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談?wù)劷ㄖこ探?jīng)濟(jì)與管理的控制措施

時(shí)間:2024-09-12 17:21:14 經(jīng)濟(jì)學(xué) 我要投稿

談?wù)劷ㄖこ探?jīng)濟(jì)與管理的控制措施

  為了完滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,管理者應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求有效組織管理工作,避免管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、信息失真、管理不規(guī)范等問題,注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的控制措施。

談?wù)劷ㄖこ探?jīng)濟(jì)與管理的控制措施

  【摘要】管理建筑工程的目的在于降低成本,保證工程質(zhì)量、施工安全及進(jìn)度達(dá)到要求,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,有效維護(hù)建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。為創(chuàng)造最大化效益,在規(guī)定工期內(nèi)建設(shè)高質(zhì)量建筑工程,應(yīng)注重創(chuàng)新管理模式,采用程序化及標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)管理方案。本文探討了建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效控制措施,旨在增加建筑企業(yè)的市場(chǎng)份額。

  【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì);建筑;控制;管理

  穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間,應(yīng)通過(guò)完善管理工作降低成本、縮短工期,促使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。建筑工程的管理工作時(shí)間跨度較長(zhǎng)、綜合性強(qiáng),需要協(xié)調(diào)眾多部門與專業(yè)的管理工作,因此受制于多種客觀或主觀因素,如管理人員的工作能力、工程建設(shè)規(guī)模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,管理者應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求有效組織管理工作,避免管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、信息失真、管理不規(guī)范等問題,注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的控制措施。

  一、結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理

  在管理建筑工程時(shí),需要真實(shí)描述與分析相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并合理解釋各種現(xiàn)象,以便有效控制管理活動(dòng)與管理過(guò)程。由于經(jīng)濟(jì)管理涉及到眾多變量,且管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,利用傳統(tǒng)的辨識(shí)方法、回歸方法或數(shù)學(xué)方程難以將管理過(guò)程所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)確表述出來(lái),在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程管理先驗(yàn)假設(shè)及理論指導(dǎo)等問題,導(dǎo)致變量關(guān)系與數(shù)據(jù)效用被忽視,造成管理過(guò)程無(wú)法得到有效控制。對(duì)此,可以結(jié)合無(wú)需先驗(yàn)信息、同時(shí)完成信息處理及信息儲(chǔ)存、采用黑箱型建模方式及自適應(yīng)工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作,解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題,有效控制建筑工程的管理過(guò)程。

  針對(duì)建筑工程的管理特點(diǎn),可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)工程造價(jià)、評(píng)估工程收益與風(fēng)險(xiǎn)、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標(biāo)等[2]。以估算工程造價(jià)為例,在結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí),首先應(yīng)分析影響工程造價(jià)的因素、選取特征指標(biāo)及聚類分析樣本,隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立估算模型。分析影響因素時(shí)應(yīng)考慮造價(jià)構(gòu)成情況,包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價(jià),并細(xì)分各個(gè)分項(xiàng)工程的造價(jià),如裝飾工程中的墻面造價(jià)、地面造價(jià)及門窗造價(jià),土建工程中的屋面造價(jià)、主體造價(jià)及基礎(chǔ)造價(jià)等。

  二、全面管理工程責(zé)任成本

  責(zé)任成本指的是各個(gè)部門在工程管理工作中負(fù)責(zé)控制的部分成本,即可控成本,全面管理責(zé)任成本有助于明確相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任,確保建筑工程的建設(shè)費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)投入得到有效控制。在管理工程的責(zé)任成本時(shí),應(yīng)全面控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用,合理運(yùn)用前瞻性管理措施有序性、計(jì)劃性控制建設(shè)費(fèi)用形成過(guò)程,同時(shí)要注意采取預(yù)防性控制措施減少責(zé)任成本失控或超出預(yù)期指標(biāo)等問題。對(duì)于分包的工程項(xiàng)目,在招標(biāo)時(shí)應(yīng)將責(zé)任成本作為依據(jù),明確指出責(zé)任成本與收入之間的關(guān)系,并選擇員工素質(zhì)高、信譽(yù)良好及實(shí)力過(guò)硬的分包單位,以減少質(zhì)量成本支出,并嚴(yán)格按照分包合同結(jié)算費(fèi)用。

  控制外委加工成本與材料成本時(shí),應(yīng)將消耗定額作為責(zé)任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責(zé)任成本,還應(yīng)督促相關(guān)部門嚴(yán)格控制安全費(fèi)用。班組、項(xiàng)目部、公司均應(yīng)針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)制定安全管理責(zé)任書,在責(zé)任書中明確班組或個(gè)人在安全管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,同時(shí)保證安全管理資金充足,以有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)及避免出現(xiàn)重大安全事故,從而防止事故損失超出安全保障投入。

  三、做好技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析工作

  建筑工程的管理工作具有一次性、移動(dòng)性及分散性等特點(diǎn),管理內(nèi)容較為繁雜,為了有效控制及約束管理內(nèi)容,充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)注意做好經(jīng)濟(jì)分析工作,優(yōu)選經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的技術(shù)方案,根據(jù)技術(shù)方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施,依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開展經(jīng)濟(jì)管理工作。開展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí),可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個(gè)方面入手。

  可行性分析是指分析技術(shù)方案是否適用于建筑工程,在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術(shù)方案,如技術(shù)方案不適用,無(wú)需進(jìn)一步分析其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。對(duì)于通過(guò)可行性分析的技術(shù)方案,要進(jìn)一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)管理成本,還可能帶來(lái)巨額罰款,因此在開展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)需要嚴(yán)格論證技術(shù)方案需要的建設(shè)工期,分析配套管理措施能否滿足工期要求,選擇能夠保障工期的技術(shù)方案,避免工程延期。

  四、結(jié)語(yǔ)

  綜上,目前我國(guó)的建筑工程正大量采用新技術(shù)、新材料與新工藝,自動(dòng)化管控技術(shù)也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)工作與管理工作,必須不斷創(chuàng)新管理措施,采用國(guó)際通行管理理念與精細(xì)、靈活的思路合理組織相應(yīng)的管理工作。另一方面,在運(yùn)用控制措施時(shí),應(yīng)注意從多個(gè)角度、多個(gè)層面剖析阻礙工程經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的因素,主動(dòng)探尋經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展規(guī)律,確?刂拼胧┻\(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序。此外,控制措施應(yīng)能夠適應(yīng)建筑工程的外部、內(nèi)部管理環(huán)境,有效強(qiáng)化項(xiàng)目管理,均衡與合理配置各類生產(chǎn)要素。

  參考文獻(xiàn):

  [1]宋春華,何鏡堂,程泰寧,等.更多責(zé)權(quán)更強(qiáng)能力完善規(guī)則有效監(jiān)評(píng)—討論新建筑方針專家座談會(huì)紀(jì)實(shí)[J].建筑學(xué)報(bào),2016(5):1~8.

  [2]葉繼紅.多層輕鋼房屋建筑結(jié)構(gòu)——輕鋼龍骨式復(fù)合剪力墻結(jié)構(gòu)體系研究進(jìn)展[J].哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2016,48(6):1~9.

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