浙大論文開題報告

　　開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。同學們，以下是小編分享給大家的浙大論文開題報告，一起來閱讀學習吧！

　　一、文獻綜述

　　（一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　工程項目施工成本控制就是在整個項目的實施過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項目在批準的成本預算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。對項目實際發(fā)生的費用支出，采取一系列監(jiān)督措施，極時糾正發(fā)生的偏差，各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。成本管理貫穿整個項目的施工期,是一個動態(tài)的管理過程。自接到工程項目招標信息起，即開始了該項目的施工成本管理。因此，企業(yè)一定要逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本。 我國傳統(tǒng)的項目成本管理研究主要側(cè)重于工程項目的成本確定和控制，而忽視了對成本計劃、核算和分析的研究。近年來，隨著現(xiàn)代項目管理對項目內(nèi)涵的不斷拓展，以及實踐經(jīng)驗的不斷總結，人們逐漸認識到傳統(tǒng)的成本管理是不全面的，加強了對工程項目成本全過程、責任成本以及成本信息化等的研究。

　　目前，我國學者己經(jīng)對工程項目全過程成本管理進行了探討和研究，并對成本管理的思想和做法進行了創(chuàng)新，但由于起步較晚，對于能夠有效、全面地指導實際的成本管理工作還存在一些距離。同時，隨著建筑市場競爭的日益激烈和業(yè)主要求的不斷提高，施工企業(yè)迫切需要一個科學高效的管理體系對項目的成本目標實行系統(tǒng)的全面的現(xiàn)代化的管理，從而順利達到完成工程并盈利的目的。

　　（二）國外研究現(xiàn)狀

　　國外項目成本管理方法比較系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，其中最有代表性的有:項目全壽命周期成本管理、項目全面成本管理以及項目全過程成本管理三種。

　　20世紀60年代，美國國防部首先提出了項目全壽命周期成本管理的思想。近年來，隨著工程項目全壽命期集成管理理論的發(fā)展，成本管理作為項目管理的一個內(nèi)容，其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創(chuàng)新和提高。

　　項目全面成本管理思想是國際全面成本管理促進會前主席R.K.Westney先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的，他在1991年5月發(fā)表了《九十年代項目的發(fā)展趨勢》一文，給全面成本管理下了定義，:通過有效地使用專業(yè)知識和專一技術去計劃和控制項目資源、成本、贏利和風險。在建筑領域，實行工程項目的全面成本管理，也就是實行全項目、項目全員參加、項目施工全過程的成本管理。

　　對項目全過程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是20世紀80年代中期開始，該管理思想認為，項目成本管理應該是貫穿項目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因為項目的投資要貫穿于項目建設全過程，而且項目實施之前的決策和設計方案對投資的影響最大，因此，成本管理的關鍵在于采取經(jīng)濟技術手段，以設計階段為重點，對項目建設全過程進行全方位管理。

　　（三）做好施工企業(yè)項目成本控制的意義:

　　1、施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。加強施工項目成本控制，可以及時發(fā)現(xiàn)施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施,充分利用人力和物力，降低施工項目成本。

　　2、施工項目成本控制有利于項目經(jīng)理項目承包責任制的推行。在項目經(jīng)理項目承包責任制中，規(guī)定項目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標。其中成本目標是經(jīng)濟承包目標的重點和綜合體現(xiàn)，因此，項目經(jīng)理要較好地實現(xiàn)經(jīng)營承包責任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機制，管好項目，控制投入,降低消耗,將質(zhì)量、工期和成本三大相關目標結合起來進行綜合性的控制。

　　3、施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴大社會積累最主要的途徑。在施工項目價格一定的前提下，成本越低，盈利也相應地越高。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主要構成部分，故降低施工項目成本即為施工企業(yè)實現(xiàn)盈利的關鍵所在。

　　二、論文提綱

　　一、施工項目成本控制的概念及意義

　�。ㄒ唬�、施工項目成本控制的概念

　�。ǘ�）、施工企業(yè)項目成本控制的意義

　　二、目前建筑施工企業(yè)在項目成本控制存在的問題

　　（一）、經(jīng)營思想上存在的問題

　�。ǘ�）、組織管理上存在的問題

　　（三）、施工方案上存在的問題

　　三、建筑施工企業(yè)成本控制方法的改進措施

　�。ㄒ唬�、建立建筑工程項目成本管理的保證體系

　�。ǘ�）、建筑工程項目成本管理保證體系的實施

　　四、案例分析-以某集團施工項目成本管理模式為例

　　（一）、某集團施工項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

　�。ǘ�）、某集團施工項目成本管理對策建議

　　五、結語和展望

　　三、參考文獻

　　[1]龐峋,李書源.施工企業(yè)項目法施工.中國鐵道出版社,2007.

　　[2]葉毅等.項目法施工原理.中國人民大學出版社,2005.

　　[3]王生謙.施工項目成本管理初探.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2004.4.

　　[4]孫慧：《項目成本管理》，北京：機械工業(yè)出版社，2005.

　　[5]池仁勇：《項目管理》，北京：清華大學出版社，2004.

　　[6]王又莊：《現(xiàn)代成本管理》，上海：立信會計出版社，1997.

　　[7]萬壽義：《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》，沈陽：東北財經(jīng)大學出版社，2004.

　　[8]郭繼秋、唐慧哲：《工程項目成本管理》，北京：化學工業(yè)出版社，2005 .

　　[9]唐著著：《建筑工程工程項目成本管理》，北京：機械工業(yè)出版社，2003 .

　　[10]李書源、高曉兵：《工程項目經(jīng)濟核算與成本控制》，中國鐵道出版社,1993.

　　[11]石新武：《論現(xiàn)代成本管理模式》，經(jīng)濟科學出版社，2001.

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