工商管理方面論文

　　【導(dǎo)語】工商管理學(xué)是研究盈利性組織經(jīng)營活動規(guī)律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術(shù)的學(xué)科。這個專業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的很多課程。 下面關(guān)于工商管理方面論文 ，一起來閱讀下文吧!

　　【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效考核扮演著重要的角色，在其應(yīng)用日漸廣泛的情況下，本文分析了績效考核的概況，根據(jù)工商管理中金融方面績效考核存在的不足，提出了針對性的改進建議，旨在不斷提高工商管理的水平。 

　　【關(guān)鍵詞】工商管理 金融 績效考核

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商管理行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，但在其發(fā)展過程中面對著諸多的挑戰(zhàn)與壓力，為了不斷提高自身管理的質(zhì)量，使自身的競爭力不斷增強，績效考核得到了高度的關(guān)注。在激烈的競爭環(huán)境下，工商管理中金融方面的考核評價體系需要不斷的完善，本文主要分析了績效考核，重點研究了工商管理中金融方面績效考核的不足，為了有效解決上述問題，提出了相應(yīng)的改進對策，旨在為工商管理的發(fā)展提供可靠的保障。

　　一、績效考核的概況

　　績效考核主要對員工進行系統(tǒng)的、客觀的考核與評價，以此了解其職務(wù)職責的履行此情況，并挖掘其勝任更高一級工作的潛力。隨著績效考核的發(fā)展，其必然逐漸發(fā)展為績效管理，它主要是指通過監(jiān)督與溝通，以此實現(xiàn)對某一團隊或個人潛能的持續(xù)開發(fā)，最終保證組織預(yù)期目標的達成。績效管理作為管理流程與方法，具有戰(zhàn)略性與整合性，同時它以企業(yè)整體戰(zhàn)略為前提條件，通過雙向互動式的行為，以此實現(xiàn)了持續(xù)、動態(tài)與循環(huán)管理。

　　二、工商管理中金融方面績效考核的現(xiàn)狀及存在的不足

　　(一)現(xiàn)狀

　　對于工商管理中的金融而言，其具有一定的特殊性，在開展績效考核過程中，主要是根據(jù)組織相關(guān)標準，衡量組織業(yè)績、效率及效益的完成情況，通過監(jiān)督與控制，以此考察員工及分支機構(gòu)的價值，核定其工作及經(jīng)營成果�？冃Э己俗鳛榭冃Ч芾淼闹匾�組成部分，其不僅要對相關(guān)的工作進行總結(jié)，還要對工作實踐中存在的問題給予改進，以此保證工作效率的提高�？冃Э己耸怯煽己酥笜朔绞健⒅笜藘�(nèi)容、績效反饋及衡量時間等構(gòu)成的，目前，我國工商管理中金融方面實施的績效考核主要采用了平衡計分卡的方式，通過績效考核，調(diào)動了員工及分支機構(gòu)工作及經(jīng)營的主動性與積極性，從而推動了工商管理行業(yè)的發(fā)展。但績效考核應(yīng)用于金融方面存在的問題不容忽視，急需解決。

　　(二)不足

　　(1)績效考核理念匱乏。對于工商管理行業(yè)來說，績效考核是重要的，其準確定位才能夠保證管理問題的解決及管理目標的達成。通常情況下，績效考核由人力資源部門負責，并且需要其他部門的協(xié)助與配合，但目前，大部分企業(yè)的績效考核僅以人力部門獨立實施，其他部門受其監(jiān)督與管理，在此情況下，各部門人員為了維護自身的利益，抵觸、排斥考核，即便實施了部門及其人員的自評與互評，也難以保證績效考核的成效，造成此情況的主要原因便是各部門及人員未能準確認識績效考核，對其定位存在偏差。

　　(2)績效考核評價單一�，F(xiàn)階段，工商管理行業(yè)實施的績效考核存在明顯的不合理性，主要體現(xiàn)在考核體系的設(shè)計方面，通常情況下，考核體系融入了領(lǐng)導(dǎo)人的意愿，此時績效考核缺少客觀性與公正性，考核指標也具有較為濃厚的個人色彩。同時，考核評價方法過于單一，僅關(guān)注業(yè)務(wù)崗位與業(yè)務(wù)指標，而忽視了其他相關(guān)因素，此時的考核評價缺少有效性與定量性，在此考核結(jié)果的作用下，企業(yè)管理、決策，乃至發(fā)展均將受到不同程度的影響。

　　三、工商管理中金融方面績效考核的對策

　　(一)樹立績效考核理念

　　工商管理中金融方面在實施績效考核時，應(yīng)樹立績效考核的理念，讓所有部門及人員對其進行全面的了解與認識，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展需求，制定合理的考核目標。對于金融行業(yè)來說，其具有一定的復(fù)雜性，因此，在明確目標指導(dǎo)下，應(yīng)對考核方式、指標程度、考核內(nèi)容等進行全面、細致的規(guī)定，此后任何人均不能對其進行隨意的改動。同時，金融行業(yè)為了提高自身的管理水平，應(yīng)完善組織結(jié)構(gòu)，健全組織執(zhí)行、決策與監(jiān)督體系，進而為績效考核的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　(二)改進績效考核評價

　　工商管理中金融方面的績效考核應(yīng)具有全體參與性，在設(shè)計績效考核體系時，應(yīng)盡量減少個人色彩，并對所有員工給予考慮，讓其對績效考核形成正確的認識，在此基礎(chǔ)上，才能夠設(shè)計出科學(xué)與合理的績效考核體系。同時，對于原有績效考核而言，其評價方式較為單一，導(dǎo)致其激勵作用未能得到發(fā)揮，在此情況下，金融行業(yè)績效考核在遵循全體參與原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)高度關(guān)注財務(wù)指標和非財務(wù)指標，通過二者的有機結(jié)合，以此促進考核機制的完善。

　　(三)發(fā)揮績效考核作用

　　工商管理行業(yè)、金融行業(yè)均要充分利用績效考核結(jié)果，通過績效考核，激發(fā)了員工及分支機構(gòu)工作與經(jīng)營的熱情，利于工作業(yè)績的提高，但企業(yè)內(nèi)部管理仍存在諸多的問題，為了保證企業(yè)的健康與良性發(fā)展，應(yīng)以考核結(jié)果為依據(jù)，對企業(yè)自身存在的問題，進行及時與有效的處理，同時，要對考核成績優(yōu)異的員工及分支機構(gòu)給予高度重視，將其作為企業(yè)培養(yǎng)的重點對象，為其提供培訓(xùn)、鍛煉的機會，以此推動企業(yè)的發(fā)展。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，工商管理中金融方面的績效考核存在諸多的不足，制約著績效考核作用的發(fā)揮，影響著工商管理行業(yè)的發(fā)展，為了扭轉(zhuǎn)此局面，本文提出了幾點建議，相信，在各項措施落實的基礎(chǔ)上，績效考核的價值將更加顯著，同時工商管理中金融方面的發(fā)展成效也將更加突出。

　　參考文獻：

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　　[3]周乃，莊鈞，劉凱等.商業(yè)銀行二級分行績效考評機制探討[J].金融論壇，2010.

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