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土木工程施工質(zhì)量管理對策
土木工程是一項復雜而又繁瑣的工程，施工質(zhì)量控制對土木工程質(zhì)量具有極大的影響，對土木工程進行有效的施工質(zhì)量控制，能產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益，促進我國建筑業(yè)的發(fā)展。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:隨著社會不斷的發(fā)展,整體經(jīng)濟水平快速地提高,形形色色的建筑充斥著人們的視線,整個建筑行業(yè)也將持續(xù)不斷地受到人們的重視,建筑越來越大型,人們對建筑要求也越來越高,這些都直接導致了建筑事業(yè)難度的增大。施工質(zhì)量包括施工人員的安全性、施工過程各部門及各操作人員的配合性、施工的整體進度、施工成果建筑的可觀性和質(zhì)量評價。建筑作為一個人力、物力緊密結(jié)合的行業(yè),施工質(zhì)量無疑成為了衡量建筑水平的關(guān)鍵標準,如何管理施工質(zhì)量,使施工質(zhì)量得到很好的保證是我們所有業(yè)界人員以及廣大業(yè)外人員一直重視的問題。該文結(jié)合個人實踐,通過對土木工程施工中存在的實際問題的分析和解決策略的研究,簡述了施工質(zhì)量管理在土木工程的應用。
關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量;管理;土木工程;應用
施工質(zhì)量的管理直接影響了建筑的質(zhì)量,而建筑的質(zhì)量不僅與企業(yè)的利益、城市的形象息息相關(guān),更關(guān)系到生活在該城市中的每一個市民的安全,因此管理施工質(zhì)量,使施工質(zhì)量的管理策略真正落實到土木工程中去,是我們每個人的責任。該文結(jié)合筆者多年實踐經(jīng)驗,從施工過程中出現(xiàn)的問題入手,分析出解決問題的管理方法,進而總結(jié)出了這種管理方法在土木工程中的應用。
一、施工過程中存在的主要問題
1.1從個人到整體缺乏安全意識
很多施工人員對自己的工作認識程度不深,不能深刻體會到自己的工作性質(zhì),自身的安全防范意識較為薄弱;在正式施工前,缺少對整體施工人員的安全知識普及和培訓組織活動;在整個施工過程中,施工器械、工具的檢查過程較為草率,這是對施工人員的安全極度不負責任的表現(xiàn);缺乏健全的安全組織機構(gòu)和安全處理設(shè)施,當施工人員遇到危險時無法及時應對和處理;有關(guān)部門對現(xiàn)場的施工缺乏指導,對施工的安全管理過于形式化,對一些違反安全操作的行為放任不理。
1.2缺乏團隊意識、合作精神
工作任務(wù)的不同,知識層面的差距,技術(shù)水平的差異,看待問題角度的差別等因素都導致不同的成員處理事情的方式、管理施工的方法有所不同,再加上施工過程中缺少各成員之間交流的平臺,往往使得這種個體差異突出,無法融合、調(diào)解,無論誰的獨立專斷都會影響全體人員的合作意識,這使得管理一個團隊的工作任務(wù)更加艱巨。
1.3質(zhì)檢制度不夠健全
一個優(yōu)質(zhì)的建筑工程離不開質(zhì)檢工作的參與,質(zhì)檢工作的執(zhí)行不僅可以指出工程實施過程中出現(xiàn)的問題、未達成的指標、已經(jīng)合格的地方等細節(jié),讓工程向著明確的努力方向改進,也可以促使相關(guān)企業(yè)、相關(guān)部門對質(zhì)量進行嚴格要求。不僅可以提升企業(yè)的形象,優(yōu)化企業(yè)的口碑,提高企業(yè)的長遠利益,也讓廣大市民對工程的安全性有了最基本的信任。但如今現(xiàn)實生活中,質(zhì)檢制度不夠完善,執(zhí)行要求不夠嚴苛,建筑工程的質(zhì)檢工作走過場、做形式,嚴重缺乏公正性、嚴謹性,甚至使質(zhì)檢部門失去了其原本存在的意義,釀出了多起悲劇,大大地降低了公眾信任度。
二、土木過程施工管理措施的分析
施工質(zhì)量管理就是指為了達到施工質(zhì)量目標,在明確的質(zhì)量方針的指導下,對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置進行管理的過程。通過施工質(zhì)量的管理,我們要做到保證施工人員的安全性、促進施工過程各部門及各操作人員的配合性、加快施工的整體進度、提高施工成果建筑的可觀性,并使建筑工程獲得較高的質(zhì)量評價。因此筆者結(jié)合了施工過程中存在的問題和整個施工管理要達成的目標對施工管理策略做了以下分析。
2.1全面提高各施工人員的安全意識,使施工人員的安全性得到保證
進行相關(guān)的安全知識普及,建立健全安全組織機構(gòu),使施工人員意識到自己的工作性質(zhì),加強自身的安全意識;設(shè)立相關(guān)的安全設(shè)施,加大對安全措施的投入,對施工現(xiàn)場發(fā)生的意外進行有效的控制,盡量減少不必要的傷亡;設(shè)置固定的安全人員,在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督,加大安檢力度,使安全管理理念和方法得到提升;上級在施工現(xiàn)場加強業(yè)務(wù)指導,對一些不安全操作及時進行制止。只有這樣才能讓各施工人員的安全意識得到真正提高,促使相關(guān)部門將安全工作落到實處,讓施工人員的安全性得到保證。
2.2制定施工方案,協(xié)調(diào)各部門,加強團隊合作意識
制定施工方案,是確保工程合理進行的前提,通過制定施工方案給出各施工人員明確的分工和工作預期的效果,不僅能讓各施工人員在其所在崗位盡職盡責,充分創(chuàng)造其自身價值也可以促使整個工程有條不紊的朝著既定目標進行。協(xié)調(diào)各部門,調(diào)動各部門的積極性、主觀能動性,充分發(fā)揮各部門的職能和主體地位,廣泛吸納各種安全管理理念,融合調(diào)解,尋找出最佳方法,使整個工程的進行更加高效;改善因缺少交流平臺致使各部門分散,各決策人員獨斷專行,整體渙散的現(xiàn)象,加強整體的團隊意識和合作精神,使團結(jié)一致、互利共贏的團隊理念深入人心。這樣不僅可以大大減小施工管理的難度,也可以使施工質(zhì)量得到很好的保證。
2.3加緊跟蹤控制,加快施工進度
施工進度是衡量施工質(zhì)量的標準之一,控制好施工進度對一個工程項目而言是極其重要的,為此,我們要做到:合理分配工程的各方面工作,對全體施工人員的工作進行編制,這是保證一個計劃正常執(zhí)行的基礎(chǔ);根據(jù)自身資源實際和工程的需要,制定工期,計劃安排每天的工作任務(wù)和工作量,調(diào)動全體人員的積極性,使其為每一天的工作目標而努力;對整個施工過程進行跟蹤控制,及時解決出現(xiàn)的延工、拖工問題,使施工過程能按照計劃執(zhí)行,最大限度地把既定計劃落實。施工進度的加快必然會促使施工質(zhì)量的提升。
2.4把好質(zhì)量關(guān),增強質(zhì)量意識
質(zhì)量是一個企業(yè)在社會中立足和發(fā)展的根本,它決定著企業(yè)的命運,而土木工程中的施工質(zhì)量不僅與企業(yè)的長遠利益有關(guān),更關(guān)系到廣大人民的安全和權(quán)益,近年來,由于施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而釀成的悲劇不僅讓人們對整個建筑行業(yè)的關(guān)注度提高,也使得其對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重的質(zhì)疑,為了改善這種現(xiàn)象,為了讓人們的信任度回升,為了使建筑工程發(fā)揮其最大價值,我們需要共同努力,從細節(jié)入手,保證整個施工過程的質(zhì)量,才能保證施工成果的質(zhì)量。為此我們需要做到:建立一套自上而下的質(zhì)量管理制度,對質(zhì)量的責任承擔進行公正、明確的劃分,這樣不僅能做到層層把關(guān),使質(zhì)量得到更好的保證,也做到了人人有份,使每個人在工程的執(zhí)行過程中都有一份承擔意識和責任感,這對工作質(zhì)量的保證是很有必要的;提高整體員工的素質(zhì),增強員工的質(zhì)量意識,對員工進行嚴苛的篩選,定期對員工進行培訓,增強員工對質(zhì)量的重視,員工的質(zhì)量決定了工作質(zhì)量,工作質(zhì)量決定了過程質(zhì)量,過程質(zhì)量決定了成果質(zhì)量;原材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),劣質(zhì)的原材料勢必會建造出劣質(zhì)的工程,因此把好原材料采購質(zhì)量的關(guān)卡,對原材料的質(zhì)量和性能引起重視,從編制到驗收到復檢的都必須層層把關(guān),遵循相關(guān)制度,進行嚴格的管理和限制。因此,把好質(zhì)量關(guān)才能進而確保整體的施工質(zhì)量。
三、結(jié)語
該文結(jié)合筆者多年實踐工作經(jīng)驗,就施工過程中存在的問題展開了探討,具體的分析了當前主要存在的問題為3個方面,分別是從個人到整體缺乏安全意識;缺乏團隊意識、合作精神;質(zhì)檢制度不夠健全,并基于此結(jié)合施工質(zhì)量管理的目標,提出了施工質(zhì)量管理的策略在土木工程中的應用,分別是全面提高各施工人員的安全意識,使施工人員的安全性得到保證;制定施工方案,協(xié)調(diào)各部門,加強團隊合作意識;加緊跟蹤控制,加快施工進度;把好質(zhì)量關(guān),增強質(zhì)量意識。希望能給從事該行業(yè)的人帶來或多或少的幫助。
參考文獻
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