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探討人力資源管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用

時(shí)間:2024-10-20 06:42:08 論文范文 我要投稿

探討人力資源管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用

  【論文關(guān)鍵詞】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 人力資源 人力資源管理

  【論文摘 要】本文探析了人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素,提出了如何通過(guò)人力資源管理提高和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,具有一定的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。 
  
   1.人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
  1.1人力資源的價(jià)值性
  一種資源要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力之源必須能為企業(yè)增加價(jià)值,進(jìn)而要求其本身也必須有價(jià)值。人力資源的價(jià)值體現(xiàn)在人力資源活動(dòng)能降低企業(yè)成本和增加企業(yè)收益等方面,例如通過(guò)技術(shù)革新減少工時(shí)提高成品率從而增加企業(yè)價(jià)值。隨著,社會(huì)物質(zhì)資源越來(lái)越匱乏以及物質(zhì)資源帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)易于喪失,人力資源的價(jià)值性在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性日益明顯。
  1.2人力資源的稀缺性
  全球到處都有失業(yè)者存在,人們往往會(huì)認(rèn)為,這個(gè)世界顯然是勞動(dòng)力過(guò)剩的,人力資源是不稀缺的。假如人力資源供給是同質(zhì)的在一定程度上所有現(xiàn)實(shí)的和潛在的員工都具有同樣的能力,人力資源不可能被認(rèn)為是稀缺的。而實(shí)際上人力資源是異質(zhì)的,認(rèn)識(shí)能力在人力資源中是正態(tài)分布的,因此,高水平的人力資源是稀缺的。其次,由于要素市場(chǎng)的不完善,也會(huì)造成某些影響企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵人力資源供給嚴(yán)重不足的發(fā)生,也會(huì)表現(xiàn)出人力資源的稀缺性。
  1.3人力資源的延展性
  一種企業(yè)能力如果是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,它必須能夠支撐多種核心產(chǎn)品。人力資源具有主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,人力資源通過(guò)自身的主觀能動(dòng)性及創(chuàng)造性建立起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),利用人力資源的知識(shí)溢出效應(yīng)和戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng),對(duì)人力資源所掌握的某一核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行擴(kuò)散、溢出,從而使人力資源具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)散到相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù),以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
  1.4人力資源的默性
  企業(yè)人力資源的價(jià)值性、稀缺性及延展性能夠在短期內(nèi)為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),帶來(lái)超額利潤(rùn),但如果其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠模仿這些特性,那么一段時(shí)間后其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以保持,通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)節(jié),這種優(yōu)勢(shì)就是變成平勢(shì)或者劣勢(shì)。而實(shí)際上,一種資源能夠被模仿首先需要競(jìng)爭(zhēng)者必須準(zhǔn)確地確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源;其次,競(jìng)爭(zhēng)者必須能夠準(zhǔn)確地復(fù)制人力資源集合的相關(guān)因素和這些資源作用的環(huán)境。核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得和利用依賴于其獨(dú)特的歷史,具有一定的路徑依賴性。當(dāng)人力資源與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的聯(lián)系是不能完全理解時(shí),就存在因果關(guān)系模糊。人力資源本身的難以描述的、未編碼的隱性,加上企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展歷史、企業(yè)文化,以及特異能力的積累,都使競(jìng)爭(zhēng)者不能識(shí)別和模仿企業(yè)的人力資源,其事實(shí)上也就無(wú)法復(fù)制人力資源帶來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  1.5人力資源的非替代性
  作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之源的資源必須具有非替代性。即是否有其他資源,如技術(shù),具有替代由人力資源創(chuàng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力的潛力。如果有其他資源能夠替代人力資源,那么人力資源就不再具有作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的潛力。在短期替代人力資源帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是可能的,但這種短期替代不一定能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槿绻谝欢ǔ潭壬夏芴娲肆Y源優(yōu)勢(shì)的資源是不稀缺的、可模仿的和可替代的,那么它將被模仿,而人力資源將重新形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,能替代人力資源只能是那些自身也具有價(jià)值的、稀缺的,不可模仿的和不可替代的。同時(shí),人力資源具有不可被廢棄的可能和在技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)中轉(zhuǎn)化的可能。
  1.6人力資源的動(dòng)態(tài)性
  企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,隨著時(shí)間推移、環(huán)境變遷和市場(chǎng)需求變化,可能會(huì)成為一般性能力。一項(xiàng)核心性的關(guān)鍵技術(shù),隨著技術(shù)的發(fā)展和模仿者能力的增強(qiáng),可能會(huì)成為一般性的基礎(chǔ)技術(shù)。此外,隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移,企業(yè)原來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)失去作用。因此,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有動(dòng)態(tài)性,所以所有一切不具有生物性、再生性及動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)的資源都不能是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力支源。人力資源不僅具有生物性、主動(dòng)性同時(shí)具有創(chuàng)新性的特征。在企業(yè)中的所有資源中,人力資源不是消極地被利用,而是積極主動(dòng)地按照自己和組織的意愿發(fā)揮創(chuàng)造性的作用,在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)提升了企業(yè)的價(jià)值,增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)發(fā)展;人力資源不但主宰其他資源,而且還能夠主宰自身,并推動(dòng)自己的發(fā)展。
   2.人力資源管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育探析
  人力資源的特性決定了人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,但人力資源僅僅代表可能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,具有產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性,最終到底能不能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,能不能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是一個(gè)未知數(shù)。為什么?因?yàn)橐粋(gè)公司擁有很好的人力資源,如果不能很好的配置、使用、激勵(lì)和開(kāi)發(fā)的話,人力資源得不到很好的使用與開(kāi)發(fā),人力資源將無(wú)法帶來(lái)任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而,人力資源開(kāi)發(fā)與管理成為企業(yè)人力資源與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)的一個(gè)中間紐帶,扮演一個(gè)中間變量的角色。這種中間變量角色可以解釋為什么同樣很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性,而只有極少的企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)出作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源的人力資源。通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)與管理,提高人力資源的有效性,最終才能把人力資源真正變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之源。
  2.1招聘
  招聘是企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn),只有招聘到合適的人,才能為人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供良好的基礎(chǔ)。招聘的實(shí)質(zhì)是尋找到適合企業(yè)的員工并把他們安排到合適的崗位上,使他們發(fā)揮出自己的價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值。
  2.2人員調(diào)配
  人力資源配置問(wèn)題,最早產(chǎn)生于社會(huì)生產(chǎn)中的勞動(dòng)分工。一個(gè)企業(yè)的人力資源不能是簡(jiǎn)單的堆積,必須對(duì)人力資源進(jìn)行對(duì)其有效、合理的整合、配置與管理,才能發(fā)揮人力資源的作用,帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)邊際收益法、多種投入要素最佳組合法、匈牙利法及多目標(biāo)局勢(shì)決策等配置人力資源,遵循能級(jí)對(duì)應(yīng)、優(yōu)勢(shì)配置、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)及目標(biāo)管理等人員調(diào)配原則,有效調(diào)配人力資源,充分發(fā)揮員工的最大價(jià)值,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)人才支持。
  2.3績(jī)效考核
  企業(yè)績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理中最重要的活動(dòng)之一,它是否有效,不僅關(guān)系到考核的各個(gè)目標(biāo)及最終目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),而且會(huì)對(duì)整個(gè)人力資源管理活動(dòng)乃至企業(yè)的眾多管理活動(dòng)造成重大影響,進(jìn)而影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于績(jī)效考核難以定位、主觀性較強(qiáng)、指標(biāo)難以全面和科學(xué)化及溝通反饋困難都會(huì)影響績(jī)效考核的效果,進(jìn)而影響員工的積極性,最終影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)增值。因而,怎樣明確績(jī)效考核目標(biāo)、建立科學(xué)化及完善的考核指標(biāo),加強(qiáng)考核者的教育與培訓(xùn),建立反饋控制系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核效用最大化成為人力資源管理的重要問(wèn)題。
  2.4薪酬管理
  薪酬管理是人力資源管理中最重要的工作之一,薪酬制度直接顯示了公司的人才戰(zhàn)略導(dǎo)向,薪酬管理的成功與否,直接影響員工的積極性和員工的利用率,成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。由于影響薪酬的因素較多,怎樣處理好薪酬的對(duì)外具有吸引力、對(duì)內(nèi)具有公平性和激勵(lì)性,是一個(gè)十分棘手的問(wèn)題。高效的薪酬管理,能夠吸引高質(zhì)量人才,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,提高員工的積極性,增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度,進(jìn)而完成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  2.5培訓(xùn)
  員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的重要途徑,是為了從根本上改變員工的思想素質(zhì),培養(yǎng)和提高工作能力,增強(qiáng)員工的企業(yè)文化認(rèn)同,產(chǎn)生更大的績(jī)效。現(xiàn)在,很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到培訓(xùn)的重要性,并組織有關(guān)員工參加培訓(xùn),使企業(yè)員工素質(zhì)的得到提高,保持了企業(yè)人力資源的高質(zhì)量,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用。但是,由于許多企業(yè)培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略性、科學(xué)性、復(fù)雜性和實(shí)用性,怎樣真正發(fā)揮培訓(xùn)的作用,提高人力資源的價(jià)值,還有很多問(wèn)題有待解決。
  
  【參考文獻(xiàn)】
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