財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文（通用11篇）
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財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇1
摘要：隨著我國社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟水平的不斷提高，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，稅收制度為了適應(yīng)我國的這種發(fā)展模式，正在不斷進(jìn)行自我完善。為了使企業(yè)的納稅成本能有所下降，通過進(jìn)行合理的稅收籌劃，提高企業(yè)的財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)的稅后利潤最大化，大幅度的提高企業(yè)在市場中的競爭力。
關(guān)鍵詞：稅收籌劃；財務(wù)管理；應(yīng)用
一、稅收籌劃的概念
稅收策劃是指在遵循國家相關(guān)稅收法律的前提下，企業(yè)為了實現(xiàn)自身籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營、利潤分配等進(jìn)行的一種減輕經(jīng)濟活動。納稅籌劃的主要目的是降低企業(yè)自身的納稅負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)利潤空間，以此推動企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展。納稅策劃的本質(zhì)是不違反國家相關(guān)稅收法律規(guī)定的前提下，在財務(wù)稅收工作實行之前采取相關(guān)舉措將各種財力事項進(jìn)行處理安排，以此達(dá)到相關(guān)稅款能夠?qū)崿F(xiàn)自我調(diào)節(jié)，增加企業(yè)的稅收收益，提升利潤的空間，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。
二、稅收籌劃和財務(wù)管理之間的關(guān)系
（一）稅收籌劃是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的重要措施
企業(yè)要想自身獲得利潤最大化，就要加強財務(wù)管理。當(dāng)前實現(xiàn)財務(wù)管理這一目標(biāo)的重要方法就是開展稅收籌劃，通過在財務(wù)管理制度中采取相關(guān)具體措施進(jìn)行加強、完善稅收籌劃制度，制定科學(xué)、合理的籌劃措施，加強企業(yè)內(nèi)部的資金流動，控制好資本的使用，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中調(diào)配資金，減少稅收支出，降低企業(yè)稅賦，盡最大可能做到利潤最大化，減少稅收水平。只有通過完善稅收籌劃這一措施，才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)企業(yè)資金的利用效率，積極有效的促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展，使其在市場競爭中站穩(wěn)。
（二）稅收籌劃為財務(wù)管理提供重要的決策依據(jù)
稅收籌劃是進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作的重要決策依據(jù)，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，對財務(wù)工作的順利進(jìn)行起著重要作用、決策保障。稅收籌劃活動進(jìn)行時，明確籌劃活動的首要目的是減少資本的使用，考慮到稅收籌劃在活動過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題和導(dǎo)致問題產(chǎn)生的因素，最大程度的將企業(yè)利潤獲得最大化。稅收籌劃能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中增加財務(wù)管理的運作空間，幫助企業(yè)在稅負(fù)利潤方面做出選擇，為財務(wù)管理進(jìn)行經(jīng)濟決策時提供可靠的信息依據(jù)，提高企業(yè)中財務(wù)管理的水平。
三、稅收籌劃在財務(wù)管理中的應(yīng)用
�。ㄒ唬┒愂栈I劃在籌資活動中的應(yīng)用
籌資活動是財務(wù)管理運行中的第一個環(huán)節(jié)。籌資活動主要有三種籌資方式，債務(wù)籌資方式、權(quán)益籌資方式和固定資產(chǎn)租賃籌資方式。這三種方式主要是通過分析企業(yè)一年中的借款利息與年息稅前利潤之間的比例大小，借款利息率小于年息稅前利潤時，選擇負(fù)債的籌資方式減輕企業(yè)稅負(fù)負(fù)擔(dān)。在實際的籌資中，稅收籌劃起著重要的引導(dǎo)作用，正確、合理的籌資方式可以決定籌資活動是否能夠順利進(jìn)行。債務(wù)籌資活動主要是適用于解決企業(yè)出現(xiàn)的納稅壓力，在納稅之前通過將所要支付的資金利息進(jìn)行扣除，減少企業(yè)的納稅壓力。權(quán)益籌資主要是在稅后，通過企業(yè)所得利潤進(jìn)行合理分配。固定資產(chǎn)租賃方式是一種較為特殊的籌資方式，主要是用來應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展過程中，市場出現(xiàn)變動造成的大量資產(chǎn)經(jīng)濟周期性波動狀況，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，減輕企業(yè)的納稅壓力。在整個籌資過程中，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況、資本、成本、投資面臨的風(fēng)險等多方面因素進(jìn)行企業(yè)籌資方式的策劃。在企業(yè)稅收籌劃方案的指導(dǎo)下，只有選擇合適企業(yè)的籌資方式，才能保障企業(yè)能夠更好地規(guī)避風(fēng)險，減輕企業(yè)納稅壓力，推動企業(yè)未來更好的發(fā)展。
（二）稅收籌劃在投資活動中的應(yīng)用
企業(yè)在進(jìn)行投資活動時通過考慮投資地、投資行業(yè)、投資形式等因素進(jìn)行選擇稅收籌劃的合理方案。投資地是指企業(yè)通過將不同地方的不同優(yōu)惠政策進(jìn)行深入調(diào)查后并對其進(jìn)行對比，選出一個避稅效果最好的投資產(chǎn)地。這一籌劃方式可以有效避免出現(xiàn)投資成本過高的問題，減少企業(yè)的稅收成本。投資行業(yè)的不同，產(chǎn)生的納稅政策、納稅金額、優(yōu)惠政策等自然也會有所不同。為了減少稅收金額，增加企業(yè)自身的經(jīng)濟利潤，要對投資行業(yè)及相關(guān)稅收政策進(jìn)行深入調(diào)查，明確所要投資的企業(yè)是否作為國家的鼓勵企業(yè)，多進(jìn)行調(diào)查對比，爭取所選的投資行業(yè)能夠獲得最大程度的利潤。投資形式多種多樣，主要有個人投資、合伙投資、公司制等投資形式。由于投資形式有所不同，相關(guān)政策出現(xiàn)差異性，所要繳納的稅款也會有所不同。在稅收籌劃方案選擇合適的投資方式下，才能保障減少稅款的繳納，企業(yè)獲得最大利潤。
�。ㄈ┒愂栈I劃在利潤分配中的應(yīng)用
利潤分配工作對企業(yè)財務(wù)管理起著重要的作用，利潤分配的合理化對企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資、發(fā)展等具有直接的影響作用。利潤環(huán)節(jié)的稅收籌劃方式主要分為兩種，虧損彌補型和股利分配型。虧損彌補型主要是通過具體的優(yōu)惠稅收政策把企業(yè)虧損的部分利用盈利部分進(jìn)行填補，做到盈利虧損相抵消，以此達(dá)到減輕企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)。股利分配型主要是為了避免出現(xiàn)企業(yè)納稅的股息和轉(zhuǎn)讓投資的所得稅出現(xiàn)重復(fù)的情況。通過企業(yè)在投資轉(zhuǎn)讓股權(quán)之前將所獲利潤進(jìn)行分配這一措施，降低企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)的利潤，使得企業(yè)在涉稅沒有風(fēng)險的情況下，實現(xiàn)企業(yè)的利潤水平最大化。
四、結(jié)語
本文通過對稅收籌劃的概念和財務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析，探討稅收籌劃在財務(wù)管理中的應(yīng)用，了解到企業(yè)中的財務(wù)管理對企業(yè)自身起著重要的作用。而財務(wù)管理中的稅收籌劃是保障企業(yè)在市場中能夠持續(xù)健康發(fā)展的一項重要措施，是降低企業(yè)經(jīng)營成本、增加企業(yè)利潤最大化的重要舉措。
參考文獻(xiàn)
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財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇2
摘要：全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用，能明顯增強醫(yī)院員工的節(jié)約意識、降低醫(yī)療設(shè)備采購成本，提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，對醫(yī)院財務(wù)管理及今后的穩(wěn)定發(fā)展有著重大意義。在這里，本文簡要首先分析了醫(yī)院全成本核算的基本內(nèi)涵和醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)，然后論述了全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用的主要環(huán)節(jié)和注意事項，使全成本核算更好的應(yīng)用于醫(yī)院財務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)；全成本核算；應(yīng)用；注意事項
全成本核算在是醫(yī)院財務(wù)管理的有效手段，能提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平，對醫(yī)院經(jīng)營管理和未來發(fā)展影響巨大。近年來，隨著我國醫(yī)療體制改革工作的日益深入，對醫(yī)院財務(wù)管理提出了新要求，如何加強醫(yī)院財務(wù)管理，降低醫(yī)療成本和提高醫(yī)療服務(wù)水平，已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)營管理的一項重要工作。在這樣背景下，對全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，具體如下。
一、醫(yī)院全成本核算的基本內(nèi)涵
醫(yī)院全成本核算是指根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理及決策方面的需求，對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程中產(chǎn)生的耗費現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)分析，做好分類、整理等工作，形成一份完善的財務(wù)文件，為財務(wù)管理和決策提供依據(jù)的一種經(jīng)濟活動。通過全成本核算，醫(yī)院高層管理者可以了解醫(yī)院各類經(jīng)濟活動，采取有效的財務(wù)管理措施，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的優(yōu)化，以達(dá)到提高醫(yī)院財務(wù)管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平的目的。
二、醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)
醫(yī)療體制改革后，醫(yī)院財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大變化，需要研究、分析一些新的問題，探索科學(xué)合理的財務(wù)管理手段，有效控制醫(yī)療服務(wù)成本支出，實現(xiàn)對資源的充分利用，這是醫(yī)院財務(wù)管理的首要目標(biāo)。只有科學(xué)合理的進(jìn)行醫(yī)院資源配置，控制好變動成本，才能在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量前提下減少成本支出，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。無論是盈利性醫(yī)院還是非營利性醫(yī)院，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化都是醫(yī)院財務(wù)管理的最主要目標(biāo)，為了完成這一目的，可以采用全成本核算。
三、全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用
�。ㄒ唬┲饕h(huán)節(jié)
醫(yī)院采用全成本核算，實行院長、書記負(fù)責(zé)制，并在院長、書記委托下成立財務(wù)科成本核算組，直接負(fù)責(zé)成本核算工作。在具體實施中以科室為成本核算中心，采用統(tǒng)一的核算方法，進(jìn)行歸集、匯總、分?jǐn)偟柔t(yī)療服務(wù)成本管理活動。在做好以上準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，建立醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)，利用這一平臺進(jìn)行全成本核算的相關(guān)工作。
1、核算數(shù)據(jù)采集。基于醫(yī)院成本核算系統(tǒng)，依據(jù)數(shù)據(jù)特點，通過表格導(dǎo)入、接口采集等幾種方式采集全成本核算需要的原始數(shù)據(jù)。
2、分?jǐn)�。完成�?shù)據(jù)采集工作后，利用五級分?jǐn)偡ㄟM(jìn)行全成本核算。在這一環(huán)節(jié)，先把醫(yī)院科室劃分四類，分別是直接醫(yī)療類科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)療技術(shù)類科室、科研教學(xué)類科室。然后，再對醫(yī)院總成本進(jìn)行分?jǐn)�。第一級分�(jǐn)偸枪渤杀痉謹(jǐn)�，第二級分�(jǐn)偸枪芾沓杀痉謹(jǐn)�，第三極分?jǐn)傖t(yī)療輔助成本，第四級分?jǐn)偸轻t(yī)技成本，第五級分?jǐn)偸轻t(yī)療成本和科研成本。在五級分?jǐn)傊�，把后勤服�?wù)所支出的成本從醫(yī)療輔助成本中分離出來，這樣做利于明確考核責(zé)任中心。通過五級分?jǐn)偅贸鋈杀竞怂愎剑汗?：醫(yī)院成本=醫(yī)療成本+藥品成本公式2：臨床科室全成本=直接計入成本+分?jǐn)偝杀酒渲泄?中的分?jǐn)偝杀景ü渤杀�、管理成本、醫(yī)療輔助成本、醫(yī)技成本、是后勤成本。
3、績效考核。為了確保全成本核算得到有效的貫徹落實，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，需要建立完善的績效考核體系，考核指標(biāo)包括三個一級指標(biāo)，分別是效益指標(biāo)、服務(wù)效率指標(biāo)、治療效果指標(biāo)。各一級指標(biāo)下設(shè)置不同的基層指標(biāo)。在考核工作中，根據(jù)各科室的結(jié)余情況，以及基層指標(biāo)權(quán)數(shù)和分配原則進(jìn)行獎金發(fā)放。
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在醫(yī)院全成本核算實施中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)做好以下幾項工作：第一，建立統(tǒng)一的成本核算口徑，原始數(shù)據(jù)采集形式統(tǒng)一、規(guī)范，確保全成本核算數(shù)據(jù)的全面性、完整性和有效性；第二，全面清查醫(yī)院查財務(wù)狀況，對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進(jìn)行分類整理，建立清楚的明細(xì)賬；第三，成本核算與會計核算應(yīng)當(dāng)同時進(jìn)行，以便提高財務(wù)管理工作的效果；第四，實行月末對賬制度，這一工作由會計部門、財務(wù)管理部門共同負(fù)責(zé)，確保賬目數(shù)據(jù)的真實性。
四、結(jié)語
綜上所述，全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用是醫(yī)院財務(wù)管理適應(yīng)醫(yī)療體制改革的新措施，也是提高醫(yī)院財務(wù)管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平的有效措施。在全成本核算實施中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立全成本核算信息系統(tǒng)，采用五級分?jǐn)偡�，建立完善的績效考核體系，以及全成本核算組負(fù)責(zé)醫(yī)院成本核算管理工作，確保全成本核算得到有效的貫徹落實，發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇3
摘要：從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)內(nèi)部并沒有將固定資產(chǎn)和財務(wù)管理工作統(tǒng)一起來，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理存在著諸多不足之處，其在財務(wù)管理中的應(yīng)用并沒有獲得預(yù)期的效益，影響到企業(yè)的發(fā)展。本文就結(jié)合工作實際，簡要分析固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用問題。
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；財務(wù)管理；應(yīng)用
因企業(yè)的固定資產(chǎn)管理和財務(wù)管理分離開來，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)部門監(jiān)督以及核算的職能并沒有充分的發(fā)揮，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為有效發(fā)揮固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的作用，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的對策解決，下面本文就進(jìn)行具體的分析論述。
一、固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題
第一，固定資產(chǎn)編號以及歸類方面存在問題。當(dāng)企業(yè)取得一項固定資產(chǎn)后，需要劃分固定資產(chǎn)的數(shù)量、進(jìn)行固定資產(chǎn)的編號，都有相應(yīng)的規(guī)定，而財務(wù)部門因為不清楚具體情況而隨意編號的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致對固定資產(chǎn)的編號不盡合理，容易出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象，比如財務(wù)部門固定資產(chǎn)卡片輸入是以采購發(fā)票上名稱、類別為準(zhǔn)，而固定資產(chǎn)歸口管理部門臺賬是以該行業(yè)通俗簡化的名稱、類別為準(zhǔn)進(jìn)行登記，這樣就會造成賬、卡、物不對應(yīng)的問題，加大了管理難度。
第二，固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)與管理部門要求存在不一致的情況。從新執(zhí)行的會計準(zhǔn)則的要求來看，固定資產(chǎn)有三個明顯的特征，即其是有形資產(chǎn)，其并不是以銷售為主要目的，使用壽命超過一個會計年度。但是從實際情況來看，固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和固定資產(chǎn)歸口管理部門產(chǎn)生了分歧，存在不一致的地方，比如對空調(diào)、電腦、辦公用具的劃分，每個單位的標(biāo)準(zhǔn)的都不統(tǒng)一，有的單位認(rèn)為要作為固定資產(chǎn)管理，有的單位認(rèn)為只需要作為低值易耗品管理，直接在企業(yè)成本費用中列支，不需要作為固定資產(chǎn)管理，隨意性較大。
第三，固定資產(chǎn)歸口管理部門與財務(wù)管理部門工作脫節(jié)現(xiàn)象較普遍。一是實物資產(chǎn)管理工作要求高、難度大，但在實際管理中該項工作都是由辦公室或者機電等部門兼職完成，管理上都比較粗放，部分固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報廢、處置都不及時反映，而財務(wù)管理部門只是管理固定資產(chǎn)賬，對資產(chǎn)實際狀況、性能等都不了解，導(dǎo)致信息不對稱；二是有的單位固定資產(chǎn)盤點工作流于形式。單位固定資產(chǎn)盤點應(yīng)該由固定資產(chǎn)歸口管理部門牽頭，財務(wù)部門共同執(zhí)行完成，但在實際工作中，有的單位固定資產(chǎn)歸口管理部門為簡化程序，就以財務(wù)部門提供的固定資產(chǎn)賬為基礎(chǔ)進(jìn)行盤點，因此不能真實地反映企業(yè)固定資產(chǎn)的盤盈盤虧情況；三是對于企業(yè)固定資產(chǎn)的購買、維修、處置都是由歸口管理部門提出意見，財務(wù)部門沒有參與，沒有發(fā)揮出監(jiān)督管理作用。
第四，根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)歸口管理部門負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)固定資產(chǎn)減值進(jìn)行監(jiān)測，每年度出具《固定資產(chǎn)減值跡象報告》并上報財務(wù)部門，財務(wù)部門據(jù)此提出固定資產(chǎn)減值申請，進(jìn)行資產(chǎn)減值準(zhǔn)備測試并形成資產(chǎn)減值準(zhǔn)備報告。但在實際工作中，固定資產(chǎn)歸口管理部門無法進(jìn)行減值專業(yè)判斷，導(dǎo)致該項工作大多數(shù)單位都沒有有效實施。
二、固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理應(yīng)用中問題的解決對策
第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定固定資產(chǎn)管理流程，并逐步完善管理制度，為其在財務(wù)管理中更好的應(yīng)用奠定堅實的制度基礎(chǔ)。具體來講，在固定資產(chǎn)管理過程中，需要由領(lǐng)導(dǎo)簽署實施，之后由財務(wù)部門發(fā)起，并與申購部門、歸口管理部門以及使用部門之間相互合作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保各項操作的科學(xué)性和可行性。通過完善的固定資產(chǎn)投資審批制度、內(nèi)部考核和核算制度等，保證固定資產(chǎn)管理工作中責(zé)權(quán)利明確，各項工作的開展有制度的保障。同時，各單位要根據(jù)企業(yè)自身管理的需要，進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)的管理范圍，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使其能更好地應(yīng)用在財務(wù)管理工作中。
第二，定期對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，并對使用部門的日常使用情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施解決。保證每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的盤點，盤點過程中各部門要有專業(yè)人員參與其中，并要做好盤點記錄，對于存在的差異要及時上報，并在通過審批之后及時做好賬務(wù)處理工作，繼而確保固定資產(chǎn)的安全性和完整性，確保企業(yè)內(nèi)部的賬面情況與實際相符，賬面數(shù)據(jù)真實可靠。
第三，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使固定資產(chǎn)的管理工作和企業(yè)財務(wù)管理工作都能夠順利實施。要通過培訓(xùn)提升管理者對于固定資產(chǎn)管理的意識，并提升其管理的專業(yè)水平和能力，豐富管理經(jīng)驗。為了達(dá)到良好的管理效果，財務(wù)部門需要定期到企業(yè)的實地了解實際情況，同時需要關(guān)注國家相關(guān)政策法規(guī)的變化情況，及時了解行業(yè)新動態(tài)和新要求。
第四，加強財務(wù)部門與固定資產(chǎn)歸口管理部門協(xié)調(diào)溝通。財務(wù)部門與固定資產(chǎn)歸口管理部門都要建立固定資產(chǎn)臺賬，要定期進(jìn)行核對，保證財務(wù)管理與實物管理不脫節(jié)；對于固定資產(chǎn)的狀況和動態(tài)，固定資產(chǎn)歸口管理部門要跟蹤了解，并及時告知財務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理；對于固定資產(chǎn)的購買、維修、處置等業(yè)務(wù)事項，財務(wù)部門與固定資產(chǎn)歸口管理部門要共同把關(guān)，為單位決策提供真實、準(zhǔn)確地依據(jù)。
三、結(jié)語
固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用具有可行性，從實際情況來看，固定資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用也存在著一定的問題，本文就針對這些問題進(jìn)行了分析，并指出了相應(yīng)的解決對策。通過本文的論述，企業(yè)在今后的發(fā)展進(jìn)程中要實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理和財務(wù)管理的有機統(tǒng)一，發(fā)揮二者的作用，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇4
摘要：財務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務(wù)風(fēng)險，就要對財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用加以探究和分析。筆者通過研究財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理的內(nèi)容，找到財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用方式。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險
隨著國家改革開放和市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等各種問題。使財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益。
一、財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)是企業(yè)的財務(wù)分析，其對規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著重要作用。財務(wù)報表是對企業(yè)經(jīng)營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀損益表可以看出，三個方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營成本、管理、銷售費用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營收益；（2）日常收益是要扣除財務(wù)費用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營期間的收益是日常收益以及營業(yè)外利潤收益之和。
二、財務(wù)風(fēng)險的類型和其形成原因
1.財務(wù)風(fēng)險的類型財務(wù)風(fēng)險從資本運動流程的角度可分為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險以及籌資風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險的含義是企業(yè)難以銷售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險是指企業(yè)不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險是指在獲得收益分配時造成的影響，會使企業(yè)的價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能。籌資風(fēng)險是指企業(yè)在到期時難以償還成本、資本的可能性。2.財務(wù)風(fēng)險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險還有另一種說法，叫資金回收風(fēng)險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營后無法將成本回收的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險可能會因為企業(yè)營銷或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營不善形成，這種形成原因被稱作內(nèi)因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟因素的影響造成經(jīng)營不善的原因被稱作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險的成因是指企業(yè)在投資時受到不確定因素的影響，而導(dǎo)致投資效益達(dá)不到預(yù)期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險是指在受益獲取以及分配時產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。收益確認(rèn)和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險引起的兩個方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險在狹義上屬于財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資風(fēng)險的形成通常都是負(fù)債企業(yè)，但是隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會出現(xiàn)籌資風(fēng)險，同時，全部財務(wù)風(fēng)險的起始點也是籌資風(fēng)險。
三、財務(wù)管理在財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用
1.降低企業(yè)決策風(fēng)險
在企業(yè)財務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時候，結(jié)合行業(yè)以及產(chǎn)品類型的不同，其成本、利潤以及風(fēng)險收益各不相同，運用多樣化的發(fā)展模式，運用有效方式進(jìn)行財務(wù)管理，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
2.防止資本性風(fēng)險現(xiàn)象出現(xiàn)
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務(wù)管理方式會對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的形象以及企業(yè)資金來源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現(xiàn)金股利分配的企業(yè)不多，大部分運用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機行為，誤導(dǎo)了投資者的投資決策。
3.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)必須要制定財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)之后才能進(jìn)行風(fēng)險識別與管理，根據(jù)所處環(huán)境的變化來完善相應(yīng)的管理機制。在制定財務(wù)方面決策的時候要從多個渠道來對風(fēng)險損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時候考慮收益最大化的方案。與此同時，企業(yè)還要制定風(fēng)險防范措施，最好能夠在短時間內(nèi)預(yù)測到財務(wù)的風(fēng)險，從而減少可能造成的損失。
4.加強固定資金以及資產(chǎn)管理
企業(yè)實施經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個職能部門進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴大產(chǎn)品的銷路，通過這些來預(yù)算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費。
5.加強應(yīng)收賬款項的管理
眾所周知，應(yīng)收賬款與企業(yè)的現(xiàn)金流的資金需求有著直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統(tǒng)的現(xiàn)金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運用新的管理方法，就是應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)。
四、結(jié)語
綜上所述，財務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開展財務(wù)管理使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險被一定程度的控制。只有建立完整的財務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時，財務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟效率、減少風(fēng)險，也給財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。
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財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇5
�。壅�財務(wù)共享模式起源于20世紀(jì)80年代的少數(shù)幾個發(fā)達(dá)國家，后來被廣泛地應(yīng)用于跨國公司的經(jīng)營與管理中。隨著信息化建設(shè)的逐年推廣，財務(wù)共享模式作為一種全新的形態(tài)在企業(yè)集團中發(fā)揮著重要的作用，目前很多企業(yè)集團通過“財務(wù)共享中心”的管控模式來實現(xiàn)對集團成員的協(xié)同管理。文章分析了財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理顯現(xiàn)的優(yōu)勢，并提出了財務(wù)共享模式下集團公司財務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑。
�。坳P(guān)鍵詞］財務(wù)共享;企業(yè)集團;財務(wù)管理
隨著集團化發(fā)展的不斷推進(jìn)，企業(yè)集團下屬公司增多，集團內(nèi)部交易復(fù)雜，資金在集團內(nèi)部的流動難以控制和管理，勢必影響到企業(yè)集團資金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企業(yè)集團市場競爭力。
1財務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵
財務(wù)共享服務(wù)模式是將集團內(nèi)部各單位財務(wù)人員重新調(diào)整分配集中到一個特定地點，建立“共享服務(wù)中心”。通過共享服務(wù)中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業(yè)部)提供統(tǒng)一的服務(wù)，并按一定的方式計費，收取服務(wù)費用，各子公司不再設(shè)立和“財務(wù)共享服務(wù)中心”功能相同的部門。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，母公司通過IT平臺來強化對所屬子公司的控制，實現(xiàn)了成員之間信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險和運營風(fēng)險，保證企業(yè)集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效貫徹和實施，真正實現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。共享服務(wù)管理模式的實施，通過執(zhí)行集中支付，減少了手續(xù)費用;信息處理速度大大提升，集團內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程更加規(guī)范和科學(xué)，財務(wù)信息更加透明，便于管理人員準(zhǔn)確、及時地把握資金動態(tài)。
2財務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)的優(yōu)勢
2.1專業(yè)化的分工
傳統(tǒng)會計組織一般以任務(wù)為核心設(shè)立職位和部門，依據(jù)功能導(dǎo)向來分工，容易因過于細(xì)化而難于協(xié)調(diào)，結(jié)果造成組織運行效率低下。這種模式客觀上使會計職能范圍過于狹隘，忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略布局。以流程作為中心的財務(wù)共享服務(wù)模式，根據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)立核算崗位，通過專人開展單一的核算業(yè)務(wù)，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。
2.2形成規(guī)模經(jīng)濟
一方面，財務(wù)共享中心可以將子公司的會計核算工作進(jìn)行集中、規(guī)�；幚�，客觀上減少了基層會計人員數(shù)量，降低了運營成本;另一方面，企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)收集、傳輸及處理以后，各地區(qū)、各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)一步整合，提高了數(shù)據(jù)處理效率。
2.3業(yè)務(wù)流程再造
財務(wù)共享服務(wù)中心堅持以流程為導(dǎo)向，構(gòu)建一整套能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)控制體系，囊括企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)和風(fēng)險控制在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，動態(tài)、及時地收集信息并加以調(diào)節(jié)和控制。
2.4扁平化組織結(jié)構(gòu)
作為企業(yè)集團組織對市場、技術(shù)狀況反應(yīng)的靈活性和敏捷程度關(guān)系著企業(yè)在復(fù)雜、多變環(huán)境中的競爭實力。財務(wù)共享中心通過信息、服務(wù)和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。
3企業(yè)財務(wù)共享的實施步驟
3.1制定制度、固化業(yè)務(wù)流程
統(tǒng)一財務(wù)管理制度、統(tǒng)一并固化業(yè)務(wù)流程，將制度嵌入業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，保證集團公司的業(yè)務(wù)按照制度和流程推進(jìn)。共享服務(wù)的本質(zhì)，是流程的共享。該模式實質(zhì)上是對會計入賬管理進(jìn)行了流程再造，通過采用原始單據(jù)電子掃描、發(fā)票自動校驗、移動審批工作流技術(shù)、憑證模板化自動核算等技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理。共享服務(wù)中心流程管理的主要思路是建立流程管理機制，使之穩(wěn)定高效。需要進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)審批流程，設(shè)計電子和手工審批相結(jié)合的流程，提高財務(wù)事由審批效率。
3.2人員培訓(xùn)
共享中心要求統(tǒng)一業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，需要員工在信息平臺上統(tǒng)一操作，這樣，要求員工要熟悉信息系統(tǒng)，正確處理各項業(yè)務(wù)。因此，建立共享中心初期，要在軟件供應(yīng)商的配合下，進(jìn)行集團員工的全面培訓(xùn)，確保信息錄入環(huán)節(jié)的'準(zhǔn)確性。
3.3確定共享范圍
在共享范圍方面，并不是所有的財務(wù)工作流程都適合納入共享服務(wù)，只有標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，可復(fù)制性強、同質(zhì)化的業(yè)務(wù)可以裝入共享中心，起到規(guī)�；�(yīng)。通常主要包括總賬管理、應(yīng)付賬款管理、應(yīng)收賬款管理、資產(chǎn)管理、成本管理、現(xiàn)金管理、費用報銷管理等業(yè)務(wù)流程。在這些管理流程中，又以費用報銷、總賬核算、會計報表最為核心;進(jìn)一步可以向應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金收支結(jié)算等方面擴充，形成不同的共享職能組合。
4財務(wù)共享模式下集團公司財務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑
財務(wù)共享模式下，企業(yè)集團財務(wù)管理體系的優(yōu)化工作要配合整體發(fā)展戰(zhàn)略來實施，從以下幾個方面進(jìn)行優(yōu)化。
4.1健全集團資金集中管理制度
企業(yè)集團可將財務(wù)決策權(quán)主要集中在母公司，由總部統(tǒng)一調(diào)度和使用，加強集團總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監(jiān)督;對集團內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構(gòu)的依賴，降低融資成本，同時加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的盈利能力。
4.2完善財務(wù)組織機構(gòu)
集團財務(wù)人員實行垂直領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一調(diào)配，在財務(wù)共享服務(wù)模式實施過程中，對集團內(nèi)部財務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析和梳理，對業(yè)務(wù)處理流程和財務(wù)核算流程進(jìn)行統(tǒng)一。根據(jù)交易處理特性及業(yè)務(wù)循環(huán)劃分為不同的業(yè)務(wù)處理中心，明確各中心、各崗位職責(zé)，按業(yè)務(wù)效率定崗定編。相同的交易事項按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行會計核算，各崗位按照統(tǒng)一的操作手冊和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，實現(xiàn)了會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化真正實現(xiàn)財務(wù)共享中心的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。
4.3打造一支高精尖專業(yè)化的財務(wù)核算隊伍
財務(wù)管理人員要提升專業(yè)化水平，走職業(yè)化道路，深入全面了解業(yè)務(wù)特點、管理流程、成本風(fēng)險控制關(guān)鍵節(jié)點等方面，清晰結(jié)算關(guān)系，做好過程控制，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理企業(yè)集團應(yīng)學(xué)會借鑒跨國公司積累的先進(jìn)經(jīng)驗，依托集團的培訓(xùn)平臺對員工進(jìn)行信息技術(shù)、預(yù)算管理、風(fēng)險價值、崗位技能等全方位的專業(yè)技能培訓(xùn)，實現(xiàn)財務(wù)職能由交易處理向提供決策支持轉(zhuǎn)變，并提升風(fēng)險管控水平。
4.4加強預(yù)算管理執(zhí)行力
企業(yè)集團要建立資金預(yù)算管理制度，樹立全員、全額、全程的預(yù)算管理理念，建立預(yù)算管理機構(gòu)，制定預(yù)算流程，根據(jù)各管理層級和責(zé)任中心合理地設(shè)計預(yù)算審批權(quán)限，加大各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，通過彈性預(yù)算和滾動預(yù)算，動態(tài)管理企業(yè)集團的各項業(yè)務(wù)，優(yōu)化預(yù)算流程，使預(yù)算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預(yù)算差異分析制度，加強預(yù)算的事后考核，激勵員工共同努力，使預(yù)算工作對企業(yè)的經(jīng)營管理起到真正指導(dǎo)作用。
4.5加強財務(wù)風(fēng)險防范與控制
企業(yè)集團要逐步建立一整套規(guī)范的內(nèi)部控制管理體系與風(fēng)險預(yù)警體系，樹立企業(yè)全員風(fēng)險管理理念，健全集團內(nèi)部績效審計，約束、規(guī)范各成員的資金管理行為，規(guī)避企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)驗風(fēng)險。
4.6建立高效的財務(wù)共享信息管理系統(tǒng)
企業(yè)集團根據(jù)所屬各個子公司分布區(qū)域范圍廣的特點，考慮到集團公司的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和龐大數(shù)據(jù)量，采用基于Internet網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，配備完善的錯誤預(yù)防和糾錯機制，以便在服務(wù)器或數(shù)據(jù)庫發(fā)生意外時，不影響會計核算部門的正常工作，保證數(shù)據(jù)的完整性和安全性。同時，財務(wù)管理軟件應(yīng)該能夠提供多級安全控制，增強各成員單位財務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠性。通過管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，加強業(yè)務(wù)協(xié)作，實現(xiàn)母公司與所屬的分公司、子公司財務(wù)信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運行，實現(xiàn)集團公司對財務(wù)信息的集中管理，信息資源共享，提升集團資金管理的信息化水平，整體上降低了運營成本。
5結(jié)論
事實上，企業(yè)財務(wù)共享模式是企業(yè)集團化管理在財務(wù)管理中的最新應(yīng)用，通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端，使財務(wù)人員有更多的精力去關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理工作、更多地參與業(yè)務(wù)與運營，促使財務(wù)人員由核算型向價值型、決策型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而更加有利于推動集團管控從財務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控轉(zhuǎn)型。
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財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇6
摘要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在進(jìn)行相應(yīng)的改革，以使其適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的需要，建筑市場越來越激烈的競爭對建筑行業(yè)發(fā)展的要求也越來越高，這就為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展了，并且很多影響建筑企業(yè)健康發(fā)展的問題也慢慢顯露出來，比如怎樣讓建筑企業(yè)符合目前的市場企業(yè)，以便其能夠健康、可持續(xù)發(fā)展。而建筑企業(yè)財務(wù)管理在其整體管理中占據(jù)著重要的地位，管理會計有與財務(wù)管理密切相關(guān)，所以應(yīng)當(dāng)對建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用進(jìn)行探究。本文從建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀、應(yīng)用、制約因素以及應(yīng)用策略四個方面進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；管理會計；應(yīng)用
隨著我國經(jīng)濟水平的快速提高，以及稅收政策的改革，為了使建筑行業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展，做好財務(wù)管理工作是非常重要的環(huán)節(jié)，而管理會計作為財務(wù)管理的重要分支，正好符合了目前建筑企業(yè)對財務(wù)管理工作的需求。
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀
在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，還沒有普遍應(yīng)用管理會計。但是，管理會計能夠提高企業(yè)財務(wù)管理的水平；在建筑企業(yè)財務(wù)管理中，傳統(tǒng)的財會也正在向著管理會計方向轉(zhuǎn)變，相關(guān)部門可以根據(jù)國外先進(jìn)管理理念、建筑領(lǐng)域的實際情況，對建筑領(lǐng)域管理會計相關(guān)的制度進(jìn)行相應(yīng)的變革，使其更加符合我國的國情。此外，我國當(dāng)前嚴(yán)重缺乏管理會計專業(yè)的人才，對人才具有較高的要求，相關(guān)部門也在通過各種方法來加強人才的培養(yǎng)。但是這些加強方法還需要從實踐中不斷地去探索、積累，這就需要整個建筑行業(yè)對來完善管理會計模式，以便促進(jìn)我國建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平[1]。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用
1.ppp模式下的管理會計的應(yīng)用
PPP模式可以有效吸引社會資金的參與，緩解政府de財政壓力，但是由于大多PPP項目建設(shè)規(guī)模大、投資大、建設(shè)周期長、參與方眾多，項目存在一定的風(fēng)險，所以，加強PPP項目的管理會計應(yīng)用十分必要。PPP模式下，管理會計具有的預(yù)測、決策等職能可幫助項目公司優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有效控制成本；應(yīng)用管理會計可提高項目公司的管理水平，有效地加強對項目公司內(nèi)部管理的控制及業(yè)績的評價，有效改善經(jīng)營水平，提高經(jīng)濟效益。在ppp模式下，管理會計應(yīng)用可分為構(gòu)建項目公司組織架構(gòu)、建立完善管理會計報告體系、建立財務(wù)預(yù)警機制、加強管理會計的信息化建設(shè)等部分。
2.營改增下的管理會計的應(yīng)用
營改增降低了建筑企業(yè)繳納的稅相，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但是也給企業(yè)的財務(wù)會計工作帶來了相應(yīng)的變化與風(fēng)險。在“營改增”情勢下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極尋找能夠盡快適應(yīng)“營改增”的策略，比如提高管理會計人員的綜合素質(zhì)水平、強化培訓(xùn)、加強票務(wù)管理以及調(diào)整經(jīng)營策略等等。此外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快將核算型財務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓攧?wù)，培養(yǎng)出更多、水平更高的管理會計師CMA，做好未雨綢繆。
三、建筑企業(yè)財務(wù)中制約管理會計的應(yīng)用主要因素
1.管理會計專業(yè)的人才比較欠缺
管理會計專業(yè)人才是確保建筑企業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展的重要人力保障，雖然很多會計經(jīng)過了管理會計相關(guān)知識的培訓(xùn)，但是僅局限在理論知識上，缺乏實踐應(yīng)用能力。而管理會計有著較高的應(yīng)用性、專業(yè)性，很多會計人員不能將理論知識應(yīng)用在實踐中，也沒有很高的積極主動性，這就嚴(yán)重阻礙了管理會計的應(yīng)用。
2.缺乏國家政策的支持，相關(guān)的法律法規(guī)也存在很多的漏洞
所有行動的執(zhí)行均需要良好的法治與經(jīng)濟環(huán)境。雖然我國的社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)取得了良好的發(fā)展，但是還存在著很多的缺陷，建筑企業(yè)管理人員過度重視社會、行政等因素的影響，卻忽略了管理會計提供的相關(guān)信息，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的廣泛應(yīng)用。此外，我國當(dāng)前還沒有相應(yīng)的法律法規(guī)來約束建筑市場，管理會計的相關(guān)信息得不到法律的保護(hù)，也對管理會計的應(yīng)用造成了不利的影響。
3.研究方法非常單一
建筑企業(yè)中管理會計的應(yīng)用包含了很多方法，比如經(jīng)濟數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)以及會計等方面的知識。但是我國當(dāng)前對管理會計的研究大多集中在經(jīng)濟數(shù)學(xué)中，這種研究僅僅為揭示事物本質(zhì)提供了一種數(shù)學(xué)模型，但是根本不能從本質(zhì)上解決實際問題。此外，隨著經(jīng)濟發(fā)展形式的不斷多樣化，其對管理會計的要求也日益提高，單一的經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究方法忽視了實踐應(yīng)用意義，會使得理論過度僵硬，不能解決實際問題，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。
四、提高建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用的策略
1.建立完善的內(nèi)部管理制度
對建筑企業(yè)機制進(jìn)行改革完善，這是提高建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計十分重要的途徑。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強自己經(jīng)營機制與經(jīng)營模式的改革力度，并對企業(yè)機制進(jìn)行不斷的完善，并建立完善的管理體制。與此同時，在管理會計的應(yīng)用發(fā)展中，內(nèi)部會計控制體系起著重要的作用，它對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部會計控制體系進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而優(yōu)化重組財務(wù)管理的相關(guān)流程，達(dá)到提高建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用的有效性。
2.加強管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)力度
在管理會計的發(fā)展中，人才綜合素質(zhì)的高低與多少起著非常關(guān)鍵的作用。但是，我國當(dāng)前嚴(yán)重缺乏這方面的專業(yè)人才，而且也沒能正確認(rèn)識管理會計師，常常將普通會計師與其混淆。但是實際上對管理會計師有著更高的要求，他們除了要具有較強的專業(yè)技能外，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的知識儲備與管理能力。要想擁有一支專業(yè)的管理會計人才隊伍，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，還應(yīng)當(dāng)建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度來嚴(yán)格篩選相關(guān)人才，并建立有效的培訓(xùn)體制，以增強已經(jīng)建設(shè)隊伍的綜合素質(zhì)，對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善[2]。
五、結(jié)語
我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中還未普遍應(yīng)用管理會計，并且受到各種因素的束縛。但是，隨著社會主義的發(fā)展與市場經(jīng)濟的不斷改革，建筑企業(yè)發(fā)展中管理會計的作用會越來越重要，也一定會在當(dāng)前企業(yè)管理中發(fā)揮更強的作用，以便促進(jìn)我國特色主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇7
摘要：稅收籌劃是我國企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營利潤的重要方式。稅收籌劃為國家的整體稅收提供了保障，有利于促進(jìn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文針對稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用需遵守的原則及具體應(yīng)用展開了分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；稅收籌劃
1引言
隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，財務(wù)管理已成為當(dāng)前企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。通過將稅收籌劃應(yīng)用于企業(yè)的籌資決策、投資決策、資金運轉(zhuǎn)以及股權(quán)分配中，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際發(fā)展情況合理選擇稅收籌劃的方式。
2我國企業(yè)開展稅收籌劃工作的重要原則分析
2.1遵循合法性原則
企業(yè)在開展稅收籌劃工作時必須遵循我國有關(guān)稅收的法律法規(guī)，確保稅收籌劃工作在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。而不應(yīng)為了降低企業(yè)的稅收壓力推卸其所應(yīng)承擔(dān)的稅收責(zé)任和義務(wù)。此外企業(yè)應(yīng)關(guān)注國家相關(guān)稅收政策的變化，并及時有效的做出相應(yīng)的調(diào)整，從而制定出更加科學(xué)合理的稅收籌劃方案，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.2遵循前瞻性原則
如果在企業(yè)稅費繳納和經(jīng)營行為發(fā)生后在開展稅收籌劃工作，將對企業(yè)的發(fā)展沒有任何作用，稱不上真正意義的籌劃工作。因此企業(yè)必須根據(jù)相關(guān)稅收政策的規(guī)定，開展具有前瞻性的稅收籌劃工作，以此來降低企業(yè)在稅費資金上的支出，從整體上降低企業(yè)的經(jīng)營成本。
2.3遵循服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作原則
實施稅收籌劃旨在服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理工作，降低企業(yè)稅負(fù)。而企業(yè)的財務(wù)管理也包括稅收籌劃內(nèi)容，所以企業(yè)在開展稅收籌劃工作時要始終以財務(wù)管理為工作重點。雖然開展稅收籌劃工作是為了降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的稅收壓力，但是并不意味著開展稅收籌劃工作就能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和經(jīng)營成本的降低。這要求企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)營情況，綜合考慮提高收益與降低成本投入等各種因素，合理選擇稅收籌劃方式。
3稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用
3.1在籌資中的具體應(yīng)用
企業(yè)的財務(wù)管理工作首先從籌資活動入手，目的是為企業(yè)籌集更多的資金使用權(quán)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的差異，結(jié)合自身經(jīng)營情況合理選擇融資模式。由于我國現(xiàn)代企業(yè)在稅負(fù)和成本的支付形式上有著明顯的差異，通過科學(xué)合理的稅收籌劃，不僅能夠有效降低企業(yè)的融資成本投入，還能促使企業(yè)在有限時間內(nèi)獲取更多的資金。在確�，F(xiàn)有項目正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，對新項目的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。稅收籌劃通過稅前扣除折舊費的方式，降低企業(yè)在經(jīng)營活動中的所得稅，并在當(dāng)期應(yīng)繳納稅的所得額中將部分利息費用去除，從而有效降低企業(yè)的稅負(fù)壓力。而且作為一種特殊的融資租賃方式，通過銷售后回租項目中的資產(chǎn)，能夠取得一部分的生產(chǎn)經(jīng)營資金。結(jié)合國家的相關(guān)稅收政策，能夠達(dá)到良好的節(jié)稅目的。
3.2在投資中的具體應(yīng)用
在當(dāng)前市場經(jīng)濟背景下，各個企業(yè)投資最根本的目的就是為了獲取到更高的經(jīng)濟效益。稅收籌劃工作就是從投資的形式、投資的產(chǎn)業(yè)類型、投資區(qū)域以及組織形式等各方面綜合分析，從而制定出最佳投資方案。從投資區(qū)域的角度來講，不同的地區(qū)在稅法上也有著較大的差別。我國當(dāng)前實行的稅法中，已經(jīng)取消了我國部分區(qū)域在稅收方面的一些優(yōu)惠政策，但是對于西北地區(qū)仍保留對其的優(yōu)惠政策。因此當(dāng)進(jìn)行西北地區(qū)的投資活動時，就會享受到對應(yīng)的稅收優(yōu)惠。此外，我國政府對于高新科技企業(yè)，也給予其14%的稅收優(yōu)惠政策，體現(xiàn)了國家對科技發(fā)展的支持。因此企業(yè)在開展新項目投資活動時，應(yīng)充分考慮各區(qū)域間存在的稅收差異，合理開展投資行為。在進(jìn)行投資決策中應(yīng)用稅收籌劃，既要對投資的方式進(jìn)行科學(xué)的選擇與管理，還要核算股息、利息和增值稅的所得稅�，F(xiàn)階段，隨著“營改增”稅收政策的實行，要求稅收籌劃也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，加強對企業(yè)投資過程中資產(chǎn)抵扣這一環(huán)節(jié)的控制與管理，從而確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性、科學(xué)性。
3.3在資金運轉(zhuǎn)中的具體應(yīng)用
我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動主要包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)、供給以及營銷等方面，對于不同的經(jīng)營環(huán)節(jié)有著不同的稅收標(biāo)準(zhǔn)。比如在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)主要采用兩種形式來進(jìn)行稅收籌劃，一種是根據(jù)收入的時間來開展稅收籌劃，另一種是根據(jù)收入的金額來明確稅收籌劃。在進(jìn)行稅收管理的過程中，時間是一個重要因素，不同的結(jié)算形式，對納稅的時間也有著影響。因此應(yīng)合理選擇結(jié)算形式，為企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)獲取到更充裕的時間價值。在進(jìn)行資金使用的管理時采用稅收籌劃的方式，主要就是通過快速折舊法進(jìn)行合理的理財行為。這有利于延后當(dāng)期的利潤，從而延長企業(yè)的納稅期。此外，在當(dāng)前財務(wù)規(guī)章制度的允許范圍內(nèi)，還可以借助財務(wù)賬目的備抵法和轉(zhuǎn)銷法，進(jìn)一步降低企業(yè)的當(dāng)期利潤及稅負(fù)金額。
3.4在股息分配中的具體應(yīng)用
通過稅收籌劃在股息分配中的應(yīng)用，能夠為股東獲得更多的經(jīng)濟收益，增加企業(yè)資本積累。股權(quán)與股利分配的最終目的就是為了獲取到更高的資金收益。目前多數(shù)企業(yè)根據(jù)剩余股利政策來向企業(yè)各股東分配利潤，當(dāng)投資者是企業(yè)法人時，則必須向國家依法繳納利潤所得稅；當(dāng)投資者屬于自然人，則應(yīng)向國家依法繳納個人所得稅。而企業(yè)的法人和自然人，可以利用股息分配政策，開展稅收籌劃，能夠起到合法減稅的效果。
4結(jié)語
綜上所述，稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，對其企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的意義。在開展稅收籌劃的過程中必須遵守合法性、前瞻性原則、服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理工作。從而有效發(fā)揮稅收籌劃在籌資、投資、資金運轉(zhuǎn)以及股息分配中的作用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇8
摘要：隨著醫(yī)療制度改革新方案的出臺，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗，一方面國家補償機制滯后，提供的醫(yī)療收費價格不是完全的成本價；另一方面要按市場價購入提供醫(yī)療服務(wù)所需的各種能源耗材，還要面臨自身發(fā)展的需求，使醫(yī)院不得不從加強成本核算、降低運行成本出發(fā)，探索一整套適合醫(yī)院長期發(fā)展需要的醫(yī)院財務(wù)一體化綜合運營管理體系。
關(guān)鍵詞： 全成本核算、醫(yī)院財務(wù)管理、應(yīng)用、優(yōu)點
一、前言
面對日益激烈競爭的醫(yī)療市場和衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院作為獨立的經(jīng)濟實體，有必要引進(jìn)和借鑒企業(yè)財務(wù)管理的成功經(jīng)驗。醫(yī)院的全成本核算是一種管理方法,它具體是指針對醫(yī)院，在一定時期之內(nèi)的運作所產(chǎn)生的所有費用,醫(yī)院均按照其特定的性質(zhì)以及發(fā)生的地點對這些費用進(jìn)行匯總、歸集,然后再計算出每一種消耗所發(fā)生的實際成本。在醫(yī)院內(nèi)部推行全成本核算，不僅深化管理效益理念,培養(yǎng)職工節(jié)約與效益意識,而且有利于降低醫(yī)院的運行成本,提高醫(yī)療水平。醫(yī)院管理也逐步轉(zhuǎn)向以病人為中心,在抓好社會效益的同時,努力抓好經(jīng)濟效益。醫(yī)院要在市場競爭中處于有利地位，求得可持續(xù)發(fā)展，不僅要提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，從優(yōu)質(zhì)優(yōu)價中獲得更多利潤，而且要使醫(yī)療服務(wù)價格有所降低，在保證高質(zhì)量服務(wù)的同時，控制醫(yī)院成本，讓百姓看病不再成為難題，因此實行全成本核算制度對醫(yī)院來說，顯得尤為重要。本文旨在從目前成本核算制度存在的問題入手，淺述全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用。
二、內(nèi)容概要
1、全成本核算的重要性
實施全成本核算不僅僅可以對醫(yī)院的財務(wù)支出進(jìn)行規(guī)范,還能有效的降低成本費用。根據(jù)全成本核算與經(jīng)濟效益進(jìn)行分析,可促使醫(yī)院管理層做出正確合理的發(fā)展決策。在保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理利用全成本核算,可以大大降低醫(yī)療費用,切實減輕患者負(fù)擔(dān),從而提高病人對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和水平的評價。
2、實行全成本核算的原因和目的
為貫徹、執(zhí)行好新的醫(yī)改政策，提高醫(yī)院的運行效率，使醫(yī)院更快、更好地長期發(fā)展下去，有必要加強對醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算與管理，通過全成本核算對醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的人力、物力和財力進(jìn)行控制，有效配置有限的衛(wèi)生資源，為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策信息，更新醫(yī)院經(jīng)濟管理的觀念，提高醫(yī)院全體員工的成本意識，減少浪費，從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院在市場經(jīng)濟下的競爭能力。
3、全成本核算的方法
全成本費用的歸集與分?jǐn)偅横t(yī)院成本費用歸集一般分為直接歸集和間接歸集。凡是費用發(fā)生只涉及一個科室的屬于直接費用。涉及到多個科室的費用屬于間接費用，間接費用分配的方法可以按順序?qū)㈤g接費用進(jìn)行四級分?jǐn)偅汗珨傎M用分?jǐn)�，管理成本分�(jǐn)偅t(yī)療輔助成本分?jǐn)�，醫(yī)技科室成本分?jǐn)偂?/p>
4、全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用
�。�1）進(jìn)行全面成本核算是醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行會計核算的有效指標(biāo)
（2）簡述全面成本核算和會計核算的同與異
�。�3）全面成本核算是對財務(wù)會計的補充和完善
�。�4）進(jìn)行全面成本核算的切入角度
（5）加強全成本核算的基礎(chǔ)性工作
�。�6）全成本核算與績效工資掛鉤
5、全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中的優(yōu)點
�。�1）有效的控制成本支出
醫(yī)院在運營過程中，成本控制在經(jīng)營管理中具有重要地位，是醫(yī)院經(jīng)濟管理最重要和最有效的手段之一，應(yīng)該對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，有效降低消耗，加強成本核算，提高醫(yī)院管理水平。
（2）有利于優(yōu)化分配制度
全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中，對醫(yī)院的分配方式起到了一個很好的引導(dǎo)作用，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特點，在分配制度中充分體現(xiàn)多勞多得自己對自己的成本支出負(fù)責(zé)的平等原則，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，制定出最適合的分配方式。
�。�3）使資金發(fā)揮最大功效
但是在全成本核算制度中，從其他地方產(chǎn)生的剩余資金完全可以用在這兩方面，讓醫(yī)院的各部分資金都能夠發(fā)揮自己最大的功效
�。�4）引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟管理的改革
全成本核算正是在深化醫(yī)院制度改革的形勢下建立起來的行之有效的一種經(jīng)濟管理方法，是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需求的$醫(yī)院應(yīng)該在保證高質(zhì)量服務(wù)的同時，控制醫(yī)院成本，全成本核算制度必將引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟管理的改革，使醫(yī)院持續(xù)有利的發(fā)展下去，立于市場競爭的不敗之地。
三、結(jié)語
作為一個經(jīng)濟實體,醫(yī)院的經(jīng)營運作除了具備一定水平的人力、物力、財力之外,還不能缺少先進(jìn)的管理手段和辦法。而在醫(yī)院管理當(dāng)中運用全成本核算是醫(yī)院發(fā)展的實際需求,是為了跟市場的發(fā)展需求相順應(yīng),它不僅僅能夠有效降低醫(yī)院的醫(yī)療成本,還能夠積極提升醫(yī)院的管理質(zhì)量以及服務(wù)水平。因此,為了醫(yī)院的大力發(fā)展,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極在管理過程中運用全成本核算方法。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇9
摘要：施工企業(yè)項目管理中，財務(wù)管理發(fā)揮的作用是對施工中所需要的資金計劃性分配，以確保資金有效利用，保證施工進(jìn)度，對工程施工成本有效控制。本論文針對施工企業(yè)項目管理中財務(wù)管理的應(yīng)用以探究。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目管理；財務(wù)管理；應(yīng)用
施工企業(yè)處于日益加劇的競爭環(huán)境中，要提高施工利潤，就要控制資金投入，降低成本，因此來提高資金利用率，降低資金的使用量。在施工企業(yè)項目管理中，應(yīng)用財務(wù)管理控制資金使用，可以確保資金的合理分配，避免施工企業(yè)運行中存在資金困難。將施工企業(yè)的項目管理與財務(wù)管理相結(jié)合，可以避免工程施工中存在財務(wù)風(fēng)險，使得工程施工項目順利展開。
一、施工企業(yè)工程項目中關(guān)于財務(wù)管理的內(nèi)容
1.實施財務(wù)管理可以在工程施工中對資金計劃性籌集
工程施工的資金管理中，籌集資金是重要的環(huán)節(jié)，不僅可以滿足工程項目資金需求，而且還是資金合理分配的重要保證。施工企業(yè)要做好資金調(diào)整，就要根據(jù)施工運行實際做好財務(wù)計劃，施工企業(yè)實施有效的財務(wù)管理，可以保證資金流動順暢，特別是固定資產(chǎn)的嚴(yán)格控制，能夠避免資金浪費。這些計劃可以確保資金利用率提高，同時還要將資金開源、節(jié)流工作納入其中。施工項目籌集款項的途徑有很多，以金融機構(gòu)貸款為主。如果在施工運行中存在資金投入不足的現(xiàn)象，還要采取預(yù)收款或者民間融資，以完成施工項目。此外，在資金使用上，就要實施必要的財務(wù)管理，以控制好資金使用，使得施工中資金周轉(zhuǎn)流暢，由此而提高資金的使用效率。對于固定資產(chǎn)，要作好資產(chǎn)維護(hù)工作，延長使用壽命，降低固定資產(chǎn)投入，保證資金能夠投入到施工活動當(dāng)中。
2.實施財務(wù)管理可以在工程施工中控制成本
工程施工進(jìn)程中，往往會存在各種偶然因素的干擾而影響工程施工原計劃的落實，原有的資金使用計劃也被打亂。如果沒有實施必要的財務(wù)管理措施，就會導(dǎo)致資金消耗量超標(biāo)，不利于后續(xù)施工中資金的調(diào)用。為了對資金合理規(guī)劃，施工企業(yè)的財務(wù)部門要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，積極主動地參與到企業(yè)經(jīng)營決策中，將符合工程施工實際的資金控制方案、資源配置優(yōu)化方案制定出來，以降低資金消耗，使企業(yè)獲得更高的利潤。
3.實施財務(wù)管理可以在工程施工中對利潤合理分配
工程竣工后，就要進(jìn)入到工程結(jié)算階段。在所獲得的收入中，部分資金用于補充工程施工中所消耗的物資，還需要使用這比資金購進(jìn)施工材料、設(shè)備折舊，還要支付勞動力報酬。所有的這些費用支出之后，余下的資金才是施工利潤。如果施工企業(yè)沒有對資金的利潤率以有效控制，就會對資本結(jié)構(gòu)造成影響，由此而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)是否能夠正常運行，與資金使用效率存在著密切的關(guān)聯(lián)性�？刂瀑Y金成本是提高經(jīng)濟效益的一種途徑，特別是施工企業(yè)競爭激烈的今天，對資金消耗合理控制，可以降低成本，相應(yīng)地，工程款項收入會有所提升。對利潤資金實施合理的分配，對維持施工企業(yè)的工程項目運行是非常必要的。
4.工程項目管理中，要做好實際支出概算
工程項目會存在資產(chǎn)移交隨意性的問題，特別是臨時項目的普遍存在，要做好款項支付和資金回收工作，就要重視財務(wù)管理的重要性。比如，在工程施工單位有當(dāng)事人調(diào)離的現(xiàn)象，各種項目資金就很難對賬。當(dāng)涉及到較為復(fù)雜的工程項目，所涉及到的資金數(shù)量龐大，資產(chǎn)分類較多，就需要做出資產(chǎn)清單，否則就會導(dǎo)致資產(chǎn)賬目不符的現(xiàn)象存在。針對這種現(xiàn)象，就需要在管理費用的控制上采用“總額控制，據(jù)實列支”的方法。如果開支隨意性過大，在施工中超過預(yù)算，就很容易存在按計提金額列支、其他賬戶列轉(zhuǎn)支出等等現(xiàn)象，這就需要強化監(jiān)督機制，采取有效的管理措施。通常施工單位會采取計劃性開支，雖然控制了資金，但是資金調(diào)用不夠靈活而影響了施工進(jìn)度。因此，在概預(yù)算審批的時候，就要對管理費用實施預(yù)算，以避免支出嚴(yán)重超標(biāo)。
二、工程施工項目管理中財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用
1.實施財務(wù)管理可以為成本控制提供應(yīng)對措施
施工企業(yè)的運營中，要使管理策略具有合理性，就要以成本數(shù)據(jù)作為依據(jù)，以對行業(yè)競爭環(huán)境充分了解。施工企業(yè)項目投標(biāo)階段，也可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)確定企業(yè)的經(jīng)營情況和承接施工項目的能力，然后確定投標(biāo)價格。如果在財務(wù)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致投標(biāo)價格過高，這就需要施工企業(yè)在施工階段通過降低成本而確保資金運行順暢。
2.實施財務(wù)管理可以運用財務(wù)分析對工程效益進(jìn)行評估
施工企業(yè)的運行依賴于工程施工項目所創(chuàng)造的利潤。施工企業(yè)要能夠處于科學(xué)的運行狀態(tài)，除了物化勞動和人類勞動是前提條件之外，還要開展各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，以避免企業(yè)的工程施工項目掛歷僅僅局限于內(nèi)部單純項目，而無法獲得高收益。采用財務(wù)分析的方法，可以科學(xué)地評估工程效益，并做出預(yù)測，以確保工程運行有的放矢，有計劃地展開。
3.實施財務(wù)管理可以對工程項目的投標(biāo)和施工發(fā)揮指導(dǎo)作用
對于工程施工企業(yè)而言，財務(wù)管理不僅僅是對資產(chǎn)和資金的管理，而是對企業(yè)未來發(fā)展發(fā)揮著預(yù)測作用。工程項目施工中實施財務(wù)管理，通過積累財務(wù)數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并做出分析報告，對企業(yè)決策發(fā)揮著重要的參考作用。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)對新的工程項目投標(biāo)價格進(jìn)行評估，以最大程度地降低投標(biāo)成本。此外，不同的施工環(huán)節(jié)，資金使用量也會有所不同。通過財務(wù)分析結(jié)果可以對每一個施工環(huán)節(jié)所需要使用的資金數(shù)量進(jìn)行預(yù)測，以對資金運行情況準(zhǔn)確評估。
三、施工企業(yè)項目管理中財務(wù)管理的應(yīng)用
1.應(yīng)用財務(wù)管理可以確保成本信息按照工程量清單進(jìn)行收集
越來越多的施工企業(yè)涌現(xiàn)出來，使得行業(yè)市場的利潤空間越來越小，競爭力也相對增大。這就需要以財務(wù)管理為有效途徑，實施施工項目管理。對于施工企業(yè)而言，做好工程概預(yù)算是重要的環(huán)節(jié)。工程概預(yù)算是按照工程項目清單設(shè)置的，在工程施工中，就需要在收集成本數(shù)據(jù)的過程中，以工程項目清單作為依據(jù)。在工程施工中，所涉及到的費用包括施工材料費用、施工機械費用、勞動力費用以及工程施工現(xiàn)場的管理費用。按照程項目清單對這些需要支出的費用做出預(yù)算，提出收集成本數(shù)據(jù)信息的方法，以對信息收集的原則進(jìn)行設(shè)置，由此而確定財務(wù)成本核算方案。當(dāng)處于工程施工運行中，所預(yù)算的成本與施工中實際發(fā)生的成本具有可比性和相通性，預(yù)算成本數(shù)據(jù)不僅對工程預(yù)算具有重要的指導(dǎo)作用，而且還能夠?qū)こ淌┕ぶ兴a(chǎn)生的成本信息及時反饋，通過對預(yù)算成本和實際成本進(jìn)行比較，就可以查找出兩者存在不一致的原因，由此而對項目管理提供可參考依據(jù)。比如，工程項目的索賠時效是一個月時間，但是索賠的具體實施，就要根據(jù)工程項目財務(wù)管理信息以明確。如果索賠需要在月中的某個時間段支付，就要將接收的時間點確定下來，以多算財務(wù)信息公布的時間。但是具體實施中，都是月末才會公布財務(wù)報告。這就意味著工程項目財務(wù)管理存在著滯后性。
2.應(yīng)用財務(wù)管理可以使用贏來值理論分析施工成本信息和施工進(jìn)度信息
在工程項目管理中，對施工成本進(jìn)行有效控制，所能夠采用的方法很多，包括曲線分析法、橫道圖分析法、表格分析法等等。雖然從理論的角度而言，成本管理被單獨列出來，但是，當(dāng)進(jìn)入到工程施工中，成本管理就成為工程項目管理中的一個環(huán)節(jié)，需要處于管理環(huán)境中進(jìn)行分析。工程施工管理中，成本管理與工程期限、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量存在必然關(guān)聯(lián)。每一個工程施工環(huán)節(jié)的施工費用都是有限的，且都有各自的使用規(guī)定。任何一個施工環(huán)節(jié)，如果資金使用超標(biāo)，或者費用發(fā)生、時間和結(jié)算的時間發(fā)生變化，就必然會給工程造成不良影響。所以，在對施工成本進(jìn)行控制的時候，要考慮到施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量保證情況。如果施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會導(dǎo)致返工，如此而影響了施工進(jìn)度的同時，還會需要投入一定量的資金，這就必然會提高施工成本。運用贏來值原理，將施工進(jìn)度與施工成本建立關(guān)聯(lián)，對施工成本實施管理的同時，對施工進(jìn)度以有效控制，以為管理決策者提供數(shù)據(jù)信息，為其對工程進(jìn)度的運行情況以及工期做出預(yù)測。
四、結(jié)論
綜上所述，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程施工項目日漸增多。工程施工管理中，財務(wù)管理是重要的內(nèi)容，除了對工程施工資金進(jìn)行管理之外，還為管理決策者提供財務(wù)數(shù)據(jù)信息，以為施工情況做出分析和項目預(yù)測。工程施工項目管理中，財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，這就需要從財務(wù)管理的角度控制工程施工成本，合理配置資源確保工程進(jìn)度，以實現(xiàn)工程施工利潤最大化。
財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇10
摘 要：隨著現(xiàn)代管理科學(xué)及精細(xì)化管理的深入發(fā)展，企事業(yè)單位對會計核算的要求也隨之不斷提高，財務(wù)戰(zhàn)略與控制成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。相對于傳統(tǒng)的會計核算工作，一個關(guān)鍵的因素就是要求財務(wù)主管必須具備科學(xué)的前瞻性思維。
關(guān)鍵詞：前瞻性思維; 財務(wù)管理; 價值
一、前瞻性思維概述
前瞻性思維，指在事件發(fā)生之前對事件未來發(fā)展軌跡的科學(xué)判斷與思考。其立足于當(dāng)前的基本情況，根據(jù)內(nèi)部因素和外部因素、現(xiàn)有因素和預(yù)計發(fā)生的因素、微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境等多方面影響因素的變化，對事件未來的發(fā)展進(jìn)行方向性的預(yù)測和規(guī)劃。其不是指具體的預(yù)測行為，而是一種超前的思維意識，為具體的預(yù)測指明方向，具有提前性和規(guī)劃性。其所具備的提前性，是指在變化產(chǎn)生之前就已經(jīng)對該變化進(jìn)行了分析研究，能夠基本準(zhǔn)確地預(yù)測到變化的產(chǎn)生及變化的基本情況。其所顯示的規(guī)劃性，是指根據(jù)現(xiàn)有條件和未來能夠擁有的條件以及歷史經(jīng)驗或他人經(jīng)驗，對事件的未來發(fā)展做出整體性、長期性的科學(xué)預(yù)見，能夠保證發(fā)展不偏離思維主體所制定的目標(biāo)方向，并提出了戰(zhàn)略性應(yīng)對方案及策略。
二、實例分析前瞻性思維在財務(wù)管理中的價值與應(yīng)用
下面以X公司申報高新技術(shù)企業(yè)為例說明前瞻性思維在財務(wù)管理中的價值與應(yīng)用。X公司是一家專門生產(chǎn)軌道列車空調(diào)系統(tǒng)的合資企業(yè)，年銷售額在1個億左右，生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定。由于其行業(yè)的特殊性，需按照項目進(jìn)行會計核算，并且每個項目產(chǎn)品都有其特殊性，核心競爭能力是研發(fā)與測試。X公司在經(jīng)營中積極地尋求國家的支持性政策以便享受稅收優(yōu)惠，增強企業(yè)的競爭能力。由于該企業(yè)是中外合資經(jīng)營企業(yè)，故按照所得稅法規(guī)定，2008年度至2012年度享受“兩免三減半”稅收優(yōu)惠。2013年起，上述稅收優(yōu)惠將到期不再執(zhí)行。如何繼續(xù)利用國家的鼓勵性或支持性政策，成為了企業(yè)遇到的一個難題。由于該公司處在《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》目錄內(nèi)，故而申請高新技術(shù)企業(yè)以獲得15%的優(yōu)惠稅率成為公司管理層的首要考慮。高新技術(shù)企業(yè)是指在《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》目錄內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動，在中國境內(nèi)（不包括港、澳、臺地區(qū)）注冊一年以上的居民企業(yè)。國家為了為扶持和鼓勵高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，出臺了一系列高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠措施，以鼓勵企業(yè)開展研發(fā)活動，切實提高產(chǎn)品技術(shù)與科技含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)水平的提高。按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》（國科發(fā)火〔2008〕172號）（以下簡稱《辦法》）要求，在實際申報時，對期內(nèi)的研發(fā)費用及技術(shù)性收入均要出具專項鑒證報告，進(jìn)行單獨披露。在日常的賬務(wù)核算中，對研發(fā)費用及專項收入應(yīng)單獨進(jìn)行核算，實行專賬管理。具體而言，對研發(fā)費用，根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（國科發(fā)火〔2008〕362號）（以下簡稱《指引》）規(guī)定分為如下8項：人員人工、直接投入、折舊費用與長期待攤費用、設(shè)計費用、裝備調(diào)試費、無形資產(chǎn)攤銷、委托外部研究開發(fā)費用、其他費用。對每個研發(fā)項目的研發(fā)費用的歸集，均應(yīng)一一對應(yīng)歸集到相應(yīng)的明細(xì)科目中。對技術(shù)性收入，應(yīng)嚴(yán)格按照研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品所對應(yīng)的研發(fā)項目進(jìn)行確認(rèn)。實踐中，許多處在《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)的企業(yè)雖然意識到自己可能能夠在將來條件具備時申請高新技術(shù)企業(yè)，但由于其他條件比如要求的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量尚不具備、人員資質(zhì)及數(shù)量上不符合要求等原因，暫時沒有將計劃申請高新技術(shù)企業(yè)提上日程，故在會計核算時對研發(fā)費用及技術(shù)性收入采取了傳統(tǒng)的歸集方法，未能對其按要求設(shè)立專賬管理。當(dāng)企業(yè)其他條件相繼具備進(jìn)行申請時，會發(fā)現(xiàn)研發(fā)費用的歸集未能符合《指引》的規(guī)定，但鑒于會計準(zhǔn)則的規(guī)定，對以前期間的賬務(wù)處理不能擅自進(jìn)行調(diào)整。若在此時根據(jù)明細(xì)賬對原本歸集在其他會計科目下的研發(fā)費用按照《指引》的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整或剝離后重新分配，則一方面會違背會計準(zhǔn)則，另一方面，即使不違背會計準(zhǔn)則，也會出現(xiàn)大量的追溯調(diào)整分錄，人為地將財務(wù)核算體系繁雜化，增加會計差錯出現(xiàn)的幾率。比如，公司可能在原先進(jìn)行會計核算時，由于未能意識到企業(yè)以后會申請高新技術(shù)企業(yè)，因研發(fā)測試人員歸口在生產(chǎn)部門管理，而將該類人員的工資按照一般的成本核算方法歸入了“生產(chǎn)成本——工資”二級明細(xì)科目，而按照《指引》的規(guī)定，應(yīng)歸入“管理費用——研發(fā)費用——研發(fā)項目（名稱或編號）——人員人工”四級明細(xì)科目。此時，若對此未能積極采用前瞻性思維方法進(jìn)行判斷，則會對當(dāng)期及其他期間的利潤造成比較大的影響，會歪曲產(chǎn)品的毛利與利潤構(gòu)成。X公司在企業(yè)享受“兩免三減半”稅收優(yōu)惠之時，考慮到該優(yōu)惠條件結(jié)束時如何能夠繼續(xù)合理降低稅負(fù)，提升企業(yè)的競爭力，做了細(xì)致而深入的討論。財務(wù)部門就這個問題按照前瞻性思維的方法進(jìn)行了思考與探索，并提出了從核算初期著手準(zhǔn)備的建議，采取了以下措施進(jìn)行實施：
1.根據(jù)企業(yè)自身人員、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)施等具體情況及未來的戰(zhàn)略意圖，結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)環(huán)境，對企業(yè)的中長期經(jīng)營進(jìn)行整體分析，根據(jù)企業(yè)所得稅法等文件的要求結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品自身的特點進(jìn)行合理度量，發(fā)現(xiàn)在條件具備時符合報高新技術(shù)企業(yè)的資質(zhì)，并且可能屬于國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域目錄第八條“高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”所屬第四款“新型機械”下第二項“通用機械及新型機械”。
2.將此方向作為企業(yè)長期財務(wù)規(guī)劃及稅務(wù)籌劃的一個重要組成部分，積極反饋給公司管理層，并告知《辦法》及《指引》對財務(wù)核算的特殊規(guī)定，提出具體的預(yù)實施方案請其參考。
3.取得管理層批準(zhǔn)后，根據(jù)《辦法》及《指引》的規(guī)定制定了公司的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費財務(wù)管理辦法，并將該管理辦法報請董事會審批，發(fā)放到財務(wù)部門及研發(fā)相關(guān)部門進(jìn)行貫徹。
4.由于銷售額基本穩(wěn)定在1個億，適用的研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例最低為4%。編制年度財務(wù)預(yù)算時，考慮到公司所接各個項目的差異性，按照銷售總額的4.5%對研發(fā)費用進(jìn)行預(yù)算，并按項目進(jìn)行分解，進(jìn)行專項資金管理，以便使資金投入能真正落實到科研項目，并以研發(fā)費用及成果轉(zhuǎn)換數(shù)量作為研發(fā)部門的重要考核指標(biāo)。
5.在日常的會計處理中，將技術(shù)研發(fā)過程中產(chǎn)生的研發(fā)人員人工費用、材料費用、折舊費用、裝備調(diào)試費用等支出嚴(yán)格按照該管理辦法進(jìn)行專項核算，并將研發(fā)轉(zhuǎn)化成果實現(xiàn)的技術(shù)性收入在進(jìn)行收入確認(rèn)時進(jìn)行了單獨歸集。如此，2013年X公司在稅收優(yōu)惠結(jié)束后，按照最初的方案進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)申報。外部中介機構(gòu)在對研發(fā)費用及技術(shù)性收入進(jìn)行鑒證工作時，按照不同的研發(fā)項目在總賬及項目核算明細(xì)賬中比較容易地就將相關(guān)數(shù)據(jù)信息有效地進(jìn)行了歸集整理，并且由于各項費用歸類都比較明確，在很大程度上減少了審計人員與被審計人員的工作量，提高了工作效率，取得了較好的審計效果。從而整個高新申報過程比較順利。在財務(wù)管理過程中，還有許多方面需運用前瞻性思維，比如年度的稅收籌劃、中長期資金預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。
三、結(jié)語
財務(wù)管理是一個被動而又積極的過程。在財務(wù)管理過程中把握企業(yè)的發(fā)展方向，積極地進(jìn)行前瞻性思維，能夠?qū)笞兂埃粍訛橹鲃�，提高工作效率，保證財務(wù)工作健康科學(xué)地進(jìn)行，進(jìn)一步也提升了企業(yè)的管理水平與應(yīng)對危機的水平。
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[2]科技部、財政部、稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的通知國科發(fā)火〔2008〕362號.
財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用論文 篇11
【摘要】目前有許多企業(yè)財務(wù)管理中對于稅收籌劃的應(yīng)用仍舊存在一定的誤解及問題，這不僅阻礙了企業(yè)正常的稅收籌劃工作的有序開展，還易于使得企業(yè)無端遭遇不必要的稅務(wù)風(fēng)險，從而使得相關(guān)稅務(wù)機關(guān)對其不當(dāng)?shù)亩愂招袨樘幰詼{金、罰款甚至于要承攬一定的刑事責(zé)任。因而，有必要對于企業(yè)在其財務(wù)管理過程中的稅收籌劃出現(xiàn)的問題進(jìn)行一定的剖析，并針對問題提出相應(yīng)的解決策略。本文將從稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理過程中的應(yīng)用入手，并提出企業(yè)財務(wù)管理中對于稅收籌劃的應(yīng)用存在的問題，最終提出相應(yīng)的解決策略。相信通過本文較為粗淺的論述，為企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃正常開展提供一些較為不成熟的建議，從而為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;稅收籌劃;問題;對策
由于我國對于稅收籌劃開展的較晚，許多人將稅收籌劃工作誤解為單純的“合理避稅”，更有甚者將其誤讀為如何想辦法偷逃稅款，且即使出現(xiàn)了一定的稅務(wù)風(fēng)險還堂而皇之的將其冠以“稅收籌劃”的名詞，其實這都是對于稅收籌劃工作的誤解。稅收籌劃又被稱作稅務(wù)籌劃（英文為TaxPlanning），稅收籌劃是指在納稅行為發(fā)生之前，在不違反法律、法規(guī)的前提下，通過對納稅主體的經(jīng)營活動或是投資行為等涉稅事項做出事先安排，以達(dá)到少繳稅或是遞延納稅目的的一系列謀劃活動。
一、企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的應(yīng)用
企業(yè)財務(wù)管理涉及融資活動、投資活動以及日常經(jīng)營活動，而上述財務(wù)管理活動與稅收籌劃有著一定的關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的決策過程中，稅收籌劃是一個較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因而提高財務(wù)管理中的稅收籌劃可以有效的規(guī)避稅收風(fēng)險的同時，節(jié)約一定的納稅成本。
（一）企業(yè)融資過程中的稅收籌劃
企業(yè)融資過程涉及融資成本及財務(wù)風(fēng)險兩方面問題，因而企業(yè)的融資過程中的稅收籌劃應(yīng)綜合考慮上述問題。以租賃業(yè)務(wù)為例進(jìn)行說明，企業(yè)的租賃業(yè)務(wù)分為融資性租賃與經(jīng)營性租賃兩方面。融資性租賃：會計準(zhǔn)則及企業(yè)所得稅將融資性固定資產(chǎn)視為企業(yè)的自有資產(chǎn)，允許計提折舊并計入當(dāng)其的生產(chǎn)成本或管理費用，作為利潤的抵減項，從而減少應(yīng)納稅所得額；經(jīng)營性租賃：租入的固定資產(chǎn)不作為企業(yè)的自有資產(chǎn)管理，不能計提折舊，但企業(yè)付出的租賃費用可以計入當(dāng)期費用在企業(yè)所得稅稅前列支。企業(yè)應(yīng)針對自身的資產(chǎn)使用情況，選擇固定資產(chǎn)的租賃方式。
�。ǘ┢髽I(yè)投資中的稅收籌劃
我國企業(yè)所得稅對于企業(yè)對外投資的特定地區(qū)有著一定的稅收優(yōu)惠，這包括四大經(jīng)濟特區(qū)、沿海開放城市的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和老少邊窮地區(qū)。企業(yè)在進(jìn)行對外投資決策過程中，應(yīng)該顧及國家對于特定地區(qū)的稅收優(yōu)惠，在同等條件下可以考慮選擇享受優(yōu)惠的地區(qū)。
�。ㄈ┢髽I(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的稅收籌劃
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，收入及費用的確認(rèn)時點會決定企業(yè)的所得稅繳納的時間，因而對于收入及費用的確認(rèn)問題應(yīng)該予以一定的稅收籌劃，從而起到延遲納稅的目的。企業(yè)的收入取得及費用的列支兩方面都要利用到企業(yè)會計政策的選擇。對于收入確認(rèn)問題，在本著稅法遵從度原則基礎(chǔ)上，盡量推遲確認(rèn)的時間或是分期確認(rèn)；對于費用盡可能提前確認(rèn)或是一次性列支。另外，要盡可能的縮短固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)的折舊及推銷期限，從而加大當(dāng)期的費用，減少應(yīng)納稅所得額。
二、企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃應(yīng)用存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)對于稅收籌劃的認(rèn)知度不夠
我國的社會主義市場經(jīng)濟機制還有待進(jìn)一步的完善，稅收相關(guān)法律制度的變動幅度相對較大，一些企業(yè)的財務(wù)人員對于稅收法律及相關(guān)稅收政策掌握的還不很成熟，因而在稅收籌劃的認(rèn)知度方面存在一定的問題。具體存在著兩方面的誤區(qū)。一方面，認(rèn)為稅收籌劃就是偷逃稅款。產(chǎn)生這種想法的人是對于稅收法律沒有完善的熟識，不了解納稅的意義和稅法制定的指導(dǎo)思想，并對于稅收違法行為的風(fēng)險承擔(dān)不很清楚，從而出現(xiàn)了這種錯覺；另一方面，是覺得稅收籌劃就是盡量少繳稅款。誠然，稅收籌劃的目的是為了遲繳、少繳以及不繳稅款，但是擁有這種想法的人則忘卻了財務(wù)管理在稅收籌劃中的應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)營是為了獲取利潤的，而稅收籌劃應(yīng)服從于價值最大化目標(biāo)，而不能單純的為了籌劃而籌劃，應(yīng)該具有一定的全局意識。
（二）忽視稅收籌劃過程中的相關(guān)風(fēng)險存在
稅收籌劃所涉及的專業(yè)較多，如稅法、會計、管理學(xué)以及其他相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，其本身具有一定的風(fēng)險。同時，客觀地講近些年來隨著國內(nèi)稅收征管體制的日益完善，給企業(yè)的稅收籌劃工作帶來了一定的難度。片面的追求稅收籌劃有可能給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一些不必要的財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險。實際工作中，有些企業(yè)認(rèn)為只要進(jìn)行稅收籌劃就可以減輕企業(yè)稅負(fù)，而很少考慮稅收籌劃中易于遭遇的稅務(wù)風(fēng)險，所謂“只見利而不見害”，這種觀點是要不得的。
�。ㄈ┫嚓P(guān)的稅收籌劃人才缺乏
稅收籌劃工作需要的是對于稅法有著較好把控的綜合性人才，但從目前來看，企業(yè)之中對于稅收籌劃人才相對缺失，甚至有些企業(yè)認(rèn)為稅收籌劃工作可以外包給社會中介機構(gòu)進(jìn)行。但是，問題是每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點及其他所面臨的問題都存在著千差萬別，中介機構(gòu)對于企業(yè)的一些特殊情況也未必能掌握的那樣好，如此一來則有可能給企業(yè)的稅收籌劃工作帶來了一定的風(fēng)險。另外，企業(yè)的稅收籌劃應(yīng)該站在財務(wù)管理的視角上進(jìn)行，這就需要對于企業(yè)的整體運營狀況有一個把握，這是一個局外人難以做到的。因而，相關(guān)人才的缺乏是企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃應(yīng)用中存在的又一個問題。
三、解決企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃存在問題的相應(yīng)策略
�。ㄒ唬┨嵘龑τ诙愂栈I劃的認(rèn)識，注意稅務(wù)風(fēng)險防范
合法性是稅收籌劃的一個重要指導(dǎo)思想，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃過程中一定要提高對于稅法及其他相關(guān)法律的遵從度，而不能盲目的為了節(jié)省納稅成本而采用一些違法手段。要知道，我國稅收法律體制的建設(shè)經(jīng)歷了很多專家、學(xué)者的實踐論證，還是很嚴(yán)密的，想鉆稅法的空子來搞稅收籌劃難度還是較大的。同時，企業(yè)在稅收籌劃過程中還要注意相關(guān)風(fēng)險的規(guī)避，而不能盲目的為了節(jié)稅而節(jié)稅，不顧及稅務(wù)風(fēng)險。要知道，我國對于稅收違法行為的處罰還是較重的，企業(yè)對于稅務(wù)風(fēng)險問題，要給予高度重視。
�。ǘ┒愂栈I劃以財務(wù)管理為指導(dǎo)思想
企業(yè)價值最大化是財務(wù)管理的主要目標(biāo)，因而企業(yè)在稅收籌劃過程中要遵循為財務(wù)管理服務(wù)的原則。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時，應(yīng)考慮財務(wù)管理中的相關(guān)指標(biāo)如本量利、EBIT、投資回收期、投資報酬率指標(biāo)，這樣才會使得稅收籌劃更具有實用性。
�。ㄈ┳⒁舛愂杖瞬诺呐囵B(yǎng)及引進(jìn)
企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃工作還是要立足于從自身財務(wù)人員中選擇，這是因為自己的財務(wù)人員對于企業(yè)還是較為了解的，對于企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營特點有著一個客觀的認(rèn)識，從而在開展稅收籌劃中相對能夠得心應(yīng)手。因此，企業(yè)應(yīng)該對于自身的財務(wù)人員加強相關(guān)稅收政策、法規(guī)的培訓(xùn)，鼓勵其參加一些諸如注冊會計師或是稅務(wù)師的考試，從而提高其業(yè)務(wù)水平。另外，還可以適當(dāng)引進(jìn)稅務(wù)業(yè)務(wù)水平較高的人員充實到企業(yè)中來，為企業(yè)的稅收籌劃工作出謀劃策。隨著我國國內(nèi)社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展與完善，稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的地位日漸增高。企業(yè)實施財務(wù)管理過程中通過稅收籌劃實現(xiàn)了節(jié)約納稅成本、降低及規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，并提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，從而為促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。可以說，稅收籌劃是企業(yè)加強自身財務(wù)管理過程中相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)及工作重點。因此，企業(yè)應(yīng)該從提升稅收籌劃的認(rèn)知度、加強稅收籌劃中的財務(wù)管理指導(dǎo)思想以及稅收人才的培養(yǎng)等幾方面入手，來提高企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃應(yīng)用的水平。
參考文獻(xiàn)
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