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分析領導藝術在現(xiàn)代企業(yè)中的提升技巧論文
摘 要：隨著社會的發(fā)展和進步, 我國現(xiàn)在是經濟迅速發(fā)展的時代, 領導藝術的基本特征是創(chuàng)新, 領導藝術包括了領導者的知識、工作管理經驗以及個人素質等多方面。領導藝術不是可以通過學習的方式得到了, 它是由企業(yè)領導者自身的感悟形成。領導藝術的形成, 可以有利于企業(yè)領導者擁有獨特的領導方式, 并將領導藝術融入到實際的管理工作當中, 有利于領導者有效管理企業(yè), 本文主要闡述了領導藝術的概念和特點, 以及領導藝術的主要內容, 分析了形成并發(fā)展領導藝術的主要問題, 并指出提升領導藝術的有效途徑, 供相關人員參考。
關鍵詞：領導藝術; 創(chuàng)新理念; 領導者;
有效的領導藝術是企業(yè)發(fā)展進步的關鍵, 所以現(xiàn)如今對于領導藝術的要求越越來越高, 領導藝術不是個人的經驗, 也不是一種行為方式, 領導藝術是一種領導技巧, 在企業(yè)的生存發(fā)展中起到關鍵性的作用, 對于領導藝術的正確有效認識, 并對領導藝術進行分析, 是提高領導藝術的首要條件。
一、領導藝術的概念和特點
領導藝術指的是領導人員綜合素質的整體體現(xiàn), 領導藝術每個人都是不同的, 每個領導人員的領導模式也是不同的, 優(yōu)秀領導對于管理模式的會實時融會貫通, 在不同的環(huán)境下因地制宜, 改善管理的模式。領導藝術有隨機性的特點, 也不是模式化的, 同時領導藝術還存在著直覺性、實踐性、情感性、科學性、創(chuàng)造性等特點。
二、領導藝術的主要內容
領導藝術的主要內容大致上可以分為三個方面, 第一方面是用人的藝術, 懂得用人對于領導者的管理工作中起到至關重要的作用, 作為一個優(yōu)秀的領導者應懂得合理選擇人才、積極培養(yǎng)人才, 懂得知人善任, 對于權力, 應有規(guī)范性, 并懂得合理放權。第二方面是決策的藝術, 決策直接決定著公司的發(fā)展, 在進行重大決策的時候, 要懂得把握關鍵, 擁有應變的能力, 決斷要及時準確, 并且善于調動人員的積極性, 借助大家的智慧, 選出最有利于公司發(fā)展的決定, 第三個方面是人際交往藝術, 人際關系對于公司的發(fā)展同樣起到關鍵的作用, 領導者懂得人際交往的藝術有利于公司的發(fā)展進步, 如在與人交往方面, 態(tài)度要和藹可親, 懂得尊重他人, 注意語言的正確性, 把握主動性, 懂得為人處事, 促進公司的和諧發(fā)展。
三、發(fā)展領導藝術的現(xiàn)實問題
現(xiàn)如今, 由于社會的飛速發(fā)展, 社會上公司越來越多, 有大公司也有小公司, 有長久發(fā)展的公司, 也有經營不善倒閉的公司, 其中影響公司發(fā)展的主要因素之一就是領導者的領導藝術, 目前, 形成并發(fā)展領導藝術存著著許多問題, 如一些領導者對社會環(huán)境的認知度不夠, 不能夠有效的抓住機遇, 面對挑戰(zhàn)時容易選擇退縮, 不選擇積極面對, 在領導管理層面缺少遠見, 只看到眼前的利益, 忽略了公司的長久發(fā)展, 不懂總結工作經驗, 也不善于借鑒他人的成功經驗, 沒有創(chuàng)新的精神, 一直在原地踏步, 沒有制定公司的發(fā)展目標, 沒有發(fā)展的方向, 對于人才的培養(yǎng)制度不夠完善, 沒有意識到團隊合作的重要性等等, 這些都是影響形成領導藝術的問題, 一個好的領導者要擁有自身的領導藝術, 擁有獨特的適用于公司的管理制度, 才能促進公司的發(fā)展和壯大, 對于影響形成領導藝術的這些問題, 提出了以下的解決措施。
四、提升領導藝術的技巧
1. 懂得審時度勢
社會環(huán)境是企業(yè)發(fā)展和生產的土壤, 是影響企業(yè)變化的外在因素, 社會環(huán)境存在變動性的風險, 一個好的領導者必須要懂得審時度勢, 找到影響企業(yè)發(fā)展的因素, 明確企業(yè)所處的社會的環(huán)境, 并及時調整生存的戰(zhàn)略。如今是一個知識經濟時代, 領導者必須綜合分析社會中的變化因素, 及時有效的作出決策。幫助企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展進步。例如“蘋果手機之父”喬布斯就是一位擁有領導藝術的領導者, 他使蘋果手機走向了世界, 其中的主要原因之一就是喬布斯懂得市場的變化, 適時的調整戰(zhàn)略, 獲得了成功, 體現(xiàn)了喬布斯優(yōu)秀的領導才能和經營頭腦。
2. 深謀遠慮, 高瞻遠矚
領導者對于時勢要做到高瞻遠矚, 把眼光放長遠, 解放傳統(tǒng)的思想, 注重改革。比如比爾.蓋茨就有著比較長遠的間接, 他對信息化的堅持研究, 最終成就了自己的事業(yè), 這也是時代的機遇。一個領導者想要擁有自己的領導藝術就必須有著高瞻遠矚的眼光, 和深謀遠慮的想法, 為企業(yè)的發(fā)展培育幼苗, 并為企業(yè)日后的發(fā)展打下堅實的基礎。
3. 總結經驗, 開拓創(chuàng)新
領導藝術是具有科學性的, 但是總結經驗也是形成領導藝術必不可少的條件之一, 領導者可充分利用好自己的人生經驗, 并加之總結和分析, 選出最適合公司的領導方式和管理模式, 同時要用于敢于創(chuàng)新的精神, 不可墨守成規(guī), 在原地踏步, 現(xiàn)在的社會是飛速發(fā)展的時代, 不創(chuàng)新注定會被社會所淘汰, 領導者在形成自己的領導藝術時要積極創(chuàng)新, 有較好的洞察能力, 在科學的基礎上決定企業(yè)的發(fā)展方向, 打開領導藝術的新局面, 促進企業(yè)的長久進步。
4. 善于總結經驗
在現(xiàn)在的社會中, 無論是領導者還是普通職工, 善于總結經驗都是對自己工作的有效幫助, 在這種情況的影響之下, 領導者想要形成自身的領導藝術, 必須要善于總結經驗和有效學習, 在企業(yè)的決策中作出正確的判斷, 領導者要學習相關的理論知識和心理知識, 并運用到實際的工作當中, 秉著以人為本的管理理念, 總結工作經驗, 重視效率和管理模式, 了解市場的動向和運行規(guī)律, 為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。
5. 注重人力資源的投資
現(xiàn)在的社會是一個經濟飛速發(fā)展的社會, 在二十一世紀最缺少的是人才。企業(yè)想要發(fā)展和進步都離不開人才, 對于人才的重視程度也隨著提高, 人力資源是一個企業(yè)的核心, 人員是企業(yè)發(fā)展的基礎和動力。在當今社會環(huán)境的影響下, 企業(yè)領導者應重視人員的管理, 改變企業(yè)的內部環(huán)境和管理模式, 調整經營的戰(zhàn)略, 將人力資源戰(zhàn)略排在首位, 促進企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)領導者要加強企業(yè)現(xiàn)代化建設, 提高公司的產品質量, 樹立良好的企業(yè)形象和口碑, 才能吸引人才、留住人才, 及時發(fā)現(xiàn)問題, 解決問題, 防止過度的人員流失, 使企業(yè)在市場激烈的競爭中擁有優(yōu)勢, 保障企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展進步。
6. 注重團隊合作的重要性
有效合作是公司和職工發(fā)展進步的關鍵, 也是形成領導藝術的關鍵因素之一, 懂得團隊合作的重要性, 集中大家的智慧, 達到知識共享, 經驗共享, 共同幫助企業(yè)發(fā)展進步, 團結合作是領導者應該重視的問題, 我們要知道獨木不成林, 團結合作是一條正確的道路, 團隊的力量是不可限量的, 有效的合作可以促進集體的發(fā)展進步, 領導者在管理公司時, 要重視團隊合作的重要性, 推動合作的順利形成, 保證公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展進步, 并利于形成自己獨特的領導藝術。
五、結論
社會的發(fā)展進步對于領導者來說也是一個新的機遇和新的挑戰(zhàn), 領導者要把握機遇迎接挑戰(zhàn), 在社會激烈的競爭當中擁有自己獨特的領導藝術, 并使自己的企業(yè)利于不敗之地, 企業(yè)領導者是一個企業(yè)的靈魂, 企業(yè)的發(fā)展進步都離不開領導者, 所以領導者需要形成自己的領導藝術, 擁有自身的管理模式和領導方法, 促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展, 在工作中順應時勢, 富有遠見, 善于總結經驗并熱愛學習, 研究提升自身領導能力的有效途徑, 重視創(chuàng)新, 經受住社會中的困難和考驗, 注重人力資源的投資建設并且認識到合作的重要性, 這些都是形成領導藝術的有利途徑, 相信在不懈的努力之下, 一個合格的領導者都會形成自己獨特的領導藝術, 為公司的發(fā)展進步提供保障。
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