民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理部門(mén)必須盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。人力資源管理部門(mén)要應(yīng)用需求層次理論、人力資源管理職能理論、企業(yè)文化理論和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析理論等。下面是小編整理的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略，歡迎大家閱覽。
民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 篇1
摘要：
龍巖市民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不僅拉動(dòng)了龍巖經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而且對(duì)社會(huì)發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)作用。但目前龍巖市民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理工作中存在的不足，導(dǎo)致其發(fā)展進(jìn)入一個(gè)瓶頸階段。本文就如何突破這方面的工作，進(jìn)行了一些探索，希望對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：
龍巖市;民營(yíng)企業(yè);人力資源管理
一、人力資源管理的定義及其內(nèi)容
人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。人力資源管理包括制定企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃，其內(nèi)容有：
一是在計(jì)劃的指導(dǎo)下，從事工作分析，制定出工作描述和工作說(shuō)明書(shū)。
二是根據(jù)工作分析，企業(yè)家要招聘員工并配置員工。在配置員工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配，形成互為動(dòng)力的綜合發(fā)展的途徑。
三是對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估考核，肯定他們?cè)诠ぷ髦腥〉玫某煽?jī)、糾正失誤，并就員工下一階段的工作達(dá)成上下級(jí)的共識(shí)，以便形成下一輪的工作計(jì)劃。
四是在績(jī)效評(píng)估后，要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，包括物質(zhì)和精神方面的激勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，有缺陷的員工要進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們提高知識(shí)與技能水平。
五是根據(jù)人力資源管理運(yùn)作情況，適當(dāng)修正或者重新制定本企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃，為企業(yè)下一階段的人力資源管理活動(dòng)再次奠定基礎(chǔ)。
二、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及分析
改革開(kāi)放以來(lái)，龍巖市民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，他們的企業(yè)管理模式基本上屬于“家族式”管理，這種模式在初期具有一定的優(yōu)勢(shì)。主要體現(xiàn)在：
一是成員之間同心協(xié)力，能把企業(yè)的事當(dāng)作自家的事，不計(jì)較工資多少，全力打拼，極大促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
二是投資者與經(jīng)營(yíng)者融為一體，實(shí)現(xiàn)二者的統(tǒng)一，有利于企業(yè)初期發(fā)展。
三是對(duì)員工的管理比較靈活機(jī)動(dòng)。但隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，初期的管理模式已不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。目前，主要存在以下問(wèn)題：
1、有效的人力資源管理觀(guān)念缺乏。大部分民營(yíng)企業(yè)的人事部門(mén)負(fù)責(zé)人，還沒(méi)有對(duì)建立一種有效的管理機(jī)制，獲取人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才的潛質(zhì)有更深的認(rèn)識(shí)和了解。同時(shí)，對(duì)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等方面依然停留在較低的層次上。
2、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。改革開(kāi)放以來(lái)，龍巖市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，但企業(yè)人事部門(mén)，未能對(duì)本企業(yè)的人力資源進(jìn)行必要的規(guī)劃，企業(yè)需要用中、高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)，無(wú)法及時(shí)獲取使用，造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。
3、員工流失嚴(yán)重，穩(wěn)定人才難度大。據(jù)筆者對(duì)龍巖市東肖開(kāi)發(fā)區(qū)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的調(diào)查了解，許多民營(yíng)企業(yè)老板認(rèn)為只要工資出得高，何愁在市場(chǎng)上招不到人才�？墒撬麄兤�，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理出現(xiàn)偏差，員工待遇降低時(shí)，骨干技術(shù)人員的離去，帶走的不僅是技術(shù)、市場(chǎng)及其他資源，而且更為可怕的是，留下的人員也會(huì)有不安全感和不穩(wěn)定感，使得員工在心理產(chǎn)生動(dòng)揺，引發(fā)員工“跳槽”的現(xiàn)象，加快員工隊(duì)伍流失，進(jìn)而嚴(yán)重影響了士氣和組織氣氛。據(jù)筆者2015年調(diào)查10家龍巖市民營(yíng)企業(yè)員工跳槽情況，個(gè)別企業(yè)員工流失率高達(dá)30%，企業(yè)由此陷入了招聘—流失—再招聘的不良循環(huán)中，造成一方面人力資本投入的增加，另一方面難以維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，損害了企業(yè)的形象，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展構(gòu)成了巨大危機(jī)。
4、人員招聘手段單一，且不規(guī)范。從每年的龍巖市人力資源和社會(huì)保障部門(mén)組織的“春風(fēng)行動(dòng)”招聘會(huì)中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)招聘員工時(shí)，人事勞工人員直接面試后確定是否錄用，基本看不到哪家民營(yíng)企業(yè)采用筆試法、情景模擬法、心理測(cè)驗(yàn)法來(lái)考察應(yīng)聘者的寫(xiě)作能力、分析創(chuàng)造能力、組織決策能力和人際交往能力。面試法雖然具有簡(jiǎn)單、直觀(guān)、節(jié)省時(shí)間的特點(diǎn)，但僅靠面試是很難測(cè)試出一個(gè)人的實(shí)際能力的，再加上多數(shù)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理者本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，在招聘時(shí)，往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，只看應(yīng)聘者的學(xué)歷，無(wú)法了解其實(shí)際能力。同時(shí)，更看不到哪家民營(yíng)企業(yè)設(shè)有詳盡周全的招聘計(jì)劃，其招聘往往呈現(xiàn)出“現(xiàn)用現(xiàn)招”的特點(diǎn)。結(jié)果每年的“春風(fēng)行動(dòng)”招聘會(huì)流于形式。因此，很難招到符合企業(yè)發(fā)展所需人才。
5、民營(yíng)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理人才。目前，龍巖市民營(yíng)企業(yè)管理人員的現(xiàn)狀是：
一是學(xué)歷不高。由于民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是家族式管理，其管理人員多是家族成員或企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老，而他們當(dāng)中大部分的學(xué)歷都不高，有的老板連小學(xué)都沒(méi)畢業(yè)。
二是缺少現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理者不懂得運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方法，僅靠經(jīng)驗(yàn)管理模式。
三是綜合管理人才少。一些較大規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，大部分管理人員都是單純學(xué)技術(shù)出身的，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏必要的企業(yè)綜合管理知識(shí)。
三、做好民營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作的對(duì)策
隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理部門(mén)必須盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，有計(jì)劃地對(duì)本企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的引進(jìn)、收儲(chǔ)、調(diào)配，通過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、采取激勵(lì)等措施，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性工作，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。針對(duì)目前存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作：
1、重視人力資源管理工作。民營(yíng)企業(yè)老板應(yīng)把這項(xiàng)工作放在重要的位置上，摒棄那種“人力資源管理就是一個(gè)人事科，只要管好工資、做好考勤、管好員工勞動(dòng)紀(jì)律就行”的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是企業(yè)各項(xiàng)工作的紐帶、橋梁，人力資源管理工作做好了，能為企業(yè)的發(fā)展提供人才上的支持。
2、做好人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，樹(shù)立“以人為本”的管理觀(guān)念。人力資源管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，及時(shí)做好人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)、利用等規(guī)劃工作。同時(shí)，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，做好企業(yè)員工的思想工作，關(guān)心員工的生活狀況，解決他們的實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、創(chuàng)造性，樹(shù)立“以人為本”的管理思想，注重人力資源的合理調(diào)配和開(kāi)發(fā)管理。
3、制定有效措施，穩(wěn)定員工、留住人才，用好人才。民營(yíng)企業(yè)要從以下方面做好工作：
一是建立良好的選人和用人制度。企業(yè)在招聘人員時(shí)要注重選擇道德素養(yǎng)較高的人員，對(duì)那些經(jīng)�！疤邸比藛T，要慎重錄用。
二是制定有效的`薪酬分配制度。制定有效的薪酬制度，不僅可以穩(wěn)定員工，而且還能增強(qiáng)企業(yè)招聘時(shí)的吸引力。
三是構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
四是拓展員工的職業(yè)生涯，為員工的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件。
4、應(yīng)用現(xiàn)代人事招聘手段，做好引進(jìn)人才工作。人力資源管理部門(mén)要應(yīng)用需求層次理論、人力資源管理職能理論、企業(yè)文化理論和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析理論等，重新考慮招聘工具和方法，各取其優(yōu)，構(gòu)建企業(yè)招聘指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出招聘體系的綜合技術(shù)組合模型。以招聘企業(yè)中層管理人員為例，人力資源管理部門(mén)提出具體的招聘操作流程和模式，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀分析、供給需求預(yù)測(cè)、條件分析、方法設(shè)計(jì)、結(jié)果評(píng)價(jià)等程序，對(duì)設(shè)計(jì)的招聘系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)與印證，并對(duì)招聘過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討。企業(yè)只有真正意識(shí)到招聘環(huán)節(jié)的重要性，重視對(duì)看似平常、細(xì)微煩瑣卻又十分重要的工作，才能確保所選人才的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
5、加大員工的綜合培訓(xùn)，提高管理者的人力資源管理水平。首先要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，樹(shù)立培訓(xùn)促發(fā)展的思想。民營(yíng)企業(yè)老板們要轉(zhuǎn)變因員工獲得培訓(xùn)后，害怕他們又離開(kāi)企業(yè)，這種花自己的錢(qián)為他人培訓(xùn)人員的“為人做嫁衣”的觀(guān)念。培訓(xùn)是企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，接受培訓(xùn)是企業(yè)員工的權(quán)利和要求，二者的結(jié)合必將提升企業(yè)的生存和發(fā)展空間。
如果不讓員工參加培訓(xùn)，就無(wú)法提高他們的技能，人力資源管理人員也就無(wú)法獲得現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合知識(shí)，更談不上轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高企業(yè)管理水平。其次要采取多形式、多渠道，鼓勵(lì)人力資源管理人員參加現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)。再次是企業(yè)老板必須從戰(zhàn)略的高度抓好人力資源管理，強(qiáng)化人力資源教育培訓(xùn)工作。
參考文獻(xiàn)：
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民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 篇2
摘要：
本文首先對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作的意義進(jìn)行說(shuō)明；再指出民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，并分析造成這些問(wèn)題的原因；最后提出一些能夠解決民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題、并優(yōu)化人力資源管理的措施。
關(guān)鍵詞：
民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策
一、引言
民營(yíng)企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，特別是在改革開(kāi)發(fā)和開(kāi)始發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模不斷擴(kuò)大，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性也逐漸增強(qiáng)。然而在其快速發(fā)展的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)遭受的瓶頸和需要解決的發(fā)展問(wèn)題也逐漸增多，其中比較關(guān)鍵和迫切的是人力資源管理的問(wèn)題，因?yàn)檫@涉及到企業(yè)的職位安排，從而會(huì)影響到企業(yè)的工作效率和管理效率。因此，必須對(duì)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并找到相應(yīng)的措施解決這些問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化。
二、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作的意義所在
�。ㄒ唬┯行Э刂坪徒档推髽I(yè)人力資源成本加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，意味著企業(yè)要在考慮合法性和合理性的前提下，選擇、分配、管理和利用人力資源、控制人力資源活動(dòng)，使其為民營(yíng)企業(yè)的效益服務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并以戰(zhàn)略管理的手段實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化。這對(duì)于有效控制和降低企業(yè)人力資源成本，實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)收益具有重要意義。
（二）充分發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化管理，意味著對(duì)企業(yè)所有員工的優(yōu)化組合和高效分工，不僅能夠?qū)⒚恳粋�(gè)員工置于適合自己的位置上，充分發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，提高自己的工作效率；還能夠?qū)T工進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)有序的管理，員工能夠各司其職，提高員工對(duì)待自己工作的重視程度，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，這些對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和養(yǎng)成良好企業(yè)文化都有良好的推動(dòng)作用。在提高企業(yè)人力資源素質(zhì)的同時(shí)，又充分發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)了人力資源對(duì)于企業(yè)的價(jià)值。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力通過(guò)優(yōu)化對(duì)企業(yè)人力資源的管理，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，以及認(rèn)真工作的熱情，提高企業(yè)員工在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)和同行之間樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這對(duì)于提高企業(yè)受益，以及企業(yè)今后的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
三、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及原因
（一）中高層管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高有的民營(yíng)企業(yè)中的重要成員，特別是中高層管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員，仍然有相當(dāng)一部分屬于企業(yè)所有者的親朋好友，并且任人唯親現(xiàn)象較為嚴(yán)重，對(duì)這些有親屬關(guān)系的企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的要求不高。這就很容易造成高層決策能力和判斷能力不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致決策層和領(lǐng)導(dǎo)層做出錯(cuò)誤的決策和判斷；還難以在下屬和企業(yè)中樹(shù)立威望，影響到企業(yè)決策和規(guī)定的落實(shí)，有時(shí)還會(huì)挫傷企業(yè)職員們的`工作積極性，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
�。ǘ┤肆Y源管理制度不夠完善在企業(yè)職員招聘制度方面，有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)做的不足：企業(yè)招聘過(guò)程中靠拉關(guān)系和裙帶關(guān)系，招聘有親屬關(guān)系的職員；招聘門(mén)檻設(shè)得太低，或者應(yīng)聘者文憑和資格審查不嚴(yán)格，使得一部分不具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的人員進(jìn)入公司，拉低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；招聘的對(duì)象有限或者招聘的方式不科學(xué)，使得相當(dāng)一部分有真才實(shí)干的人進(jìn)不了企業(yè)，或者被分配在了不合適的崗位上，造成了人力資源的浪費(fèi)。
�。ㄈ┢髽I(yè)缺乏相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)模不斷擴(kuò)展的情況下，一個(gè)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光制定出適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。然而由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏或者資金的不足，一些企業(yè)，特別是中小企業(yè)，沒(méi)有制定人力資源管理戰(zhàn)略，或者是戰(zhàn)略的可行性不足。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部職位發(fā)生空缺時(shí)，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人不是從內(nèi)部進(jìn)行提拔，或者從較多人數(shù)的職位中進(jìn)行選調(diào)，而是采用重新招聘的方法，這就容易導(dǎo)致企業(yè)職位的冗雜，而且人才的招聘也會(huì)花費(fèi)掉企業(yè)大量的人力和物力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成本的控制都是不利的。
四、如何解決民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題、優(yōu)化人力資源管理
（1）適當(dāng)提高企業(yè)員工招聘門(mén)檻，并對(duì)應(yīng)聘人員的文憑與資格狀況進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的考察，從源頭提高企業(yè)職工的質(zhì)量，嚴(yán)禁任人唯親的現(xiàn)象，避免不符合企業(yè)發(fā)展要求的人進(jìn)入企業(yè)；
（2）在應(yīng)聘階段，人力資源管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)被應(yīng)聘者的實(shí)際情況，對(duì)其專(zhuān)業(yè)技能和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，并據(jù)此將其分配在適合自己的崗位上，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的充分利用；
�。�3）對(duì)企業(yè)職員開(kāi)展相應(yīng)的技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，在提高企業(yè)員工工作能力，改善員工工作態(tài)度的同時(shí)，使企業(yè)員工自身得到更好的發(fā)展。企業(yè)還可以與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)展開(kāi)合作和交流，并定期選派企業(yè)優(yōu)秀職員外出交流學(xué)習(xí)，從而提高企業(yè)職員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，使其更好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
五、結(jié)語(yǔ)
解決好民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力，充分實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略探析11-16
西部民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略分析論文02-20
淺談民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)策要點(diǎn)11-17
淺談聽(tīng)力訓(xùn)練中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略11-20
中職學(xué)校課堂問(wèn)題行為的產(chǎn)生及應(yīng)對(duì)策略11-18
淺談中專(zhuān)生心理問(wèn)題應(yīng)對(duì)和策略探討12-09
企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策分析11-27
高校人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策研究11-18
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