財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位論文

　　在社會的各個領(lǐng)域，許多人都寫過論文吧，論文是指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編收集整理的財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　隨著我國對經(jīng)濟(jì)體制的改革，使得企業(yè)的發(fā)展越來越趨于規(guī)范化，與此同時也給企業(yè)帶來了較大的沖擊。那么，在企業(yè)戰(zhàn)略決策中財務(wù)管理有什么地位呢？

　　摘要：

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，我國對經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了改革，這就致使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展越來越受限制，這些政策的頒布，在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營模式的同時也對其發(fā)展活力造成了較大的打擊，在我國的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的管理是指對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價值和使用價值的全方面管理，企業(yè)的這種管理具有復(fù)雜性，在企業(yè)的管理中財務(wù)管理占據(jù)著重要位置。財務(wù)管理能為企業(yè)的項目經(jīng)營提供有效的財務(wù)信息，財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中具有重要的地位和作用。文章從財務(wù)管理概述、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位、財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，望能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)力。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理企業(yè)管理項目經(jīng)營

　　引言：

　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和市場競爭，不僅體現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)中的占有、產(chǎn)品的質(zhì)量和形象。同時還體現(xiàn)在企業(yè)管理中財務(wù)管理方面，在人們傳統(tǒng)的財務(wù)管理認(rèn)知中，都認(rèn)為財務(wù)只是記賬的工作，這充分體現(xiàn)了對財務(wù)管理的錯誤認(rèn)知，同時沒有對財務(wù)會計管理在市場經(jīng)濟(jì)中的重要作用。有些企業(yè)的這種錯誤認(rèn)知，無法使財務(wù)管理發(fā)揮出重要的作用，致使這樣的企業(yè)無法實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的核心部分，有其重要的地位和作用，文章對此展開了詳細(xì)的分析和探討。

　　一、財務(wù)管理概述

　　(一)財務(wù)管理的概念

　　財務(wù)是指為一切財產(chǎn)性的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)，關(guān)于資產(chǎn)的購置和投資、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量和利潤的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，其根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)管理的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單來講，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，以及處理財務(wù)管理的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)要創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)利潤，就要對資金進(jìn)行管理和運(yùn)作。財產(chǎn)活動企業(yè)擁有財產(chǎn)、占有財產(chǎn)、消耗財產(chǎn)和回收財產(chǎn)，都屬于財產(chǎn)性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在企業(yè)進(jìn)行財產(chǎn)活動時，擁有財產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的先決條件。在國內(nèi)企業(yè)的財產(chǎn)是以資金和固定資產(chǎn)的形式體現(xiàn)出來的。所以可以認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的資金流動展現(xiàn)著企業(yè)的財產(chǎn)活動過程。高效的財務(wù)會計管理，能提升企業(yè)的綜合實力[1]。

　　(二)企業(yè)中財務(wù)管理的主體和對象

　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的主體，是指能夠進(jìn)行資產(chǎn)的占有、財產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動、財產(chǎn)的預(yù)算的組織。財務(wù)會計管理的主體具備的特點有以下幾個方面，其一擁有獨立資本，這是財務(wù)會計管理主體必須具備的條件。其二，擁有獨立的資金活動權(quán)利，能夠?qū)ω攧?wù)實施控制職能。其三，能夠獨立承擔(dān)財務(wù)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)收益。財務(wù)會計管理的內(nèi)涵是：財務(wù)會計管理是一種價值活動方式，其經(jīng)濟(jì)活動主要體現(xiàn)在貨幣方面。財務(wù)管理的本質(zhì)主要體現(xiàn)形式，利用資金活動來表現(xiàn)的。財務(wù)管理對象是企業(yè)資金運(yùn)行系統(tǒng)，包括籌資系統(tǒng)、投資系統(tǒng)、資金運(yùn)用系統(tǒng)、收益分配系統(tǒng)。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　(一)企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)方面

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)中，主要針對手動會計工作，進(jìn)行自動化升級，該信息系統(tǒng)的主要特點是，收集和展現(xiàn)財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息，對于企業(yè)決策的支持和數(shù)據(jù)信息管理的控制功能較差�？偣�司和分公司的管理模式有一定的缺陷，其管理層次較多，集約化的經(jīng)營要求管理權(quán)限集中化，財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)功能的不健全，致使了在會計數(shù)據(jù)信息采集、數(shù)據(jù)信息上報和數(shù)據(jù)信息管理等方面，需要企業(yè)的會計工作人員手工才能實現(xiàn)。這就致使財務(wù)會計的工作效率較低，不利于企業(yè)的人力資源管理，同時還浪費(fèi)了物質(zhì)資源，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計管理，不僅僅要將各部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，還要對市場經(jīng)濟(jì)中的金融市場狀況、國家的宏觀政策、同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等有關(guān)的信息進(jìn)行收集和分析。這就對財務(wù)會計信息系統(tǒng)提出了較高的要求[2]。而目前國內(nèi)企業(yè)財務(wù)會計信息系統(tǒng)的功能不健全，使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，難以對各方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和分析。

　　(二)企業(yè)資金成本效益管理方面

　　現(xiàn)代企業(yè)對資金成本和經(jīng)濟(jì)效益方面的管理較為重要，這是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計信息管理的核心內(nèi)容。在許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中，其企業(yè)的財務(wù)工作人員對產(chǎn)品、部門、地區(qū)的盈利狀況十分重視。從實際的角度來看，傳統(tǒng)的企業(yè)會計工作流程，沒有對產(chǎn)品、部門、地區(qū)的盈利狀況進(jìn)行分析，這樣就導(dǎo)致了對產(chǎn)品和部門的資金成本沒有進(jìn)行有效的分析。這樣也就難以與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行對比。從理論的角度上來講，傳統(tǒng)的會計核算方式，難以為企業(yè)進(jìn)行項目經(jīng)營提供準(zhǔn)確的資金成本信息，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中，對產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利潤不明確。難以評估出企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)收益。

　　(三)企業(yè)中財務(wù)管理目標(biāo)方面

　　在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的狀況下，企業(yè)為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)收益，在進(jìn)行項目經(jīng)營決策方面往往只注重于眼前的利益。而戰(zhàn)略型的財務(wù)管理，能實現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)收益，能使企業(yè)進(jìn)行更長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)中的財務(wù)管理，在克服了利潤最大化的短期性的同時，還能是企業(yè)有效的規(guī)避投資風(fēng)險。企業(yè)價值是企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)收益和擁有更多資產(chǎn)的綜合表現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略管理財務(wù)會計以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)，能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[3]。

　　三、財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位

　　(一)財務(wù)管理改善企業(yè)運(yùn)營模式

　　在現(xiàn)代的企業(yè)中，財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營模式中，都發(fā)揮著及其重要的作用。企業(yè)管理者對財務(wù)管理和建設(shè)都給予高度的重視，并且認(rèn)識到財務(wù)的會計管理與企業(yè)運(yùn)營之間有著密不可分的關(guān)系，深入的了解到，財務(wù)會計管理的水平直接影響著企業(yè)運(yùn)營的水準(zhǔn)。財務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有重要的推動作用，財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行項目經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)會計管理，能對企業(yè)的資金活動和協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理手段。企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量關(guān)系到其未來的發(fā)展方向，這都是通過財務(wù)會計管理反應(yīng)出來的，企業(yè)的運(yùn)營是通過財務(wù)進(jìn)行資金運(yùn)作和組織來實現(xiàn)的，財務(wù)會計管理通過對資金的合理配置，能促進(jìn)企業(yè)項目經(jīng)營和企業(yè)管理，也就是說財務(wù)管理能夠改善企業(yè)的運(yùn)營模式，在企業(yè)戰(zhàn)略決策中具有重要的位置。

　　(二)財務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)

　　基于財務(wù)會計管理的特殊性，能對企業(yè)的項目投資提供重要的財務(wù)信息。在企業(yè)進(jìn)行新的項目投資決策時，財務(wù)管理能將企業(yè)內(nèi)部的資金配置、固定資產(chǎn)、物質(zhì)資源等方面的數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)的分析，企業(yè)決策者通過這些財務(wù)信息的了解，從而來衡量新的發(fā)展戰(zhàn)略，能否順利的開展。財務(wù)管理還能對企業(yè)經(jīng)營項目，進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的分析，探究出這項發(fā)展戰(zhàn)略是否具有可行性，并對經(jīng)營項目的風(fēng)險進(jìn)行評估，為企業(yè)的決策者進(jìn)行項目投資提供有力的依據(jù)，使企業(yè)在獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的同時，有效的規(guī)避項目所帶來的風(fēng)險，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以財務(wù)會計管理在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中占有重要的地位。

　　四、財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用

　　(一)制定戰(zhàn)略目標(biāo)

　　財務(wù)管理的工作首先要協(xié)助企業(yè)決策者進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)可分為三個層次。其一是公司戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是來確定企業(yè)的經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)開展范圍這兩方面的目標(biāo)。其二是競爭戰(zhàn)略目標(biāo)。競爭戰(zhàn)略目標(biāo)主要是研究產(chǎn)品或服務(wù)，在市場競爭上的目標(biāo)。其三是職能戰(zhàn)略目標(biāo)。職能戰(zhàn)略目標(biāo)所確定的是在實際實施競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，企業(yè)各個部門的職能所發(fā)揮的作用和各個部門的工作目標(biāo)。財務(wù)管理要對企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行有關(guān)財務(wù)信息的手機(jī)，并利用財務(wù)系統(tǒng)的對其進(jìn)行全面的分析，從而為企業(yè)制定出可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)決策者提供財務(wù)信息的參考資料。

　　(二)完善企業(yè)財務(wù)工作流程

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)在社會各個領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，對計算機(jī)的技術(shù)應(yīng)用還需要進(jìn)一步的挖掘。現(xiàn)今企業(yè)的各個部門工作人員，對計算機(jī)技術(shù)使用能力有所提高。在一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中引入了流程再造的技術(shù)，將計算機(jī)和現(xiàn)代通信等先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)工作流程中，以完善計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用為目標(biāo)，將傳統(tǒng)的手工的工作流程進(jìn)行了改進(jìn)，這樣就大大提高了財務(wù)系統(tǒng)的工作效率，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前在國內(nèi)也逐漸進(jìn)行了這項工作，借鑒了發(fā)達(dá)國家的流程再造理念，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)工作的信息化，完善了企業(yè)財務(wù)工作流程，改變了傳統(tǒng)的財務(wù)信息管理的困境[4]。

　　(三)提供高效的營運(yùn)分析

　　價值鏈分析是支持財務(wù)管理常見的分析法之一，現(xiàn)今企業(yè)的管理者越來越注重財務(wù)管理的工作，推行支持戰(zhàn)略決策的財務(wù)管理需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程按產(chǎn)品或項目進(jìn)行重新劃分，以此來確定其價值，并對經(jīng)濟(jì)價值增值進(jìn)行分析。通過衡量價值的有效衡量能夠核算出在企業(yè)的經(jīng)營中，哪些項目能夠為企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)收益，以此來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在。要對具有潛在力的項目，進(jìn)行更多資金的投入，這為企業(yè)擴(kuò)展市場提供了有效的營運(yùn)分析，減少了企業(yè)不必要的資金成本支出，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。

　　(四)有效地評估企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營時，要遵循三方面的原則，其一是項目的盈利性原則。其二是資金流動性的原則。其三是經(jīng)營項目安全性的原則。在傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理中，對風(fēng)險的評估和監(jiān)測能力較差，大多數(shù)情況下都是在風(fēng)險出現(xiàn)后進(jìn)行相應(yīng)的處理。而新型的財務(wù)管理，彌補(bǔ)了原來對風(fēng)險評估的缺陷。財務(wù)會計從業(yè)人員能夠更多的參與到風(fēng)險管理和評估工作當(dāng)中，財務(wù)管理能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行實時的評估合監(jiān)測，尤其在項目投資之前能對企業(yè)新開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行有效的風(fēng)險評估，將風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行認(rèn)真的核算和衡量，以此來評估該項目經(jīng)營的可行性，為企業(yè)的決策者提供有力的財務(wù)信息依據(jù)，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。

　　結(jié)束語：

　　隨著我國對經(jīng)濟(jì)體制的改革，使得企業(yè)的發(fā)展越來越趨于規(guī)范化，與此同時也給企業(yè)帶來了較大的沖擊。企業(yè)管理中的財務(wù)管理能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供指導(dǎo)性的意見。文章對財務(wù)管理，在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位和作用，進(jìn)行了上述內(nèi)容的分析和研究。通過文章的論述可以得出結(jié)論，財務(wù)管理不單單是對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，同時還能對企業(yè)的新發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險的評估，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的財務(wù)信息依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)競爭較為激烈的狀況下，財務(wù)管理能保證企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。

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