用。計算機技術(shù)以其更低的成本、更高的效率以及更強大的管理系統(tǒng)等正在企業(yè)中發(fā)揮著不可比擬的優(yōu)勢。就目前的狀況來看，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用還存在一定的問題，如何解決這些問題，提升企業(yè)管理效率成為我們必須要研究的問題。

　　1 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢

　　通過在企業(yè)管理中應(yīng)用計算機技術(shù)，能夠大幅節(jié)約管理成本，這是計算機技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的一大優(yōu)勢，但是它的優(yōu)勢絕不僅僅局限于此。第一，實現(xiàn)信息化的企業(yè)管理系統(tǒng)通過多年的運行已經(jīng)表現(xiàn)出了較多的優(yōu)勢。取得的主要成就除了表現(xiàn)在企業(yè)的動態(tài)性以及系統(tǒng)性管理，還可以通過企業(yè)運用計算機技術(shù)后實現(xiàn)了對項目進展以及業(yè)務(wù)做出及時監(jiān)控表現(xiàn)出來。第二，企業(yè)通過實時監(jiān)控及調(diào)度，使得其內(nèi)部管理層工作起來更加方便，其能夠及時獲得企業(yè)的運營狀況，從而擴大了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)空間，也使得管理層對企業(yè)的實際情況掌握更加清晰。第三，通過計算機技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)中移動辦公成為了可能，管理人員實現(xiàn)了遠程辦公。此外，伴隨著計算機安全技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)安全有了極大的保障。總而言之，通過在企業(yè)管理中應(yīng)用計算機技術(shù)，企業(yè)獲得了更加科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理方式，同時也更新了生產(chǎn)模式，這些都將成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中的核心競爭力。2 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用存在的問題

　　2. 1 專業(yè)人才匱乏

　　在我國的企業(yè)中，不容忽視的一個現(xiàn)狀便是計算機管理技術(shù)發(fā)展迅速，這對企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。然而，在具體的企業(yè)管理過程中，尤其是對小型企業(yè)而言，專業(yè)人才極度匱乏，企業(yè)實際管理中計算機使用者的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，專業(yè)能力有限，限制了計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的發(fā)展。

　　2. 2 企業(yè)管理信息化目標不明確

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，不管對信息化發(fā)展保持何種態(tài)度，只有具備了明確的目標，企業(yè)的信息化才能夠有可能實現(xiàn)。不少企業(yè)在信息化過程中，目標并不明確，以懷疑和猶豫的態(tài)度來審視信息化進程，而且也沒有對其表現(xiàn)出足夠的重視，只是單純跟風(fēng)，在信息化進程中存在較大的盲目性。這種現(xiàn)象使得企業(yè)成本控制不清晰、企業(yè)的管理方針混亂以及競爭力下降。

　　2. 3 對信息化管理理解有誤

　　與國企或者大型汽運相比，中小型企業(yè)對信息化管理的理解存在偏差，因此，這種問題在一些中小型企業(yè)中較為常見。這是由于在中小型企業(yè)中，受到資金或者技術(shù)等問題限制，他們對信息化轉(zhuǎn)變更加慎重，一旦投入便對信息化抱有很高的期望，而沒有注重信息化和自身管理的融合工作。

　　2. 4 資金限制

　　前文已經(jīng)提及中小企業(yè)會受到資金問題的困擾，實際上所有企業(yè)在信息化進程中或多或少都會受到資金問題的限制。尤其是在計算機技術(shù)應(yīng)用的初期，資金甚至決定了企業(yè)信息化的進程，而且也使得后期的技術(shù)提升變得更加困難。

　　3 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用建議

　　3. 1 提升工作人員的'專業(yè)素質(zhì)

　　對企業(yè)而言，為了提升內(nèi)部工作人員的專業(yè)素質(zhì)，可以定期組織相關(guān)的工作人員參加計算機技術(shù)培訓(xùn)，確保計算機管理技術(shù)人員能及時獲取最先進的專業(yè)知識，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)可以加強與高校的合作，充分利用高校最先進的科學(xué)技術(shù)知識，提升高校培養(yǎng)的目的性，使培養(yǎng)出的計算機人才在畢業(yè)后可以直接進入企業(yè)工作。此外，企業(yè)之間也應(yīng)該加強合作與交流，制造相互學(xué)習(xí)的機會從而不斷培養(yǎng)與提升企業(yè)內(nèi)部計算機管理人員的技術(shù)水平。

　　3. 2 提升管理人員對計算機技術(shù)重要性的認識

　　在企業(yè)中，管理階層的意識決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，要想提升計算機技術(shù)的在企業(yè)管理中的重要性，必須從轉(zhuǎn)變管理層人員的思維做起，從而影響到企業(yè)的整體。唯有如此，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用才能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略化推進。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重對高級計算機人才以及管理人才的引入，推進計算機技術(shù)與企業(yè)管理的融合。

　　3. 3 明確企業(yè)的管理的信息化目標

　　要想在企業(yè)管理中更好地落實計算機技術(shù)的應(yīng)用，就必須明確信息化管理目標，而且這一目標要真實可靠，企業(yè)的信息化管理應(yīng)該圍繞這一目標而展開。以中小企業(yè)的信息化管理目標的樹立為例，其最現(xiàn)實的問題的便是提升管理效率。通過在企業(yè)管理中提升效率而節(jié)約的人力資源，可以在企業(yè)的其他工作中加以運用。

　　3. 4 建立完備的信息化管理模式

　　企業(yè)的信息化管理模式對其網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)依賴程度較大。企業(yè)實現(xiàn)管理、數(shù)據(jù)傳輸以及監(jiān)控等工作離不開計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用。通過信息化管理模式的構(gòu)建，企業(yè)管理者能夠及時獲取企業(yè)的相關(guān)信息，以便做出合理的判斷與決策，也有利于其能夠正視企業(yè)管理中的問題，以便及時采取有效措施加以解決。從這個角度來看，企業(yè)信息化管理模式的構(gòu)建意義重大。

　　3. 5 科學(xué)合理地分配資金

　　企業(yè)的運行歸根結(jié)底在于獲取利潤，對成本的嚴格控制是保障企業(yè)獲取利潤的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，計算機技術(shù)的應(yīng)用必然需要有一定的投資，但是這一投資過程并不是一蹴而就的，如果一味追求高效率只會造成投入資金的浪費。為此，企業(yè)必須時刻秉承“少花錢多辦事”的理念，在探索的道路中不斷完善信息化管理系統(tǒng)。

　　4 結(jié)語

　　總而言之，企業(yè)要想順應(yīng)現(xiàn)代市場的潮流，就必須走信息化發(fā)展的道路，這也是企業(yè)提升自身競爭力的有效方式。盡管不少企業(yè)在管理中計算機計算的應(yīng)用還存在各種各樣的問題，但是相信隨著企業(yè)信息化意識的提升、管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)以及資金的合理分配等，計算機技術(shù)勢必在企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。

企業(yè)管理的論文4

　　摘要：薪酬管理與企業(yè)職工的利益相關(guān)，對企業(yè)員工起著激勵的作用。本文對石油企業(yè)的薪酬管理工作進行分析，探討薪酬管理制度在石油企業(yè)發(fā)展中的重要作用，發(fā)揮薪酬管理的作用，促進石油業(yè)的快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：薪酬管理 石油企業(yè) 重要作用

　　石油企業(yè)管理者應(yīng)認識薪酬管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，建設(shè)科學(xué)合理的薪酬管理制度，依據(jù)不同的工作職位，不同的職位級別，進行薪酬的分配與管理。結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展，及時對薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，迎合時代的發(fā)展，發(fā)揮薪酬管理的作用，調(diào)動石油企業(yè)員工的積極性，為石油企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

　　一、石油企業(yè)薪酬的調(diào)整

　　薪酬的調(diào)整主要依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展、員工的績效、員工崗位、員工能力等因素而定。一是市場經(jīng)濟因素。石油企業(yè)管理者要對市場上的石油企業(yè)員工職位薪酬現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，依據(jù)市場薪酬水平，進行薪酬調(diào)整。二是員工績效因素。

　　主要針對的是以績效為主的員工，員工的薪酬與工作的績效相關(guān)，通過績效成績進行薪酬的分配和調(diào)整。三是員工崗位因素。薪酬是依據(jù)不同的崗位進行等級分配的，如果員工的崗位發(fā)生變化，薪酬也隨之發(fā)生變化，及時做好薪酬的調(diào)整工作。四是員工能力因素。薪酬水平的提高，可以有效地激勵員工提高自身的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　二、薪酬管理在石油企業(yè)中的作用1.薪酬管理的激勵作用。

　　1、在薪酬管理中，可以建立一個完善的'薪酬獎勵機制，起到激勵員工的作用，員工受到薪酬獎金的激勵，會自覺提高工作能力，更加認真地工作。

　　獎勵的薪酬會隨著員工的工作能力和表現(xiàn)而定，員工為了得到獎勵的薪酬，積極參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。獎勵的薪酬會隨著員工的職位變化而變化，實行等級獎勵制度，給予員工向更高的職位前進的動力。獎勵的薪酬要公開、透明，要有詳細的列表，減少員工對獎勵薪酬的猜測，保證獎勵薪酬的公平、公正。為了保證薪酬分配合理，顯現(xiàn)薪酬的公平性和透明性，在進行薪酬的管理與分配的時候，讓員工參與到薪酬的制定中，使得薪酬制度符合員工的需求。職位薪酬評比的方法盡可能簡單易懂，要把薪酬的分配詳細報表公開，廣大員工了解薪酬的分配和制定工程，減少了猜疑，保證薪酬的公平、公正。設(shè)置意見箱，了解員工對薪酬管理的疑問，解決員工疑問，完善薪酬制度。

　　2.薪酬管理能有效提高員工工作績效。

　　石油企業(yè)管理者要善于把薪酬管理與員工的工作績效結(jié)合在一起，有效地調(diào)動員工工作的積極性，激勵員工積極參與到企業(yè)的工作中。在薪酬管理上，要注重員工工作績效薪酬的分配，設(shè)立薪酬績效制度，把薪酬與員工的績效緊密連接，加強薪酬的激勵作用，員工在高薪酬的利益驅(qū)使下，不斷提高自己的工作績效。同時采用工作績效薪酬方式，可以考核員工的工作能力，反映員工的工作狀況。工作績效薪酬是對員工工作能力的最大肯定。

　　3.薪酬管理優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。

　　石油企業(yè)要加強薪酬管理，優(yōu)化人力資源，才能吸引大批的優(yōu)秀的人才加入企業(yè)發(fā)展中，提高企業(yè)的核心競爭力。如果企業(yè)的薪酬水平不能及時進行調(diào)整，不能跟上時代的腳步，薪酬水平較低，就會導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。石油企業(yè)在進行薪酬分配的時候，要盡可能將企業(yè)的薪酬水平與市場的薪酬水平相持平，這樣才能吸引優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的建設(shè)中，組建高素質(zhì)、高能力的企業(yè)隊伍，提高企業(yè)的競爭力。

　　4.薪酬管理完善等級薪酬結(jié)構(gòu)。

　　在石油企業(yè)薪酬管理中，完善等級薪酬結(jié)構(gòu)，可以激發(fā)員工向更高一級邁進。等級薪酬結(jié)構(gòu)主要是按照不同的職位級別，進行薪酬的分配，薪酬水平會隨著職位級別的高低，呈現(xiàn)出一定的差異性。員工為了獲取更高的薪酬，不斷發(fā)揮自身的才能，努力創(chuàng)造更高的業(yè)績，提升自己的職位。

　　5.薪酬管理有效促進企業(yè)發(fā)展。

　　薪酬管理人員在進行薪酬的分配和調(diào)整的時候，還要充分考慮石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)管理者要善于將薪酬與員工的利益和工作績效相結(jié)合，調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，從而使得企業(yè)的工作效率提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。對薪酬進行有效的管理與控制，保證薪酬制度的順利進行，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　綜上所述，石油企業(yè)管理者要依據(jù)當前市場的薪酬水平，進行薪酬調(diào)整。按照員工的職位、能力、工作績效合理分配薪酬，及時調(diào)整薪酬水平。建立完善的薪酬管理制度，發(fā)揮薪酬管理的作用，吸引大批的優(yōu)秀人才加入到石油企業(yè)的工作中，激勵企業(yè)員工，提高員工的工作能力，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進石油企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)管理的論文5

　　1激勵體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

　　1．1缺乏激勵意識

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工的作用認識不到位，認為激勵體制可有可無，導(dǎo)致企業(yè)員工工作缺乏動力和創(chuàng)新意識，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有些企業(yè)在口頭上宣傳人力資源的重要性，但在實際的管理工作中，依然沿用舊的管理模式和觀念，企業(yè)人力資源的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與競爭。

　　1．2激勵體制的方式單一

　　目前，很多企業(yè)都對激勵的手段和方式不夠重視，企業(yè)中的激勵手段比較單一，企業(yè)更注重的是物質(zhì)激勵，而忽視精神激勵的重要作用，物質(zhì)激勵與精神激勵無法有效結(jié)合。過度的物質(zhì)激勵，容易使部分員工的內(nèi)容欲望不斷膨脹，長此以往，企業(yè)投入大量的資金也無法達到激勵員工的作用，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而一部分企業(yè)更多關(guān)注精神獎勵，對企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予“先進工作者”等稱號，忽視員工物質(zhì)層面的需求。單憑物質(zhì)或精神激勵員工，無法從根本調(diào)動員工的積極性，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也是不利的。

　　1．3激勵體制顯失公平

　　現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的各項決策都具有一定的主觀色彩，激勵體制在實施時也不可避免地受到各種主觀色彩的影響，導(dǎo)致激勵體制有失公平。在現(xiàn)代企業(yè)中，對于家族成員的激勵措施與普通員工存在差異，員工的實際工作與收益不成正比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在這種情況下，很多企業(yè)出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，員工的企業(yè)歸屬感差，不利于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定以及持續(xù)、健康發(fā)展。

　　1．4薪酬設(shè)計不合理

　　目前，我國員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激勵效果依舊不理想，薪酬的市場化程度還比較低，員工的薪酬與市場脫節(jié)，競爭力比較差，企業(yè)關(guān)鍵性以及競爭性大的.崗位薪酬水平也遠遠低于市場水平。薪酬的設(shè)計不夠合理，很多企業(yè)部門的薪酬不以績效為依據(jù)，而且不同級別的員工薪酬差異很小，薪酬無法反映出員工的實際工作情況，不利于調(diào)動和激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

　　2激勵體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　2．1強化激勵體制的建立

　　現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展，在市場競爭中處于不敗地位，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，及時、有效地對現(xiàn)有企業(yè)激勵體制進行修改和完善，強化各項制度之間的聯(lián)系。此外，企業(yè)也需要明確各部門、崗位的職責，將企業(yè)工作流程更加規(guī)范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責，并強化自身的責任意識。加強企業(yè)內(nèi)部控制和管理，完善企業(yè)財務(wù)、技術(shù)等業(yè)務(wù)，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險，促進企業(yè)管理更加高效。

　　2．2構(gòu)建物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵體制

　　現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)自身發(fā)展，就必須將物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升員工的責任意識和創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)的發(fā)展提供動力支撐。企業(yè)要避免出現(xiàn)論資排輩的情況，對于員工的晉升，應(yīng)以員工的工作情況、態(tài)度、成果等為衡量標準，調(diào)動年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識，發(fā)揮榜樣帶頭作用。在激勵體制中，應(yīng)注意獎懲分明，并開展有針對性的激勵，滿足不同員工的實際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　2．3完善企業(yè)文化，促進激勵工作的實施

　　為了使激勵體制在企業(yè)管理中得到更好的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)為員工努力營造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業(yè)員工的不同需求及意見，加強對員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保證員工之間和諧發(fā)展，提高員工責任意識和歸屬感，提高團隊凝聚力，使企業(yè)各項工作業(yè)務(wù)順利開展，并在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使員工明確自身的責任與價值，了解自己的工作情況，促進員工實現(xiàn)良好的發(fā)展與進步，帶動企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

　　2．4靈活調(diào)整和把握激勵體制的實施

　　在企業(yè)管理過程中，應(yīng)把握好激勵的尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對員工的工作行為嚴懲不貸。對于正面激勵而言，過度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員工容易將激勵看作理所應(yīng)當?shù)�，使激勵工作失去原本的目的。而過度的負面激勵，會給員工帶來一定的挫敗感，容易使員工產(chǎn)生抵觸、反抗心理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理體制被破壞，所以在激勵體制中，需要找到二者的平衡點，并在一定范圍內(nèi)開展激勵工作，保證激勵的實施和效果。此外，企業(yè)是不斷發(fā)展的，人們的思想觀念也在逐漸發(fā)生變化，不同員工、不同時期的同一員工在需求上都會發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)需要及時了解員工的不同需求，并采取有針對性的激勵措施，使激勵效果得以實現(xiàn)。

　　2．5設(shè)計科學(xué)合理的薪酬制度和考核方案

　　現(xiàn)代企業(yè)分配主要以經(jīng)濟效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責任、權(quán)力等相結(jié)合，增加獎金的比重，使員工的薪酬分配拉開距離，減少員工薪酬與市場價位脫節(jié)、崗位勞動差別大等現(xiàn)象，打破薪酬制度中平均主義，實現(xiàn)能者多收。對企業(yè)員工考核時，注重提升員工的集體意識，只有團隊績效高，員工個人的價值、成績才能夠得到肯定，增強員工的凝聚力和歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

企業(yè)管理的論文6

　　摘要：

　　績效管理是一個提升企業(yè)管理能力的綜合管理體系�？冃Ч芾淼闹匾�職能是尋找產(chǎn)生更高績效的驅(qū)動因素，指導(dǎo)員工產(chǎn)生更高的績效。在績效管理中應(yīng)努力創(chuàng)設(shè)出一種奮發(fā)、進取、平等的和諧氛圍，為全體員工塑造強大的精神支柱，形成堅不可摧的生命共同體。本文探討了企業(yè)績效管理的優(yōu)化。

　　關(guān)鍵詞：

　　績效管理；考核；激勵；企業(yè)文化

　　企業(yè)績效管理是為實現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)整體績效、部門績效、員工績效等進行系統(tǒng)計劃、檢測、考核、評估、診斷，通過持續(xù)不斷的溝通來充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，改善員工和組織的行為，提高員工和組織的績效，提升員工能力和組織核心能力，從而實現(xiàn)績效目標與員工發(fā)展的動態(tài)管理過程。績效管理的實施不但可以分析出員工績效的根源、讓員工的績效得以提高，公司的目標得以實現(xiàn)，而且還可以為培訓(xùn)、晉升、薪資管理和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。如何優(yōu)化企業(yè)的績效管理，發(fā)揮好績效考核的激勵約束作用，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)計有可操作性的方案，才能達到預(yù)期效果。

　　1. 樹立全員績效意識

　　我們必須認識到績效管理不只是人力資源經(jīng)理或人力資源部門的責任，要樹立全員績效意識，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工，在績效管理過程中都應(yīng)該承擔相應(yīng)的績效管理責任。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參與到績效管理過程中來，而不僅僅只是做簡單的指示，應(yīng)多花一些時間思考績效管理過程中的問題，對績效管理系統(tǒng)的實施提供有力支持；直線管理者作為績效管理實施的主體，應(yīng)負責搜集信息，協(xié)助人力資源部門根據(jù)戰(zhàn)略目標制定出本部門的績效考核體系，并在績效計劃執(zhí)行期間負有指導(dǎo)與輔助員工的義務(wù)，通過與員工及時有效的溝通發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；基層員工也應(yīng)積極主動地參與績效管理，使績效管理真正落到實處。

　　2.績效管理在程序上要做到民主、公正、公開

　　績效管理不但可以分析出員工績效的根源、讓員工的績效得以提高，公司的目標得以實現(xiàn)，而且還可以為培訓(xùn)、晉升、薪資管理和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。在制定、實施管理制度時，應(yīng)堅持民主、公正、公開的原則。如果一項決策給人以“程序上公正”的感覺，那么它就可能贏得員工的支持；如果決策是以損害組織利益為代價來滿足特殊群體的利益，則可能遭到員工的抵制。對各項管理規(guī)范首先要讓當事人參加討論，共同制定，對制定好的規(guī)范要向所有員工公開，并深入人心，只有這樣才可能保證管理的公正性。另外，在執(zhí)行過程中要堅持公平獎罰的原則，做到獎罰分明。

　　3.完善企業(yè)的績效管理流程

　　一個完整的績效管理過程，不僅僅包括績效考核，而是包括：績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋等四個環(huán)節(jié)。企業(yè)在績效管理實施時，不僅要做好績效考核，更重要是要做好績效管理。通過績效管理不斷循環(huán)的整體，促使員工和組織績效水平不斷提高，實現(xiàn)員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的“雙贏”。在編制績效計劃時，企業(yè)管理人員要充分與員工溝通，建立一個讓上下級都認同的績效管理計劃，并就考核指標、標準、權(quán)重、考核方式等問題達成一致，使員工對自己的工作目標和標準做到心中有數(shù)。管理者需要既充分了解和傾聽不同員工個人的意見和想法，同時又要將企業(yè)的發(fā)展目標傳播給員工。通過溝通使員工充分理解，企業(yè)是員工個人利益實現(xiàn)的一個可信賴的支持平臺。對工作中業(yè)績不佳的原因坦誠的交換意見，并不斷尋求達成更高業(yè)績的方法，同時促使員工將個人目標和利益與企業(yè)目標和利益有機地結(jié)合起來，達到與企業(yè)共同發(fā)展的目的。

　　4.轉(zhuǎn)變績效管理觀念

　　為了保證企業(yè)順利推進績效管理工作，企業(yè)的上上下下必須轉(zhuǎn)變觀念、明晰角色、各就各位。對企業(yè)高層而言，一個企業(yè)的績效管理體系能否獲得成功，關(guān)鍵就看高層是否有決心、有魄力去大力推進。對企業(yè)中層而言，需要努力轉(zhuǎn)換他們的觀念，讓他們理解“磨刀不誤砍柴工”的道理，有效的績效管理可以有針對性的提升下屬的能力，能夠立竿見影的提升部門的業(yè)績，從而“利己利人”。對基層員工而言，通過績效考核和面談溝通，自己可以及時了解自己的工作在哪些方面做得不夠好，還可以如何改進等等，從而讓個人的能力隨著績效考核的推行而不斷得到提高，員工和企業(yè)都將從此受益。

　　5.設(shè)計績效考核激勵機制，重獎勵輕懲罰

　　激勵是指激發(fā)員工的工作動機，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)績效目標。激勵對人的能力的發(fā)揮有極大的促進作用，通過建立高效的激勵機制可以充分挖掘職工的潛能。受重視、被關(guān)懷，是每個員工內(nèi)在的特殊動機和需求。因此，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。為了使績效考核實施具有激勵性，在績效考核方案設(shè)計中，將員工的績效結(jié)果與其個人的薪酬支付相關(guān)聯(lián)，以及員工的晉升、降職、培訓(xùn)、未來的職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤，使得員工的工作更具有活力和動力。“重獎勵輕懲罰”是以人為本，從職工的實際需要出發(fā)，多采用表揚、加薪等“正面”激勵，創(chuàng)設(shè)滿足職工各種需要的條件，調(diào)動其積極性、主動性，激發(fā)職工的'潛能，使之與物質(zhì)資源達到最佳整合，促進績效。管理實踐中有一個行之有效的激勵原則——“使功不如使過”。它啟示人們：由感恩心激發(fā)出的忠誠遠勝于由物質(zhì)利益激發(fā)起的忠誠。一個管理者若能寬以容人，舉賢薦能，不斷激發(fā)下屬的感恩心，他的周圍必定會人才濟濟，優(yōu)勢互補，成就一番事業(yè)。

　　6. 用企業(yè)文化指導(dǎo)績效管理

　　良好的企業(yè)文化能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人的奮斗過程中與企業(yè)目標保持步調(diào)一致；能為員工營造出一種積極的工作氛圍，通過共享的價值觀念和相應(yīng)的管理機制，從而產(chǎn)生了一個合適的鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用。因此要想成功地實施績效管理系統(tǒng)，以適應(yīng)急劇多變的競爭市場，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的潛力，就必須致力于建設(shè)一種與企業(yè)的績效管理制度相融合的高績效企業(yè)文化。要建立高績效的企業(yè)文化，就要做到獎懲分明、鼓勵員工積極學(xué)習(xí)、創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍、使工作豐富化、鼓勵承擔責任、為高素質(zhì)人才提供發(fā)展機會和有吸引力的工作環(huán)境，通過滿足客戶需求來保障股東利益。

　　總之，績效管理系統(tǒng)的建立與完善不可能一蹴而就，而是一個循序漸進的過程。有效而恰當?shù)目冃Ч芾�，能激起員工努力工作的積極性，從而激活整個組織。企業(yè)要倡導(dǎo)員工通過充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)多做貢獻，實現(xiàn)個人的社會價值，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)同成長，個人價值與企業(yè)績效共提高。

企業(yè)管理的論文7

　　1運營戰(zhàn)略的基本認識

　　依照市場及產(chǎn)品特點企業(yè)所制定的一系列決策規(guī)劃以及程序等，也就是企業(yè)運營戰(zhàn)略。其作用主要是一定范圍內(nèi)取得最大化的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。企業(yè)運行戰(zhàn)略主要包括有企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標極具戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略等等。其中總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也就是企業(yè)在執(zhí)行某項經(jīng)濟活動的時候，確保自身在同一項目中總成本要顯著低于競爭對手，以此提高自身的市場競爭力，簡而言之也就是取得相應(yīng)的價格競爭優(yōu)勢。在企業(yè)總成本戰(zhàn)略目標中最主要的特點有兩個，分別是規(guī)模優(yōu)勢以及產(chǎn)量大，企業(yè)在應(yīng)用這一戰(zhàn)略中首先就要最大化的強化成本控制，減少成本支出，如果想要實現(xiàn)這一目標就要加強管理，當然在管理過程中也必須提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，在此過程中企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要策略還是降低成本[1].

　　企業(yè)的經(jīng)營活動是為了獲得商業(yè)利益，當前市場競爭逐漸激烈，企業(yè)在經(jīng)營中不僅需要投入資本和勞動力，還需要采取科學(xué)的手段提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，分析和研究企業(yè)的運營管理，有助于提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。隨之差異化戰(zhàn)略也就是在市場競爭中，企業(yè)要具有自己的獨特競爭特色和運營模式，在這一戰(zhàn)略實施過程中也要加強關(guān)于成本因素的考慮。差異化戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用必須要保障各部門相互合作共同努力，和同種類產(chǎn)品或者服務(wù)相比，確保自身產(chǎn)品和服務(wù)具有獨特優(yōu)勢，例如產(chǎn)品質(zhì)量、功能等等。

　　差異化戰(zhàn)略的實施必須要在產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)過程中投入較大成本，雖然這樣會對產(chǎn)品成本提升，但是和同類商品相比價格也要偏高，顧客也樂于接受這樣的價格，相對應(yīng)來說也就能夠?qū)Τ杀救毕葸M行彌補。目前已經(jīng)很有多企業(yè)開始實施差異化戰(zhàn)略，將研究重點集中在產(chǎn)品質(zhì)量的提高上。

　　目標極具戰(zhàn)略這屬于是對市場細分的戰(zhàn)略，其實施前提也就是企業(yè)必須要能夠用更高效果為市場中存在的特殊客戶提供服務(wù)。通常來講能夠采用目標集聚戰(zhàn)略的企業(yè)，和同行相比也就具有更大的發(fā)展?jié)摿ΑＤ繕思�聚�?zhàn)略的實施，對于企業(yè)來講也就會將自身經(jīng)歷集聚在一個領(lǐng)域之中。在這種戰(zhàn)略模式實施環(huán)境下企業(yè)不但能夠?qū)嵤┑统杀緫?zhàn)略，同時也可以實施產(chǎn)異化戰(zhàn)略，簡而言之也就是在低成本領(lǐng)域進一步細化市場資源。作為服務(wù)企業(yè)的主要工作也就是提供服務(wù)。

　　2企業(yè)管理中運營戰(zhàn)略角色的重要作用

　　2.1運營戰(zhàn)略管理的層次和協(xié)調(diào)分析

　　戰(zhàn)略目標和企業(yè)戰(zhàn)略具有密切關(guān)系，企業(yè)目標的制定對企業(yè)經(jīng)營決策的制定以及市場發(fā)展定位具有直接影響。在運營戰(zhàn)略應(yīng)用中，首先要對企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品和服務(wù)種類確定，明確產(chǎn)品的生產(chǎn)方式及生產(chǎn)規(guī)模等等，這些情況均能夠確定企業(yè)的市場定位。企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不但需要合理設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，同時還必須要對生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)設(shè)計確定，另外還要關(guān)于如何對企業(yè)資源進行合理應(yīng)用，以及如何實施實施有效生產(chǎn)組織管理等等問題進行思考。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策也就是戰(zhàn)略目標，在企業(yè)系統(tǒng)運行過程中必須要構(gòu)建完善功能，在企業(yè)管理過程中提供重要的參考信息。

　　在企業(yè)管理中戰(zhàn)略目標作用有三個，分別是市場營銷、財務(wù)管理以及運營管理。這些作用具有相同的地位。市場營銷的主要職能就是對其主要開拓市場進行分析研究，重點關(guān)注市場營銷，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)和商品價值之間的轉(zhuǎn)化。運營管理工作主要就是對企業(yè)內(nèi)部管理進行負責，完成原材料和產(chǎn)品或者服務(wù)之間的轉(zhuǎn)換，并將其轉(zhuǎn)換過程的產(chǎn)品或者服務(wù)在市場中投入。財務(wù)管理則主要就是強化企業(yè)資金管理，對企業(yè)資金合理應(yīng)用。三者管理作用聯(lián)系緊密，共同構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)。

　　2.2企業(yè)運營戰(zhàn)略的定位

　　對于企業(yè)發(fā)展來講，企業(yè)戰(zhàn)略目標的定位具有重要影響作用，同時也能夠確定企業(yè)的盈利能力，所以一定要合理制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，以此進一步提高企業(yè)的市場競爭力。對企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的影響因素比較多，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及交貨量等等，關(guān)于其運營管理的主要任務(wù)也就是：在高生產(chǎn)效率之下怎樣進一步提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，怎樣進一步強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，怎樣在保證產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量條件下減少生產(chǎn)周期。在當前越來越大的市場競爭壓力下，企業(yè)產(chǎn)品的'競爭點不再單純的集中在質(zhì)量和生產(chǎn)速度之上，還需要進一步提高企業(yè)新產(chǎn)品的研究能力以及提高售后服務(wù)等方面，所在新時期企業(yè)運營戰(zhàn)略的制定也必須要不斷轉(zhuǎn)換內(nèi)容，以提高運營戰(zhàn)略實施有效性。

　　在進行企業(yè)運營戰(zhàn)略評估過程中，第一就要針對運營管理的有效性，通常來說企業(yè)各項決策對企業(yè)競爭力具有決定作用，但是并不代表企業(yè)流程和戰(zhàn)略目標等一定要是相同的，這些因素均會隨著市場變化而不斷變化，所以在企業(yè)運營戰(zhàn)略管理中實施流程管理是一個重要方式，流程管理能夠依照實際情況不斷的改善管理方式，從而對企業(yè)運營實施科學(xué)性管理，提高企業(yè)競爭力。

　　例如在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，其整體的戰(zhàn)略發(fā)展部分就是融資戰(zhàn)略，因而對于企業(yè)戰(zhàn)略實施的成敗而言，融資決策是關(guān)鍵，在企業(yè)的融資決策發(fā)展中，就要嚴格的依據(jù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對債務(wù)融資和企業(yè)股權(quán)融資的特點進行綜合性的分析，對于企業(yè)價值最大化機制下的戰(zhàn)略資產(chǎn)和融資決策的處理過程中，就需要做好擴張戰(zhàn)略的基本融資。企業(yè)擴張的過程中，基于多元化的角度而言，不同的企業(yè)往往有著不同的融資戰(zhàn)略發(fā)展，當前企業(yè)擴張戰(zhàn)略發(fā)展中，其基本的融資更是本著合理性的原則，正確的理解債務(wù)水平和企業(yè)剩余資金之間的關(guān)系，并做好專用性投資水平和所獲剩余之間關(guān)系的綜合性分析，這一債務(wù)融資對于橫向一體化有著一定的適合度。而股權(quán)融資對于縱向一體化有著一定的價值。

　　就資產(chǎn)專用性以及交易成本而言，一旦企業(yè)有著相對較大的且無用性的資產(chǎn)時，在企業(yè)業(yè)務(wù)擴張的同時，可以對多樣化的戰(zhàn)略加以采用，在對多樣化戰(zhàn)略不采用的基礎(chǔ)上，在某種程度上說明企業(yè)的非專用性資產(chǎn)相對來說是比較多的。這就說明，資產(chǎn)的專用性往往和業(yè)務(wù)的相關(guān)性存在一定的關(guān)系，同時這種關(guān)系是一種正相關(guān)的關(guān)系。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，本文在對運營戰(zhàn)略決策基本認識分析基礎(chǔ)上，對運營戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中的應(yīng)用有詳細分析，指出如果想要激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須要不斷的提高自身競爭力，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略經(jīng)營方案，促進企業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]韓峰。運營戰(zhàn)略在U企業(yè)的研究和實踐[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，20xx.

　　[2]冷赟。運營戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要作用[J].現(xiàn)代營銷，20xx（3）：32-32.

企業(yè)管理的論文8

　　摘 要：本文主要論述了我國中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀、特點、作用以及信息管理系統(tǒng)在中小企業(yè)的解決對策等方面加以論述。

　　關(guān)鍵詞：計算機信息管理系統(tǒng) 企業(yè) 應(yīng)用

　　21世紀是信息科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，信息技術(shù)已成為新生產(chǎn)力的代表，自從信息管理系統(tǒng)應(yīng)用于管理領(lǐng)域以來，經(jīng)歷了從單機到網(wǎng)絡(luò)，從簡單到復(fù)雜，從功能單一到功能集成的演化過程。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域里的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的快速發(fā)展以及電子商務(wù)全球化使得信息管理與信息系統(tǒng)更受到企業(yè)的青睞，并迎來空前的發(fā)展機遇，因此復(fù)合型開發(fā)和管理更對信息化系統(tǒng)建設(shè)提出了更高要求，通過相關(guān)信息應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、維護，從而使信息資源得到了更好的開發(fā)利用。

　　1.國內(nèi)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　我國企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體應(yīng)用情況，大型中小企業(yè)的應(yīng)用情況要好于中小企業(yè)，大型中小企業(yè)的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了集成管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，由于資金短缺，信息基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等原因使得中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況不佳，并且要規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)規(guī)模的大小也限制了中小企業(yè)的信息化程度，中小企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)用程度由于資金不足、管理不規(guī)范從而受到制約。中小型企業(yè)利潤低、資金不足是信息化建設(shè)的最大障礙。由于受資金限制只能選擇價格便宜，通用型較強的信息系統(tǒng)管理軟件，由于軟件本身的缺陷，對業(yè)務(wù)較復(fù)雜的`生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)處理方法存在明顯的功能不足。除了考慮資金狀況外，中小企業(yè)在應(yīng)用管理信息系統(tǒng)時，要求系統(tǒng)盡快收回投入成本并見效益，但信息化系統(tǒng)建設(shè)不會迅速產(chǎn)生直接收益，信息系統(tǒng)投資的收益間接地來自于管理效率、生產(chǎn)效率的提升及成本下降，所以容易使中小企業(yè)陷入經(jīng)濟困境，甚至危及其生存。

　　2.管理信息系統(tǒng)特點、作用

　　在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，計算機管理信息系統(tǒng)成為企業(yè)日常管理中的重要幫手，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用成為管理現(xiàn)代化的標志。在企業(yè)管理中的過程管控的現(xiàn)代化需要管理手段的現(xiàn)代化。隨著信息和通訊技術(shù)的發(fā)展，以及計算機和網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用。只有建立高效、實用的管理信息系統(tǒng)，企業(yè)才能應(yīng)對越來越多的信息資源和越來越復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為分析決策和控制提供保障，從而實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理信息系統(tǒng)有如下特點：面向管理決策、對信息進行收集、存儲、加工、傳輸和處理、具有綜合性、適應(yīng)性、易用性等特點。管理信息是非常重要的資源，只有掌握了信息資源，才能更好地利用各種有形資源，并發(fā)揮出越來越好的效益。管理信息是企業(yè)決策分析的基礎(chǔ)和手段，通過對各種內(nèi)外部的客觀情況的了解才能做出正確的分析和決策，明確的信息是決策的基礎(chǔ)，促進企業(yè)管理工作的提升。管理信息是實施管理控制的依據(jù)，以信息來控制整個的生產(chǎn)過程、服務(wù)過程的運作，以科技提高管理質(zhì)量的重大舉措，為現(xiàn)代化管理帶來便捷。依靠信息來實施管理控制。

　　3.信息管理系統(tǒng)在中小企業(yè)的解決對策

　　3.1充分認識企業(yè)信息化的重要性

　　信息是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉，企業(yè)信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握市場機會，做出正確決策，增進運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，企業(yè)信息化是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的，是不斷地應(yīng)用信息技術(shù)和信息資源持續(xù)地改進自己的業(yè)務(wù)流程和變革管理方式，而絕不僅是技術(shù)問題，不僅僅是“一把手”的問題，還應(yīng)包括各專業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干，他們才是信息化建設(shè)真正的主力軍。

　　3.2加強企業(yè)信息化管理

　�。�1）企業(yè)應(yīng)首先確立企業(yè)信息化的總體戰(zhàn)略，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)為核、效益優(yōu)先、協(xié)調(diào)發(fā)展，重點實施的原則。同時要建立相應(yīng)的組織機構(gòu)并賦予必要的職能權(quán)限，統(tǒng)一管理企業(yè)的信息化工作，企業(yè)要形成電子化的流程，一步到位的方式是不現(xiàn)實的。也不能將原來落后的手工管理流程直接拷貝成電子化的流程，必須以全局的視角進行優(yōu)化，循序漸進地改進。

　�。�2）信息收集標準化。信息化是一項跨行業(yè)、跨部門的應(yīng)用，但目前有關(guān)法律制度和信息化技術(shù)標準規(guī)范的制訂滯后于信息化發(fā)展的需要。造成了大量的資源浪費。企業(yè)首先應(yīng)盡量采用國標及行業(yè)標準，同時根據(jù)自身特點制定適合本企業(yè)的專業(yè)標準。

　　3.3結(jié)合企業(yè)特點進行信息化建設(shè)

　　如何將項目層面與企業(yè)層面有機地結(jié)合起來，強化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心價值，資金投入不足成為信息化發(fā)展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發(fā)展不平衡，企業(yè)的信息化建設(shè)是一個逐步投入、因地制宜、分步發(fā)展的過程。因此企業(yè)必須跟據(jù)自身的能力、特點來決定采取何種發(fā)展策略，優(yōu)先開發(fā)何種信息應(yīng)用系統(tǒng)。另外，要處理好引進、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。引進先進技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

　　3.4提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)

　　人已是企業(yè)中最重要的資源，開發(fā)人的智力，提高勞動者的素質(zhì)是企業(yè)人才管理的核心。信息管理的重點是，加強職工隊伍教育，重視計算機人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進以及關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔當企業(yè)的信息管理人員，直接決策、宣傳推動和組織實施，這對企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要。

　　4.結(jié)論

　　信息技術(shù)是增強企業(yè)綜合實力和市場競爭能力的有效手段，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力，提高創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)自動化水平，降低產(chǎn)品及管理成本，促進市場銷售，改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進而大幅度提高經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]紀玉山：《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與電子商務(wù)》

　　[2]都日娜.管理信息系統(tǒng)[M].北京：清華大學(xué)出版社，20xx

企業(yè)管理的論文9

　　摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)管理方面的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)管理工作中開始結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維對管理工作進行改革創(chuàng)新，形成新的互聯(lián)網(wǎng)綜合管理理念，突出管理效率和效果。本文針對互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展進行了適當?shù)难芯�，力求可以借助科學(xué)的管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)思維;企業(yè)管理;創(chuàng)新管理

　　在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展過程中的時代潮流后，在企業(yè)綜合管理過程中，對信息資源的管理開始受到廣泛關(guān)注，如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維的影響對企業(yè)綜合管理工作進行改革創(chuàng)新，成為企業(yè)管理者高度重視的問題。基于此，十分有必要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的影響積極探索企業(yè)管理創(chuàng)新的措施，制定更加科學(xué)的管理方案，構(gòu)建完善的管理體系，促進企業(yè)綜合管理效益的獲取。

　　一、我國企業(yè)管理活動中創(chuàng)新發(fā)展存在的主要問題

　　從互聯(lián)網(wǎng)思維角度對企業(yè)創(chuàng)新管理工作進行分析，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中創(chuàng)新力不足，綜合管理效果偏低，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。如在企業(yè)綜合管理實踐中，存在明顯的營銷管理創(chuàng)新不足、人力資源管理創(chuàng)新不足、融資管理創(chuàng)新不足等問題，在企業(yè)開展營銷管理、人力資源管理以及融資管理活動的過程中，并未加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，無法結(jié)合信息技術(shù)的支持探索全新的管理模式，會對企業(yè)綜合管理工作產(chǎn)生不良影響。因此新時期要對企業(yè)綜合管理活動進行改革創(chuàng)新，制定相應(yīng)的綜合管理方案，為企業(yè)的未來建設(shè)和發(fā)展做出正確的指引。

　　二、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理工作進行改革創(chuàng)新的措施

　　在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理工作進行改革創(chuàng)新的過程中，要結(jié)合企業(yè)不同管理內(nèi)容和管理方向?qū)�管理工作進行探索，爭取可以制定更加完善的管理方案，促進綜合管理質(zhì)量的全面提升。

　　(一)重構(gòu)營銷渠道，促進營銷管理的創(chuàng)新

　　在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，企業(yè)可以選擇多種類型的營銷管理模式，并且可以結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的綜合應(yīng)用探索多元化的營銷渠道，進而構(gòu)建完善的營銷管理體系，推動營銷管理工作呈現(xiàn)出科學(xué)化和合理化的發(fā)展態(tài)勢。［1］在實際組織開展營銷管理活動的過程中，可以加強對管理數(shù)據(jù)的應(yīng)用對營銷工作進行適當?shù)恼{(diào)整，在實際營銷方面明確企業(yè)和產(chǎn)品的優(yōu)勢與不足，并結(jié)合實際情況構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，加強對人工智能的應(yīng)用，爭取能夠最大限度的`實現(xiàn)對數(shù)字資源的應(yīng)用，構(gòu)建科學(xué)合理的營銷組織方案，促進營銷工作的落實，增強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，為企業(yè)管理方面的現(xiàn)代化建設(shè)提供有效的支撐。

　　(二)優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新人力資源管理體系

　　在對人力資源管理活動進行改革創(chuàng)新的過程中，企業(yè)也應(yīng)該加強對互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用，即嘗試借助人工智能的支持創(chuàng)新人力資源管理活動，確保能夠?qū)θ肆�資源綜合管理體系加以完善，全面加快企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展總體進程。在大數(shù)據(jù)支持下對企業(yè)管理活動進行改革創(chuàng)新的過程中要更多的應(yīng)用數(shù)據(jù)的支持優(yōu)化管理活動，有效規(guī)避主觀因素對企業(yè)的影響，全面增強企業(yè)的管理成果。首先，要利用數(shù)據(jù)的支持開展人才招聘活動，有效獲取招聘信息，進而全面把握招聘人員的實際情況，按照企業(yè)人力資源管理工作的需求對員工進行招聘，進而對企業(yè)人才結(jié)構(gòu)體系加以完善，支撐企業(yè)的全面建設(shè)和發(fā)展。［2］其次，要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持對人力資源開展科學(xué)合理的規(guī)劃，確保可以借助有效的管理最大限度的挖掘員工的潛力，使員工可以積極主動的投身于崗位工作中，為企業(yè)的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取貢獻力量。如此就能夠借助互聯(lián)網(wǎng)思維的指引在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相對較為完善的人力資源規(guī)劃體系，促進人力資源管理工作的貫徹落實，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　(三)基于互聯(lián)網(wǎng)思維對融資管理戰(zhàn)略進行創(chuàng)新

　　結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的影響，在對企業(yè)融資管理工作進行改革創(chuàng)新的過程中，要綜合考察多方面的影響因素，進而制定相應(yīng)的營銷管理工作方案，全面促進融資管理效果的提升。首先，政府層面要積極推動互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)融資管理工作的有機結(jié)合，從企業(yè)融資管理角度創(chuàng)建完善的市場環(huán)境，保障金融機構(gòu)和企業(yè)雙方的穩(wěn)定發(fā)展，促進市場經(jīng)濟秩序的構(gòu)建和市場經(jīng)濟的穩(wěn)定運行。同時還要注意對政策支持作用進行強化，進而確�？梢栽谡�策的有效支持下提高綜合管理效果，為市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。［3］其次，從企業(yè)層面進行研究，企業(yè)要按照規(guī)定的資金，引入相應(yīng)的資金來支持互聯(lián)網(wǎng)金融平臺本息支付工作，實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)金融的長久合作，進而在推動互聯(lián)網(wǎng)金融市場發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)融資呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)管理效益的提升創(chuàng)造理想化的條件，全面促進綜合管理效果的增強。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用的社會背景下，在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中，應(yīng)該注意結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維對綜合管理工作進行調(diào)整，在實際管理工作中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強對信息資源的應(yīng)用，進而綜合發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維的重要作用，全面提高企業(yè)管理和發(fā)展效果。

　　參考文獻:

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企業(yè)管理的論文10

　　一、激勵機制構(gòu)建的價值取向分析

　　(一)基于企業(yè)層面的價值取向分析

　　梳理現(xiàn)階段的相關(guān)文獻可以感知到,諸多作者都將激勵機制的設(shè)計作用于員工個體,試圖通過激發(fā)員工的潛能來提升工作績效。實則不然,人作為社會動物生動的反映在企業(yè)團隊作業(yè)層面,但這種基于企業(yè)層面的激勵并不依賴于物質(zhì),而是依賴于精神。因此,以企業(yè)文化為核心的企業(yè)組織生態(tài),將通過構(gòu)建起企業(yè)的思想文化和精神文化來規(guī)范員工群體的行為,同時使員工群體獲得相似的心理素質(zhì)。這樣一來,將在整體上推動供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效。

　　(二)基于班組層面的價值取向分析

　　班組作為供電企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,應(yīng)成為激勵機制設(shè)計的重要對象。根據(jù)管理學(xué)原理可知,班組層面仍屬于團隊作業(yè)范疇,從而仍會形成群體意識影響個體意識的現(xiàn)象。正因如此,以精神激勵為主導(dǎo)的機制設(shè)計模式,同樣適用于班組層面。另外,班組又構(gòu)成了相對獨立的利益集體,這不僅歸因于當前的績效考核體制,也與供電企業(yè)的組織架構(gòu)不無關(guān)系。從而,還應(yīng)在績效考核指標的優(yōu)化和物質(zhì)激勵力度上做文章,最終提升班組的單位工效。

　　(三)基于個體層面的`價值取向分析

　　基于個體層面的價值取向,則需要將供電企業(yè)員工的需求層次和職業(yè)發(fā)展需要納入到分析范疇之中來。以班組成員為例,由于處于班組層面員工的文化素質(zhì)整體不高,從而從個體層面出發(fā)則更依賴于物質(zhì)激勵。然而,在師父帶徒弟的班組傳幫帶模式下,師父在班組中的威信是不用質(zhì)疑的。這就意味著,還應(yīng)通過激發(fā)起班組中有資歷員工的工作熱情,來引導(dǎo)其他員工效仿。以上從三個層面所完成的價值取向分析,實則表明,即使在針對班組成員的激勵機制設(shè)計中,仍需要關(guān)注組織生態(tài)建設(shè)和班組文化建設(shè),這些都是單靠績效獎金發(fā)放而不可能獲得的效果。

　　二、分析基礎(chǔ)上的優(yōu)化措施構(gòu)建

　　根據(jù)上文所述并在分析基礎(chǔ)上,優(yōu)化供電企業(yè)激勵機制的措施可從以下四個方面展開構(gòu)建。

　　(一)深化對激勵機制的認識

　　配電企業(yè)管理層和人力資源管理部門負責人,需要深化對激勵機制的認識。認識的邏輯路徑可沿著:激勵機制的功能、原則、實施辦法、效果評價來展開。就當前的認識重點來看,應(yīng)突出激勵機制原則和實施辦法環(huán)節(jié)。認識的形式可以通過組織培訓(xùn)和舉辦專題講座來進行,也可以通過在電力集團公司范圍內(nèi)進行業(yè)務(wù)交流來實施。筆者這里強調(diào),應(yīng)更為重視對班組層面激勵機制設(shè)計的認識,畢竟該層面直接關(guān)系到企業(yè)的價值創(chuàng)造。

　　(二)強化企業(yè)思想文化建設(shè)

　　隨著電力企業(yè)市場化改造的結(jié)束,包括配電企業(yè)在內(nèi)的供電企業(yè)仍然存在著經(jīng)濟效益和社會效益目標。不難發(fā)現(xiàn),這兩大效益是互為依存、相互促進的關(guān)系。因此,需要通過企業(yè)思想文化建設(shè)來增強班組成員的崗位意識(特別是服務(wù)意識);另外,還需要通過思想文化建設(shè)使得企業(yè)內(nèi)部形成健康、向上的組織文化。唯有這樣,才能在和諧、愉悅的環(huán)境中來完成各項配電工作。建設(shè)的模式可以提托企業(yè)黨建工作和思想政治教育工作來實施。

　　(三)重視班組合理利益訴求

　　班組之間實則形成了企業(yè)內(nèi)部競爭,而競爭的原動力便是對物質(zhì)利益的追求。筆者需要指出,在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理層應(yīng)重視班組的合理利益訴求。合理性主要表現(xiàn)在,按照規(guī)章應(yīng)該發(fā)放的績效獎金應(yīng)準時、準數(shù)發(fā)放,以及對現(xiàn)行績效獎金政策不妥的方面,應(yīng)結(jié)合基層調(diào)研并結(jié)合企業(yè)實際及時給與政策調(diào)整�？梢�,新時期做好供電企業(yè)的激勵機制工作,首先就應(yīng)改變管理層的“長官意識”,通過注意傾聽員工們的心聲來完善激勵措施構(gòu)建。

　　(四)關(guān)注班組中師父的作用

　　盡管在企業(yè)激勵機制設(shè)計中應(yīng)突出制度管理和制度規(guī)制,但結(jié)合供電企業(yè)班組特點仍需要重視發(fā)揮“師父”的作用,這或許是基于非正式組織環(huán)境下的一種激勵創(chuàng)新形式。因此,基層黨組織和政工干部應(yīng)積極看待班組中資深員工的工作能力,并號召其他員工向其學(xué)習(xí);并在強化傳幫帶制度下,使得廣大員工從他們身上獲得積極的工作態(tài)度。

　　三、小結(jié)

　　本文通過構(gòu)建起本文主題分析的理論框架,從三個層面解構(gòu)出了激勵機制構(gòu)建的價值取向,即企業(yè)層面、班組層面、個體層面。在此基礎(chǔ)上激勵機制構(gòu)建的優(yōu)化措施可從:深化對激勵機制的認識、強化企業(yè)思想文化建設(shè)、重視班組合理利益訴求,以及關(guān)注班組中師父的作用等四個方面來展開。

企業(yè)管理的論文11

　　摘要：

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是中國經(jīng)濟體制發(fā)展和改革的產(chǎn)物。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅速發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而隨著公司制發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也表現(xiàn)出自身發(fā)展的劣勢，尤其在公司治理結(jié)構(gòu)、預(yù)算管理方面束縛了企業(yè)的進一步發(fā)展，這就需要我們進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和預(yù)算管理體系。本文從預(yù)算管理的角度出發(fā)，論述了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的主要問題，就構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算管理體系提出了相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞 ：

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)；預(yù)算管理；完善；運用

　　一、研究背景

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展富有活力的增長點，它的發(fā)展為我國的城鎮(zhèn)化、經(jīng)濟化和現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。然而隨著公司制發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也表現(xiàn)出自身發(fā)展的劣勢，進入上世紀90 年中后期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，其增長速度明顯地放緩。其中最主要的是體制上的束縛。從長遠的發(fā)展來看，建立全面預(yù)算管理制度，實施全面預(yù)算管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)突破現(xiàn)有體制障礙，重新獲得新生的重要途徑。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度，是實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善和發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要改變現(xiàn)有的發(fā)展模式，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須完善治理結(jié)構(gòu)，建立全面預(yù)算管理制度。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的主要力量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展歷程就是農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展歷程，經(jīng)過20 多年的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)開創(chuàng)了我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的新路子。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度是建設(shè)小康社會的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)雖然發(fā)展形勢不好，但是在農(nóng)村地區(qū)，仍是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，全面建成小康社會是黨的十八大提出的宏偉目標，小康社會需要集體經(jīng)濟的發(fā)展。當前，我國農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展還較為落后，離全面建成小康社會的發(fā)展目標還有一定的距離，這就需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進一步發(fā)揮作用，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展水平，改善農(nóng)村居住環(huán)境，進一步滿足農(nóng)民物質(zhì)文化需要。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度有利于預(yù)算管理理論的進一步深化。預(yù)算管理作為一種管理手段，在現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應(yīng)用，但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中應(yīng)用不是很廣泛，探索在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中實施全面預(yù)算管理有利于全面預(yù)算管理理論的進一步深化和發(fā)展。

　　本文研究的目的就在于借助現(xiàn)代企業(yè)理論、信息管理學(xué)、預(yù)算管理理論和財務(wù)會計學(xué)，在深刻分析我國集體企業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在預(yù)算管理方面遇到的問題，并提出了實施全面預(yù)算管理的參考性建議。

　　二、相關(guān)概念綜述

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)是財產(chǎn)屬于勞動群眾集體所有、實行共同勞動、在分配方式上以按勞分配為主體的社會主義經(jīng)濟組織。我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是在原始手工業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品初加工的基礎(chǔ)上不斷完善發(fā)展起來的，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)經(jīng)歷了農(nóng)村副業(yè)、隊社企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)這三個階段。上世紀50 年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)處于萌芽狀態(tài)，隨著社會主義制度的建立和發(fā)展完善，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)也不斷發(fā)展完善。從1984年開始，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進入了一個高速發(fā)展時期。

　　全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　全面預(yù)算管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，能夠有效提升內(nèi)部管理水平，依靠管理目標的協(xié)調(diào)、發(fā)展以及計劃等過程的結(jié)合，對經(jīng)營目標實施預(yù)計和管理，推動企業(yè)有效實現(xiàn)內(nèi)部控制、完成戰(zhàn)略目標。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算管理的.制定要結(jié)合自身發(fā)展實際，將規(guī)章制度作為設(shè)計依據(jù)，確保資金預(yù)算制度的實施，切實維護集體資產(chǎn)安全，提升集體企業(yè)的經(jīng)營效益和社會效益。要依據(jù)嚴密性、一貫性、對等性、適用性、經(jīng)濟性以及重要性的原則和要求，綜合考慮集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀環(huán)境。

　　三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題

　　（一）預(yù)算編制不科學(xué)，執(zhí)行不到位

　　我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)雖然都有財務(wù)預(yù)算管理制度，但是制度缺乏操作性和實踐性，沒有具體的操作流程。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算編制不詳細，難以落實到位，追加預(yù)算往往過多，不能夠發(fā)揮全面預(yù)算約束的作用。財務(wù)人員財務(wù)預(yù)算分析能力不強，不能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行過程進行有效分析，問題查找不及時，改進不到位。預(yù)算編制方法不科學(xué)，有的只是依據(jù)去年發(fā)生額進行編制，無前瞻性的預(yù)測。在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏相應(yīng)的制度，監(jiān)督落實不到位，導(dǎo)致在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中，要不無預(yù)算，要不預(yù)算形同虛設(shè)，真正起作用的預(yù)算很少。在制度的落實方面還缺乏一定的內(nèi)部監(jiān)督，不按相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行、監(jiān)督和考核。

　�。ǘ�）公司治理結(jié)構(gòu)嚴重阻礙了全面預(yù)算管理的實施

　　由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，在當時那個時代是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要的，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境也為其發(fā)展提供了良好的機遇。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體錯位，組織結(jié)構(gòu)不完善，政企不分開、所有權(quán)約束機制不健全，導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)較為低下，由此嚴重阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全面預(yù)算管理的實施。當前，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、政企不分、機制落后成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有很長的路。

　�。ㄈ�）財務(wù)數(shù)據(jù)不準確，會計信息質(zhì)量有待進一步提高

　　財務(wù)數(shù)據(jù)是預(yù)算管理的起點，會計信息質(zhì)量決定鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全面預(yù)算管理水平。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不真實，全面預(yù)算的編制和控制就無法落實。只有在全面預(yù)算數(shù)據(jù)比較真實可靠的情況下，才能對原材料成本、人工及制造費用準確估計。在財務(wù)預(yù)算管理中，部分數(shù)據(jù)分析不到位，導(dǎo)致預(yù)算編制和控制不符合實際。

　　（四）全面預(yù)算管理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)擺脫目前困境的重要途徑。全面預(yù)算管理應(yīng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，實現(xiàn)對發(fā)展戰(zhàn)略的具體化、定量化以及系統(tǒng)化，通過全面預(yù)算管理實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的日常經(jīng)營管理及控制。目前，全面預(yù)算管理指標還沒有針對性和重點性，不能夠全面反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　四、全面預(yù)算管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中的運用和完善

　　（一）科學(xué)編制預(yù)算，嚴格執(zhí)行預(yù)算

　　預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的起點。預(yù)算編制主要有自下而上、自上而下、上下結(jié)合的方式。自下而上表明數(shù)據(jù)來自于項目基層，體現(xiàn)了民主原則。自上而下體現(xiàn)了預(yù)算管理的集權(quán)原則，具有宏觀管理的思路。在預(yù)算編制前，要進行詳細的調(diào)查研究，掌握足夠的信息量，針對不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點采用不同的編制方法。預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的核心。為將預(yù)算管理落到實處，必須將預(yù)算指標進行深入分解，落到各個部門，對各自的指標進行落實管理。預(yù)算執(zhí)行必須有預(yù)算控制。要設(shè)定預(yù)算控制權(quán)限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)一般可以采用松緊控制和診斷控制兩種方式，每年預(yù)算委員會負責編制、審查、修訂、批準預(yù)算。

　�。ǘ�）完善治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　由于市場體系的不完善、加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政干預(yù)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)存在社區(qū)性，由于控制權(quán)和所有權(quán)的特殊性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，應(yīng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進行股份制改造或改為公司制。逐步完善董事會、監(jiān)事會和獨立董事制度，通過完善治理結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)權(quán)制度改革，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建對經(jīng)營者有效率的激勵和約束機制，健全預(yù)算管理制度，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　�。ㄈ�）強化信息披露，提高會計信息質(zhì)量

　　要加強財務(wù)會計核算，積極構(gòu)建財務(wù)控制良好環(huán)境和氛圍。在財務(wù)核算管理過程中，要樹立風(fēng)險防范意識，明確自身所承擔的風(fēng)險防范責任，強化風(fēng)險管理在整個會計核算中的地位。建立財務(wù)指標體系，分析好各成本項目指標，對指標的分析要注意橫向分析和縱向分析，既要同比分析也要環(huán)比分析，對于變動加大或偏離正常值的指標要深入分析，將指標再分解。注重會計信息質(zhì)量，保證會計信息的可靠性、準確性、相關(guān)性、可比性、可靠性、實質(zhì)重于形式。要加強成本管理，向成本要效益，有效降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的經(jīng)營管理成本，建立完善的目標管理以及綜合評價體系。

　�。ㄋ模┡c鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配

　　全面預(yù)算管理應(yīng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，離開了發(fā)展戰(zhàn)略，就無從談起全面預(yù)算管理。這里的全面預(yù)算管理是涉及集體企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、后勤、售后等各個部門的，并不是單純財務(wù)控制。在全面控制的實施過程中，要設(shè)置科學(xué)的考評措施，將預(yù)算指標層層分解，落實到相關(guān)責任人。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理的論文12

　　企業(yè)在管理操作中出現(xiàn)的一些問題，企業(yè)就應(yīng)該加以回避、加以解決，企業(yè)管理推進不是哪一個人或哪個部門的事情，而是公司從上到下群策群力的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)該開發(fā)并整合公司的有效資源，共同為公司管理推進負責。

　　第一、企業(yè)應(yīng)該堅決打管理模式品牌

　　不管企業(yè)的實際操作是否按照管理模式去走，但有﹁點，企業(yè)必須要明確，那就是企業(yè)必須始終堅持管理模式這個品牌，這樣做的目的有兩個：一是對管理模式的認可，對管理模式的認可，本身就是對一種企業(yè)游戲規(guī)則的認可，管理模式?jīng)]有好與不好，不應(yīng)該有太多的是非，做比不做要好的多。企業(yè)要保證管理推行的持續(xù)性，同時也給員工一個信號和信心。二是，管理模式本身就是成功企業(yè)的經(jīng)驗，所以從這一點上，大家相對來將是比較容易能夠接受的，能夠接受的東西，在推行上就方便的多。

　　第二、公司高層要決策果斷、堅持按規(guī)則、流程辦事情

　　公司高層是公司的決策核心，其是否決策果斷，將直接對工作產(chǎn)生巨大影響，企業(yè)要改變辦事情拖拖拉拉的現(xiàn)象，對于提出的問題要決策及時于果斷，給員工樹立一個表率，同時也給員工一個信心，公司高層的工作方式應(yīng)該以簡練、干練和果斷為重要操行；同時公司高層作為公司任務(wù)的'重要輸入點，必須堅持按照原則辦事情，做事走流程，而不應(yīng)該按照自己的愛好去工作，畢竟一個人的效率不是公司的效率，公司的效率是團隊的效率。這些也是職業(yè)化所必須要求的。我相信也只有這樣的堅持下去，公司的能人體制才會被最終打掉，公司的職業(yè)化道路才會走的比較暢通。

　　第三、多層次的溝通、多層次的交流

　　溝通必須是及時的，不管是工作計劃還是行動改進措施，企業(yè)都應(yīng)該多些交流，尤其對公司會產(chǎn)生重大影響的方面，一方面是因為企業(yè)不知道對哪些進行溝通，而另一方面，公司需要保密的似乎多了些，動不動這個需要保密，動不動那個需要保密，結(jié)果是從事這個項目的人不可能獲取到最豐富的信息資源，又怎么能夠執(zhí)行的好？很多信息都是一道傳一道，到目的人的時候，信息都變成另外一個味道。結(jié)果不言而喻了。我認為企業(yè)管理過度本質(zhì)不應(yīng)該有什么保密的東西，因為管理不涉及非常具體的數(shù)字關(guān)系，更多的是一種接口連接，這點工作方法就特重要，所以多來多去的保密內(nèi)容使得只有讓自己去執(zhí)行任務(wù)的份了。因此我建議在以后的工作中，企業(yè)應(yīng)該屏棄這種想法，管理過度中的信息全部是可以open的，是可以share的，多層次的溝通與交流，才能夠懂得執(zhí)行本身。

　　第四、要非常清晰總體策劃和具體行動措施

　　工作計劃是聯(lián)合工作之基礎(chǔ)，否則就變成了個人計劃了，所以對于影響運做的工作策劃及具體關(guān)鍵行動措施，必須在工作之前就應(yīng)該分析清楚和達成一致建議，這樣在配合上和工作上的壓力與誤解就會變的非常少，否則到頭來只能是企業(yè)徒勞與勞累，動不動要猜測別人的意思，這點就不如直接溝通來的方便。

　　第五、管理模式管理推行過程中，當事人應(yīng)該對任務(wù)要進行承諾。

　　在管理推行過程中，有些業(yè)務(wù)部門對管理模式的理解存在很大問題，所以對承諾的事情不當一回事情，這樣就直接應(yīng)該了管理模式管理推行的進程和進度，時間久了，就給其他員工一種錯誤的感覺，管理模式也不過如此，這一點對于企業(yè)管理推進是非常有害的，這也是管理推進滯后的主要原因，因此企業(yè)必須堅決杜絕，我個人建議采用承諾制，承諾要完成的內(nèi)容，必須要完成，完成不了的，必須進行嚴重處罰，否則管理推行始終很難正常進行。

企業(yè)管理的論文13

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的日益發(fā)展，管理溝通作為企業(yè)管理的核心在提高企業(yè)核心競爭力上的作用日益凸顯。但是，在企業(yè)的實際運營中，企業(yè)的管理溝通仍存在著許多問題，如何提高企業(yè)的管理溝通能力成為企業(yè)亟待解決的問題。本文簡要敘述了管理溝通的意義以及存在的問題，并提出一些相應(yīng)的措施。

　　關(guān)鍵詞：管理溝通；問題；對策

　　對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)的生產(chǎn)效率并不是員工個人生產(chǎn)效率的簡單加總，而是取決于企業(yè)內(nèi)部決策層、管理層與企業(yè)員工之間的溝通效率。因此企業(yè)內(nèi)部良好的管理溝通不僅能夠加強員工之間的交流與合作，起著激勵作用，還能夠大大提高工作效率，提高工作績效。因此，研究分析企業(yè)溝通管理的現(xiàn)狀，分析存在的問題以及提出相應(yīng)的解決方案對一個企業(yè)提高企業(yè)競爭力具有重要意義。

　　1.管理溝通的表現(xiàn)

　　企業(yè)的管理溝通主要分為兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部的管理溝通。在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，制定企業(yè)決策是必不可少的一環(huán)，而制定決策的.依據(jù)在于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營信息的有效反饋。另一方面是企業(yè)對市場外部經(jīng)營環(huán)境的管理溝通。通過與外界高效的溝通，企業(yè)可以利用各種有效信息分析客戶需求，利用各種外部資源滿足客戶要求，為企業(yè)帶來更多利益。

　　2.企業(yè)管理溝通的重要意義

　　2.1管理溝通是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求

　　當今時代是一個大數(shù)據(jù)、多信息的時代，企業(yè)的快速發(fā)展離不開內(nèi)部高效的信息溝通。良好的溝通氛圍不僅能夠提升公司文化，增強職工的歸屬感，還能夠為決策者提供解決問題的思路，克服企業(yè)遇到的困難。因此，管理溝通在企業(yè)發(fā)展中起著不容忽視的作用。

　　2.2良好的溝通是融入市場的關(guān)鍵

　　企業(yè)的發(fā)展并不是一成不變的，而是動態(tài)發(fā)展的。這就要求企業(yè)的內(nèi)部管理不能守舊，應(yīng)對企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。而創(chuàng)新的前提就在于具有良好的溝通能力，這也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心與關(guān)鍵。由于管理溝通具有全面性、多維性，它使企業(yè)正確了解自身的優(yōu)劣勢，判斷市場走向，從而使企業(yè)提高其核心競爭力，適應(yīng)市場和社會的發(fā)展。

　　3.管理溝通存在的問題

　　3.1企業(yè)對管理溝通的不重視

　　由于受階層觀念的影響，許多管理者認為領(lǐng)導(dǎo)的思想就是最高思想，只重視高層領(lǐng)導(dǎo)的意見，而忽略員工的想法，這就導(dǎo)致決策者不能夠聽到基層的聲音，決策質(zhì)量不高。再者，由于管理層的不重視，員工沒有表達個人意愿的機會，積極性就會降低，不利于企業(yè)發(fā)展。

　　3.2企業(yè)管理溝通效率低下的現(xiàn)象十分普遍

　　溝通效率的低下主要體現(xiàn)為溝通不夠及時、不夠深入。這很大程度上是缺乏溝通渠道造成的。由于缺乏良好的雙向溝通，企業(yè)員工的建議不能上傳到領(lǐng)導(dǎo)者的耳中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策信息不能準確及時下達，導(dǎo)致企業(yè)決策不能得到有效執(zhí)行。

　　3.3企業(yè)內(nèi)部管理體制不夠健全

　　在我國大部分中小企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視，管理者不作為，缺乏系統(tǒng)的管理溝通體制已是常態(tài)。具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)的溝通管理沒有重點。在交流溝通的過程中，缺乏系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，員工缺乏積極性，不愿意表達內(nèi)心的想法。同時，溝通體系還不夠健全，沒有一整套的信息反饋機制，這就導(dǎo)致溝通信息發(fā)布者與接受者不能達成溝通共識，不利于企業(yè)發(fā)展。第二，管理者缺乏溝通技巧。管理者本身缺乏專業(yè)的溝通能力，通常只憑自己的意愿和喜好選擇溝通的方式。由于缺乏語言溝通技巧、傾聽能力，再加上不同崗位之間的專業(yè)差異性以及員工知識經(jīng)歷的不同，企業(yè)的內(nèi)部溝通結(jié)果往往不盡人意。

　　4.針對管理溝通問題的對策

　　4.1增強管理溝通意識

　　企業(yè)管理者應(yīng)當從根本上認識到管理溝通的重要性，改進現(xiàn)有的管理模式，更加人性化地與員工進行平等交流，注重員工的建議。同時營造良好的溝通氛圍，積極鼓勵員工發(fā)表看法和意見，讓員工真正融入企業(yè)中。管理者還應(yīng)當不斷提高自身的溝通技能，掌握溝通技巧，利用心理學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)知識，提高企業(yè)內(nèi)部溝通的積極性，不斷優(yōu)化溝通管理過程。

　　4.2成立專門的管理溝通機構(gòu)

　　為了高效進行企業(yè)內(nèi)外部的溝通交流活動，企業(yè)應(yīng)當成立專門的部門來進行管理協(xié)調(diào)。這一部門應(yīng)當配備專門的管理溝通人才，定期對其人員進行專門培訓(xùn)，還應(yīng)當對整個企業(yè)的信息情報具有整體把握能力，組織和控制企業(yè)全部的溝通活動，根據(jù)各種信息的整合為決策者提出具有參考意義的建議。通過成立專門的管理溝通機構(gòu)，大大提高溝通效率，減少不必要的資源浪費，同時能夠權(quán)責分明，獎懲分明，起到激勵和鞭策作用。

　　4.3建立健全完整的溝通機制

　　健全完整溝通機制的關(guān)鍵在于有著一整套溝通制度提供支持。企業(yè)應(yīng)當了解自身管理溝通存在的問題，并針對這些問題制定相應(yīng)的制度。企業(yè)應(yīng)當保證內(nèi)部的溝通不再是傳統(tǒng)意義上的單方面縱向溝通，而應(yīng)是橫跨整個企業(yè)整體的縱、橫向相結(jié)合的溝通。建立員工、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者三位一體的多層次溝通交流機制，使得下面的聲音傳上去，上面的決策傳下來。獎懲分明，鼓勵員工多提建議和意見，讓員工明白基層的建議對企業(yè)的發(fā)展同樣是非常重要的。同時，加強管理溝通制度的執(zhí)行力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)當嚴格按制度辦事，確保制度得到有力執(zhí)行。

　　參考文獻：

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　　[2]蒲玉,武亞斌.中國企業(yè)管理溝通問題與對策[J].商情,20xx(48):234.

企業(yè)管理的論文14

　　1電信企業(yè)推行管理會計的內(nèi)外部環(huán)境

　　作為落實企業(yè)戰(zhàn)略、促進財業(yè)融合的有效工具，管理會計發(fā)展的核心動力來源于企業(yè)的內(nèi)部管理需求，取決于企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境。(1)從電信企業(yè)的外部環(huán)境看，宏觀經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長的“新常態(tài)”，經(jīng)濟下行壓力大;虛擬運營商不斷涌入，OTT業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的替代加劇，競爭日趨激烈;伴隨著電信業(yè)務(wù)提速降費，銷售費用壓降，營改增等因素，粗放的經(jīng)營模式越來越難以為繼。(2)從電信企業(yè)的行業(yè)周期來看，經(jīng)過近二十年的高速發(fā)展，中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三家電信企業(yè)用戶和收入已經(jīng)達到一定規(guī)模，傳統(tǒng)電信市場日趨飽和，傳統(tǒng)電信用戶和收入增長趨緩甚至停滯。目前，三家電信企業(yè)都獲得手機、固定電話和有線寬帶等全業(yè)務(wù)經(jīng)營牌照，傳統(tǒng)話音進入加速衰退期，流量經(jīng)營迎來黃金期，數(shù)字化服務(wù)推展面臨窗口期，這是電信企業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”。隨著用戶規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)類型的增多，電信企業(yè)在獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益的同時，也會產(chǎn)生機構(gòu)重疊、流程復(fù)雜、責任不清、效率低下的“大企業(yè)病”。(3)從電信企業(yè)的內(nèi)部運營管理來看，近年來，電信企業(yè)的用戶和收入增長趨緩，但網(wǎng)絡(luò)投資需求規(guī)模仍然保持高速增長，網(wǎng)絡(luò)運行和維護成本不斷增加，利潤空間不斷壓縮，由“暴利”轉(zhuǎn)向“薄利”時代，粗放式外延式增長模式已經(jīng)走到盡頭，必須向精細化內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變。(4)從管理會計發(fā)展趨勢來看，推行管理會計將是大型國有企業(yè)大勢所趨。20xx年10月27日，我國財政部發(fā)布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會〔20xx〕27號)，該文件鼓勵電信企業(yè)等企業(yè)集團充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展，推動管理會計工作有序開展。(5)從信息通信技術(shù)的發(fā)展來看，云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)為管理會計深化應(yīng)用提供了新路徑、新工具和新方法，企業(yè)信息化進入新階段。企業(yè)通過現(xiàn)代信息通信技術(shù)的運用，信息生成、搜集、傳遞、加工和利用將主要通過EＲP軟件實現(xiàn)，財務(wù)會計人員將解放出來，他們將有更多的精力和時間參與經(jīng)營管理服務(wù)，為管理會計工作拓展了廣闊空間。

　　2電信企業(yè)實施管理會計的推進策略

　　首先，推行管理會計是一項系統(tǒng)工程，電信企業(yè)需要從集團層面根據(jù)行業(yè)特點和發(fā)展規(guī)律統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和內(nèi)部架構(gòu)重組，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)信息系統(tǒng)的升級改造，統(tǒng)一制定管理會計人才的培養(yǎng)和引進計劃，在全集團內(nèi)形成推行管理會計的共識，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工人人都要有成本意識、效益意識和責任意識。其次，推行管理會計應(yīng)先易后難。推行管理會計，必然由以前的粗放式經(jīng)營管理向今后的精細化管理轉(zhuǎn)變，必然會花費大量的人力、物力對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行梳理，必然會增加現(xiàn)有人員的工作量和增加推行管理會計的難度�！跋纫住辈呗�，一方面容易達到目標，可減少基層員工的畏難心理和抵觸情緒;另一方面容易見到成效，讓基層員工享有階段性成就感，讓各級管理人員增強持續(xù)推行的信心�！昂箅y”策略，推行管理會計必然涉及流程優(yōu)化和機構(gòu)崗位調(diào)整，涉及方方面面的利益，各級管理人員必須有充分的思想準備，有持之以恒堅持到底的決心。最后，推行管理會計應(yīng)先試點后推廣。近年來，中國移動先后在江蘇、吉林和四川等公司分別進行了維修費、水電費和租賃費管理會計試點工作，總結(jié)試點經(jīng)驗，并適時在全國范圍內(nèi)推廣，取得了很好的成效。

　　3電信企業(yè)推行管理會計的基本步驟

　　3.1統(tǒng)一業(yè)務(wù)分類，明確提升目標

　　成本管理是管理會計的重要組成部分，以成本管理制度為切入點是西方管理會計發(fā)展完善的普遍經(jīng)驗。電信企業(yè)對現(xiàn)有成本費用按成本性態(tài)進行統(tǒng)一分類，根據(jù)每類成本的特點，結(jié)合企業(yè)管理實際，明確提升目標。例如，某運營商將通信業(yè)務(wù)成本首先分為五大類:資產(chǎn)類成本(折舊、租賃、維修和電費等，占比55%)、營銷類成本(傭金、促銷和宣傳等，占比17%)、業(yè)務(wù)發(fā)展類成本(電路租費、結(jié)算支出等，占比16%)、人工類成本(10%)和行政管理類成本(2%)。對每大類成本費用運用管理會計和“5W2H”理論指導(dǎo)按統(tǒng)一標準層層細化，最終確定最小核算單位(具體到某一基站、營業(yè)廳等)。以資產(chǎn)類成本為例(同下文)，資產(chǎn)類成本的提升目標是在資產(chǎn)的生命周期內(nèi)，提高資產(chǎn)的`利用效率，降低單位維護運營成本。

　　3.2統(tǒng)一核算口徑，構(gòu)建對標體系

　　電信企業(yè)通信既有網(wǎng)絡(luò)全程全網(wǎng)的特性，適宜提倡一體化、集約化經(jīng)營;也有網(wǎng)絡(luò)用戶和網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)眾多且地點分散的特性，適宜分片管理、服務(wù)和維護，從實踐來看各區(qū)域的管理水平差異較大。也就是說，電信企業(yè)具備統(tǒng)一核算口徑和構(gòu)建對標體系的必要條件和管理需求。(1)統(tǒng)一核算口徑。電信企業(yè)應(yīng)以業(yè)務(wù)管理需求為導(dǎo)向，確定每項成本費用核算的維度和細度(即管理顆粒度)，制定每項成本費用(例如租賃、維修和電費等)管理會計核算規(guī)范，統(tǒng)一報賬報表格式、錄入審核審批流程，確保數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，真實準確，具有一貫性和可比性。(2)構(gòu)建對標體系。以資產(chǎn)類成本為例，電信企業(yè)參照行業(yè)標準，考慮地域差異，從集團層面統(tǒng)一構(gòu)建資產(chǎn)類成本的標準成本體系(例如租賃費單價和總價標準、電費單價和耗電定額、維修費定額等)，定期發(fā)布對標結(jié)果，通過差異分析，制定措施督促持續(xù)改進。

　　3.3統(tǒng)一信息化建設(shè)，固化管理流程

　　電信企業(yè)應(yīng)當在集團層面將管理會計信息化納入信息化規(guī)劃，通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，盡快建立面向管理會計的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(EＲP)，消除“信息孤島”，以信息化手段為支撐，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合，加快會計職能從核算向管理決策轉(zhuǎn)變。

　　3.4統(tǒng)一考評機制，明確管理責任

　　管理會計有兩大功能:規(guī)劃決策和控制評價。電信企業(yè)應(yīng)按照資源“誰占有、誰管理、誰負責、誰受益”的原則，根據(jù)適應(yīng)管理會計的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，設(shè)定各級責任中心(“獨立”核算單位)的職責權(quán)限、考核指標，明確日常工作內(nèi)容、可支配的資源和考核數(shù)據(jù)來源。只有建立了對企業(yè)內(nèi)部各單位實施統(tǒng)一的考評和控制，才能在一體化、集約化運營的同時，發(fā)揮各級員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能保證電信企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各項經(jīng)營活動朝著既定的目標前進，提高電信企業(yè)的整體效率和效益。

企業(yè)管理的論文15

　　引言

　　中小企業(yè)已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟的重要增長點，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。但也有資料表明，我國的中小企業(yè)生存年限超過3年以上的不足10%，而且平均壽命從上世紀九十年代的5.6年下降到了2.6年。本篇中小企業(yè)管理論文研究我國中小企業(yè)的生命力如此脆弱，重要原因之一便是由于我國中小企業(yè)的執(zhí)行力尤其是中層管理者的執(zhí)行力不強。

　　1 中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力不足的表現(xiàn)

　　1.1 執(zhí)行標準的合規(guī)性差

　　主要表現(xiàn)為：中層管理者個人素質(zhì)不高，不能準確地理解高層管理者的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營決策，認知出現(xiàn)偏差，不能科學(xué)制定切實有效的執(zhí)行方案，導(dǎo)致事倍功半，甚至南轅北轍的后果；在執(zhí)行中缺乏有效的信息溝通和信息反饋，導(dǎo)致管理者對目標的實際執(zhí)行情況缺乏真實的了解，同時員工對目標也缺乏足夠的認識，再加上企業(yè)各部門之間溝通不到位，就導(dǎo)致了目標執(zhí)行上的偏差；只講求執(zhí)行任務(wù)的數(shù)量和速度，忽視了執(zhí)行的質(zhì)量，使任務(wù)的完成效果打了折扣，降低了執(zhí)行標準，使最后結(jié)果離標準越來越遠。

　　1.2 目標執(zhí)行的時效性差

　　具體表現(xiàn)為：中層管理者沒有以身作則、親身參與，制定計劃或布置任務(wù)時不切實際，不能及時調(diào)整下屬在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，造成資源浪費，影響了任務(wù)的執(zhí)行進度；團隊合作意識不足，本位思想嚴重，只注重本部門的成效，制約了整個任務(wù)計劃的順暢完成；執(zhí)行職責不明確、獎懲措施不到位，無法調(diào)動職工的積極性，完不成既定目標，執(zhí)行效率低下。

　　1.3 執(zhí)行結(jié)果的成效小

　　具體表現(xiàn)為：執(zhí)行中缺乏良好的溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)，缺乏解決突發(fā)事件的應(yīng)對能力，不能夠結(jié)合實際情況靈活地執(zhí)行計劃，執(zhí)行的水平不高；缺少好的工作方法，往往在執(zhí)行中對困難估計不足，沒有做好規(guī)劃和準備，等遇到問題后沒有及時有效的補救，影響了執(zhí)行效果；責任推諉現(xiàn)象嚴重，一旦出現(xiàn)問題，責任不清，互相扯皮或敷衍塞責，公司管理傾向“人治化”管理；沒有堅持常抓不懈，執(zhí)行的中途便偃旗息鼓。企業(yè)的有些規(guī)劃是長遠性的，短期內(nèi)效果不明顯，有的中層管理者急于求成，在短期內(nèi)見成效不顯著就容易放棄。

　　2 中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力不足的原因分析

　　2.1 中層管理者自身對執(zhí)行力的認知和理解不到位

　　目前中小企業(yè)中有些中層管理人員還停留在被動服從的工作階段，缺乏主動思考能力，事事請示上級，甘做“傳話筒”，沒有充分發(fā)揮中層管理者的職能。[2]另外，有些從基層行政崗位或?qū)�業(yè)技術(shù)崗位晉升上來的中層管理者，其思想觀念和管理能力仍然處在基層具體工作層面，尚不具備目前崗位必須的組織協(xié)調(diào)和管理溝通能力，不能及時找準定位、轉(zhuǎn)換角色，“自掃門前雪”，缺乏大局觀念，不能有效發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力。

　　2.2 高層管理者授權(quán)不足

　　由于中小企業(yè)發(fā)展時間相對較短，企業(yè)的組織機構(gòu)還不完善，因此高層管理者缺乏授權(quán)觀念、不習(xí)慣放權(quán)，事無巨細親自過問、親自決策，影響了中層管理者的工作積極性和主動性，導(dǎo)致其無所適從，產(chǎn)生惰性和不信任感。同時，這樣勢必分散高層管理者的精力，不能更好地著眼全局，進行高層次的戰(zhàn)略決策。此外，高層管理者過多地參與企業(yè)的具體事務(wù)會造成“一人多崗”的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工無暇應(yīng)對，容易引起員工的抵觸情緒，也會造成職責不明確、工作混亂和效率低下的后果。

　　2.3 企業(yè)層面的問題

　　一是企業(yè)的目標不明確。每個企業(yè)都有自己的中遠期規(guī)劃和短期工作目標，但到了實際操作層面，缺乏實質(zhì)性可執(zhí)行的任務(wù)分解和工作分配，沒有路線圖，使工作規(guī)劃成為“口號”，從而導(dǎo)致了企業(yè)執(zhí)行的低效。二是企業(yè)制度不健全或管理不規(guī)范。企業(yè)管理層停留在“以人管人”的人治模式而非“制度管人”的法治管理模式上，缺乏有效的績效考核和激勵機制，容易打擊中層管理者的工作熱情和積極性；管理制度的可執(zhí)行性不強，或者各部門管理制度重疊、交叉，甚至沖突的情況，導(dǎo)致制度不能得到有效落實；或者管理制度流程設(shè)計不合理，程序過于煩瑣，不利于工作效率的提高。[3]三是企業(yè)文化缺失。企業(yè)文化的形成是一個長期漸進的過程，雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化的重要性，但由于企業(yè)規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營現(xiàn)狀和專業(yè)的企業(yè)形象設(shè)計人員等諸多局限，都還沒有培育起有效的企業(yè)文化。

　　3 提升中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力的對策

　　3.1 提升中層管理者的個人素質(zhì)

　　中層管理者在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，既要準確領(lǐng)會企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，又要有效帶領(lǐng)一線團隊實現(xiàn)工作目標，所以中層管理者要不斷更新知識結(jié)構(gòu)，加強組織協(xié)調(diào)和管理溝通能力的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，滿足復(fù)雜環(huán)境和激烈市場競爭對復(fù)合型人才的需要；對從業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)技術(shù)人才中提拔上來的中層管理者，要采取多樣化的方式進行不間斷的管理理論和實際操作培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)又懂管理，既有理論又有實踐，能迅速融入新崗位，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)預(yù)定的工作目標。

　　3.2 高層管理者進行適度的授權(quán)

　　高層管理者要根據(jù)中層管理者的成熟程度進行適度的授權(quán)。對于剛從基層崗位提拔上來、不太成熟的中層管理者，應(yīng)該對他們進行必要的輔導(dǎo)，少量授權(quán)，同時多加監(jiān)督、指導(dǎo)、修正，循序漸進，逐步培養(yǎng)提高；而對于具有一定管理能力、較為成熟的中層管理者，高層可以給他們更多的授權(quán)，實行目標管理，使他們充分利用個人豐富的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗帶領(lǐng)團隊開展工作，崗位職責內(nèi)的工作自主決策，充分發(fā)揮他們的工作積極性和主動性。但同時，授權(quán)人也必須對授權(quán)的`工作進行必要的跟蹤和監(jiān)督，比如聽取他們事前的工作方案匯報、事中的工作進度討論和事后的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時修正；結(jié)合工作目標，運用具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行績效考核，激勵他不斷改善工作，有效地發(fā)揮個人執(zhí)行力。

　　3.3 設(shè)定明確的工作目標

　　執(zhí)行力的發(fā)揮需要一個明確目標，目標明確后，執(zhí)行力才有載體。各個部門、崗位目標一致，各司其職，分工協(xié)作，才能形成合力，才能充分發(fā)揮出團隊的力量，達到1+1>2的預(yù)期效果，從而更好地促進團隊目標的完成。所以，企業(yè)在擬定發(fā)展規(guī)劃后，要據(jù)此設(shè)計科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，把規(guī)劃分解為若干個企業(yè)目標，然后再逐級分解為部門目標、項目目標和崗位目標，讓企業(yè)規(guī)劃更具有可執(zhí)行性和可操作性，這樣既有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)，也有利于制定具體可行的績效考核標準。[4]

　　3.4 建立中層管理者的激勵和約束機制

　　高層管理者必須高度重視中層管理者在企業(yè)中的特殊地位和作用。要給中層管理者設(shè)定具有較高期望值的激勵目標，找到個人職業(yè)發(fā)展目標、薪酬目標與企業(yè)目標三者最佳的結(jié)合點，同時采取有效的激勵方式，制定合理的獎懲制度，來充分調(diào)動他們的積極性，使他們有明確的工作目標和努力方向，從而產(chǎn)生持續(xù)的執(zhí)行動力。此外，高層管理者還要不定期的檢查、監(jiān)督，防止他們?yōu)閼?yīng)付工作和考核而采取的投機行為。

　　3.5 培育企業(yè)執(zhí)行力文化

　　培育企業(yè)執(zhí)行力文化，營造提升中層管理者執(zhí)行力的良好氛圍，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手：

　　一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則。高層管理者不僅要明確提出企業(yè)的行為準則和價值觀念，更要身體力行，做好表率，才能對中層管理者及基層員工每個人的行為產(chǎn)生潛移默化的影響從而接受。

　　二是實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標的統(tǒng)一。增強中層管理者的歸屬感、使命感和責任感，讓他們感受到自己工作的意義、價值以及個人成長的美好前景，使他們愿意為此付出，充分調(diào)動他們的積極性和執(zhí)行力。

　　三是提高中層管理者的職業(yè)能力。關(guān)鍵在于增強他們的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識，通過理論培訓(xùn)、崗位輪換、外派學(xué)習(xí)等多種方式，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，引導(dǎo)他們不斷學(xué)習(xí)，幫助他們進行職業(yè)規(guī)劃，使他們不斷地提升工作業(yè)績，從而提高企業(yè)競爭力，最終共同實現(xiàn)個人目標最大化和企業(yè)價值最大化！

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