集團(tuán)企業(yè)管理會計應(yīng)用

　　發(fā)展管理會計創(chuàng)新理念在全球化的趨勢下，集團(tuán)企業(yè)在市場競爭中越來越激烈，要想在激烈的競爭環(huán)境中占得一席之地，就要盡早實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，盡快的實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　摘要:

　　管理會計是財務(wù)會計中重要一部分，對集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營起到重要的作用，集團(tuán)企業(yè)對管理會計的重視度越來越高，在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營中根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不同制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境占得一席之地，保證集團(tuán)企業(yè)健康平穩(wěn)的運(yùn)行。本文通過在集團(tuán)企業(yè)公司的調(diào)查和相關(guān)文獻(xiàn)的查閱，對目前管理會計在集團(tuán)企業(yè)中存在的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行深入的分析，并制定出相關(guān)的措施。希望對集團(tuán)企業(yè)在管理會計的應(yīng)用上有一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞:

　　集團(tuán)企業(yè);管理會計;應(yīng)用策略

　　隨著全球信息化進(jìn)程的不斷加快，管理會計在集團(tuán)企業(yè)中的起到的作用越來越突出，對財務(wù)會計提供材料進(jìn)行分析，然后把分析結(jié)果呈現(xiàn)在一個平臺上在集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行決策的時候可以充分的利用這些數(shù)據(jù)，以便制定出更加科學(xué)合理的決策，為集團(tuán)企業(yè)長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營中不可能全部的精力都放在一個部門上，也沒有精力把每個部門的日常經(jīng)濟(jì)支出都考慮的全面。這就要求管理會計的相關(guān)工作人員，通過財務(wù)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，幫助相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)作出專門決策。隨著我國的集團(tuán)企業(yè)越來越向國際先進(jìn)的大公司靠攏，集團(tuán)企業(yè)只有對管理會計投入更多的關(guān)注，才能讓集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場競爭中健康平穩(wěn)的發(fā)展。

　　一、管理會計在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　(一)管理會計體系不完善在我國目前大多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)中沒有為管理會計設(shè)立獨立的部門。這就導(dǎo)致管理會計不能很好參與到集團(tuán)企業(yè)的管理決策中來，這就導(dǎo)致即便管理會計有良好的建議也很難得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。首先，管理會計在參與集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部決策的時候沒有相關(guān)的管理機(jī)制，讓很多管理會計在收集財務(wù)會計信息方面有很大的局限性，很多好的管理措施和意見得不到重視。其次在管理會計這項工作上，集團(tuán)企業(yè)沒有為管理會計制定一套科學(xué)合理有效的工作流程，公司很多的材料和數(shù)據(jù)得不到有效的利用，在管理會計過程中出現(xiàn)不真實不可靠的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。最后，集團(tuán)企業(yè)在管理會計體系不完善，導(dǎo)致很多政策得不到落實。以上是目前集團(tuán)企業(yè)中存在的主要現(xiàn)狀。

　　(二)對管理會計理解不夠深入我國目前的集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)會計的管理上一直采用傳統(tǒng)的管理模式，很多企業(yè)對于管理會計的理解不夠深入，管理意識不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的管理會計體系。集團(tuán)企業(yè)沒有制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，更加沒有對管理會計設(shè)定相應(yīng)的崗位，導(dǎo)致管理會計在集團(tuán)企業(yè)不能發(fā)揮很大作用，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)管理會計中相關(guān)的人員專業(yè)素質(zhì)低現(xiàn)在很多集團(tuán)企業(yè)在管理會計上的工作人員，都是公司原有會計部門中抽調(diào)。他們對新型的管理會計模式?jīng)]有相關(guān)的技術(shù)支撐，在工作的時候就會使用以前傳統(tǒng)的核算會計的思維和方法，整理和分析數(shù)據(jù)，不能滿足集團(tuán)企業(yè)決策的要求�，F(xiàn)階段我國集團(tuán)企業(yè)管理會計相關(guān)的工作人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)不熟練、管理會計相關(guān)知識掌握的太少，專業(yè)知識也不扎實，思維陳舊等在很大程度上對管理會計的在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用起到了限制的作用。

　　二、管理會計在集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

　　(一)管理會計在統(tǒng)計數(shù)據(jù)中存在誤差管理會計就是通過財務(wù)會計提供的資料以及其他資料進(jìn)行加工、整理、和分析，并幫助相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)作出專門決策的一個會計分支。當(dāng)前我國集團(tuán)企業(yè)管理會計的應(yīng)用過程中，很多數(shù)據(jù)都是來源于財務(wù)會計，而有些企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不具有客觀性，這些數(shù)據(jù)在處理的過程中或者一些其他因素的影響，這些信息數(shù)據(jù)往往出現(xiàn)不客觀的情況，這對管理會計參與輔助決策造成很大的影響。這是目前為止管理會計中存在的主要問題。

　　(二)管理會計人員綜合管理能力太弱一個部門人員的綜合能力決定了這個部門在企業(yè)中的作用，由于管理會計沒有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這就為管理會計在工作增加很大的難度，這就要求管理會計人員有很強(qiáng)的綜合管理能力。除了所需的專業(yè)知識，還要在溝通、心理、統(tǒng)計、預(yù)測、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面有很高的造詣。但是我國目前集團(tuán)企業(yè)管理會計的工人員大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)范的學(xué)習(xí)，在實踐方面的能力也達(dá)不到要求，這就導(dǎo)致在管理會計的過程中很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而使得管理會計在實際應(yīng)用有很大的局限性。

　　三、提高管理會計在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用的建議

　　通過前文分析可以看出，目前我國管理會計在具體應(yīng)用中存在會計信息質(zhì)量、人員技術(shù)水平等方面的問題，因此為提高集團(tuán)企業(yè)管理會計的應(yīng)用效果，需要從這些方面入手，強(qiáng)化人員技能水平、增強(qiáng)會計技術(shù)創(chuàng)新信息、提升會計信息質(zhì)量，從而進(jìn)一步推動管理會計發(fā)揮應(yīng)有實效。

　　(一)提高會計信息質(zhì)量21世紀(jì)是一個信息化的數(shù)據(jù)時代，集團(tuán)企業(yè)信息的質(zhì)量決定了管理會計在集團(tuán)企業(yè)中決策性的作用。要想讓管理會計在企業(yè)中得到充分應(yīng)用，就必須提高會計信息質(zhì)量，就集團(tuán)企業(yè)而言，必須從源頭抓起,在堵截假信息的來源渠道上下功夫。這就要求集團(tuán)企業(yè)制定出相關(guān)的整改措施，對于出現(xiàn)假賬、假信息的事件進(jìn)行嚴(yán)格的處理，才能從根本上提高會計信息的質(zhì)量，從而保證管理會計在集團(tuán)企業(yè)中順暢的運(yùn)行。

　　(二)定期對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)提高專業(yè)知識由于管理會計是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展中起到的作用也日漸突出，而目前很多管理會計工作人員的相關(guān)知識水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到管理會計的水平，這就要求集團(tuán)企業(yè)對管理會計人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓他們對管理會計有更深的認(rèn)識，以便更好的發(fā)揮管理會計在集團(tuán)企業(yè)中的作用。管理會計和傳統(tǒng)的財務(wù)有很大的區(qū)別，要求會計人員有具有一定的風(fēng)險防范和預(yù)測的能力。這就要求管理會計在知識層次和知識結(jié)構(gòu)上有更高的要求。因此集團(tuán)企業(yè)要對管理會計人員的進(jìn)行整體素質(zhì)的提高，尤其是在對企業(yè)成本控制、風(fēng)險管理、和業(yè)績評價方面進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。也可以對相關(guān)的員工進(jìn)行分層的培訓(xùn)，管理會計相關(guān)的工作人員在哪方面知識薄弱，就針對其薄弱的知識展開系統(tǒng)化的培訓(xùn)，逐步提升其專業(yè)能力和自身的素質(zhì)，保證管理會計更好其在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用。

　　(三)改變固有觀點，發(fā)展管理會計創(chuàng)新理念在全球化的趨勢下，集團(tuán)企業(yè)在市場競爭中越來越激烈，要想在激烈的競爭環(huán)境中占得一席之地，就要盡早實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，盡快的實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會計，是管理會計在集團(tuán)企業(yè)中得不到很好應(yīng)用的主要因素，導(dǎo)致很對政策和計劃在落實和實施的過程中有很大的難度。公司的員工應(yīng)該更加熟練的掌握新科技帶來的成果，而不是一直守著原有的管理會計模式，要想讓集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須跟著社會發(fā)展的趨勢，以及隨時更新內(nèi)部管理體系。只有改變固有的管理會計模式，分析國內(nèi)外在管理會計應(yīng)用成功的案例，并結(jié)合自己公司的實際情況，制定出一系列符合本公司發(fā)展運(yùn)營的管理模式，才能保證集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場競爭中健康平穩(wěn)的發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，我國集團(tuán)企業(yè)管理會計的應(yīng)用正處于一個蓬勃發(fā)展的新階段，但是管理會計的應(yīng)用并非短時間就可以實現(xiàn)的，需要通過一步一步的實踐，才能總結(jié)出經(jīng)驗，才能讓我國的集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，在這過程中需要企業(yè)有關(guān)人員群策群力，才能為管理會計在集團(tuán)企業(yè)中的發(fā)展有營造一個良好的成長氣氛。管理會計作為集團(tuán)企業(yè)財務(wù)會計中的一個分支，對集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用和意義。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從不斷提高集團(tuán)企業(yè)會計信息質(zhì)量、提高會計人員專業(yè)能力和自身素質(zhì)水平、強(qiáng)化管理會計理念，改變傳統(tǒng)的會計模式這幾方面入手，對管理會計存在的問題進(jìn)行有效的解決，才能為集團(tuán)企業(yè)在市場競爭中提供有效的支持和幫助。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]毓幗.淺議制造業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理會計應(yīng)用策略[J].綠色財會,2015

　　[2]許桂紅.集團(tuán)企業(yè)管理會計應(yīng)用研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014

　　[3]徐麗麗.企業(yè)集團(tuán)管理會計應(yīng)用探析[J].中國市場,2015

　　[4]陳浩.基于企業(yè)集團(tuán)視角下的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用策略[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015

【集團(tuán)企業(yè)管理會計應(yīng)用】相關(guān)文章：

企業(yè)管理會計應(yīng)用分析11-28

談?wù)勜攧?wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用03-19

企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀及其措施探究03-27

知識管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用11-19

財務(wù)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用03-07

談?wù)勂髽I(yè)管理會計應(yīng)用問題及對策論文（精選7篇）03-17

社會網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析11-16

預(yù)算控制機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用11-19

統(tǒng)計知識在煤礦企業(yè)管理中的應(yīng)用03-12

激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討11-28