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基于顧客關(guān)系的價(jià)值創(chuàng)新途徑研究
?? 摘要：價(jià)值創(chuàng)新是與傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略截然不同的戰(zhàn)略邏輯，其核心是跳躍性地提升顧客感知價(jià)值。文章在對(duì)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯已有進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹的基礎(chǔ)上，將研究的范圍鎖定于關(guān)系顧客，了關(guān)系顧客價(jià)值感知的概念與構(gòu)成，進(jìn)而描述了基于顧客關(guān)系進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新的三條途徑，并指出了基于顧客關(guān)系進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新的潛在誤區(qū)。??關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)新；顧客感知價(jià)值；顧客關(guān)系?一、引言??歐洲商業(yè)管院教授凱因和馬邦研究了許多持續(xù)高增長(zhǎng)、高盈利的，發(fā)現(xiàn)這些取得成功的企業(yè)具備一個(gè)共同特征，即采用了一種與傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略截然不同的戰(zhàn)略邏輯，稱(chēng)為價(jià)值創(chuàng)新（Value Innovation）。價(jià)值創(chuàng)新不同于以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為核心的傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯，二者在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略焦點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)和能力、產(chǎn)品和服務(wù)等五個(gè)基本戰(zhàn)略維度上存在顯著差異。??價(jià)值創(chuàng)新將顧客、而不是將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為戰(zhàn)略思維的中心，既不同于增量式的價(jià)值創(chuàng)造，也不同于不能為顧客帶來(lái)真正價(jià)值享受的單純技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，價(jià)值創(chuàng)新同時(shí)強(qiáng)調(diào)價(jià)值和創(chuàng)新，這要求企業(yè)管理者突破現(xiàn)有的行業(yè)假設(shè)，創(chuàng)造全新的市場(chǎng)空間。 價(jià)值創(chuàng)新邏輯只有轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)提供物才能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)效，因此研究?jī)r(jià)值創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。與產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等其它創(chuàng)新形式不同，價(jià)值創(chuàng)新圍繞的核心是顧客需求及其變化，目標(biāo)是跳躍式地提升顧客價(jià)值感知，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段是創(chuàng)新。因此，界定顧客價(jià)值感知的概念與構(gòu)成要素是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)持續(xù)高增長(zhǎng)、高盈利的首要前提。??顧客關(guān)系是當(dāng)今管理界與實(shí)踐界的一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題，對(duì)于很多行業(yè)的企業(yè)而言，能否與顧客維護(hù)良好的關(guān)系從根本上決定了企業(yè)能否盈利�，F(xiàn)有研究已經(jīng)表明，顧客關(guān)系的核心本質(zhì)是價(jià)值，即顧客和企業(yè)雙方都能從關(guān)系的建立與維持中獲得更大的價(jià)值。??二、關(guān)系顧客的價(jià)值感知：概念與構(gòu)成
??顧客價(jià)值是管理學(xué)科中一個(gè)里程碑式的概念：除非價(jià)值被創(chuàng)造并且被傳送給顧客，否則企業(yè)既沒(méi)有存在的正當(dāng)理由; 也不能達(dá)到其目標(biāo)；管理的主要任務(wù)之一就是幫助企業(yè)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地為顧客創(chuàng)造價(jià)值，這已為人們廣泛接受。??已經(jīng)有許多學(xué)者對(duì)顧客價(jià)值做出了界定，雖然不同的學(xué)者對(duì)顧客價(jià)值界定的具體內(nèi)涵不盡相同，但透過(guò)這些差異，仍然可以發(fā)現(xiàn)顧客價(jià)值的本質(zhì)是顧客感知，即顧客對(duì)與某企業(yè)交互過(guò)程和結(jié)果的主觀(guān)感知，包括顧客對(duì)其感知利得與感知利失之間的比較和權(quán)衡。??在傳統(tǒng)的交易營(yíng)銷(xiāo)中，產(chǎn)品是顧客價(jià)值的主要來(lái)源：如果產(chǎn)品具備顧客所需的特征，僅僅產(chǎn)品本身就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)向顧客所做的承諾，額外的服務(wù)或成本都不會(huì)對(duì)顧客價(jià)值感知產(chǎn)生太大。但是，如果供應(yīng)商與顧客之間除了進(jìn)行簡(jiǎn)單的交易之外還建立了某種關(guān)系，那么在分析交互提供物及提供方式對(duì)顧客價(jià)值感知的影響時(shí)，還需要考慮關(guān)系的價(jià)值，如交互雙方做出承諾的價(jià)值。關(guān)系本身對(duì)顧客的總體價(jià)值感知有很大影響，在緊密的關(guān)系中，顧客關(guān)注的焦點(diǎn)可能會(huì)從評(píng)價(jià)獨(dú)立的提供物轉(zhuǎn)變?yōu)樵u(píng)價(jià)關(guān)系這一整體。 在顧客價(jià)值的已有研究中，以Cronroos為代表的北歐學(xué)者開(kāi)拓性地提出了理解關(guān)系顧客價(jià)值感知構(gòu)成要素的如下三種方式。??方程一表示關(guān)系顧客價(jià)值感知由顧客對(duì)單個(gè)情節(jié)（或服務(wù)接觸）的感知和顧客對(duì)關(guān)系本身的感知兩部分構(gòu)成。關(guān)系利得可能使顧客產(chǎn)生對(duì)供應(yīng)商或服務(wù)提供者的信任感，也可能是關(guān)系雙方間已經(jīng)建立起來(lái)的和技術(shù)約束。在不斷的關(guān)系之中，顧客可能會(huì)意識(shí)到一些利失與某一特定的關(guān)系有關(guān)，即關(guān)系利失。同樣地，顧客在構(gòu)成關(guān)系的每一個(gè)情節(jié)中（如購(gòu)買(mǎi)某一有形產(chǎn)品）也都需要付出（即情節(jié)利失），如通常需支付價(jià)格，而且也都會(huì)有所收獲（即情節(jié)利得）。??方程二采用了不同的方式來(lái)理解顧客感知價(jià)值。顧客利得被分為兩部分：即核心方案、附加服務(wù)。顧客對(duì)核心方案（如一次交易、一臺(tái)供生產(chǎn)用的機(jī)器或一次從某地到另一地的客運(yùn)服務(wù)）的感知發(fā)生在單個(gè)情節(jié)中，以質(zhì)量的術(shù)語(yǔ)核心方案被感知為結(jié)果相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量維度。附加服務(wù)可能與情節(jié)相關(guān)，如客運(yùn)服務(wù)中的個(gè)人關(guān)注或餐飲；也可能是不斷發(fā)展的關(guān)系的一部分，如信息支持、質(zhì)量或其它缺陷的補(bǔ)救應(yīng)急。以質(zhì)量的術(shù)語(yǔ)附加服務(wù)被感知為過(guò)程相關(guān)的功能質(zhì)量維度。??方程三將顧客感知價(jià)值區(qū)分為核心價(jià)值與附加價(jià)值。核心價(jià)值來(lái)自于顧客對(duì)核心方案與該方案的價(jià)格間的比較，而附加價(jià)值是關(guān)系中的附加服務(wù)與一段時(shí)間內(nèi)的關(guān)系成本相權(quán)衡的結(jié)果。需要注意的是方程三中附加價(jià)值既可能正也可能負(fù)。正的附加價(jià)值將有助于提高顧客的整體感知價(jià)值，而如果附加服務(wù)引發(fā)了不必要的或未預(yù)期到的關(guān)系成本，附加價(jià)值將會(huì)降低顧客的整體感知價(jià)值。總之，關(guān)系顧客價(jià)值感知的構(gòu)成要素不僅僅包括某一情節(jié)的利得和利失，包含在整個(gè)關(guān)系中的利得和利失也會(huì)影響顧客的整體感知價(jià)值。
??三、基于顧客關(guān)系進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新的途徑
??價(jià)值創(chuàng)新的真諦是“超越”和“突破”現(xiàn)狀，如突破陳舊的產(chǎn)品、服務(wù)、觀(guān)念等，為顧客創(chuàng)造全新價(jià)值感受。按照交易導(dǎo)向的觀(guān)念，核心產(chǎn)品是顧客價(jià)值感知的主要甚至唯一來(lái)源，為在這種背景下進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，可能需要變革現(xiàn)有產(chǎn)品，如取消、降低、加強(qiáng)、添加某些產(chǎn)品屬性；甚或重新界定顧客面臨的、創(chuàng)造全新產(chǎn)品。但是，當(dāng)顧客與企業(yè)建立起某種關(guān)系之后，除核心產(chǎn)品之外， 關(guān)系本身對(duì)顧客價(jià)值感知也有很大。這種背景下進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，企業(yè)除了可以變革現(xiàn)有產(chǎn)品或重新界定顧客問(wèn)題后創(chuàng)造全新產(chǎn)品之外，還可以變革現(xiàn)有的顧客關(guān)系，即在現(xiàn)有顧客關(guān)系基礎(chǔ)上取消、降低、加強(qiáng)、添加某些關(guān)系屬性，如改變關(guān)系雙方交互的、方式、頻度；甚或重新圈定企業(yè)的目標(biāo)顧客，并與這些顧客建立全新的顧客關(guān)系。另外，現(xiàn)有已經(jīng)表明，顧客關(guān)系中的信任與情感等無(wú)形要素不但對(duì)顧客關(guān)系的維系至關(guān)重要，同時(shí)也能為關(guān)系雙方帶來(lái)價(jià)值。因此提升關(guān)系顧客對(duì)企業(yè)的信任度和情感，將是顧客關(guān)系背景下價(jià)值創(chuàng)新的獨(dú)特途徑。??1. 從產(chǎn)品到能力和資源的轉(zhuǎn)變??從產(chǎn)品到能力和資源的轉(zhuǎn)變，是通過(guò)改變關(guān)系雙方交互的內(nèi)容來(lái)提升顧客價(jià)值感知，是基于顧客關(guān)系進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新的一條主要途徑。??按照交易導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，顧客購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品是顧客價(jià)值的主要來(lái)源；產(chǎn)品的本質(zhì)是準(zhǔn)備交換的、由資源和特征構(gòu)成的預(yù)制物。但如果將顧客關(guān)系的建立、維護(hù)和作為營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)，一種截然不同的理念將會(huì)出現(xiàn)：為真正滿(mǎn)足顧客的需求，企業(yè)必須超越現(xiàn)有的產(chǎn)品概念，而從顧客面臨的問(wèn)題開(kāi)始；企業(yè)最終提供給顧客的將是一整套提供物，而技術(shù)方案或產(chǎn)品僅僅是用來(lái)服務(wù)顧客的許多資源中的一種資源而已；在企業(yè)管理其資源以便逐漸創(chuàng)造一個(gè)整體提供物的過(guò)程中方案本身也在不斷發(fā)展， 而不再是已經(jīng)預(yù)制好的存在物。??產(chǎn)品對(duì)關(guān)系顧客來(lái)說(shuō)將變得透明，呈現(xiàn)在他們面前的不再是已經(jīng)預(yù)制好的產(chǎn)品( 而是用來(lái)滿(mǎn)足其需求的各種資源。從顧客價(jià)值的角度，Cronroos 認(rèn)為我們應(yīng)該重視如下五類(lèi)資源：人員、技術(shù)、知識(shí)和信息、顧客的時(shí)間和顧客本身。??企業(yè)的大多數(shù)員工通過(guò)制造、傳送、顧客培訓(xùn)、故障處理、服務(wù)、維護(hù)等活動(dòng)與顧客直接接觸，其中有些人還參與重復(fù)銷(xiāo)售和交叉銷(xiāo)售活動(dòng)。員工擁有的技術(shù)和知識(shí)，體現(xiàn)在技術(shù)方案中，管理顧客時(shí)間的方式也是這樣的資源。作為個(gè)體消費(fèi)者或代表組織的顧客本身常常也會(huì)對(duì)顧客感知價(jià)值帶來(lái)多方面的影響，如顧客本身將對(duì)技術(shù)方案的最終開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)、對(duì)服務(wù)活動(dòng)及時(shí)性等造成影響，這些影響對(duì)顧客的價(jià)值感知可能非常關(guān)鍵。??按照關(guān)系導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，雖然公司可能仍然保留著由全職營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售人員構(gòu)成的部門(mén)，但是他們并不代表公司所有的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售人員。關(guān)系顧客，包括單個(gè)的消費(fèi)者、家庭和組織顧客等，也喜歡得到更加個(gè)性化的對(duì)待�？傊陬櫩完P(guān)系存在情況下，為進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新而將產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰唾Y源后的營(yíng)銷(xiāo)情形，可用圖1.來(lái)表示。??2. 提高顧客的信任度??雖然顧客在與供應(yīng)商交互的單個(gè)情節(jié)層面上所獲得的利益，如優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、定制以及各種支持性服務(wù)，是其購(gòu)買(mǎi)決策和再購(gòu)可能性的基礎(chǔ)，但對(duì)于長(zhǎng)期關(guān)系中的顧客而言，對(duì)供應(yīng)商充滿(mǎn)信任最有價(jià)值。因此，通過(guò)提高關(guān)系顧客的信任度來(lái)提升顧客價(jià)值感知是基于顧客關(guān)系進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新的潛在途徑之一。??經(jīng)過(guò)幾次成功的交易之后，滿(mǎn)意的顧客開(kāi)始感到與該供應(yīng)商相處非常安全，并逐漸對(duì)該供應(yīng)商產(chǎn)生信任：因?yàn)轭櫩椭涝摴⿷?yīng)商有能力滿(mǎn)足其需求和需要，并會(huì)履行其承諾，如圖F 所示。顧客對(duì)供應(yīng)商的信心和信任不可避免地與其所提供的核心服務(wù)相聯(lián)系，但它卻可能被感知為長(zhǎng)期關(guān)系中的獨(dú)立的利益。牢固的關(guān)系中由于顧客對(duì)供應(yīng)商的高度信任，使顧客省卻了許多不必要的決策。顧客一旦專(zhuān)注于某一關(guān)系，關(guān)系是否應(yīng)該繼續(xù)的問(wèn)題、對(duì)可能的選擇對(duì)象的監(jiān)視、關(guān)于在何種程度上維護(hù)關(guān)系等問(wèn)題，都將不復(fù)存在。其結(jié)果是節(jié)約關(guān)系顧客的精力，容許他們利用這些時(shí)間來(lái)考慮其它事情。??顧客信任對(duì)于供應(yīng)商非常重要，特別是當(dāng)顧客感知到市場(chǎng)上還存在其它的供應(yīng)商也能提供質(zhì)量相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)時(shí)。如果與某一供應(yīng)商保持關(guān)系能夠給予顧客安全、可靠、有保障、連續(xù)等感受，顧客將對(duì)該供應(yīng)商產(chǎn)生信任，進(jìn)而有助于顧客忠誠(chéng)，同時(shí)這些感受也將有助于關(guān)系顧客降低感知利失，如減少了心理成本、節(jié)約了尋找其它供應(yīng)商的時(shí)間等。??提高顧客對(duì)供應(yīng)商的信任或者供應(yīng)商在顧客心目中的形象、培養(yǎng)顧客的信任感，是顧客關(guān)系框架中進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新顧客的一個(gè)關(guān)鍵維度。對(duì)長(zhǎng)期關(guān)系中的顧客而言，雖然很多因素會(huì)影響顧客對(duì)供應(yīng)商的信任程度，但以前的經(jīng)歷無(wú)疑最為重要。因此，顧客對(duì)連續(xù)的動(dòng)作、情節(jié)或者片段中的價(jià)值感知將在很大程度上影響顧客對(duì)供應(yīng)商信任感的強(qiáng)度大小。??因此，關(guān)系框架中企業(yè)進(jìn)行顧客價(jià)值創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵維度是培養(yǎng)為顧客傳遞一致價(jià)值的能力，如圖3所示。一方面這需要企業(yè)整合各類(lèi)資源，在每一次情節(jié)中都盡量為顧客創(chuàng)造滿(mǎn)意的價(jià)值。另一方面按照“木桶效應(yīng)”，企業(yè)需要識(shí)別各類(lèi)資源之間與內(nèi)在的瓶頸，并加以改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到顧客對(duì)整個(gè)關(guān)系的價(jià)值感知，不僅取決于企業(yè)所能傳遞的最優(yōu)價(jià)值和平均價(jià)值，可能更加取決于在最壞情況下企業(yè)為顧客傳遞的最劣質(zhì)的價(jià)值。??3. 為關(guān)系增加情感要素??關(guān)系雙方間在不斷的交互中產(chǎn)生的情感聯(lián)系，滿(mǎn)足了關(guān)系顧客的高層需要， 對(duì)于顧客具有特殊的價(jià)值。鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員與顧客建立彼此的信賴(lài)和尊重的情感聯(lián)系對(duì)于企業(yè)也非常重要。它使企業(yè)能在顧客缺少轉(zhuǎn)換交易伙伴的強(qiáng)烈動(dòng)因時(shí)，與該顧客保持聯(lián)系；而當(dāng)該顧客轉(zhuǎn)向其他企業(yè)時(shí)，也使企業(yè)有機(jī)會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)做出反應(yīng)。??為向顧客提供社會(huì)利益，企業(yè)需要把人與人之間的關(guān)系和企業(yè)與人之間的關(guān)系結(jié)合起來(lái)。傳統(tǒng)的交易營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念往往把顧客看成是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中不可控制的外界環(huán)境因素之一。而在關(guān)系框架下，可以通過(guò)有效的消費(fèi)者組織戰(zhàn)略，把顧客納入到企業(yè)之內(nèi)，使企業(yè)與顧客更為緊密地結(jié)合。最常用的方式是建立顧客組織，即將顧客以某種方式納入到企業(yè)的特定組織中，使企業(yè)與顧客保持更為緊密的聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的有效控制。這種集約化的顧客聯(lián)系方式具有很強(qiáng)的針對(duì)性和目的性，通過(guò)這種方式，企業(yè)可以給予長(zhǎng)期顧客優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)、提供產(chǎn)品信息或定期舉辦聯(lián)誼活動(dòng)以加深顧客的情感信任、密切雙方關(guān)系。顧客組織可以是有形的，如顧客俱樂(lè)部；也可以是無(wú)形的，如利用數(shù)據(jù)庫(kù)建立顧客檔案。??一些通用的營(yíng)銷(xiāo)和組織戰(zhàn)略可能會(huì)阻礙關(guān)系利益的傳送。例如，同一客戶(hù)在不同的交互中需要面臨不同的服務(wù)接待人員，或者在一次交互中客戶(hù)為達(dá)到目標(biāo)需要按照企業(yè)內(nèi)刻板的工作流程依次從一個(gè)員工到下一個(gè)員工遍歷整個(gè)過(guò)程。這些做法可能會(huì)達(dá)到特定的組織目標(biāo)，但可能會(huì)阻礙顧客關(guān)系利益的發(fā)展。這些企業(yè)應(yīng)該對(duì)其服務(wù)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀加以改進(jìn)，以便于其員工與關(guān)鍵的客戶(hù)間能保持較長(zhǎng)的接觸時(shí)間，或者將服務(wù)集中化以使顧客只需應(yīng)付一個(gè)接觸點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)與這些客戶(hù)間的社會(huì)聯(lián)系。再如，一些服務(wù)企業(yè)鼓勵(lì)員工快速有效地應(yīng)付客戶(hù)的要求， 員工甚至因此而受到獎(jiǎng)勵(lì)。盡管這樣可能有助于企業(yè)提高效率，但這樣也可能是嚴(yán)重?fù)p害關(guān)系本來(lái)能夠給予顧客的特殊利益。這些組織可能需要考慮戰(zhàn)略變革，以便為關(guān)系中顧客社會(huì)利益形成和發(fā)展提供條件。追蹤顧客的偏好數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)勵(lì)員工使用顧客姓名的行為，執(zhí)行這樣的戰(zhàn)略可能會(huì)便利于社會(huì)利益和特殊對(duì)待利益的提供。??四、基于顧客關(guān)系價(jià)值創(chuàng)新的誤區(qū)
??基于顧客關(guān)系進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，不應(yīng)單個(gè)出擊，而應(yīng)當(dāng)綜合考慮某一舉措對(duì)顧客價(jià)值感知各構(gòu)成要素的各種。很多人簡(jiǎn)單地以為顧客價(jià)值創(chuàng)新無(wú)非就是增加產(chǎn)品或服務(wù)的屬性、降低產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格。但實(shí)際上這是兩個(gè)極端錯(cuò)誤的觀(guān)點(diǎn)。??1. 添加產(chǎn)品特征與價(jià)值創(chuàng)新??增加產(chǎn)品的技術(shù)特征或支持性服務(wù)并不必然會(huì)提高顧客價(jià)值。很多面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而迷失了方向：其產(chǎn)品創(chuàng)新或者是技術(shù)導(dǎo)向，亦或是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，共同的特征就是很少或甚至根本沒(méi)有考慮顧客的需要。偏離顧客導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新可能使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)與顧客越來(lái)越疏遠(yuǎn)，所增加的屬性對(duì)顧客也將毫無(wú)意義。??而且企業(yè)可能會(huì)陷入惡性循環(huán)：被迫不斷開(kāi)發(fā)新奇的補(bǔ)償性服務(wù)，造成企業(yè)的附加成本增高，必須向顧客收取更高的價(jià)格予以補(bǔ)償。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的變化：得到的更多，但也必須付出更多。顧客感知價(jià)值沒(méi)有提高，沒(méi)有什么理由能使顧客保持忠誠(chéng)，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中投入的資源沒(méi)有產(chǎn)生回報(bào)。??因此，在進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)內(nèi)部全方位的顧客導(dǎo)向是成功的首要前提。同時(shí)，不能僅僅考慮企業(yè)提供物增添了哪些，更重要的是還應(yīng)該考慮顧客維持必須增加的付出。 2. 降低產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值創(chuàng)新??對(duì)處于關(guān)系中的顧客而言，產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格只是顧客長(zhǎng)期整體成本的一部分，除此之外，關(guān)系成本包括直接成本、間接成本、心理成本，對(duì)顧客的感知利失也有很大的影響。??在很多情況下，低水平的服務(wù)或劣質(zhì)的產(chǎn)品可能是某一供應(yīng)商能夠索要較低價(jià)格的真正原因，而對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)這些價(jià)格較低的提供物將引發(fā)更大的關(guān)系成本，如顧客將不得不支付額外費(fèi)用以享受某些服務(wù)，最終可能會(huì)導(dǎo)致更高的顧客長(zhǎng)期整體成本。??單純的降低價(jià)格某些時(shí)候也可以提高顧客的感知價(jià)值。如一些企業(yè)為促使顧客重復(fù)購(gòu)買(mǎi)并保持顧客忠誠(chéng)，采用了頻繁市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。所謂頻繁市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，是指對(duì)那些頻繁購(gòu)買(mǎi)以及按穩(wěn)定數(shù)量進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的顧客給予財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。這種降價(jià)是以顧客保留和顧客忠誠(chéng)帶來(lái)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的節(jié)約為基礎(chǔ)的，因此在一定程度上能夠真正提高顧客價(jià)值。??但是，如果降低價(jià)格是以質(zhì)量為代價(jià)的，那么最終結(jié)果往往適得其反。在交易導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)中，降低價(jià)格、降低質(zhì)量作為一種短期行為可能會(huì)吸引部分追求短期利益的新顧客。在以與顧客長(zhǎng)期關(guān)系為核心的營(yíng)銷(xiāo)中，舍棄質(zhì)量降低價(jià)格常常帶有誤導(dǎo)性，并不可取。【基于顧客關(guān)系的價(jià)值創(chuàng)新途徑研究】相關(guān)文章：
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