企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀及其措施
管理會計是一門綜合性的學問，因此要求參與企業(yè)管理會計的人也必須具有較強的綜合素質(zhì)，所以，這就需要提高企業(yè)管理會計人才的綜合能力。對于在校的會計專業(yè)學生，應該加強管理會計的培訓力度，不僅要交給會計專業(yè)知識，還要加強對學生各科知識的教育，培養(yǎng)出具有專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的后備會計人才。
1企業(yè)管理會計的作用
1.1履行預測、決策和考核的職能
企業(yè)會計的應用主要體現(xiàn)于管理會計在企業(yè)管理活動中發(fā)揮的職能作用，管理會計的職能和內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部管理息息相關。管理會計的職能主要是提供有效的經(jīng)濟信息，使企業(yè)的管理者能夠高效地進行管理，從而促使企業(yè)的經(jīng)營效率得以提高。因此，管理會計不再僅僅局限于傳統(tǒng)會計“反映 ”和“監(jiān)督 ”這兩項基本職能，還在此基礎上具有更加廣泛的職能，其中主要包括預測、 決策、考核和評價等幾個方面。因此，管理會計的職能從財務會計僅有的事后核算擴展到將反映過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來有機地聯(lián)系在一起，從而在企業(yè)管理上發(fā)揮出更大作用。
1.1.1預測
預測是采用歷史數(shù)據(jù)，并運用某種數(shù)學模型來外推到將來，假設出將來可能出現(xiàn)的情況。管理會計主要依據(jù)歷史的或者當前的會計資料以及其他相關資料，采用一定的模型和特定的手段，預計和推測企業(yè)未來經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)展趨勢及對企業(yè)的財務狀況、 經(jīng)營成果、 現(xiàn)金流量等方面的影響，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理決策提供可靠信息。其中，管理會計的預測又主要包含成本預測、 利潤預測，現(xiàn)金流量量預測等方面，這幾方面的預測對企業(yè)降低成本、提高利潤、用活現(xiàn)金是具有重大意義的。
1.1.2決策
決策是為了實現(xiàn)既定的目標，根據(jù)客觀的可能性，對影響目標的諸多因素進行分析、計算和判斷后，對未來行動作出有效的決定。基于決策在經(jīng)濟活動中的重要性，決策職能也便成為管理會計的核心職能之一。管理會計在參與企業(yè)內(nèi)部管理決策中主要以提供與企業(yè)經(jīng)營決策有關的信息的方式，利用所掌握的資料，進行充分嚴密的分析，為企業(yè)管理當局作出科學的決策打下堅實的基礎。管理會計提供的數(shù)據(jù)和信息能夠幫助管理人員在不同的類型下作出有效的決策。例如，選擇何種產(chǎn)品、 投資何種項目、 訂立何種價位等。決策在預測的基礎上，根據(jù)經(jīng)營目標提出一定符合要求的備選方案，再對收集的會計信息和相關資料進行分析后，測算每個經(jīng)濟方案所帶來的經(jīng)濟效益，并對多個備選方案進行比較，權衡利弊，選出最優(yōu)的方案，這就是一個完整的預測、決策過程。
113考核和評價
考核和評價是對企業(yè)內(nèi)部責任單位責任的落實和履行情況等進行考核與評價的過程。管理會計主要通過責任會計制度的實施來進行責任考核。管理會計的職能相互之間緊密聯(lián)系，形成一個有機的會計循環(huán)體系。預測是決策的基礎，決策是計劃的前提，而計劃不僅是綜合反映預測和決策的，而且又是對經(jīng)營目標的細化，是進行控制、 考核的依據(jù)。管理會計的職能作用是在企業(yè)管理活動中發(fā)揮的，管理會計的職能和內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部管理密切聯(lián)系。
1.2幫助管理者作出正確的決策
企業(yè)決策關系到企業(yè)的興衰成敗，因此，決策在整個企業(yè)的經(jīng)營活動中具有至關重要的作用。企業(yè)管理會計的職能包括了預測、決策、考核和評價等幾個方面，這幾項職能是不斷循環(huán)、有機聯(lián)系的。根據(jù)對以往數(shù)據(jù)的分析，能夠預測將來，了解到可能發(fā)生的情況。通過對以往決策的考核和評價，能夠了解上一階段的決策是否正確，在了解到?jīng)Q策所帶來的效果后，來彌補不足，借鑒優(yōu)良之處，為下一步發(fā)展提供參考。通過管理會計的這一系列職能，就能了解過去、預測未來，再根據(jù)企業(yè)既定的目標不斷修正、篩選，企業(yè)管理者就能作出相對科學、正確的決策。
1.3準確考核企業(yè)經(jīng)營狀況
考核即針對一套既定的評估體系對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行評價。企業(yè)管理的考核有一套特定的評估系統(tǒng)，將需要考評的事項列舉出來，根據(jù)每一項指標的完成情況打分，這就充分將企業(yè)的經(jīng)營狀況、業(yè)績完成情況量化了，使得管理者能夠從這些被數(shù)字化的.指標中準確了解到企業(yè)本階段的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果。
2企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀分析
2.1缺乏完善的企業(yè)管理會計體系
目前，我國企業(yè)所應用的管理會計的理論和方法多是借鑒于西方發(fā)達國家，并未真正從我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況出發(fā)，因此在對這些理論方法的運用中存在許多漏洞和不相適應的地方：制度建立不全面，沒有覆蓋企業(yè)的所有部門和環(huán)節(jié)，沒有真正做到職權分離、各盡其職，相互監(jiān)管;管理會計具有預測、決策和考核的職能，這些職能的發(fā)揮在很大程度上就需要財務會計提供相應的信息支持，而當前大部分企業(yè)管理中都將管理會計和財務會計分離開來，沒有完善的管理會計體系，將財務會計的信息系統(tǒng)有效地利用起來。
2.2缺乏專門的企業(yè)管理會計軟件
缺乏專門的企業(yè)管理會計軟件，一是企業(yè)自身不注重對市面上已有軟件的應用和升級，充分將會計信息和會計管理結合起來。二是會計軟件本身在專業(yè)方面的缺乏――不具備需要的功能：現(xiàn)在的軟件基本上都只包括賬務、存貨、工資、固定資產(chǎn)、銷售、報表等模塊，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要真正適應發(fā)展、具有管理分析能力的軟件，如能夠提供管理數(shù)據(jù)分析，有多種語言、貨幣處理能力，能夠面向全球化等綜合性功能。通用性差：工資、銷售、固定資產(chǎn)、成本核算等各個子系統(tǒng)之間彼此分離，缺乏統(tǒng)一性;而從不同公司購買的軟件也不能聯(lián)系在一起，使得會計電算化系統(tǒng)通常獨立于其他子系統(tǒng)，無法進行數(shù)據(jù)交換，難以形成企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
2.3缺乏經(jīng)驗豐富的管理會計人才
我國的管理會計起步比較晚，因此，缺乏具有豐富經(jīng)驗的管理會計人才，而管理會計又具有較強的綜合性和專業(yè)性，擁有的技術與方法也比較復雜，會計人員只具備現(xiàn)代科學管理、 會計、 經(jīng)濟學方面的知識是不夠的，還必須要對心理學、行為學等社會方面的科學知識有所了解。而在我國，會計人員的配置結構單一、技能素養(yǎng)還具有較大的差距，大多數(shù)人員只是精通財務會計知識，但能夠真正掌握管理學、 社會學、技術經(jīng)濟、 計算機、心理學等方面知識的、擁有豐富經(jīng)驗的復合型人才則嚴重缺乏。 3企業(yè)管理會計應用措施
3.1建立科學合理的企業(yè)管理會計體系
建立科學合理的企業(yè)管理會計體系，首先要完善會計管理制度，嚴格按照會計準則的要求，實行崗位分離，一崗一職，相互監(jiān)督、相互制約。并且監(jiān)督要貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的各個領域和環(huán)節(jié)。管理會計是預測、決策等方面的統(tǒng)一，要做到可靠預測、準確決策，就需要財務會計提供真實準確的會計信息，就要做到財務會計與管理會計的有機結合。因此，企業(yè)必須建立全方位的財務管控體系，企業(yè)財務管理及控制體系必須能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和風險控制的各個環(huán)節(jié)和各個領域都應該有所涉入，只有這樣才能及時有效地收集企業(yè)各方面的信息，只有在全面掌握真實信息的基礎上，才可能對其加以調(diào)節(jié)和控制。除了建立全方位的財務監(jiān)控體系外，監(jiān)控的措施也是很重要的，企業(yè)還必須采用多種財務監(jiān)控方法來有效收集數(shù)據(jù)，利用信息技術、授權審批、多元稽核、定期審計、不定期抽查、對比分析等方法，保證收集數(shù)據(jù)及時、準確，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取多種策略來監(jiān)控企業(yè)的各種經(jīng)營活動，以防止內(nèi)部操縱，會計數(shù)據(jù)失真。做到在管理決策時，所依據(jù)的信息真實可靠，能夠準確預測、正確決策。
3.2研發(fā)專業(yè)化企業(yè)管理會計財務軟件
隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展與國際的接軌，企業(yè)需要更加全面的管理會計軟件，需要增加語言轉(zhuǎn)換功能和更多種貨幣計量方式，以提高對信息的理解度。將財務會計和管理會計兩個子系統(tǒng)結合起來，形成一個自上而下的管理系統(tǒng)，以便運用會計資料，建立適應管理需要的會計模型，使會計從核算走向管理，對日常財務會計數(shù)據(jù)進行記錄，按計劃實施進行事前預測、事中控制、事后分析，并且軟件能夠在財務會計的子系統(tǒng)基礎上為管理者以信息數(shù)據(jù)化的方式進行分析，使管理者能夠根據(jù)量化的指標精確地了解到公司當前的狀況、預測未來的前景，以作出合理的決策判斷。
3.3提高企業(yè)管理會計人才的綜合素質(zhì)
管理會計是一門綜合性的學問，因此要求參與企業(yè)管理會計的人也必須具有較強的綜合素質(zhì)，所以，這就需要提高企業(yè)管理會計人才的綜合能力。首先，對于在校的會計專業(yè)學生，應該加強管理會計的培訓力度，不僅要交給會計專業(yè)知識，還要加強對學生各科知識的教育，培養(yǎng)出具有專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的后備會計人才。其次，積極倡導會計人員自主學習、自我提高，在平時的工作中不斷總結經(jīng)驗，提出先進的科學思想和管理方法;財政部門充分利用會計年檢等制度建立定期的會計人員培訓機制，有針對性地對會計工作所需專業(yè)技術知識、 職業(yè)道德、 有關法律法規(guī)等進行培訓，提高會計人員的專業(yè)技術水平;同時，企業(yè)還應加強對有關會計工作人員的會計管理制度的培訓，培養(yǎng)出遵紀守法的高素質(zhì)人才。最后，建立完善可行的職稱評定制度，通過職稱的評定，促使會計工作人員對現(xiàn)有會計管理工作中存在的問題進行思考，促進會計人員對于會計知識的討論，最終使會計人員的綜合素質(zhì)得以提高。
【企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀及其措施】相關文章：