關(guān)于服裝企業(yè)的環(huán)境分析和對(duì)策
論文關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 生存環(huán)境 供應(yīng)鏈
論文摘要：中國(guó)的服裝企業(yè)遭遇到發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)主義和國(guó)內(nèi)成本不斷上漲的壓力，企業(yè)的生存空間被不斷壓縮。本文對(duì)服裝企業(yè)賴以生存的國(guó)際形勢(shì)，國(guó)內(nèi)宏觀和微觀形勢(shì)加以分析，結(jié)合國(guó)際采購(gòu)中心的實(shí)際案例分析，指出服裝企業(yè)通過(guò)改善供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)資源配置，滿足市場(chǎng)需求等方式來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一、引言
在第109屆廣交會(huì)于2011年5月5日閉幕后，服裝企業(yè)業(yè)內(nèi)人士有如下總結(jié)：
1.金融危機(jī)后，歐美市場(chǎng)的恢復(fù)情況不如預(yù)期好�？蛻魧�(duì)產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格更加敏感。
2.紡織服裝企業(yè)與客戶的談判更加艱難，企業(yè)的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。
3.為了避免生產(chǎn)訂單零利潤(rùn)甚至虧損，企業(yè)對(duì)接大訂單越來(lái)越謹(jǐn)慎。
二、環(huán)境分析
對(duì)于109屆廣交會(huì)后的情況，我們要對(duì)服裝企業(yè)生存的國(guó)際和國(guó)內(nèi)，宏觀和微觀等環(huán)境進(jìn)行分析：
國(guó)際形勢(shì)：
1.金融危機(jī)后，歐美等國(guó)家的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力。
2.國(guó)際買家下單謹(jǐn)慎，采購(gòu)資金受限制。
3.國(guó)際大的服裝品牌采取全球采購(gòu)的戰(zhàn)略，把生產(chǎn)基地放到成本最低的地方。
國(guó)內(nèi)微觀形勢(shì)：
1.紡織服裝行業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)動(dòng)力源于國(guó)民財(cái)富的增長(zhǎng)和城市化進(jìn)程的加速。基于生產(chǎn)成本的上漲，服裝制造企業(yè)開始提升價(jià)格。在國(guó)內(nèi)通貨膨脹率上升，原材料上漲，最低工資上漲的前提下，服裝制造企業(yè)外貿(mào)訂單報(bào)價(jià)上漲。上漲幅度在10%-20%間不等。
2.服裝制造生產(chǎn)基地的遷移。服裝制造企業(yè)成本上升，訂單報(bào)價(jià)跟著上漲。國(guó)際買家為了減少對(duì)最終消費(fèi)者的價(jià)格影響，并且確保產(chǎn)品的利潤(rùn)，開始把采購(gòu)目標(biāo)從中國(guó)轉(zhuǎn)移到孟加拉國(guó)，柬埔寨，越南，印度尼西亞等國(guó)家的廉價(jià)生產(chǎn)地。
國(guó)內(nèi)服裝制造企業(yè)優(yōu)勢(shì)：國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈水平不斷提高，行業(yè)規(guī)模化顯現(xiàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，中國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家之間的成本差距將會(huì)縮小。
三、亞太采購(gòu)中心的主要流程如下：
�。ㄒ唬┙⒑献骰锇殛P(guān)系：
1.采購(gòu)中心和服裝生產(chǎn)供應(yīng)商相互了解
2.驗(yàn)廠：工廠介紹產(chǎn)品開發(fā)能力，生產(chǎn)能力，訂單生產(chǎn)狀況，質(zhì)量控制等流程
3.采購(gòu)中心介紹采購(gòu)流程：產(chǎn)品報(bào)價(jià)，樣衣開發(fā)，生產(chǎn)訂單，質(zhì)量監(jiān)控，物流運(yùn)輸，付款等環(huán)節(jié)
4.簽訂雙方合作框架合同
5..知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，行為準(zhǔn)則，WRAP認(rèn)證，生產(chǎn)安全6.樣衣報(bào)價(jià)。
�。ǘ右麻_發(fā)：1.總款式開發(fā)2.樣品階段（Sample stage）3.銷售樣階段 （Salesman sample）4.定尺寸 （Size-Set stage）5.產(chǎn)前樣 （FOP Samples）。
�。ㄈ┓b生產(chǎn)：1.給出生產(chǎn)訂單2.簽訂生產(chǎn)合同3.采購(gòu)面料和輔料4.生產(chǎn)跟單。
�。ㄋ模┵|(zhì)量控制：1.測(cè)試面料和輔料2.服裝檢驗(yàn)3.處理投訴
（五）物流運(yùn)輸：1.交貨要求，包裝，條形碼2.交貨數(shù)量確認(rèn)3.訂艙4.出口文件準(zhǔn)備。
�。┴�(cái)務(wù)付款：1.付款方式2.信用證3.罰款條例。
四、亞太采購(gòu)中心特點(diǎn)
從以上數(shù)據(jù)和流程中，我們可以分析出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.中國(guó)生產(chǎn)的服裝數(shù)量在亞洲占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，在歐洲和美洲占有一定的份額。但是當(dāng)價(jià)格開始變化，采購(gòu)中心會(huì)把中國(guó)的訂單轉(zhuǎn)移到亞洲的其它有生產(chǎn)能力的國(guó)家。
2.品牌服裝注重樣品的開發(fā)，要求工廠有很好的開發(fā)能力。
3.采購(gòu)中心通過(guò)多個(gè)工廠報(bào)價(jià)，有效的控制采購(gòu)成本。
4.采購(gòu)中心要求工廠對(duì)品牌產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
5.采購(gòu)中心要求服裝生產(chǎn)工廠融入和有效改善整個(gè)供應(yīng)鏈，縮短生產(chǎn)周期。
6.采購(gòu)中心要求服裝工廠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并且有控制體系。
根據(jù)上述國(guó)際，國(guó)內(nèi)，宏觀和微觀環(huán)境的分析，以及對(duì)國(guó)際采購(gòu)中心的策略的分析，國(guó)內(nèi)的服裝制造企業(yè)可以通過(guò)以下方法獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1.發(fā)揮中國(guó)服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的物流基礎(chǔ)設(shè)施比東南亞國(guó)家的物流基礎(chǔ)設(shè)施好，而且海關(guān)的通關(guān)效率比較高。這樣的組織結(jié)構(gòu)方便于各個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，降低物流成本，減少?gòu)脑O(shè)計(jì)，采購(gòu)，生產(chǎn)，配送的整個(gè)生產(chǎn)周期。
2.通過(guò)鼓勵(lì)服裝企業(yè)在海內(nèi)外的并購(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈的成本和提高效率。在這個(gè)過(guò)程中，讓逐步產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)去引導(dǎo)變革。推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展和品牌創(chuàng)新。
3.發(fā)展企業(yè)的差異化戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)自有品牌，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，開發(fā)具有附加值服裝和裝備。服裝是一種產(chǎn)品差異化很高的行業(yè)，再加上服裝產(chǎn)品的消費(fèi)者偏好又具有明顯的個(gè)性化和多樣性的特點(diǎn)，所以差別化戰(zhàn)略就成了服裝行業(yè)打造名牌精品的具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)策略。品牌經(jīng)營(yíng)就是差別化戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)形式。中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)是世界上最具潛力的市場(chǎng)之一。國(guó)外的服裝品牌紛紛加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的投資，加大品牌宣傳，擴(kuò)展銷售渠道。在這種形式下，國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外大品牌開展正面競(jìng)爭(zhēng)未必能獲得優(yōu)勢(shì)。如果注重其產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，或者產(chǎn)品能適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求，反而能獲得市場(chǎng)的青睞。某些領(lǐng)域內(nèi)的工具裝，特殊用途的服裝等。
4. 服裝企業(yè)進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)。行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造外，還有6大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。服裝企業(yè)可以通過(guò)改善企業(yè)的ERP系統(tǒng)，并結(jié)合實(shí)際操作來(lái)達(dá)到完善產(chǎn)業(yè)鏈目標(biāo)。尤其企業(yè)要把重點(diǎn)放在服裝的開發(fā)設(shè)計(jì)上。
5. 服裝企業(yè)可以把工廠遷移到我國(guó)的中西部甚至通過(guò)海外工廠的擴(kuò)張的方式來(lái)降低生產(chǎn)成本。隨著我國(guó)的西部開發(fā)戰(zhàn)略，中西部的物流基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)逐步的得到改善。同時(shí)，中西部的土地和人工成本還相對(duì)便宜。東南亞和非洲的有些不發(fā)達(dá)國(guó)家，它們出口到歐美等國(guó)的關(guān)稅享有目的國(guó)的優(yōu)惠或減免政策。在這些國(guó)家建廠或擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)出口產(chǎn)品，可以避開從中國(guó)直接出口到歐美國(guó)家所遇到的貿(mào)易壁壘。
6.根據(jù)我國(guó)的較快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的國(guó)內(nèi)服裝消費(fèi)也有一個(gè)良好的年增長(zhǎng)率。我國(guó)的企業(yè)要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占有一席之地，必須培養(yǎng)自有品牌，把自己在生產(chǎn)和質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)出來(lái)。或者結(jié)合已經(jīng)收購(gòu)的國(guó)外品牌，把品牌要素重新整合。
基于上述對(duì)服裝企業(yè)生存的國(guó)際國(guó)內(nèi)形式的分析，服裝企業(yè)有能力也有條件在未來(lái)滿足客戶的需求。為了更好的出口產(chǎn)品，服裝企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，加強(qiáng)品牌建設(shè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈。這樣我國(guó)的服裝民族品牌才能脫穎而出，在與國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，占有應(yīng)有的市場(chǎng)份額。
參考文獻(xiàn)：
[1]中國(guó)紡織網(wǎng) http://www.texnet.com.cn/
[2]郎咸平：2008年中國(guó)面臨八大危機(jī)
[3]國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站 http://www.stats.gov.cn/
論文相關(guān)查閱：畢業(yè)論文范文、計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文、畢業(yè)論文格式、行政管理論文、畢業(yè)論文
【服裝企業(yè)的環(huán)境分析和對(duì)策】相關(guān)文章：
淺析企業(yè)物流管理的問(wèn)題和對(duì)策11-14
企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理的問(wèn)題與對(duì)策03-27
企業(yè)員工培訓(xùn)的問(wèn)題分析和對(duì)策研究論文03-01
關(guān)于企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題和對(duì)策研究11-27
施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀和對(duì)策論文02-13
企業(yè)運(yùn)營(yíng)操作中出現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)策管理論文03-01
電網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷對(duì)策探析論文02-21
企業(yè)存貨管理問(wèn)題與對(duì)策探析12-12
加強(qiáng)企業(yè)人才管理對(duì)策探討02-27
- 相關(guān)推薦