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企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位研究
企業(yè)的發(fā)展單純依靠經(jīng)濟實力和現(xiàn)有規(guī)模是遠遠不夠的，道德規(guī)范及創(chuàng)新能力才是企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的保證。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展形成的核心價值觀、精神信仰及規(guī)章制度，是一種特有的文化現(xiàn)象，員工們認同并遵循，由此產(chǎn)生組織行為。企業(yè)文化決定員工行為，因而也決定了企業(yè)行為及業(yè)績，有利于推動企業(yè)的快速成長。
1 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價值
1.1 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
隨著精神文明的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化之間的區(qū)別日益明顯。傳統(tǒng)企業(yè)文化側重于員工的內(nèi)部節(jié)慶活動或條幅式的宣傳，不能有效深入人心，影響微弱�，F(xiàn)代的企業(yè)文化則是將文化活動和企業(yè)效益緊密捆綁，主要向外展示企業(yè)特色及精神風貌，提高了企業(yè)的知名度。
1.2 提高企業(yè)市場競爭力
企業(yè)在市場中的競爭力一定程度上取決于員工的智慧及凝聚力，企業(yè)文化可以提高員工綜合素質，有效的調(diào)動各種積極因素，強化改革，創(chuàng)新企業(yè)管理經(jīng)營氛圍，從而提高企業(yè)的核心競爭力。例如海爾集團處于逆境中時，員工們遵循企業(yè)文化，同舟共濟，于逆境中開拓進取，從而推動企業(yè)的革新與發(fā)展，在市場競爭中占有一席之地[1]。
1.3 增強內(nèi)部凝聚力
精神激勵遠比物質獎勵更有效，尤其是在物質生活如此豐富的現(xiàn)今社會中。企業(yè)文化將各方關系統(tǒng)籌結合，進行淋漓盡致的發(fā)揮，更好的激發(fā)員工斗志，增強員工參與感與認同感。由此說明，一個企業(yè)是否擁有獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化決定了企業(yè)是否能夠長期生存和發(fā)展，這種凝聚人心的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無形資本。
1.4 提高管理水平
企業(yè)文化充分調(diào)動員工的主動性與創(chuàng)造性，集思廣益，銳志進取，進而使企業(yè)管理水平獲得提高。管理者要掌握企業(yè)管理規(guī)律，發(fā)揮員工的主體作用，挖掘文化潛能，提高企業(yè)生產(chǎn)力、凝聚力與競爭力，實現(xiàn)自身價值與社會價值的最優(yōu)化。
2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位
2.1 企業(yè)發(fā)展基石
企業(yè)文化是管理的基本組成部分，是提升企業(yè)市場競爭力的根本。企業(yè)在組織架構中應設立專門的企業(yè)文化部，全面提煉和創(chuàng)新企業(yè)價值觀、理想信仰等，圍繞主體工作及發(fā)展戰(zhàn)略升華企業(yè)文化，打造具有時代特色、企業(yè)特色的全新文化。同時加強員工誠信建設，提高員工誠信服務的理念和水平，打牢企業(yè)文化這塊發(fā)展基石。
2.2 企業(yè)精神支柱
企業(yè)管理核心就是企業(yè)文化，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要精神支柱。海爾集團在兼并其他企業(yè)時首先派去考察的是企業(yè)文化部門的人員，而不是財會人員，就有力的說明這一點。一個真正先進優(yōu)秀的企業(yè)是極其重視文化管理的，企業(yè)文化是否認同是考核的首要前提，加強員工思想教育工作，堅持以文化作為載體，進而推動經(jīng)濟發(fā)展。
2.3 企業(yè)發(fā)展航標
企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展具有導向作用，因此，企業(yè)要想進步，首先要創(chuàng)造濃厚的文化氛圍，突出發(fā)展目標。企業(yè)文化具有強烈昭示作用，通過潛移默化影響著員工在思想上與企業(yè)發(fā)展目標一致[2]。例如江淮汽車公司制定了高效率、高工資的企業(yè)工作目標，相應調(diào)整分配機制，利用各種宣傳在管理中融合滲透，引導員工工作目的與企業(yè)目標和諧一致，促進企業(yè)利益發(fā)展。
2.4 企業(yè)品牌載體
品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，由長期發(fā)展點滴累積而成，企業(yè)要打造獨特的個人品牌，企業(yè)文化和經(jīng)濟實力是關鍵，品牌展示的不光是企業(yè)產(chǎn)品，更是文化內(nèi)涵和綜合實力的體現(xiàn)。在評估企業(yè)實力時，主要看的是企業(yè)規(guī)模、效益、競爭力、資本累積及市場中的占有率，企業(yè)若有優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成同市場經(jīng)濟相互適應的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營管理理念，就可以產(chǎn)生極大的凝聚力，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，推動企業(yè)進步。
3 企業(yè)管理中如何創(chuàng)新企業(yè)文化
3.1 以人為本
人是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)發(fā)展要依賴員工，而員工的能力則決定企業(yè)是否能夠快速發(fā)展，因此，認真貫徹執(zhí)行以人為本的理念是發(fā)展根本。企業(yè)應建立關心人、培養(yǎng)人、成就人的工作環(huán)境，在求才、選才、用才、育才中，發(fā)揮人本理念。以科學化、人性化管理為原則，重視人性發(fā)展及人性本質，尊重員工個性發(fā)展，在人性化的管理模式中革新并完善企業(yè)文化。企業(yè)文化又能促進工作進步，二者相互促進相輔相成，最終實現(xiàn)共同發(fā)展[3]。
3.2 文化統(tǒng)一
企業(yè)要理順制度、文化、物質、精神之間的關系，滿足馬斯洛的五個需求，使企業(yè)文化中既有制度的嚴謹，又有物質的保障，同時有共同的價值信念，三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能永葆企業(yè)生機。精神文化最為重要，思想指導行為，員工具有認同感，就會產(chǎn)生責任感、使命感、歸屬感與集體榮譽感，促進企業(yè)發(fā)展。
3.3 建立學習型組織
沒有學習力的人將很快被社會淘汰，建立學習型組織，團隊學習、系統(tǒng)思考，打造共同愿景，改善心智模式，加強企業(yè)學習力，進而實現(xiàn)企業(yè)各方面創(chuàng)新。全球500強企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)均建立了學習型組織，對企業(yè)文化進行根本改造，為企業(yè)注入新鮮活力，在根本上促進企業(yè)綜合素質的提高。
3.4 加強領導自身素養(yǎng)
企業(yè)管理者具有領導作用，其自身修養(yǎng)可以影響企業(yè)綜合水平的提高，管理者應不斷學習，加強自身素養(yǎng)，向員工灌輸先進價值觀念，幫助員工適應企業(yè)的發(fā)展速度，進一步加強文化創(chuàng)新，提高企業(yè)素質。
4 結束語
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略性意義，其精準定位決定企業(yè)是否可以走的更遠。因此，從長遠發(fā)展來看，加強企業(yè)文化建設，與時俱進不斷創(chuàng)新，將員工價值與管理理念相契合，才是真正優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能幫助企業(yè)行得更遠，站得更高。
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