淺談創(chuàng)新文化論文（精選8篇）
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編精心整理的淺談創(chuàng)新文化論文，希望能夠幫助到大家。
淺談創(chuàng)新文化論文 篇1
引言：
企業(yè)管理文化創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷產(chǎn)生新鮮的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)從建立良好的企業(yè)價(jià)值觀開(kāi)始，樹(shù)立好一個(gè)健康正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念有助于培養(yǎng)出先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理觀念，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生正面影響。形成良好的企業(yè)精神，有助于完善企業(yè)自身的行為規(guī)范和企業(yè)員工的自身工作素質(zhì)，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和發(fā)展觀，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使，增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。
一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念分析
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準(zhǔn)則、需要遵守的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀以及相關(guān)的道德準(zhǔn)則的基本反饋。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。
企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)生活中對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行的一個(gè)整合，從而創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值的過(guò)程。企業(yè)管理在每個(gè)企業(yè)中都必不可少，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。
二、發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng)新的意義
加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)方面的建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)員工建設(shè)和創(chuàng)新自身對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和使命感，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于創(chuàng)造更具企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)管理理念，從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度，增加企業(yè)管理制度的有效性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化的創(chuàng)新還有利于培養(yǎng)企業(yè)員工自身的素質(zhì)。通過(guò)樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質(zhì)層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展。讓企業(yè)員工的工作素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響
1、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新企業(yè)理念的影響
企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認(rèn)同并且一直追隨的企業(yè)價(jià)值觀，在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)核心地位。高度統(tǒng)一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。
企業(yè)文化代表著一種企業(yè)的集體意識(shí)，承載著企業(yè)員工的心中的希望、夢(mèng)想和進(jìn)取要求，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化和企業(yè)理念產(chǎn)生高度認(rèn)同，就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加積極地參與生產(chǎn)活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2、創(chuàng)新企業(yè)文化有利于發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新能力
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生長(zhǎng)期穩(wěn)定而又高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力需要從多方面著手，而創(chuàng)新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。
企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新能力的精神推動(dòng)力，在其中扮演著一種看不見(jiàn)但實(shí)際存在的引導(dǎo)推動(dòng)角色。企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新，貢獻(xiàn)新興的技術(shù)和想法。而企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展的主要針對(duì)對(duì)象就是企業(yè)員工，通過(guò)對(duì)其的精神文明建設(shè)，可以從企業(yè)員工的創(chuàng)新素質(zhì)層面，影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng)新能力也就對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生了積極的影響。
3、企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有著積極影響
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)層面從原來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到現(xiàn)在的人才競(jìng)爭(zhēng)廣告競(jìng)爭(zhēng)等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產(chǎn)力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而服從企業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新能夠使相應(yīng)的人才調(diào)配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，通過(guò)這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生正面效益，提高了企業(yè)員工的工作績(jī)效，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng)新，穩(wěn)固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。
結(jié)論：
綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理的創(chuàng)新有著十分積極的影響。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得創(chuàng)新和更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的促進(jìn)關(guān)系，然后正確對(duì)待企業(yè)文化創(chuàng)新的具體方法，采取相應(yīng)的企業(yè)文化創(chuàng)新手段，以期能夠達(dá)到創(chuàng)造新的企業(yè)管理方式的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)地位。
淺談創(chuàng)新文化論文 篇2
一、管理創(chuàng)新的價(jià)值及意義
1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指具有企業(yè)特色，其他企業(yè)無(wú)法模仿的能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不僅可以獲得較高的顧客和職工忠誠(chéng)度，還能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力。顧客和職工的忠誠(chéng)度以及市場(chǎng)影響力是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵因素，缺一不可。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有不可代替的作用，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
2.提升企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)職工信心
作為優(yōu)秀的企業(yè)文化關(guān)鍵作用是有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的凝聚力。現(xiàn)代企業(yè)文化融入職工日常生活管理中，讓每個(gè)職工相信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，這也是職工樹(shù)立正確人生目標(biāo)的依據(jù)，每個(gè)職工都樹(shù)立了為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，能夠?qū)崿F(xiàn)人生的自我價(jià)值目標(biāo)后，就能夠全心全意為現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策。當(dāng)然，企業(yè)將自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相融合后，職工會(huì)從企業(yè)文化中獲得極大的滿(mǎn)足感，從而增強(qiáng)職工的自信心，促使企業(yè)形成巨大的凝聚力。
3.有利于企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)管理的最終目的是為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得最大的利益，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景形勢(shì)下，必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始反思應(yīng)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是最直接，也是最有效的方法。比如海爾、聯(lián)想等知名企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，具有良好的發(fā)展前景，主要是由于這些企業(yè)擁有和其他企業(yè)特別之處，核心競(jìng)爭(zhēng)力不一樣。究其原因是由于這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步不僅僅是需要一些有形、物質(zhì)的激勵(lì)手段，同時(shí)也需要借助一些無(wú)形的手段作為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是其核心動(dòng)力，那么創(chuàng)新的主體就是所有的職工。如何發(fā)揮每一名職工的潛能，使員工努力創(chuàng)新應(yīng)該是我們一直研究探討的關(guān)鍵問(wèn)題，相反，如果現(xiàn)代企業(yè)不注重創(chuàng)新，不去吸收管理、技術(shù)創(chuàng)新因素，那企業(yè)怎樣發(fā)展只會(huì)停滯不前，最后走向衰落。因此，作為當(dāng)代企業(yè)想要發(fā)展，就必須要源源不斷地注入創(chuàng)新活力，大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
二、企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新
1.建立完善的企業(yè)保障制度
企業(yè)制度是企業(yè)運(yùn)行的保障，因此要建立完善的企業(yè)制度。首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際具體情況，健全行之有效的規(guī)章制度，建立良好的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成策略型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。其次要完善企業(yè)組織架構(gòu)，使之與企業(yè)文化相匹配。再次要完善企業(yè)的管理制度，管理制度要以人為本，尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，引導(dǎo)員工自覺(jué)把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，更好地激發(fā)每一名職工強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，更好地促進(jìn)當(dāng)代企業(yè)的全面發(fā)展，使廣大員工能自覺(jué)地執(zhí)行這些規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2.企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開(kāi)發(fā)相結(jié)合
企業(yè)文化的建立在企業(yè)中除了領(lǐng)導(dǎo)者的參與，更多地應(yīng)該是人力資源部門(mén)的參與，這需要人力資源部制定相關(guān)的企業(yè)文化制度，同時(shí)也是培訓(xùn)企業(yè)員工企業(yè)文化的主導(dǎo)部門(mén)，人力資源部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)全體員工培訓(xùn)企業(yè)文化，同時(shí)根據(jù)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行最終考核，對(duì)于成績(jī)優(yōu)異的員工要有鮮明的獎(jiǎng)懲制度，這不僅能激勵(lì)員工的積極性，還可以在員工思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，使企業(yè)文化創(chuàng)新知識(shí)深入員工群體之中。
3.企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)結(jié)合
企業(yè)文化創(chuàng)新主要是為了提高員工的行為準(zhǔn)則以及價(jià)值觀，這些僅僅是企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，并沒(méi)有體會(huì)出市場(chǎng)化、社會(huì)化。然而企業(yè)作為社會(huì)的重要組成結(jié)構(gòu)，其主要宗旨也是為社會(huì)服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)宣傳，能夠向社會(huì)傳播自己的企業(yè)文化，不僅可以達(dá)到一種宣傳效果，也可以在社會(huì)上樹(shù)立一種良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。因此在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新有著積極的影響，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)亟需創(chuàng)新�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新工作，明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的作用關(guān)系，正確對(duì)待企業(yè)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
作者：劉軍魁 單位：西安鐵路高級(jí)技工學(xué)校
淺談創(chuàng)新文化論文 篇3
摘要:在企業(yè)思想政治工作中，宣傳工作占據(jù)重要地位，由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和發(fā)展，對(duì)宣傳工作進(jìn)行創(chuàng)新，一方面影響企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作，還決定了企業(yè)和職工人員隊(duì)伍能否良好地發(fā)展。所以，本文就面對(duì)新形勢(shì)創(chuàng)新企業(yè)宣傳工作的策略進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì)；企業(yè)宣傳；創(chuàng)新
企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵就在于宣傳工作，貫徹落實(shí)宣傳工作，能打造企業(yè)良好的外部形象，凝聚職工人心；同時(shí)，宣傳工作落實(shí)到位還能對(duì)人進(jìn)行有效指導(dǎo)，塑造優(yōu)秀企業(yè)員工。在企業(yè)各項(xiàng)工作中，宣傳工作具有重要地位，因此，相應(yīng)的工作人員必須積極發(fā)揮聰明才智，拓寬創(chuàng)新思路，強(qiáng)化宣傳，為企業(yè)創(chuàng)造積極活躍的輿論環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1新形勢(shì)下企業(yè)宣傳工作的重要意義
面對(duì)改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，員工逐漸形成了多元化和復(fù)雜化的思想觀念，上述種種均要求企業(yè)不斷創(chuàng)新和加強(qiáng)宣傳工作。企業(yè)宣傳工作是凝聚企業(yè)員工的核心力量，能有效保證員工思想的一致性。當(dāng)前，亟待加快解決企業(yè)廣大干部員工全面把握黨的路線、方針和政策，在本企業(yè)貫徹落實(shí)上級(jí)組織的各項(xiàng)工作部署，促進(jìn)全體員工積極主動(dòng)開(kāi)展落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)工作安排和要求等問(wèn)題。所以，必須依靠大力宣傳。同時(shí)，積極開(kāi)展宣傳工作，能幫助企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)越的輿論氛圍，提供強(qiáng)有力的精神保障，形成積極的思想觀念。企業(yè)宣傳工作還能打造自身良好形象，提高自身實(shí)力。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)同時(shí)也是社會(huì)細(xì)胞。其生存和發(fā)展必須依靠所有企業(yè)成員的力量，并且和社會(huì)及廣大用戶(hù)的關(guān)心和幫助密不可分。一個(gè)企業(yè)要得到社會(huì)、政府和用戶(hù)的認(rèn)可，既要保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、利稅，切實(shí)履行自身的社會(huì)職責(zé)，而且必須打造自身良好的形象，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)時(shí)代下，面對(duì)日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)宣傳工作，繼續(xù)加大宣傳企業(yè)聲譽(yù)，對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展壯大、提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有較大的實(shí)踐意義。
2新形勢(shì)下企業(yè)宣傳工作創(chuàng)新的策略
2.1以企業(yè)需要為出發(fā)點(diǎn)
第一，積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)方針政策，集中體現(xiàn)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展走向和方案。所以，宣傳工作者必須深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)的各項(xiàng)方針政策，創(chuàng)新思維，拓寬思路，進(jìn)一步掌握企業(yè)的發(fā)展路徑和目標(biāo)。第二，宣傳工作者各項(xiàng)工作的開(kāi)展不能脫離核心任務(wù)，要在滿(mǎn)足企業(yè)需求的基礎(chǔ)上開(kāi)展宣傳工作，按部就班將各個(gè)時(shí)期的工作特點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)，結(jié)合不同程序的主題，突出主題的兩點(diǎn)，與企業(yè)階段性目標(biāo)和任務(wù)相適應(yīng)。第三，要符合企業(yè)發(fā)展需求開(kāi)展宣傳工作。宣傳工作不僅能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還能樹(shù)立具有代表性的宣傳，并且有效監(jiān)督企業(yè)發(fā)展。所以，宣傳工作者必須從現(xiàn)象到本質(zhì)，了解事物的深刻內(nèi)涵，抓準(zhǔn)事情的關(guān)鍵，不僅要從正面進(jìn)行宣傳報(bào)道，而且要及時(shí)遏制不良的發(fā)展形勢(shì)，找到事故產(chǎn)生的根源，從源頭上杜絕不良事件的發(fā)生。
2.2提高工作人員的熱情
眾多企業(yè)忽視了宣傳部門(mén)的重要性，沒(méi)有體現(xiàn)出宣傳人員的作用，造成這些人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，工作積極性不高。企業(yè)不但要開(kāi)展大刀闊斧的改革，還必須強(qiáng)化企業(yè)員工的思想教育，提高員工的宣傳工作意識(shí)，形成相應(yīng)的價(jià)值導(dǎo)向。與此同時(shí)，企業(yè)必須建立與之相適應(yīng)的激勵(lì)和懲罰機(jī)制，針對(duì)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。不僅使宣傳人員樹(shù)立較強(qiáng)的責(zé)任感，還可以激發(fā)宣傳人員積極參與到宣傳工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的宣傳服務(wù)工作。
2.3不斷對(duì)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新
傳統(tǒng)媒體是相對(duì)于新媒體而言的，主要宣傳形式包括廣播、報(bào)紙、雜志等。傳統(tǒng)媒體是企業(yè)的主要宣傳方式，其在宣傳工作中占有重要的地位，但是由于目前形勢(shì)的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體卻表現(xiàn)出一些不足之處，例如:親和力不足、宣傳效果不佳等情況。而對(duì)于新媒體來(lái)說(shuō)，由于其具有宣傳范圍廣、速度快、互動(dòng)性強(qiáng)、宣傳效果佳等特點(diǎn)，可以有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)媒體的不足。在新媒體的影響下，企業(yè)的宣傳形式必須要求做到創(chuàng)新，但在創(chuàng)新過(guò)程中，必須繼承和發(fā)揚(yáng)那些長(zhǎng)期使用的經(jīng)典宣傳工作公式、方法和手段的優(yōu)良之處，將傳統(tǒng)工作方式的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，并且要大膽創(chuàng)新，積極探索新媒體，創(chuàng)造具有獨(dú)特性的工作方式，激發(fā)廣大員工工作的積極性。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的宣傳工作在當(dāng)前日益發(fā)展和進(jìn)步的社會(huì)中顯得尤為重要，并成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的艱巨任務(wù)之一。通過(guò)不斷強(qiáng)化企業(yè)宣傳工作，能凝聚企業(yè)的核心精神，打造企業(yè)的良好形象，積極建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，企業(yè)必須積極開(kāi)展宣傳工作，提高宣傳人員工作的熱情，大膽創(chuàng)新宣傳工作方式，以此推動(dòng)企業(yè)良性循環(huán)。
參考文獻(xiàn):
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淺談創(chuàng)新文化論文 篇4
[提要]
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能動(dòng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有十分重要的影響。本文分析企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，研究企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化;管理創(chuàng)新;影響
隨著科技革命的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，唯有不斷創(chuàng)新才能求得生存和發(fā)展。企業(yè)除了技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新外，管理也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以便能快速適應(yīng)持續(xù)變化的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)管理創(chuàng)新受到多種因素的影響和制約，而企業(yè)文化的影響是重中之重，從各個(gè)方面，如文化環(huán)境、結(jié)構(gòu)、要素等，無(wú)一不對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新造成影響�；诖�，筆者對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行分析探究，以便能使企業(yè)文化更好地服務(wù)于企業(yè)管理創(chuàng)新。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義
�。ㄒ唬┢髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)管理必須要及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，即所謂的“管理無(wú)定式”。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的一種得到員工認(rèn)可的核心價(jià)值觀，企業(yè)要樹(shù)立統(tǒng)一的價(jià)值觀，必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng)新和人才的先進(jìn)文化。企業(yè)的核心是人，如果企業(yè)文化能夠得到員工的認(rèn)可，就會(huì)激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的各項(xiàng)能力和創(chuàng)新力量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理改革和創(chuàng)新。其實(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規(guī)范、價(jià)值觀、創(chuàng)新及企業(yè)精神等;只要員工對(duì)企業(yè)文化具有絕對(duì)的認(rèn)可和信任，就會(huì)積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來(lái)，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng)新性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
�。ǘ┯欣诖龠M(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要通過(guò)一系列的具體手段進(jìn)行創(chuàng)新，也要通過(guò)思想教育形成無(wú)形創(chuàng)新，促使企業(yè)具有創(chuàng)新的精神動(dòng)力。只有既做到具體措施的創(chuàng)新，又形成無(wú)形的創(chuàng)新文化，兩者共同進(jìn)行才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中雖然難以直接、具體地體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的價(jià)值，但實(shí)質(zhì)上對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進(jìn)作用，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。人是企業(yè)中最重要的核心資源，文化建設(shè)的關(guān)鍵是人，若企業(yè)員工都用文化武裝自己，必然會(huì)提高企業(yè)工作效率和創(chuàng)新能力，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄈ┯欣诖龠M(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認(rèn)同感和歸屬感，工作時(shí)才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)為企業(yè)付出。這種企業(yè)文化能夠促進(jìn)人力資源管理持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷適應(yīng)企業(yè)文化和發(fā)展的需要，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄋ模┯欣谄髽I(yè)自我約束機(jī)制的形成。約束機(jī)制是指對(duì)員工思想、行為等方面的限制，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工的某些方面進(jìn)行限制，這種約束并不像企業(yè)制度的那種強(qiáng)制約束，而是一種軟約束。若企業(yè)的精神文化，如風(fēng)氣、輿論等都表現(xiàn)出很強(qiáng)的創(chuàng)新性質(zhì)，則會(huì)給企業(yè)員工帶來(lái)一種無(wú)形的壓力和動(dòng)力，促使員工產(chǎn)生共鳴，在日常工作過(guò)程中會(huì)自覺(jué)的進(jìn)行調(diào)整和控制，積極投身到創(chuàng)新活動(dòng)中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)管理呈現(xiàn)一種人性化的管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
�。ㄎ澹┯欣谄髽I(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新具有深遠(yuǎn)的影響。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的手段，既能對(duì)戰(zhàn)略管理起到一定的促進(jìn)作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功;其次，企業(yè)文化對(duì)管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。若管理戰(zhàn)略的改變和企業(yè)文化存在沖突，則改革成果必然會(huì)受到影響，因此在進(jìn)行企業(yè)管理戰(zhàn)略變革時(shí)，也要同時(shí)開(kāi)展企業(yè)文化的建設(shè)和改革，以便管理戰(zhàn)略改革和企業(yè)文化建設(shè)相互使用，協(xié)調(diào)發(fā)展�？傊�，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略具有一定程度的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的影響。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)亟待進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，以便能使企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新相互匹配，協(xié)調(diào)發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)：
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淺談創(chuàng)新文化論文 篇5
[摘要] 企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從文化的視角論述了企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵，當(dāng)代企業(yè)文化創(chuàng)新的模式，并指出企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中需注意的問(wèn)題。
[關(guān)鍵詞] 文化企業(yè)文化企業(yè)文化創(chuàng)新
文化是指人類(lèi)社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，其特征主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:穩(wěn)定地延續(xù)性，嚴(yán)密的倫理性，突出的人本性和進(jìn)取的奮發(fā)性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中的。而作為亞文化的企業(yè)文化具有文化的一切特征，自然也是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的。在現(xiàn)代企業(yè)里，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們自主意識(shí)和自我意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)。否則，以企業(yè)文化的不變來(lái)應(yīng)實(shí)際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應(yīng)有的生命活力。因此，企業(yè)文化既是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，更是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。
一、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵
近年來(lái)，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念發(fā)展了重要變化。由于價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的核心和靈魂,是判斷企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn),也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念的變化必然帶來(lái)企業(yè)文化的深刻變革。
1.協(xié)作文化�，F(xiàn)代企業(yè)是由一群具有共同目標(biāo)且相互依賴(lài)的分屬于不同組織或部門(mén)的決策者組成的團(tuán)隊(duì)。協(xié)作是保持這個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、和諧有序狀態(tài)的重要機(jī)制。一旦缺乏決策者或者組織部門(mén)之間的協(xié)作，企業(yè)的運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)障礙,企業(yè)的穩(wěn)定就會(huì)遭到破壞，如果個(gè)人的能量不斷增強(qiáng),但整體協(xié)調(diào)的情形不良,只會(huì)造成混亂,從而使企業(yè)的管理更加困難，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。因此,企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上就是一種協(xié)調(diào)活動(dòng)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造在上下級(jí)之間、企業(yè)各部門(mén)、各員工之間平等、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的融洽關(guān)系就至關(guān)重要。
2.速度文化。在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的工具，誰(shuí)在時(shí)間上搶占了先機(jī)，以最快速度滿(mǎn)足了顧客需要，誰(shuí)就獲得了市場(chǎng)盈利的更大空間，這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一個(gè)重要砝碼。特別是在產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等方面無(wú)法與對(duì)手拉開(kāi)距離時(shí)，速度無(wú)疑成了企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)手段。因此，培育一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急。
3.學(xué)習(xí)文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上,個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)是無(wú)關(guān)的,即使個(gè)人始終都在學(xué)習(xí),并不表示組織也在學(xué)習(xí)。但是如果是團(tuán)體在學(xué)習(xí),團(tuán)體變成整個(gè)組織學(xué)習(xí)的一個(gè)小單位,他們可將所得到的共識(shí)化為行動(dòng)，甚至可將這種團(tuán)體學(xué)習(xí)技巧向別的團(tuán)體推廣,進(jìn)而建立起整個(gè)組織一起學(xué)習(xí)的風(fēng)氣與標(biāo)準(zhǔn)”。之所以要構(gòu)建企業(yè)的學(xué)習(xí)文化，就是因?yàn)閳F(tuán)體的智慧高于個(gè)體的智慧,團(tuán)體能放大個(gè)體的力量。特別是當(dāng)今社會(huì)知識(shí)正以爆炸速度在快速增長(zhǎng)，知識(shí)更新速度加快，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)只有培養(yǎng)自己的整體學(xué)習(xí)能力，才能豐富知識(shí)和提高企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境的能力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。因而在企業(yè)內(nèi)部形成一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，將企業(yè)打造成為一種學(xué)習(xí)型組織將是企業(yè)文化建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
4.形象文化。企業(yè)形象是公眾對(duì)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的行為特征和精神風(fēng)貌的總體評(píng)價(jià)和綜合性反映。良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，對(duì)外可優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，獲得消費(fèi)者的好感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要在員工中進(jìn)行形象文化教育，教育員工要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)形象，樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以科技求發(fā)展的主導(dǎo)思想，面向市場(chǎng)，面向大眾，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，以良好的企業(yè)形象，贏得社會(huì)良好的聲譽(yù)。
5.創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有通過(guò)自身的創(chuàng)新才能應(yīng)對(duì)快速變化的不確定性。特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，創(chuàng)造性和靈活性已成為企業(yè)最寶貴的資源，創(chuàng)新不再是少數(shù)管理者或技術(shù)人員的事，企業(yè)更要重視全體員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)要重視和培養(yǎng)職工個(gè)人的獨(dú)立性、個(gè)性和靈活性，激勵(lì)創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造熱情和團(tuán)結(jié)協(xié)作的“團(tuán)隊(duì)精神”，形成創(chuàng)新型企業(yè)文化。
6.融合文化。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代那種你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關(guān)系，既在競(jìng)爭(zhēng)中合作，又在合作中競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)文化的融合是這種“竟和關(guān)系”能否有效的前提。因?yàn)槠髽I(yè)各自創(chuàng)業(yè)史、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、員工素質(zhì)不同，因而各自形成的文化也不同，沒(méi)有企業(yè)文化的融合，就會(huì)出現(xiàn)貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新的模式
根據(jù)約翰·科特的觀點(diǎn)，企業(yè)文化的創(chuàng)新模式是一個(gè)自上而下的過(guò)程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是這個(gè)過(guò)程的發(fā)起者和倡導(dǎo)者，在這個(gè)過(guò)程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方針，為了確保他們所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念得以貫徹實(shí)施，他們一方面要進(jìn)行大力宣講經(jīng)營(yíng)體制變革的必要性,另一方面又要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度如用人、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、考核等制度進(jìn)行改革，同時(shí)身體力行帶頭執(zhí)行,以促使新的經(jīng)營(yíng)方式的產(chǎn)生。而新的經(jīng)營(yíng)方式如果行之有效的話,就會(huì)產(chǎn)生新的成就與業(yè)績(jī),顯著的成就與業(yè)績(jī)就會(huì)促進(jìn)企業(yè)行為規(guī)范的逐漸改變以及企業(yè)共同價(jià)值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
1.新的企業(yè)文化培育不是一蹴而就的，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)困難的艱巨性和復(fù)雜性。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化具有穩(wěn)定性,企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎(chǔ)上,改革與實(shí)現(xiàn)環(huán)境不相適應(yīng)的傳統(tǒng)行為,倡導(dǎo)與建設(shè)新的價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則，這可能還會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、利益的調(diào)整。因此，為確保企業(yè)文化創(chuàng)新收到令人滿(mǎn)意的效果，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者必須有充分的思想準(zhǔn)備。
2.要高度重視企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的確定。由于價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，因此，企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的確定是企業(yè)文化創(chuàng)新最重要的工作。企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)確定要堅(jiān)持四個(gè)基本原則:
�。�1）企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、簡(jiǎn)潔，有鮮明的特色;
�。�2）企業(yè)價(jià)值觀要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨和戰(zhàn)略發(fā)展方向;
�。�3）企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)與企業(yè)員工的認(rèn)可程度、員工的基本素質(zhì)相協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高或過(guò)低都難以達(dá)到預(yù)期效果;
�。�4）確定新的企業(yè)價(jià)值觀要認(rèn)真廣泛聽(tīng)取各種意見(jiàn)，要經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的多次反復(fù)，審慎地提煉出既符合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)又被員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。
3.要具有鮮明的個(gè)性。企業(yè)文化創(chuàng)新要體現(xiàn)本企業(yè)的風(fēng)格和特色，要有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。因此，培育什么樣的企業(yè)文化，塑造什么樣的企業(yè)形象，倡導(dǎo)什么樣的價(jià)值觀念，提倡什么樣的企業(yè)精神，都應(yīng)從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，切莫照搬照套，生搬移植。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，要突出企業(yè)特色和體現(xiàn)個(gè)性，就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，這是挖掘自己具有個(gè)性的企業(yè)文化的著眼點(diǎn)，只有從文化傳統(tǒng)中提煉出為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化可用的養(yǎng)料，企業(yè)文化這棵大樹(shù)才能根深葉茂。
4.要堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)發(fā)展觀。企業(yè)文化是一定時(shí)期歷史的產(chǎn)物，是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的。因此，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化時(shí)，企業(yè)要不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。
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淺談創(chuàng)新文化論文 篇6
[摘要] 結(jié)合企業(yè)文化的功能與反功能，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化在工業(yè)社會(huì)的表現(xiàn)特征的論述，進(jìn)一步闡述了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化將改變工業(yè)社會(huì)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，從而使企業(yè)文化在四個(gè)方面的調(diào)整和創(chuàng)新。
[關(guān)鍵詞] 知識(shí)經(jīng)濟(jì)工業(yè)社會(huì)企業(yè)文化功能反功能特征創(chuàng)新
企業(yè)是人的集合體。而企業(yè)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了并非所有的關(guān)系或行為的范圍和形式都是可以事先預(yù)測(cè)的。企業(yè)文化會(huì)引導(dǎo)企業(yè)成員自覺(jué)地作出符合企業(yè)價(jià)值觀的行為選擇；特定的價(jià)值觀會(huì)激勵(lì)員工在特定的環(huán)境中表現(xiàn)出符合企業(yè)需要的行為；受同一價(jià)值觀的影響，企業(yè)員工在不同時(shí)空的行為準(zhǔn)則必然會(huì)趨向相互協(xié)調(diào)一致。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)正向我們悄然走來(lái)。知識(shí)在企業(yè)生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人事管理、財(cái)務(wù)制度等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用正日顯重要。知識(shí)及其運(yùn)用的產(chǎn)品化、產(chǎn)品及其生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí)化是我們?cè)谟鷣?lái)愈多的企業(yè)中可觀察到的、正在發(fā)生的客觀現(xiàn)象。不管人們是否已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，也不管人們是否或愿意，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正逐漸取代工業(yè)經(jīng)濟(jì)成為現(xiàn)代社會(huì)的主要特征。
一、企業(yè)文化的基本功能與反攻能
企業(yè)文化最簡(jiǎn)單的定義為“企業(yè)成員廣泛接受的價(jià)值觀念以及由這種價(jià)值觀念所決定的行為準(zhǔn)則和行為方式”。這種價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則可能未被明確宣布，但他們通常隱含于企業(yè)成員作為其行為前提的思維模式的假設(shè)中，是已經(jīng)被企業(yè)成員無(wú)意識(shí)地普遍認(rèn)可的。他們的行為會(huì)自覺(jué)地，甚至是會(huì)不自覺(jué)地受到這些價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的影響。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成員的行為影響具體表現(xiàn)在行為導(dǎo)向、行為激勵(lì)以及行為協(xié)調(diào)等三個(gè)方面。因此，企業(yè)文化具有也具有行為導(dǎo)向功能、行為激勵(lì)功能和行為協(xié)調(diào)功能。
企業(yè)文化的反功能與企業(yè)文化的功能相對(duì)應(yīng)的：當(dāng)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇相適應(yīng)時(shí)，企業(yè)文化便表現(xiàn)出上述的行為導(dǎo)向、激勵(lì)以及協(xié)調(diào)的作用。然而，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略隨外部環(huán)境的變化而需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，企業(yè)文化也必須進(jìn)行相應(yīng)的改造，否則人們所熟悉的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則就可能導(dǎo)致人們?cè)谛袨闇?zhǔn)則上慣性，從而嚴(yán)重阻滯的戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)文化因此而表現(xiàn)出制約企業(yè)發(fā)展的反攻能或負(fù)功能。
從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化是一柄雙刃劍，其功能和反攻能可能表現(xiàn)得同樣出色。因此。我們既要注意充分利用文化引導(dǎo)這個(gè)低成本的管理、特別是戰(zhàn)略管理的工具；同時(shí)，又更應(yīng)關(guān)注在戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)的文化改造，以避免文化對(duì)企業(yè)發(fā)展可能產(chǎn)生的制約作用。
二、工業(yè)社會(huì)中企業(yè)文化的特征
在迄今為止的`工業(yè)社會(huì)中，企業(yè)文化通常是事后總結(jié)的結(jié)果，主要與歷史和傳統(tǒng)有關(guān)，因此主要表現(xiàn)出如下特征：
1.企業(yè)文化是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種副產(chǎn)品而出現(xiàn)的
企業(yè)文化的概念在管理研究中大概始于20世紀(jì)70年代末。在對(duì)日美企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式以及美國(guó)不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行比較研究的基礎(chǔ)上，美日的一些學(xué)者的出了“凡成功的企業(yè)都有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化起支持作用”的結(jié)論，但這些成功的企業(yè)文化都不是企業(yè)可以追求的結(jié)果，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，甚至十幾代經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)實(shí)踐中通過(guò)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為方式對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生了潛移默化的影響，從而促成了一種價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則被企業(yè)員工廣泛認(rèn)同的結(jié)果。
2.企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶
文化是一個(gè)歷史的概念，是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)歲月流逝逐漸積累而成的。在歷史上形成的企業(yè)文化反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中被實(shí)踐證明是成功的行為方式以及行為方式所體現(xiàn)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念。所以用企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)員工的行為，實(shí)際上是用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)員工今天的行動(dòng)。
3.企業(yè)文化是作為一種輔助手段而發(fā)揮作用的
在工業(yè)社會(huì)中，企業(yè)通過(guò)制度結(jié)構(gòu)規(guī)范不同參與者類(lèi)群間的權(quán)利關(guān)系，通過(guò)統(tǒng)一指揮、分層授權(quán)的層級(jí)結(jié)構(gòu)來(lái)規(guī)范制約員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的正式關(guān)系，通過(guò)設(shè)計(jì)賞罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)制約和誘導(dǎo)員工的行為。而企業(yè)文化則是作為一種補(bǔ)充，主要在制度結(jié)構(gòu)和層級(jí)結(jié)構(gòu)不能觸及的地方發(fā)揮作用。
4.企業(yè)文化是一元的
在歷史上形成的企業(yè)文化倡導(dǎo)一種被共同認(rèn)可的價(jià)值觀以及由這種價(jià)值觀所決定的行為準(zhǔn)則。具有異種價(jià)值觀的員工是難以融入企業(yè)文化氛圍的，其行為通常難以被企業(yè)的其他員工所接受。工業(yè)社會(huì)的企業(yè)文化，根據(jù)定義排斥異種價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的。企業(yè)文化的這種一元性與工業(yè)社會(huì)中層級(jí)組織的等級(jí)指揮、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、規(guī)則一致的特點(diǎn)以及影響這些特點(diǎn)的早期工業(yè)社會(huì)的消費(fèi)需求的無(wú)差異性是互相呼應(yīng)的。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化創(chuàng)新
正在到來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)將改變工業(yè)社會(huì)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，從而將對(duì)企業(yè)文化帶來(lái)以下四個(gè)方面的調(diào)整。
1.企業(yè)文化將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的重要的甚至是主要的手段
文化手段重要性的這種變化是與層級(jí)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化改造相關(guān)的。在層級(jí)結(jié)構(gòu)中，管理中樞利用嚴(yán)格的等級(jí)制度統(tǒng)一指揮和控制著整個(gè)企業(yè)的活動(dòng)，而在實(shí)行分權(quán)化管理的網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)結(jié)構(gòu)中，各工作單元也是決策中心。管理中樞主要通過(guò)信息的提供去影響、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)這些單元的決策以及決策的組織實(shí)施。在這些情況下，用被企業(yè)員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則去影響各工作單元在不同時(shí)空的行為方向，內(nèi)容及方式的選擇就變得至關(guān)重要了�！拔幕睂⒊蔀楸ＷC和促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)結(jié)構(gòu)條件下企業(yè)組織活動(dòng)一體化的粘合劑。
2.企業(yè)文化將是人們自覺(jué)創(chuàng)造的結(jié)果，而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一種副產(chǎn)品
文化一旦成為企業(yè)管理重要的甚至主要的手段，共同認(rèn)可的價(jià)值觀一旦成為協(xié)調(diào)和統(tǒng)一人們行為的主要工具，人們便不能再消極地等待，讓文化在經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的歲月流逝后再緩慢形成。實(shí)際上，在網(wǎng)絡(luò)化的層級(jí)結(jié)構(gòu)中，當(dāng)管理中樞無(wú)需直接利用權(quán)力去分配和協(xié)調(diào)下屬單位的活動(dòng)后，其重要的工作內(nèi)容就不僅是組織信息的收集、處理與傳播，而是要通過(guò)基本政策的制定，借助各種溝通渠道，去倡導(dǎo)某種適合企業(yè)特點(diǎn)的文化，大張旗鼓地宣傳這種文化，總結(jié)和介紹這種文化影響下成功工作單元的事例，以促進(jìn)這種文化所包含的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則被各工作單元迅速普遍地接受，并使之成為影響他們行為選擇的基本規(guī)范。
3.作為人們自覺(jué)行為結(jié)果的企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學(xué)習(xí)型的或者更準(zhǔn)確說(shuō)，主要不是記憶型的，而是學(xué)習(xí)型的
傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的企業(yè)文化體現(xiàn)的主要是企業(yè)的“組織記憶”。這種記憶記錄了企業(yè)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)。假使環(huán)境參數(shù)不發(fā)生重要變化，人們依據(jù)昨天的經(jīng)驗(yàn)和慣例還可以應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化。然而，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)環(huán)境是急劇變化的，過(guò)去的，過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)在今天嶄新的現(xiàn)實(shí)面前往往顯得無(wú)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)在客觀上需要行為準(zhǔn)則和行為方式的不斷創(chuàng)新。這種創(chuàng)新要求企業(yè)文化必須是學(xué)習(xí)型的。
實(shí)際上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人們也沒(méi)有足夠的時(shí)間去等待組織記憶的形成。在管理中樞的倡導(dǎo)和推動(dòng)下，人們必須迅速學(xué)習(xí)新的行為準(zhǔn)則和行為方式。因此，網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)結(jié)構(gòu)中的企業(yè)文化首先是自覺(jué)學(xué)習(xí)的結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)化的層級(jí)結(jié)構(gòu)也將有利于組織文化的學(xué)習(xí)：各工作單元與外界的廣泛接觸將會(huì)使組織不斷習(xí)得新的知識(shí)。而組織內(nèi)縱橫交錯(cuò)的溝通網(wǎng)絡(luò)則會(huì)使得各單元習(xí)得的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)在組織內(nèi)迅速傳播。知識(shí)的迅速習(xí)得與經(jīng)驗(yàn)的迅速交流將促使網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織不斷創(chuàng)新并推廣新的行為準(zhǔn)則和行為方式。
4.企業(yè)文化將在強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的同時(shí)，允許異質(zhì)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的存在
學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化必然是多元的。實(shí)際上，一定時(shí)期的主導(dǎo)價(jià)值觀主要體現(xiàn)了組織的記憶。如果沒(méi)有對(duì)不斷出現(xiàn)的異質(zhì)價(jià)值觀的容忍，就不可能有企業(yè)文化的創(chuàng)新。此外，網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織的文化多元化與各工作單元并行中心的特點(diǎn)以及企業(yè)需要滿(mǎn)足的個(gè)性化消費(fèi)需求的特點(diǎn)也是相一致的。與等級(jí)明確的層級(jí)結(jié)構(gòu)不同，網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)結(jié)構(gòu)不可能要求企業(yè)以整齊劃一的方式行事，具有決策權(quán)的自主工作單元必然會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)出各具特色的個(gè)性化行為方式。與此同時(shí)，個(gè)性化需求的滿(mǎn)足也使企業(yè)不能像傳統(tǒng)方式下那樣以單一的規(guī)則和一致性的標(biāo)準(zhǔn)去約束自主工作單元的行為。
文化的多元化必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，從而必然會(huì)不斷促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)不斷走向繁榮。
淺談創(chuàng)新文化論文 篇7
一、推行文化興企戰(zhàn)略引領(lǐng)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展
中國(guó)中鐵五局集團(tuán)機(jī)械化公司是有著40多年歷史的國(guó)有大型企業(yè)，是中國(guó)中鐵股份公司成員之一。40多年來(lái)，中國(guó)中鐵五局機(jī)械化公司以國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)為己任，以“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神和“永爭(zhēng)一流”的工作理念，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北、頑強(qiáng)拼搏，為國(guó)家的基本建設(shè)事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)遍布祖國(guó)大江南北18個(gè)�。ㄊ�、區(qū)），先后參加30多條鐵路干線、復(fù)線的國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)。同時(shí)還積極開(kāi)拓市場(chǎng)，參加建設(shè)了近100個(gè)國(guó)家重點(diǎn)高速公路工程建設(shè)及武漢天河機(jī)場(chǎng)、桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)、貴州黎坪、山東東營(yíng)機(jī)場(chǎng)建設(shè)和市政工程建設(shè)；公司還遠(yuǎn)涉重洋，參加了坦贊鐵路、伊位克鐵路通訊工程、尼泊爾普利特威公路和阿爾及利亞水壩、加納援外等國(guó)外工程建設(shè)，得到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和接見(jiàn)，被譽(yù)為：“國(guó)家建設(shè)和造福人民的開(kāi)路先鋒”。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)下，公司把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一刻意“經(jīng)營(yíng)”，在汲取歷史文化積淀的基礎(chǔ)上，融入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)因素，不失時(shí)機(jī)地推出“文明四區(qū)”（文明施工區(qū)、文明辦公區(qū)、文明員工生活區(qū)、文明民工生活區(qū)）建設(shè)目標(biāo)；提倡的“八化管理”（員工宿舍公寓化、院容院貌優(yōu)美化、員工食堂餐館化、文體活動(dòng)多樣化、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、民工管理正規(guī)化、作風(fēng)紀(jì)律軍事化、日常管理制度化）；制定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、人才觀等等，這些企業(yè)文化建設(shè)措施、內(nèi)容，無(wú)不來(lái)源于實(shí)踐，貼近于群眾，服務(wù)于職工。很多員工深有感觸地說(shuō)：“機(jī)械化公司不僅是我們安身立命之地，更是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求人生理想的場(chǎng)所，是我們共同的生命之舟�！�2006年公司在五年發(fā)展戰(zhàn)略中提出：到2010年，在承攬規(guī)模、完成投資和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等方面都成為“中國(guó)中鐵的排頭兵”，努力實(shí)現(xiàn)“打造中國(guó)中鐵第一品牌”的目標(biāo)。為此,公司及時(shí)出臺(tái)了與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃，從而理清了企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，提出了企業(yè)文化發(fā)展的方向，充實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。2007年又提出了企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞“四心”工程（業(yè)主放心，上級(jí)省心，職工稱(chēng)心，班子安心）的要求，標(biāo)志著公司的企業(yè)文化建設(shè)逐步走向成熟、務(wù)實(shí)的發(fā)展。
二、提升現(xiàn)場(chǎng)管理文化鍛造卓越品牌形象
近幾年來(lái)，中國(guó)中鐵五局集團(tuán)機(jī)械化公司從更新觀念入手，塑造企業(yè)精神；從抓工程質(zhì)量入手，實(shí)施名牌戰(zhàn)略；從企業(yè)文化入手，策劃企業(yè)發(fā)展方向，真正把企業(yè)文化當(dāng)成一種管理工具和手段，實(shí)施有效管理。根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，規(guī)范統(tǒng)一公司的形象文化建設(shè)，要求項(xiàng)目在企業(yè)文化建設(shè)上，必須堅(jiān)持做到“十四個(gè)有”，即：工地有彩門(mén)和彩旗，有企業(yè)精神，有質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有企業(yè)發(fā)展理念，有企業(yè)員工守則，有公民道德規(guī)范，有主題標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，有工程簡(jiǎn)介，有質(zhì)量安全措施，有工程形象進(jìn)度，有黨員先鋒崗牌，有勞動(dòng)競(jìng)賽欄，有工地光榮榜等。通過(guò)一系列企業(yè)文化建設(shè)保證措施，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目的管理水平，贏得業(yè)主和社會(huì)各級(jí)的好評(píng)。如：公司哈（爾濱）大（連）鐵路客運(yùn)專(zhuān)線項(xiàng)目在“文明四區(qū)”創(chuàng)建和現(xiàn)場(chǎng)管理文化建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)施工過(guò)程控制來(lái)詮釋企業(yè)理念，使之滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了以人為本的管理理念，被局授予“項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”。公司山東德（州）商（丘）高速公路路基、路面項(xiàng)目，時(shí)刻把“打造一流工程、創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益”、“顧客滿(mǎn)意是我們修筑未來(lái)之路的起點(diǎn)”的公司品牌意識(shí)作為追求的目標(biāo)。在施工中，嚴(yán)格踐行“文明四區(qū)”標(biāo)準(zhǔn)和REC的每一項(xiàng)規(guī)范，投巨資建設(shè)整潔的“四區(qū)”，受到專(zhuān)家好評(píng)，被中國(guó)中鐵評(píng)為“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”。
三、用創(chuàng)新精神打造特色企業(yè)文化
多年來(lái)，中國(guó)中鐵五局集團(tuán)機(jī)械化公司始終用創(chuàng)新精神引領(lǐng)和指導(dǎo)各項(xiàng)工作，無(wú)論是上個(gè)世紀(jì)80年代,初闖市場(chǎng)摸著石頭過(guò)河，還是90年代,打破專(zhuān)業(yè)束縛走綜合化施工道路，以及如今提出“永爭(zhēng)一流、樹(shù)中國(guó)中鐵五局品牌”的決心，都深深地印著創(chuàng)新的文化烙印。同樣，在企業(yè)文化建設(shè)上也秉承創(chuàng)新的精神，努力打造公司特色企業(yè)文化建設(shè)，不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新，逐步形成了“永爭(zhēng)一流”的工作作風(fēng)。
一是創(chuàng)新公司特色企業(yè)文化體系。逐步建立起以“永爭(zhēng)一流”為核心的中國(guó)中鐵五局集團(tuán)機(jī)械化公司的企業(yè)品牌文化：樹(shù)立“中國(guó)中鐵”信譽(yù)、以企業(yè)良好的員工隊(duì)伍、科學(xué)的施工管理、一流技術(shù)、設(shè)備，打造一流的工程，創(chuàng)造社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。服務(wù)文化：顧客滿(mǎn)意是修筑我們未來(lái)之路的起點(diǎn)。質(zhì)量文化：依靠科技、規(guī)范施工、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意。制度文化：以制度管理企業(yè)、以制度規(guī)范員工。安全文化：建立安全技術(shù)措施制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度，確保施工生產(chǎn)安全。績(jī)效文化：堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則,突出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核制度，集合了以目標(biāo)利潤(rùn)等七大考核指標(biāo)。廉潔文化:堅(jiān)持誠(chéng)信、忠誠(chéng)企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化的宣傳，營(yíng)造廉潔、健康、和諧氛圍。和諧文化:倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、合作、競(jìng)爭(zhēng)的員工能力和團(tuán)結(jié)拼搏、運(yùn)用科學(xué)、多創(chuàng)名牌、永爭(zhēng)一流的和諧文化理念。
二是創(chuàng)新育人文化機(jī)制，提出了“不讓綜合素質(zhì)強(qiáng)的人吃虧，不讓群眾公信度高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實(shí)人吃虧”的育人用人導(dǎo)向。在實(shí)際工作中堅(jiān)持以事業(yè)留人，以待遇留人，以感情留人；用鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的理念。近年來(lái),公司呈現(xiàn)了員工跳槽的少了,扎實(shí)工作的多了；大學(xué)生要求留機(jī)關(guān)的少了,愿意到基層鍛煉的多了的良好氛圍。
三是創(chuàng)新管理文化機(jī)制，公司把實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理作為管理文化創(chuàng)新的切入點(diǎn)。首先建立按章治企的管理體系，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善內(nèi)部管理制度，對(duì)施工作業(yè)、管理制度、技術(shù)規(guī)范、變更補(bǔ)差、安全質(zhì)量管理等作了統(tǒng)一規(guī)定，明確了責(zé)任主體和責(zé)任分工。其次，形成了各級(jí)負(fù)責(zé)、層層包保責(zé)任制，通過(guò)責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)各級(jí)責(zé)任心的提升，豐富和發(fā)展責(zé)任文化。再次，強(qiáng)化各級(jí)執(zhí)行力。養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、令行禁止、負(fù)責(zé)的良好作風(fēng)。第四、大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工地有形化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理全過(guò)程需要實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)（包括工地形象標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)等）進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范；通過(guò)健全制度，規(guī)范程序，優(yōu)化流程，提高品質(zhì)、降低不必要的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
四是創(chuàng)新激勵(lì)文化機(jī)制，把責(zé)任意識(shí)激化到最大值。首先是做到以崗定薪，突岀重要崗位。工資、獎(jiǎng)金向擔(dān)任重要技術(shù)工作、重要崗位的人員傾斜。其次是嚴(yán)格考核，突岀重大貢獻(xiàn)。機(jī)關(guān)考核項(xiàng)目部，職工代表考評(píng)公司領(lǐng)導(dǎo)，憑貢獻(xiàn)得收入。第三是績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)人員，近幾年來(lái)公司對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)文化、黨建等方面做出優(yōu)異成績(jī)的人員實(shí)施了獎(jiǎng)勵(lì)。
總之，中國(guó)中鐵五局集團(tuán)機(jī)械化公司在創(chuàng)新思路建設(shè)特色企業(yè)文化，激發(fā)了全員的責(zé)任意識(shí)，形成了具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、戰(zhàn)斗力的核心價(jià)值體系。2008年公司獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)8項(xiàng)，在建的15個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)均保持第一，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17、5億元，承攬任務(wù)近32億元，創(chuàng)歷史最高水平。
淺談創(chuàng)新文化論文 篇8
摘要：
結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，試圖確立從十一個(gè)方面對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行重新闡釋?zhuān)贸銎髽I(yè)文化創(chuàng)新要與結(jié)合不同時(shí)期不同發(fā)展需要，并與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)實(shí)在在為社會(huì)主義文化建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化；企業(yè)形象；價(jià)值觀；創(chuàng)新
黨的十七屆六中全會(huì)會(huì)審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》），確定了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)，提出了新形勢(shì)下推進(jìn)文化改革的指導(dǎo)思想、重要方針、目標(biāo)任務(wù)、政策措施。它是推動(dòng)我國(guó)文化改革、繁榮發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。深入貫徹六中全會(huì)精神，積極推進(jìn)社會(huì)主義文化改革、發(fā)展、繁榮，是當(dāng)前，乃至今后相當(dāng)一段時(shí)期全黨、全軍、全國(guó)各族人民的一項(xiàng)重大任務(wù)，要增強(qiáng)緊迫感和使命感。
企業(yè)文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)建設(shè)社會(huì)主義文化的偉大目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要在深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)《決定》精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，要在科學(xué)文化的學(xué)習(xí)提高與中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系普及教育員工的人生觀、價(jià)值觀、擇業(yè)觀培養(yǎng)，企業(yè)新的價(jià)值體系的確立，企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升與培養(yǎng)等方面下功夫。如何創(chuàng)新企業(yè)文化，本文試從以下幾個(gè)層面探討。
一、強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)識(shí)。
要上升到“文化強(qiáng)國(guó)”理念層面去強(qiáng)化認(rèn)知。所謂“企業(yè)文化”它是企業(yè)的核心元素，是企業(yè)的根基，是企業(yè)自下而上與發(fā)展的“母親河”，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力與企業(yè)精神力量的源頭。要把企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)緊密地聯(lián)系一起，建設(shè)“文化強(qiáng)國(guó)”是全民族崇高的奮斗目標(biāo)，圍繞它來(lái)策劃、構(gòu)想、興建企業(yè)文化，打造企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)文化，并做出成績(jī)來(lái)，是企業(yè)對(duì)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的最大貢獻(xiàn)。當(dāng)然，企業(yè)文化工作做好了，會(huì)更加有效地促進(jìn)企業(yè)的健康、全面發(fā)展。
二、明確戰(zhàn)略思維。
企業(yè)形象是企業(yè)外在形象與內(nèi)在形象的統(tǒng)稱(chēng)，是人們對(duì)企業(yè)實(shí)態(tài)的能動(dòng)反映�！靶蜗蟮丁备�(jìng)爭(zhēng)，是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，企業(yè)的“口碑”不是喊出來(lái)的，而是做出來(lái)的�！耙�、食、住、行”是人類(lèi)生存的物質(zhì)需求，是最基本的生存條件，建筑企業(yè)就是提供“住”人類(lèi)生存第一層需求的團(tuán)隊(duì)組織，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的品牌，就是企業(yè)最大的“口啤”，而產(chǎn)品是由人來(lái)創(chuàng)造的，唯有高素質(zhì)的德才兼?zhèn)涞娜�，才能建造出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品來(lái)。企業(yè)的知名度就是用高質(zhì)量來(lái)打造的，良好的企業(yè)形象是企業(yè)美譽(yù)度與忠誠(chéng)度的依托，它是企業(yè)管理思維、文化理念、經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值取向、員工素質(zhì)諸多要素的綜合反映，是企業(yè)綜合實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。
三、建立有效信息資源。
企業(yè)的耳朵靈不靈、眼睛亮不亮，情況得之準(zhǔn)不準(zhǔn)，決策選擇對(duì)不對(duì)，關(guān)鍵取決于信息的來(lái)源、信息的渠道、信息的掌握。現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，又是各種通信非常發(fā)達(dá)的世界，關(guān)起門(mén)來(lái)不聞窗外事，或者不主動(dòng)地出擊，不去網(wǎng)絡(luò)、收集、整理、運(yùn)用信息，就會(huì)變成睜眼瞎，就會(huì)干出與事實(shí)不相對(duì)稱(chēng)的事情來(lái)，就會(huì)被動(dòng)挨打，就會(huì)把企業(yè)引向死胡同。所以信息渠道的挖掘，關(guān)系資源的運(yùn)用，內(nèi)外上下的溝能，是擁有信息、贏得主動(dòng)的唯一正確途徑。由此，把信息資源揉進(jìn)企業(yè)的管理、融入企業(yè)的文化，是企業(yè)取勝并長(zhǎng)盛不衰的一個(gè)重要法碼，這也是進(jìn)行戰(zhàn)略思維的一個(gè)重要的依附。
四、確立正確價(jià)值體系。
“全會(huì)”指出，“社會(huì)主義核心價(jià)值體系是興國(guó)魂，是社會(huì)主義文化的精髓，決定著社會(huì)主義發(fā)展方向”。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，企業(yè)核心價(jià)值體系的確立，直接關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前途。為此，員工世界觀、人生觀的確立，企業(yè)價(jià)值觀的取向是企業(yè)文化建設(shè)的核心、重中之中。價(jià)值取向是一個(gè)企業(yè)作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。要用先進(jìn)的思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，用先進(jìn)的文化引領(lǐng)武裝職工，切實(shí)確立五個(gè)價(jià)值取向：人的價(jià)值高于物的價(jià)值；二是團(tuán)隊(duì)價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值；國(guó)家價(jià)值高于企業(yè)價(jià)值；用戶(hù)價(jià)值高于產(chǎn)品價(jià)值。這正是打造企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最大的“支撐點(diǎn)”。
五、塑造良好企業(yè)形象。
企業(yè)形象是企業(yè)外在形象與內(nèi)在形象的統(tǒng)稱(chēng)，是人們對(duì)企業(yè)實(shí)態(tài)的能動(dòng)反映�！靶蜗蟮丁备�(jìng)爭(zhēng)，是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，企業(yè)的“口碑”不是喊出來(lái)的，而是做出來(lái)的�！耙�、食、住、行”是人類(lèi)生存的物質(zhì)需求，是最基本的生存條件，建筑企業(yè)就是提供“住”人類(lèi)生存第一層需求的團(tuán)隊(duì)組織，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的品牌，就是企業(yè)最大的“口啤”，而產(chǎn)品是由人來(lái)創(chuàng)造的，唯有高素質(zhì)的德才兼?zhèn)涞娜耍拍芙ㄔ斐龈哔|(zhì)量的建筑產(chǎn)品來(lái)。企業(yè)的知名度就是用高質(zhì)量來(lái)打造的，良好的企業(yè)形象是企業(yè)美譽(yù)度與忠誠(chéng)度的依托，它是企業(yè)管理思維、文化理念、經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值取向、員工素質(zhì)諸多要素的綜合反映，是企業(yè)綜合實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。
六、提升結(jié)構(gòu)規(guī)模。
“結(jié)構(gòu)”可分為組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)方式；“規(guī)�！笔侵钙髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和邊際沿界。結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各要素發(fā)揮政黨的載體，合理的組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略提供與建立一個(gè)有效運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)；而合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)各種資源可以得到更好地調(diào)配與運(yùn)用，通過(guò)內(nèi)部文化力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)綜合實(shí)力。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)全球化、多樣化和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的規(guī)模也必須根據(jù)市場(chǎng)的要求靈活把握，要不失時(shí)機(jī)地使“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”向“范圍經(jīng)濟(jì)”（尤其是“外部范圍經(jīng)濟(jì)”）轉(zhuǎn)變，從而謀求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
七、規(guī)范機(jī)制制度。
“機(jī)制”是使組織運(yùn)行秩序化、規(guī)范化和穩(wěn)定性、科學(xué)性的基本保障。人是機(jī)制的主體，利益是機(jī)制的動(dòng)力，制度是機(jī)制的骨架，信息是機(jī)制的神經(jīng)。未來(lái)企業(yè)的管理機(jī)制主要以柔性機(jī)制為主，剛性機(jī)制為輔，更加人性化，更具靈活性，以便使企業(yè)更好地適應(yīng)與駕馭瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境�！爸贫取笔潜ＷC組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)政黨盍的軌道，是組織調(diào)控其內(nèi)部各種關(guān)系的有效工具和手段。好的制度可為組織的穩(wěn)定起到“錨定效應(yīng)”，對(duì)組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展發(fā)揮“平臺(tái)”作用。當(dāng)前，企業(yè)要借“六中全會(huì)”的強(qiáng)勁東風(fēng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化和不斷完善企業(yè)制度文化建設(shè)，這是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)市場(chǎng)占有 簡(jiǎn)歷大全 率基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的工作，務(wù)必抓緊、抓實(shí)、做好。
八、繼承傳統(tǒng)文化。
我國(guó)是世界四大文明古國(guó)之一，且是唯一保持國(guó)制完整的國(guó)家，幾千年的文化創(chuàng)造與文化積淀，造就出中華民族許多燦爛的優(yōu)秀文化，尤其是春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期滋生、興起的孔子所創(chuàng)立的儒家思想，其“仁德”核心思想，是中國(guó)傳統(tǒng)文化思想的主流、主旋律，他所倡導(dǎo)的天人合一、仁者愛(ài)人、尊禮守義、孝道為重、以德修身、學(xué)而習(xí)之、三省自身、待人以厚等等，繼承與弘揚(yáng)這些優(yōu)秀傳統(tǒng)，對(duì)我國(guó)當(dāng)前正在興起的社會(huì)主義文化建設(shè)新設(shè)法有著極端重要的現(xiàn)實(shí)意義，創(chuàng)新企業(yè)文化，更應(yīng)該從孔子的思想中吸取有用的養(yǎng)份，打牢員工的思想根基，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)企業(yè)跨躍式發(fā)展�！叭珪�(huì)”明確指出“傳統(tǒng)優(yōu)秀文化凝聚著中華民族自強(qiáng)不息的精神追求和歷久彌新的精神財(cái)富，是發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化的深厚基礎(chǔ)，是建設(shè)中華民族共有精神家園的重要支撐。要全面認(rèn)識(shí)祖國(guó)傳統(tǒng)文化，取其精華、去其糟粕，古為今用、推陳出新，堅(jiān)持保護(hù)利用、普及弘揚(yáng)并重，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想價(jià)值的挖掘和闡發(fā)、維護(hù)民族文化基本元素，使優(yōu)秀傳統(tǒng)文化成為新時(shí)代鼓舞人民前進(jìn)的精神力量�！�
九、廣泛學(xué)習(xí)借鑒。
“全會(huì)”鮮明指出“開(kāi)展多渠道多形式多層次的對(duì)外文化交流，廣泛參與世界的對(duì)話，促進(jìn)文化相互借鑒，增強(qiáng)中華文化在世界上的感召力和影響力，共同維護(hù)文化多樣性”。建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)要面向世界，面向未來(lái)，面向多樣化，善于學(xué)習(xí)和借鑒他國(guó)的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)，把外來(lái)進(jìn)步文化、先進(jìn)思想、科技成果為我所用、為我所為，為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、生態(tài)文明的協(xié)調(diào)、全面發(fā)展，提供強(qiáng)大的精神力量補(bǔ)充，這是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)政黨、一個(gè)民族的表現(xiàn)。鑒于我們南寧“東博會(huì)”長(zhǎng)駐地的地點(diǎn)，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒也同樣受到孔子儒家思想熏陶和影響的東亞、東南亞各國(guó)先進(jìn)的文化理念和成功的經(jīng)濟(jì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，特別是亞洲“四小龍”，包括日本在內(nèi)，他們現(xiàn)代化建設(shè)成功的經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)管理豐富先進(jìn)的文化思想，汲取其精華、進(jìn)步、有益的養(yǎng)份，學(xué)習(xí)他們不屈不撓、奮發(fā)向上、不甘人后的民族氣節(jié)和求變、求新、求精的科學(xué)態(tài)度，為建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，增強(qiáng)我國(guó)文化軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)，添上“加速器”，加快祖國(guó)奮飛的步伐！
十、形成無(wú)形資產(chǎn)。
企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，而企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后的戰(zhàn)略重點(diǎn)。它涉及企業(yè)的市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)思路、品牌理念、企業(yè)形象塑造、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利、企業(yè)知識(shí)傳承以及集體智慧開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面。企業(yè)要善于把握自己已有的積累和積淀，包括企業(yè)的長(zhǎng)處、經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)方式、即將退休人員的知識(shí)傳承和延續(xù)，都值得深度總結(jié)與提升無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)要善于對(duì)外傳播自己的企業(yè)文化，要善于借助媒體作用，樹(shù)立起企業(yè)高大形象，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力、美譽(yù)度，通過(guò)“文、聲、像”強(qiáng)化社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)同感，不斷增強(qiáng)用戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任度與忠誠(chéng)度，從而自覺(jué)、自愿地選擇自己的企業(yè)人微言輕他們項(xiàng)目建設(shè)的“委托人”。企業(yè)要善于圍繞“品牌”為中心，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，要清醒地認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的有些特質(zhì)因素會(huì)產(chǎn)生比有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出更大、更好的效益，要樹(shù)立“企業(yè)形象”也是生產(chǎn)力的思想，要真正學(xué)會(huì)、善于經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，讓兩種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比翼齊飛，共創(chuàng)輝煌。
十一、不斷變革創(chuàng)新。
世界萬(wàn)物，眾云眾生，人們不知道明天會(huì)發(fā)生什么，又如何發(fā)生，但有一條是肯定的，那就是“變”，變是房屋不變的真理，德國(guó)德勤國(guó)際集團(tuán)首席執(zhí)行官吉姆柯蘭先生說(shuō)：“面對(duì)未來(lái)，我們唯一能確定的是：未來(lái)是不確定的”。企業(yè)所面臨的是一切都在變，永不停止地變。面對(duì)變化，企業(yè)如何進(jìn)行管理就是在創(chuàng)新中變革管理。在以網(wǎng)絡(luò)科技、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、文化管理為特征的新的條件下，創(chuàng)新變革管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的一環(huán)。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，還要觀念和管理的創(chuàng)新。海爾集團(tuán)老大張瑞敏在1998年，人微言輕中國(guó)歷史上第一位企業(yè)家，以一篇《海爾文化激活休克魚(yú)》登上了哈佛講壇。兩年之后，他又一成功教學(xué)安例出現(xiàn)在瑞士洛桑講壇上。他提出的“斜坡球體論”的“創(chuàng)新”觀點(diǎn)，獨(dú)具慧眼，新穎獨(dú)到，他說(shuō)：企業(yè)好比斜坡上的球體，向下滑是它的本性；要想使它往上移，需要兩個(gè)作用力——一個(gè)是止動(dòng)力，保證它不下滑，這就是企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，使它往上移，這就是企業(yè)的創(chuàng)新能力，且這兩個(gè)缺一不可。其“止動(dòng)力”如“日事日畢，日清日高”，“拉動(dòng)力”如“在市場(chǎng)否定你之前先自己否定自己”。進(jìn)爾張瑞敏還總結(jié)了三句話，創(chuàng)新的目標(biāo)：就是創(chuàng)造有價(jià)值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)：就是創(chuàng)造性地破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑：就是創(chuàng)造性地模仿和借鑒，即借力。說(shuō)到底，創(chuàng)新就是喜新厭舊。創(chuàng)新最難，也是最關(guān)鍵，最重要的是，敢于自己否定自己。企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程，是一個(gè)不斷創(chuàng)新變革的管理過(guò)程，沒(méi)有創(chuàng)新變革，企業(yè)就會(huì)停止前進(jìn)的腳步，并會(huì)逐漸落后，進(jìn)而被歷史所淘汰。由此，創(chuàng)新變革是企業(yè)融入“變革時(shí)代”的前提條件，是企業(yè)求進(jìn)步、謀大發(fā)展永恒不變的使命。
總之，企業(yè)文化的創(chuàng)新，并不只限于上述各方面，只有不斷挖掘，并結(jié)合不同時(shí)期，不同發(fā)展需要與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化的創(chuàng)新才會(huì)不斷完善，才能實(shí)實(shí)在在為社會(huì)主義文化建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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