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安全生產(chǎn)管理理論在企業(yè)安全管理工作中的應(yīng)用

時(shí)間:2024-05-04 22:59:43 工商管理 我要投稿

安全生產(chǎn)管理理論在企業(yè)安全管理工作中的應(yīng)用

  運(yùn)用因果原則進(jìn)行安全管理的重點(diǎn)是要注重安全隱患排查治理工作,從源頭堵住安全漏洞。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于安全生產(chǎn)管理理論在企業(yè)安全管理工作之論文范文。

  現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論是二十世紀(jì)五十年代進(jìn)入我國的。在二十世紀(jì)六十年代,我國開始吸收并研究事故致因理論、事故預(yù)防理論和現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理思想。二十世紀(jì)八十年代,開始研究企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和監(jiān)控,一些企業(yè)管理者開始嘗試安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。

  二十世紀(jì)末,我國幾乎與世界工業(yè)化國家同步研究并推行了職業(yè)健康安全管理體系。進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國有些學(xué)者提出了系統(tǒng)化的企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論雛形,認(rèn)為企業(yè)安全生產(chǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理,管理的內(nèi)容包括危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)測(cè)管理、事故預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)控制管理及應(yīng)急管理等。該理論將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理完全融人到了安全生產(chǎn)管理之中。本文結(jié)合油田某企業(yè)來闡述安全管理的理論在企業(yè)安全管理工作中的實(shí)際應(yīng)用情況。

  一.企業(yè)的基本概況

  油田某企業(yè)為二級(jí)單位,現(xiàn)有三級(jí)單位8個(gè),主要承擔(dān)著油田技術(shù)監(jiān)測(cè)工作。通過對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析,該企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有高空作業(yè)、水上作業(yè)、受限空間作業(yè)、高壓電測(cè)試作業(yè)、不停機(jī)帶電監(jiān)測(cè)作業(yè)、接觸有毒有害物質(zhì)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等7類危險(xiǎn)作業(yè);存在高處墜落、淹溺、中毒和窒息、觸電、機(jī)械傷害、物體打擊、起重傷害、車輛傷害等8類危險(xiǎn)、危害因素。為防止危害發(fā)生,該企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)充分運(yùn)用科學(xué)的安全管理理論和方法,連年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  二.安全生產(chǎn)管理的原理在企業(yè)中的應(yīng)用

  (一) 系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則及應(yīng)用。

  1、系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則的概念

  系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)最基本原理。它是指人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí),運(yùn)用系統(tǒng)理論、觀點(diǎn)和方法。對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析,以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo),即用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來認(rèn)識(shí)和處理管理中出現(xiàn)的問題。運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則有動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、反饋原則和封閉原則。

  動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則是指任何企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),不僅要受到系統(tǒng)本身?xiàng)l件的限制和制約,還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響和制約,并隨著時(shí)間、地點(diǎn)以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。整分合原則是指現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工,在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。反饋原則指的是成功的高效的管理,離不開靈敏、準(zhǔn)確、迅速的反饋。封閉原則指的是在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部,管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路,才能形成有效的管理活動(dòng)。

  2、系統(tǒng)原理及其相關(guān)原則的實(shí)際應(yīng)用

  該企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中實(shí)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全健康管理體系、應(yīng)急救援體系等措施,均是系統(tǒng)原理的具體應(yīng)用。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括了各級(jí)安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)備與設(shè)施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等各個(gè)方面。安全管理工作貫穿于了生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面, 是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。

  對(duì)安全管理來說,動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則的應(yīng)用可以從兩個(gè)方面考慮,一方面,系統(tǒng)要素的動(dòng)態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的根本原因;另一方面,為搞好安全管理,必須掌握與安全有關(guān)的所有對(duì)象要素之間的動(dòng)態(tài)相關(guān)特征,充分利用相關(guān)因素的作用。該企業(yè)在實(shí)際工作中建立起有效的安全管理體系,將各個(gè)部門各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行整合成一個(gè)系統(tǒng),對(duì)安全工作建立黨政同責(zé)、人人有責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全的系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)。

  該企業(yè)在制定整體目標(biāo)和進(jìn)行宏觀決策時(shí),都把安全納入整體規(guī)劃中加以考慮,在安全管理中做到明確分工,各司其責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部建立健全了安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度,強(qiáng)化安全管理部門的職能,樹立其權(quán)威,以保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制,實(shí)現(xiàn)有效綜合。這些工作均是整分合原則在安全工作中的最佳體現(xiàn)。

  管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),必須根據(jù)反饋及時(shí)了解這些變化,從而調(diào)整系統(tǒng)的狀態(tài),保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該企業(yè)利用反饋原則,依靠建立起的安全管理網(wǎng)絡(luò),將基層班組、各站所安全信息定期進(jìn)行收集,及時(shí)捕捉各種安全信息,并通過旬度、月度、季度、年度安全會(huì)議及時(shí)采取行動(dòng),調(diào)整工作方法和目標(biāo),消除或控制不安全因素,使整個(gè)系統(tǒng)保持安全狀態(tài),達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

  在應(yīng)用封閉原則時(shí),該企業(yè)通過建立不同層級(jí)的觀察機(jī)制,對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)證、考核等閉環(huán)管理。并通過建立規(guī)章制度,使之規(guī)范化、常態(tài)化。

  (二) 人本原理及其相關(guān)原則及應(yīng)用。

  1、人本原理及其相關(guān)原則的概念

  在管理中必須把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想,這就是人本原理。以人為本有兩層含義,一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開的,人既是管理的主體,又是管理的客體,每個(gè)人都處在一定的管理層面上.離開人就無所謂管理;二是管理活動(dòng)中.作為管理對(duì)象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié),都是需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。運(yùn)用人本原理有四個(gè)原則,分別是動(dòng)力原則、能級(jí)原則、激勵(lì)原則和行為原則。

  現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人,管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力,這就是動(dòng)力原則。能級(jí)原則是指在管理系統(tǒng)中,要建立一套合理能級(jí),根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其工作,發(fā)揮不同能級(jí)的能量,保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)常性和管理的有效性。激勵(lì)原則則是指以科學(xué)的手段,激發(fā)人的內(nèi)在潛力,使其充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,這就是激勵(lì)原則。行為原則是指人為了滿足自身的需要時(shí)就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)機(jī),有了動(dòng)機(jī)就會(huì)采取行動(dòng),行為原則最大的特點(diǎn)就是需要是產(chǎn)生行為的最初動(dòng)力。

  2、人本原理及其相關(guān)原則的實(shí)際應(yīng)用

  該企業(yè)貫徹人本原理及其相關(guān)原則的重要措施是重視企業(yè)安全文化建設(shè)工作。為了從思想上形成“安全第一,命比天高”安全觀,在企業(yè)內(nèi)部分層次組織開展了安全形勢(shì)分析討論,不斷開展安全管理目的全員大討論等各項(xiàng)安全文化建設(shè)。在管理層形成搞好安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作,杜絕安全事故,是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù),是職工群眾根本利益所在,是為職工辦好事、辦實(shí)事的具體體現(xiàn),是各級(jí)干部義不容辭的責(zé)任。在職工中樹立“生命無價(jià)”的價(jià)值觀,樹立“我對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)、我對(duì)他人的安全盡責(zé)”的親情觀。通過連年持續(xù)的安全形勢(shì)分析和安全觀念轉(zhuǎn)變,在企業(yè)逐步形成了安全管理三種意識(shí):一是“依法管理、責(zé)任查究”的意識(shí),依照安全生產(chǎn)法和各項(xiàng)安全法規(guī),嚴(yán)格管理,爭(zhēng)創(chuàng)安全工作一流水平;二是“對(duì)安全生產(chǎn)科學(xué)管理”的意識(shí),深入實(shí)施安全管理體系,對(duì)安全工作實(shí)行科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理;三是“腳踏實(shí)地抓安全”的意識(shí),就是要老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣、不厭其煩地做好基礎(chǔ)工作,抓好安全生產(chǎn)每一項(xiàng)工作,一步都不能少,一項(xiàng)也不能缺,層層推進(jìn),真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。

  運(yùn)用人本原理的動(dòng)力原則和激勵(lì)原則的另一途徑是強(qiáng)化民主管理,首先是使全體員工都參與到發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)中去;對(duì)安全活動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,樹立正確行為和輿論的導(dǎo)向,激勵(lì)職工。動(dòng)力的產(chǎn)生分別來自于物質(zhì)、精神和信息刺激,相應(yīng)產(chǎn)生了物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。其次是改善領(lǐng)導(dǎo)行為、貼近生產(chǎn)一線,通過基層單位承包、現(xiàn)場(chǎng)觀察活動(dòng)實(shí)現(xiàn)與職工同吃同住同勞動(dòng),形成上下同欲、共同求發(fā)展的良好互動(dòng)氛圍。

  管理能級(jí)不是人為的假設(shè),而是客觀的存在。在運(yùn)用能級(jí)原則時(shí)該企業(yè)做到三點(diǎn):一是能級(jí)的確定保證管理系統(tǒng)具有穩(wěn)定性;二是人才的配備使用與能級(jí)對(duì)應(yīng);三是對(duì)不同的能級(jí)授予不同的權(quán)力和責(zé)任,給予不同的激勵(lì),使其責(zé)、權(quán)、利與能級(jí)相符。

  通過以人為本的安全思想管理,最終實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

  (三) 預(yù)防原理及其相關(guān)原則的應(yīng)用。

  1、 預(yù)防原理及其相關(guān)原則的概念

  安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主,通過有效的管理和技術(shù)手段,減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),這就是預(yù)防原理。在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場(chǎng)合,事先采取措施,防止事故發(fā)生。運(yùn)用預(yù)防原理時(shí)有偶然損失原則、因果關(guān)系原則、3E原則、本質(zhì)安全化原則等四個(gè)原則。

  偶然損失原則指事故所產(chǎn)生的后果是隨機(jī)的,反復(fù)發(fā)生同類事故,不一定產(chǎn)生相同的后果,這是事故損失的偶然性。偶然損失原則告訴我們不管事故是否造成了損失,為了防止事故損失的發(fā)生,唯一的辦法是防止事故再次發(fā)生。這個(gè)原則強(qiáng)調(diào)一定要重視各類事故,尤其是險(xiǎn)肇事故,只有將險(xiǎn)肇事故都控制住,才能真正防止事故損失的發(fā)生。

  因果關(guān)系原則是指事故是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果。事故的因果關(guān)系決定了事故發(fā)生的必然性。從事故的因果關(guān)系中認(rèn)識(shí)必然性,發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律性,變不安全條件為安全條件,把事故消滅在早期起因階段。

  3E原則則是指造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因可歸結(jié)為技術(shù)的原因、教育的原因、身體和態(tài)度的原因以及管理的原因四個(gè)方面,針對(duì)這四個(gè)方面的原因,應(yīng)該有效采取三種防止對(duì)策,即工程技術(shù)(engineering)對(duì)策、教育(eduCation)對(duì)策和法制(enforCement)對(duì)策。

  本質(zhì)安全化原則來源于本質(zhì)安全化理論,該原則的含義是指從一開始和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了安全化,就從根本上消除事故發(fā)生的可能性,從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。本質(zhì)安全化原則不僅可以應(yīng)用于設(shè)備、設(shè)施,還可以應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目。

  2、預(yù)防原理及其相關(guān)原則的應(yīng)用

  運(yùn)用偶然損失原則方面,該企業(yè)首先大力開展事故案例及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷案例共享活動(dòng),提升安全防范能力。為提高企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、汲取教訓(xùn),提高完善本質(zhì)安全水平,該企業(yè)收集整理了近3年來的事故案例及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷,下發(fā)到各單位班組,讓?shí)徫宦毠す餐瑢W(xué)習(xí),做到危險(xiǎn)共知、違章共反、措施共定、安全共享,使全員真正參與到風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷分析活動(dòng)中來,一人經(jīng)歷的險(xiǎn)情不再讓他人經(jīng)歷。其次開展了“應(yīng)急預(yù)案演練”活動(dòng),強(qiáng)化安全應(yīng)急能力,員工要知曉如何進(jìn)行初期處置、何時(shí)報(bào)告、向誰報(bào)告、報(bào)告什么、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警戒、誰在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)指揮、誰來實(shí)施應(yīng)急處置、如何與上級(jí)銜接等方面內(nèi)容。預(yù)案演練后要進(jìn)行評(píng)估,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不斷修訂、完善現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案體系,切實(shí)提高預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。

  運(yùn)用3E原則方面,主要是制定了《標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室管理通用要求》、《標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組管理通用要求》以及各檢驗(yàn)室、項(xiàng)目組的管理要求等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),用各種標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作和管理,實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,交標(biāo)準(zhǔn)班”的工作目標(biāo),通過3E對(duì)策強(qiáng)化安全管理。

  運(yùn)用因果原則進(jìn)行安全管理的重點(diǎn)是要注重安全隱患排查治理工作,從源頭堵住安全漏洞。在企業(yè)安全管理工作實(shí)踐中突出關(guān)鍵在基層、重點(diǎn)在崗位的思想,深入開展“211工作法、觀察活動(dòng)”等各種形式的隱患排查治理活動(dòng),對(duì)容易發(fā)生事故的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了拉網(wǎng)式大排查,開展事故隱患超前辨識(shí)和診斷,并召開HSE專題會(huì)議研究、制定隱患治理方案,定人定責(zé)按時(shí)完成治理。同時(shí)由于認(rèn)識(shí)能力有限,有時(shí)不能完全認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn),即使認(rèn)識(shí)了現(xiàn)有的危險(xiǎn)源,隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,新技術(shù)、新工藝、新材料和新能源的出現(xiàn),又會(huì)產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源,所以隱患排查和治理工作是長期的、不間斷的進(jìn)行。

  三.結(jié)論

  借助現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法,企業(yè)通過實(shí)際應(yīng)用提升了安全管理水平,降低安全風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化、系統(tǒng)化,為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展打下基礎(chǔ),充分體現(xiàn)我國安全生產(chǎn)要以人為本的發(fā)展思路和理念。

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