談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，取得了一定的成就，相比以前進(jìn)步很大。

　　摘要：

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家鼓勵(lì)支持各種經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種企業(yè)猶如雨后春筍蓬勃涌現(xiàn)。企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)方面發(fā)揮著十分重要的作用。但是由于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程由于發(fā)展的特性以及自身的局限性導(dǎo)致管理上存在很多問(wèn)題，特別是管理上還存在很多的問(wèn)題，這就致使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨很多困難。其中財(cái)務(wù)管理是十分重要的工作，實(shí)踐也證明了良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的保障。但是許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在一些問(wèn)題，諸如認(rèn)識(shí)程度不足、管理手段和方式落后、管理的程序不夠規(guī)范等方面。這都極大地制約了企業(yè)的管理水平提升和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。有鑒于此，我們必須分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，采取切實(shí)措施加以完善。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制越來(lái)越完善，這就使企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在此背景之下，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展既帶來(lái)了新的機(jī)遇，也使企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，取得了一定的成就，相比以前進(jìn)步很大。但是從現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還處在比較低級(jí)的階段。這極大地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。下面我們對(duì)此展開(kāi)具體分析。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　首先，管理觀念陳舊。當(dāng)今社會(huì)已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維，以此來(lái)不斷促進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的提高。但是從實(shí)際上來(lái)講，許多企業(yè)的觀念比較落后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的許多觀念依然存在。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理觀念上最明顯的缺點(diǎn)就是危機(jī)意識(shí)不足，而且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容的認(rèn)識(shí)也不夠深刻。在日常的工作過(guò)程中過(guò)分注意生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，忽視財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　其次，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性欠佳。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的漏洞比較多，沒(méi)有完善系統(tǒng)的管理手段和方式。對(duì)資金的管理不夠嚴(yán)格和科學(xué)，容易造成資金的閑置或是短缺，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的控制能力薄弱，這不利于企業(yè)資金發(fā)揮最大的價(jià)值。資金的流動(dòng)性管理問(wèn)題很大，結(jié)算等許多環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)性致使資金的使用率不足。而且許多企業(yè)在資金的管理上不能?chē)?yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行，具有很大的隨意性和盲目性。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)落后，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。很多企業(yè)都還沒(méi)有建立與財(cái)務(wù)管理相配套的企業(yè)管理制度和規(guī)范，這就致使一些財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展面臨很大的阻礙。有些雖然制定的相應(yīng)的制度，但是制度本身的執(zhí)行性和可操作性很差，不能滿足實(shí)際的需求。最主要的是制度的執(zhí)行情況十分不到位，缺乏必要的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，致使許多制度流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　最后，重視會(huì)計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)管理。許多企業(yè)單純的將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)核算，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的主要工作是進(jìn)行一些日常的會(huì)計(jì)核算和處理。這就致使財(cái)務(wù)管理的方向和工作的重點(diǎn)發(fā)生偏移。

　　二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

　　首先，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。這是綱領(lǐng)性的東西，財(cái)務(wù)管理的理念對(duì)財(cái)務(wù)管理的方向和工作都有重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)的管理者應(yīng)該樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在此基礎(chǔ)之上不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新工作。充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，公司上下應(yīng)該樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，采取切實(shí)措施加大宣傳教育工作，突出財(cái)務(wù)管理工作的重要性。思想上的高度重視才能實(shí)現(xiàn)行動(dòng)上的正確執(zhí)行。

　　其次，加強(qiáng)制度建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序的進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和企業(yè)的外部環(huán)境，充分分析自身的不足，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)工作都有制度作為支撐。為此，企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)人員的選拔和管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行的力度，確保公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度能夠得到有效的貫徹落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)監(jiān)督主體的監(jiān)督積極性。

　　再次，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平�，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，包括包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收及其分配等諸多環(huán)節(jié)，而不是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算和處理。主要工作是依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和企業(yè)相關(guān)的規(guī)定對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。管理手段和方式要多元化，更加注重事前預(yù)測(cè)、事中控制及其事后分析，是企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容。通過(guò)這種手段來(lái)提高資金的使用效率和資金的配置優(yōu)化。

　　最后，風(fēng)險(xiǎn)控制文化建設(shè)。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系并不是一成不變的。戰(zhàn)略制定階段，內(nèi)部控制服務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)管理的需求;戰(zhàn)略實(shí)施階段，風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)于內(nèi)部控制的過(guò)程。無(wú)論二者關(guān)系如何，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的積極管理是進(jìn)行內(nèi)部控制的大勢(shì)所趨。我國(guó)當(dāng)前的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范是按業(yè)務(wù)項(xiàng)目分別制定的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理的要求貫穿于各個(gè)規(guī)范中，在今后對(duì)規(guī)范的制定與修訂中，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的重視，督促企業(yè)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。

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