企業(yè)管理中激勵(lì)理論價(jià)值
激勵(lì)理論在企業(yè)管理的運(yùn)用，能夠最大限度地將員工的潛力激發(fā)出來，并且有利于企業(yè)中人力資源的優(yōu)化配置。
摘要：自改革開放以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的水平也獲得了顯著的提高。當(dāng)前，在國內(nèi)營造的良好環(huán)境下，企業(yè)逐漸加快了發(fā)展的腳步，許多企業(yè)經(jīng)營管理者為切實(shí)有效的提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，并且最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，便不斷地引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理理念，其中引進(jìn)一定的激勵(lì)理論是大多數(shù)企業(yè)用來激勵(lì)員工最主要的方式。采用一定的激勵(lì)理論可以最大限度將員工自身潛力發(fā)揮出來，對(duì)有效提高員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，甚至對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展都具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;激勵(lì)理論;應(yīng)用價(jià)值分析
人才作為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中的主力軍，因此，如何實(shí)現(xiàn)人才的管理也就成為企業(yè)管理的重中之重。激勵(lì)理論作為一種新型的理論，逐漸適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展，將它應(yīng)用到企業(yè)的管理中，會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。一方面，激勵(lì)理論可以激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，將自身的潛能充分地發(fā)揮出來，并且?guī)椭湓诠ぷ髦姓业綒w屬感，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展效力，有利于企業(yè)朝著可持續(xù)、健康的方向發(fā)展。另一方面，員工的工作熱情不斷高漲，使得工作效率明顯提高，便能夠最大限度地幫助企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的價(jià)值分析
1.極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而創(chuàng)造更多的企業(yè)效益
第一，企業(yè)采用良好的激勵(lì)理論，在一定程度上能夠極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并且通過激勵(lì)理論可以幫助企業(yè)建構(gòu)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而不斷激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益[1]。比如，在當(dāng)下的許多現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在著優(yōu)秀員工的業(yè)績比普通員工的業(yè)績低的現(xiàn)狀，歸根結(jié)底這主要還是因?yàn)槠髽I(yè)制度的不完善所造成的。因此，企業(yè)一定要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，不斷建立和健全企業(yè)的激勵(lì)體制，進(jìn)而更好地調(diào)動(dòng)員工對(duì)于工作的主動(dòng)性、積極性，并使其在工作中找到歸屬感，以飽滿的精神、更好的姿態(tài)投入到企業(yè)的發(fā)展中，從而創(chuàng)造更多、更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.有效激發(fā)員工自身的潛力，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置
一方面，經(jīng)過實(shí)踐研究證明，在企業(yè)所創(chuàng)設(shè)的激勵(lì)環(huán)境中員工的潛力會(huì)比普通環(huán)境中員工的潛力更高、更大。在充滿激勵(lì)的環(huán)境中，員工可以最大限度的將自身的潛力充分激發(fā)出來，這比一般環(huán)境下所激發(fā)出來的潛力還要高很多。另一方面，激勵(lì)理論的應(yīng)用，還可以幫助企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的.管理和發(fā)展中，采用一定的激勵(lì)理論并建立一定的激勵(lì)體制，可以不斷激發(fā)員工自身的潛能，不僅能夠最大限度獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多、更優(yōu)秀的人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人力資源的合理優(yōu)化配置，也有利于企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。3.有利于員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，不斷提高企業(yè)的凝聚力一定的社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值是每個(gè)人都具備的兩種價(jià)值，然而在企業(yè)中通過運(yùn)用一定的激勵(lì)理論和建立一定的激勵(lì)體制，可以幫助員工在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并且在工作中找到滿滿的歸屬感，這對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力也具有非常重要的作用。同時(shí)，在企業(yè)管理中運(yùn)用一定的激勵(lì)理論，一方面可以滿足員工在社交方面的需求[2]，使員工進(jìn)一步感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親和力，對(duì)建立與領(lǐng)導(dǎo)之間和諧、融洽的關(guān)系以及員工樹立一定的自信心都具有非常大的幫助;另一方面，盡可能滿足員工在尊重方面上的需要，使其在獲取一定的勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)之外，還能受到來自其他同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任以及尊重，從而以更加飽滿的熱情投入到工作中去。此外，企業(yè)在管理中運(yùn)用一定的激勵(lì)理論，可以有效地將員工自身的需要轉(zhuǎn)化為一定的工作信念，從而在實(shí)際工作的過程中將自身所具備的潛能最大限度地激發(fā)出來，幫助企業(yè)最大限度獲得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用
1.加強(qiáng)員工在物質(zhì)上的激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)作為企業(yè)激勵(lì)理論中最基本的激勵(lì)，企業(yè)在實(shí)施相關(guān)的激勵(lì)體制時(shí)，首先就應(yīng)該滿足員工物質(zhì)方面的需求，對(duì)員工的物質(zhì)生活提供一定的保障。第一，加強(qiáng)對(duì)員工對(duì)物質(zhì)基礎(chǔ)需要的重視程度，在為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境的同時(shí)，不斷提高工資及福利待遇，保證員工最基本的生活條件以及不斷改善和提高員工的生活質(zhì)量。第二，在激勵(lì)體制中適當(dāng)?shù)囊胍恍└?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工產(chǎn)生一定的危機(jī)感、緊迫感以及信任感，從而更加積極主動(dòng)的投入到工作中，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不斷努力[3]。
2.注重員工在精神上的激勵(lì)
精神激勵(lì)在一定程度上可以轉(zhuǎn)化為精神動(dòng)力，從而保證員工以更加飽滿的精神和始終保持對(duì)工作的熱情，全身心地投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的綿薄之力。一方面，企業(yè)要在員工的興趣愛好、特長的基礎(chǔ)上，給他們安排合適的工作，使他們?cè)诤线m的工作崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才干。第二，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及員工的實(shí)際情況，對(duì)員工的職業(yè)進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃。第三，在對(duì)員工進(jìn)行綜合考評(píng)的過程中要盡可能滿足員工的正當(dāng)合理要求。此外，相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)在日常基本的工作中，也應(yīng)該盡量的多鼓勵(lì)員工，從而不斷滿足員工在精神方面的需求。
3.在企業(yè)管理中建立完善的激勵(lì)體制
第一，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及員工的個(gè)人需求，通過不斷的改革實(shí)現(xiàn)對(duì)已經(jīng)建立的激勵(lì)體制的完善與發(fā)展，使其能夠及時(shí)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。第二，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)要不定期對(duì)激勵(lì)體制[4]進(jìn)行修改和完善，同時(shí)在修改的過程中不斷加入一些新的時(shí)代元素，從而將新的活力和動(dòng)力不斷地注入到企業(yè)的發(fā)展中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述，激勵(lì)理論在企業(yè)管理的運(yùn)用，能夠最大限度地將員工的潛力激發(fā)出來，并且有利于企業(yè)中人力資源的優(yōu)化配置。因此，激勵(lì)理論的應(yīng)用能夠有效促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并非常有必要將其應(yīng)用到企業(yè)的管理中。
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