公路工程施工內(nèi)部審計(jì)論文
1.工程施工內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀
1.1內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)觀念有待提高
公路施工內(nèi)部審計(jì)是工程建設(shè)過(guò)程重要內(nèi)部控制舉措，但很多人對(duì)工程內(nèi)部審計(jì)還存在一些不正確的認(rèn)識(shí)，一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，對(duì)審計(jì)作用缺乏足夠認(rèn)知，或常常等竣工后搞事后審計(jì)，這些認(rèn)識(shí)不符合現(xiàn)代公路施工建設(shè)管理的要求。
1.2內(nèi)部審計(jì)制度需要完善加強(qiáng)
公路施工內(nèi)部審計(jì)管理存在很多制度真空，或是規(guī)范不到位，致使相關(guān)當(dāng)事人對(duì)內(nèi)部審計(jì)不重視。由于沒(méi)有較強(qiáng)的約束制度的制約，被審計(jì)對(duì)象沒(méi)有緊迫感，甚至對(duì)審計(jì)人員的核實(shí)調(diào)查持不配合態(tài)度。因?yàn)闆](méi)有強(qiáng)有力監(jiān)督機(jī)制，審計(jì)人員對(duì)待審計(jì)工作也缺少責(zé)任心，不能理直氣壯開(kāi)展相關(guān)工作，審計(jì)結(jié)果失真比較嚴(yán)重。
1.3內(nèi)部審計(jì)工作思路需要調(diào)配
公路施工內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程，審計(jì)前要根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃制定科學(xué)合理的實(shí)施方案。先核實(shí)重點(diǎn)審查什么環(huán)節(jié)內(nèi)容，后調(diào)查什么輔助內(nèi)容，預(yù)計(jì)要追朔或延伸什么內(nèi)容，要做通盤(pán)考慮。特別是資金進(jìn)度跟蹤審計(jì)，一定要到位，確保每一筆款項(xiàng)都得到合理使用。
2.工程施工內(nèi)部審計(jì)控制方法及措施
要加強(qiáng)公路工程施工內(nèi)部審計(jì)工作，需要從多個(gè)方面做好改進(jìn)工作。轉(zhuǎn)變思想觀念，建立健全獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，把公路工程施工內(nèi)部審計(jì)控制措施落到實(shí)處。
2.1增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)意識(shí)
公路施工項(xiàng)目涉及款項(xiàng)巨大，內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)管理重要手段，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，這種管理意識(shí)只能加強(qiáng)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視內(nèi)部審計(jì)的'工作開(kāi)展，并通過(guò)各種手段提升財(cái)務(wù)人員、職工的認(rèn)識(shí)水平。
2.2建立內(nèi)部審計(jì)方案
公路工程施工內(nèi)部審計(jì)要有條不紊地開(kāi)展，首先要制定審計(jì)方案，要將審計(jì)工作分解為幾個(gè)步驟，而且要做好銜接，讓內(nèi)部審計(jì)成為一個(gè)系統(tǒng)工程。這樣才能審計(jì)出“情況”，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給決策者提供切實(shí)信息，及時(shí)制定補(bǔ)救措施。
2.3制定內(nèi)部審計(jì)制度
公路事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要開(kāi)展管理工作，需要制定系列管理制度，實(shí)現(xiàn)法制化管理，減少人為原因造成的影響。內(nèi)部審計(jì)人員只是對(duì)制度負(fù)責(zé)，不針對(duì)審計(jì)對(duì)象。這樣可以大大提升內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)效性，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)予以解決。
2.4做好審計(jì)結(jié)果反饋
審計(jì)結(jié)果要及時(shí)反饋，這對(duì)及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題有重要意義。審計(jì)表達(dá)一般有三種形式:口頭提出審計(jì)意見(jiàn)、書(shū)面形式傳達(dá)審計(jì)意見(jiàn)、直接下達(dá)審計(jì)決定。在審計(jì)過(guò)程中，如果是一般問(wèn)題，可以采用口頭提出審計(jì)意見(jiàn);對(duì)于需要改進(jìn)的管理問(wèn)題，可以與相關(guān)部門(mén)交換意見(jiàn)之后，下達(dá)書(shū)面審計(jì)意見(jiàn)書(shū);對(duì)于重大問(wèn)題，查實(shí)后要及時(shí)匯報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)研究決定，下達(dá)審計(jì)決定。審計(jì)意見(jiàn)執(zhí)行情況，要求相關(guān)單位要及時(shí)反饋到審計(jì)部門(mén)。
3.結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目施工內(nèi)部審計(jì)制度，這是單位內(nèi)部控制的重要舉措，從工程立項(xiàng)設(shè)計(jì)到工程施工過(guò)程竣工驗(yàn)收，從合同約定到現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都進(jìn)行全面跟蹤審計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效監(jiān)督工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。
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