工程監(jiān)管單位財務(wù)內(nèi)控管理探析

　　工程監(jiān)管是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。 工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。

　　摘要:本篇文章首先對工程監(jiān)管單位的財務(wù)內(nèi)控管理的基本原則進行闡述，從財務(wù)內(nèi)部控制意識薄弱、不健全的財務(wù)制度、缺乏科學的預(yù)算管理、評價與監(jiān)督機制不完善四個方面入手，對當前工程監(jiān)管部門財務(wù)內(nèi)部控制管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強工程監(jiān)管單位的財務(wù)內(nèi)控管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞:工程監(jiān)管單位;財務(wù);內(nèi)控管理

　　一、工程監(jiān)管單位的財務(wù)內(nèi)控管理的基本原則

　　(一)以人為本原則

　　在開展工程監(jiān)管單位的財務(wù)內(nèi)控管理工作時，需要秉持以人為本的原則，制定完善的管理機制，并將財務(wù)內(nèi)部控制管理全面列入到機制管理的范圍中，進而保證財務(wù)內(nèi)部控制工作有章可循、有據(jù)可依。同時還要按照相關(guān)標準來開展發(fā)票的應(yīng)用、填寫以及管理工作，履行審計職責，制定職責追加機制，提升工程監(jiān)管單位領(lǐng)導(dǎo)人員以及財務(wù)人員的職責意識以及風險意識。

　　(二)勤儉辦公原則

　　在開展財務(wù)內(nèi)部控制管理工作時，需要加大控制管理力度。首先要對日常辦公用品的采購費用進行合理控制，如果采購時涉及了大額度的資金，就要在得到工程監(jiān)管單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員允許后，制定詳細的采購計劃，由工程管理單位的審計部門進行審批，進而實現(xiàn)統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理。

　　(三)核心原則

　　財務(wù)管理作為工程監(jiān)管單位的核心，其貫穿于整個工程活動中，假設(shè)工程監(jiān)管部門沒有構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，就不會營造一個高效、規(guī)格的監(jiān)管條件，進而無法落實項目標準。此外，財務(wù)管理是推進工程監(jiān)管單位監(jiān)管工作全面落實的基礎(chǔ)，并且對工程監(jiān)管單位的資金控制、工期控制、質(zhì)量控制等多項內(nèi)容起著重要的作用。

　　二、當前工程監(jiān)管部門財務(wù)內(nèi)部控制管理存在的主要問題

　　(一)財務(wù)內(nèi)部控制意識薄弱

　　準確的財務(wù)內(nèi)部控制意識是保障工程監(jiān)管單位財務(wù)內(nèi)部控制機制完善的基礎(chǔ)。但是根據(jù)現(xiàn)實情況來說，大多數(shù)的工程監(jiān)管單位都沒有具備較強的財務(wù)內(nèi)部控制意識。首先，工程監(jiān)管單位的相關(guān)財務(wù)管理人員沒有認識到財務(wù)內(nèi)部控制機制的重要性，通常都秉持著不關(guān)注的態(tài)度，甚至有一些工程監(jiān)管單位的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有重視相關(guān)的財務(wù)內(nèi)部控制管理規(guī)范，拒絕構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部控制機制。此外，工程監(jiān)管單位沒有對資金收支情況進行合理控制，尤其是針對一些大額收支，缺少正式審批流程，在沒有獲得領(lǐng)導(dǎo)人員的許可情況下就進行付款，進而引發(fā)經(jīng)濟損失。

　　(二)不健全的財務(wù)制度

　　隨著相關(guān)內(nèi)部財會管理機制的頒布，給工程監(jiān)管部門開展財務(wù)內(nèi)部控制管理工作提供了依據(jù)，其中涉及的構(gòu)建完善的財務(wù)風險管理機制，可以有效的防止各種風險的出現(xiàn)。然而，在一些工程監(jiān)管單位構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制機制時，總是會存在諸多的問題，例如，財務(wù)管理部門之間的員工沒有清楚自己的職責，導(dǎo)致出納兼稽核缺少規(guī)范性;在進行重大決策制定時，缺少科學標準;財務(wù)核實缺少機制制約，進而使得財務(wù)數(shù)據(jù)不準確。

　　(三)缺乏科學的預(yù)算管理

　　預(yù)算管理是保證財務(wù)內(nèi)部控管理工作順利開展的依據(jù)，構(gòu)建完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，是工程監(jiān)管單位財務(wù)內(nèi)部控制機制建立的重要方式。當前，工程監(jiān)管單位由于深受傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)部控制管理機制的影響，只是依照原始的財務(wù)信息來開展財務(wù)預(yù)算編制工作，各個部門之間缺少實時交流，使得編制內(nèi)容和現(xiàn)實不吻合，給執(zhí)行添加難度。

　　(四)評價與監(jiān)督機制不完善

　　內(nèi)部監(jiān)管不僅是實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，同時還能提升執(zhí)行力度的保證，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，可以有效的降低內(nèi)部設(shè)計中存在的不足，提升監(jiān)管水平，使得內(nèi)部監(jiān)管效果得到全面的發(fā)揮。但是，針對大多數(shù)的工程監(jiān)管單位來說，都沒有構(gòu)建完善的監(jiān)管就自己，并且沒有構(gòu)建完善的監(jiān)管模式，導(dǎo)致監(jiān)管工作不到位，給內(nèi)部控制評估帶來影響。

　　三、加強工程監(jiān)管單位的財務(wù)內(nèi)控管理的有效措施

　　(一)加強人員的財務(wù)內(nèi)控意識

　　任何內(nèi)控工作都離不開人的參與，要想提升工程監(jiān)管單位的財務(wù)內(nèi)部控制管理水平，就要提升財務(wù)管理工作人員財務(wù)內(nèi)部控制管理意識。首先，定期對財務(wù)管理人員進行專業(yè)知識和技能的培訓，提升其財務(wù)內(nèi)部控制管理水平，通過工作人員之間有效交流的方式，讓其準確的清楚財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的重點，給今后財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的開展提供有利條件。此外，還要建立完善的激勵機制，并且激勵機制和工作人員的績效掛鉤，這樣不僅可以提升工程監(jiān)管單位財務(wù)管理工作人員工作的積極性，同時還能保證財務(wù)內(nèi)部控制管理質(zhì)量。

　　(二)建立科學的財務(wù)內(nèi)控體系

　　要想提升工程監(jiān)管單位財務(wù)內(nèi)部控制管理水平，就要制定完善的財務(wù)內(nèi)部控制管理機制。因此，在進行工程監(jiān)管單位財務(wù)內(nèi)部控制管理機制構(gòu)建時，需要結(jié)合相當?shù)姆�律以及單位的實際情況，來制定有效的財務(wù)內(nèi)部控制管理措施。其次，還要依照工程監(jiān)管單位的自身發(fā)展需要來合理的設(shè)定崗位，同時對各個部門的職權(quán)進行合理劃分，保證財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的順利落實。最后，全面發(fā)揮工程監(jiān)管單位財務(wù)管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，做好財務(wù)報表的解析和總結(jié)工作，進而給構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制管理及機制提供依據(jù)。

　　(三)強化預(yù)算管理

　　工程監(jiān)管單位的收支數(shù)據(jù)都是根據(jù)單位編制預(yù)算產(chǎn)生的，加強預(yù)算管理力度，可以保證工程監(jiān)管單位財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的順利開展。對財務(wù)管理工作進行合理監(jiān)管，需要工程監(jiān)管單位提升預(yù)算管理水平。首先，在進行預(yù)算編制的過程中，需要對每一筆資金應(yīng)用情況進行細化，借助預(yù)算報表，全面清楚每一筆資金的應(yīng)用走向和途徑，進而適當?shù)慕档椭С�。此外，還要構(gòu)建完善的調(diào)節(jié)機制，對預(yù)算管理工作進行約制，樹立財務(wù)管理人員節(jié)省資金開支意識，并且構(gòu)建預(yù)算進度追蹤機制，保證預(yù)算管理的合理性和規(guī)范性。

　　(四)構(gòu)建完善的監(jiān)督評價機制

　　一個單位的收支、采購、工程項目等業(yè)務(wù)都含括了內(nèi)部監(jiān)管內(nèi)容，工程監(jiān)管單位要想提升財務(wù)內(nèi)部控制管理效率，就要制定完善的財務(wù)流程監(jiān)管機制，并且結(jié)合實際情況嚴格執(zhí)行，構(gòu)建一個環(huán)環(huán)緊扣的監(jiān)管模式。此外，工程監(jiān)管單位還要制定評估機制對財務(wù)內(nèi)部控制管理水平進行評估，例如對財務(wù)內(nèi)部控制管理有效性進行評估，如發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。假設(shè)提出評估結(jié)果，但是沒有建立獎懲機制，就會給單位工作人員的工作積極性帶來影響。因此，工程監(jiān)管單位需要建立完善的獎懲機制，對于工作質(zhì)量好、效率高的工作人員適當?shù)慕o予獎勵，反之，對于工作質(zhì)量差、效率低的工作人員適當?shù)奶岢鎏幜P，以此來提升財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的執(zhí)行效率。

　　四、結(jié)束語

　　總而言是，加大工程監(jiān)管單位財務(wù)內(nèi)部控制管理力度，不僅可以保證財務(wù)應(yīng)用的安全，同時還能提升工程監(jiān)管單位的整體管理水平。但是，根據(jù)當前的情況來看，在進行財務(wù)內(nèi)部控制管理的過程中，總是會存在諸多的問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴重影響了財務(wù)內(nèi)部控制管理水平。因此，我們需要通過采用加強人員的財務(wù)內(nèi)控意識、建立科學的財務(wù)內(nèi)控體系、強化預(yù)算管理、構(gòu)建完善的監(jiān)督評價機制等方式，來加強工程監(jiān)管單位財務(wù)內(nèi)部控制管理，從而推動工程監(jiān)管單位的穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻：

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